建筑工程项目设计监理与管理控制程序

建筑工程项目设计监理与管理控制程序1.0目的为加强公司开发项目工程设计管理，规范设计过程中的每一个环节，确保设计质量和水平，努力降低工程成本与投资，保证设计进度目标的实现，特制定本程序。2.0适用范围本程序适用于公司独立开发的房地产及相关工程项目的主体工程（或单项投资额在100万元人民币以上的专业性重要单项工程）设计，其它零星工程、专项工程设计管理控制按《工程项目零星设计管理控制程序》、《工程项目专项设计管理控制程序》执行。3.0定义设计监理与管理：从项目策划报告经公司审批﹑公司作出投资决策开始,到施工图内审完成全过程进行的管理与控制工作，主要包括设计质量控制﹑设计进度控制﹑设计投资控制三方面内容。施工图内审：公司内部对设计单位提交的施工图的最后审查。设计投资控制：依据项目投资计划和限额设计原则监理设计单位设计。4.0职责公司设计与技术管理领导小组：管理负责工程项目重要设计的审查工作。总经理：负责《设计任务书》﹑《设计合同》、设计与技术管理领导小组审定设计会议，及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，负责《设计总结》的审定工作，参与方案设计﹑扩初设计﹑施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论，并向公司董事会报告各设计阶段工作成果及推荐事项。总工程师或主管副总经理（或总经理授权人员）：负责工程设计监理与控制的领导工作。负责《设计任务书》﹑《设计合同》﹑《设计总结》的审核工作、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审查工作，负责组织有关设计评审或审查会议，负责方案设计﹑扩初设计﹑施工图设计的评审和确认会议，负责方案设计和扩初设计重大调整的讨论。设计研究部：工程技术组具体负责和统一管理设计监理与控制日常工作。负责工程设计资料的管理﹑归档、工程报建、制订设计进度计划，负责《设计任务书》的编制，在总工程师或主管副总经理（或总经理授权人员）领导下负责方案设计﹑扩初设计﹑施工图设计评审组织和协调及信息汇总。负责各阶段设计修改、完善及跟进工作。负责召集方案设计﹑扩初设计阶段设计重大调整方案的讨论和确认会议。项目管理部：专业工程师负责按照设计研究部的要求进行各专业设计监理工作。项目管理部负责施工图设计最后内审和会审。参与方案设计﹑扩初设计﹑施工图设计的评审（中间设计内审）。参与方案设计﹑扩初设计重大调整的讨论和确认会议，负责施工阶段的设计变更等技术问题的处理。经营发展部：负责项目的策划﹑定位和市场及销售信息反馈。参与各阶段设计评审会议及方案设计﹑扩初设计重大调整方案的讨论和审查会议。造价合约部：负责制定项目的工程投资控制计划，负责投资匡算﹑概算﹑预算，参与方案设计﹑扩初设计﹑施工图设计的评审。参与方案设计﹑扩初设计重大方案调整的讨论和确认会议。财务部：负责项目投资控制计划的制定工作，负责项目各重要阶段的设计审查工作。物业管理公司：参与设计任务书的制定和各阶段的设计审查工作会议。5.0程序立项项目由公司批准立项后，公司应成立设立项目设计监理组，负责项目设计监理和控制工作。项目设计监理组由设计研究部工程技术组和项目管理部各专业工程师组成，设计研究部负责项目设计监理组管理工作。项目规划方案设计。项目由公司批准立项后，由项目设计监理组负责寻找合适的设计单位，按规定的程序和要求完成该项目的规划方案设计，以便向规划国土局申请规划设计要点。方案设计监理程序项目定位经公司董事会审批通过的《项目策划报告》和《项目总体开发进度计划》作为工程设计监理和项目设计周期的控制工作的依据。方案设计委托方式和设计单位的选择根据公司董事会决议和政府规划国土部门有关规定确定方案设计委托方式和设计单位。在规划国土部门规定的设计招标范围以外的工程项目设计，原则上应采用邀请招标或直接委托方式进行；按规定必须进行公开招标的项目建筑方案设计，则公司采用公开招标方式选择设计方案。具体按政府规划国土部门的规定进行，工作程序除招标评标外，其余均按本程序执行。方案设计方案设计前资料准备包括以下几方面内容：《方案设计任务书》。《方案设计任务书》应根据《项目策划报告》制定。开发地块红线图﹑宗地图。开发地块周围道路图和目前环境现状。计划投资立项批文。《建设用地规划许可证》。国家现行有关设计规范﹑规程和行业﹑部门及主管单位规定。其他相关资料。以上a)﹑b)﹑c)﹑d)、e)在方案设计开始前要求送交设计单位。政府主管部门的意见方案设计开始以前及方案设计过程中，项目设计监理组各专业工程师要征询国土规划局﹑消防局﹑人防办等主管部门的意见，征询过程记入《政府主管部门意见征询单》。各专业调研在方案设计阶段，项目设计监理组各专业工程师负责结合〈项目策划报告〉进行调研工作。建筑专业通过对国内外同类优秀楼盘的调研，吸取有关经验。水电设备安装专业要着重调研高新技术、新设备和新材料的开发应用情况。中间设计输出在方案设计过程中，项目设计监理组负责人根据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿。设计质量跟踪控制在方案设计过程中，项目设计监理组各专业主管工程师通过对中间设计方案图稿的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。本设计阶段对设计方案的主要控制要素有：总体构思；总平面图布置；建筑和户型平面布局；建筑立面；基础选型；结构方案的技术可行性与经济合理性；环境设计；辅助功能配置；预留设备用房面积和位置；电气（强、弱电）、给排水、人防、消防、燃气等设计方案合理性；建筑材料的使用和新技术的应用。设计方案的评审 依据《项目策划报告》要求，由总工程师或主管副总经理（或总经理授权人员）负责选择适当时间，组织对中间设计方案图稿的评审。 中间设计方案评审会除总经理、总工程师和设计研究部人员参加外，项目管理部﹑经营发展部﹑物业管理公司，项目策划单位、销售代理单位必须派代表参加。经总经理批准后，可以聘请有关专家参加方案评审会。 评审结果写入《设计方案评审会议纪要》，会议纪要由项目设计监理组负责人负责反馈给设计单位作为进一步修改方案的依据。设计方案确认在设计方案经过多次评审和验证之后，总工程师负责召集和召开设计方案确认会议。召集程序同5.2.8。会议结果由项目设计组负责人负责完成《设计方案确认会议纪要》。如果设计确认会议认为设计方案中还存在大的缺点，需要作较大的修改，项目设计监理组负责人负责要求设计单位根据设计方案确认会议的意见进行进一步修改，并再次对修改结果进行评审﹑验证﹑确认。如果会议确认设计方案已基本满足要求，则方案设计阶段结束。正式设计输出在方案设计通过确认后，项目设计监理组负责人要求设计单位按合同规定的时间﹑数量和格式提交方案设计文件。由项目设计组负责人负责验收所提交的设计文件是否正确﹑完整。报建在设计单位向公司提交方案设计文件后，按项目报建程序进行报建。如果设计方案获得国土规划局﹑消防局﹑市人防办的批准，获得的正式文件将作为下一阶段设计依据。如果设计方案未获得国土规划局﹑消防局﹑市人防办的批准，则总师室会同项目专业工程师与相应政府主管部门积极沟通，组织人员研究对策，并寻求设计单位的配合。项目设计监理组负责人要求设计单位根据政府主管部门的批文和意见对方案进行重新调整后，再进行报建工作。扩初设计监理程序除多层住宅项目外，其它项目必须进行扩初设计阶段设计。详勘扩初设计开始前，须对将要开发的地块进行工程地质详勘。项目设计监理组负责人应要求设计单位在方案设计完成后提交详勘布点图，并负责组织详勘工作。主要建筑装修材料选用和设备选型主要建筑装修材料选用和设备选型工作具体按《材料/设备选型控制程序》进行。扩初设计输入扩初阶段设计的输入有以下几个方面：《扩初设计任务书》；正式审定和已修改的方案设计文件；方案设计阶段的《方案设计确认书》；开发地块周围路网及市政管网资料；勘察单位提交的《工程地质勘察报告》；政府有关部门对设计方案的批文；国家设计规范和行业标准；其他资料。a)﹑b)、c)、d)﹑e)﹑f)在扩初设计开始前送交设计单位。设计单位的确定按公司董事会决议执行并签订《设计合同》。方案设计与扩初设计和施工图设计原则上委托同一家设计单位，签订同一份合同。设计协调。对多个设计单位参与的项目设计，项目设计监理组负责人要负责多个设计单位设计工作的协调。征询政府主管部门的意见扩初设计过程中，项目设计监理组专业工程师依据项目进展情况负责征询规划国土局﹑消防局﹑人防办等主管部门的意见，征询结果记入《政府主管部门意见征询单》。阶段性设计输出项目设计监理组负责人根据需要要求设计单位提交阶段性扩初设计图稿。由项目设计监理组负责人负责验收所提交的设计图稿是否正确﹑完整。设计质量跟踪控制在扩初设计过程中，项目设计应严格设计质量控制。主要控制的要素有：建筑物的立面造型，建筑群体与周围环境的关系；建筑平面与户型布置；各功能房间设计。包括厅房卫生间、厨房、阳台等的使用功能、空间尺寸和生活设施的合理性（采光、空调、通风、厨卫设施布置、电气、给排水接口位置、煤气安装等）；对声﹑光﹑热工﹑通风﹑消防等环境条件所采取的技术措施；装修标准及主要构造设计；结构选型；地基处理和基础形式；伸缩缝﹑沉降缝和防震缝；新技术﹑新结构﹑新材料的采用；供电；电力设计；民用电器及照明设计；（重点各房间内电器插座、开关的设计位置、数量等）自动控制设计（包括智能化设计、网络设计等）；通信设计；（重点通讯、卫星电视、有线电视接口位置、数量等）防雷设计；给水设计；排水设计；空调设计；（重点预留安装位置、冷凝管的出口位置、外部设计处理等）煤气设计；通风设计；消防设计；人防设计。建筑总平面规划、建筑设计、环境园林设计间的协调。扩初设计阶段评审和确认在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由总工程师或公司主管领导（或总经理授权人员）负责选择适当时间，组织对阶段性扩初设计成果进行评审。 评审结果写入《扩初设计评审会议纪要》，会议纪要由项目设计监理组负责人负责反馈给设计单位作为进一步修改方案的依据。在扩初设计经过评审和验证之后，总工程师负责召集扩初设计确认会议，召集方法同5.2.8。如果设计确认会议认为扩初设计中还存在大的缺点，需要作较大的修改，项目设计监理组负责人负责要求设计单位根据扩初设计确认会议的意见进行进一步修改，并再次对修改结果进行评审﹑验证﹑确认。如果会议确认扩初设计已基本满足要求，则扩初设计阶段结束。正式设计输出在扩初设计通过确认后，项目设计监理组负责人要求设计单位按合同规定时间、数量和格式提交正式扩初设计图纸及概算书（包括正式的全套设计电子文件）。由项目设计监理组负责人负责验收所提交的扩初设计文件是否正确，完整。报批报建在设计单位向公司提交正式扩初设计图纸后，按项目报建程序进行报建。如果扩初设计获得规划国土局、消防局、人防办等政府有关部门的批准，获得的正式批文作为下一阶段设计的依据。如果扩初设计未获得政府主管部门的批准，则设计研究部和项目管理部专业工程师要与相应政府主管部门积极沟通，组织人员研究对策，并寻求设计单位的配合。项目设计监理组负责人要求设计单位根据政府主管部门的批文对扩初设计进行重新调整后，再进行报建工作。方案设计重大调整处理在扩初设计阶段，原则上不对设计方案作重大修改。如需要作重大修改，需由总经理牵头、设计研究部、项目管理部、经营发展部、造价合约管理部讨论决定，报董事会审批。决定内容记入《扩初设计重大调整会议纪要》。由总工程师或公司主管领导负责落实会议决定。施工图设计监理程序施工图设计开始之前，应进行室内家居二次装修设计及环境与园林施工设计。室内二次装修设计及环境设计条件提交主体建筑施工图设计单位作为设计参考文件（如室内各类电气装置接口和厨、卫设备安装、给排水、燃气接驳及室外土建结构设计。）施工图设计的输入施工图设计的输入有七个方面：《施工图设计任务书》。《施工图设计任务书》的编制和审定按〈设计任务书编写细则〉执行。特殊设计要求应在设计任务书中注明。正式扩初设计文件。扩初设计阶段的设计确认文件。开发地块周围的路网和市政管网资料。政府有关部门对扩初设计的批文。国家设计规范和行业标准。室内二次装修设计条件。其它资料。a)、c)、c)、d)、e)、g）、六项设计输入在施工图设计开始前送交设计单位。设计单位的确定与签订合同设计单位与《设计合同》原则上应在方案设计阶段验定，但最终应在扩初设计阶段险定。征询国家主管部门的意见施工图设计过程中中，项目设计计监理组各专专业工程师要要根据设计进进展情况及时时征询国土规规划局、消防防局、人防办办、燃气公司司等主管部门门的意见，征征询结果记入入《政府主管管部门意见征征询单》。阶段性设计输出在施工图设计过程程中，项目设设计监理组负负责人根据需需要要求设计计单位提交阶阶段性施工图图设计文件，并并负责验收所所提交的施工工图设计文件件是否正确、完完整。设计质量跟踪控制制在施工图设计过程程中，项目设设计监理组各各专业工程师师通过对阶段段性设计输出出的审查，对对设计质量进进行严格的跟跟踪控制。施施工图设计阶阶段主要控制制要素有：总平面设计与小区区交通设计；；建筑物的立面造型型，建筑群体体与周围环境境的关系；建筑平面与户型布布置；各功能房间设计。包包括厅房卫生生间、厨房、服服务阳台等的的使用功能和和生活设施的的合理性（通通风、橱卫设设施布置、给给排水接口位位置、煤气安安装等）；对声﹑光﹑热工﹑﹑通风﹑消防等环境境条件所采取取的技术措施施；装修标准及主要构构造设计；（室室内外建筑装装修材料的确确认和门窗、重重要节点构造造等）结构选型；地基处理和基础形形式；伸缩缝﹑沉降缝和和防震缝；新技术﹑新结构﹑﹑新材料的采采用；供电；电力设计；民用电器及照明设设计；（重点点各房间内电电器插座、开开关的设计位位置、数量等等）自动控制设计（包包括智能化设设计、网络设设计等）；通信设计；（重点点通讯、有线线电视等接口口位置、数量量）防雷设计；给水设计；排水、排污设计；；空调设计；（重点点预留位置、冷冷凝管出口位位置、外部设设计处理等）煤气设计；通风设计；消防设计；人防设计；环境与园林设计及及相关土建设设计配合结点点设计；建筑总平面布置、建建筑设计、环环境园林设计计间的协调。总图、环境、管网网协调在施工图设计后期期，项目设计计监理组各专专业工程师应应参与、监督督设计单位在在总图设计、环环境设计、室室外道路与管管网设计中的的各分项专业业的协调工作作。施工图设计阶段评评审在综合考虑进度计计划和设计工工作量情况下下，由总工程程师或负责主主管领导（或或总经理授权权人）负责选选择适当时间间，组织对阶阶段性施工图图设计进行评评审。评审会主要是集中中于对设计质质量和设计深深度的控制。评评审结果记入入《施工图设设计评审会议议纪要》，评评审意见由项项目设计监理理组负责人负负责反馈给设设计单位作为为进一步修改改施工图设计计的依据。 施工图设计评审会会除总经理和和设计研究部部有关人员参参加外，项目目管理部﹑经营发展部部、造价合约约部必须派代代表参加。主要建筑装修材料料的选定和主主要设备选型型主要建筑装修材料料的选定和设设备选型具体体由设计研究究部、项目管管理部、经营营发展部按《材材料/设备选型控控制程序》进进行。基础施工图的提前前出图项目设计组可根据据《项目总体体开发进度计计划》安排，在在扩初设计审审批通过后要要求设计单位位提前出基础础施工图并向向政府主管部部门提出基础础提前开工申申请。施工图设计内审在设计院完成施工工图设计，正正式设计出图图前，总工程程师负责组织织由设计研究究部、项目设设计监理组各各专业主管工工程师参加的的施工图设计计内审会。项项目管理部、经经营发展部、造造价合约部和和物业管理公公司应派代表表参加。项目目设计监理组组负责人对施施工图内审提提出的意见写写入《施工图图内部审核会会议纪要》，并并要求设计单单位在要求的的时间内根据据会议纪要修修改设计。正式设计输出在施工图设计通过过内审，设计计研究部、项项目设计监理理组负责人应应要求设计单单位按合同规规定的时间、数数量和格式提提交正式设计计文件（包括括正式全套电电子设计文件件）。正式设设计文件应包包括建筑、结结构、给排水水、电气、暖暖通空调等专专业技术图纸纸、设计说明明、设计预算算、设备选型型、设备安装装图、主要部部位装修说明明、设备材料料汇总表等。设计文件的发送在发送设计文件以以前，由设计计研究部、项项目设计监理理组各专业主主管工程师负负责施工图的的审核并移交交到档案室登登记，最后由由档案室发送送设计文件至至有关部门（设设计研究部、项项目管理部、造造价合约部）。施工图设计报建在设计单位向公司司提交正式设设计文件并移移交档案室的的同时，按《项项目报批报建建控制程序》执执行。如果施工图设计获获得国土规划划局、消防局局、市人防办办的批准，设设计研究部负负责人应负责责组织落实政政府有关部门门在正式文件件中提出的修修改意见。如果施工图设计未未获得政府主主管部门的批批准，则设计计研究部项目目设计监理组组负责人应与与相应政府主主管部门积极极沟通，组织织人员研究对对策，并寻求求设计单位的的配合。项目目设计监理组组负责人要求求设计单位根根据政府主管管部门的批文文和意见对施施工图设计进进行重新调整整后，再进行行报建工作。施工图设计最后审审定在设计单位向公司司提交正式设设计文件后，施施工单位正式式招标前，由由公司设计与与技术管理领领导小组负责责，项目管理理部具体组织织各专业工程程师，按设计计任务书要求求的内容，对对建筑、结构构、给排水、电电气、暖通空空调、煤气、环环境等专业进进行最后审定定，对提出的的问题要求设设计单位尽快快修改，确保保在施工招标标完成前以书书面的形式通通知到施工单单位。施工图设计重大修修改的处理进入施工图设计阶阶段，原则上上不对扩初设设计方案作重重大修改。如如需要作重大大修改，需由由总经理牵头头、设计研究究部、项目管管理部、经营营发展部、造造价合约部讨讨论决定，决决定内容记入入《扩初设计计重大调整修修改会议纪要要》报董事会会批准。由设设计研究部负负责落实董事事会批准后的的会议决定。设计进度控制项目设计监理组负负责人应要求求设计单位在在项目的方案案设计阶段、扩扩初设计阶段段和施工图设设计阶段分别别填写《项目目设计实施性性计划表》，列列出各阶段实实施性计划，由由设计研究部部审核。对不不符合《项目目总体开发进进度计划》部部分应要求设设计单位进行行修改，使阶阶段性计划符符合《项目总总体开发进度度计划》。设计投资控制项目投资分析与控控制项目立项过程中，经经营发展部在在编制《项目目策划报告》时时，进行了项项目的投资分分析，给出了了项目估算总总投资。造价价合约部及财财务部以此估估算报告作为为投资和资金金计划与控制制的初步依据据。限额设计方案设计完成时，造造价合约部负负责对方案进进行匡算，编编制《项目投投资匡算报告告》，核查是是否超过估算算总投资；扩扩初设计完成成时，审查设设计单位编制制的概算总投投资，编制《项项目投资概算算报告》；施施工图设计完完成时，要编编制施工图预预算，并编制制《项目投资资预算报告》，核核查是否超过过概算总投资资，若超出，由由项目设计组组负责人和造造价合约部负负责查明原因因，并提出调调整意见。若若投资调整数数目较大，设设计研究部要要把原因通过过总工程师报报总经理。工程设计中应积极极推行限额设设计，即按照照公司批准的的《设计任务务书》及投资资估算控制扩扩初设计和总总概算，按照照批准的扩初初设计及总概概算控制施工工图设计和预预算，按各专专业分配的造造价限额进行行设计，保证证估算、概算算起到层层控控制的作用，不不突破造价限限额。设计监理总结工程项目竣工验收收后，由设计计研究部根据据项目实施及及市场