项目工程经验

[标签:标题]篇一：项目施工管理经验和方法工程项目管理经验施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运转，保证工程依据合同要求顺利完成，既要达成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的许诺，又要达成公司制定的项目盈余指标。所以，在工程实行的全过程中，我们仔细总结与参建各方共同对项目进行卓有奏效的管理经验，商讨更为科学有效的举措和方法，以保证项目工程工序能够合理可控。项目管理主要包含：工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新资料的应用等七个方面。一、工程质量方面工程质量是施工公司的生命，它反应整个公司的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是保证工程质量的重点，依据设计文件和技术标准规范，采纳正确的施工方案，合理组织施工是保证施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必然坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和举措，明确责任，真实做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。在施工过程中，要做到全方向的控制管理，主要包含以下几个方面的要素。（1）人的要素决定质量作为工程建设主体之一的决议者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了防备产生失误，把人做为控制的动力,是为了充分调换人的踊跃性,发挥“人的要素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。比方严格履行经营资质管理和各样专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理举措。1.1施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较简单看懂、领悟工程设计的方案和技术要求，而且在施工过程中间能够实时地发现突提问题，甚至依据自己的经验给出解决问题的方法。依据现场实质状况能够适合的组织技术经验沟通会谈会，让每一位技术人员把自己的想法说出来，大家一块商讨，最后制定出一套比较合理的施工方案，这样做的目的是扬长避短，提高技术管理人员的技术。1.2施工人员的劳动向度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同样时期和不同样地址发生变化。所以，在施工过程中间，必然要注意人员状态的变化，特别是对那些需要保证工程质量的重点、精巧工序，控制其思想活动，坚固其情绪颠簸。责任心关于每一位管理者来说是特别重要的，假如一个人没有了责任心，这样做的话结果是特别可怕的。比方说：在热力管道施工的过程中，设计图纸中原来设计了膨胀弯，个人感觉就这么几米长的管道，直接把膨胀弯去掉，这样施工既省工还省料；假如是依据这类方法施工，很简单致使焊口撕破，发生质量安全事故。（2）施工方法决定质量2.1施工方法指工程建设周期内所采纳的技术方案、施工工艺、组织举措、检测手段、施工组织设计等。施工方案是全部工程的源泉，方案能否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。所以，在制定和审察施工方案时，联合工程项目的实质状况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有益于提高质量、加速工程进度、降低施工成本。2.2施工方案是由专业的技术人员进行编制的，在编制的过程中联合施工图纸、设计说明和现场实质状况综合考虑，技术人员编制出来此后，经技术负责人审察赞成后报审监理单位，最后监理单位和建设单位赞成后方可施工。在施工的过程中，技术人员在现场进行监察，对主要质量控制点全方向的追踪。技术人员在施工过程中碰到不懂的问题后，和有经验的老师父进行商讨，做到不耻下问，在技术上没有贫富和尊贵。生产技术和质量管理联合对公司来说是首要的，只有能把生产技术与质量管理联合，公司才会重视。制度是常变化的，特别是模式，如标准系统等等，而技术是较长久的，如施薪水料，施工手段，不同样时期，施工环境大不同样，所以要掌握透技术，比方就算建筑工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。（3)施工机械和施工机具影响工程质量3.1施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，由于机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必然系统考虑建筑构造型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等要素，合理选择施工机械的种类和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。3.2今世工程建设项目规模大、技术新、精度高,必然依赖先进的施工机械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,不然很难胜任和张开此项工作要说保证质量。

,更不3.3机械设备、设备性能参数的选型。应充分考虑工程实质特点和状况，依据技术先进、经济合理、生产合用、性能靠谱、使用安全、操作方便和维修方便的原则，突出施工与机械相联合的特点，使其拥有工程的合用性，拥有保证工程质量的靠谱性，拥有使用操作的方便性和安全性。依据工程量的大小和施工进度，选择能够知足施工需要并保证工程质量要求的设备。（4）资料的要素影响工程质量4.1在资料上第一选择质优价廉、信用高的生产厂家和供货方;其次是增强对资料检查查收，严把进场查收关和现场目睹取样送检。4.2在施工的过程中资料的使用对工程的质量影响至关重要，有可能会发生资料代用的现象，假如错用会酿成猜想不到的结果。特别是不锈钢管道，在表面上是分辨不出来其内部的化学成分，所以说在施工过程中分不清资料的型号规格，必然要通知专业的技术人员进行理化分析，化验结果出来后方可使用。二、工程质量控制（1）施工阶段质量控制1.起初质量控制起初质量控制，指在正式施工行进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯串于施工全过程中。所以质量控制的重点应是贯彻以预防为主，起初控制的原则。起初质量控制的内容：技术准备：熟习和审察项目的施工图纸，掌握重点重点，编制项目施工组织设计。物质准备：包含施薪水料、施工工具以及施工附材的准备。织组准备：包含施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。施工现场准备：资料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。2.事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工地实行工序互检活动，强化工序质量责任制。复查上道工序，经质检部门检查查收签证认同后，为下道工序服务。为防备质量通病发生，实行经济罚款制度。事中质量控制的策略是全面控制施工过程举措是：

,其详细①工序交接有检查；②施工分项有方案；③技术举措有交底；④图纸会审有记录；⑤设计更正有手续；⑥质量办理有复查；⑦质量文件有档案。3.过后质量控制过后质量控制是指在达成施工过程形成产品的质量控制。是当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制举措，在下一轮施工活动中实行控制的方式。它是利用反应信息实行控制的，控制的重点是此后的生产活动。其控制思想是总结过去的经验与教训，把此后的事情做得更好。经过几轮的反应控制是能够把事情做的愈来愈好。过后控制，又称被动控制，有人称它为欠债管理，意指今日的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，没法挽回了。2）完工阶段完工查收是工程施工全过程的最后一道工序，是全面核查施工质量的重要环节。严格依据查收规程进行工程查收，发现质量问题，实时定人、按限时、定举措进行办理。质量部门增强对工程收尾工作的管理力度，敦促施工队如期完工，保证工程顺利经过查收。经过试运转，有些质量问题会裸露出来,形成质量缺点。实质中，要增强该阶段的质量控制，发现问题后实时查找原由，分清责任，限时办理，并对各样维修工作进行检查和查收，保证修复质量，保证向业主交托一个满意的工程。三、安全文明施工方面安全生产是施工过程中的要害和重点，也是项目管理重点和关注的焦点；安全生产来自现场设备的更新和圆满，来自技术的优秀和靠谱，但更重要的，是靠规范的管理和员工素质。仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作目标，坚持“抓管理必然先抓安全”的指导思想;实行个人控制违章，班组控制未遂和异样，项目部控制小伤和阻拦，公司控制重伤和事故的四级安全控制系统。严格履行安全生产法律法例，层层制定并落实各级安全生产责任制。经过狠抓安全标准化建设，增强全员培训，突出现场管理，保障安全投入等手段。坚持“以人为本”的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推动安全标准化作业，坚持制度、责任、纪律三重保障，采纳多种有效方式控制安全事故的发生。安全员深入施工现场安全巡逻，排查施工过程中存在的安全隐患，高空作业时要正确佩带劳保护品；大件设备吊装时，安全员、技术人员在现场对施工工人进行技术交底，让每一位员工都能认识施工工艺方法，分析在吊装的过程中会发生什么样的事故，并做好事故办理方案，保证施工过程的安全。每个星期召开安全会议，给每一位员工解说过去的事故，让他们真实的认识安全的重要性，不要违章作业，汲取血的教训，不要让历史重演。项目施工的施工人员流动性很大，关于新入厂的员工进行安全教育培训和安全知识答题，考试合格后方可上岗作业，并实时的把新员工的身份证进行复印登记，发送到公司劳资科进行入保工作。经过签署《安全生产责任书》和《安全生产责任许诺书》，促使主体责任的落实，增强“安全责随意识”和“自主保安意识”，逐渐形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的优秀气氛，提高干部员工“我要安全，我会安全，我保安全，我管安全”的意识。充分利用板报、橱窗、画册等多种宣传形式，普及安全政策法例、文化知识等安全知识，在重要工作场所设置安全画、指示牌、警告栏等标示，提讲和宣传安全文化理念。文明施工方面做到“工结束所清”，每一个施工队要落实到班组、落实到人，就像在自己家同样洁净卫生，创办一个优秀的施工环境。四、工程成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要构成部分，主假如各项开销的控制和成安分析。在施工过程中，工程成本开销的控制是全面实现成本估计目标的根本保证。施工时期的成本控制要从影响成本的各重要要素着手，制定相应的举措，将实质发生的成本控制在目标计划成本内。联合施工过程中成本控制的重要影响要素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：1）资料成本控制；主要包含资料用量控制和资料价钱控制。2）人工费控制；主要从用工数目方面加以控制。3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量防备设备资源闲置。4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充发散挥个人潜能，进而降低管理成本。篇二：项目建设经验资料满怀激情抓项目夯实流行硬支撑项目是一个地方发展的活力之本，抓住了项目就抓住了经济增加的重点。今年以来，市扭住项目建设，扎实推动“项目建设年”活动，在全市掀起“大抓项目、抓大项目”高潮。1-4月，全市施工项目个，亿元以上项目已动工建设个，此中新动工个，占计划目标的。一、打会战、设擂台，项目激情大焕发。一是鼓魄力，聚精凝思。顶住经济增速放缓的压力，必然要有一股无所惧怕的精气神。项目建设统摄全局，是砥砺意志、提振精神的训练场，惟有以实干家的魄力才能打破工作中的阻拦，创办出兴盛的发展气场。各地、各部门深刻领悟项目建设对全市经济社会发展的重要意义，充分认识张开项目建设的重要性和紧急性，采纳一系列赶超进位的比赛活动提振精神，高昂斗志，努力以精神区位博得发展高位。二是讲局势，内化动力。目前经济发展的确存在着好多困难和挑战，但全市经济整体实现了平稳开局，经济质量进一步提高，民生保障连续改良。长久来看，全省推动一元多层次战略体系没有变，“中国谷”建设已经进入发展快车道，屈家岭核心区、“荆三角”和杨竹流域三大现代农业示范区建设成为了新的增加点。人民民众思发展、奔小康的梦想激烈，各级干部做事创业的气氛浓，全市想方想法抓项目，奋力实现“双过半”目标的动力激烈。三是乘大势，竞上争先。鼎力张开“跑省进京”，增强报告连接工作，争取项目资本。实时张开项目建设百日大会战活动，启动了“县市和园区结对发展擂台赛和挑战赛”，实行“一对一”挑战赛、月冠军擂台赛，决出大会战总冠军，有关县市里和园区一把手“两抢两比”（抢时间、抢进度，比奏效、比发展），形成了项目建设负势竞上、抢前争先的优秀态势。依据要求，到9月尾省、市重点调换项目动工率达到以上，全市新签约亿元以上项目个以上，新动工建设亿元以上项目个以上，新建成投产亿元以上项目个以上，新贮备亿元以上项目个以上。二、上领导、下基层，责任链条再锁紧。一是纵横延长，实行目标责任全覆盖。纵深推动包联项目“30个上领导、300个下基层”，将30多个亿元以上项目包联到市领导，多个亿元项目包联到县市里领导。横向拉动市直部门包联重点项目，动员个市直部门参加项目建设，成立项目协调工作系统，每个月对服务项目状况进行公示。落实项目建设“五有”要求，保证每个项目都有责任领导、有责任人、有专班、有倒排工期表、有现场展现牌，实行专班、专人、专款“三专”全篇三：工程项目管理经验浅谈工程项目管理经验浅谈前言施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运转，保证工程依据合同要求顺利完成，既要达成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的许诺，又要达成公司制定的项目盈余指标。所以，在工程实行的全过程中，我们仔细总结与参建各方共同对项目进行卓有奏效的管理经验，商讨更为科学有效的举措和方法，以保证项目工程工序能够合理可控。下边我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新资料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要论述,不足之处请指正。一、工程质量方面工程质量是施工公司的生命，它反应整个公司的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是保证工程质量的重点，依据设计文件和技术标准规范，采纳正确的施工方案，合理组织施工是保证施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必然坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和举措，明确责任，真实做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。影响质量的五大概素即人、方法、机械、资料、和环境要素及全过程的工程施工各个阶段即招标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、完工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。1.1全方向控制1.1.1人的要素决定质量作为工程建设主体之一的决议者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。特别是公司领导不重视，全部免谈。在工程建设中,把人做为控制对象,是为了防备产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调换人的踊跃性,发挥“人的要素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。比方严格履行经营资质管理和各样专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理举措。宽泛张开质量宣传教育。利用画册、口号、宣传单等形式，宣传质量目标、质量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人员能时刻铭刻百年大计、质量第一的口号，使质量意识强众望所归。总归，质量的制度定的再多、再完满，仍是靠人的意识在达成，特别是上层管理人员的意识。工程领导者的素质。在施工时候必然要注意核查领导者的素质，由于工程领导者的素质对工程的质量有重视要的影响。假如领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信用高，那么必然拥有较强的决议能力，组织机构也就健全，管理制度能够圆满，技术举措得力，保证工程质量。施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较简单看懂、领悟工程设计的方案和技术要求，而且在施工过程中间能够实时地发现突提问题，甚至依据自己的经验给出解决问题的方法。施工人员的劳动向度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同样时期和不同样地址发生变化。所以，在施工过程中间，必然要注意人员状态的变化，特别是对那些需要保证工程质量的重点、精巧工序，控制其思想活动，坚固其情绪颠簸。1.1.2方法决定质量方法指工程建设周期内所采纳的技术方案、施工工艺、组织举措、检测手段、施工组织设计等。施工方案是全部工程的源泉，方案能否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。所以，在制定和审察施工方案时，联合工程项目的实质状况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有益于提高质量、加速工程进度、降低施工成本。工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对证量有重要的影响。如钢筋的连接，从前有搭接，此后出现了焊接和机械连接，大大地提高了施工质量。联合每一个工程实质，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,鼎力推动采纳新技术、新工艺、新方法，不停提高工艺技术水平,是保证工程质量坚固提高的重要要素。生产技术和质量管理联合对公司来说是首要的，只有能把生产技术与质量管理联合，公司才会重视。制度是常变化的，特别是模式，如标准系统、ISO

等等，而技术是较长久的，如建筑资料，施工手段，不同样时期，施工环境大不同样，所以要掌握透技术，比方就算建筑工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。1.1.3施工机械和施工机