广东省某高层住宅楼施工组织设计框剪桩基

目录HYPERLINK\l"_Toc274151546"1、编制依据1HYPERLINK\l"_Toc274151547"2、工程概况及特点4HYPERLINK\l"_Toc274151548"2.1工程概况4HYPERLINK\l"_Toc274151549"工程简述4HYPERLINK\l"_Toc274151550"现场条件4HYPERLINK\l"_Toc274151551"2.2工程特点、难点4HYPERLINK\l"_Toc274151552"3、施工总平面布置5HYPERLINK\l"_Toc274151553"3.1总平面布置原则5HYPERLINK\l"_Toc274151554"3.2施工场地布置6HYPERLINK\l"_Toc274151555"3.3施工道路布置6HYPERLINK\l"_Toc274151556"3.4临建设施布置6HYPERLINK\l"_Toc274151557"办公、生活临时设施布置6HYPERLINK\l"_Toc274151558"生产临时设施布置7HYPERLINK\l"_Toc274151559"3.5施工力能供应7HYPERLINK\l"_Toc274151560"施工用水7HYPERLINK\l"_Toc274151561"施工用电8HYPERLINK\l"_Toc274151562"3.6现场排水措施9HYPERLINK\l"_Toc274151563"3.7施工机械布置10HYPERLINK\l"_Toc274151564"3.8临时用地表10HYPERLINK\l"_Toc274151565"3.9施工现场维护措施11HYPERLINK\l"_Toc274151566"4、项目管理、组织和关键人员安排14HYPERLINK\l"_Toc274151567"4.1项目管理总体安排14HYPERLINK\l"_Toc274151568"4.2现场管理组织机构14HYPERLINK\l"_Toc274151569"4.3项目部岗位职责15HYPERLINK\l"_Toc274151570"4.4项目管理人员配备计划及主要管理人员简介19HYPERLINK\l"_Toc274151571"项目管理人员配备计划19HYPERLINK\l"_Toc274151572"项目经理及项目部主要人员简介19HYPERLINK\l"_Toc274151573"5、施工总承包管理和协调措施19HYPERLINK\l"_Toc274151574"5.1施工管理制度19HYPERLINK\l"_Toc274151575"5.2施工计划管理20HYPERLINK\l"_Toc274151576"5.3施工技术管理措施21HYPERLINK\l"_Toc274151577"5.4施工组织设计管理23HYPERLINK\l"_Toc274151578"5.5施工图纸会审管理24HYPERLINK\l"_Toc274151579"5.6施工技术交底管理25HYPERLINK\l"_Toc274151580"5.7文件管理27HYPERLINK\l"_Toc274151581"5.8设计变更管理28HYPERLINK\l"_Toc274151582"6、劳动力需求计划28HYPERLINK\l"_Toc274151583"6.1人力资源的管理28HYPERLINK\l"_Toc274151584"6.2施工任务划分29HYPERLINK\l"_Toc274151585"6.3劳动力计划29HYPERLINK\l"_Toc274151586"6.4劳动力动态计划30HYPERLINK\l"_Toc274151587"7、主要施工机械、设备计划30HYPERLINK\l"_Toc274151588"7.1施工机械、设备计划31HYPERLINK\l"_Toc274151589"7.3测量及检测设备31HYPERLINK\l"_Toc274151590"7.4施工机械的管理33HYPERLINK\l"_Toc274151591"8、主要工程项目的施工技术方案33HYPERLINK\l"_Toc274151592"8.1施工准备33HYPERLINK\l"_Toc274151593"技术准备34HYPERLINK\l"_Toc274151594"现场准备34HYPERLINK\l"_Toc274151595"工程材料准备34HYPERLINK\l"_Toc274151596"机械设备准备34HYPERLINK\l"_Toc274151597"施工人员准备35HYPERLINK\l"_Toc274151598"8.2施工总体方案35HYPERLINK\l"_Toc274151599"施工程序36HYPERLINK\l"_Toc274151600"施工流程37HYPERLINK\l"_Toc274151601"8.3各工序的协调措施37HYPERLINK\l"_Toc274151602"现场交接口处的协调37HYPERLINK\l"_Toc274151603"交叉施工安排38HYPERLINK\l"_Toc274151604"和其它单位的配合38HYPERLINK\l"_Toc274151605"8.4施工测量及沉降观测41HYPERLINK\l"_Toc274151606"8.5桩基础主要施工方法43HYPERLINK\l"_Toc274151607"8.5.1基坑支护及降水43HYPERLINK\l"_Toc274151608"8.5.4冲孔灌注桩施工技术方案48HYPERLINK\l"_Toc274151609"8.5.5混凝土垫层及砖胎膜53HYPERLINK\l"_Toc274151610"8.5.6大体积砼施工措施54HYPERLINK\l"_Toc274151611"8.6结构工程56HYPERLINK\l"_Toc274151612"8.7脚手架工程和垂直运输80HYPERLINK\l"_Toc274151613"8.8砌筑工程85HYPERLINK\l"_Toc274151614"8.9抹灰工程90HYPERLINK\l"_Toc274151615"8.10涂料工程94HYPERLINK\l"_Toc274151616"8.11防水工程95HYPERLINK\l"_Toc274151617"8.12屋面工程95HYPERLINK\l"_Toc274151618"8.13楼地面工程98HYPERLINK\l"_Toc274151619"8.14安装工程100HYPERLINK\l"_Toc274151620"9季节性施工措施120HYPERLINK\l"_Toc274151621"9.1施工组织措施120HYPERLINK\l"_Toc274151622"9.2雨季施工措施120HYPERLINK\l"_Toc274151623"9.3暑季施工措施121HYPERLINK\l"_Toc274151624"9.4农忙季节及节假日施工措施121HYPERLINK\l"_Toc274151625"10信息化管理122HYPERLINK\l"_Toc274151626"10.1信息管理的目标122HYPERLINK\l"_Toc274151627"10.2信息管理的内容123HYPERLINK\l"_Toc274151628"11、施工进度计划及保证工期的措施124HYPERLINK\l"_Toc274151629"11.1里程碑进度124HYPERLINK\l"_Toc274151630"11.2二级计划进度125HYPERLINK\l"_Toc274151631"11.3施工进度计划的管理126HYPERLINK\l"_Toc274151632"11.4保证工期的技术组织措施127HYPERLINK\l"_Toc274151633"12、质量保证措施131HYPERLINK\l"_Toc274151634"12.1质量管理目标131HYPERLINK\l"_Toc274151635"12.2质量管理组织机构及主要人员的职责131HYPERLINK\l"_Toc274151636"质量保证体系的建立131HYPERLINK\l"_Toc274151637"主要施工人员的质量职责131HYPERLINK\l"_Toc274151638"12.3质量管理措施135HYPERLINK\l"_Toc274151639"质量保证组织措施135HYPERLINK\l"_Toc274151640"质量保证技术措施136HYPERLINK\l"_Toc274151641"13、施工安全保证措施138HYPERLINK\l"_Toc274151642"13.1安全管理目标138HYPERLINK\l"_Toc274151643"13.2安全保证体系及安全职责139HYPERLINK\l"_Toc274151644"安全保证体系139HYPERLINK\l"_Toc274151645"安全管理职责140HYPERLINK\l"_Toc274151646"13.3安全管理制度及办法142HYPERLINK\l"_Toc274151647"13.4安全管理网络143HYPERLINK\l"_Toc274151648"13.5安全保证措施143HYPERLINK\l"_Toc274151649"一般规定143HYPERLINK\l"_Toc274151650"现场安全管理措施144HYPERLINK\l"_Toc274151651"临时用电安全管理办法144HYPERLINK\l"_Toc274151652"高处作业安全管理办法145HYPERLINK\l"_Toc274151653"消防组织措施145HYPERLINK\l"_Toc274151654"14、现场文明施工措施146HYPERLINK\l"_Toc274151655"14.1施工现场文明施工目标和组织机构146HYPERLINK\l"_Toc274151656"14.2文明施工的要求147HYPERLINK\l"_Toc274151657"14.3文明施工管理制度147HYPERLINK\l"_Toc274151658"工地出入管理制度147HYPERLINK\l"_Toc274151659"防尘、防噪、环境卫生制度147HYPERLINK\l"_Toc274151660"料具及垃圾管理措施148HYPERLINK\l"_Toc274151661"生活区及生活设施管理措施148HYPERLINK\l"_Toc274151662"14.4文明施工管理措施148HYPERLINK\l"_Toc274151663"文明施工管理办法148HYPERLINK\l"_Toc274151664"文明施工考核、管理办法150HYPERLINK\l"_Toc274151665"15、物资管理办法150HYPERLINK\l"_Toc274151666"15.1物资管理概述151HYPERLINK\l"_Toc274151667"15.2物资管理要求151HYPERLINK\l"_Toc274151668"15.3物资管理组织机构及职责151HYPERLINK\l"_Toc274151669"15.4物资采购计划的编制152HYPERLINK\l"_Toc274151670"15.5物资的采购152HYPERLINK\l"_Toc274151671"15.6物资的运输153HYPERLINK\l"_Toc274151672"15.7物资的验收153HYPERLINK\l"_Toc274151673"物资检验质量记录管理制度153HYPERLINK\l"_Toc274151674"物资的验收154HYPERLINK\l"_Toc274151675"15.8物资的储存和保管154HYPERLINK\l"_Toc274151676"物资储藏管理制度155HYPERLINK\l"_Toc274151677"储存和保管155HYPERLINK\l"_Toc274151678"物资的领用和发放156HYPERLINK\l"_Toc274151679"15.9不合格物资的处理办法156HYPERLINK\l"_Toc274151680"16、重大危险源应急预案156HYPERLINK\l"_Toc274151681"16.1应急救援机构156HYPERLINK\l"_Toc274151682"16.2应急设备与设施157HYPERLINK\l"_Toc274151683"16.3报警、通讯联络方式157HYPERLINK\l"_Toc274151684"报警电话：157HYPERLINK\l"_Toc274151685"16.4事故应急程序与行动方案158HYPERLINK\l"_Toc274151686"1.事故应急救援程序：158HYPERLINK\l"_Toc274151687"2.行动方案158附件：分阶段平面布置图及临时水电布置图施工总进度计划横道图项目部组织机构1、编制依据**市**置业有有限公司提供供的招标文件、答答疑记录、工工程图纸（电电子版）。中华人民共和国颁颁布的现行有有效的建筑结结构和建筑施施工的各类规规程、规范及及验评标准。**市有关建筑工工程管理、市市政管理、环环境保护等法法规及规定。ISO9001--2000质量管理体体系、ISO144000环境管理体体系、OHSMS188000职业安全卫卫生管理体系系标准，我公公司质量、环环境及职业安安全卫生管理理手册、程序序文件及其支支持性文件。建设部重点推广的的十项新技术术。我公司有关质量管管理、安全管管理、文明施施工管理规定定。现场和周边环境的的实地踏勘情情况。主要标准、规范、技技术规程和规规范性文件等等清单详见插插表1-1。插表1-1：主要图集集、标准、规规范及规范性性文件类别名称编号图集《建筑配件图集》98ZJ及98ZZD系列《房屋建筑制图统统一标准》GB/T500001-20001《混凝土结构施工工图平面整体体表示方法制制图规则和构构造详图》03G101《等电位体联结安安装图集》97SD567《智能建筑弱电工工程设计施工工图集》97X700《建筑电气安装工工程图集》JD10规范性文件《建设工程质量管管理条例》国务院令第2799号《工程建筑标准强强制性条文》建设部建标[20000]855号文《房屋建筑工程和和市政基础设设施工程实行行有见证取样样和送检的规规定》2000年5788号主要标准规范国标《建设工程项目管管理规范》GB/T503226-20001《工程测量规范》GB50026--2008《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001《地下工程防水工工程质量验收收规范》GB50208--2002《建筑结构荷载规规范》GB50009--2001《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--2002《混凝土结构工程程施工及验收收规范》GB50204--2002《屋面工程质量验验收规范》GB50207--2002《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--2002《建筑装饰装修工工程质量验收收规范》GB50210--2001《建筑结构可靠度度设计统一标标准》GB50068--2001《建筑电气安装工工程施工质量量验收规范》GB50303--2002《建筑地基基础验验收规范》GB502O2--2002《高层建筑混凝土土结构技术规规程》JGJ3-20002《建筑给水排水及及采暖工程施施工质量验收收规范》GB50242--2002《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GB50243--2002主要标准规范国标《电气装置安装工工程电气设备备交接试验标标准》GB50160--2006《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB50168--2006《电气装置安装工工程盘柜及二二次回路接线线施工及验收收规范》GB0181-992《电气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范》GB50159--90《电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范》GB50254--96《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》GB50179--92《建筑安装分项工工程施工工艺艺标准》GBJ01-266-96《自动喷淋灭火系系统施工及验验收规范》GB50261--96《给水排水管道工工程施工及验验收规范》GB50268--97《压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范》GB50275--98《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325--2001《建设工程文件归归档整理规范范》GB/T503228-20001《混凝土强度检验验评定标准》GBJ107-887行标《建筑涂饰工程施施工及验收规规范》JGJ/T29--2003《回弹法检测混凝凝土抗压强度度技术规程》JGJ/T23--2001《建筑工程大模板板技术规程》JGJ74-20003《混凝土结构后锚锚固技术规程程》JGJ145-22004《玻璃幕墙工程技技术规范》JGJ102-22003《外墙饰面砖工程程施工及验收收规程》JGJ126-22000《金属与石材幕墙墙工程技术规规范》JGJ133-22001《普通混凝土配合合比设计规程程》JGJ55-20000《砌筑砂浆配合比比设计规程》JGJ98-20000《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-999《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-20001《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80-911《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46-20005《建筑施工扣件式式钢管脚手架架安全技术规规程》JGJ130-22001《钢筋机械连接通通用技术规程程》JGJ107-22003《钢筋焊接及验收收规程》JGJ18-20003《建筑排水硬聚氯氯乙烯管道工工程技术规程程》CJJ/T2-998协标《建筑排水用硬聚聚氯乙烯螺旋旋管道工程设设计、施工及及验收规程》CECS94：997《高强混凝土结构构技术规程》CEC140：999《建筑给水用硬聚聚氯乙烯管道道工程设计、施施工及验收规规程》CECS41：9922、工程概况及特点点2.1工程概况工程简述工程名称建设单位施工单位设计单位代理单位工程地点建设规模总建筑面积约1227399..95平米，建筑筑层数：30层，二层地地下室建筑高度92m结构形式钢筋混凝土框架剪剪力墙结构、冲孔灌注桩承包范围（1）基坑支护及基础工工程。（2）主体结构。（3）内外墙砌筑工程。（4）公共区域装饰装修修工程。（5）建筑屋面工程。（6）防水工程。（7）电气、给排水工程程。质量标准合格质量目标**市优质结构工工程工期要求总工期844日历历天（2010年10月10日至2013年1月30日）现场条件场地已平整，有施施工用水接驳驳点1个，施工用用电接驳点1个，施工地地块外道路可可承载车辆。2.2工程特点、难难点1、本工程采用冲孔孔灌注桩基础，据甲甲方提供的钻钻孔柱状图显显示部分桩位位有溶洞，根根据以往施工工经验，遇溶溶洞时：软弱弱层泥浆护壁壁困难，尤其其在岩溶内护护壁易塌孔；；溶沟、溶槽槽内施工时易易卡冲斗，沿沿岩面易发生生倾斜；冲斗斗的冲击易使使桩尖处持力力层松动；沉沉渣清理较困困难，易降低低端承力。2、本工程主体结构构工程工期短短，如何有效效施工（合理理配置人力、物物力、机械设设备等）以及及结构封顶前前后如何有效效地协调各专专业施工队伍伍（如人防、消消防、绿化、电梯梯、外墙装饰饰等）配合，确确保工程按期期完成。特别别要注意的是是室内外装修修工程施工期期间的成品保保护及相关施施工场地移交交等工作，是是决定项目按按时完成的关关键环节。3、本工程地下室顶板板面积达1.2万平米，并并设置了游泳泳池，顶板的的防水施工为为施工重点，以以确保大面积积顶板不渗漏漏。4、由于专业分包单单位较多，总总包应进行统统一协调管理理做好合理有有效的衔接。3、施工总平面布置置3.1总平面布置置原则在总平面布置上要要符合本工程程施工的特点点，主要遵循循以下原则：：施工场地临建设施施的布置以项项目标准化管管理为目标，根根据施工现场场的条件及业业主统一规划划，以布置紧紧凑合理、符符合工艺流程程、方便施工、保保证运输方便便、尽量减少少二次搬运及及安全、文明明施工为原则则；充分考虑虑各阶段的施施工过程，做做到前后照应应，左右兼顾顾，封闭管理理，以达到合合理用地，节节约用地的目目的和文明施施工的要求。充分考虑本工程建建筑物的特点点，在施工场场地安排上注注意和其它单单位的交叉，接接受业主的统统一指挥。总平面布置满足安安全生产、文文明施工的要要求，合理组组织交通运输输，提高施工工质量，满足足有关规程对对安全消防、环环保、防火、防防爆等要求。总平面布置做到分分区明确，规规划合理，避避免和减少各各单位、各工工序之间的相相互干扰。机械配置及力能供供应充分考虑虑其负荷能力力，合理确定定其服务范围围，做到既满满足施工生产产所需，又不不产生力能及及机械的浪费费。各种临时设施的布布置不得占用用拟建建筑物物位置和占用用其它规划道路路。结合永久性排水设设施的布置，合合理规划施工工阶段的生产产、生活污水水及雨水的有有组织排放，以以不影响正常常的施工生产产及不影响周周围环境为原原则。3.2施工场地布置置根据现场平面布置置原则。为满满足分区布置置，分区管理理的要求，本本工程将施工工区与加工、生活、办办公区分开布布置。在实际际施工过程中中，如业主对对现场总平面面规划另有要要求，我方将将严格按业主主要求进行布布置。（1）施工区：采用塔吊、施工电电梯进行垂直直运输，砼输输送泵，施工工时按穿插流流水作业进行行其它工程的的施工。（2）加工区：加工区在南、北侧侧分别布置钢筋筋加工场、木木工车间、材材料堆场，其其他生产车间间待地下室施施工完成后再再选择位置布布置。（3）生活区：生活区设置职工宿宿舍（采用“雅致”活动板房）、职职工食堂、澡澡堂、厕所等等生活设施，生生活临建设施施将严格按业业主统一规划划格式进行建建设。3.3施工道路布置施工场地内，现场场施工道路从从业主规划的的主干道接引引，采用混凝凝土硬化。对于生产、办公区区为满足生产产需要设置的的临时道路，将将采用硬化或或碎石铺路，并并在道路两边边设置排水明明沟，将雨、污污水引入雨、污污水管道。为保证道路的畅通通，我方将对对施工区域内内的道路进行行维护，确保保满足通行要要求。3.4临建设施布置3.4.1办公、生活临临时设施布置置本工程办公及生活活临建应统一一规划，其布置应考虑功能齐齐全、相对独独立，不相互互干扰，便于于工作、生活活为原则。办办公、宿舍区区与生产区分分开布置，封封闭管理。办公用房：规划面积约5000m2。能满足本本工程办公人人员需要。生活临时设施：职工宿舍、职工食食堂、澡堂、厕厕所等生活设设施，生活临临建设施将严严格按统一规规划格式进行行搭设。3.4.2生产临时设施施布置根据本工程生产需需要，生产区区临建设施内内容主要包括括：钢筋加工工生产场地、木木工车间、材材料堆放场地地等。钢筋加工生产区：：钢筋加工区设置在在场地南、北侧，每个加工区区内设对焊机机1台、成型机机2台、切断机机2台、钢筋调调直机1台、直螺纹滚滚丝机1台，负责全场场钢筋的加工工。钢筋加工工车间采用钢钢管及轻型角角钢屋架，蓝蓝色镀锌瓦屋屋面结构。材料堆放场：材料堆放场设置在在暂时设置在在北侧，主要为为施工结构时时的钢筋模板板堆放。木工车间：木工车间设置在钢钢筋加工间的的旁边，内设设切割机床1台及其他配配套设备。3.5施工力能供应3.5.1施工用水现场临时用水包括括：砂浆搅拌拌用水，混凝凝土养护用水水，板面清洗洗用水，砼输输送泵用水，现现场消防用水水，清洁用水水及生活、办办公用水等。①施工用水量按下式式计算q1＝(k1ΣQ1N1//T1t)××K2/(88×36000)＝1.1×(10000×4000)/2×11.5/(88×36000)＝11.45L/ss②施工机械用水量计计算q2＝k1ΣQ2N2××K3/（8×36000）＝1.15×(3000×14++200×116+25))×2/8××3600＝0.59L/s③施工现场生活用水水量计算q3＝P1N3K4/tt×8×36600＝(3000×40××1.5)//(2×8××3600))＝3.13L/s④生活区用水量计算算q4＝P2N4K5/224×36000＝1000×1200×2.5//24×36600＝3.48L/s⑤消防用水q5＝10L/s⑥总用水量计算q1+q2+q33+q4=111.45++0.59++3.13++3.48==18.655L/sq1+q2+q33+q4≥q5Q＝q1+q2+q33+q4=118.65LL/s⑦用水管径计算业主需提供DN1120用水接驳点点，方可满足足施工需求。3.5.2施工用电本工程施工用电从从业主指定地地点接入，用用电量计算如如下：本工程主要用电负负荷表：序号用电设备名称型号数量换算后的容量总容量1施工电梯SCD200/2200TD822KW176KW2塔吊TC6015/TTC501333/160KW240KW3地泵HBT-804110KW440KW4振动棒HZXφ50151.5KW22.5KW5交流电焊机ZX5-400622KW132KW6蛙式打夯机H20131.2KW3.6KW7电动潜水泵DN50102.5KW25KW8对焊机UN1-150238KW76KW9直螺纹滚丝机HCS-40C24KW8KW10成型机GJ7-4043KW12KW11切断机GQ40F43KW12KW12木工圆锯MJ235152.5KW37.5KW13砂浆搅拌机44KW16KW14室内照明5KW15室外照明20KW施工用电容量按以以下公式计算算：电动机功率统计：：1200kkW照明功率统计：225kW施工用电容量按以以下公式计算算：P=1.05（KK1ΣP1+K2ΣP2+K3ΣP2）式中：P——本施施工区的用电电容量（kVA）P11——每种类型负负荷的合计数数（kW）P22——室内照明P33——室外照明k——该类型负荷的综合合需要系数，包包括设备效率率、负荷数、同同时使用率等等因数K11=0.6全部机械设设备同时使用用系数，总数数30台以上K22=0.800室内照明负负荷的合计数数（kW）K33=1.0室外照明负负荷的合计数数（kW）P=1.055(0.6××1200+00.8×5+1×200)=780KVAA因此，本工程施工工需要提供800kVA的用电量。3.6现场排水措施施工区在正式排水水管道未完成成前，沿施工工道路两边设设300毫米深，300毫米宽排水沟沟，将水排入入地下雨水管管网内，待以以后厂区的排排水设施形成成后，按设计计的排水方式式排放。建议议业主提前安安排排水设施施施工，以保保障施工区排排水畅通。生产区设雨水管井井，沿道路两两边设明排水水沟，过路时时采用水泥管管，上用水泥泥盖板保护，雨雨水排入雨水水管井内，以以保证场区不不积水、不存存水。3.7施工机械布置垂直运输机械：本工程在施工期间间，垂直运输输采用TC66015及TC50113塔吊、SC2000/200TTD施工升降机机。砼施工机械布置：：本工程砼采用商品品砼，由商品品砼供应商运运输车运至浇浇筑现场，砼砼浇筑采用HBT80地泵，板面布布置布料机1台。运输机械：本工程土方运输采采用15t自卸汽车车。机械及大大型构件水平平运输采用25t平板车，现现场材料调迁迁采用5t平板车。生产加工机械布置置：本工程生产机械包包括钢筋成型型机械、砂浆浆供应机械、木木工机械等。各各种机械均布布置在现场业业主规划的生生产区，具体体见施工机械械表。3.8临时用地表根据各种临时设施施所需用地情情况，本工程各种临时设设施用地情况况如下：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间一、办公、生活用用地1500待定900天1、管理人员办公生活活500待定900天2、工程生活用地1000待定900天二、生产用地1200见平面图750天1、钢筋加工区240见平面图550天2、木工车间140见平面图550天3、分包材料堆放场720见平面图350天3.9施工现场维维护措施为加强本工程施工工现场管理，维维护现场施工工秩序，保障障工程施工的的顺利进行，保保障现场施工工人员有一个个良好的施工工环境，现根根据本工程招招标文件的要要求，制定如如下施工现场场维护措施，并并报业主、监监理审批。凡凡参加本工程程建设的施工工人员，均应应遵守本管理理措施。（1）加强现场出入管理理，实行出入入牌制度。工工地设门卫，对对进入现场的的人员进行登登记。（2）施工现场宿舍必须须通风良好，严严格控制每个个宿舍的人员员数量，每人人住宿面积不不得少于2.5m2。定期对办办公区、宿舍舍区、厕所等等地方进行清清扫、清毒。（3）生活区设置隔离室室，采取必要要的防护措施施和隔离措施施，以预防烈烈性传染病的的袭击。（4）施工总平面管理应应达到施工现现场安全文明明，力求做到到场地紧凑合合理、符合工工艺流程、方方便施工、减减少二次搬运运、节约用地地，防火、防防爆、排水、消消防及工业卫卫生等方面符符合国家有关关规定及标准准的要求。（5）在本工程建设中，我我方项目部负负责本工程施施工现场的总总体规划和布布置，其归口口管理部门为为工程技术部部；本工程建建设实施过程程中，接受业业主监督和检检查。现场管管理以工程技技术部牵头，划划分区域，每每个区域均有有专人负责管管理，做到有有组织、有措措施、有制度度、责任落实实、分片包干干、奖罚严明明。并报业主主及监理单位位批准。（6）本工程施工现场总总平面布置需需征得业主或或监理总体协协调同意，并并随施工组织织设计报业主主或监理审核核，批准后实实施。（7）在规划施工现场总总平面以及在在工程的施工工过程中，应应达到下列要要求：施工区域与非施工工区域分隔，以以保证互不影影响；施工区域或危险区区域有醒目的的警示标志，并并采取安全保保护措施；各种材料在固定场场地整齐堆放放；施工现场道路畅通通，场地平整整，无大面积积积水。总平面布置需充分分考虑到与安安装单位及与与其它标段的的交叉施工，精精心安排，确确保将交叉施施工的影响降降到最小。（8）施工范围内的主要要出入口应设设置施工标牌牌，标明下列列内容：工程项目名称、工工程概况、开开竣工日期和和监督与分包包单位公示；；建设单位、监理单单位、设计单单位和施工单单位的名称及及工程项目负负责人姓名；；质量、安全、文明明施工管理目目标；项目组织机构图；；工地总平面图。（9）在施工现场环境卫卫生的管理采采取以下措施施：各施工区域的环境境卫生实行分分片包干管理理，划分责任任区，并应有有明显标记便便于检查监督督，严格按照照有关的环境境卫生标准要要求，施工现现场不积水，保保持排水畅通通，符合文明明施工要求，保保证施工人员员的身体健康康，为施工现现场创造一个个良好的工作作环境；施工临建设施完整整、布置应当当环境清洁。办办公室、职工工宿舍、工具具间等场所内内部整洁、布布置整齐、有有关职责制度度规定上墙。按照卫生标准和环环境卫生作业业要求设置相相应的厕所和和生活垃圾容容器，并落实实专人管理，按按规定时间清清除；现场食堂须符合职职工食堂管理理的有关规定定；落实各项除四害措措施，控制四四害孳生，定定期进行消毒毒。在办公室在大门口口处进行绿化化或排放鲜花花，以美化施施工环境。现场经常洒水，以以降低粉尘污污染。现场垃圾经集中堆堆放，并由专专人定期清理理，保证现场场卫生的整洁洁。（10）施工现场总平面布布置必须按照照批准的施工工组织设计进进行。在施工工过程中确需需对施工总平平面布置进行行重大修改的的，必须报业业主或监理同同意。工程施工应当在批批准的施工场场地内组织进进行。堆放大大宗材料、成成品、半成品品和机具设备备，不得侵占占其它的施工工用地、场内内道路及安全全防护等设施施。需要临时时借用施工场场地或临时占占用施工道路路的，应向业业主或监理提提出书面申请请，经其审核核同意、批准准后实施。在在经批准临时时占用的区域域，应严格按按批准的占地地范围和使用用性质存放、堆堆卸材料或机机具设备。（11）我方进场后所需施施工用电电源源及用水水源源应依据相关关的管理制度度所规定的程程序向业主及及相关主管部部门办理申请请手续。施工现场的用电线线路、用电设设施的安装和和使用必须符符合安装规范范和安全操作作规程，并按按照施工组织织设计进行架架设，严禁任任意拉线接电电。施工现场场必须设有保保证施工安全全要求的夜间间照明，危险险潮湿场所的的照明以及手手持照明灯具具，必须采用用符合安全要要求的电压。（12）施工机械应当按照照施工总平面面布置图规定定的位置和线线路设置，不不得任意侵占占场内道路。施施工机械进场场须经过安全全检查，经检检查合格的方方能使用。施施工机械操作作人员必须建建立机组责任任制，并依照照有关规定持持证上岗，禁禁止无证人员员操作。（13）应保证施工现场道路路畅通，路面面平整，照明明配置得当，标标志清楚不至至于发生堵塞塞，不得在路路边堆放设备备，材料等物物品，满足施施工现场运输输和消防等要要求。施工现现场的车辆行行车速度不得得大于15kkm/h，达达到安全、文文明要求。（14）全体施工人员要自自觉注意保护护施工现场的的各类消防设设施，不得随随意移动或损损坏。严格依依照《中华人人民共和国消消防条例》的的规定，在施施工现场建立立和执行防火火管理制度，设设置符合消防防要求的消防防设施，并保保持完好和备备用状态。在在容易和生火火灾的地区施施工或储存、使使用易燃易爆爆器材时，将将采取特殊的的消防安全措措施。（15）进场后，在其施工工作业范围内内严格按防汛汛要求，设置置必要的、连连续、通畅的的排水设施和和其他应急设设施，防止泥泥浆、污水、废废水外流或漫漫延。（16）施工中需遵守下列列规定：严格按照有关的环环境卫生标准准要求，施工工现场不积水水，保持排水水畅通，符合合文明施工要要求，保证施施工人员的身身体健康，为为施工现场创创造一个良好好的工作环境境。完善技术和操作管管理规程，确确保防汛设施施和地下管线线的畅通、安安全；采取各种措施，降降低施工过程程中产生的噪噪声；利用各种防护设施施，防止施工工中产生的废废弃物、杂物物飘散；运用其他有效方式式，减少施工工对厂容、绿绿化和环境的的不良影响。施工人员应按照工工地文明施工工的要求进行行作业，并严严格遵守下列列规定：施工中产生的泥浆浆和其他浑浊浊物废弃物，未未经沉淀不得得排放；施工中产生的各类类垃圾应堆置置在规定的地地点，设置垃垃圾箱，定期期清理。垃圾圾采用分类处处理，按有毒毒有害废弃物物、可回收利利用废弃物、不不可回收利用用废弃物分类类堆放，分别别处理。施工中不得随意抛抛掷旧料或其其他杂物；施工中不得在施工工区域内焚烧烧垃圾。4、项目管理、组织织和关键人员员安排4.1项目管理总总体安排为了全面完成本工工程的各项施施工任务，实实行项目经理理负责制。。在工程开工前，项项目制定各种种项目管理目目标，并编制制详细的实施施方案和保证证措施，确保保本工程建设设的总体目标标的实现。在工程管理上，将将充分发挥项项目部的管理理水平、技术术力量和机械械、人才优势势，以现代化化的管理手段段，运用先进进技术，改善善施工工艺，确确保工程质量量。现场建立立MIS信息管理系系统，采用PP3、EXP等软件进行行工程动态管管理，并与甲甲方联网，实实现信息共享享，使整个工工程在施工中中随时受到业业主方的监督督和指导。把把本工程建成成让业主满意意的质量一流流、服务一流流的精品样板板工程。在生产要素管理上上，每项要素素均派专人负责管管理，确保各各种人力、材材料、设备、资资金等各种资资源的及时到到位，保证工工程施工的顺顺利进行。在现场管理上，严严格遵守安全全、文明施工工的规范标准准及业主制定定的标准，确确保安全、文文明施工目标标的实现。4.2现场管理组组织机构现场由项目部对整整个施工的全全过程和各种种施工生产要要素进行有效效的计划、组组织、指挥、控控制和协调。项项目部分为管管理层和作业业层。管理层层选择业务能能力强，素质质高的人员，其其中项目部人人员均由建筑筑施工经验丰丰富，特别是是熟悉高层建建筑施工，有有施工经验的的人员组成，作作业层选择有有高层建筑施施工经历的劳劳务作业队，要要求作业层具具有较高的技技术等级。项目经理部由项目目经理、生产产副经理及项项目总工组成成核心层，实实行项目经理理负责制，并并由工程技术术部（包括工工程、技术、资资料管理等）、物物资部、经营营部、财务部部组成项目管管理层，另设设与项目部平平行的质保部部、安全部，直直接受我公司司质保部、安安全部的领导导，负责本工工程质量、安安全文明施工工管理。并明明确各部门在在项目管理过过程中所担负负的职责。项目作业层由各施施工作业队组组成，包括：：土方作业队队、结构作业业队、安装作作业队、防水水作业队、油漆漆作业队等专业施工队队伍，全面负负责本工程各项任务务的施工。本工程项目组织机机构见附图。4.3项目部岗位职责※项目经理部职责：：组织制定本工程的的总体施工组组织设计。根据本企业的年、季季、月度施工工计划，组织织编制项目的的年、季、月月、旬计划以以及劳动力、材材料、机具、设设备、资金等等使用计划。科学地组织和管理理进入施工现现场的人、财财、物等生产产要素。协调调好与建设单单位、监理单单位、设计单单位、地方主主管部门、总总包和分包单单位等各方面面的关系。全面负责对业主投投标承诺的实实现。负责工工程进度、质质量、安全、文文明施工等目目标的完成。※项目经理的职责：：是项目实施过程的全全职组织者和和指挥者。全面主持项项目执行机构构的日常工作作；组织编制项目质量量保证计划、各各类施工技术术方案、安全全文明施工组组织管理方案案并督促落实实工作；组织编制项目执行行机构的劳资资分配制度和和其他管理制制度；组织编制项目实施施的各类进度度计划、预算算、报表；组织项目实施的各各类供应商的的选择工作；；处理项目实施中的的重大紧急事事件，并及时时向主管部门门报告；拟订项目执行机构构组织和人员员配制，提请请主管部门聘聘任或解聘项项目主要岗位位人员；具体负责项目质量量、工期、安全目标的的管理监督工工作；决定项目的各种奖奖励分配方案案并报主管部部门备案；负责与业主、监理理、设计等单单位的协调和和沟通；组织和领导工程创创精品工作；；负责工程的竣工交交验工作。※总工程师职责：协助项目经理管理理和领导技术术准备和设计计协调工作；；组织相关部门和人人员代表项目目部参与业主主、监理或设设计方等就施施工方案、技技术、设计、质质量等方面的的问题的会议议、讨论或磋磋商；主持施工组织设计计和重大技术术方案和测量量方案的编制制并负责审核核、把关；组织进度计划的编编制并监督落落实，负责土土建与安装工工作之间在进进度安排方面面的配合和协协调；参与项目质量策划划并督促技术术方案和施工工组织设计主主要内容的落落实工作；负责新技术、新工工艺、新材料料和新设备在本本工程的推广广和使用，进行指导并并把关；协助项目领导和组组织创精品工工作；竣工图、竣工资料料、技术总结结等工作的指指导和把关；；负责组织对工人和和劳务队伍的的岗前培训工工作并审查培培训效果；负责在本工程施工工过程中开展展QC活动。※生产副经理的职责责：协助项目经理工作作，具体负责责项目施工生生产技术、质质量、安全、进进度的组织、控控制和管理工工作以及协助助项目经理分分管计划协调调、安全文明明、质量保证证、行政、保保安等部门的的工作；具体负责项目质量量保证计划、各各类施工技术术方案和安全全文明施工组组织管理方案案的编制和落落实工作；负责总体和阶段进进度计划的编编制、分解、协协调和落实工工作；负责项目质量目标标、进度目标标、安全文明明施工目标和和质量目标的的策划、组织织、管理和落落实工作；负责与业主、监理理等的现场协协调和沟通；；参与供应商选择的的组织工作；；负责工程的技术资资料整理、阶阶段交验和竣竣工交验工作作的组织领导导工作；※商务部的职责：具体负责项目预算算成本的编制制和成本控制制工作；具体负责供应商的的选择工作；；参与项目质量保证证计划的编制制工作；配合合财务部编制开支预预算和资金计计划；具体负责与业主和和劳务队伍的结结算工作，编编制项目月度度清款、分包包付款文件；；具体负责项目合同同管理、造价价确定以及二二次经营等事事务的日常工工作；负责每月按业主要要求的时间向向业主方报送送月度报表。负责编制施工图预预算，收集技技术经济资料料，整理概预预算汇总表、工工程量汇总表表和主要材料料用量表，准准备竣工决算算报告；负责现场的劳务管管理；其他与商务方面的的工作；协助项目经理的工工作。※工程技术部的职责责：负责项目施工组织织设计的编制制或审核工作作。负责工程项目网络络计划的编制制或审批。指导监督做好各种种签证、台帐帐、原始凭证证等资料的收收集整理工作作。统计季、月完成的的实际工程量量，负责现场场的施工进度度具体实现。负责项目技术总交交底工作。编制质量事故处理理方案，做好好质量事故的的技术处理工工作。负责“技术规范”、“技技术标准”、“施工工艺”的贯彻、检检查、落实及及新技术、新新产品的推广广总结工作。负责“工法”的制定与推广工作作。※质检部的职责：负责项目质量监督督、质量管理理、创优评奖奖和ISO90001贯标工作；；配合项目总工程师师，负责管理理项目质量检检验小组的工工作，实施项项目过程中工工程质量的质质检工作，并并与政府质量量监督对口工工作；负责管理落实质量量记录的整理理存档工作，协协助项目总工工程师进行竣竣工资料的编编制工作；负责编制项目质量量保证计划并并负责监督实实施、过程控控制、日常管管理；负责项目全员质量量保证体系和和质量方针的的培训教育工工作；负责分部分项工程程工序质量检检查和质量评评定工作；参与相关分包商和和供应商的选选择和日常管管理工作；负责质量目标的分分解落实，编编制质量奖惩惩责任制度并并负责日常管管理；负责工程创优和评评奖的策划、组组织、资料准准备和日常管管理工作；最终负责竣工和阶阶段交验技术术资料和质量量记录的整理理、分装工作作；与工程部部一道，共同同负责项目阶阶段交验和竣竣工交验；负责质量事故的预预防和整改处处理工作。※安全部的职责：将有关安全的重大大事项及项目目的安全管理理状况向公司司总部报告，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制安全文明明施工组织管管理方案和管管理制度并监监督实施；负责安全生产和文文明施工的日日常检查、监监督、消除隐隐患等管理工工作；负责管理人员和进进场工人安全全教育工作；；负责安全技技术审核把关关和安全交底底；负责每周周的全员安全全生产例会；；参与相关分包商和和供应商的选选择和管理工工作；负责项目争创“安安全文明工地地”的组织和管管理活动；负负责安全目标标的分解落实实和安全生产产责任制的考考核评比；负负责开展各类类安全生产竞竞赛和宣传活活动；负责制定安全生产产应急计划，保保证一旦出现现安全意外，能立即即按规定报告告各级政府机机构，保证项项目施工生产产的正常进行行，负责准备备安全事故报报告；负责安全生产日志志和文明施工工资料的收集集整理工作；；配合办公室，做好好项目对外宣宣传工作；负责项目职业健康康安全管理体体系及环境管管理体系在项项目上的具体体实施。※物资部的职责：编制或审核机械、材材料（含周转转材料）申请请、采购及使使用计划。协助工程项目建立立机械设备、材材料消耗台账账，指导项目目上做好限额额领料，周转转材料及料具具租赁等管理理工作。按时提供合格材料料、半成品并并附有真实的的合格证明。负责材料跟踪管理理，负责机械械的维修保养养。※经营部的职责：督促、协助抓好定定额管理，扩扩大定额执行行面，组织审审核人工费开开支计划。做好劳务队伍的审审核选择工作作，负责劳务务合同及作业业队伍的结算算、把关审核核。※财务部的职责：负责资金的管理，保保证专款专用用。做好资金的计划管管理工作和平平衡调度。4.4项目管理人人员配备计划划及主要管理理人员简介项目管理人员配备备计划根据本工程需要，项项目经理部设设置项目经理理1人，执行经理1人，项目总工1人，生产副经经理1人，项目经理理部由项目经经理、执行经经理、项目总总工、生产副副经理、商务务经理组成项项目决策层。并并由工程技术术部、质保部、安全部部、物资部、商务部、财务部组成项目管理层。项目经理及项目部部主要人员简简介项目经理及主要管管理人员配备备见附录。5、施工总承包管理理和协调措施施5.1施工管理制制度我公司在长期的施施工过程中，不不断建立和完完善各种施工工管理制度、曾曾先后出版了了多期综合管管理办法及其其修改版，把把这些管理制制度及管理办办法用于现场场实际施工过过程中，起到到了良好的效效果，避免了了项目施工生生产的无序状状态，形成了了较好的施工工氛围。在本工程施工中，我我公司将总结结以前的施工工经验，更进进一步建立和和完善项目管管理制度，做做到项目的管管理每个方面面均按规定进进行操作，从从而保证项目目管理处于有有效的监督和和控制之下，为为更好的实现现项目各项管管理目标打下下坚实的基础础。施工管理制度的内内容：为了规范施工管理理和项目施工工，在施工前前必须编制各各项施工管理理制度，使在在施工中做到到有法可依，有有章可循。其其主要包括以以下内容：※生产管理制度：：包括计划管理制度度、生产任务务承包办法、生生产调度办法法、施工准备备管理办法、统统计管理办法法等。※技术管理制度：：包括施工组织设计计管理制度、技技术交底制度度、图纸会审审制度、技术术档案（资料料）管理制度度、冬雨季施施工技术管理理规定、技术术培训办法、技技术岗位责任任制等。※质量管理制度：：质量管理制度主要要是贯彻国家家和行业主管管部门颁发的的制度，业主主及监理单位位制定的有关关质量管理办办法等。项目目主要编制以以下保证质量量的措施和制制度：材料试试验制度、施施工试验制度度、施工记录录制度、工序序检查及报验验制度、施工工工艺操作规规程、计量管管理办法、全全面质量管理理办法、质量量责任制度等等。※安全及文明施工工管理制度：：包括工程施工安全全管理制度、劳劳动保护制度度、防火及消消防安全制度度、安全及消消防检查制度度、文明施工工现场管理制制度、安全防防护设施管理理制度、环境境保护制度、安安全责任制度度等。施工管理制度的实实施和管理：：各项施工管理制度度的制定，在在项目经理及及总工程师的的领导下进行行，由各专业业管理部门拟拟定，发至各各施工班组。各项施工管理制度度的贯彻，先先结合施工现现场情况进行行宣传和学习习，使执行者者全面掌握，订订出执行计划划和措施。各项管理制度，由由各职能管理理部门统一管管理、监督，发发现违反管理理制度的行为为，要及时纠纠正。在执行施工生产管管理制度的过过程中，注意意总结经验和和教训，按照照持续改进的的原则，及时时修订管理制制度与生产要要求不相适应应的内容。执行生产管理制度度时，不得违违反国家有关关法律法规以以及业主、上上级部门制度度的规章制度度。5.2施工计划管管理施工计划管理：项目部设专职或兼兼职计划统计计员，根据总总进度计划及及业主的要求求编制季度、月月度、旬度施施工计划，根根据现场进度度情况编制月月度统计报表表。将计划、统计报表表及时报送甲甲方及监理，同同时报送公司司一份，并将将计划和统计计报表在项目目部生产会上上及时公布，达达到项目管理理人员人人皆皆知，工作有有目标，有计计划，有准备备。认真执行甲方下达达的年度投资资执行计划，并并维护甲方投投资执行计划划的严肃性，按按甲方下达的的投资计划完完成施工任务务。每月25日向甲方提交各类类统计报表。季季度末、月末末向甲方提交交下一季度、月月度的形象进进度计划和资资金需求计划划。进度计划管理：工程施工中，采用用科学先进的的管理技术对对工程进行施施工进度计划划管理，将使使工程有计划划、有步骤地地进行，始终终处于受控制制状态，加强强对工程的管管理和协调，提提高整个工程程的施工进度度和施工质量量。在本工程程施工中，我我公司将采用用先进的施工工管理技术，利利用P3管理软件件进行工程管管理，并与业业主方联网，实实现办公自动动化，将施工工记录与数据据输入微机，实实现信息共享享，使整个工工程在施工中中接受业主方方监督、控制制和指导。5.3施工技术管管理措施工程技术管理，是是建筑工程建建设中的一项项全过程管理理，是保证工工程建设安全全、质量、工工期和控制投投资的重要环环节。本工程为大型民用用建筑项目，结结构复杂，工工期紧迫，质质量要求高，施施工组织及协协调工作量大大。为此，必必须充分发挥挥施工技术的的先行指导作作用，加大技技术组织管理理，编制并优优化施工方案案，并在施工工过程中认真真实施。严禁禁在施工中随随意蛮干的情情况发生。施施工过程中的的技术管理工工作是整个工工程技术管理理的关键，也也是创优的保保证，而且它它又是一个动动态管理，抓抓好这个环节节，对工程将将起到极大的的推动作用。为为了指导施工工，做到统一一指挥，统一一协调，统一一管理，根据据本工程的特特点，施工技技术组织管理理办法如下：：※认真组织编制施工工组织总设计计大纲，施工工组织总设计计，优化施工工方案，选择择能力强，有有经验的施工工队伍，对施施工总平面进进行设计，合合理配置大型型机械，严格格按施工组织织总设计组织织好施工。※认真组织做好图纸纸会审工作，严严格图纸会审审制度，领会会设计意图。在在收到业主提提供的施工图图纸后，应立立即组织各专专业施工技术术人员展开图图纸会审工作作，先进行内内部初步会审审，再认真配配合业主做好好图纸会审和和设计技术交交底工作。对对会审中提出出的设计问题题和优化方案案应做好图纸纸会审记录，及及时办理。※严格执行开工报告告制度，开工工前技术准备备工作都要由由开工报告统统管起来，并并严格进行管管理考核。※严格施工技术交底底制度。每项项工程施工前前应认真组织织进行施工技技术交底，施施工技术交底底要全面、详详细，并落实实到人，并在在交底书上签签字，没有参参加技术交底底不允许参加加施工，每项项工程不进行行技术交底不不允许施工。※定期组织工程技术术人员到正在在施工的其他他同类建筑参观学习习，在总结以以往施工经验验的基础上，借借鉴其它兄弟弟单位的好的的做法，不断断改善施工工工艺，确保工工程质量、工工期、安全及及文明施工目目标的实现。※严格施工过程技术术控制，在施施工过程中要要做好技术指指导工作，随随时随地解决决施工中遇到到的问题，认认真做好施工工技术记录，记记录应真实、齐齐全、完整。施施工中发现问问题，应及时时与各部门联联系，尽快处处理，并通过过工程联系单单保证问题的的解决。※及时进行隐蔽工程程签证，每一一项隐蔽工程程应及时通知知业主和监理理及有关部门门，经各部门门检查验收允允许后方可进进行，并及时时办理隐蔽工工程签证。施施工过程中各各级技术管理理人员都要严严格检查规程程、规范、设设计图纸的执执行情况，严严格按规定执执行验槽，中中间检查验收收和隐蔽工程程验收。※施工中出现的技术术问题，及时时上报业主，由由业主组织协协调，并发联联络单。※现场施工必须作好好记录，施工工记录必须真真实、及时、齐齐全、完整，并并及时整理汇汇总，项目专专业工长要深入现现场，随时掌掌握第一手资资料，发现问问题及时纠正正。※做好新技术、新材材料、新工艺艺的推广应用用工作。在安安装过程中对对技术难点进进行技术攻关关，采用新技技术、新工艺艺确保工程施施工质量。※建立质量管理计算算机网络，本本工程质量、技技术管理全面面实施计算机机管理，各类类施工技术记记录、质量验验评记录，质质量验收控制制、不合格品品管理、物资资管理及往来来技术设计文文件、工程联联系单、工程程反馈单等全全部进入计算算机系统，并并利用数据库库进行质量控控制统计技术术，并将统计计分析后质量量控制情况及及时向项目经经理、业主和和监理单位汇汇报，使整个个工程处于受受控状态。※加强技术资料的管管理，要做到到及时整理，及及时发送，及及时存档，要要求做到完整整齐全，笔迹迹清晰，并利利用计算机网网络进行存档档管理。工程程完工后，技技术记录和质质量验评将保保证用文字资资料和光盘完整、正正确地移交竣竣工资料。※认真组织职工技术术培训，定期期对职工进行行技术培训，提提高职工素质质和技术水平平，保证工程程施工质量。技术管理流程见下下图：项目组建，技术人员安排项目组建，技术人员安排制定技术责任制编制施工组织总设计进行图纸会审编制施工专项施工方案编制作业指导书进行技术交底指导现场施工做施工记录资料整理审核批准审核批准审核批准总结经验，进一步改善施工工艺5.4施工组织设设计管理施工组织总设计是是组织工程施施工总的指导导性文件。它它编制的质量量高低对于施施工单位能否否认真贯彻国国家及上级的的有关方针和和政策、科学学地组织施工工、提高劳动动生产率、降降低消耗、保保证安全、确确保工程质量量达到预期的的目标、不断断提高公司的的施工技术和和管理水平等等方面起着决决定性作用。因因此施工组织织总设计的编编制、审核、执执行等必须严严格按照《施施工组织设计计管理制度》进进行，确保工工程科学合理理、规范有序序的进行。职责:公司总工程师负责责《施工组织织总设计》及及《施工组织织专业设计》的的审批。工程技术部负责《施施工组织总设设计》编写工工作的组织、策策划。项目部参与《施工工组织总设计计》的管理工工作。施工组织设计管理理:《施工组织总设计计》颁布后，在在项目总工程程师的领导下下，由项目部部具体负责贯贯彻实施。未未经原审批单单位同意不得得任意修改，凡凡涉及增加临临建面积、提提高临建标准准、扩大用地地、修改重大大施工方案等等原则性变更更，须履行严严格的审批手手续。各级技术负责人应应将《施工组组织总设计》和和《施工组织织专业设计》作作为技术交底底的主要内容容之一，分级级进行交底，使使全体施工人人员了解并掌掌握有关部分分并付诸实施施。各级生产及技术负负责人应将《施施工组织总设设计》和《施施工组织专业业设计》作为为指导施工的的主要技术性性文件，并组组织有关人员员在施工过程程中做好原始始记录，积累累资料，工程程结束后及时时作出总结。项目总工程师负责责确定《施工工组织总设计计》的发放范范围，项目部部的专业工程程师负责《施施工组织专业业设计》的