广东省珠海市某卫浴用品厂区、生活区工程监理规划

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc104265728"1.工程项目概况3HYPERLINK\l"_Toc104265729"2.监理工作的范围、目标和依据4HYPERLINK\l"_Toc104265730"2.1监理工作范围4HYPERLINK\l"_Toc104265731"2.2监理工作标准及目标5HYPERLINK\l"_Toc104265732"2.3监理工作依据8HYPERLINK\l"_Toc104265733"3.监理工作内容9HYPERLINK\l"_Toc104265734"3.1监理工作总则9HYPERLINK\l"_Toc104265735"3.2施工准备阶段的监理工作内容10HYPERLINK\l"_Toc104265736"3.3施工阶段监理工作内容12HYPERLINK\l"_Toc104265737"3.4动用前准备和保修阶段13HYPERLINK\l"_Toc104265738"3.5工程质量控制工作14HYPERLINK\l"_Toc104265739"3.6工程造价控制工作16HYPERLINK\l"_Toc104265740"3.7工程进度控制工作17HYPERLINK\l"_Toc104265741"3.8竣工验收阶段的监理工作19HYPERLINK\l"_Toc104265742"3.9工程质量保修期的监理工作19HYPERLINK\l"_Toc104265743"４．有关合同管理的其他工作内容20HYPERLINK\l"_Toc104265744"4.1工程暂停及复工20HYPERLINK\l"_Toc104265745"4.2工程变更的管理21HYPERLINK\l"_Toc104265746"4.3费用索赔的处理21HYPERLINK\l"_Toc104265747"4.4工程延期及工程延误的处理22HYPERLINK\l"_Toc104265748"4.5合同争议的调解23HYPERLINK\l"_Toc104265749"4.6合同解除的处理24HYPERLINK\l"_Toc104265750"5.监理工作程序25HYPERLINK\l"_Toc104265751"5.1制定监理工作程序的目的与执行原则25HYPERLINK\l"_Toc104265752"5.2监理工程师工作程序（见附图二）25HYPERLINK\l"_Toc104265753"5.3控制工作实施程序（见附图三）25HYPERLINK\l"_Toc104265754"5.4具体监理工作程序27HYPERLINK\l"_Toc104265755"6．监理工作的方法和措施36HYPERLINK\l"_Toc104265756"6.1监理工作的基本方法36HYPERLINK\l"_Toc104265757"6.2监理工作的综合措施37HYPERLINK\l"_Toc104265758"6.3质量控制的方法38HYPERLINK\l"_Toc104265759"6.4造价控制的措施45HYPERLINK\l"_Toc104265760"6.5进度控制的方法45HYPERLINK\l"_Toc104265761"6.6安全控制的方法47HYPERLINK\l"_Toc104265762"7．项目监理机构的组织与监理设施53HYPERLINK\l"_Toc104265763"7.1现场监理组织机构53HYPERLINK\l"_Toc104265764"7.3监理部与各相关单位的业务关系59HYPERLINK\l"_Toc104265765"7.4监理设施61HYPERLINK\l"_Toc104265766"8．监理工作制度62HYPERLINK\l"_Toc104265767"8.1监理工作人员守则62HYPERLINK\l"_Toc104265768"8.2工地会议制度62HYPERLINK\l"_Toc104265769"8.3监理旁站制度63HYPERLINK\l"_Toc104265770"8.4监理工作其他制度64HYPERLINK\l"_Toc104265771"9．监理资料的编制与管理65HYPERLINK\l"_Toc104265772"9.1监理资料内容65HYPERLINK\l"_Toc104265773"9.2监理月报66HYPERLINK\l"_Toc104265774"9.3工程质量评估报告66HYPERLINK\l"_Toc104265775"9.4监理工作总结69HYPERLINK\l"_Toc104265776"9.5监理资料的管理和保存69HYPERLINK\l"_Toc104265777"10．编后说明70广州**卫浴用品（珠海）厂区、生活区一期工程监理规划1.工程项目概况工程名称：广州**卫浴用品（珠海）厂区、生活区一期工程工程地点：珠海市**工业区工程投资：工程估算额约为10000万元人民币1.0.4工期：施工单位工期为730个日历天（从开工证批准之日起算）1.0.5质量要求：达到广东省优良样板工程标准1.0.6项目特征：总建筑面积约146520.88㎡，基础形式为预应力管桩基础，主要建（构）筑物有：厂房①、仓库厂房、废水处理站、能源站、厂房⑧、生产研发楼、员工宿舍①～⑤等。整个建设工程包括桩基、土建、装饰、水电、消防、防雷、电梯等内容。结构类型：钢筋混凝土结构、钢结构1.0.8有关单位名称：建设单位：广州**卫浴用品股份有限公司勘察单位：待定设计单位：待定施工单位：待定监理单位：**工程监理有限公司1.0.9工程建设管理格局（见附图一）政政府有关部门监监督管理监建设单位：广州**卫浴用品股份有限公司建设单位：广州**卫浴用品股份有限公司管管理理监理单位:**工程监理有限公司监理单位:**工程监理有限公司承建单位:待定工程项目:工程项目:广州**卫浴用品（珠海）厂区、生活区一期工程监理附图一：项目建设管理格局2.监理工作的范围、目标和依据2.1监理工作范围受建设单位委托对以下工程内容进行监理：1、建筑工程:包括地基基础工程、主体及围护工程、楼地面工程、屋面工程、门窗工程、装饰装修工程······；2、建筑安装工程：包括室内给水、室内排水、室内电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）安装、通风工程、空调工程、电梯工程······；3、厂区配套工程：包括厂区给排水工程、厂区电气（含通讯及智能化系统等弱电项目）工程、厂区道路工程、厂区绿化及厂建工程、厂区围墙工程······；4、项目用地范围内甲方委托的其他工程。工程概况所列工程施工阶段的质量控制、进度控制、现场安全、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调等工作，处理与施工合同有关的一切事务，为工程按时、高质量完成提供优质服务。2.2监理工作标准及目标一、监理工作标准：1、质量控制：达到国家规范合格标准，广东省双优工地及珠海市优良样板工程，争创广东省优良样板工程。2、造价控制：监理合同内工程总造价暂定为10000万元人民币。3、进度控制：合同工期730日历天。4、监理部工作符合国家监理规范和珠海市监理规程的要求，并满足建设单位的具体管理要求：※旁站制度□项目监理部在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员，报建设单位备案，根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量，一般不少于二人；□项目监理部对旁站监理人员事前做好培训，制定旁站检查内容和记录要求；□在旁站监理过程中，监理人员将随施工不断进行检查，发现问题及时处理，对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监理工程师和建设单位，待隐患处理完成后再同意继续施工，必要时由总监理工程师发停工令；□旁站记录真实、全面，保证记录的连续，不编造假记录，一经发现记录不真实将严肃处理；□旁站监理记录在施工结束后24小时内整理完毕并报建设单位审阅；□对旁站监理人员做好安全检查交底工作，特别是夜间旁站监理，不仅要做好施工单位的安全检查工作，同时做好自我保护。※样板引路制度□工序样板：主要工序施工前必须先做施工样板，样板经建设单位和监理组织专项现场验收，得到确认后方可进行大面积施工，同时组织施工单位进行现场样板交底；□根据建设单位要求，做好施工样板间、交楼标准间、示范单位的监督和交底工作；□装修工程施工前，监理部应组织施工单位，按建设单位所发设计图的要求进行装修材料的样板选择，经建设单位确认后，监理部将确认的材料样板记录存档，监督施工单位按材料样板进行采购；※监理作息时间要求□项目监理部所有人员要严格遵守作息时间，不迟到早退；□项目监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致，白天8小时以外只要工程由关键部位、关键工序施工、隐蔽工程施工，项目监理部都安排适当人员加班进行巡视；□项目部实行6天工作制，节假日（含星期日）项目监理部安排人员值班，并将值班人员安排表报建设单位备案，若施工单位节假日正常上班，项目监理部会根据施工内容安排好相应专业监理人员值班，保证工程的正常施工。※巡视检查要求□监理部的监理人员保证白天正常工作时间内，有6小时以上在施工作业面巡视；□监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和监理招标文件附表《工序检查一览表》要求进行巡视；□巡视中对主控项目100%检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测；□应记录分部分项、检查位置，观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求；实测项目有监理工程师亲自实测的数据；□项目监理部应根据工程进度要求，编制简单易行的巡视检查表，每位监理人员要有专门巡视记录簿。※对监理公司在销售期的配合要求：在销售入伙期间，监理部应派各专业工程师配合建设单位和销售人员对顾客所提的问题进行解释，必要时带顾客到现场或样板间进行现场解释工作；※严格遵守国家的法律法规，执行国家和地方的规范条例，对主控项目进行100%检查，对一般项目不少于50%的检查，对一般实测检查不少于30%自行检测。3、奖惩约定：全面接受《广州**卫浴用品（珠海）厂区、生活区一期工程监理招标文件》“奖惩约定”条款。二、建设工程监理四大目标建设工程监理四大目标控制为：工程质量控制、工程造价控制、工程进度控制、安全文明施工控制。（1）目标控制的基本程序如下图：实施工程项目计划输出工程状态信息实施工程项目计划修收集工程收集工程项目实际情况信息资料采取纠正措施计采取纠正措施划比较比较工程项目计划目标与实际状况判断偏差偏差偏差整理整理工程项目实际情况报告正常正常说明：1）制定明确的计划目标；2）按计划目标的要求投入所需的人、财、物、信息等资源；3）开始运行计划，实施项目目标；4）收集计划运行后实际输出的工程状态信息、资料，整理出工程实际状态报告；5）将工程实际状态的目标值与计划目标进行比较；6）找出实际状态目标与计划目标的偏差情况；7）对偏差结果进行判断，并提出处理意见：a．若有偏差则需提出适当地纠正措施；b．若计划实施正常既无偏差，则应对实施的项目计划，定期进行检查，继续按原投入的资源继续投入运行。（2）进度控制目标：本工程计划采用两阶段施工方式，总工期为730人日历天（二年）。（3）质量控制目标：必须符合申报广东省优良样板工程标准。（4）安全文明施工控制：必须符合申报广东省双优样板工地标准（5）投资控制目标：以总投资额不超过各分项工程施工中标价为控制目标。2.3监理工作依据建设单位所发的施工招标文件；建设单位与施工单位签订的施工合同、中标单位投标文件等往来函件；设计单位的设计图图纸和设计变变更等设计文文件；《工程建设监理规规定》、《建建设工程监理理规范》（GB500319—2000）、《工程程测量规范》(GB550026--93)、《建筑桩桩基技术规范范》(JGJ799—91)、《混凝土土结构工程施施工质量验收收规范》(GB500204—2002)、《砌体工工程施工质量量验收规范》(GB500203—2002)、《混凝土土小型空心砌砌块建筑技术术规程》(JGJ//T14——95)、《屋面工工程质量验收收规范》(GB500207—2002)、《建筑地地面工程施工工质量验收规规范》(GB500209—2002)、《建筑装装饰装修工程程施工质量验验收规范>》(GB500210—2001)、《外墙饰饰面砖工程施施工及验收规规范》(JGJ1126—2000)、《钢筋焊焊接及验收规规范>>(JGGJ18——96)、《钢筋焊焊接接头试验验方法标准》(JGJ/TT27—2001)、《建筑玻玻璃应用技术术规程》(JGJ1113—97)、《砌筑砂砂浆配合比设设计规程》(JGJ998—2000)、《混凝土土泵送技术规规程》(JGJ1004—97)、《建筑工工程施工质量量验收统一标标准》(GB500300—2001)、《回弹法法检测混凝土土抗压强度技技术规程》(JGJ/TT23—2001)、《混凝土土强度检验评评定标准》(GBJ1107—87)、《建筑施施工安全检查查标准》(JGJ559—99)、《建筑施施工扣件式钢钢管脚手架安安全技术规程程》(JGJ1130—2001)、《建筑施施工门式钢管管脚步手架安安全技术规程程》(JGJ333—2001)、《建筑给给排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范》(GB500242—2002)、《建筑电电气工程施工工质量验收规规范》(GB500303—2002)、《电梯工工程施工质量量验收规范》(GB500310—2002)、《自动化仪仪表工程施工工质量验收规规范》（GB500093-20002）、《自动仪仪表安装工程程质量检验评评定标准》（GBJ1331-90）、《建筑与与建筑群综合合布线系统工工程验收规范范》(GB/T503122—2002)及2004年版《珠海海市建筑工程程质量通病防防治措施》。珠海市现行的预算算定额、取费费标准和有关关建设管理办办法等。珠海市政府批准的的有关本工程程建设文件。建设单位发出的有有关工程信息息。3.监理工作内容容监理业务的内容包包括以下七个个方面：进度度控制、质量量控制、协助助建设单位进进行投资控制制、安全和文文明施工控制制、合同管理理、信息资料料管理、施工工各方关系组组织协调。3.1监理工工作总则我司按监理合同和和建设单位现现场的要求对对本工程项目目质量、进度度、投资、安安全文明施工工管理、信息息资料等方面面进行全面监监理。监理人员应熟悉施施工规范和标标准、掌握监监理人员应具具备的知识，熟熟悉本项目的的有关合同和和图纸，熟悉悉工程实际施施工情况，保保持廉洁公正正。必须严格按国家规规范和标准、监监理条例、合合同条款，对对本工程的施施工质量进行行检查和验收收，负责监督督各施工单位位按施工图、设设计变更及建建设单位书面面指令施工，每每周例会前向向建设单位提提交书面记录录和报告。必须按照建设部颁颁发的《房屋屋建筑工程施施工旁站监理理管理办法》进进行旁站监理理并形成规定定的纪录。严格按照《民用建建筑工程室内内环境污染控控制规范》的的要求控制进进场材料的质质量，严格把把关，保证竣竣工验收时室室内环境符合合国家有关规规范要求。按建设单位要求进进行关键工序序检查验收、竣竣工验收和移移交等。为保证工程精品，我我司严格按照照建设单位要要求，组织有有关施工单位位一起在工程程竣工前二个个月开始逐层层检查，发现现问题及时督督促整改，并并且做好每一一层的检查和和整改记录。督促和检查各施工工单位按照档档案馆的档案案管理要求及及时整理各项项资料，避免免影响档案验验收的顺利完完成。组织每周不少于一一次工程例会会，并将例会会纪要报建设设单位。每月向建设单位提提交当月监理理报告，监理理月报必须按按建设单位项项目经理部的的要求填写。我司按照监理合同同中人员配置置计划数量和和投标中规定定的监理人员员条件要求组组建项目监理理机构。为使建设单位管理理人员更直接接有效掌握监监理人员工作作状态，监理理工程师将及及时填报现场场建设单位下下发的各种管管理表格。我司在保修期内负负责工程的回回访及维修工工作的管理与与监督。3.2施工准备阶阶段的监理工工作内容3.2.1熟悉图图纸为了了解工程特点点、工程关键键部位的施工工方法和工程程质量要求等等，以督促承承包单位按图图施工，实现现监理预先控控制，在设计计交底前由总总监理工程师师组织监理人人员熟悉设计计文件，并对对图纸中存在在的问题，通通过建设单位位向设计单位位提出书面意意见和建议。3.2.2参加设设计交底会监理人员参加由建建设单位组织织的设计技术术交底会，由由总监理工程程师对设计交交底会议纪要要进行签认。在在设计技术交交底会上，监监理人员应了了解的基本内内容有：1)设计主导思思想，采用的的设计规范，确确定的抗震等等级、防火等等级等；2)对主要建筑筑材料、构配配件和设备的的要求，所采采用的新技术术、新材料和和新设备的要要求，以及施施工中应特别别注意的事项项等；3)对建设单位位、施工单位位和监理单位位所提出的关关于施工图的的意见和建议议的答复。在设计交底会上确确认的设计变变更应由建设设单位、设计计单位、施工工单位和监理理单位会签。3.2.3审查施施工组织设计计工程项目开工前，总总监理工程师师组织专业监监理工程师依依据设计文件件、施工规范范以及工程招招投标有关文文件，审查施施工单位报送送的《施工组组织设计》附附表“施工组织设设计（方案）报报审表”（表A2），提出审审查意见。审查施工组织设计计的基本程序序见本规划。审审查的基本要要求是该设计计应符合施工工合同的要求求，并应有施施工单位负责责人签字。审查质量、技术管管理体系为了保证施工合同同的履行，承承包单位必须须在现场建立立质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系。监理工作作是在承包单单位建立健全全质量管理体体系、技术管管理体系和质质量保证体系系的基础上完完成的。工程程项目开工前前，总监理工工程师审查承承包单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系，确能能保证工程项项目施工质量量才予以确认认。审查的内内容如下：1)质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构；2)质量管理、技技术管理制度度；3)专职管理人人员和特种作作业人员的资资格证、上岗岗证。3.2.5审查工工程分包本工程不允许分包包。3.2.6检查测测量放线对承包单位报送的的测量放线控控制成果，专专业监理工程程师将检查下下列内容：1）承包包单位专职测测量人员的岗岗位证书及测测量设备核定定证书；2）复核核控制桩校核核成果以及平平面控制网、高高程控制网和和临时水准点点测量的准确确性；3）桩点、桩位保护护措施的有效效性。符合要求时，专业业监理工程师师对承包单位位报送的“施工测量放放线报验申请请表”（表A4）予以签认认。3.2.7审查查开工条件对承包单位报送的的“工程开工/复工报审表”（表A1）及相关资资料，专业监监理工程师将将予以审查。经经专业监理工工程师现场检检查，具备以以下开工条件件时，由总监监理工程师签签发，并报建建设单位备案案：1）施工许可证已获获政府主管部部门批准；2）施工临时用地已已办妥相关手手续；3）施工组织设计已已获总监理工工程师批准；；4）承包包单位现场管管理人员已到到位，机具、施施工人员已进进场，主要工工程材料已落落实；5）进场场道路及水、电电、通讯等已已满足开工要要求。3.2.8参参加第一次工工地会议工程项目开工前，将将参加由建设设单位主持召召开的第一次次工地会议。※第一次工地会议包包括的主要内内容有：1）建设单位、承包包单位和监理理单位分别介介绍各自驻现现场的组织机机构、人员及及其分工；2）建设设单位根据委委托监理合同同宣布对总监监理工程师的的授权；3）建设单位介绍工工程开工准备备情况；4）承包单位介绍施施工准备情况况；5）建设单位和总监监理工程师对对施工准备情情况提出意见见和要求；6）总监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；7）研究确定各方在在施工过程中中参加工地例例会的主要人人员，召开工工地例会周期期、地点及主主要议题。第一次工地会议纪纪要将由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。3.3施工阶阶段监理工作作内容在施工阶段根据建建设单位和监监理合同的要要求及时进驻驻监理机构，全全面开展以质质量、进度、投投资、安全控控制以及合同同管理、信息息管理、现场场协调为重点点的监理工作作，监督施工工单位严格按按规范标准施施工，审查技技术变更，控控制工程质量量，检查安全全防护设施，监监测认定原材材料和构件质质量，认定工工程质量和数数量，验收工工程和签发付付款凭证，整整理合同文件件和技术档案案，提交竣工工报告，处理理质量事故等等。帮助建设设单位最终实实现厂区产品品。（1）签签发开工、停停工、复工令令；（2）审核承建商质量量管理体系和和安全管理体体系，督促承承建商依法办办理劳动用工工保险；（3）审核施工方案、施施工进度计划划、物料进场场计划、劳动动力计划、资资金使用计划划；（4）按监理合同、国国家和地方有有关工程技术术规范、标准准检查承建商商执行情况，协协商有关各方方的关系；（5）严格监控工程材材料、构配件件和设备的数数量、质量，按按建设单位的的授权要求管管理建设单位位提供的材料料；（6）组织隐蔽工程的的检查验收，分分部分项工程程的中间验收收，工程竣工工初验；（7）进行工程的计量量工作，签发发工程付款证证明书；（8）严格监控工序的的质量与安全全，对工程质质量、进度、投投资和安全进进行全面跟踪踪与监控；（9）协助建设单位进进行设备采购购，组织设备备的安装调试试、验收；（10）有计划的组织工工程例会、专专题会议，协协调工程建设设过程中各方方关系，解决决处理工程建建设过程中的的问题等；（11）做好工程实体的的检测工作，对对承建商的成成果进行复测测检验，形成成质量记录；；（12）处理工程的变更更事宜，签发发工程变更单单，做好工程程变更的计量量工作，签发发工程现场变变更签证单；；（13）处理工程索赔，调调解合同争议议，主持工程程质量事故的的调查，参与与安全事故的的调查；（14）检查督促承建商商的工程技术术资料的收集集整理工作，整整理监理资料料，工程初验验后向建设单单位移交工程程档案资料，提提交监理工作作总结报告；；（15）参加建设单位组组织的工程核核验和移交工工作；（16）协助建设单位审审查工程结算算；（17）其他相关工作。3.4动用前准备备和保修阶段段协助组织和参与检检查动用前的的各项准备工工作，协助建建设单位、物物业管理部检检查回访工程程质量，及时时处理客户投投诉，参与工工程质量事故故（缺陷）的的鉴定，督促促施工单位及及时维修。（1）工程进入保修阶阶段，监理部部编写保修阶阶段的监理细细则，安排足足够的监理人人员进行定期期质量回访，主主动找出工程程质量及服务务质量存在的的问题，及时时安排施工单单位进行处理理；（2）工程质量缺陷：：我监理公司司将主动配合合建设单位组组织设计、承承建商和有关关各方对工程程质量缺陷的的原因、责任任进行调查和和确认，并协协助处理至客客户满意；（3）接到投诉后我监监理工程师将将及时知会承承包商，及时时到达现场，认认真分析投诉诉产生的原因因，确定质量量缺陷的责任任，提出缺陷陷的解决方案案，经建设单单位审批后实实施，一般整整改期限不超超过七天，特特殊的经建设设单位同意后后制定整改计计划，按计划划实施；（4）保修期内发生质质量缺陷，监监理工程师将将引起工程保保修延长的事事件及时间书书面通知建设设单位和承包包商，在工程程保修期内发发生质量缺陷陷或损害，致致使工程不能能使用，则工工程保修期相相应延长；（5）项目总监理工程程师在保修期期结束后签发发解除保修期期质量责任书书给承包商并并抄报建设单单位。3.5工程质质量控制工作作3.5.1项项目监理机构构将要求承包包单位必须严严格按照批准准的施工组织织设计（方案案）组织施工工。在施工过过程中，当承承包单位对已已批准的施工工组织设计进进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师签认。3.5.2工工程项目的重重点部位、关关键工序应由由项目监理机机构与承包单单位协商后共共同确认。专专业监理工程程师将要求承承包单位报送送重点部位、工工序的施工工工艺和确保工工程质量的措措施，审核同同意后予以签签认。3.5.3当当承包单位采采用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备时，专业监监理工程师将将要求承包单单位报送相应应的施工工艺艺措施和证明明材料，组织织专题论证，经经审定后予以以签认。3.5.4承承包单位在测测量放线完毕毕后应进行自自检，合格后后填写“施工测量放放线报验申请请表”（表A4），并附上上放线的依据据材料及放线线成果表报送送项目监理机机构。专业监监理工程师将将实地查验放放线精度是否否符合规范及及标准要求，施施工放线控制制桩的位置、轴轴线和高程的的控制是否牢牢靠、明显等等。经审核、查查验合格，签签认施工测量量报验申请表表。3.5.5专专业监理工程程师将从以下下五个方面对对承包单位试试验室(包括自有或或外委的实验验室)进行考核：：1）试验室的资质等等级及其试验验范围；2）法定计量部门对对试验设备出出具的计量检检定证明；3）试验室的管理制制度；4）试验人员的资格格证书；5）本工程的试验项项目及其要求求。3.5.6专业监监理工程师将将对承包单位位报送的拟进进场工程材料料、构配件和和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”（表A9）及其质量量证明资料进进行审核，并并对进场的实实物按照委托托监理合同约约定或有关工工程质量管理理文件规定的的比例采用平平行检验或见见证取样方式式进行抽检。对新材料、新产品品，承包单位位应报送经有有关部门鉴定定、确认的证证明文件；对对进口材料、构构配件和设备备，承包单位位还应报送进进口商检证明明文件，并按按照事先约定定，由建设单单位、承包单单位、供货单单位、监理单单位及其他有有关单位进行行联合检查。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工程程材料、构配配件、设备，监监理人员应拒拒绝签认，并并应签发“监理工程师师通知单”（表B1），书面通通知承包单位位限期将不合合格的工程材材料、构配件件、设备撤出出现场。项目监理机构将定定期检查承包包单位的直接接影响工程质质量的计量设设备（即各种种衡器、量器器及计量装置置等设备）的的技术状况。总监理工程师将安安排监理人员员经常有目的的地对承包单单位的施工过过程进行巡视视检查和检测测。对隐蔽工工程的隐蔽过过程、下道工工序施工完成成后难以检查查的重点部位位，专业监理理工程师应安安排监理员进进行旁站。主主要检查内容容如下：1）是否否按照设计文文件、施工规规范和批准的的施工方案施施工；2）是否否使用合格的的材料、构配配件和设备；；3）施工工现场管理人人员，尤其是是质检人员是是否到岗到位位；4）施工工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足工艺操操作要求、特特种操作人员员是否持证上上岗；5）施工工环境是否对对工程质量产产生不利影响响；6）已施施工部位是否否存在质量缺缺陷。对施工过程中出现现的较大质量量问题或质量量隐患，监理理工程师将采采用照相、摄摄影等手段予予以记录。3.5.9承承包单位完成成隐蔽工程作作业并自检后后，应填写“隐蔽工程报验验申请表”（表A4），报送监监理项目机构构。专业监理理工程师将根根据承包单位位报送的“隐蔽工程报验验申请表”（表A4）和自检结结果进行现场场检查，符合合要求时才予予以签认，签签认后承包单单位方可进行行下一道工序序施工。对未经监理人员验验收或验收不不合格的工序序，监理人员员将拒绝签认认，并要求承承包单位严禁禁进行下一道道工序的施工工。3.5.10监理理人员将按国国家工程施工工质量验收标标准检查分项项分部及单位位工程质量，专专业监理工程程师对承包单单位报送的分分项工程质量量验评资料进进行审核，符符合要求后予予以签认；总总监理工程师师将组织监理理人员对承包包单位报送的的分部工程和和单位工程质质量验评资料料进行审核和和现场检查，符符合要求后予予以签认(按质量验收收标准检查))。3.5.11对施工过程程中出现的质质量缺陷，专专业监理工程程师将及时下下达“监理工程师师通知单”（表B1），要求承承包单位整改改，并检查整整改结果。3.5.12监理人员发发现施工存在在重大质量隐隐患，可能造造成质量事故故或已经造成成质量事故时时，将通过总总监理工程师师及时下达“工程暂停令”（表B2），要求承承包单位停工工整改。整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后，总总监理工程师师将及时签署署“工程开工/复工报审表”（表A1）。总监理理工程师下达达“工程暂停令”和签署“工程开工/复工报审表”，将事先向向建设单位报报告。3.5.13对需要返工工处理或加固固补强的质量量事故，总监监理工程师将将责令承包单单位报送质量量事故调查报报告和经设计计单位等相关关单位认可的的处理方案，项项目监理机构构将对质量事事故的处理过过程和处理结结果进行跟踪踪检查和验收收。总监理工程师将及及时向建设单单位及本监理理单位提交有有关质量事故故的书面报告告，并将完整整的事故处理理记录整理归归档。3.6工程造造价控制工作作3.6.1项项目监理机构构将依据施工工合同有关条条款、施工图图，对工程项项目造价目标标进行风险分分析，主要是是找出工程造造价最易突破破部分(如施工合同同中有关条款款不明确而造造成突破造价价的漏洞，施施工图中的问问题易造成工工程变更、材材料和设备价价格不确定等等)以及最易发发生费用索赔赔的原因和部部位，从而制制定出防范性性对策，书面面报告总监理理工程师，经经其审核后向向建设单位提提交有关报告告。3.6.2发发生工程变更更，无论是由由设计单位或或建设单位或或承包单位提提出的，均应应经过建设单单位、设计单单位、承包单单位和监理单单位的代表签签认，并通过过项目总监理理工程师下达达变更指令后后，填写“工程变更单”（表C2），承包单单位方可进行行施工。总监理工程师将从从造价、项目目的功能要求求、质量和工工期等方面审审查工程变更更的方案，并并在工程变更更实施前与建建设、承包单单位协商确定定工程变更的的价款。承包包单位应按照照施工合同的的有关规定编编制工程变更更概算书，报报送项目总监监理工程师审审核、确认，经经建设单位、承承包单位认可可后，方可进进入工程计量量和工程款支支付程序。3.6.3专专业监理工程程师对承包单单位报送的“工程款支付付申请表”（表A5）进行审核核时，将会同同承包单位对对现场实际完完成情况进行行计量，对验验收手续齐全全、资料符合合验收要求并并符合施工合合同规定的计计算规则和计计量范围内的的工程量予以以核定。工程款支付申请中中包括合同内内工作量、工工程变更增减减费用、经批批准的索赔费费用、应扣除除的预付款、保保留金及施工工合同约定的的其他支付费费用。专业监监理工程师将将逐项审查后后，提出审查查意见报总监监理工程师审审核签认。总总监理工程师师将按施工合合同约定的支支付条款签署署工程款支付付证书，报建建设单位。3.6.4专专业监理工程程师将及时建建立月完成工工程量和工作作量统计表，对对实际完成量量与计划完成成量进行比较较、分析，制制定调整措施施，并在监理理月报中向建建设单位报告告。3.6.5专专业监理工程程师将及时收收集、整理有有关的施工和和监理资料，为为处理费用索索赔提供证据据。这些资料料包括施工合合同、协议、供供货合同、工工程变更、施施工方案、施施工进度计划划、承包单位位工、料、机机动态记录((文字、照相相等)、建设单位位和承包单位位的有关文件件、会议纪要要、监理工程程师通知等。3.6.6项项目监理机构构将及时按施施工合同的有有关规定进行行竣工结算，并并就竣工结算算的价款总额额与建设单位位和承包单位位进行协商。当当无法协商一一致时，将按按施工合同有有关调解合同同争议的规定定进行处理。3.6.7未未经监理人员员质量验收合合格的工程量量，或不符合合施工合同规规定的工程量量，监理人员员将拒绝计量量和该部分的的工程款支付付申请。3.7工程进进度控制工作作3.7.1对承包包单位报送的的施工总进度度计划、季、月月度施工进度度计划，项目目监理机构在在批准之前将将进行审核。施施工进度计划划审核的内容容有：1）进度计划是否符符合施工合同同中开竣工日日期的规定；；2）进度度计划中的主主要工程项目目是否有遗漏漏，分期施工工是否满足分分批动用的需需要和配套动动用的要求，总总承包、分承承包单位分别别编制的各单单项工程进度度计划之间是是否相协调；；3）施工工顺序的安排排是否符合施施工工艺的要要求；4）工期期是否进行了了优化，进度度安排是否合合理；5）劳动动力、材料、构构配件、设备备及施工机具具、设备、水水、电等生产产要素供应计计划是否能保保证施工进度度计划的需要要，供应是否否均衡；6）对由建设单位提提供的施工条条件(资金、施工工图纸、施工工场地、采供供的物资等))，承包单位位在施工进度度计划中所提提出的供应时时间和数量是是否明确、合合理，是否有有造成因建设设单位违约而而导致工程延延期和费用索索赔的可能。编制和实施施工进进度计划是承承包单位的责责任。因此，监监理工程师对对施工进度计计划的审查或或批准，并不不解除承包单单位对施工进进度计划的责责任和义务。3.7.2专业监监理工程师将将依据施工合合同有关条款款、施工图及及经过批准的的施工组织设设计制定进度度控制方案，以以总监理工程程师审定后报报送建设单位位。施工进度度控制方案的的主要内容包包括：1）施工进度控制目目标分解图；；2）实现施工进度控控制目标的风风险分析；3）施工进度控制的的主要工作内内容和深度；；4）监理人员对进度度控制的职责责分工；5）进度控制工作流流程；6）进度度控制的方法法（包括进度度检查周期、数数据采集方式式、进度报表表格式、统计计分析方法等等）；7）进度控制的具体体措施（包括括组织措施、技技术措施、经经济措施及合合同等）；8）尚待解决的有关关问题。3.7.3在在实施进度控控制过程中，专专业监理工程程师的主要工工作是：1）检查和记录实际际进度完成情情况；2）通过下达监理指指令、召开工工地例会、各各种层次的专专题协调会议议，督促承包包单位按期完完成进度计划划；3）当发现实际进度度滞后于计划划进度时，将将签发“监理工程师师通知单”（表B1）指令承包包单位采取调调整措施；当当实际进度严严重滞后于计计划进度时及及时报总监理理工程师，由由总监理工程程师与建设单单位商定采取取进一步措施施。3.7.4总总监理工程师师将在监理月月报中向建设设单位报告工工程进度和所所采取进度控控制措施的执执行情况，并并提出合理预预防由建设单单位原因导致致的工程延期期及其相关费费用索赔的建建议。3.8竣工验验收阶段的监监理工作3.8.1总总监理工程师师将组织专业业监理工程师师，依据有关关法律、法规规、工程建设设强制性标准准、设计文件件及施工合同同，对承包单单位报送的竣竣工资料进行行审查，并对对工程质量进进行竣工预验验收。对存在在的问题，将将及时要求承承包单位整改改。整改完毕毕由总监理工工程师签署工工程竣工报验验单，并应在在此基础上提提出质量评估估报告。工程程质量评估报报告将由总监监理工程师和和监理单位技技术负责人审审核签字。3.8.2项项目监理机构构将参加由建建设单位组织织的竣工验收收，并提供相相关监理资料料。对验收中中提出的整改改问题，项目目监理机构将将要求承包单单位整改。工工程质量符合合要求，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署竣工验收收报告。3.9工程质质量保修期的的监理工作3.9.1监监理单位将依依据委托监理理合同约定的的工程质量保保修期监理工工作的时间、范范围和内容开开展工作。3.9.2监监理单位将安安排专业监理理工程师对建建设单位提出出的工程质量量缺陷进行检检查和记录，对对承包单位进进行修复的工工程质量进行行验收，合格格后予以签认认。3.9.3监监理人员将对对工程质量缺缺陷原因进行行调查分析并并确定责任归归属，对非承承包单位原因因造成的工程程质量缺陷，总总监理工程师师或其授权人人将核实修复复工程的费用用和签署工程程款支付证书书，并报建设设单位。４．有关合同管理的的其他工作内内容4.1工程暂停及及复工总监理工程师在签签发“工程暂停令”（表B2）时，将根根据暂停工程程的影响范围围和影响程度度，按照施工工合同和委托托监理合同的的约定签发。在发生下列情况之之一时，总监监理工程师将将签发“工程暂停令”：1）建设单位要求暂暂停施工、且且工程需要暂暂停施工；2）为了保证工程质质量而需要进进行停工处理理；3）施工出现了安全全隐患，总监监理工程师认认为有必要停停工以消除隐隐患；4）发生了必须暂时时停止施工的的紧急事件；；5）承包单位未经许许可擅自施工工，或拒绝项项目监理机构构管理。总监理工程师在签签发“工程暂停令”（表B2）时，将根根据停工原因因的影响范围围和影响程度度，确定工程程项目停工范范围。由于非承包单位而而是建设单位位要求暂停施施工，且工程程需要暂停施施工原因时，总总监理工程师师在签发“工程暂停令”（表B2）之前，将将就有关工期期和费用等事事宜与承包单单位进行协商商。由于建设单位原因因，或其他非非承包单位原原因导致工程程暂停时，项项目监理机构构将如实记录录所发生的实实际情况，以以便根据实际际的工程延期期和费用损失失，通过协商商给予承包单单位工期和费费用方面的补补偿时备查。总总监理工程师师将在施工暂暂停原因消失失，具备复工工条件时，及及时签署工程程复工报审表表，指令承包包单位继续施施工。由于承包单位原因因导致工程暂暂停，在具备备恢复施工条条件时，项目目监理机构将将审查承包单单位报送的复复工申请及有有关材料（包包括针对导致致停工的原因因而进行的整整改工作报告告等），同意意后由总监理理工程师签署署“工程开工/工程复工报报审表”（表A1），指令承承包单位继续续施工。总监理工程师在签签发工程暂停停指令到签发发工程复工指指令之间的时时段内，将会会同有关各方方按照施工合合同的约定，尽尽快处理因工工程暂停引起起的与工期、费费用等有关的的问题。4.2工程变更更的管理项目监理机构处理理工程变更的的程序见第55章（监理工工作程序）项目监理机构将按按照下列要求求处理工程变变更：1）项目监理机构在在工程变更的的质量、费用用和工期方面面将按照建设设单位施工管管理细则要求求三方同时签签证，并由专专业监理工程程师、建设单单位驻地工程程师与承包单单位在变更文文件上签字；；2）在项目监理机构未未能就工程变变更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权时时，总监理工工程师将协助助建设单位和和承包单位进进行协商，并并达成一致，签签定工程变更更的补充协议议；3）在建设单位和承包包单位未能就就工程变更的的费用等方面面达成协议时时，项目监理理机构将提出出一个暂定的的价格，作为为临时支付工工程进度款的的依据。该项项工程款最终终结算时，以以建设单位和和承包单位达达成的协议为为依据。在总监理工程师签签发“工程变更单”（表C2）之前，承承包单位不得得实施工程变变更。未经总总监理工程师师审查同意而而实施的工程程变更，项目目监理机构不不予以计量。4.3费用索索赔的处理项目监理机构处理理费用索赔将将依据下列内内容：1）国家有关的法律律、法规和工工程项目所在在地的地方法法规；2）本工程的施工合合同文件（并并应考虑合同同的暗示条款款）；3）国家、部门和地地方有关的标标准、规范和和定额；4）施工合同履行过过程中与索赔赔事件有关的的凭证。当承包单位提出费费用索赔的理理由同时满足足以下条件时时，项目监理理机构将予以以受理：1）索赔事件造成了了承包单位直直接经济损失失；2）承包事件是由于于非承包单位位的责任发生生的；3）承包单位已按照照施工合同规规定的期限和和程序提出“费用索赔申申请表”（表A8），并附有有索赔凭证材材料。承包单位向建设单单位提出费用用索赔，项目目监理机构处处理程序见第第5章（监理工工作程序）。审查和初步确定索索赔批准额时时，项目监理理机构将审查查以下三个方方面：1）索赔事件发生的的合同责任；；2）由于索赔事件的的发生，施工工成本及其他他费用的变化化和分析；3）索赔事件发生后后，承包单位位是否采取了了减少损失的的措施。承包包单位报送的的索赔额中是是否包含了让让索赔事件任任意发展而造造成的损失额额。项目监理机构在确确定索赔批准准额时，将采采用实际费用用法。索赔批批准额等于承承包单位为了了某项索赔事事件所支付的的合理实际开开支减去施工工合同中的计计划开支，再再加上应得的的管理费和利利润。总监理工程师在签签署“费用索赔审审批表”（表B6）时，将附附一份索赔审审查报告。索索赔审查报告告包括以下内内容：1）正文：受理索赔赔的日期，工工作概况，确确认的索赔理理由及合同依依据，经过调调查、讨论、协协商而确定的的计算方法及及由此而得出出的索赔批准准额和结论。2）附件：总监理工工程师对该索索赔的评价，承承包单位的索索赔报告及其其有关证据和和资料。当承包单位的费用用索赔要求与与工程延期相相关联时，总总监理工程师师在作出费用用索赔的批准准决定时，将将与工程延期期的批准联系系起来，综合合作出费用索索赔和工程延延期的决定。如如果建设单位位不愿给予工工程延期批准准或只给予部部分工程延期期批准，此时时的费用索赔赔批准不仅要要考虑费用补补偿还要给予予赶工补偿。4.4工程延延期及工程延延误的处理当承包单位提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的规规定条件时，项项目监理机构构将予以受理理。当影响工期事件具具有持续性时时，项目监理理机构将在收收到承包单位位提交的阶段段性“工程临时延延期申请表”（表A7）并经过审审查后，先由由总监理工程程师签署“工程临时延期期审批表”（表B4）并通报建建设单位。当当承包单位提提交最终的工工程延期申请请后，项目监监理机构将复复查工程延期期及临时延期期的全部情况况，并由总监监理工程师签签署“工程最终延延期审批表”（表B5）。总监理工程师在作作出临时延期期批准时，是是按正常的工工程延期批准准审查的同样样程序和同样样要求进行审审查。审查和和批准临时延延期或最终工工程延期的程程序与费用索索赔的处理程程序相同，见见本规划第55章（监理工工作程序）。项目监理机构在作作出临时工程程延期批准或或最终的工程程延期批准之之前，均将与与建设单位和和承包单位进进行协商。项目监理机构在审审查工程延期期时，将依下下列情况确定定批准工程延延期的时间：：1）施工合同中有关关工程延期的的约定；2）工期拖延和影响响工期事件的的事实和程度度；3）影响工期事件对对工期影响的的量化程度。在确定各影响工期期事件对工期期或区段工期期的综合影响响程度时，项项目监理机构构将按下列步步骤进行：1）以事先批准的详详细的施工进进度计划为依依据，确定假假设工程不受受影响工期事事件影响时应应该完成的工工作或应该达达到的进度；；2）详细细核实受该影影响工期事件件影响后，实实际完成的工工作或实际达达到的进度；；3）查明因受该影响响工期事件影影响而受到延延误的作业工工种；4）查明实际的进度度滞后是否还还有其它影响响因素，并确确定其影响程程度；5）最后确定该影响响工期事件对对工程竣工时时间或区段竣竣工时间的影影响值。工程延期造成承包包单位提出费费用索赔时，项项目监理机构构将按本规划划第4.3节进行行处理。当承包单位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延误误时，项目监监理机构将按按施工合同规规定从承包单单位应得款项项中扣除误期期损害赔偿费费。4.5合同争议议的调解项目监理机构接到到合同争议的的调解要求后后将进行以下下工作：1）及时了解合同争争议的全部情情况，包括进进行调查和取取证；2）及时与合同争议议的双方进行行磋商；3）在项目监理机构构提出调解方方案后，由总总监理工程师师进行争议调调解；4）当调解未能达成成一致时，总总监理工程师师应在施工合合同规定的期期限内提出处处理该合同争争议的意见；；5）在争议调解过程程中，除已达达到了施工合合同规定的暂暂停履行合同同的条件之外外，项目监理理机构应要求求施工的双方方继续履行施施工合同。在总监理工程师签签发合同争议议处理意见后后，建设单位位或承包单位位在施工合同同规定的期限限内未对合同同争议处理决决定提出异议议，在符合施施工合同的前前提下，此意意见应成为最最后的决定，双双方必须执行行。在合同争议的仲裁裁或诉讼过程程中，项目监监理机构接到到仲裁机关或或法院要求提提供有关证据据的通知后，将将公正地向仲仲裁机关或法法院提供与争争议有关的证证据。4.6合同解除除的处理当建设单位违约导导致施工合同同最终解除时时，项目监理理机构将就承承包单位按施施工合同规定定应得的款项项与建设单位位和承包单位位进行协商，并并按施工合同同的规定从下下列应得的款款项中确定承承包单位应得得的全部款项项，书面通知知建设单位和和承包单位：：1）承包单位已完成成的工程量表表中所列的各各项工作所应应得的款项；；2）按批准的采购计计划订购工程程材料、设备备、构配件的的款项；3）承包单位撤离施施工设备至原原基地或其他他目的地的合合理费用；4）承包单位所有人人员的合理遣遣返费用；5）合理的利润补偿偿；6）施工合同规定的的建设单位应应支付的违约约金。由于承包单位违约约导致施工合合同终止后，项项目监理机构构将按下列步步骤清理承包包单位的应得得款项，或偿偿还建设单位位的相关款项项，并书面通通知建设单位位和承包单位位：1）施工合同终止时时，清理承包包单位已按施施工合同规定定实际完成的的工作所应得得的款项和已已经得到支付付的款项；2）估算施工现场余余留的材料、设设备及临时工工程的价值；；3）估算对已完工程程进行检查和和验收、移交交工程资料、该该部分工程的的清理、质量量缺陷修复等等所需的费用用；4）确定按施工合同同规定承包单单位应支付的的违约金；5）总监理工程师按按照合同的规规定，在与建建设单位和承承包单位协商商后，书面提提交承包单位位应得款项或或偿还建设单单位款项的证证明。由于不可抗力或非非建设单位、承承包单位原因因导致施工合合同终止时，项项目监理机构构将按合同规规定处理合同同解除后的有有关事宜。5.监理工作程程序5.1制定监监理工作程序序的目的与执执行原则制定监理工作程序序的目的是为为了使项目监监理机构的工工作规范化、程程序化、制度度化，使建设设单位、承包包单位及其他他相关单位与与监理单位之之间的工作配配合更协调一一致，使项目目目标得以顺顺利实现。在实际监理过程中中，项目监理理机构将按照照既定程序开开展工作。由由于项目进展展的具体情况况，可能会产产生某些工作作程序颠倒的的现象。无论论出现何种变变化，监理工工作的基本原原则是“先审核后实实施，先验收收后施工(下道工序)”。5.2监理工工程师工作程程序（见附图图二）5.3控制工作实实施程序（见见附图三）接受任务接受任务学习合同文件，熟悉图纸及有关技术规范学习合同文件，熟悉图纸及有关技术规范编制监理规划编制监理规划参加图纸会审及设计交底参加图纸会审及设计交底质量控制审核施工单位的施工组织设计、施工方案质量控制审核施工单位的施工组织设计、施工方案进度控制参加工地会议进度控制参加工地会议投资控制进行施工全过程、全方位监理投资控制进行施工全过程、全方位监理合同控制分部分项工程验收合同控制分部分项工程验收信息控制参加单位工程竣工验收信息控制参加单位工程竣工验收组织协调资料文件管理归档组织协调资料文件管理归档完成监理工作小结完成监理工作小结附图二：监理工程程师工作程序序珠海**二期国际公寓工程实施计划投入：计划所需的的资源输出：实际际的工程状况况和珠海**二期国际公寓工程实施计划和信息造价、进度度、质量目标改投变入收集实际状况纠正措施修改计划收集实际状况纠正措施偏离偏离计划目标与实际状况相比较计划目标与实际状况相比较正常工程状态报告正常工程状态报告附图三：控制工作作实施程序5.4具体监理工工作程序施工组织设计审查查工作程序（见见附图四）施工单位完成施工组织设计的编制与自审工作并填写施工单位完成施工组织设计的编制与自审工作并填写“施工组织设计（方案）报审表”专业监理工程师对施工组织设计提出审查意见退专业监理工程师对施工组织设计提出审查意见回修实总监理工程师审定批准审查意见改施总监理工程师审定批准审查意见前书是否需要施工单位修改是面是否需要施工单位修改报否送项目监理机构向建设单位报送已审定的施工组织设计变项目监理机构向建设单位报送已审定的施工组织设计更施工单位按审定的施工组织设计组织施工内施工单位按审定的施工组织设计组织施工容是否需对施工组织设计做较大变更是否需对施工组织设计做较大变更是否施工单位按审定的施工组织设计完成施工施工单位按审定的施工组织设计完成施工附图四：施工组织织设计审查工工作程序开工审查程序（见见附图五）开工准备开工准备(施工单位)附上:施工组织设计施工人员到场情况附上:施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况主要工程材料落实情况提交“提交“工程开工报审表”(施工单位)同意审查开工条件(审查开工条件(监理单位)同意批准批准“工程开工报审表”(监理单位)开始分部分项工程工序施工开始分部分项工程工序施工(施工单位)附图五：开工审查查程序工程材料、构配件件和设备的质质量控制程序序（见附图六六）报送拟进场的工程材料、构配件和设备的报送拟进场的工程材料、构配件和设备的“工程材料/构配件/设备报审表”（施工单位）附上：质量证明资料附上：质量证明资料在限期内撤出现场，重新进货在限期内撤出现场，重新进货检验拟进场工程材材料、构配件件和设备(专业监理工工程师)审核报审表及其附附件，抽检实实物验收合格？否验收合格？是用于工程（施工单位）用于工程（施工单位）附图六：工程材料料、构配件和和设备质量控控制程序5.4.4工工程竣工验收收程序（见附附图七）完成收尾工程（施工单位）完成收尾工程（施工单位）工程资料准备（施工单位）竣工预检（施工单位）工程资料准备（施工单位）竣工预检（施工单位）审查验收申请报告（监理工程师）资料不完备审查验收申请报告（监理工程师）通过组织现场初验建设单位和监理组组织现场初验建设单位和监理组通过组织正式验收组织正式验收验收委员会（或验收组）确定交接日期确定交接日期附图七：工程竣工工验收程序5.4.5单单位工程质量量控制工作流流程（见附图图八）分项分部工工程工序施工单位整改（施工单位）工序完成后自检整改（施工单位）施工单位否自检合格？转入下一分项分部工程施工转入下道工序施工转入下一分项分部工程施工转入下道工序施工进行处理填写“工序报验申请请表”施工单位检查工序质质量（监理单单位）现场检查试验室检验验检查合格？否检查合格？是签署签署“工序报验申请表”（监理单位）本分部分项工程是否全部完成是本分部分项工程是否全部完成是填写填写“分项分部工程报验申请表”（施工单位）审查分项分部工程质量（监理单位）审查分项分部工程质量（监理单位）整改整改（施工单位）现场检查现场检查质量文件核查审查是否合格否审查是否合格是签署签署“分项分部工程报验申请表”（监理单位）本单位工程的各分项分部工程是否全部完成是本单位工程的各分项分部工程是否全部完成是单位工程竣工验收程序单位工程竣工验收程序附图八：单位工程程质量控制工工作流程工程质量事故处理理程序（见附附图九）发生质量事故发生质量事故必要时监理组发出“监理工程师通知单监理组发出“监理工程师通知单”监理组发出“工程暂停令”上报主管部门事故调查暂停施工事故调查暂停施工事故原因分析事故原因分析研究制订处理方案研究制订处理方案施工单位提交《质量缺陷调查报告》施工单位提交《质量缺陷调查报告》监理组织审查《调查报告》监理组织审查《调查报告》研究确定处理方案不处理原因不清研究确定处理方案补充调查施工单位实施处理方案补充调查施工单位实施处理方案提出新方案施工单位完成处理、自检、申请验收提出新方案施工单位完成处理、自检、申请验收监理组检查、验收发出复工令监理组检查、验收发出复工令监理组提交《质量事故处理报告》恢复施工监理组提交《质量事故处理报告》恢复施工附图九：工程质量量事故处理程程序工程计量及工程款款支付程序（见见附图十）施工单位完成工程并填写施工单位完成工程并填写“报验申请表”，同时附上相关的质量检验评定标准要求的资料及规范规定的表格专业监理工程师检验并签署审查意见未达标专业监理工程师检验并签署审查意见质量达到合同标准准施工单位提交《工程量申报表》施工单位提交《工程量申报表》专业监理工程师现场核验量测，签认可以计量的工程量专业监理工程师现场核验量测，签认可以计量的工程量施工单位按监理签认的工程量施工单位按监理签认的工程量填报“工程款支付申请表”专业监理工程师审核专业监理工程师审核“工程款支付申请表”并填写“工程款支付证书”总监理工程师审定签发总监理工程师审定签发“工程款支付证书”报建设单位支付工程款报建设单位支付工程款附图十：工程计量量及工程款支支付程序竣工结算程序（见见附图十一）承包单位按施工合同规定填写竣工结算报表承包单位按施工合同规定填写竣工结算报表专业监理工程师审核结算报表专业监理工程师审核结算报表总监理工程师审定结算报表总监理工程师审定结算报表总监理工程师与建设单位和承包单位协商总监理工程师与建设单位和承包单位协商是否一致？否是否一致？是总监理工程师签发竣工结算文件和最终的总监理工程师签发竣工结算文件和最终的“工程款支付证书”报送建设单位报送建设单位附图十一：竣工结结算程序保修费用处理程序序（见附图十十二）项目生产中出现问题项目生产中出现问题现场检验现场检验原因分析属设计失误原因属属用户新增要要求原因分析或用户使用不当设计单位修改设计方案业主与施工单位协商解决或另行委托属属设计单位修改设计方案业主与施工单位协商解决或另行委托施设工备质质施工单位进行处理业主提出委托量量施工单位进行处理业主提出委托原原施工单位进行处理因因施工单位进行处理施工单位无偿保修设备供应单位无偿保修施工单位无偿保修设备供应单位无偿保修附图十二：保修费费用处理程序序进度控制工作流程程（见附图十十三）在施工合同中确定工期在施工合同中确定工期（建设单位与施工单位）应附有：应附有：材料设备采购计划劳动力使用计划施工机械使用计划根据合同工工期总目标编编制施工总进进度计划施工单位不同意审批施工总总进度计划总监理工程程师同意应附有说明：上月实际完成工程量当月/季计划完成工程量计划拖后（如发生）的原因分析拟采取的措施应附有说明：上月实际完成工程量当月/季计划完成工程量计划拖后（如发生）的原因分析拟采取的措施施工单位否审批季/月度计划总监理工程程师同意按批准计划划组织实施施工单位滞后检查分析进进度计划实施施情况专业监理工工程师书面通知纠偏（专业监理工程师）符书面通知纠偏（专业监理工程师）合采取措施纠正偏差采取措施纠正偏差（施工单位）继续按批准计划施工（施工单位）继续按批准计划施工（施工单位）监督实施纠偏措施（专业监理工程师）实现工期总目标实现工期总目标附图十三：进度控控制工作流程程工程变更处理程序序（见附图十十四）建设单位或承包单位提出工程变更建设单位或承包单位提出工程变更当涉及安全、环保等内容时,按规定报有关部门审定当涉及安全、环保等内容时,按规定报有关部门审定总监理工程师组织专业监理工程师审查总监理工程师组织专业监理工程师审查是否同意？否是否同意？是由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件专业监理工程师在了解实际情况和收集与工程变更有关的资料之后，完成确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度，工程量和工程变更的单价或总价工作专业监理工程师在了解实际情况和收集与工程变更有关的资料之后，完成确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度，工程量和工