服务设计培训教程_第1页
服务设计培训教程_第2页
服务设计培训教程_第3页
服务设计培训教程_第4页
服务设计培训教程_第5页
已阅读5页,还剩21页未读, 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

服务设计制定服务蓝图质量功能展开排队论服务设计

成功的新服务创新的关键因素服务蓝图的定义服务蓝图的示例与阅读建立服务蓝图的步骤质量功能展开一、成功的新服务创新的关键因素

选择正确的服务项目新服务一体化对成功的多角度测量从重大成功中学习保持一定的灵活性二、服务蓝图的设计

制定服务蓝图开发新服务(和改善已有服务)的最大障碍,看起来是不能在概念开发、产品开发和市场测试阶段描绘服务的样子。使服务说明书与顾客期望相匹配的关键之一,是能够客观描述关键服务过程的特点并使之形象化,这样雇员、顾客、经理都会知道正在做的服务是什么,以及他们每个成员在服务实施过程中所扮演的角色。什么是服务蓝图服务蓝图是详细描画服务系统的图片或地图,服务过程中涉及到的不同人员可以理解并客观使用它,而无论他的角色或个人观点如何。在服务开发的设计和再设计阶段,服务蓝图最为有用。服务蓝图直观上同时从几个方面展示服务:描绘服务实施的过程、接待顾客的地点、顾客雇员的角色以及服务中的可见要素(见图5)。它提供了一种把服务合理分块的方法,再逐一描述过程的步骤或任务、执行任务的方法和顾客能够感受到的有形展示。研究模型同时描绘服务的过程,接待顾客的地点,服务中顾客可见的服务要素工具

图5服务蓝图

可见要素接待的地点

过程服务蓝图

图6服务蓝图构成后台接待员工行为内部互动分界线有形展示顾客行为互动分界线前台接待员工行为可视分界线支持过程服务蓝图的构成顾客行为前台员工行为后台员工行为支持过程服务蓝图示例顾客打电话顾客给包裹传递人员获得包裹传送包裹顾客收到包裹分派传送人员顾客服务订单装上卡车装上飞机飞到分类中心飞到目的地卸货分类分类包裹卸货前台后台顾客支持过程卡车包装表格电脑制服卡车包装表格电脑制服有形展示----如如何何阅读读和使使用服服务蓝蓝图----制制定服服务蓝蓝图的的好处处----建建立立服务务蓝图图的步步骤----关关于服服务蓝蓝图经经常提提出的的问题题建立服服务蓝蓝图的的步骤骤图8建建立服服务蓝蓝图的的步骤骤步骤1识别需需要制制定蓝蓝图的的服务务过程程步骤2识别顾顾客((细分分顾客客)对对服务务的服服务经经历步骤3从顾客客的角角度描描绘服服务过过程步骤4描绘前前台与与后台台服务务雇员员的行行为步骤5把顾客客行为为,服服务人人员行行为与与支持持功能能相连连步骤6在每个个顾客客行为为步骤骤加上上有形形展示示服务设设计二二:质质量功功能展展开除服务务蓝图图外,,另一一种能能用来来开发发服务务结构构的方方法是是质量量功能能展开开(qualityfunctiondeployment(QFD)。QFD一直直被定定义为为:““一套套把顾顾客需需求转转化为为在每每一阶阶段上上公司司合适适的需需求系系统,,其范范围从从产品品设计计与开开发,,到制制造、、分销销、设设备、、营销销、销销售与与服务务。””QFD是一一种使使营销销人员员和工工程设设计人人员一一起配配合工工作的的手段段,更更多地地应用用于制制造业业而不不是服服务业业;但但是其其思路路对服服务也也适用用。服务设设计二二:质质量功功能展展开QFD通过过一种种称作作“质质量屋屋”的的手段段得以以实施施,该该手段段把客客户需需求与与产品品或服服务的的设计计特点点连接接在一一起,,这些些又与与内部部过程程连接接,如如产品品计划划、过过程计计划;;生产产计划划和实实施步步骤。。质量量屋是是服务务特征征、客客户需需求和和公司司能力力的图图解形形式服务设设计二二:质质量功功能展展开对服务务而言言,服服务质质量展展开的的概念念更像像是使使用QFD工具具进行行服务务开发发与设设计的的手段段。服服务质质量屋屋的结结果(见图图举例例)包包括三三个显显著的的部分分:顾顾客质质量标标准(顾客客所感感知的的)、、服务务公司司各层层面(公司司是如如何创创立这这些标标准的的),,和关关系格格(这这两方方面关关系如如何)。矩矩阵中中填入入数值值信息息,这这样公公司不不同职职能部部门之之间关关系的的相对对重要要性就就能显显示出出来。。(Vo1vo)汽车车修理理服务务厂使使用QFD建立立服务务质量量屋的的示例例1)顾顾客的的期望望2)期期望的的重要要性3)服服务的的可控控要素素4)要要素间间的关关系5)期期望与与服务务要素素的相相关联联系(Volvo)汽车车修理理服务务厂使使用QFD建立立服务务质量量屋的的示例例6)服服务务要素素满足足顾客客期望望的总总体重重要性性7)难难度度等级级8)竞竞争争估计计排队论论没有多多少顾顾客喜喜欢排排队等等候,,并且且我们们中的的大多多数会会以走走到收收款机机、柜柜台或或餐馆馆中餐餐桌的的时间间来衡衡量组组织的的反应应性和和评价价服务务。“单一一排队队”与与“综综合多多队””到底底哪个个能为为顾客客服务务建立立更好好的标标准单队列列更优优单队列列更优优机会均均等,,速度度有保保证,,不会会有抢抢排队队,或或因等等侯时时间过过长而而产生生失望望,这这些是是许多多公司司和行行为学学研究究人员员赞同同单一一排队队的首首要原原因多队列列容易易给顾顾客以以压力力,因因为顾顾客需需要费费些心心思确确认自自己选选“对对”了了队伍伍。你你曾经经有多多少回回因排排队的的问题题而苦苦恼,,又曾曾经有有多少少次扪扪心自自问,,为什什么去去收银银台、、提款款机或或订餐餐的时时候总总是选选到那那么慢慢的队队伍。。多队列更更优多队列更更优反对单一一队列制制的人有有3种理理由:首首先,有有些批评评家称单单一队列列制是““非人性性的,因因为天鹅鹅绒的绳绳子把顾顾客像牛牛—样圈圈在某个个区域内内”;其其次,单单队伍显显得比多多个短队队伍更长长,尽管管实际等等候的时时间会更更短些,,这种错错误的直直觉足够够使顾客客离开,,寻找看看上去更更短的队队去排;;最后,,单一队队列制往往往始残残疾人带带来使用用上的不不便。排队论有创新思思想、以以顾客为为中心的的公司所所做的远远不只决决定实行行单一队队制。一一些公司司对排队队顾客的的感觉进进行管理理:让他他们观赏赏一些东东西,或或提供读读物给他他们,要要不然就就做一些些可以使使其注意意力从排排队上移移开的事事情。其其他一些些公司,,干脆取取消排队队,就像像一些餐餐馆(和和有些医医疗诊所所)一样样给顾客客发号,,这样顾顾客可以以先去购购物或去去其他地地方,到到了服务务时间再再回来。。如何恰当当地管理理等待时时间梅斯特((MAISTER)的的等待态态度理论如何恰当当地管理理等待时时间建立预订订流程区分不同同的等待待顾客使等待变变得有趣趣或至少少可以忍忍耐谢谢谢1月月-2321:02:3521:0221:021月月-231月月-2321:0221:0221:02:351月-231月-2321:02:352023/1/521:02:359、静夜四四无邻,,荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黄黄叶树,,灯下白白头人。。。21:02:3521:02:3521:021/5/20239:02:35PM11、以我独沈久久,愧君相见见频。。1月-2321:02:3521:02Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海别,,几度度隔山山川。。。21:02:3521:02:3521:02Thursday,January5,202313、乍见翻疑梦梦,相悲各问问年。。1月-231月-2321:02:3521:02:35January5,202314、他乡生生白发,,旧国见见青山。。。05一一月20239:02:35下午午21:02:351月-2315、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。一月239:02下下午1月-2321:02January5,202316、行行动动出出成成果果,,工工作作出出财财富富。。。。2023/1/521:02:3521:02:3505January202317、做前,能能够环视四四周;做时时,你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。9:02:35下下午9:02下下午21:02:351月-239、没有失败,,只有暂时停停止成功!。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、很多多事情情努力力了未未必有有结果果,但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。21:02:3621:02:3621:021/5/20239:02:36PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2321:02:3621:02Jan-2305-Jan-2312、世世间间成成事事,,不不求求其其绝绝对对圆圆满满,,留留一一份份不不足足,,可可得得无无限限完完美美。。。。21:02:3621:02:3621:02Thursday,January5,202313、不知香积积寺,数里里入云峰。。。1月-231月-2321:02:3621:02:36January5,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。05一月20239:02:36下午21:02:361月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接,,荆荆门门九九派派通通。。。。。一月月239:02下下午午1月月-2321:02January5,202316、少年年十五五二十十时,,步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/521:02:3621:02:3605January202317、空山新新雨后,,天气晚晚来秋。。。9:02:36下午午9:02下午午21:02:361月-239、杨柳散和和风,青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、阅阅读读一一切切好好书书如如同同和和过过去去最最杰杰出出的的人人谈谈话话。。21:02:3621:02:3621:021/5/20239:02:36PM11、越是没有有本领的就就越加自命命不凡。1月-2321:02:3621:02Jan-2305-Jan-2312、越是无无能的人人,越喜喜欢挑剔剔别人的的错儿。。

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论