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文档简介

精密冷锻件企业组织结构及部门职责2020年5月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研发中心 42、 市场部 43、 销售部 44、 制造部 45、 品管部 56、 采购部 57、 物流部 58、 人事行政部 59、 财务部 5

精密冷锻件企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研发中心负责新产品先期质量策划及PPAP工作，组织新产品的试制工作，负责技术工艺文件的编制；负责新产品、新技术、新设备开发工作，生产工装的设计与制造；负责技术文件的受控管理。市场部负责制定和实现销售目标；负责销售市场的拓展、客户开发、产品销售和客户关系维护；负责新、老产品的对外报价和竞标工作，销售合同的谈判，销售货款回收；负责市场及竞争对手信息的收集；负责组织参展和客户接待。销售部负责年、月销售计划的制订和订单交付跟踪，组织销售合同、开发协议、订单的评审；负责顾客服务（沟通、投诉、索赔、退货处理、信息收集与反馈）和顾客满意度监督评价与分析改进；负责与客户进行对帐结算及应收款信息反馈；负责组织发货并跟踪在途物流、中间库库存情况；负责顾客档案的建立与管理。制造部负责制订年、月生产计划、周作业计划并进行实绩管理；负责生产设备验收、维修与定期保养管理，负责生产设备作业指导书的编制与受控管理；负责安全生产、环保的监督落实；负责现生产质量技术问题的分析改进；负责成品的外观检验、防锈包装；统计分析各工序的质量状况，组织解决生产中出现的问题。品管部组织实施TS16949质量体系，策划和组织各类质量体系文件的编制；负责体系审核、过程审核和产品审核的策划和实施；负责检验和实验，实验室的管理；负责监视与测量装置的管理、测量系统分析；负责市场和内部质量问题的分析、处理、改善、验证、反馈；负责纠正、预防措施的落实和质量改进；负责组织不合格品的评审；负责公司质量体系文件的受控管理。采购部负责制订原材料的采购计划并组织实施，负责零件外协加工的计划制订与实施；负责供应商的开发、评价和档案管理工作；负责设备、工装及其他基础设施的采购。物流部负责物流运输及物流供应商管理；负责存货的验收与管理；负责公司车辆日常调度。人事行政部根据公司的业务发展需求，制定人力资源战略规划，负责招聘管理，培训管理，薪酬管理，绩效考核管理，劳动关系管理，并及时与员工进行沟通交流，动态宣导公司的理念；负责考勤、会议、保洁、食堂、日常接待管理工作；组织编制各部门工作岗位说明书，确定各岗位职责与权限；负责公司行政制度的制订与管理工作；负责公司ERP、CAD、D

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