企业战略管理

以下选项中不属于内部发展的缺点的是标准答案：？?缺少管理权益.许多生产加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于标准答案：？？中低度不确定.对于新产品开发来说，在产品的商业化阶段，重点是标准答案：？?实现商业规模生产和市场营销.企业战略目标是一个总体概念，必须进行分解，分解的标准是标准答案：？?按层次或时间阶段.顾客让渡价值的顾客总成本是标准答案：？？货币和非货币成本的总和.善于观察推理有很强的分析力综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的领导者是（）领导。标准答案：？？思想型.下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是标准答案：？？增加债务比例.在《竞争战略》一书中（）提出了着名的五方面竞争力量模型。标准答案：？？波特.突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是标准答案：？？系统管理学派.赠送样品这一促销方式，适宜在（）时期应用标准答案：？？介绍期.合同鉴证是对合同的（）进行审查。标准答案：？？真实性.以下选项中不属于战略发展方法的是标准答案：？？独立发展.单件小批生产类型与大量大批生产类型相比，标准答案：？？单件小批的工作地担负的工序数很多.战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何标准答案：？？实施企业战略.如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就标准答案：？？越小.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。标准答案：？？错.企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。标准答案：？？错.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。标准答案：？？错.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受标准答案：？？对.产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业'正在做什么‘），而且还包括企业交来的事业活动范围（即企业'应该做什么‘）。标准答案：？？对.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。标准答案：？？错.在战略控制中，对高层管理人员评价指标是指对企业战略的成功具有举足轻重作用的那些方面的指标，它反映了企业的主要战略目标。标准答案：？？对.公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。标准答案：？？对.如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。标准答案：？?对.投资收益率等于税前收入除以总资产，常用来测定企业综合效益。标准答案：？?对.价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：标准答案：？?经营资源—价值活动一竞争优势.战略目标的基本目标是标准答案：？?利润目标.战略管理过程的核心问题是标准答案：？?资源的协同配置.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于标准答案：？?提前性变革.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。标准答案：??SWOT分析.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于标准答案：？?后向一体化.某车间现有一线工人100人和质检员2人，若1名质检员可以对10人的工作成果进行全面检验，那么该车间还需增补（）名质捡人员。标准答案：？?8.突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是标准答案：？?系统管理学派.（）是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。标准答案：？?战略目标.企业战略目标是一个总体概念，必须进行分解，分解的标准是标准答案：？?按层次或时间阶段.战略管理过程是指：标准答案：？?公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程.在企业经营战略中表明企业在行业内具体应为哪一类特定顾客提供产品的是企业的标准答案：？?经营领域.经验认为,速动比率较为合适的比例是标准答案：？?2:1.我国的一些羽绒制品厂，为保证优质羽绒供应，同农工商企业合作，大力发展优质鹅、鸭生产。这种战略是标准答案：？?培植资源战略.战略控制过程的第一步是标准答案：？?确定评价标准.防御战略也是一个整体战略概念，一般包括抽资转向战略、调整战略、放弃战略和清算战略。标准答案：？?对.战略控制层分为战略.战术与作业三个层次标准答案：？?对.公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。标准答案：？?对.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受标准答案：？?对.缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，公司仍能够成功地执行差异化战略。标准答案：？?错.权变的观念应贯穿于战略管理的全过程，从战略的制定直到战略的实施。标准答案：？?对.通俗地说，战略管理是要作正确的事，经营管理就是要正确地做事。标准答案：？?对.财务战略就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务。标准答案：？?错.战略分析应遵循先外部再内部，先宏观再微观的分析逻辑。标准答案：？?对.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的计划。标准答案：？?对.对市场需求呈季节性变化的企业，出产进度安排可采用变动安排方式，其缺点是标准答案：？?生产能力利用不均衡.某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于标准答案：？?低度不确定.成功地执行成本领先战略的企业会期待：标准答案：？?能避开替代品的挑战.价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：标准答案：？?经营资源—价值活动一竞争优势.通过对生产过程中的产品质量分布状况的描绘与分析，来判断生产过程质量（即生产过程保证质量的能力）的质量控制方法是标准答案：？?直方图法.《广告法》规定，通过大众传播媒介发布的广告应当标准答案：？?有广告标记.独资企业的出资者以（）对企业债务承担责任。标准答案：？?个人全部财产.发达国家企业内部组织的‘流行结构'是标准答案：？?事业部制组织.员工的培训成本属于标准答案：？?预防成本.环境的中低度不确定性是指标准答案：？?外部因素的数量多，但各因素保持不变或变化缓慢.只有在以下情况下,企业才可能获得低成本优势标准答案：？?消费者的转换成本很低.管理者通过其他部门和个人进行控制，着眼于发现工作中出现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是标准答案：？?间接控制.对于初步审定的商标，自公告之日起（）内，任何人均可提出异议。标准答案：？?三个月.当人们描述保证企业长期成长的战略形象时，（）常常是其中心内容。标准答案：？?动态相乘效果.按产品划分的全球事业部适用于其各类产品最终用途和所使用的（）的公司标准答案：？?生产技术不相同.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。标准答案：？?对.顾客需求变化的共同特征，包括人口统计变量和物理的特征。标准答案：？?错.核心能力是指如何协调各种生产技术以及如何将多种技术,市场趋势和开发活动相结合的知识。标准答案：？?对.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。标准答案：？?对.合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。标准答案：？?对.公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。标准答案：？?对.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。标准答案：？?错.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。）标准答案：？?对.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。标准答案：??错.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的计划。标准答案：？?对.根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取标准答案：??防御型战略.（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。标准答案：？?波特.以下选项中不属于战略发展方法的是标准答案：？?独立发展.被人们称为‘经营管理理论之父’的是标准答案：？?法约尔.在行业生命周期中，重点关注效率、成本控制和市场细分的周期是标准答案：？?成熟期.在执行决策的效率方面有绝对优势的领导制度是标准答案：？?个人负责制.爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取标准答案：？?主动的收缩战略.对经营领导者进行激励的前提，同时也是重要的激励内容是标准答案：？?企业控制权.由现有产品和相关市场组合而产生的战略是标准答案：？?市场发展战略.（）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。标准答案：？?业务层战略.在职务分析中，车间主任是一个标准答案：？?职务.企业战略目标是一个总体概念，必须进行分解，分解的标准是标准答案：？?按层次或时间阶段.美国艾维斯汽车租赁公司提出‘我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司‘，这个口号表明了该公司的（）标准答案：？?企业愿景.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略管理的理想状态。标准答案：？?战略目标.一般地，与集权的职能制结构相适应的战略是标准答案：？?单一经营战略.产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业'正在做什么‘），而且还包括企业交来的事业活动范围（即企业'应该做什么‘）。标准答案：？?对.作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。标准答案：？?对.产品环境分析有两个基本工具,一个是战略团分析，另一个是六种力量模型。标准答案：？?对.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。标准答案：？?错.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。标准答案：？?对.投资收益率等于税前收入除以总资产，常用来测定企业综合效益。标准答案：？?对.按照企业所处的竞争地位，企业在目标市场上可以“扮演”四种不同的角色，即行业领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者，每种不同的角色要求企业制定统一的竞争战略。标准答案：??错.企业环境是经营变化的，而企业文化具有长远不变性。标准答案：？?对.所谓目标移位，是指将帮助战略目标实现的经营活动本身变为目的，或者经营活动未能实现自己所要达到的目的，从而混淆了企业战略的目的和手段，导致整个企业经营业绩下降。标准答案：？?对.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的计划。标准答案：？?对.MB.P这种先进的管理方式在发展中经历了三个阶段，依次为标准答案：？?初期MRP闭环MB.P加.经验认为,速动比率较为合适的比例是标准答案：？?2:1.属于竞争战略的是标准答案：？?低成本战略.下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是标准答案：？？明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰平衡记分卡业绩衡量法.多品牌长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是标准答案：？?普通股.企业从实际的职位需要去选聘合适的人才遵循的是（）原则标准答案：？?因事择人.非贴现现金流量指标的特点是标准答案：？?适用于项目的初选.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是标准答案：？?稳定的高利润.股东观认为评价企业业绩的指标应该是标准答案：？?股东回报率.被人们称为‘经营管理理论之父'的是标准答案：？?法约尔.某商品市场可销零售价格每10只25元，批零差率15%，销进差率10%，经计算，其出厂价为标准答案：？？19.57.对于初步审定的商标，自公告之日起（）内，任何人均可提出异议。标准答案：？?三个月.在生产周期中，设备等固定资产不能调整，调整的仅只是原材料和劳动力，一般把这种情况称作标准答案：？?短期.在激烈的市场竞争中，为什么许多企业都力争采用国际质量标准和加快产品系列开发，以及提高产品的技术和文化含量，这是因为他们都在标准答案：？?争创名牌产品.横向限制价格竞争的行为是标准答案：？?固定转售.缺乏联系主要业务和辅助业务的核心能力，公司仍能够成功地执行差异化战略。标准答案：？?错.在战略控制中，对高层管理人员评价指标是指对企业战略的成功具有举足轻重作用的那些方面的指标，它反映了企业的主要战略目标。标准答案：？?对.企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。标准答案：？?对.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。标准答案：？?错.与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。标准答案：？?错.如果公司能发展业务层战略以更好地服务于‘普遍客户’，公司就会更有效。标准答案：？?错.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。标准答案：？?对.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受标准答案：？?对.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。标准答案：？?错场细分的实质是供给的细分.标准答案：？?错.如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就标准答案：？?越小.企业技术中心采取的组织结构是标准答案：？?矩阵式.成本领先战略提供以下哪一类特点的商品或服务标准答案：？?顾客能接受的.下列关于稳定型战略的说法中，不正确的是标准答案：？?稳定型战略适合企业长期运用.战略方案制定和选择的依据是标准答案：？?企业使命.对于一个商业企业来说，销售价格的最低经济界限是其标准答案：？?进货成本.在行业生命周期中，重点关注效率、成本控制和市场细分的周期是标准答案：？?成熟期.组建企业领导班子，要求成员之间密切配合所产生的合力和整体功能，应超过各领导成员的能量简单相加之和。这体现了标准答案：？?优化组合原则.主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是标准答案：？?管理科学学派.当一项长期投资的净现值大于时，下列说法中不正确的是标准答案：？?该方案不可投资.企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是标准答案：？?公司战略.出租人根据承租人对出卖人租赁物的选择向出卖人购买租赁物，提供给承租人使用，承租人支付租金的合同属于标准答案：？?融资租赁合同.在自我管理型工作团队中，成员之间的关系是标准答案：？?协助式.下列各选项中的说法，不正确的是标准答案：？?当企业处于稳定的环境时，可以采取更为灵活的、可调整的组织结构.经营战略管理对企业经营管理具有（）作用标准答案：？?导向和整合.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用。标准答案：？?对.设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。标准答案：？?错.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。）标准答案：？?对.把战略形成视为一个反应过程的学派是环境学派。标准答案：？?对.作业控制是对企业内部各项业务进展情况的控制，通常有财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制和成本控制等方式。标准答案：？?对.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。标准答案：？?对.合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。标准答案：？?对.按照企业所处的竞争地位，企业在目标市场上可以“扮演”四种不同的角色，即行业领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者，每种不同的角色要求企业制定统一的竞争战略。标准答案：？?错.在战略控制中，对高层管理人员评价指标是指对企业战略的成功具有举足轻重作用的那些方面的指标，它反映了企业的主要战略目标。标准答案：？?对.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。标准答案：？?错.工业总产值是指标准答案：？?一定时期内生产的工业产品总量.某个企业的名牌产品商标经过国家有关部门的评估，可以达到亿人民币，比该企业的年营业额还高，这说明企业拥有了名牌就有了发展的标准答案：？?无形资产.被称为'科学管理之父’的是标准答案：？?泰勒.（）决策具有极大的偶然性和随机性。标准答案：？?非程序型.在网络计划中，假设某一作业的最早开始时间为5天，最迟结束时间为10天，作业时间为2天，则该作业的时差为标准答案：？?3天.分析安全性指标，这样做的目的是观察企业在一定时期内的标准答案：？?偿债能力.突破了以往各个学派仅从局部出发研究管理的局限性，从组织的整体出发阐明管理的本质，对管理学的发展做出了贡献的学派是标准答案：？?系统管理学派.战略目标的制定应遵循关键性、平衡性、（）等原则。标准答案：？?权变性.（）管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。标准答案：？?集权型.（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，群体分析方法的代表作。标准答案：？?波特.3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为，23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是标准答案：？?没有任何损益.美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须标准答案：？?满足顾客的某种需求.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。标准答案：？?竞争对手产品.在生产周期中，设备等固定资产不能调整，调整的仅只是原材料和劳动力，一般把这种情况称作标准答案：？?短期.下列选项中，不属于单一货源策略的优点的是标准答案：？?采购方容易受到供应中断的影响.企业经营哲学的主要内容通过企业对外部环境和内部环境的态度来体现。标准答案：？?对.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。标准答案：？?错.产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业'正在做什么‘），而且还包括企业交来的事业活动范围（即企业'应该做什么‘）。标准答案：？?对.公司战略就是帮助组织实现其期望的目的所拟定的计划或是已经采取的行动。标准答案：？?对.顾客需求变化的共同特征，包括人口统计变量和物理的特征。标准答案：？?错.企业环境是经营变化的，而企业文化具有长远不变性。标准答案：？?对.与成本领先和差异化战略不同，集中化战略对于各种主要业务和次要业务的完成情况依赖性要少一点，目的是要在一种更高级的方式下竞争。标准答案：？?错.战略目标的特征有可接受性.可检验.可实现.可挑战。标准答案：？?对.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。标准答案：？?错.在战略控制中，对高层管理人员评价指标是指对企业战略的成功具有举足轻重作用的那些方面的指标，它反映了企业的主要战略目标。标准答案：？?对.工业总产值是指标准答案：？?一定时期内生产的工业产品总量.企业大量做广告，使消费者了解产品进而购买，属于标准答案：？?拉引策略.某企业生产某牌号自行车，现行市场销售价格为100元/辆，但目前自行车市场供过于求，该企业拟进行适当降价，并测得其需求弹性为2.5,降价幅度应以（）元为下限。标准答案：？？117.6.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于标准答案：？?成熟期.成本领先战略可以总结为：标准答案：？？以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品.MPR-II称为标准答案：？？制造资源计划.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是标准答案：？？稳定的高利润.公司在做出解雇决定时，能够对当事人进行充分的解释，这表明公司做到了标准答案：？？人际公平.主张运用数学符号和公式进行计划决策和解决管理问题，求出最佳方案，实现企业目标的学派是标准答案：？？管理科学学派.如果企业处于swot矩阵的第n象限，那么宜争取战略的是（）标准答案：？?先稳定后发展战略.在《竞争战略》一书中（）提出了着名的五方面竞争力量模型。标准答案：？?波特.某些专业化生产的包装容器企业，如啤酒瓶氧气瓶等生产企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，基环境属于标准答案：？?低度不确定.以现有产品和市场为中心，向左右扩展经营范围的企业所采用的经营战略是标准答案：？?水平多元化.莱生产企业生产某牌号的产品，其单位生产成本为元/个，正常年份的利润率为%左右。其理论出厂价格应该是元冲。因近年市场饱和，该企业为打败竞争对手，扩大市场占有率，将产品定价为元/个。这种价格行为属于标准答案：？?低价倾销.管理者通过其他部门和个人进行控制，着眼于发现工作中出现的偏差，并探究当事人责任使之改进工作的控制活动是标准答案：？?间接控制.合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。标准答案：？?对.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。标准答案：？?对.企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标。标准答案：？?对.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。标准答案：？?对.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。标准答案：？?错.战略控制层分为战略.战术与作业三个层次标准答案：？?对.防御战略也是一个整体战略概念，一般包括抽资转向战略、调整战略、放弃战略和清算战略。标准答案：？?对.随着新兴产业中新建企业数目很快增加，就会使生产集中化和企业分裂化合二为一。标准答案：？?对.一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。标准答案：？?对.分散化经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。标准答案：？?对.下列关于战略管理核心概念的表述中，正确的是标准答案：？？明茨伯格提出战略管理的5P定义，波特提出五力分析模型，卡普兰平衡记分卡业绩衡量法.那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的标准答案：？?战略重点.从战略上讲，竞争性组织将设计的战略应该是：标准答案：？？允许它们满足顾客目前的、期望的、甚至没有期望的需求.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是标准答案：？？集中的财务职能.不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的标准答案：？？防御战略.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了标准答案：？？产品差异化战略.战略方案制定和选择的依据是标准答案：？？企业使命.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。标准答案：？？成本领先战略.善于观察推理有很强的分析力综合力和判断力，善于发现，提出和解决问题的领导者是（）领导。标准答案：？？思想型.第一次购买产业用品，风险较大，所需获取的（）越多。标准答案：？？信息.营销管理的实质是标准答案：？？需求管理.技术创新的最终目的是标准答案：？？获取潜在的超常规的商业利益.1968年哥伦比亚大学教授爱德华•奥特曼提出了着名的Z分模型，这个模型可用来分析企业的标准答案：？？破产的可能性.不正当竞争行为的最主要民事责任形式是标准答案：？？损害赔偿.进入壁垒低与退出壁垒低的产业是标准答案：？？稳定的高利润.在企业战略管理中，价值链分析的重点在于价值活动分析。标准答案：？？对.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。标准答案：？？错.一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的计划。标准答案：？？对.顾客需求变化的共同特征，包括人口统计变量和物理的特征。标准答案：？？错.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。标准答案：？？错.投资收益率等于税前收入除以总资产，常用来测定企业综合效益。标准答案：？？对.随着新兴产业中新建企业数目很快增加，就会使生产集中化和企业分裂化合二为一。标准答案：？?对.按照企业所处的竞争地位，企业在目标市场上可以“扮演”四种不同的角色，即行业领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者，每种不同的角色要求企业制定统一的竞争战略。标准答案：？?错.所谓目标移位，是指将帮助战略目标实现的经营活动本身变为目的，或者经营活动未能实现自己所要达到的目的，从而混淆了企业战略的目的和手段，导致整个企业经营业绩下降。标准答案：？?对.战略管理过程是为了帮助公司有效应对充满竞争的环境而选择的非正式的手段。标准答案：??错.竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的标准答案：？?竞争者对自己的行动的讨论和解释.决策树法适用于（）决策标准答案：？?风险型.组织动态联盟的基础是标准答案：？?市场机会.营销管理的实质是标准答案：？?需求管理.由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为标准答案：？?市场渗透战略.按对象专业化设置生产单位，其优点是标准答案：？?适应市场变化能力强.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁总裁霍普罗德和管理学家）提出的。标准答案：？？内格尔.在网络计划中，假设某一作业的最早开始时间为5天，最迟结束时间为10天，作业时间为2天，则该作业的时差为标准答案：？?3天.一个现代化企业的企业战略的三个层次是标准答案：？?职能战略.《广告法》规定，通过大众传播媒介发布的广告应当标准答案：？?有广告标记.企业大量做广告，使消费者了解产品进而购买，属于标准答案：？?拉引策略.购并有多种形式，如公司购买公司的资产和负债，而公司不再存在，这种组合方式被称为标准答案：？?联合统一.以下选项中不属于战略发展方法的是标准答案：？?独立发展.企业全体员工为实现企业目标而进行分工协作所形成的结构体系称为标准答案：？?组织结构.按照《价格法》规定，由经营者自主制定，通过市场竞争形成的价格.其管理形式属于标准答案：？?市场调节价.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。标准答案：？?对.企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也包括非经济性目标。标准答案：？?对.如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。标准答案：？?对.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。标准答案：？?错.按照企业所处的竞争地位，企业在目标市场上可以“扮演”四种不同的角色，即行业领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者，每种不同的角色要求企业制定统一的竞争战略。标准答案：？?错.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受标准答案：？?对.合作型战略实施模式克服了指挥型模式与变革型模式存在的局限性，使总经理接近一线管理人员，获得比较准确的信息。标准答案：？?对场细分的实质是供给的细分.标准答案：??错.价值链分析的重点在于经营资源活动分析。标准答案：??错.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。标准答案：??错.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度，除继续生产中等档次的车种外，在2009年开始生产高端越野车，希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于标准答案：？?市场细分.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了标准答案：？?产品差异化战略.如果企业是由小到大，从内到外发展起来，往往表现出保持权力（）的倾向。标准答案：？?集中化.那些事关战略目标能否实现的重大而薄弱的项目或环节是企业的标准答案：？?战略重点.企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是标准答案：？?公司战略.某商品顾客收入增加5%，需求量增加10%，这表明该商品需求收入弹性标准答案：？?大于1.MPR-II称为标准答案：？?制造资源计划.市场转移战略最主要的优点是标准答案：？?早期投资少.如果影响企业的外部环境因素瞬息万变，难以预料，那么环境就比较标准答案：？?不稳定.企业要利用法律手段保护名牌要及时进行的工作是标准答案：？?商标注册.在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是标准答案：？?行业吸引力一竞争能力矩阵.不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的标准答案：？?防御战略.独资企业的出资者以（）对企业债务承担责任。标准答案：？?个人全部财产.董事会对经理的控制包括标准答案：？?任免监督.企业采取缩小产销规模、消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于标准答案：？?扭转战略.最优资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下的标准答案：？?加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构.某企业全年生产z产品400件，每件产品年库存保管费用为2加元，每次设备调整费用为25元，则该产品的经济生产批量为标准答案：??10件.安索夫认为，产品发展战略是由（）组成的。标准答案：？?新产品与现有市场.能够实现企业外部环境、内部条件与企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是标准答案：？?企业战略.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是标准答案：？?人口地区分布.将计划内容分为目标政策策略规则和预算等是按计划内容的（）分类的。标准答案：？?表现形式.在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是标准答案：？?增长缓慢时.人们需要亲倩，友情和爱情属于标准答案：？?社会需要.在评价经营业绩时，对于独立而特殊的职能部门，企业可以建立（），以便对其进行专门的评价。标准答案：？?责任中心.企业战略管理演进的长期计划阶段开始于标准答案：??20世纪50年代初期.投资决策指标中，对于互斥方案来说，最好的评价指标是标准答案：？?净现值法.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了标准答案：？?社会文化因素.按照时间顺序，战略失效可分为标准答案：？?早期失效、偶然失效、晚期失效.我国驰名商标的认定和管理机关是（）的商标局标准答案：？？国家工商行政管理局.为降低提起诉讼或发生暴力的可能性，企业有必要对被解雇者提供标准答案：？?再就业服务.企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。标准答案：？?对.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销标准答案：？?对.放弃战略是指采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。标准答案：？?错.在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。标准答案：？?错.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。标准答案：？?对.1965年波特在其着作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。标准答案：？?错.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。标准答案：？?错.彻底的战略变化是指企业改变自己的经营方向。标准答案：？?对.明星类业务具有较低的市场增长率和较高的市场占有率。标准答案：？?错.市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。标准答案：？?对.对市场需求呈季节性变化的企业，产品出产进度可采用变动安排方式，其优点是标准答案：？?有利于适应市场需求.企业名牌战略属于标准答案：？?产品差异战略.利用短期借款来融通的短期资金是标准答案：？?银行信用.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于标准答案：？?水平多元化.消费者在购物过程中追求有新鲜感的产品多于满足其实际需求，这属于外部环境中的；标准答案：？?社会文化环境.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是标准答案：？?风险发生的可能性.人们认为骑摩托车的人较为疯狂，属于对摩托车的标准答案：？?态度.一批产品（或零件）的生产间隔期是指标准答案：？？出产与紧接着的下批产品（或零件）的出产的时间间隔.人们需要亲倩，友情和爱情属于标准答案：？?社会需要.对消费者市场的分析和研究，是整体市场分析的标准答案：？?基础.分散化经营单位最适应的经营战略是标准答案：？?集中化战略.计算机专家属于企业结构构型五个元素中的标准答案：？?技术结构.生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是标准答案：？?所有者权益报酬率.竞争对手各种行为取向的最根本动因是标准答案：？？自我假设.企业战略管理最早出现在下列那个国家标准答案：？?美国.企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。标准答案：？?对.1965年波特在其着作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。标准答案：？?错.动态相辅效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。标准答案：？?错.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。标准答案：？?错.顾客价值矩阵由世界着名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。标准答案：？?错.有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。标准答案：？?错.多样化战略可以创造价值的途径在于特殊技能的转移资源的分享。标准答案：？?对.所谓战略实施，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。标准答案：？?对.市场细分的实质是供给的细分.标准答案：？?错.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。标准答案：？?对.技术创新活动得以产生和发展的根本动因是标准答案：？?科学技术.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明标准答案：？?战略是一种计谋.当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：标准答案：？?谁、什么和怎样。.企业组织结构的刚性是指标准答案：？?有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层.一般的，当技术风险市场风险不大而财务风险较大时，可采用的风险转移方式是标准答案：？?财务转移.从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在标准答案：？?可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略。产品开发和产品多元化需要更显着的产品创新.个人独资企业依法应当承担标准答案：？?无限责任.企业所处的外部一般环境因素包括标准答案：？?政治经济文化技术法律和国际关系等.油漆公司给用户暗示，每次使用其企业的产品来油漆家俱时，起码要上三遍油漆，上油漆的次数愈多，则家俱会愈光亮、美观，这种战略属于标准答案：？?市场渗透战略.以下选项中属于企业面临的威胁的是；标准答案：？？出现新的贸易壁垒.下列说法中，正确的是标准答案：??内部管理指标是从外部获取企业内部信息的一种方式.顾客的需求指：标准答案：？?顾客想购买的物品或服务的好处与特性.战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部因素分析和内部因素分析。此时，企业进行战略分析的方法主要是标准答案：??SWOT分析.心理学家认为，人的一切行为都是由（）所支配的，从而要促使人们寻求目标，满足需要。标准答案：？?动机.能够实现企业外部环境、内部条件与企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是标准答案：？?企业战略.市场细分的实质是需求的细分。标准答案：？?对.安索夫的战略四要素是经营领域成长向量竞争优势和协同作用。标准答案：？?对.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。标准答案：？?错.说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派标准答案：？?对.战略的生成与评估实质上是战略决策过程。标准答案：？?对.美国管理史学家钱德勒在《战略与管理》一书中，首先吧管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。标准答案：？?对.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。标准答案：？?错.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。标准答案：？?对.产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。标准答案：？?对.价值链内在的有机联系是公司价值活动的重点，但要实现预期的价值目标必须考虑公司外部的价值链。标准答案：？?对.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明标准答案：？?战略是一种计谋.甲公司为一家手机及家电生产企业，自股票发行上市以来，由于手机市场竞争激烈，连年发生重大经营性亏损，公众形象尽失。甲公司管理层预计，2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭，另有相当于公司总资产70%的3亿元人民币的债务到期，因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中，最恰当的是标准答案：？?将到期债务转换为长期贷款.在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为标准答案：？?绿灯区.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从'美汁源果粒橙'，到'天与地矿物质水'，还有‘茶研工坊’等，可口可乐在中国市场共推出了近种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓‘十项全能’。以上资料说明可口可乐公司采用了标准答案：？?水平多元化.（）对企业经营活动本质性认识的高度概括。标准答案：？?企业经营哲学.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于标准答案：？?组织目标.市场营销组合战略的目的是以（）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。标准答案：？?顾客.（）是企业创新能力的基础。标准答案：？?静态技术.企业的各个部门具有不同的技术和工作特点，其中多样性程度高和可分解性程度低的工作是标准答案：？?非事务性工作.下列不属于流动性指标的是标准答案：？?市净率.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）标准答案：？?资源优势.国外购进商品的进货成本是进口商品在到达（）发生的各种支出：标准答案：？？目的港口以前.在公司的股利政策中，（）可能会给公司造成较大的财务负担。标准答案：？?定额股利政策.消费者可以直接要求提供商品的销售者筋偿其损失，即销售者负有（）的法定义务标准答案：？?先行赔偿.企业愿景如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）标准答案：？?提供制造足以可以和汽车比美的鞋子.市场细分的实质是需求的细分。标准答案：？?对.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。标准答案：？?对.有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。标准答案：？?错.战略管理要素可以概括为产品市场，成长过程，竞争优势，协同效应四个方面。标准答案：？?对.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。标准答案：？?错.说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派标准答案：？?对.市场细分的实质是供给的细分.标准答案：？?错.动态相辅效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。标准答案：？?错.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。标准答案：？?对10.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。标准答案：？?错.实行非相关型多种经营战略的企业的组织结构应采用标准答案：？?母公司型.能够反映产品使用价值深度，即满足顾客所需产品功能需要的指标是标准答案：？?产品质量.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为标准答案：？?高利润高风险.成本领先战略的风险包括以下各项，除了：标准答案：？?企业未能赋予产品足够的独有特征.垂直多元化经营战略适用的企业是标准答案：？?生产产品资源关联度较强.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险，甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司，由乙公司向有关债务人收取款项，甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于标准答案：？?风险转移.下列各项中，不属于PEST分析的经济环境因素是标准答案：？?人口地区分布.在下列企业筹资方式的成本中，不用考虑筹资费用的是标准答案：？?留存收益成本.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于标准答案：？?组织目标.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围增长向量协同作用和标准答案：？?竞争优势.某企业以新开拓的市场为目标，不断生产开发名、优、特、新产品，以开拓占领新的潜在市场，这种多元化经营战略是标准答案：？?产品和市场分离型.企业分析和研究市场营销环境的目的，是寻找市场标准答案：？?机会.企业兼并中的资产让渡方式不包括标准答案：？?代管式.战略能够产生范围经济效果的战略类型是标准答案：？?多元化战略.由市场创造战略和产品发明战略组合形成的战略是标准答案：？?全方位创新战略.在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。标准答案：？?错.价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。标准答案：？?错.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。标准答案：？?错.明星类业务是净现金流量最多的业务。标准答案：？?错.美国管理史学家钱德勒在《战略与管理》一书中，首先吧管理决策分为战略决策和战术决策两个层次。标准答案：？?对.战略的生成与评估实质上是战略决策过程。标准答案：？?对.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销标准答案：？?对.说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派标准答案：？?对.当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。标准答案：？?错.所谓战略实施，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。标准答案：？?对.营业登记的效力是指：标准答案：？?确认企业的经营资格.最早提出比较完整的行政组织体系理论而被称为'组织理论之父’的是标准答案：？?韦伯.某企业以现有的产品与市场为基础，向上下游产品扩张的经营战略是标准答案：？?垂直多元化.组织行为理论中有关领导理论包括领导性格领导行为和（）理论标准答案：？?领导权变.企业选择战略使用的模型中，根据波士顿矩阵修改而成的是标准答案：？?战略聚类模型.在价格领先制下，企业是标准答案：？?行业中占支配地位者.下列哪种想法属于营销观念标准答案：？?’顾客吃什么，我就做什么‘.企业组织结构的刚性是指标准答案：？?有规范化的规章制度和工作程序，管理权力高度集中于企业的上层.波士顿矩阵特别适用于（）标准答案：？?多元化公司.不属于安索夫企业战略管理要素的有标准答案：？?核心能力.我国驰名商标的认定和管理机关是（）的商标局标准答案：？？国家工商行政管理局.在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是标准答案：？?增长缓慢时.在公司的股利政策中，（）可能会给公司造成较大的财务负担。标准答案：？?定额股利政策.企业战略管理演进的长期计划阶段开始于标准答案：？？20世纪50年代初期.企业所处的外部一般环境因素包括标准答案：？？政治经济文化技术法律和国际关系等.战略管理是一种全面的管理过程。标准答案：？？错.市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。标准答案：？？错.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。标准答案：？？对.市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。标准答案：？？对.有限的战略变化是企业为了吸引顾客为自己的产品确定位置而在战略上采取的一般变化。标准答案：？？错.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。标准答案：？？对.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。标准答案：？？对.明星类业务具有较低的市场增长率和较高的市场占有率。标准答案：？？错.企业战略管理最早出现在英国。标准答案：？？错.差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。标准答案：？？错.企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得，取决于标准答案：？？劳动力市场状况.能够实现企业外部环境、内部条件与企业目标三者之间的动态平衡，使企业获得长期、稳定和协调的发展的是标准答案：？？企业战略.企业选择战略使用的模型中，根据波士顿矩阵修改而成的是标准答案：？？战略聚类模型.在需求拉动的技术创新模型中，作为R&D.构思的来源，并在创新过程中起到关键作用的是标准答案：？？市场需求.当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司标准答案：？？通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客.由市场创造战略和产品发明战略组合形成的战略是标准答案：？？全方位创新战略.领导者只决定目标政策任务的方向，对部属在完成任务各个阶段的日常活动不加干预的领导方式是标准答案：？？分权型.在各种行业中，进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于标准答案：？?稳定的高利润.组织经验属于企业的；标准答案：？?无形资源.心理学家认为，人的一切行为都是由（）所支配的，从而要促使人们寻求目标，满足需要。标准答案：？?动机.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是标准答案：？?伊丹敬之.技术创新的最基本的特征是标准答案：？?创造性.企业战略最根本的特征是标准答案：？?全局性.当公司考虑顾客时，需要检验的项目是：标准答案：？?谁、什么和怎样。.某企业以现有的产品与市场为基础，向上下游产品扩张的经营战略是标准答案：？?垂直多元化.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。标准答案：？?错.作为创建企业核心能力主要活动的技术创新具有不确定性、时滞性、复杂性、累积性等特征。标准答案：？?对.放弃战略是指采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。标准答案：？?错.市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。标准答案：？?错.所谓战略实施，是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。标准答案：？?对.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。标准答案：？?对.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈。标准答案：？?错.战略管理要素可以概括为产品市场，成长过程，竞争优势，协同效应四个方面。标准答案：？?对.产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。标准答案：？?对.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。标准答案：？?错.小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是独裁型的革新者属于标准答案：？?革新直觉型.名牌产品由于具有巨大的名牌效应作用，因此名牌产品的商标具有很高的市场标准答案：？?价格.采购属于价值链中的标准答案：？?辅助活动.在风险评估系图中，风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是标准答案：？?风险发生的可能性.在产品一市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是标准答案：？?多元化.分散化经营单位最适应的经营战略是标准答案：？?集中化战略.反映企业短期偿债能力的的指标是标准答案：？?流动比率.某企业以现有的产品与市场为基础，向上下游产品扩张的经营战略是标准答案：？?垂直多元化.边际成本曲线与平均成本曲线的关系是标准答案：？?边际成本曲线在平均成本曲线的极值点相交.某企业未经许可，擅自在其产品上使用另一企业的名称，其行为属于（）行为。标准答案：？?仿冒.从历史上看企业最早划分出来的促销职能是标准答案：？?人员推销.评估战略成功的标准不包括标准答案：？?可理解性标准.当一家公司成功地设计和实施了一项产生效益的战略后，它获得了什么？标准答案：？?战略竞争力.构成市场准人制度的核心是标准答案：？?政策法规.最优资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关条件下的标准答案：？?加权平均资金成本最低企业价值最大的资本结构.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。标准答案：？?错.产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。标准答案：？?对.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。标准答案：？?对.市场细分的实质是需求的细分。标准答案：？?对.企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式'替代'原有的方式。标准答案：？?错.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。标准答案：？?对.在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。标准答案：？?错.说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派标准答案：？?对.动态相辅效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的无形资源的效果。标准答案：？?错.在企业战略管理中，价值链分析的重点在于经营资源活动分析。标准答案：？?错.生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.下列属于生产性指标的是标准答案：？?所有者权益报酬率.产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。标准答案：？?产品开发.下列哪种战略属于动态竞争战略标准答案：？?竞合战略.在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为标准答案：？?绿灯区.为降低提起诉讼或发生暴力的可能性，企业有必要对被解雇者提供标准答案：？?再就业服务.分散化经营最适应的经营战略是标准答案：？?集中化战略.企业进行人力资源规划员工招聘培训绩效考评等人力资源管理活动时的基本依据是标准答案：？?职务说明书.人力资源总体规划必须与企业的（）相适应，才能取得好的效果。标准答案：？?总体发展战略.人们认为骑摩托车的人较为疯狂，属于对摩托车的标准答案：？?态度.企业在实施集中化战略的时候需要大批的销售人员，这些人员是否能够获得，取决于用户得分：？?0.0用户解答：？?融资来源标准答案：？?劳动力市场状况.在波特的钻石模型中，产品或服务必须有强大的国内市场属于标准答案：？?钻石条件.竞争对手各种行为取向的最根本动因是标准答案：？？自我假设.投资决策指标中，对于互斥方案来说，最好的评价指标是标准答案：？?净现值法.某车间的投入提前期是指本车间投入时间与（）时间比所要提前的时间。标准答案：？?最后车间出产.如果影响企业的外部因素多，而且各环境因素之间又相互影响，那么环境就比较标准答案：？?复杂.成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。标准答案：？?错.多样化战略可以创造价值的途径在于特殊技能的转移资源的分享。标准答案：？?对.差异化战略的风险在于公司采取差异化的手段不能为顾客提供价值。标准答案：？?对.在分析收益性指标时，进行边际利润分析，目的是为了查明经营安全率和确定目标销售量。标准答案：？?错.如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。买方讨价还价的能力自然就高。标准答案：？?错.成本领先和差异化整合战略的优点在于它不存在很多实质的风险。标准答案：？?错.价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。标准答案：？?错.彻底的战略变化是指企业改变自己的经营方向。标准答案：？?对.市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。标准答案：？?错.差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。标准答案：？?错.企业法人与其他法人的最本质区别在于它的标准答案：？?营利目的性.战略是计划，是计谋，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义标准答案：？？明茨伯格.如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较标准答案：？?稳定.在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是标准答案：？?增长缓慢时.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为标准答案：？?运营、财务报告及合规三个类别.某企业未经许可，擅自在其产品上使用另一企业的名称，其行为属于（）行为。标准答案：？?仿冒.在协调组织冲突的对策中，解决冲突最简单的一种方法是标准答案：？？回避.企业兼并中的资产让渡方式不包括标准答案：？?代管式.企业在原有产品的基础上，通过部分采用新技术而开发和制造出来的、具有新用途、满足新需要的产品，属于标准答案：？？换代型新产品.一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是标准答案：？？低利润高风险.成本领先战略的风险包括标准答案：？？未能察觉顾客需求的变化.企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中，调动所有高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性。这种战略实施方式属于标准答案：？？合作型方式.在行业吸引力一竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为标准答案：？？绿灯区.把企业能力和资源集中在最有利的细分市场上，从中获利，此决策属（）的决策。标准答案：？？衰退期.下列哪种环境因素属于技术因素标准答案：？？技术新工艺新材料的不断出现.在企业战略管理中，价值链分析的重点在于经营资源活动分析。标准答案：？？错.说明性战略学派包括：设计学派计划学派定位学派标准答案：？？对.放弃战略是指采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。标准答案：？？错.产品结构分析的目的是从系列产品中找出优势产品、重点产品。标准答案：？？对.当公司选择了一种战略后，应在那些能为公司核心竞争力做贡献的部门迅速执行。标准答案：？？错.当竞争对手已取得低成本领先位置时，公司必须持续致力于降低成本。标准答案：？？对.1965年波特在其着作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。标准答案：？？错.作为创建企业核心能力主要活动的技术创新具有不确定性、时滞性、复杂性、累积性等特征。标准答案：？？对.价值链内在的有机联系是公司价值活动的重点，但要实现预期的价值目标必须考虑公司外部的价值链。标准答案：？？对.企业战略管理最早出现在英国。标准答案：？？错.纵向多元化经营战略适用于开发生产产品资源（）的企业标准答案：？？关联度较强.需要有规模经济效益支持的战略类型是标准答案：？？成本领先战略.战略优势是企业在竞争中夺取胜利的有力武器。云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）标准答案：？?资源优势.新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是标准答案：？?撇脂定价法.海尔是一个着名的家用电器品牌，属于品牌的标准答案：？?属性.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于标准答案：？?水平多元化.在COSO内部控制框架中，控制活动的类别可分为标准答案：？?运营、财务报告及合规三个类别.由市场创造战略和产品发明战略组合形成的战略是标准答案：？?全方位创新战略.在各种筹资方式中，资金成本最高的是标准答案：？?发行普通股.战略能够产生范围经济效果的战略类型是标准答案：？?多元化战略.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于标准答案：？?组织目标.一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好。以下选项不属于学术严谨性检验的是标准答案：？?一致性检验.在下列企业筹资方式的成本中，不用考虑筹资费用的是标准答案：？?留存收益成本.市场营销学产生于标准答案：？?世纪韧.技术创新成果扩散中介渠道的发展方向是标准答案：？？电子信息网络.市场补缺者的竞争战略应以避实就虚、集中力量为原则，将目标市场指向竞争对手力量相对不足或未注意到的细分市场上。标准答案：？?对.市场细分的实质是供给的细分.标准答案：？?错.差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。标准答案：？?错.在指挥型战略实施模式中，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。标准答案：？?错.企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式'替代'原有的方式。标准答案：？?错.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。标准答案：？?对.战略管理要素可以概括为产品市场，成长过程，竞争优势，协同效应四个方