广东框剪结构大酒店幕墙专项施工方案

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc329495975"第1章编制说明及依据4HYPERLINK\l"_Toc329495976"1.1编制说明4HYPERLINK\l"_Toc329495977"1.2编制依据4HYPERLINK\l"_Toc329495978"1.3采用的技术标准、规范4HYPERLINK\l"_Toc329495979"第2章管理目标7HYPERLINK\l"_Toc329495980"第3章工程概况7HYPERLINK\l"_Toc329495981"3.1基本情况7HYPERLINK\l"_Toc329495982"3.2承包范围及方式7HYPERLINK\l"_Toc329495983"第4章施工准备工作7HYPERLINK\l"_Toc329495984"4.1技术准备7HYPERLINK\l"_Toc329495985"4.2材料准备8HYPERLINK\l"_Toc329495986"4.3生产加工准备9HYPERLINK\l"_Toc329495987"4.4施工准备工作的管理重点9HYPERLINK\l"_Toc329495988"第5章施工部署9HYPERLINK\l"_Toc329495989"第6章工程项目管理组织机构情况10HYPERLINK\l"_Toc329495990"6.1施工管理组织机构10HYPERLINK\l"_Toc329495991"6.2施工管理组织机构职责11HYPERLINK\l"_Toc329495992"第7章施工现场总平面布置15HYPERLINK\l"_Toc329495993"第8章施工进度计划及工期保证措施18HYPERLINK\l"_Toc329495994"8.1施工进度计划18HYPERLINK\l"_Toc329495995"8.2确保工期的措施与方法19HYPERLINK\l"_Toc329495996"8.3工期优化的方案和可行性26HYPERLINK\l"_Toc329495997"第9章资源需求计划26HYPERLINK\l"_Toc329495998"9.1劳动力安排计划26HYPERLINK\l"_Toc329495999"9.2材料采购计划27HYPERLINK\l"_Toc329496000"9.3施工进度计划27HYPERLINK\l"_Toc329496001"第10章施工机械状况说明及一览表27HYPERLINK\l"_Toc329496002"第11章工程质量保证措施30HYPERLINK\l"_Toc329496003"11.1质量保证措施30HYPERLINK\l"_Toc329496004"第12章安全生产保证措施45HYPERLINK\l"_Toc329496005"12.1安全管理组织机构45HYPERLINK\l"_Toc329496006"12.2专职安全管理人员47HYPERLINK\l"_Toc329496007"12.3特殊作业人员49HYPERLINK\l"_Toc329496008"第13章文明施工及环境保护保证措施50HYPERLINK\l"_Toc329496009"13.1文明施工技术组织措施50HYPERLINK\l"_Toc329496010"13.2文明施工责任目标奖惩办法51HYPERLINK\l"_Toc329496011"13.3环境保护措施51HYPERLINK\l"_Toc329496012"第14章防自然灾害施工保证措施52HYPERLINK\l"_Toc329496013"第15章分部分项工程施工方法53HYPERLINK\l"_Toc329496014"15.1测量放线的施工方法53HYPERLINK\l"_Toc329496015"15.2后补埋件的施工方法57HYPERLINK\l"_Toc329496016"15.3隐框、明框玻璃幕墙的施工方法59HYPERLINK\l"_Toc329496017"15.4铝板幕墙的施工方法61HYPERLINK\l"_Toc329496018"15.5铝合金窗的施工方法63HYPERLINK\l"_Toc329496019"15.6钢结构的施工方法65HYPERLINK\l"_Toc329496020"第16章工程施工的重点及难点68HYPERLINK\l"_Toc329496021"16.1防火措施68HYPERLINK\l"_Toc329496022"16.2保温措施69HYPERLINK\l"_Toc329496023"16.3防雷措施69HYPERLINK\l"_Toc329496024"16.4防渗漏措施69HYPERLINK\l"_Toc329496025"第17章与其他施工单位及班组的施工配合、管理、协调70HYPERLINK\l"_Toc329496026"17.1与业主方的施工配合措施70HYPERLINK\l"_Toc329496027"17.2与建筑设计院方的协调配合措施71HYPERLINK\l"_Toc329496028"17.3与理公司方的协调配合措施71HYPERLINK\l"_Toc329496029"17.4与其他施工单位的协调配合措施72HYPERLINK\l"_Toc329496030"第18章检查、测试与验收的方法和措施73HYPERLINK\l"_Toc329496031"18.1基本性能说明73HYPERLINK\l"_Toc329496032"18.2检验、测试的方法和措施73HYPERLINK\l"_Toc329496033"18.3验收的方法和措施82HYPERLINK\l"_Toc329496034"第19章半成品及成品保护措施83HYPERLINK\l"_Toc329496035"第20章幕墙清洗方案85HYPERLINK\l"_Toc329496036"第21章工程资料管理与工程交付86HYPERLINK\l"_Toc329496037"21.1工程资料整理86HYPERLINK\l"_Toc329496038"21.2工程资料整理与归档88HYPERLINK\l"_Toc329496039"21.3工程验收88HYPERLINK\l"_Toc329496040"21.4工程交付89HYPERLINK\l"_Toc329496041"第22章保修承诺89HYPERLINK\l"_Toc329496042"22.1各部门职责90HYPERLINK\l"_Toc329496043"22.2工作程序90HYPERLINK\l"_Toc329496044"22.3保修范围及售后服务的取费90HYPERLINK\l"_Toc329496045"22.4售后服务人员的要求91HYPERLINK\l"_Toc329496046"22.5产品使用及维护手册91第1章编制说明及依据1.1编制说明、本施工组织设计是为广州市酒店工程1幢（XX路酒店）项目幕墙工程施工而编制的，是规划和指导该工程从施工准备到施工过程及施工竣工的综合性技术经济文件。、为了在该工程施工过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项的施工，及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料及机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工作之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成施工任务，特制定本施工组织设计。、同时制定此施工组织设计，可以使监理工程师及业主了解本幕墙施工过程中的每一步骤，从而加强对我司的施工管理及监督。1.2编制依据1.2.1、酒店工程1幢（XX路酒店）项目幕墙工程施工图纸资料；1.2.2、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》；1.2.3、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。1.3采用的技术标准、规范（注：当新规范与老规范不一致时,以新规范为标准.）建筑幕墙设计规范范《玻璃幕墙工程技技术规范》JGJ102-22003《建筑幕墙》JG3035-11996a《金属与石材幕墙墙工程技术规规范》JGJ133-22001c《建筑幕墙物理性性能分级》GB/T152225-94《建筑玻璃应用技技术规程》JGJ113-997《建筑结构荷载规规范》GB50009--2001《建筑设计防火规规范》GB50016--2006《建筑物防雷设计计规范》GB50057--94《高层民用建筑设设计防火规范范》GB5000455-95（2000年版）《建筑搞震设计规规范》GB50011《钢结构设计规范范》GBJ17-888《民用建筑工地隔隔声设计规范范》GBJ118-888、GB501176-933《采暖通风与空气气调节设计规规范》GBJ19-877《冷弯薄壁型钢结结构技术规范范》GB50018--2002《玻璃幕墙工程质质量验收标准准》JGJ/T1399-20011《铝合金门窗工程程设计、施工工及验收规范范》GBJ15-300-20022《钢架质量标准》JGJ741-991《钢架检验及验收收标准》JGJ742-991《连续热镀锌薄板板和钢带》GB2518-888《铝及铝合金板材材》GB3880-11997《铝合金建筑型材材》《铝及铝合金加工工产品的化学学成分》GBIT190《铝及铝合金阳极极氧化-阳极氧化膜膜的总规范》GB8013-887《钢化玻璃》GB9963-11998《夹层玻璃》GB9962-11999《浮法玻璃》GB11614--1999《中空玻璃》GB11944--2002《吸热玻璃》JC/T536--94《碳素结构钢》GB700-888《优质碳素结构钢钢技术条件》GB/T699《低合金高强度结结构钢》GB1591《建筑用硅酮结构构胶》GB16776--1997《硅酮建筑密封胶胶》GB/T146883-93《聚硫建筑密封胶胶》JC483-922《中空玻璃用弹性性密封剂》JC486-922《建筑窗用弹性密密封剂》JC485-955《建筑橡胶密封垫垫预成芯硫化化的结构密封封垫用材料》GB10711《幕墙用钢化玻璃璃与半钢化玻玻璃》GB17841--1999《聚氨酯建筑密封封膏》JC482-922《丙烯酸酯建筑密密封膏》JC484-922《建筑窗用弹性密密封剂》JC485-922《中空玻璃用弹性性密封剂》JC486-922《普通平板玻璃》GB4871-885《建筑用轻钢龙骨骨》GB11981--89《绝热用岩棉、矿矿渣棉及其制制品》GB11835--89《建筑用安全玻璃璃防火玻璃》GB1757633.1-20001《建筑防水材料老老化试验方法法》GB/T182444-20000幕墙性能检测方法法《玻璃幕墙工程质质量验收标准准》JGJ/T1399-20011《玻璃幕墙空气渗渗透性能检测测方法》GB/T152226-94《玻璃幕墙雨水渗渗透性能检测测方法》GB/T152228-94《玻璃幕墙风压变变形性能检测测方法》GB/T152227-94《玻璃幕墙平面内内变形性能检检测方法》GB/T182550-20000《建筑幕墙物理性性能分级》GB/T152225-94工程测量《工程测量规范》GB50026--93《工程测量基本术术语标准》GB/T502228-96验评标准《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--2001其它《建筑工程项目管管理规范》GB/T503226-20001《建设工程文件归归档整理规范范》GB/T503228-20001第2章管理目标我公司将本着精心设计、精心组织、精心施工的原则，抽调、集中一批具有丰富设计和施工管理经验，责任心强的优秀专业人员，组成“酒店工程1幢（XX路酒店）项目幕墙工程项目经理部”（以下简称项目部），对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确立该工程在公司年度施工项目中的核心地位，确保施工的一切需要。我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。我们的承诺如下：2.1、质量目标符合国家标准、行业标准，达到国家施工验收规范合格标准，确保工程质量达到鲁班奖要求。2.2、进度目标根据施工组织设计工期要求，我公司将在120日历天内完成所有工程量。2.3、文明施工目标严格执行文明施工措施，确保广州市优质文明样板工程，达到“市文明工地”的目标。2.4、环境保护目标我公司承诺在全部施工过程中，确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。2.5、服务目标2.5.1、工程施工前：认真做好图纸深化设计，主动作好与土建、机电安装、内装饰等施工单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。2.5.2、工程施工中：积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本项目的总指挥部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通。2.5.3、工程竣工后：提供工程清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证24小时内随叫随到。第3章工程概况3.1基本情况3.1.1、工程名称：酒店工程1幢（XX路酒店）项目幕墙工程3.1.2、建设地点：广州市天河区XX路3.1.3、工程概况：本项目于广州天河区XX路，毗邻广州火车东站、体育中心等繁华的商业地段，交通便利；建筑总面积为65615㎡，楼层层高为首层5.70m，二层至三层层高4.50m，四层6.60m，五层层高8.50m，六层层高4.70m，七层至二十三层层高为3.60m，二十四层层高4.20m，建筑物总高度为99.900m，屋顶层以上构件高度7.10m；幕墙与楼板和隔墙间加岩棉防火封堵材料封堵。无窗槛墙和窗槛墙高度小于800mm高的幕墙，在每层楼板外沿设置耐火极限大于1h高度800mm的防火玻璃裙墙。7层以上的外墙窗、单块大于1m2的落地窗、玻璃隔断、玻璃窗均使用安全玻璃。外窗采用原色铝合金窗框1.4mm厚，原色铝合金门框2mm厚。推拉窗采用90系列，固定窗、上悬窗，门采用70系列。东立面和南立面采用L0W-E中空玻璃，西立面和北立面采用典型镀膜中空玻璃)，是当代城市商务酒店楼宇的代表，其中外幕墙各位置设计不同的层次装饰设计更活跃了立面效果。3.2承包范围及方式1、承包范围：酒店工程1幢（XX路酒店）幕墙工程施工图纸范围内的所有内容。2、承包方式：包工、包料、包质量、包工期、包安全、包税收、包验收的承包模式。第4章施工准备工作4.1技术准备技术准备工作范围全面，上至项目经理，下至操作工人都应该认真制定、贯彻、执行技术要求，从而做到快、好、省地完成酒店工程1幢（XX路酒店）项目幕墙工程，让业主满意，让社会满意。4.1.1、项目部技术组，拥有多名具有丰富施工经验的专业工程技术人员组成的高素质的设计人员，配合工民建、机械水电专业技术人员二次细化幕墙施工图，报设计院审批。4.1.2、与设计单位、监理单位、及消防水电各专业施工单位校核建筑结构施工图纸及实际施工中的关键部位、特殊部位的技术要求。4.1.3、深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在施工图设计中，可能出现的问题作好技术储备。4.1.4、会同业主、设计单位、监理单位、及消防水电各专业施工单位进行图纸预审、会签工作，做好图纸会审记录，作为施工依据。4.1.5、针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作，如玻璃、铝型材、钢材、结构胶、耐候胶等主要材料以及五金配件。4.1.6、组织现场施工人员熟悉审核施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案，并且设计人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到严格按设计施工图、规范和施工方案施工。4.1.7、进行有关的施工技术交底、审核、确认。4.1.8、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种的培训，合格后发放上岗证。按施工平面布置图调整临时设施，布置施工机械，安排好材料进场运输路线，确保水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行质量安全教育。4.1.9、设计变更时的协商办法：施工中如因某种原因需进行设计变更，必须先征得业主、监理认可，按规定办理变更工程手续，才能进行变更修改；施工图的重大修改变更，必须经建筑师同意，出具设计变更通知书，经甲方、设计单位及监理同意签证后，方可实施。如甲方提出变更设计，应书面通知我方，并提供变更设计的资料，按规定办理变更工程手续，签订补充协议或变更合同后，方可修改设计、调整施工组织方案。4.2材料准备4.2.1、项目部一方面由设计组制定针对本工程的材料概算书及加工量概算，要求设计人员尽快下发备料清单与加工图；4.2.2、另一方面由物资采购组按照材料概算书，及时准确的将生产及施工所需要求的材料及配件的生产厂家的情况汇总，与各个材料生产厂家建立良好合作关系，要求供货商加快生产进度，保障我方工程需求。4.2.3、根据总计划，采购组在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保工程的工期，4.3生产加工准备4.3.1、加工厂内由生产调度按照加工量概算及施工、材料进度计划，制定出合理的生产计划，并安排好合理的生产流程。4.3.2、加工厂内的加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，做好各种加工机械的维护保养工作，并对全体加工人员进行质量安全教育。4.3.3、质量检验部门按照有关的国家现行标准，确定对施工材料的质量和生产班组的加工质量进行检查的内容。4.4施工准备工作的管理重点4.4.1、各种准备工作要落在实处，不能浮于表面。4.4.2、各种准备工作落实到人，同时明确到具体人的责任。4.4.3、所有准备工作各责任人要签字负责。第5章施工部署幕墙工程施工前的准备工作的粗与细直接影响到工程施工是否能顺利进行。我公司将立即按投标书的安排配置项目经理部，集中精力有序的开展施工前的各项准备工作，编制可行的施工准备计划，各项工作应定人定时完成。各项准备工作齐头并进，分头落实，计划在15天内完。各类准备工作应包括、但不局限于：5.1、由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作；5.2、现场轴线与高程控制点复核与确认及有关技术资料交接；5.3、管理人员分层次签订责任书；5.4、办好入场施工证，并在现场搭建现场办公室一间，安装照明及电源插座等；搭建现场库房一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与胶及施工工具等。5.5、人员住宿、交通安排妥当，保证办公及生活用水用电。5.6、进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。5.7、将工具、焊机等工地所用工具机械进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地。5.8、我们要对预埋件进行清理，对照预埋件图进行进一步校核，确定埋件尺寸，同时也将检查已埋好的埋件，对未预埋部分与埋件不合要求的进行补埋。5.9、周转材料、消防用品进场；第6章工程项目管理组织机构情况6.1施工管理组织机构我公司在以往的工程实践中积累了丰富的大型装饰工程施工经验。为了确保酒店工程1幢（XX路酒店）项目幕墙工程符合国家现行施工验收规范的合格标准，确保工程质量达到鲁班奖要求。我司将选派最优秀的项目管理班子。酒店工程1幢（XX路酒店）幕墙工程的设计、加工、安装采取项目经理责任制方式进行管理。我司将单独成立酒店工程1幢（XX路酒店）项目幕墙工程项目部，由具有建设部一级项目经理资质项目经理担任本工程的项目经理，以科学的管理确保该工程按质量按工期完成。6.1.1、公司管理组织机构6.1.2、项目目部管理组织织机构：6.2施工管理组组织机构职责责、公司项目总指挥.1公司项目总指指挥定方项目制量项过序保按0体.2负责项目合同同谈判、合同同签订、合同同履行及相关关事宜。.3及时、适当做做出项目决策策，主要包括括报价决策、人人事任免决策策、重大技术术方案决策、财财务工作决策策、资源调配配决策、工期期进度决策、合合同变更决策策等。.4与业主、监理理公司、设计计院、及其他他施工单位保保持联系，随随时协调解决决出现的各种种问题，确保保工程顺利进进行。.5定期召开协调调会，及时解解决项目经理理部难以协调调解决的问题题。、项目经理职责.1受项目总指挥挥委托，全面面管理工程施施工过程，对对工程项目质质量、安全、文文明施工、工工期和工程成成本等全面负负责。.2贯彻执行国家家、省、市有有关法律、法法规和政策，执执行企业的各各项管理制度度。.3负责主持项目目部日常工作作。.4根据施工进度度情况，调整整资金流动、材材料设备供应应、人力机械械使用等计划划。.5组织制定项目目施工管理机机构各类管理理人员的职责责、权限和项项目管理的规规章制度并监监督执行。.6执行经济责任任书中由项目目经理负责履履行的各项条条款。.7对工程项目施施工进行有效效控制，执行行有关技术规规范和标准，积积极推广应用用新技术，确确保工程质量量和工期，实实现安全、文文明生产，努努力提高经济济效益。.8运用现代化管管理办法和应应用新技术进进行计划、组组织、指挥、协协调、控制，实实现项目管理理目标。.9主持项目施工工、质量例会会、签署开、竣竣工报告。.10组织指挥本本工程项目的的生产经营活活动，调配并并管理进入工工程项目的人人力、资金、物物资、机械设设备等生产要要素。.11安排施工作作业队伍，并并把好持证上上岗关。.12负责制定项项目质量目标标，并落实目目标的贯彻、实实施。.13向项目指挥挥部汇报项目目部工作，按按公司有关规规定对项目实实施管理。、项目副经理（负责责技术）职责责.1在项目经理的的领导下，具具体主持本工工程的施工图图设计、工程程技术、工程程质量、ISO90001管理的工作作。.2负责本工程技技术管理工作作，组织重大大技术方案的的审核，解决决施工过程中中出现的重大大技术问题。.3负责施工全过过程技术指导导与监控，负负责监督执行行ISO90001质量体系，组组织施工图纸纸会审和技术术交底工作。.4负责主持项目目技术例会，处处理设计变更更有关工作；；与业主、设设计单位、监监理公司保持持经常沟通，保保证设计、监监理的要求与与指令在各工工种中贯彻落落实。.5组织技术骨干干对本项目的的关键技术难难题进行科研研攻关，落实实加工制作、施施工安装工艺艺，确保施工工顺利进行。.6负责组织玻璃璃幕墙各项性性能指标检测测材料试验等等工作。、项目副经理（负责责施工）职责责.1对项目经理负负责，负责监监督协调现场场的施工安装装工作。.2认真贯彻公司司及项目经理理对本工程制制订的整体方方案和技术措措施，对工程程进度、安全全和施工工艺艺严格把关；；.3领导工人按图图纸、施工规规范进行施工工，并经常进进行检查，认认真推行全面面质量管理。.4严格按施工程程序组织施工工，随时收集集质量原始记记录，及时检检查工程质量量情况，认真真落实施工例例会的有关精精神。.5认真贯彻落实实安全生产规规章制度，对对所承担的工工程安全生产产工作直接负负责。.6认真贯彻落实实成品保护规规章制度，对对所完成的工工程成品保护护工作直接负负责。.7根据工程进度度要求，及时时编制构件加加工计划，并并与公司密切切配合，按工工程施工进度度计划跟踪材材料加工的进进度，确定各各种材料构件件的加工质量量和工期要求求。、合约组职责.1对本项目部经经营目标进行行分解，控制制和考核，认认真组织各单单位进行成本本核算，责任任落实到人，确确保总目标按按期实现。.2合同管理和成成本控制工作作。确保合同同的正确履行行。根据工程程增减情况办办理工程的现现场签证以及及进度报表统统计、上报传传递工作。.3负责编报资金金的使用计划划，严格控制制费用的开支支，确保工程程款项的正常常投入。.4认真开展成本本核算，配合合预算员搞好好两算对比，控控制成本范围围，提高工程程施工利润。.5与业主单位对对口业务及时时沟通，按工工程进度及时时收取进度款款，做好阶段段性的工程结结算。.6负责合同管理理和成本预算算控制工作。确确保合同的正正确履行。根根据工程增减减情况办理工工程的现场签签证以及进度度报表统计、上上报传递工作作。、设计组职责.1负责图纸细化化与深化，进进场后尽快熟熟悉设计施工工图及相应技技术文件、国国家标准，建建立设计与施施工的操作程程序，指导施施工。.2负责项目施工工过程中的施施工技术问题题，组织施工工技术交底。.3参加施工图纸纸的会审，组组织设计技术术交底。.4实施设计变更更，及时提供供局部结构优优化的方案，完完善图纸确认认手续。、质量主管职责.1收集整理质量量资料，对现现场情况随时时随地进行监监控，及时填填报分项工程程质量检查评评定报表，协协助建立质量量档案。.2按质量标准及及时对工程质质量进行验评评，对不合格格的有权责令令返工或停工工，并将发生生的质量事故故及经济损失失如实上报。.3参加质量会议议及质量检查查，参加工程程质量事故的的分析、调查查和处理。.4积极协助领导导开展全面质质量管理，严严格掌握质量量标准，对检检验评定的工工程质量负责责，认真实行行目标管理和和全面质量管管理。.5严格按设计图图纸、施工规规范、施工程程序组织施工工，按照质量量检验评定标标准主持检查查。.6严格掌握质量量标准，坚持持原则，正确确及时反映质质量情况。.7认真开展工程程创优工作，随随机抽查工序序质量，不合合格的责令返返工，确认工工程全优。、施工主管职责.1全体负责工程程项目的施工工管理，协助助测量工程师师对本工程构构件制作和安安装的各立面面的主控点进进行测量放线线工作，确保保结构的精确确定位。.2与图纸会审及及技术交底工工作，解决施施工现场出现现的技术问题题。.3指导和检查施施工人员按图图、按规范施施工，对结构构和板块的吊吊装，转运严严格按计划实实施，确保进进度，使施工工做到有序进进行。.4严格按施工程序施施工，并填写写施工日志、收收集质量原始始记录，随时时掌握工程质质量情况。.5对成品和半成成品认真保护护，作好醒目目标记，加设设围栏，不允允许二次污染染。.6对违反操作规规程造成质量量不合格的要要及时返工，发发生质量事故故要及时上报报。.7认真组织贯彻彻落实安全生生产规章制度度，对所承担担的工程全生生产工作直接接负责。、材料主管职责.1负责编制材料料采购计划，及及时联系材料料供应厂商，跟跟踪材料质量量检测确保工工程材料质量量。.2根据工程的进进度计划，调调配施工机械械与设备。.3组织材料二次次运输及材料料保管、仓储储，认真做好好仓库的收发发登记。.4按仓储管理要要求，分类摆摆放各类工程程材料，达到到堆放有序，帐帐物相符。.5负责验收、收收集、保管所所提供产品的的质保书、标标准文件及相相关技术资料料。.6接受对口上级级职责部门指指导、监督检检查。、安全主管职责.1了解当地政府府或具体工程程的有关规章章制度并贯彻彻执行；.2制定并监督执执行安全制度度及安全操作作规程；.3对上岗人员进进行安全培训训、考核，不不合格不许上上岗；.4对现场环境、安安全状况及时时掌握、落实实必要的安全全保护器具；；.5记录安全日记记；、施工员职责工地施工长2名，班班组长若干名名，负责执行行施工主管所所交付的任务务，其主要任任务是工地内内外协调、施施工人员安排排管理、工程程进度检查、施施工日报表，工工地消防、安安全等工作。、质检员职责具备实际幕墙施工工经验，负责责执行技术负负责人交付的的任务，其主主要任务为进进场材料质量量检验，施工工质量的检测测，施工问题题的发现，进进行施工质量量全过程控制制。、工地安全员职责安全员必须具备工工地施工安全全管理经验，负负责执行项目目技术负责人人交付的工地地安全巡查任任务，且遵照照公司安全管管理条例开展展工作，确保保安全生产、文文明施工。、资料员职责负责收集和整理整整个施工过程程各种有关施施工记录和会会议记录，各各方来往交流流文件及材料料的原始资料料、检验复验验记录归档整整理工作。ISO9001管管理专员（兼兼）职责负责ISO9001质质量管理体系系进行运作，确确保各项施工工及管理工作作按程序文件件及施工组织织设计要求顺顺利进行。工地防火员职责防火员须熟悉相关关防火规定，且且应全面负责责施工现场的的防火安全工工作，履行《中中华人民共和和国消防条例例实施细则》第第十九条规定定的九项主要要职责，且遵遵照防火安全全规定确实执执行工作。工地测量放线组职职责负责施工测量放线线控制、复核核工作。安装工人职责有三年以上的幕墙墙安装施工经经验、熟悉幕幕墙的安装程程序及工地管管理常识，综综合知识较强强；对特殊工工种（电工、电电焊工），必必须持证上岗岗。第7章施工现场总平面布布置7.1、临时用用电施工现场临时用电电由建设单位位或总包单位位提供并保证证现场使用，现现场按使用需需要设置配电电箱。施工现场用电量包包括动力用电电和照明用电电两种，在计计算用电量时时按施工最高高峰阶段同时时用电的机械械设备最高数数量为准进行行计算，其中中照明用电由由于所占的比比重较动力用用电量要少得得多，所以在在估算总用电电量时按施工工机械及动力力设备用电量量的10%计，则按以以下公式计算算：式中：P供电设备总总需要容量(KVAA)PP1电动机额定定功率(KW))PP2电焊机额定定容量(KVAA)ccosθ电动机的平平均功率因数数(一般为0.65--0.75))KK1、K2需要系数P=1.07(00.6×1009.9/00.75+00.6×1006)=1662.13((KVA)照明及生活用电为为：P×10%%=16.221(KVAA)总用电为：P总=178..33(KVVA)因建设单位提供施施工用电,完全满足施施工需要，故故我方只需采采用经市技术术监督局授权权单位校核无无误的电表计计量后即可进进入施工现场场。施工用电导线截面面选择三相五五线制BLX。导线标称截面应选选取120mmm2。故下杆主线选用BBLX：S=1200mm2，动力支线线用35mm2，10mm2的铝芯橡皮皮线,照明用电考考虑食堂内各各种电器以及及普通照明选选用BLX：1.5mmm2的铝芯橡皮皮线。施工现场用电计划划如下表：用电位置用电数量（kwhh）用途需用时间备注施工现场95CO2气体保护焊焊机开工至竣工施工现场80交流弧焊机开工至竣工施工现场80直流弧焊机开工至竣工施工现场60碳弧气刨锯开工至竣工施工现场50摇臂钻床开工至竣工施工现场80自动抛光机开工至竣工施工现场55电动葫芦开工至竣工施工现场50手提角向砂轮磨光光机开工至竣工施工现场45台锯开工至竣工施工现场30手电钻开工至竣工施工现场40电锤开工至竣工施工现场100卷扬机开工至竣工施工现场60生活用电开工至竣工施工现场40现场照明开工至竣工施工现场20其他用电开工至竣工合计=SUM(ABOVE)8857.2、临时用用水本工程施工用水、生生活、消防用用水均由建设设单位在施工工现场内预留留的干管提供供。施工时生产用水和和生活用水分分别引入。为为满足施工、消消防、生活、机机械用水，经经综合考虑，支支管线用Ф50即可满足施施工需要。现场用水需求计划划表：用水位置用水数量（M3）用途需用时间备注施工现场80施工用水开工至竣工施工现场30消防用水开工至竣工施工现场70生活用水开工至竣工施工现场35机械用水开工至竣工合计=SUM(ABOVE)2157.3、临时设设施准备现场临建配置专用用二级配电箱箱，总容量900kwwh。及水分级级表。现场临建设施一览览表用途面积（m2）需要时间办公用地50开工之日～竣工验验收生活区120开工之日～竣工验验收伙房50开工之日～竣工验验收加工区80开工之日～竣工验验收材料堆放区120开工之日～竣工验验收仓库80开工之日～竣工验验收合计500具体情况根据现场场统一安排。第8章施工进度计划及工工期保证措施施8.1施工进度度计划8.1.1、制定定总进度计划划对影响工期进度的的人员、技术术、材料供应应、设备配备备、气候条件件等各种因素素进行分析、研研究，按事前前、事中、事事后控制的原原则制定对策策，确保在135日历天工期期内完成全部部工程量。8.1.2、制定定分步施工进进度计划根据本项目的工程程特点及难点点，合理安排排施工流程和和施工顺序，明明确关键线路路，确定若干干工期控制点点，同时将总总计划分解成成月、旬、周周、日计划，做做到以日保周周、以周保月月、以月保总总体计划的工工期保证体系系。根据确定定的计划，抓抓住关键工序序及设定的各各控制点，一一旦发生关键键工序滞后，及及时采取增加加投入或延长长日作业等行行之有效的方方法加以调整整。8.1.3、制定定材料、设备备供应计划根据总进度计划，编编制工程材料料、构件及设设备需用量计计划，作为定定货、备料、供供料和确定仓仓库堆放面积积和组织运输输的依据。按按进度计划分分批进场，作作到有条有理理，快而不乱乱。8.1.4、过硬硬的项目管理理班子选派业务精、技术术好、能力强强的项目管理理班子，以及及满足各工种种工艺技能要要求的足够数数量的技术工工人，作到在在人员数量、素素质、架构设设置、制度建建设等方面得得到保证。8.1.5、严把把质量管理关关严格抓好质量管理理关，确保各各工序一次性性验收合格，按按时进入下一一步工序，避避免因质量返返工而延误工工期。尽量减减少在现场制制作、加工的的工序，采用用工厂加工构构件批量生产产、单成品出出厂、现场安安装的生产流流程，减少现现场施工的工工作量，从而而保证工期。8.1.6、前期期准备工作主主要节点时间间控制为了本工程施工进进度计划的实实施，制定了了以下措施，以以确保计划日日期内完成施施工任务：.1、接到本工程中标通通知书的一周周内，安排施施工人员进场场埋置幕墙预预埋件；.2、接到中标通知书第第二天，安排排相关设计人人员和施工管管理人员按设设计院的图纸纸进行现场校校核；.3、接到中标通知书十十五天内按业业主及设计院院的要求完成成对招标图纸纸的深化设计计，并报送相相关单位审核核；.4、接到中标通知书十十五天内完成成工程施工组组织设计并送送相关单位审审批；.5、与图纸设计同步进进行的是材料料样板的报送送，以确定主主要幕墙材料料的供应厂家家；.6、在施工正式进场时时，完成大部部分幕墙的材材料加工图设设计工作；.7、在施工进场前完成成幕墙主要材材料，包括玻玻璃、型钢构构件、挂件、钢钢连接件的加加工制作工作作。8.2确保工期期的措施与方方法施工项目部要根据据进度计划情情况，对施工工的全过程进进行经常的检检查、对照、分分析，及时发发现实施中的的偏差，采取取有效措施，调调整进度计划划，排除干扰扰，保证工期期目标实现。★影响施工进度的的因素1、相关施工进度的的因素2、内部因素影响3、不可预见因素影影响★施工进度控制措措施分析施工进度影响响原因，保证证工程按计划划、优质、高高效的完成，必必须从以下几几方面做到：：8.2.1、技术术保证.1设计工作由技术部部组织进行，成成立负责本工工程设计工作作的设计小组组，指定小组组长，对本工工程各方面的的设计质量负负责。.2设计小组成立立后，首先制制定详细设计计计划，经有有关部门审核核批准后执行行，所有设计计工作都要按按照此计划进进行，如遇特特殊情况，则则适时更改设设计计划，以以保证设计工工作不影响工工期进行。.3我项目部即展展开施工图的的深化设计工工作，按时完完成深化设计计工作之后，将将图纸装订成成册，连同设设计技术计算算书一起交由由甲方与设计计院签字确认认。.4设计图纸经确确认后，分发发相关小组，当当有图纸变更更时，及时把把变更内容发发送工地与相相关施工单位位，以便查阅阅。.5施工图深化设设计及计算书书确认后，将将进行具体的的备料清单与与加工零件图图的设计。在在加工制作及及安装过程中中，设计小组组负责整个工工程的技术指指导和技术协协调工作。.6工程的施工图图纸设计和加加工零件是整整个工程的决决定性问题，是是能否保证施施工进度的基基础，也是我我公司主抓的的重点环节。.7施工图和加工工图是物料供供应和加工班班组所遵守的的工艺文件和和加工规范。工工程计划和物物资采购部门门必须按照施施工图中有关关物料定购的的品质要求和和数量严格把把握材料的输输入；加工工工人必须严格格按照加工图图的工艺要求求进行操作。.8落实全部工程程项目中各种种材料的加工工和施工顺序序中的材料输输入和输出。在在工程施工全全施工过程，施施工图按照安安装的先后，与与加工安装流流水展开。8.2.2、加工工生产阶段.1工厂加工阶段段.1.1为保证工工程质量，我我公司对所有有幕墙工程的的材料均是在在工厂加工成成半成品，然然后运到工地地进行组装和和安装。目前前，我司拥有有现代化加工工厂房面积达达8000多平方米，主主要加工设备备是进口的加加工设备，水水平一流，工工艺先进。.1.2工厂内生生产加工的质质量控制包括括两部分内容容，一是对生生产过程中的的每道工序进进行控制，控控制加工质量量；二是对生生产过程中的的检验工作进进行了控制，控控制检验质量量。对两者进进行有效控制制就能有效地地保证产品质质量。.1.3设计人员员应对产品的的加工、装配配检验、贮存存等环节，指指出定量的环环境条件指标标或要求，并并纳入设计条条件。.1.4工艺人员员应按技术文文件指标进行行策划和安排排，以满足产产品要求，必必要时有关指指标纳入工艺艺文件中。.1.5确定环境境条件的指标标必须确保产产品的前提下下，充分考虑虑公司条件的的程序，保证证指标的可行行性。.1.6在加工过过程中，生产产部门应加强强日常管理，严严格按设计和和工艺守则执执行，严格按按计划采取有有效的控制措措施，按工艺艺技术的要求求进行加工检检验，执行“三检”制度，在不不能满足设计计和工艺守则则要求时，不不能盲目组织织生产，做到到不合格材料料不加工，不不合格产品不不出厂。.1.7设备维护护人员要定期期对计量工具具进行送检，严严禁超期使用用，严禁使用用在使用期内内有问题的计计量工具。.1.8设备部门门正常使用的的质量控制、维维护、保养按按公司规定的的《生产设备备控制程序》、《生生产设备维护护与维护程序序》执行。.1.9工艺设备备在使用中发发现问题，设设备管理人员员负责现场技技术处理，对对于影响产品品质量的设备备，必须停用用并及时返修修。.1.10对于返返修后的工艺艺设备，再加加工时，应重重新做首件三三检，合格后后方可进行批批量生产。.1.11操作者者在领料时负负责检查材料料型号及材料料的质量，对对质量不合格格的原材料有有权拒绝领用用。.1.12工序加加工中操作者者进行首件自自检，班长或或班长指派他他人负责操作作者自检合格格后的互检，自自检、互检合合格后，操作作者进行首件件报验，检验验员进行首件件的专检及进进行首检标识识。.1.13工序加加工过程中，检检验员还要进进行巡回抽检检并作抽检标标识。每批抽抽检率为10%，且每批数数量不少于三三件。.1.14检查过过程中发现不不合格品情况况，决定该工工序是否继续续进行或者采采取某种纠正正措施后继续续进行。.1.15对于某某些特殊复杂杂形状的加工工件，设计部部门在给出加加工件设计图图纸的同时，还还应给出检验验样品与极限限样品的设计计图纸。检验验人员用检验验样品对加工工件进行检验验，并定期用用极限样品检检查检验样品品。设计部门门也可在设计计图中规定其其他检验工具具和检验方法法及其检验精精度。.1.16工厂内内生产加工的的质量保证措措施。.1.17严格按按照生产加工工操作程序办办事，坚决执执行公司的生生产加工制度度。.1.18生产部部门要对生产产过程中的每每道工序、每每个环节进行行严格控制，操操作者按图纸纸、按工艺卡卡、按程序加加工，确保产产品质量，同同时要文明作作业，安全生生产，确保人人生安全。.1.19质检部部门要对生产产过程中的质质检工作进行行全面检查和和控制，做到到首检及时、抽抽检适时、全全检不误时，并并严格执行三三检制，杜绝绝废品的出现现。.1.20严肃计计划的指令性性，分工明确确，责任到人人，消除怠工工、窝工的现现象，在确保保质量的前提提下，确保生生产进度。.2运输阶段为保证半成品安全全、准时到达达工地，本工工程主要采用用汽车运输，成成品及半成品品可在加工完完毕后，当天天运到施工现现场。在运输输过程中尽量量避免不必要要的损失，使使产品安全、保保质地到达施施工现场。8.2.3、施工工阶段8.2.3.1现现场安装的每每一道工序均均在质量保证证体系的受控控范围内。作作为企业质量量体系标准，现现场安装过程程质量控制文文件已对现场场安装制定了了具体的质量量控制措施。通通过执行程序序文件，现场场安装质量将将得到全面保保证。8.2.3.2项项目经理应搞搞好现场管理理，创造文明明施工环境，确确保产品质量量不受影响。8.2.3.3安安装过程中存存在的技术问问题、质量问问题应及时向向公司反馈，以以便尽快解决决。8.2.3.4现现场专职质检检员对安装过过程定期巡检检，发现质量量问题及时提提出整改。8.2.3.5项项目经理应组组织安全员对对成品质量采采取防护措施施。确保以形形成的产品质质量不受破坏坏。8.2.3.6安安装过程检验验主要包括分分项工程检验验、分部工程程检验、阶段段验收三部分分。8.2.3.7质质检员检查填填写质量记录录，具体记录录为《隐蔽工工程检查记录录》、《框架架安装质量检检查记录》、《工工程安装饰面面检查记录》。8.2.3.8分分部工程施工工结束，由现现场质检员填填写《工程报报验单》，报报送监理工程程师验收。8.2.3.9对对验收过程中中发现的问题题，由验收人人员填写工程程安装质量反反馈单，限期期由安装人员员进行整改，并并负责对整改改项目的检查查验收，质检检部门验收人人员不定期对对整改情况进进行抽查。8.2.3.100质检部门除除对工程质量量检查之外还还需对现场质质量管理情况况进行检查，主主要检查内容容如下：.10.1、施工前前是否进行技技术交底，有有无记录。.10.2、文件资资料管理：是是否有设计图图纸等文件收收、发记录，设设计更改是否否按设计更改改报告单实施施，各种材料料质量证明文文件是否齐全全。各种施工工过程检验记记录是否齐全全，是否真实实。.10.3、人员操操作：重点检检查特殊工种种操作人员是是否有上岗证证。.10.4、物料管管理：现场材材料管理是否否分类摆放整整齐，标识清清楚，产品质质量特性是否否降低。.10.5、是否文文明施工，成成品保护做的的如何。.10.6、为保证证施工进度，特特别需要业主主与土建单位位的大力支持持，提供电源源与运输吊装装工具，并搭搭好局部脚手手架，以备幕幕墙安装使用用。8.2.4、内部部配合.1建立施工管理理系统，在施施工期间通过过施工日志与与质量月报及及安全月报的的传递，使总总部对现场的的具体情况有有综合性的了了解，以便对对现场进行工工作协助与监监督，满足公公司与工地实实时、快速交交流的需要。.2同时在内部管管理上要做到到：.3加强组织管理理，配备精干干队伍，做到到设计准确，备备料及时，人人力充足，器器具齐全。.4现场测量做到到精细周到准准确，发现与与设计不符时时要及时向设设计部门反馈馈，并协助设设计部门及时时处理。.5材料的采取加加工，严格按按甲方认可的的样品和设计计部门的加工工工艺图进行行，保证到场场材料的及时时性。.6严格按材料进进场计划供货货，保证安装装材料进场必必须有足够的的超前量，不不应因材料供供应不及时而而延误工期。.7严格按有关施施工规定及公公司作业指导导书进行施工工，杜绝因安安装原因造成成返工。.8土建方需要及及时提供合格格的安装作业业。设计过程程中尽量考虑虑主体结构安安装面施工过过程的误差，力力求做到在不不影响装饰效效果的前提下下最大限度的的处理施工误误差。要求主主体施工方在在幕墙测量放放线之前提交交合格的安装装作业面以及及实测资料、轴轴线标高（及及最大限度的的把施工误差差控制在允许许范围），避避免因调整安安装面而影响响进度计划的的落实。.9垂直运输与堆堆放材料场地地：材料进入入现场须及时时安装垂直运运输和合理布布置堆放场地地，避免因之之造成现场窝窝工。.10材料半成品品的保护：除除自身必须加加强这方面的的管理外，还还需要其他施施工单位重视视，避免发生生不必要的损损失、损坏等等，而造成材材料的重加工工或返工。.11其他：尽量量减少发生其其他不利现场场安装工作开开展的因素。8.2.5、组织织保证措施.1本工程推行项项目经理责任任制，工程分分组作业，分分组记录，充充分发挥和调调动员工的积积极性，贯彻彻按劳分配，多多劳多得的原原则，奖勤罚罚懒、奖罚分分明；.2分项目制定月月工程进度计计划表与周进进度表，并严严格执行施工工组织计划，坚坚持“以计划指导导生产”的原则，科科学合理的安安排生产，当当发现施工中中计划与实际际不相吻合时时，找出其中中原因并及时时调整月进度度计划，确保保整体计划如如期实现；.3每天均召开班班长以上级项项目部调度协协调会，总结结工作，对下下一步计划进进行安排和微微调；.4在保证施工对对人员相对稳稳定的前提下下，根据工程程进展情况，随随时调整人员员组成，多创创工作面，并并使劳动力充充分发挥所长长，并通过理理顺各个工作作组的工作关关系，达到配配合默契，以以防窝工、怠怠工等现象存存在；.5施工现场人员员必须要按进进度计划完成成当日工作，如如果计划有变变或其他因素素影响进度，可可以增加施工工人员；.6采用先进的安安装工艺和安安装设备，以以提高安装效效率，通过加加强现场与总总部的联系，及及时解决现场场出现的各种种问题，以防防其影响工程程进度；总部部经常检查工工地现场的各各项指标的完完成情况，并并给予必要的的指示以协助助与监督现场场工作，以及及通过交流可可以及时调整整内部运作的的情况，保证证现场有坚强强的后盾与各各方面支持。.7切实作好员工工的思想工作作，积极搞好好后勤保障工工作，解决好好员工的生活活福利，使员员工无后顾之之优，发挥员员工的生产潜潜能；.8积极组织材料料，确定材料料的到场顺序序与到场时间间，并做好材材料的运输与与保护工作，维维护施工成果果；.9积极协调与土土建以及其他他专业队伍的的关系，使得得在工作中互互相配合，互互相帮助，共共同以优质、高高效为目标完完成本项目工工程。8.2.6、合同同措施用合同保证进度的的实现，即保保持与总进度度与分包合同同进度一致，又又要对供贷、供供电、运输、构构件加工等用用合同约束使使其提供服务务配合的时间间与相应进度度目标相一致致。8.2.7、交叉叉、流水施工工作业统一调配，交叉流流水作业，多多头同步施工工。由于工期期较紧，在幕幕墙工程施工工过程中可能能会出现与暖暖通安装、机机电安装、内内装以及二次次装修等工程程同步施工的的问题。我们们依据这种情情况，在施工工工艺设计上上考虑到按尺尺寸精度控制制单元作相对对独立的安装装施工方案，使使施工能适应应交叉作用，利利用可施工面面大的优势采采取多头同步步施工的方案案，与暖通安安装、机电安安装、内装等等进行配合协协作，在幕墙墙施工前期进进行“见缝插针”，施工中期期做到可“多头并进”，施工后期期进行“整体调整”确保计划工工期的实现。8.2.8、机机械、材料、劳劳动力的合理理调配.1、机械的合理理调配主要加工机械设备备投入清单、主主要施工机械械设备投入清清单。.2、材料的合理理调配我司将按工程进度度计划及时足足量投入工程程所需钢材、玻玻璃等，从物物质上保证工工程按计划完完工。.3、劳动力的合理调配配为确保工程质量，使使工程在工期期内完成，所所以在施工时时，我司将所所有可在工厂厂内加工的构构件，全部安安排在工厂内内加工，避免免在现场制作作，减轻施工工现场的压力力，满足现场场的安装进度度要求。本工程计划投入足足够的现场管管理人员和安安装工人。根根据幕墙类别别不同的实际际情况，拟将将幕墙施工队队分为几个施施工班组同时时施工。现场场施工人数由由项目部根据据工程进度情情况进行调整整、调配。、技术保证措施.1、设计控制流流程表视察现场作方案设设计→方案会审→设计型材截截面→施工图设计计→图纸会审→施工技术交底底→四项性能检检测及相溶性性试验→确定材料样样板→材料采购单→材料开料单单编制→机械加工工工艺图→附件采购加加工图纸→施工现场技技术配合→竣工图绘制制→竣工验收.2、设计控制措措施.2.1本工程设设计人员中，配配备了一名高高级工程师、一一名工程师和和二名助理工工程师，主要要设计人员经经验丰富、责责任心强。由由高级工程师师担任设计负负责人。.2.2工程设计计人员按招标标书和合同的的要求，并根根据业主提供供的与幕墙有有关的建筑施施工图和结构构图，幕墙的的结构进行深深化设计。设设计前由项目目设计负责人人组织公司相相关技术人员员讨论和确定定设计方案。.2.3设计工作作包括以下内内容：幕墙结结构设计计算算书，设计说说明、平面分分格图、立面面分格图、必必要部位的展展开图、节点点图、构件图图、组装图、幕幕墙四项性能能检测及其他他试验或检测测图、工程施施工材料表，施施工技术交底底。.2.4图纸会审审：由设计组组提交的施工工图，必须经经过由公司总总工程师、项项目经理部、质质检部、设计计部等部门共共同参加的会会审，并由设设计部作好会会审记录。.2.5经过公司司内部会审后后修改的图纸纸，还须送甲甲方或设计院院进行图纸会会签，以最后后确定施工方方案，由项目目部作好会签签记录。.2.6施工图至至少要有设计计、设计负责责人和审核人人签字并加盖盖设计专用章章才有效。否否则，施工人人员有权拒绝绝施工。.3、技术交底由设计师向施工人人员介绍幕墙墙的结构型式式、特点、施施工难点及对对策、质量控控制重点、安安全防护要求求。项目经理理、副经理及及各相关施工工人员必须首首先熟悉图纸纸、幕墙规范范及操作规程程，认真做好好技术交底前前的准备工作作，并做好交交底记录。.4、施工交底由项目副经理及施施工主管向施施工班组技术术交底，并做做好交底记录录。.5、技术支持设计人员每周定期期深入工场解解决技术工艺艺问题，工地地出现问题必必须在规定的的最短时间内内进行解决，重重大技术难题题要进行会诊诊，确保工程程按进度计划划进行。8.2.10、工工期责任措施施.1、实行质量责责任制，与效效益挂钩，责责任到人，奖奖罚分明；.2、如工程质量量合乎要求，我我公司不要求求奖励；.3、如工程质量量不合格，则则我公司愿承承担一切返工工费用，及由由此而引起的的相关责任。8.3工期优化化的方案和可可行性统一调配，交叉流流水作业，多多头同步施工工。由于工期期较紧，在幕幕墙工程施工工过程中可能能会出现与暖暖通安装、机机电安装、内内装以及二次次装修等工程程同步施工的的问题。我们们依据这种情情况，在施工工工艺设计上上考虑到按尺尺寸精度控制制单元作相对对独立的安装装施工方案，使使施工能适应应交叉作用，利利用可施工面面大的优势采采取多头同步步施工的方案案，与暖通安安装、机电安安装、内装等等进行配合协协作，在幕墙墙施工前期进进行“见缝插针”，施工中期期做到可“多头并进”，施工后期期进行“整体调整”确保计划工工期的实现。第9章资源需求计划9.1劳动力安排排计划、我司根据本工程程的特点，尽尽量加大在工工厂内的加工工工作量，减减轻现场制作作、施工压力力。9.1.2、本工工程的技术骨骨干、主要技技术工人等将将全部由我公公司员工担任任，自有基本本技术工人队队伍，从而在在工程的质量量上得以保证证。9.1.3、施工工班组长大部部分为高、中中级技工。9.1.4、焊工工大部为中级级以上焊工。9.1.5、我司司将根据工程程的不同施工工阶段对劳动动力的需求，提提前三天安排排人员进场。9.1.6、人员员进驻现场后后，我司将根根据相关规定定，为每位进进场员工办理理相关手续，以以保证人力进进驻现场后不不再受影响。9.1.7、酒店店工程1幢（XX路酒店）项项目幕墙工程程劳动力投入入计划见下表表：计划安排劳动力（人人）工种按工程施工阶段投投入劳动力情情况测量放线立柱安装横梁安装玻璃安装打胶清理清洁清理其他工程管理人员1111111现场技术人员2222211安装工0252525005打胶工00001005电工0222000焊工0500000放线工15000002搬运工01010102105合计18454040=SUM(ABOVE)1512199.2材料采购购计划多年的施工经验证证明,幕墙材料与与配件按时进进场,是按时完成成施工任务的的先决条件。9.2.1、我们们一方面由设设计部门制定定针对本工程程的材料概算算书及加工量量概算，要求求设计人员尽尽快下发备料料清单与加工工图；9.2.2、另一一方面由物资资采购部门按按照材料概算算书，及时准准确的将生产产及施工所需需要求的材料料及配件的生生产厂家的情情况汇总，与与各个材料生生产厂家建立立良好合作关关系，要求供供货商加快生生产进度，保保障我方工程程需求。9.2.3、根据据总计划，采采购部门在图图纸确认后立立即把材料订订货清单下达达供应商，在在工程开工前前将所有材料料备齐，以确确保工程的工工期，具体材材料采购计划划如下：序号材料名称计划下单时间计划到货时间1埋件、连接件开工前20天开工之后1天到货货2钢材开工前10天第一批开工之后11天到货，以以后分批到货货3铝型材开工前15天第一批开工之后110天到货，以以后分批到货货4玻璃开工前3天第一批开工之后110天到货，以以后分批到货货5五金、配件开工前1天开工之后5天一次次到货6密封胶、结构胶开工前3天第一批开工之后55天到货，以以后分批到货货9.3施工进度度计划详见附表第10章施工机械状况说明明及一览表本工程工作量较大大，需要的制制作与安装设设备、机具种种类与数量较较多，具体的的安排详见以以下内容，我我司将根据该该计划提前维维护保养，使使所需的机械械处于正常工工作状态，满满足施工的需需要，一旦需需要即可正常常使用，保证证不影响工程程的正常施工工。我公司现有的大部部分设备都是是进口设备，引引进了德国、意意大利、香港港等国与地区区的幕墙深加加工生产设备备，引进的进进口设备已达达几十台，其其中电脑数控控及数控加工工设备居多。数控型材加工中心足以满足各种幕墙系统及门窗加工复杂、精度要求高的需要，该设备尤其适用于复杂幕墙。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1激光经纬仪J2-12北京2002.4正常施工现场2激光测距仪托普康1日本2003.2正常施工现场3激光垂准仪托普康1日本2003.6正常施工现场4全站仪TONPCON1日本2003.1正常施工现场5GPS接收机Legacy-EEGGD型双频双星星静态22003.1正常施工现场6水准仪AT-G710日本2003.6正常施工现场分批撤场7CO2气体保护焊焊机GPXSG-60002日本2004.540KW正常施工现场分批撤场8交流弧焊机BX3-50012国产2004.624KW正常施工现场分批撤场9交流弧焊机BX4-4006国产2005.218KW正常施工现场分批撤场10直流弧焊机AX5-5003国产2004.124KW正常施工现场分批撤场11双缝焊机TWINNY8进口2001.4正常施工现场12调温焊枪DSH-A2国产2005.2正常施工现场13焊接烘干炉ZY-302国产2003.25KW正常施工现场分批撤场14碳弧气刨锯TH-101国产2003.624KW正常施工现场15六轴数控相贯线切切割机SKGG-B21国产2004.10正常施工现场16无齿砂轮切割机C3075国产2004.52.2KW正常施工现场分批撤场17摇臂钻床Z3080×2551国产2004.118KW正常施工现场18自动抛丸机H2300×75502国产2003.123KW正常施工现场19电动葫芦3t～8t8国产2003.81.5KW正常施工现场分批撤场20汽车起重机三菱16t2日本2003.4正常施工现场21手提韦氏硬度计MODEL-B3国产2004.9正常施工现场22超声波探伤仪CTS-222国产2004.7正常施工现场23磁粉探伤仪CDX4000--100000A1国产2004.5正常施工现场24X光探伤仪GTY200KNN1国产2004.6正常施工现场25高压无气喷涂机33-70-S2国产2004.2正常施工现场分批撤场26手提角向砂轮磨光光机φ10012日本2004.60.6KW正常施工现场分批撤场27手提拉弧式螺柱焊焊机ELOTOP-110023德国2005.220KW正常施工现场分批撤场28台锯3国产2005.62.2KW正常施工现场分批撤场29手电钻日立φ625日本2004.50.4KW正常施工现场分批撤场30手电钻日立φ1310日本2004.60.6KW正常施工现场分批撤场31电锤喜力得5德国2004.30.8KW正常施工现场分批撤场32电锤牧田4日本2004.60.8KW正常施工现场分批撤场33对讲机MOTOROLAA8816国产2004.5正常施工现场分批撤场34塔尺6国产2003.5正常施工现场35万用表优利德2国产2003.9正常施工现场36气割设备4国产2003.5正常施工现场分批撤场37钢卷尺50M/80M4国产2002.4正常施工现场38电工工具3国产2003.2正常施工现场39焊接检测尺3国产2003.6正常施工现场40铁锤4、8、12磅2国产2003.1正常施工现场41钢丝绳不同规格2000国产2003.9正常施工现场42卡环不同规格16国产2003.5正常施工现场43氧气瓶20国产2002.4正常施工现场分批撤场第11章工程质量保证措施施11.1质量保保证措施11.1.1、设设计阶段的质质量保证设计手段：本工程程各单项装饰饰工程的设计计将采用计算算机辅助设计计（CAD）技术和计计算机辅助设设计计算（CAC）技术；优化设计：CADD和CAC为本工程优优化设计提供供了物质基础础，方案图在在AutoCCAD中均按1：1的比例设计计，保证本工工程幕墙、结结构的尺寸互互不干涉，准准确可靠，CAD为CAC提供了原始始数据，CAC的计算结果果指导CAD方案优化，二二者的相互反反馈达到平衡衡时，即完成成了本工程的的优化设计；；设计人员：我们从从公司中选出出优秀的、具具丰富实践经经验的设计员员进行施工设设计，而且由由公司总工程程师进行总体体策划把关，并并经业主与设设计院、监理理审查认可。设设计质量是整整个工程质量量保证的基础础，也是一个个工程成功运运作的前提，在在所有影响工工程质量的因因素中，设计计为第一位，方方案的先进性性、科学性、可可靠性、经济济性及工期都都首先取决于于工程设计。为为了在该工程程的外装饰中中实现业主和和设计师的意意图，既体现现出独特的建建筑风貌，又又要保证外装装饰优良的保保温、采光、通通风、围护等等结构功能；；在获得高质质量、高效率率的同时，降降低成本。我我司在施工设设计方面特别别采取如下措措施：针对本工程实际，我我司设计师在在设计过程中中会充分吸收收以往工程的的经验，结合合国内外先进进技术，精心心深化设计。设计阶段质量控制制的主要内容容。如下表：：综上所述，我司作作为专业的幕幕墙设计、安安装、施工企企业，对幕墙墙方案的设计计理念是：根根据每个工程程的特点和性性能要求，结结合成熟的工工艺和最新的的材料，以精精益求精、博博采众长、人人无我有、人人有我优的开开拓精神，为为本工程设计计出效果美观观新颖、性能能安全可靠、用用料经济合理理的现代幕墙墙产品。11.1.2、施施工阶段的质质量保证现场安装的每一道道工序均在质质量保证体系系的受控范围围内。作为企企业质量体系系标准，现场场安装过程质质量控制文件件已对现场安