房地产业务流程

产品研发中心业务流程目录TOC\o"1-3"\p""\h\zHYPERLINK\l"_Toc189303663"一、设计管理业务总流程2HYPERLINK\l"_Toc189303664"二、设计管理工作程序3HYPERLINK\l"_Toc189303665"三、设计前期工作流程9HYPERLINK\l"_Toc189303666"四规划方案阶段工作流程12HYPERLINK\l"_Toc189303667"五施工图阶段工作流程15HYPERLINK\l"_Toc189303668"六景观设计阶段工作流程17HYPERLINK\l"_Toc189303669"七施工图审查规定20HYPERLINK\l"_Toc189303670"八工程勘察设计费支付流程23HYPERLINK\l"_Toc189303671"九建业公司规划设计阶段成本管理办法25一.设计管理业务总流程设计基础资料收集产品建议书设计基础资料收集产品建议书规划设计草案项目技术经济指标规划设计草案项目技术经济指标概念方案设计概念方案设计规划方案设计任务书规划方案设计任务书委托设计单位委托设计单位规划、单体设计规划、单体设计规划、单体方案评审确认规划、单体方案评审确认规划方案报批图卖场选址景观设计任务书规划方案报批图卖场选址景观设计任务书初步设计初步设计交房标准确定卖场设计任务书景观设计委托交房标准确定卖场设计任务书景观设计委托施工图设计任务书卖场设计委托设计方案评审、确认施工图设计任务书卖场设计委托设计方案评审、确认施工图设计委托卖场方案设计景观施工图设计委托施工图设计委托卖场方案设计景观施工图设计委托施工图设计施工图设计施工图评审、成本控制卖场方案评审、确认景观施工图评审施工图评审、成本控制卖场方案评审、确认景观施工图评审景观施工图提交提交卖场施工图施工图提交景观施工图提交提交卖场施工图施工图提交图纸会审图纸会审设计服务设计服务二.设计管理工作程序1.目的把控全程设计工作，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源。2.适用范围公司意向开发项目从获取项目土地信息到项目竣工这一过程中各环节的建筑、景观等设计工作。3.术语和定义3.1独立卖场：在待售项目建筑物以外设立的销售大厅、示范单位等销售场所。3.2现楼卖场：在待售项目建筑物内设立的销售大厅、示范单位等销售场所。3.3投资分析阶段：配合公司其他各部门对未获得意向项目开发权以前，项目的投资开发可行性进行综合评估的阶段。3.4设计前期阶段：对已获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标，进行初步优化、确认的设计阶段。3.5实施方案阶段：对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段。3.6施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段。4.职责4.1产品研发中心设计人员组织编制《项目设计指导书》制定规划设计、建筑设计、景观设计各阶段《设计任务书》和装饰《设计任务书》组织项目设计供方选择组织编制《实施方案》组织各阶段设计成果评审对设计成果进行有效的成本控制提供销售资料、销售合同所需的建筑图纸提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明组织项目地质初勘、详勘参与工程管理中心组织的装饰施工招标工作设计服务：现场施工配合，提供设计服务参加工程管理中心组织的图纸会审、设计交底组织并参与项目的成本控制产品实现过程跟踪监督，设计效果和交房标准实现的监控办理设计变更和技术核定样品、样板的现场确定材料、设备设计标准的现场确定参加项目组织的各阶段验收工作4.2设计单位：受产品研发中心委托后完成以下工作规划方案和建筑单体方案建筑施工图为实现有效的成本控制而进行的设计修改和调整因项目营销而可能的产品调整独立卖场销售大厅、示范单位的土建方案及施工图景观方案和景观施工图项目会所、配套公建土建方案4.3成本控制中心：提供《成本指导书》编制《项目设计指导书》成本部分负责项目施工图完成后的二次成本（分步）核算4.4研发设计主管副总经理：以下工作项由主管副总经理最终批准：交楼标准的设计样板项目会所、销售大厅装修方案景观实施方案项目设计供方选择项目设计方案招投标的中标方案意向项目的前期设计方案4.5客服中心：提供投资分析阶段《项目基础资料》竞争楼盘部分提供《产品建议书》编制《项目（产品）设计指导书》市场部分提供《销售包装设计标准》4.6工程管理中心：组织项目的装修方案和施工招标，提供评审备选方案及资料提供《项目设计指导书》中经营计划及开发节奏部分4.7项目拓展中心：提供投资分析阶段《项目基础资料》提供政府部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人防、规划的审批意见4.8财务结算中心：提供《项目设计指导书》的资金使用计划部分5.工作程序5.1投资分析阶段产品研发中心根据《项目基础资料》，完成规划设计草案及项目技术经济指标。5.2设计前期阶段产品研发中心对新项目的投资开发可行性，进行投资分析综合评估。产品研发中心根据《产品建议书（初稿）》完成以下工作：编制《概念设计任务书》，选择设计供方。组织设计单位完成概念设计。确定项目总体规划及建筑设计概念及方向。5.3实施方案阶段产品研发中心完成以下设计准备工作：根据《建设用地规划许可证》、《产品建议书》，编制《方案设计任务书》。编制《方案设计招标书》，并发标。组织投标方案评审，确定中标方案。产品研发中心负责对中标方案进行调整，并按顺序完成以下工作：组织设计单位完成规划方案的修改及调整。组织评审和最终确定规划方案。组织设计单位完成建筑单体方案。组织评审和最终确定建筑单体设计方案。配合建筑方案报建。如确定该项目需要设立独立卖场，则必须在本阶段完成以下工作：客服服务中心向产品研发中心提交《销售包装设计标准》。产品研发中心设计师编制《设计任务书》交项目部和工程管理中心组织装饰设计施工招标。产品研发中心组织装饰单位完成独立卖场装修方案。产品研发中心组织独立卖场装修方案评审。产品研发中心本阶段景观设计专业工作：依照公司批准的《规划设计方案》，编制《景观设计任务书》，并选择设计供方。组织设计单位完成景观方案。组织景观方案评审并最终确定实施方案。成本控制中心依据产品研发中心提供的建筑方案完成《项目成本指导书》。5.4施工图设计阶段产品研发中心提交规划国土、消防、环保、人防部门批文，成本控制中心提交《项目成本指导书》。对于采用小高层或高层建筑的项目，本阶段首先要进行建筑初步设计,产品研发中心负责组.织设计单位完成建筑初步设计。组织设计单位进行初步设计。组织专家和顾问进行方案研讨。组织初步设计审核。产品研发中心负责组织设计单位完成建筑施工图。编制《施工图设计任务书》，并确定施工图设计供方。组织设计单位完成建筑施工图。建筑施工图提交时间按合同约定执行。组织专家和顾问进行第一轮的建筑施工图审核。联合成本控制中心对于建筑施工图进行第一次成本（分布）核算。对设计院下发第一次施工图内部审查修改意见。组织第二轮的建筑施工图审核。联合成本控制中心对于建筑施工图进行第二次成本（分布）核算。对设计院下发第二次施工图内部审查修改意见。设计院出施工图蓝图。组织工程管理中心进行建筑施工图会审。产品研发中心负责组织设计单位完成景观实施方案：编制《景观设计任务书》，选择设计供方。组织设计单位完成景观实施方案。组织景观实施方案审核。组织设计单位完成施工图设计。组织景观施工图审核。联合成本控制中心进行施工图成本核算。组织设计单位完成成施工图设计计修改并出施施工图蓝图。审核后景观施工图图移交工程管管理中心和项项目部。采用现楼卖场的项项目由工程管管理中心组织织装饰施工设设计招标：产品研发中心编制制《设计任务务书》，工程程管理中心选选择施工设计计供方。产品研发中心组织织装饰施工单单位完成现楼楼卖场销售厅厅、示范单位位方案设计。报主管副总批准后后，确定交楼楼标准设计定定板。产品研发中心组织织装饰施工单单位完成现楼楼卖场销售厅厅、示范单位位施工图。联合成本控制中心心进行施工图图成本核算。组织设计单位完成成施工图设计计修改并出施施工图蓝图。审核后施工图移交交工程管理中中心和项目部部。5.5施工阶段，产产品研发中心心负责以下工工作：建筑工程施工现场场配合产品实现过程跟踪踪监督，施工工效果和标准准实现的监控控办理设计变更和技技术核定样品、样板的现场场确定材料、设备设计标标准的现场确确定参加项目组织的各各阶段验收工工作景观工程施工招标标及施工配合合：编制景观施工招标标文件技术部部分，提交工工程管理中心心。设计师参与景观施施工招标定标标。施工过程中，参与与并组织建筑筑和景观设计计师根据现场场施工效果的的需要，提供供技术支持。参与景观工程验收收。装饰工程施工招标标及施工配合合：编制装饰施工招标标文件技术部部分，提交工工程管理中心心。设计师参与装饰施施工招标定标标。施工过程中，参与与并组织建筑筑和装饰设计计师根据现场场施工效果的的需要，提供供技术支持。工程竣工后，参加加装饰工程验验收。三.设计前期工作流程程设计基础资料收集产品建议书设计基础资料收集产品建议书项目技术经济指标规划设计草案项目技术经济指标规划设计草案设计工作计划设计工作计划物业管理初步方案工程技术条件概念方案设计任务书物业管理初步方案工程技术条件概念方案设计任务书设计单位委托设计单位委托概念方案设计概念方案设计概念方案评审概念方案评审项目开发节奏项目开发节奏目的规范建筑设计前期期阶段的设计计管理程序，加加强对项目建建筑设计前期期阶段的监控控，达到控制制设计的质量量、进度、成成本之目的。适用范围适用于郑州建业房房地产有限公公司开发项目目的设计前期期阶段的设计计管理。术语和定义职责产品研发中心：负责完成项目设计计基础资料移移交、补充和和评审的组织织；负责建筑概念方案案的供方考察察、供方审批批和履约评价价；完成《概念方案设设计任务书》；；组织概念方案设计计评审；编制并确认《项目目设计指导书书》对应章节节的内容，汇汇总及送审《项项目设计指导导书》；4.1.6参与项项目设计基础础资料移交和和评审。客户服务中心参与项目设计基础础资料移交、补补充和评审；；编制并确认《项目目设计指导书书》对应章节节的内容。成本控制中心参与项目设计成本本控制意见及及方案评审；；编制并确认《项目目设计指导书书》对应章节节的内容。项目拓展中心提供项目设计基础础资料及参与与方案评审；；确认《项目设计指指导书》对应应章节的内容容。工程管理中心：参与建筑概念方案案设计评审；；确认《项目设计指指导书》对应应章节的内容容。财务中心编制并确认《项目目设计指导书书》对应章节节的内容。公司主管副总经理理确定项目概念设计计方案。工作程序项目设计基础资料料收集项目设计基础资料料收集包括：：项目设计基基础资料移交交、项目设计计基础资料补补充和项目设设计基础资料料评审。项目设计基础资料料移交产品研发中心设计计主管完成与与相应责任部部门的项目设设计基础资料料交接，移交交内容按照要求，包包括地形图、红红线图、控制制性详细规划划和《初步产产品定位建议议书》等。《初初步产品定位位建议书》由由项目拓展中中心与客户服服务中心共同同完成。项目设计基础资料料补充，产品品研发中心设设计主管根据据资料移交内内容完成项目设计计基础资料的的调查和补充充。项目设计基础资料料评审项目设计负责人组组织客户服务务中心、项目目拓展中心、工工程管理中心心、项目部完完成项目设计计基础资料评评审，包括地地形图、红线线图、控制性性详细规划和和《初步产品品定位建议书书》的准确性性与可行性进进行分析，根根据评审意见见和结论编制制《项目设计计确认书》。计划的编制由产品研发中心设计计主管完成计计划编制。建筑概念方案设计计建筑概念方案设计计准备供方审批概念方案的设计单单位不得少于于二个，操作作程序按照设设计招标管理理规定执行。完成《概念方案设设计任务书》的的编写和确认认产品研发中心设计计主管完成经经客户服务中中心确认的《初初步产品定位位建议书》的的交接，并依依据《初步产产品定位建议议书》编写《方方案概念设计计任务书》。《概念方案设计任任务书》需经经副总经理审审批确认。建筑概念方案设计计产品研发中心设计计主管将经确确认的《概念念方案设计任任务书》发给给设计单位并并完成概念方方案设计。建筑概念方案设计计评审产品研发中心负责责组织建筑概概念方案的设设计评审。项目开发计划:由项目总经理组织织编制项目开开发计划，由由成本控制中中心完成项目目成本概算。四.规划方案阶段工作作流程规划阶段工作流程程图：编制《规划设计任务书》草案编制《规划设计任务书》草案组织《规划方案设计任务书》评审、确定组织《规划方案设计任务书》评审、确定规划方案设计委托规划方案设计委托规划方案概念设计规划方案概念设计组织规划方案评审、确定工作联系单组织户型方案评审、确定组织规划方案评审、确定工作联系单组织户型方案评审、确定扩初与单体设计扩初与单体设计工作联系单工作联系单方案评审方案评审规划、单体方案确认确定交房标准规划、单体方案确认确定交房标准提交规划方案报批图提交规划方案报批图办理报批手续卖场设计、评审、确定办理报批手续卖场设计、评审、确定委托环境、景观方案设计、评审、确定1.目的：规范规划及建建筑设计阶段段的设计管理理程序，加强强对项目全程程设计阶段的的监控，达到到控制设计的的质量、进度度、成本之目目的。2.责任部门：产品研研发中心3.协助部门：项目拓拓展中心、客客户服务中心心、工程管理理中心、成本本控制中心、物物业公司、公公司管理高层层等4.工作内容：4.1取得项目选选址意见书、控控制性详细规规划、航测图图、定界图等等基础设计资资料，《项目目设计确认书书》取得主管管副总签字确确认。4.2产品定位位建议书经公公司讨论确定定后，产品研研发中心即开开始编制《规规划设计任务务书》草案，组组织客户服务务中心、成本本控制中心、工工程管理中心心、项目拓展展中心、项目目部、物业等等相关部门进进行讨论和确确定。4.3客户服务务中心除对产产品设计提出出书面意见外外，还应就卖卖场的售楼大大厅、样板房房、室外环境境的规模、面面积、功能和和卖场选址等等提出书面方方案要求。4.4项项目部应就结结构形式、综综合管网、各各专业配套等等规划要点提提交书面设计计要求。4.5物业部门门应就安全保保卫、消防、交交通布局、生生活配套、物物业用房、社社区服务设施施、社区教育育设计、环卫卫设施和会所所等设计的规规模、面积、位位置等提交书书面规划设计计要求，并从从绿化景观的的维护、养护护方面对景观观的规划提交交书面意见。4.6由产品研研发中心组织织客户服务中中心、项目部部、工程管理理中心相关专专业人员进行行工作交底、讨讨论和确定交交房标准，组组织各相关部部门和专业人人员分别编写写各专业设计计要求。4.7产品研发发中心应对规规划方案设计计的成本制定定控制目标，并并联合成本控控制中心将成成本控制要求求编入规划设设计任务书，以以控制方案成成本。4.8《规划设计计任务书》草草案经综合各各方面意见，并并经评审论证证后确定正式式文本，报主主管副总审批批后作为重要要的规划设计计依据提交给给规划设计单单位。4.9设计要求确确定后，产品品研发中心应应及时编制《规规划设计招（议议）标函》，组组织方案招标标工作，按设设计规划和要要求选择有设设计资格的单单位进行方案案竞标或直接接委托设计单单位进行设计计。4.10产品研发发中心负责同同设计单位的的沟通联络工工作，按约定定的时间接收收设计单位提提交的设计方方案、及时组组织专家顾问问和相关部门门进行评审，并并将评审意见见书面反馈给给设计单位修修改。4.11最终方案案评审由公司司各部门主管管、专家顾问问和公司领导导共同评定，产品研发中心将中选方案报主管领导批准后，由产品研发中心同入选设计单位签订设计委托合同和扩大方案设计。4.12扩大初步步设计完成后后，经产品研研发中心组织织专家顾问和和各部门评审审，通过后由由产品研发中中心通知设计计单位出规划划报批图、办办理项目建设设工程规划许许可证手续。五.施工图阶段工作流流程施工图阶段工作流流程:施工图设计要求讨论，确定交房标准施工图设计要求讨论，确定交房标准各部门设计要求项目成本测算书地质详勘报告各部门设计要求项目成本测算书地质详勘报告施工图设计任务书施工图设计任务书设计委托设计委托基础、主体结构论证、确定基础、主体结构论证、确定施工图设计施工图设计工作联系单工作联系单出图前施工图审核出图前施工图审核施工图提交施工图提交管网设计景观设计图纸审查、报建管网设计景观设计图纸审查、报建图纸会审图纸会审1.目的：规范建建筑施工图设设计阶段的设设计管理程序序，加强对项项目建筑施工工图阶段的监监控，达到控控制设计的质质量、进度、成成本之目的。2.责任部门：产品研研发中心3.协助部门：成本控控制中心、客客户服务中心心、工程管理理中心、专家家顾问、公司司管理高层4.工作内容：取得控控制性详细规规划、航测图图、定界图等等基础设计资资料确认，获获得土地使用用证，《项目目设计确认书书》取得主管管副总签字确确认。4.1产品研发中中心负责编写写施工图设计计任务书，明明确设计范围围、设计依据据和建筑设计计要求，建筑筑、结构、水水、电、气、暖暖、电视、电电话、宽带、安安防等由产品品研发中心设设计师、项目目部工程经理理和水电工程程师按公司批批准的交房标标准分别编写写相关设计要要求和统一技技术标准，并并统一确定各各专业系统的的形式。各专专业设计要求求编写、汇总总后，组织专专家顾问及相相关部门讨论论和确定，形形成《施工图图设计任务书书》正式文本本。4.2由产品研发发中心委托有有相应设计资资格的专业设设计单位进行行设计，必要要时采用招（议议）标的方式式确定设计单单位，报公司司主管副总同同意后签订设设计委托合同同。设计工作开展后，由由产品研发中中心组织项目目部工程经理理、水电工程程师和相关专专家、设计方方共同对基础础和主体结构构方案论证，选选择和确定基基础和主体结结构形式。4.3室外综合管管网设计方案案由产品研发发中心组织专专家顾问、项项目部工程经经理和各专业业工程师讨论论确定后委托托进行设计，提提交综合管网网方案图，项项目部工程经经理负责地下下管网及接口口的落实。4.4各专业管网网施工图由产产品研发中心心委托行业主主管部门或专专业设计单位位设计，由工工程管理中心心和项目部进进行工程招标标。4.5建筑和景观观施工图出图图前的图纸审审核由产品研研发中心组织织专家顾问、成成本控制中心心、工程管理理中心、项目目部及相关专专业工程师参参加审图、确确定，并将评评审意见反馈馈给设计单位位修改，经二二次审核后出出正式施工图图。4.6施工图提交交、确认后由由产品研发中中心将图纸交交付给项目拓拓展中心和工工程管理中心心办理施工报报建和审查手手续，产品研研发中心配合合图纸审查问问题的整改工工作。4.7图纸提交后后，由产品研研发中心移交交给工程管理理中心和项目目部，并在工工程开工前组组织各相关单单位进行图纸纸会审和设计计交底，图纸纸会审执行相相关工作程序序。六.景观设计阶段工作作流程景观设计阶段工作作流程:收集设计基础资料收集设计基础资料编制编制《景观设计任务书》草案组织组织《景观设计任务书》评审、确定组织景观方案设计委托组织景观方案设计委托组织景观设计方案评审、确定组织景观设计方案评审、确定组织景观施工图设计组织景观施工图设计施工图提交、图纸会审施工图提交、图纸会审1.目的规范公司开发项目目景观设计阶阶段的工作程程序，加强景景观设计阶段段的监控，达达到控制设计计的质量、进进度、成本之之目的。2.适用范围适用于公司开发项项目的景观设设计阶段的设设计管理。3.职责3.1产品研发中中心负责景观方案、实实施方案及施施工图的设计计委托和安排排；负责组织编写《景景观设计任务务书》；负责组织景观方案案、景观施工工图的设计评评审；负责组织景观施工工图的成本审审核；负责组织景观施工工图的设计验验证；负责提交经评审和和验证的设计计成果；负责将最终施工图图设计成果移移交给工程管管理中心和项项目部。3.2客户服服务中心编制并确认《景观观设计任务书书》对应章节节的内容；参加景观设计方案案的评审。3.3成本控制制中心编制并确认《景观观设计任务书书》对应章节节的内容；参加景观设计方案案的评审；参加景观施工图的的成本审核。3.4工程管管理中心、项项目部评审并确认《景观观设计任务书书》；参加景观设计方案案的评审。3.5物业公公司评审并确认《景观观设计任务书书》；参加景观设计方案案的评审。3.6公司主主管副总经理理负责景观设计供方方的审批；负责《景观设计任任务书》的最最终确认；负责景观设计方案案的最终确认认。工作程序室外环境景观方案案设计工作内内容和程序：：a.室外环境景观方案案设计一般分分方案和施工工图两个阶段段。b.设计前应收集项目目设计基础资资料，准备项项目规划总平平面图、建筑筑规划设计方方案文本、室室外竖向、道道路布置、室室外综合管网网等图纸资料料及电子文件件。c.编制项目《景观设设计任务书》初初稿，组织公公司相关部门门评审、确定定。d.起草环境景观设计计合同。e.确定环境景观设计计方案成果内内容和施工图图设计深度要要求。f.委托项目室外环境境景观工程设设计，将审批批通过的《环环境景观设计计任务书》作作为《景观设设计合同》附附件，以及结结合建筑总体体规划设计图图纸、建筑规规划设计方案案文本、室外外竖向、道路路布置、室外外综合管网等等图纸资料及及电子文件发发给相关设计计单位，由设设计单位完成成总体规划平平面图和景观观施工图设计计。g.环境景观设计成果果提交后，应应组织方案汇汇报和方案评评审、设计调调整和施工图图优化、设计计方案确定，提提交设计文本本和成果图纸纸。h.组织景观施工图设设计交底和图图纸会审，并并移交工程管管理中心和工工程部。七.施工图审查规定施工图设计的质量量很大程度上上决定了工程程的成本控制制和最终品质质。因此，为为了从根本上上控制工程成成本和品质，必必须在施工前前组织对设计计图纸进行会会审。为了明确各专业工工程师在施工工图会审工作作中的职责，使使施工图会审审工作具备可可操作性，特特制定本制度度。请各有关关部门和人员员遵照执行。1.总则：在设计院提供施工工图设计图纸纸后，由专家家顾问、成本本控制中心、项项目部各专业业工程师进行行施工图专业业审查，从专专业和技术角角度，审核本本专业图纸在在技术、成本本经济、施工工等方面存在在的问题，还还要配合其他他专业从总体体上根本解决决问题。施工图审核工作由由产品研发中中心组织专家家顾问、成本本控制中心和和工程管理中中心及项目部部共同完成。经两次审核并由设设计单位修改改后的施工图图移交给工程程管理中心和和项目部，组组织施工招标标及图纸会审审。2.各专业工种要求2.1建筑筑工程师职责责：根据建筑行业技术术规范条例，在在充分理解建建筑方案的基基础上，从以以下方面进行行审核：建筑施工图是否准准确体现和落落实了方案的的意图；主要要技术指标是是否符合方案案的要求；总总图是否与甲甲方的报建核核审总图吻合合。2.1.2营造做做法是否准确确的反映了甲甲方的交工标标准，主要材材料是否明确确。结构、水、暖、电电各专业的墙墙、柱、梁及及各种设备，是是否满足建筑筑空间要求；；各部位门、窗窗位置及尺寸寸是否合理。整体建筑功能是否否合理，消防防、保温、隔隔热、防水以以及外檐的细细部构造作法法是否满足功功能要求。需隐蔽的管线（主主要为厨、卫卫部分）是否否实施；烟道道（排风道）的的布置及材料料是否合理；；雨水管、空空调孔、空调调室外机组的的位置是否合合理。梁板下、吊顶部位位的净高是否否合理统一；；房间各部位位的平面和净净高尺寸是否否合理，特别别是楼梯及错错层部分，是是否会碰头。根据可能出现的交交工标准调整整情况，在营营造做法上留留有余地，确确保各种交工工条件下工艺完善善、满足客户户要求。审核设计是否符合合消防、环保保、节能要求求，是否符合合住宅产业化化发展方向，以以及在这两方方面的新工艺艺、新技术、新新材料应用情情况。3.1土建建工程师职责责：审核建筑施工图和和上述第二条条规定的内容容。根据结构专业技术术规范条例，在在符合结构设设计规范的前前提下，从以以下方面进行行审核：（1）结构方案是否合合理，是否满满足建筑方案案的要求。（2）研究能否采用或或部分采用更更合理的结构构方式，以达达到经济实用用的目的。（3）结构布置是否对对使用功能有有明显的影响响。例如梁、柱柱的位置、梁梁的高度是否否合理，推算算各部位的空空间净高是否否满足使用要要求。（4）基础、主体结构构设计是否过过于保守，在在与同类项目目对比分析的的基础上，审审核主要材料料用量平均指指标是否合理理，重点为钢钢筋用量、混混凝土量、基基础处理方案案等。（5）审核设计是否符符合环保、节节能要求，是是否符合住宅宅产业化发展展方向，以及及在这两方面面的新工艺、新新技术、新材材料应用情况况。4.1设备备（水、暖）工工程师职责：：根据水、暖行业技技术规范条例例，从以下方方面进行审核核：水、暖专业设计是是否满足建筑筑方案和整体体功能的要求求，各种使用用功能是否齐齐备。各种器具和管线布布置是否合理理，使用上是是否方便，是是否妨碍常规规家具摆设。明明设管线布置置是否影响美美观，管线与与墙体的关系系是否确定。消消防水管、消消火栓及控制制截门，位置置合理，要求求不准突出或或暴露到墙体体外。管道井的位置是否否合理，管道道井的尺寸是是否既紧凑由由能满足检修修和安装要求求。4.1.4各种部部件、材料的的选型是否合合理，是否符符合有关规范范和使用功能能要求，是否否做到经济、实实用、美观。能不露明的管线均均不要露明。排排水管线均要要求暗敷。管道井的位置及封封闭材料是否否合理，同类类户型的管道道井及管线布布置是否相同同。审核设计是否符合合环保、节能能要求，是否否符合住宅产产业化发展方方向，以及在在这两方面的的新工艺、新新技术、新材材料应用情况况。5.1电气气（强、弱电电）工程师职职责：根据电气行业技术术规范条例，从从以下方面审审核：各种开关、配电箱箱配置及位置置是否合理，是是否符合建筑筑方案或使用用功能要求。露明的面板、开关关等布置是否否合理，使用用上是否方便便，是否妨碍碍常规家具摆摆设。各种部件、材料的的选型是否合合理，是否符符合有关规范范和使用功能能要求，是否否做到经济、实实用、美观。同类户型的开关、插插座等布置是是否相同。审核设计是否符合合环保、节能能要求，是否否符合住宅产产业化发展方方向，以及在在这两方面的的新工艺、新新技术、新材材料应用情况况。6.1工程程管理中心成成本组审图职职责：设计作法是否明确确各部位工程量是否否能计算，尺尺寸标注是否否准确选材用料是否经济济各单位工程相同部部位作法是否否一致7.1总工工程师审图职职责：总工负责对图纸进进行全面审查查，综合各专专业设计问题题，对使用功功能、结构的的安全性、经经济性负责。确定各专业设计问题的解决原则和解决方案，审查和签发图纸会审记要文件。8.1施工图会会审的成果要要求：施工图会审后，由由工程中心项项目部组织对对监理、施工工单位会审记记录情况进行行汇总，各专专业工程师进进行会签。并并由工程中心心项目部整理理成书面会审审记要文件经经总工核定，由由设计院审定定，需出变更更的由产品研研发中心组织织设计院出变变更，图纸会会审的结果由由工程中心项项目部负责组组织实施。八.工程勘察设计费支支付流程产品研发中心按合同要求填报《工程勘察设计费支付审批单》产品研发中心按合同要求填报《工程勘察设计费支付审批单》产品研发中心设计主管产品研发中心设计主管通知勘察设计方送交发票成本管理中心登记复核（办理）成本管理中心登记复核（办理）会计财务中心经理审计会计财务中心经理审计主管副总批准主管副总批准总经理批准总经理批准成本中心留存签字单1份成本中心留存签字单1份财务中心留存签字单1份通知勘察设计单位通知勘察设计单位办理转帐手续工程勘察设计费支支付审批单工程名称单位负责人合同价款支付节点工作进度已付工程款本次支付额累计支付额产品研发中心意见设计主管：主管经理：：成本管理中心意见成本主管：主管经理：：部门经理：财务中心意见审计：部门经理：：主管副总批准总经理批准单位名称：年月日九.建业公司规划设计计阶段成本管管理办法为加强公司设计环环节成本管理理，促进设计计和成本的有有机结合，最最大限度地降降低设计阶段段建安成本，提提高公司项目目的投资效益益及市场竞争争力，特制定定本办法。本办法主要从拿地地前初步规划划设计、方案案设计阶段、施施工图设计阶阶段和成本之之间的相互配配合和工作内内容进行约束束和明确。基基本工作思路路如下图：一、拿地前模型方方案设计在土地获取前，由由项目拓展中中心出具满足足公司要求的的项目市调报报告，产品研研发根据规划划设计条件和和当地规划局局规划设计文文件，拿出不不少于2个规划设计计方案，成本本管理中心根根据项目市调调报告、方案案设计做出土土地成本测算算。以上工作作必须在土地地竞买前3天全部完成成。该阶段同同一协调工作作责任部门为为项目拓展中中心。在此阶阶段形成的方方案模型、成成本测算分别别作为后续项项目开发过程程中图纸设计计、成本控制制的基础。二、方案设计阶段段1、方案设计阶段的的成本控制责责任部门为产产品研发中心心；设计