广东某国际机场飞机维修设施工程金属屋墙面工程招标书年

广州**国际机场飞机维修设施工程金属屋墙面工程招标文件编号：招标人：广州飞机维修工程有限公司招标代理单位：上海市**建设工程咨询监理部招标时间：二ＯＯ二年月目录TOC\o"1-3"第一章投标须知投标格式之十三），综综合单价分析析表中应有各各种主要消耗耗量的数量和和单价。工程量清单如发生生变更，应以以最新变更为为准。投标格式之十五综合合价包干项目目的工程量报报价清单编码工程造价构成子目目内容计量单位工程量综合合价元合计价元备注合-1深化设计费项1合-2安全措施包干费项1合-3临时设施包干费项1合-4脚手架包干费项1合-5施工文明措施包干干费项1合-6各种检验及试验包包干费项1合-7试样制作包干费用用项1合-8施工机械、设备进进退场包干费费用项1合-9钢结构安装施工误误差调整措施施包干费用项1合-10与市容、交通、工工务等有关市市政部门的协协调和联络工工作包干费用用项1合-11编制竣工图包干费费用项1合-12不可预见费用项1合-13其它费用项1标投标格式之十六六综合单价包干项目目的工程量报报价清单编码工程造价构成子目目内容计量单位工程量综合单价元合计价元备注1.金属屋面板工程屋-1机库大厅屋面系统统m2待定屋-21号客梯大厅屋面系系统m2待定屋-3航材库屋面系统m2待定屋-4GSE库屋面系统统2.金属墙面板工工程墙-1机库金属墙面系统统m2待定注：金属屋面板工工程的工程量量计算按金属属屋面的水平平投影面积计计。金属墙面面板工程的工工程量按竖向向投影面积计计。第六章评标工工作细则1．总则为保证招标工作的的的科学性和和公正性，根根据国家有关关工程建设招招标投标的法法律、法规和和方针、政策策，结合本工工程的施工特特点，制定本本评标细则，力力求评标规范范化、标准化化、科学化。一一切与评标工工作有关的人人员在评标过过程中必须按按照细则上规规定的评审内内容、评审方方式对投标人人递交的投标标文件进行评评审。2. 评标依据评标工作严格执行行国家颁布的的有关法规，招招标文件是投投标人编制投投标文件的基基础和评标的的依据。主要要资料和文件件包括：招标标文件、答疑疑纪要及其补补充通知；投投标文件及澄澄清问题书面面资料；《中中华人民共和和国招标投标标法》《中华华人民共和国国建筑法》；；《中华人民民共和国经济济合同法》。3．评标原则本次招标工程的评评标，按公平平、公正、合合理、平等竞竞争的原则，通通过评审比较较，考核其保保证工期和质质量的组织措措施、技术措措施、设备水水平、队伍素素质、企业业业绩和社会信信誉；考核其其投标报价的的完整性与合合理性、综合合单价及各种种费率构成的的合理性，选选择技术方案案优、质量保保证、报价合合理、项目班班子素质高、具具有丰富经验验和良好信誉誉的投标人。4．评标机构4.1评标机构为为评标委员会会。评标委员员会分成技术术专家组和经经济专家组，其其成员按照国国家招投标法法和地方有关关招投标管理理办法，并结结合本招标工工程的特点，在在相应的专业业人员中选定定。4.2技术专家组组的职责：评审投标文件对招招标文件的响响应性及投标标文件的完整整性；评审施工组织设计计的可行性、合合理性、完备备性和可操作作性；)评审投标人所委托托的项目经理理的能力及其其项目管理机机构人员的组组成、质、业业绩，以及投投标人所投入入的人、财、物物资源对本工工程的满足性性；负责对投标人提出出施工组织设设计等技术问问题进行澄清清；根据评标工作细则则，对投标文文件技术标进进行认真评审审及评分技术术部分的评标标报告。4.3 经济专家家组的职责：：评审投标文件对招招标文件的响响应性及投标标文件的完整整性：评审投标人提出的的报价是否合合理、经济及及完整；负责对投标人提出出的总体报价价、单价、项项目组成等经经济问题进行行澄清；根据评标工作细则则，对投标文文件经济标进进行认真评审审及评分，综综合形成经济济部分的评标标报告。5．评审内容5.1 投标文件件符合性和响响应性的审查查：5.1.1 在详详细评标之前前，首先审定定每份投标文文件的构成和和内容是否满满足招标文件件的基本要求求。如出现招招标文件《投投标须知》中中的第PAGEREF_Ref11309813\h25款的情况况之一者，其其投标文件无无效。5.1.2 投标标文件在实质质上应该与招招标文件的所所有条款，条条件和规定要要求相符，无无显著的差异异或保留。所所谓显著的差差异或保留是是指对工程范范围、质量及及运用产生实实质性的影响响；或者对合合同中规定的的招标人的权权力和投标人人的责任造成成实质性的限限制；而且纠纠正这种差异异或保留，将将会对其他符符合响应要求求的投标人的的竞争地位产产生不公平的的影响。5.1.3 如果果投标文件实实质上不响应应招标文件的的要求，招标标人将予以拒拒绝，并不允允许投标人通通过修正或撤撤消其不符合合要求的差异异或保留，使使之成为具有有响应性的投投标。5.2 投标人资资格复审：复复审投标人的的资格在资格格预审之后，有有无实质性变变化。审查中中发现下列情情况之一者，其其投标文件无无效：5.2.1 投标标人未能满足足招标文件《投投标须知》中中的第PAGEREF_Ref11311138\h11款要求；；5.2.2 投标标人与资格预预审合格的投投标申请人在在名称和法人人地位上发生生了实质性改改变，而没有有证明这种改改变的合法文文件；5.2.3 投标标人在资格预预审通过后，在在任何合同中中违约或被逐逐，或任何投投标人原因使使任何合同解解除。5.3 投标报价价算术错误的的修正和调整整：投标报价算术错误误的修正和调调整仅对符合合和实质上响响应招标文件件、资格复审审合格的投标标人进行；具具体投标报价价算术错误的的修正和调整整按招标文件件《投标须知知》中的第PAGEREF_Ref11311281\h226款进行。5.4 投标文件件的澄清：为为有助于对投投标文件的审审查与评比，在在必要时，评评标委员会可可以要求投标标人（或个别别投标人）澄澄清其投标文文件。有关规规定如下： 澄清是对投标人就就其投标文件件不清晰及不不明确的内容容进行质询，先先以口头形式式询问并解答答，随后投标标人在规定的的时间以书面面形成作出答答复，澄清和和答复的问题题经法定代表表人或其授权权委托人签字字后作为投标标文件的组成成部分； 澄清和确定的问题题不允许更改改投标价格和和投标文件的的实质性内容容；5.4.3 按照照上述第5..3款规定校校核时发现的的算术错误不不在此列。5.5 投标文件件的评审与评评分细则 评标委员会仅对确确定为有效的的投标文件予予以评审，分分别对技术标标、商务标标标采用百分制制评分办法进进行评分，其其中技术标权权重为40%和商务标权权重为60%，每部分又又分成若干评评审分项，每每分项依其重重要性占一定定比例的权重重。5.5.2 评分分与评审的等等级标准：技技术标和商务务标各分项各各评审要素分分优、良、中中、差四个等等级标准，每每位评标专家家应严格按照照等级标准对对有效的投标标文件进行评评议；优、良良、中、差四四个等级包含含的分值范围围见计分表：：评标计分表标类评审要素满分优良中差技术标40分1．深化设计水平12128402．关键施工技术、工艺艺及工程项目目实施的重点点、难点和解解决方案10108403．施工组织设计水水平665434．质量保证措施332105．安全文明保证措措施221.5106．进度计划与工期期保证措施221.5107．劳动力、机械设备备和材料投入入计划及其保保证措施221.5108．项目经理业绩，项项目班子及管管理经验33210经济标60分9．综合合价构成分分析的合理性性5543210．综合单价构成分分析的合理性性5543211．是否有算术错误3321012．工程量清单总报价价27按工程量清单总报价价的评分细则则评分。13．综合单价项目20按综合单价项目的的评分细则评评分。5.5.3 技术术标分项评分分细则：1） 深化设计水平根据本工程的技术术要求及其特特点，由专家家对投标文件件进行综合比比较后进行评评分；2) 关键施工技技术、工艺及及工程项目实实施的重点、难难点分析和解解决方案[优]：对项目关键技术术、工艺有深深入的表述，对对重点、难点点有先进、合合理的建议，解解决方案完整整、经济、安安全、切实可可行，措施得得力。[良]：对项目关键技术术、工艺有深深入的表述，对对重点、难点点有合理的建建议，解决方方案经济、安安全、基本可可行。[中]：对项目关键技术术有一定了解解，对重点、难难点有建议，解解决方案基本本可行。[差]：对项目关键技术术有表述，对对重点、难点点有建议，解解决方案不可可行。3） 施工组织设计水平平[优]：可行、可靠、先先进、合理、针针对性好、成成熟；[良]：较可行、较可靠靠、针对性较较好；[中]：较可行、较可靠靠；[差]：可行差、不可靠靠；4) 质量保证措措施[优]：应用新技术、新新工艺、新材材料、新设备备，针对项目目实际提出先先进、可行、具具体的保证措措施。超过招招标文件的质质量要求。[良]：针对项目实际提提出先进、可可行、具体的的保证措施。满满足招标文件件的质量要求求。[中]：具体措施可行。满满足招标文件件的质量要求求。[差]：措施不可行。5) 安全文明施施工措施[优]：针对项目实际情情况，有先进进、具体、完完整、可行的的实施措施，采采用规范正确确、清晰。[良]：针对项目实际情情况，有合理理的措施且具具体、完整，采采用规范正确确。[中]：有基本合理的措措施，采用规规范正确。[差]：安全文明措施不不得力，采用用规范不正确确。6) 进度计划与与工期保证措措施[优]：关键线路清晰、准准确、完整，计计划编制合理理、可行。关关键节点的控控制措施有力力、合理、可可行。[良]：关键线路清晰、准准确、完整，计计划编制可行行。关键节点点的控制措施施合理、可行行。[中]：关键线路基本准准确，计划编编制基本合理理。关键节点点的控制措施施基本可行。[差]：关键线路不准确确，计划编制制不合理。关关键节点的控控制不可行。7) 劳动力、机机械设备和材材料投入计划划及其保证措措施[优]：投入计划与进度度计划呼应，较较好满足施工工需要，调配配投入计划合合理、准确。[良]：投入计划与进度度计划呼应，基基本满足施工工需要，调配配投入计划基基本合理、准准确。[中：投入计划与进度度计划呼应，基基本满足施工工需要，调配配投入计划基基本合理。[差]：投入计划与进度度计划不呼应应，不能满足足施工需要。8) 项目经理业绩、项项目班子及管管理经验[优]：项目经理具有高高级工程师职职称，10年以上类似似工程经验。班班子人员齐备备、搭配合理理。项目经理理三年内所担担任的项目曾曾获得鲁班奖奖。[良]：项目经理具有工工程师及以上上职称，5年以上类似似工程经验。班班子人员齐备备、搭配较合合理。项目经经理三年内所所担任的项目目曾获省级样样板工程或省省级双优工程程。（此条款款为省级优秀秀项目经理的的基本条件）[中]：项目经理具有助助理工程师及及以上职称，3年以上类似似工程经验。班班子人员齐备备、搭配基本本合理。[差]：项目经理没有类类似工程经验验。班子人员员不齐备。5.5.5 商务务标/C标评分细细则：9）综合合价构成的合合理性[优]综合合价构成子目目列出的内容容详细，构成成合理，依据据可靠。[良]综合合价构成子目目列出的内容容较为详细，构构成较为合理，有依依据。[中]综合合价构成内容容较不具体，构构成基本合理理；无依据[差]综合合价构成内容容不清晰，构构成不合理。10）综合单价构成的合合理性[优]综合单价构成子目目列出的工料料机分析内容容详细，构成成合理。。[良]综合单价构成子目目列出的工料料机分析内容容较详细，构构成较合理。[中]综合单价构成子目目列出的工料料机分析内容容较不具体，构构成基本合理理。[差]综合单价构成子目目列出的工料料机分析内容容不具体，构构成不合理。11）是否有算术错误[优]：无[良]：2次以内（包括相同同错误出现次次数在内）[中]：4次以内（包括相同同错误出现次次数在内）[差]：4次（不包括本数）以以上（包括相相同错误出现现次数在内）注：除专门说明外外，所有的数数字均包括本本数。12)工程量清单总总报价评分细细则首先评价各投标人人的投标报价价是否完整，是是否按招标文文件要求进行行报价，然后后在所有有效效投标文件的的经过算术复复核后的投标标报价中去掉掉一个最高和和一个最低报报价后进行算算术平均，求求得平均值，以以平均值下浮浮5%为基准值值，再将各报报标报价与基基准值比较，每每高于基准值值2%，扣1分，低于基基准值则不扣扣分。最低得得分为零分。13)综合单价项目目的评分细则则：设各投标人的每一一子项单价为为Ai（i=1、2、3……n），再算术术平均得出“平均参考单单价Xi（i=1、2、3……n）”；将各子项Xi（ii=1、2、3……n）与工程量量清单上相应应的工程量之之乘积累加得得出“评标参考总总价（Y）”；将各子项Xi（ii=1、2、3……n）与工程量量清单上的相相应工程量之之乘积，分别别与“Y”相比乘以“综合单价报报价水平”项目的权重重得出各子项项的权重Ni（i=1、2、3……n）；设Bi（i=1、2、3………n）为“Xi下浮5%后的评标参参考单价”，Ai与Bi相比，每高1%，则工程量量清单该子项项的得分扣：：Ni×1/40分；每低1%，则工程量量清单该子项项的得分扣：：Ni×1/80分。每一子子项的总扣减减分不得超过过该子项的权权重分Ni；最后，将各子项的的得分累加得得出各投标人人的“综合单价报报价水平”得分。注：Ni值保留小数点后55位，Ai与Bi的比值取小小数点后两位位，得分值保保留小数点后后两位。5.5.6 计分分的规则（1）技术专家组各评评委对每份有有效投标文件件的技术标/A标和技术标/B标分别进行行评审，按评评分标准由各各评委独立记记名打分。如如果单项打分分出现争议，由由评标专家组组织讨论，按按少数服从多多数原则书面面确认。每个个单项在评分分中去掉一个个最高分和一一个最低分，剩剩余的求以算算术平均值即即为该单项的的得分，汇总总后即为该投投标人的技术术标得分，分分数值保留小小数点后二位位，第三位小小数四舍五入入。（2）经济专家组各评评委对每份有有效投标文件件的商务标/C标分别进行行评审，按评评分标准由各各评委独立记记名打分。每每个单项在评评分中去掉一一个最高分和和一个最低分分，剩余的求求以算术平均均值即为该单单项的得分，汇汇总后即为该该投标人的商商务标得分，分分数值保留小小