建筑质量月活动总结

精选文章建筑质量月活动总结研发服务平台一体化-DQZB项目(II)20__年质量月活动总结目录月份校正日期散发SHBY企业有限企业准备0109,20__0025/09/20__xx总部大楼项目总部大楼项目部Page1为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深入全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻浦东安质监站以及公司的关于展开质量月活动的相关文件通知的精神。xx总部大楼项目部结合企业及本项目部的实质状况，就地取材，踊跃配合与展开“质量月”的活，确实增强xx总部大楼工程建设质量管理，提高项目工程质量整体水平。-在质量月时期进行横幅口号的悬挂，增强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，增强质量观点；施工现场质量月宣传口号总部大楼项目部Page2施工现场办公区宣传口号-组织项目部、监理、业主对现场施工质量进行结合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出，并增强这些问题的整顿力度，精选文章保证将工程质量缺点除掉在萌芽之中；总部大楼项目部Page3质量结合检查质量检查后的小议论总部大楼项目部组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量控制方案、预防举措等进行议论，早先对存在的质量隐患从源泉上控制；范文写作质量方案专题议论会议-增强对作业工人的培训，包含施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训；总部大楼项目部Page5篇二：xx工程项目部20__年“质量月”活动总结20__年“质量月”活动总结依据国家质检总局《关于展开20__年全国“质量月”活动的通知》和中铁股份企业《关于深入展开20__年全国“质量月”活动的通知》文件要求，踊跃响应以“迈向质量时代，建设质量强国”为主题的质量月活动，xx工程项目部组织展开了一系列“抓质量，促友善”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平获得了显然的提高，现将此次活动展开相关状况总结以下：一、全员参加，层层落实项目部领导十分重视本次质量月活动，9月15日，在项目部二楼会议室招集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了“质量精选文章月”活动动员大会，拟定了本次“质量月”活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时辰切记施工人员和管理人员的质量责任；二是深入我们的质量安全文化，范文TOP100确定优异的工作方法，减少质量问题，特别是初级错误、重复质量问题，防备重要质量事故的发生；三是经过“质量月”活动的有效展开，促进项目部“大干100天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动展开的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不停创新、管理不停完美、工程质量不停提高。二、成立活动领导小组组长：xx副组长：xx组员：xx三、活动推行状况（1）、大力宣传质量观点，提高员工质量意识。在质量月活动中展开了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣传口号的形式展开质量关系生命安全、质量关系社会友善为主题的宣传活动，创建人人关怀质量，人人重视质量的优异氛围。展开了“夯实质量基础，共建质量强国”为主题的议论活动，确实增强全体从业人员的质量安全意识和责任感。（2）、完美质量精选文章管理资料在此从前，项目部的质量资料素来无专人管理，致使了质量资料凌乱且扔掉现象严重。项目部借此次“质量月”活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程详尽状况完美了拥有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量赏罚治法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创办优异的工程质量打好了基础，形成了一套系统完美的质量管理系统。（3）、严格施工过程质量控制，增强施工质量安全检查为了有效的实现过程质量控制，项目部推行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量查收严格执行“三检”制度、隐蔽工程查收及工序交接制度、检试验认同制度。分项工程动工前对施工人员交底，完成进场资料检测及施工机具查收；施工过程中，技术人员随从作业，实时指导施工和监监工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，保证工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行检查和商议。使工程施工中存在的一些问题能够实时获得解决，防备质量事故的发生。四、活动获得收效本次“质量月”活动已经圆满结束，经过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能追上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全精选文章员的连续努力，才能千锤百炼，建设出社会、思想报告专题顾客满意的工程，才能保证企业的长久发展，也才能保证每一位员工的根本利益。篇三：20__年质量月活动总结20__年质量月活动总结依据华北院《关于展开“20__年质量月”活动的通知》的要求，结合本工程详尽状况，于今年9月展开以“建设质量强企提高质量效益”为主题的“质量月”活动，在企业的领导下，项目部高度重视、精心组织、严格要求，项目部质量管理水平获得了显然的收效，现将活动相关状况总结以下：1.领导重视，精心组织为了更好展开质量月活动，20__年9月10日在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，优异的施工质量是企业发展的根本。要增强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现误差，实时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，创建“人人关怀质量、人人重视质量”的氛围。为了从组织上保障此次活动顺利展开，项目部成立了以经理为组长，成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组，详尽负责质量月活动的推行和协调工作。2.加大质量观点宣传力度精选文章在质量月活动中展开了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采纳宣传画、宣传口号的形式展开建设质量强企提高质量效益为主题的宣传活动，创建人人关怀质量，人人重视质量的优异氛围。展开了以“建设质量强企提高质量效益”为主题的议论活动，确实增强全体从业人员的质量安全意识和责任感。3.完美各项质量管理资料项目部结合详尽状况编制了拥有针对性和可操作性的《质量管理制度》、《质量赏罚治法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创办优异的工程质量打好了基础。4.增强培训力度项目部加大了对施工人员的技术培训工作，学习了关于印发《中国能源建设企业有限企业质量信息统计报告规定》的通知、关于印发《中国能源建设企业有限企业质量管理规定》的通知、关于转发中国能源建设企业有限企业《质量工作核查管理方法》的通知、关于印发《中国能源建设股份有限企业量质量事故报告与检查办理管理方法》的通知。在本“质量月”活动中掀起了学习的热潮，使全体员工成立了质量法制观点，提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技术水平上升了一个台阶。5.严格施工过程质量控制精选文章为了有效的实现过程质量控制，项目部推行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量查收严格执行“三检”制度、隐蔽工程查收及工序交接制度、检试验认同制度。分项工程动工前对施工人员交底，完成进场资料检测及施工机具查收；施工过程中，技术人员随从作业，实时指导施工和监监工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，保证工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量解析分，总结现场施工的长处及不足之处，并对本周质量进行讲评，