医院科研项目管理制度模板

科研项目管理制度

第一条科学讨论项目来源如下：

（一）纵向科研课题：指担当国务院各部委及各级地方政府方案支配的科研项目，由国家或地方有关部门划拨科研经费；国内外各种团体和个人基金资助的科研项目等。

1、国际合作讨论项目。

2、国家863方案、973方案、攻关项目和国家各部、委、局下达的讨论项目。

3、国家及x市自然科学基金资助课题。

4、市科委、训练局、卫生局、中医管理局、计生委和其他委、厅、局下达的科学讨论任务。

5、市科技局和卫生局下达的科学讨论任务。

（二）横向科研课题：指承接企事业单位的科技协作、科技询问及技术服务的项目，由企事业单位发起的联合攻关项目等。

（三）医院自选的科学讨论项目：包括院创新、攻关课题、院一般课题和结余经费等。

第二条申报课题的立项论证：

（一）纵向课题的申报工作由科研处统一组织，由学术委员会和医学伦理委员会进行论证和审查，根据相关规定和文件要求完成申报工作。

（二）横向课题和医院自选课题由课题申请人填写《科研课题（项目）立项申请书》，提交科研处，并由学术委员会和医学伦理委员会进行立项论证。

（三）立项论证可采纳会议或书面评议的形式。

（四）对科技合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和担当的责任等。

（五）申报课题获得资助后，向科研处提交课题任务书、托付书、实施方案、和协议书、合同等文件。

（六）未经审核批准任何科室或个人不能进行科研项目；违反管理规定者，将予以严厉 处理：

1、立即停止当前开展的课题；

2、扣除课题负责人三个月奖金；

3、对有关科室进行考核；

4、全院通报批判，性质严峻者赐予纪律处分。

第三条定期对课题执行状况进行检查

（一）课题负责人应将重要的原始记录、试验报告、计算材料、科研记录本及重要的往来技术文件等存档；并将复印件交科研处存档。

（二）讨论方案执行中，课题负责人除根据上级立项部门要求填报的科研方案项目进度调查表外，还应定期对课题进展状况进行自查，自查内容包括：方案进度、考核指标、完成状况、存在问题及今后准备等。每年向科研处提交进展报告。

（三）项目负责人必需对课题的学术、技术、经费及讨论任务的完成等全面负责，课题组成员做到科学分工，团结合作，按期完成科研任务。不参与实际工作的人员不得在课题组挂名。

（四）全部科研项目必需有完整的科研记录，科研记录应准时、精确     、真实、完整。科研记录内容主要包括试验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、详细的试验步骤、过程、结果等，并应精确     记录观看指标的数据变化。每项试验结束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。结题后将副本提交科研处备案。

（五）科研处不定期对科研项目进行抽查或检查，对无正值理由未执行方案进度或根本无法进行讨论的项目组，视状况进行批判训练、终止项目、撤消方案等处理；课题进行中消失重大问题，课题负责人应准时向科研处汇报。对部分存在困难的课题，尽量通过各种途径赐予协调解决，促进在研课题沿既定目标按期保质顺当完成。

（六）在各类科研方案项目的实施过程中，若涉及改动讨论内容与指标、终止方案实施、延长时间、更换题目或项目负责人变动等状况，项目组须向科研处提交书面报告，具体说明理由，提出调整方案或拟实行的措施，经科研处审查后上报方案下达部门，获得批准后再行变动。

（七）涉及试验性临床医疗由医政处参加管理，并负责医疗过程；涉及流行病学调查的课题由社区医疗部参加管理。确保不发生损害医院、受试者权益及违反国家法律法规的状况。对未履行患者知情同意手续及可能造成风险的状况应提交医院学术委员会争论终止。

（八）为爱护患者权益，凡涉及试验性临床医疗的科研项目，均应确保患者在参加临床讨论、调查和试验前，获得书面知情同意;知情同意书中必需明确患者及家属要求，终止时可以直接与医学伦理委员会联系提出。课题负责人作为本项工作的负责者，应在每份知情同意书上签名。

第四条科研项目结题科技成果管理

纵向课题的结题验收由科研处根据相关规定和文件要求统一组织完成，课题