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听课笔记：《我们如何适应与创造未来--大变革背景下的战略创新》上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师孟宪忠授课颠覆性变化的特征：产品创造了客户以往从业没有的客户价值竞争方式发生了根本变化产业的性质发生了根本变化举例，GOOGLE的无人驾驶汽车；3D打印技术；未来的汽车创新是四个领域的创新：智能、新动力、新材料、行走机械定义的变化。所有的产业都需要智能。不在自杀中新生，就在他杀中死亡。你今天不生活在未来，那么明天你将生活在过去。阻碍创新的三个因素：利益保守、能力重塑、路径依赖。战略中获胜的三种方式：低成本策略、差异化（相同的东西中有所不同，比如价格一样，但产品做得更好）、集中化（优势战）。20世纪战略的本质是竞争，21世纪创新超越竞争，行业界限模糊。战略三适应：适应社会变化、适应客户变化、适应竞争变化。建立在动态、趋势的基础上。考虑现有业务、考虑明天的市场、考虑想象的市场。转型包括：愿景目标、业务选择、能力发展、组织模式、策略行为等多方面的转型。凯文凯利：形式、知化、流动、导读、使用、共享、过滤、重混互动、追踪、提问、开始。共享意识。不局限在自己行业的技术上。驭趋势者得天下。参照系，发达国家、发展中国家转型成功的企业。全球五大科技公司（Facebook、亚马逊、苹果、微软、谷歌）市值达6.1万亿美元,已超过日本、德国、英国等国GDP。这五家公司是影响世界走向的平台型企业，多关注这些公司在做什么。推荐书目《whatwouldgoogledo》。万物互联-万物互知。在中国境内的企业我们要关注中国的国家政策、中国优秀企业的经验，比如华为、小米、格力等。成功的战略是分析的，伟大的战略是洞察和想象的。很多科幻小说中出现的事物在日后变为了现实，比如法国作家儒勒•凡尔纳的科幻作品。孟老师展示了在美国的展墙拍的三张照片，照片中是影响世界发展的人，有特拉斯、乔布斯、儒勒•凡尔纳等。客户的需求有真实性需求和朦胧需求。我们要创造客户没有意识的需求，创造客户的合理需求。同业竞争、产业交融、交叉地带、意志洗牌。蓝海战略、第二曲线等书籍，都是告诉我们要经营现有

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