如何提高企业的研发创新能力？教学提纲

企业该怎样做好研发工作企业研发也叫（"技术开发")，是企业在产品、技术、资料、工艺考据、草拟标准的一个过程。研发中直接相关的内容包含技术：图书资料、资料翻译书、研发人员培训、培养、专家咨询、与声威机构和大型企业合作研发。必需要的到位的研发经费。研发完成后的论证、评审、查收、评估以及知识产权的申请、专利的申请。为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特点方面的设计。无形财产的产生在研发过程中发现的重点技术可申请专利、非专利发明、专有技术、设计和计算方法等。怎样提升企业的研发创新能力？企业的研发创新能力决定企业核心竞争力，研发创新能力是企业可连续发展的基石，任何产品都有生命周期，任何客户的爱好都会变化，仅靠一个产品的成功，一时产品的成功，是很难让这个企业在这个行业立于不败之地。唯一能够让企业连续生计的基础，就是企业的连续研发创新能力，连续不断知足客户，知足市场不停变化的需求应变能力。以市场需求为导向的研发创新系统；研发方案执行系统研发人材培养；高效的研发团队和流程；一、市场需求为导向的研发创新系统现代企业的研发创新系统一般有三种，第一种是技术驱动型，就是我有什么样的技术，尔后依据我的技术推出相关的产品和服务，卖给客户；第二种是客户要求型，就是客户明确告诉你我需要什么产品和服务，你要为我量身定制；第三种是市场需求导向型，这类系统一方面结合了技术的发展趋向，采纳技术拉动，另一方面是充分地结合了市场的需求，从知足市场需求的角度推出新产品，这样既保证了推出来的产品是客户需要的，同时也是属于技术当先的。只有这样，我们才能连续的推进建立市场需求为导向的研发创新系统。二、研发人材培养现代的社会最难得的是什么？是人材！企业最后经营的是什么？是人材！再好的战略没有人材去推行，也可是一张白纸。所以，人材是企业发展的保证。怎样培养人材。现代企业人材发展面对的问题：人材梯队没有形成，严重影响企业的发展；人材成长比较慢:人材流失严重:人材培养系统建设主要有几个方面，我们在很多文章中有提到，在这里我们简单总结一下：建立任职资格系统，认识企业的人材能力状况和人材散布；依据任职资格系统，建立有针对性的、高效的培训系统；建立“师傅带徒弟”的人材培养体系；采纳轮岗，培养综合性人材；三、高效的研发团队和流程单个研发人员的能力强，其实不等于整个研发团队的能力就强。要想打造一个高效的研发团队，就一定有一个高效的研发组织和流程，这样才能发挥每一个人员的优势，才能产生共同效应。所以，一个高效的研发组织是保证企业高效运作的基础，合理的组织结构，清楚的责任分工，优秀的团队配合体系与问题办理体系，以及保证高效组织运转的制度和相关支撑系统。流程是影响很多企业工作效率的主要原由，很多企业不缺少优秀的人材，但是，因为企业的流程设计不合理，致使职责分工不清，出现问题互相推却责任，严重影响到人员的工作效率。报告人：殷元龙日期：2017年3月14研发又叫技术开发，是在产品、技术、资料、工艺考据、草拟标准的一个过程。研发中所需要的资料内容有：图书资料、资料翻译书、必需的实验资料。研发人员培训、培养、专家咨询、与声威机构和大型企业合作研发。必需要的到位的研发经费。研发完成后的论证、评审、查收、评估以及研发过程中需要申请的产品专利、技术专利等。为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特点方面的详尽方案。研发创新能力决定企业核心竞争力，任何产品都有生命周期，客户的爱好都会变化，唯一能够让企业连续生计的要求就是连续研发创新能力，知足市场不停变化的需求应变能力。一、市场需求为导向的研发创新研发创新有二种第一种就是我有什么样的技术与原资料，尔后依据我的技术研发相关的产品；第二种以市场需求为导向，结合自己的技术发展趋向，采纳技术拉动，充分结合市场的需求，从知足市场需求的角度研发新产品，这样既保证了推出来的产品是客户需要的，同时也是属于技术当先的。只有这样，我们才能连续推进市场需求导向的研发创新系统。二、研发人材培养依据任职资格系统，建立有针对性的、高效的培训；师傅带徒弟的人材培养；采纳轮岗，培养综合性人材；三、研发团队单个研发人员的能力有限，整个研发团队的能力就很显然。要打造一个高效的研发团队，就一定有一个高效的研发组织，让每一个人都能发挥优势，才能研出高质量的产品。四、专业化的研发