物流园物业管理方案

鹏晟农资市场管理方案第一节物业管理服务的设想与策划第二节管理方式，工作计划和物质需求情况第三节各项指标的承诺及完成承诺的措施第四节管理人员的配备，人员培训及人员管理第五节管理规章制度，建筑及附属物档案，设施，设备，业主档案的建立与管理第六节便民服务第七节物业管理收费标准建议及收支测算第八节日常物业管理第九部分公众制度及应急措施精神文明公约安全防方法管理规定消防安全管理规定道路及车辆管理规定物流园区设备安全运行制度智能控制中心管理规定消防给水设备保养制度空调设备巡视管理制度水泵房运行操作规程水泵房运行注意事项绿化养护制度清洁卫生管理规定清洁作业规程及操作要领清洁服务质量标准检测方法意外事件处理办法消防应急方案停水及事故处理方案物业管理委托合同物流园区办公大楼清洗（拓荒）方案及报价结束语/r/r -i-L i—第一章前言物业管理作为一种新兴的行业，它的产生和发展，对于改善人民群众的生活，工作生产环境，提高城市整体水平起到了积极的作用.《物业管理条例》的颁布和实施更是有力的促进了这一行业的发展，在不断规行业的法制环境的同时，也使更多商，产，住，用物业进入物业管理市场.潍坊乐群物业管理在顺应市场需要，提出"部精细管理，对外稳健发展"的战略思路•在这思路的指导下来谋求企业的出路•我们公司追求的是通过提供专业的服务创出客户100%的满意度，我们不追求高额的短期回报，我们相信的是"只有最认真，才能最专业，只有最专业，才能最强大".我们企业做好，做大，做强，为客户创造价值，也是对客户的最好回报

第三章物流园物业管理方案第一节提高管理服务水平的整体设想与策划北方物流园坐落于坊子区潍安路，是集办公和物流，宿舍一体的园区.一期占地面积XXXX平方米，总建筑面积约XXXXX平方米，框架结构，其库房面积XXXX平方米，办公面积XXXX平方米，宿舍XXXX平方米，园区道路面积XXXX平方米，绿化面积8000平方米，公共卫生面积8000平方米（不含建筑物楼道走廊面积），园区配套有路灯，水泵房，配电房，发电机房，煤气站，围墙（周界）智能防系统，园区设有出入口一个•该项目布局合理，设施完善，设备高档•针对本次物业管理招标的各个要素，我公司管理思路概括为"一种模式，二项承诺，五个重点，五大措施"•一，认识与定位该物流园区作为一个大型物流园区物业，整体形象应该着眼于全市，全省，乃至于全国，全世界•给该项目整体形象定位是：开放，高效，规开放体现该物流园改革创新的思想和国际化的办公，生产方式高效展示该物流园进取，创新的精神状态和高效的运转机制规体现该物流园作风严谨，运作规高效，管理精细的风貌二，一种模式作为国际化物流园需要的是体现：开放，高效，规，安全，文明，有序，舒适等，为此我公司确定该物流园区管理服务模式为：一手抓物业管理服务，一手抓精神文明建设和形象建设的经营型物业管理模式

在我公司进驻后，要将公司"全心服务，在细微之处见精神；正大卓越，赢万众口碑创品牌"的理念全方位导入，并秉持我们的职业操守："岗不离守，守不离纲，威武文明，诚挚服务"・我们深信通过我们的努力，一定能给贵公司和使用人交一分满意的答卷.三，二项承诺：1，自接管该物业管理项目之日起，二年使该物业管理项目成为优秀示项目，树立物流园区引进专业化物业管理的成功例•2，自接管之日起，即按照IS09001-2000服务质量体系全面实施物业管理服务.四，五个重点：针对该项目的特点和工作难点，我们确定了在管理上的五个重点 ：1，树立物流园物业整体形象通过环境形象，物流园区形象控制，公共设备和设施管理，治安和交通控制，管理服务人员行为规等专业管理和文化气氛的融合，塑造物流园区开放，高效，规的整体形象.2,确保因管理原因造成的治安消防事件发生率为零从我们管理的经验来看，治安，消防状况的好坏是物业使用人衡量管理绩效的关键•我们相信只要通过对的准军事化的管理和对使用人人情化服务，通过技防，人防，物防的有效结合，可以确保该区域因物业管理原因而造成的治安，消防事件发生率为零•3，维护好物流园区的环境该物流园区是对外的窗口，在环境管理方面，卫生管理是重点，本物

流园区的卫生涉及到道路，库房，宿舍，办公区等公共区域，以及外墙，只有通过专业的管理和不懈的努力，才能从根本上展现项目的良好面貌，同时园区的绿化的养护要达到茂盛，常绿，无死苗，无杂物，辅助性的展现项目的良好形象设施，设备及物业本身的管理，使物流园物业保值，增值另外，该项目的设施设备齐全，我们在管理中，重点是强调专业管理，使其使用寿命增长，从而达到保值增值的目的.树立管理公司自身良好形象，使该项目成为口碑该项目我们将从自身人员形象上下功夫，狠抓威武文明及职业化的特色管理，文明执勤，优质服务，从根本上树立良好形象，给到物流园的人留下良好印象，并为管理叹服，使物流园因我们的管理服务增加附加值.五大措施:1,根据该项目特点，在治安管理上充分强调人的因素，所有保安管定岗相结理员由管理处统一指挥调度，强调多重结合，即流动岗与合，全面防与重点防相结合，保安管理与其它人员相结合，白天外松紧与夜晚严密相结合，小围合与大围合相结合•在物防上加强对物品进出管理，提高防能力等，结合管理处统一管理，快速调度，确保治安万无一失.定岗相结2,精心养护园林绿化，实施垃圾分流，加强环境文化建设和环保建设・针对该项目的现状要求，我们将设置环境管理部（环卫，绿化），养护针对该项目的现状要求，我们将设置环境管理部（环卫，绿化），养护物流园园林绿化和管理好区域卫生，以保障物流园区环境优美，干净整洁•第一:维护保养好物流园区绿化，使其保持常青，常新，始终焕发勃勃生机；第二:加强和引导环保意识的教育，使每位到物流园区的人员都自觉爱护区环境；第三:垃圾分类收集，建立回收系统；第四：开展环境文化建设和环境形象建设.3,保证车辆有序停放•为防止车辆乱停放现象，我们将对使用人进行引导培训与现场温馨管理，提示相结合，对其讲理无效之后，给予处理，最后达到整齐，规停车和秩序井然的目的.4，实行大围合整体管理与小围合局部管理相结合的管理方法•这种方法体现在人员安排，治安，消防，卫生设施，设备管理等各方面 •我们以管理处为指挥机构统一集中管理，同时每块区域设班，组长负责各自具体业务，各单项业务又设管理人员检查跟踪，做到有条不紊，规严密.5,我们在管理服务中将推出24小时值班巡逻的服务机制，以解决使用者所需.每二节拟采取的管理方式，工作计划和物质需求情况一，拟采取的管理方式对于不同的物业，必须有不同的办法，我们拟采取的管理方式为 ：专业化，规化，精细化，品牌化，经营型的管理方式•基本思路是：1,严格选人，谨慎用人，确保各类人员的专业素质和综合素质;2,提供24小时服务;3,严格法规和标准制约，规组织和个

人的管理服务行为；4,致力精神文明建设，实施品牌和形象战略；5,军事化管理加现代化管理•具体我们的管理分组织系统，运作程序系统，激励系统三个部分说明.（一） 组织系统：贵公司可以直接对管理处下指示，以提高服务效率•管理处实行垂直领导，减少管理环节，管理处设主任，文员，各业务部门管理员和业务块操作员工.（二），运作程序系统：整体运作程序部运作流程说明：在部运作流程设计中，坚持全过程管理，保证指挥，监督的封闭性.管理层既是指挥者，又是监督者，计划，组织，控制，反馈集于一身，避免管理环出现缺漏和盲点，有效保证管理及时到位•各层