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文档简介

1二手车收购、销售团队薪酬鼓励方案一、目的售业绩承受“无风险、高鼓励”的鼓励机制，并按季度调整销售团队的薪酬政策。二、适用范围评估，销售，综合团队的岗位。其他岗位不在调整之列，仍参照其他相关标准执行。三、薪酬构成月的固定收入，包括底薪、餐补、通讯补助；销售奖金即为评估与销提。四、各层级员工月薪标准及销售业绩考核1、二手车评估师二手车评估师分AB兑现工资及嘉奖。1.1A月薪标③通讯100AA98A30B4060%并执行B200务每台依据基数增长100元计提，以此类推。例如：第8台200+100=300300+100=400。在公司展厅内达成收购的车辆收售出后赐予评估师10%的毛利润计提。以评估单和展厅接待记录为准。A级评估师从市场渠道收购的车辆收购价格四万元以内〔含四万元〕5001000后依据每台车毛利润的10%计提，无根本基数提成。评估师从渠道收购的车辆如有明显低于市场价格需要提升单车提成标准的可向总经理申请销售提成点数，一车一议。渠道车辆必需有完整的渠道方信息记录并经领导审批。A级评估师正常产生的收购、销售业绩〔在总经理审批权限内成交的〕按上述标准计提评估、销售奖金；突破总经理权限，需董事长权限审批成交的业绩按上述标准的 40%计提销售奖金。B级二手车评估师月薪标准月薪标准11001000100BB94B30%的，翌月起自动降级为实习员工，4050%并执行实习员工的薪酬标准。100务每台依据基数增长80元计提，以此类推。例如：第5台100+80=1806180+80=260。在公司展厅内达成收购的车辆收售出后赐予评估师10%的毛利润计提。以评估单和展厅接待记录为准。B级评估师从市场渠道收购的车辆收购价格四万元以内〔含四万元〕5001000后依据每台车毛利润的10%计提，无根本基数提成。评估师从渠道收购的车辆如有明显低于市场价格需要提升单车提成标准的可向总经理申请销售提成点数，一车一议。渠道车辆必需有完整的渠道方信息记录并经领导审批。B级评估师正常产生的收购、销售业绩〔在执行总监审批权限内成交的〕按上述标准计提评估、销售奖金；突破执行总监权限，需总经理权限审批成交的业绩按上述标准的30%计提销售奖金。整备参谋月薪标准15001300100100整备参谋绩效考核A、B、C定由展厅销售主管定级。A90ACA遇。二手车参谋月薪标准1000800100100v1.0可编辑可修改v1.0可编辑可修改5二手车参谋绩效考核2004〔不含第四台每台车累加1005200+100=300，6300+100=400。销售车辆超过公司所规定的最低成交价以上的依据溢价额度10%计提。每月完成销售率50%以下的提成减半，连续三个月未完成依据自动离职。网络营销专员月薪标准14001100100200网络营销专员绩效考核依据每月营业总毛利润的计提。市场专员月薪标准12001000100100市场专员绩效考核依据每月营业总毛利润的计提。行政助理月薪标准16001400100100行政助理绩效考核依据每月营业总毛

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