广州某院配套设施工程监理规划

第一节工程项目概况一、工程项目基本情况：1、工程名称：广州**研究院配套设施2、工程地点：广州市**区**镇**村第一工业区。3、工程规模：总建筑面积为10525.2m2，其中宿舍建筑面积为8923m2，饭堂建筑面积为1479m2，电房建筑面积为123.2m2。4、工程计划开、竣工日期：2006年月日至年月日5、资金来源：建设单位自筹资金。6、工程造价：元7、工程参建单位：（1）建设单位：广州**研究院（2）勘察单位：广东省**地质物探工程勘察院（3）设计单位：广东**艺术设计院有限公司（4）施工单位：广州市**第二建筑工程有限公司（5）监理单位：广州**工程项目管理有限公司（6）质量监督单位：**区建设工程质量监督站（7）安全监督单位：**区建设工程安全监督站二、建筑装饰概况：1、总体概况宿舍：平面尺寸为92.32米×13.98米，共五层，首层至五层层高为3.2米，建筑总高19.3米。饭堂：平面尺寸为60米×29米，共一层，部份层高为4米，部份层高为7.55米，建筑总高7.7米。电房：平面尺寸为20米×6.16米，共一层，层高为4米，建筑总高4.8米。2、块料外墙面：12厚1:2.5水泥纤维砂浆找平层，8厚聚合物水泥砂浆面，贴条形外墙砖。3、涂料外墙面：12厚1:3泥砂浆找平层，8厚1:2.5水泥砂浆面，做喷塑面。4、饭堂屋面：20厚1:3泥砂浆找平层，4厚APP防水卷材，土工布隔离层。素水泥浆贴30厚聚苯乙烯泡沫板，浇筑40厚C20细石混凝土刚性防水层（内配镀锌钢网20×20）。]5、宿舍屋面：陶粒混凝土找坡，1:2.5水泥砂浆找平，压光，20厚。6、楼地面：宿舍房间、公共走廊：铺陶瓷地板砖。宿舍阳台、茶水间、洗衣房、卫生间、厨房：铺防滑砖。电房：30厚C20细石砼抹光。餐厅：铺抛光砖。7、内墙：厨房、卫生间、沐浴间：贴瓷砖。其余：水泥石灰砂浆面刷白色乳胶漆二道。8、其它：饭堂外立面安装钢柱，并装饰铝塑板。宿舍走廊、阳台安装不锈钢栏杆。三、结构概况：1、结构类型：饭堂为一层钢筋混凝土框架结构宿舍为五层钢筋混凝土框架结构电房为一层钢筋混凝土框架结构2、本工程结构安全等级为二级，抗震等级为三级。建筑场地类别为Ⅱ类。3、基础：饭堂、宿舍采用静压预应力混凝土管桩，桩径D=400㎜，桩长16～20m，桩端支承于强风化岩层，入岩约0.5m,单桩竖向承载力特征值为1400KN。4、各部位混凝土强度：饭堂：承台C30，框架柱C35，基础梁C30，楼面梁板C30。宿舍：承台C30，基础梁C30，框架柱及楼面梁板C30，楼梯及构造柱C30。电房：独立基础C25，框架柱C25，基础梁C25，楼面梁板C25。5、本工程框架柱采用矩形柱。6、砌体：采用MU10灰砂砖，M5砂浆砌筑。四、给、排水工程概况：与人体直接接触的用水（如饮用、沐浴、洗涤等用水）、绿化用水均为高质水，由水厂供给，高质水管网采用管网转输方案。在宿舍北边地下设一个容量288m³的消防水池和一个容量15m³的生活水池。室外雨水工程和室外污水工程实行分流制，雨水采用自排，由管道收集后，就近排入周围的河道，园区污水经化粪池处理后均接入小谷围岛内污水系统，最后去往沥窖污水处理厂。饭堂、厨房污水经隔油池后排往污水处理站。消防给水系统以高质水为常压消防水源。1、给排水流量：（1）给排系统:生活用水量：160m³/d生活污水量：144m³/d（2）消防系统:a、室内消火栓系统室内消防流量：15L/S消防持续时间：2h一次消防用水量：108m³b、室外消火栓系统室外消防流量：25L/S消防持续时间：2h一次消防用水量：188m³2、生活给水系统室外埋地管道及室内明装、暗设管道均采用PP-R给水管，热熔连接。热水管采用薄壁铜管，承插焊接。3、生活排水、雨水排水系统室内排水管材：采用UPVC排水管，胶粘剂粘接。室外排水管道：DN<200时，采用UPVC排水管，承插胶圈连接；DN≥200时，采用HDPE双壁波管，橡胶密封圈承插连接。4、消防系统室外埋地管材：采用热镀锌钢管，普通型，卡箍连接。室内消防管道：采用热镀锌钢管，普通型，沟槽式连接。五、电气工程概况：1、电力低压电源引自小区内低压配电房。380/220V低压配回路中，采用阻燃塑料绝缘铜芯导线、电缆，其额定电压不低于500V，电力电缆的额定电压不低于1000V。电缆在室外埋地敷设，在室内采用沿电缆沟敷设或明敷。2、弱电宿舍室内电话、电视线路均预留TC20线管，电话、电视插座采用暗装。第二节监理工作范围监理工作范围：一、宿舍、饭堂和电房建筑安装工程施工阶段的质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全文明施工监控等。二、工程预结算审核。第三节监理工作内容根据业主委托意向，按照招标文件要求，我们针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下：一、施工准备阶段的监理工作内容1、协助业主进行市政配套工程与政府有关部门之协调，必要时协助业主办理有关事宜。2、协助签订工程承包合同，对承包合同提出建议。3、向业主建议开展开工前的各项准备工作，组织开工前场地调查和周围构筑物的了解，提出有益的施工组织建议。4、审核承建商提交的施工组织设计。5、审核承建商编制的施工进度计划，对不妥之处提出修改意见并要求整改。6、控制设备采购质量：设备采购要依据设计图纸，充分调查市场，进行产品比较，了解生产厂家质量保证体系和生产流程，以确保所购设备的质量。二、施工阶段总的监理内容：1、协助发包人与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。2、协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商，协助业主考察及参与确认承建商选择的分包商。3、组织施工图纸会审。4、审查施工图预算。5、报经发包人同意后，发布开工令、停工令、复工令。6、审查承建商提出的施工组织设计。7、督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准、协调业主与承建商之间的关系。8、审核承建商提供的材料、设备，对不合格材料、设备有权通知承建商停止使用。9、控制工程进度、质量和投资，督促、检查承建商落实施工安全保证措施。对不符合规范和质量标准工序、分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整改或返工。10、主持协调发包人、设计、承建商及监理提出的工程设计变更。、11、监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议，审核索赔事项。12、检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收、审查工程造价。13、做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。14、协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施。15、督促承建商整理合同文件和技术档案资料。16、组织工程竣工初步验收。17、提出竣工验收申请报告。18、参加竣工验收，审查工程结算。三、施工阶段监理工作的具体内容1、项目投资控制内容：⑴审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目标；⑵编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建、设备等工程的投资，确定桩基、主体专业工程的投资控制目标，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整。⑶根据总进度计划，编制本工程项目各阶段、年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；⑷协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算；⑸在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交比较结果和报表；⑹对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；⑺审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；⑻审核、计算各类索赔金额，报业主审批；⑼分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。⑽按时向业主提供投资控制月报。2、项目质量控制内容：⑴确定本工程项目质量要求和标准（包括施工、材料和设备多个方面）；⑵审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对桩基、地下室、防水、预应力、钢结构等工程提出单项施工方案；⑶审批承建商进场的物料、成品、半成品及设备质量；⑷对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证，以及竣工验收；⑸审核招投标及合同文件中质量条款；⑹对工程中出现的质量问题、安全隐患组织相关单位进行及时处理；⑺协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量保证体系；⑻分析设计变更对质量的影响；⑼按时向业主提供质量控制月报。3、项目进度控制内容：⑴编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行；若有必要进行调整；⑵审核承建商提交的各阶段、各年、季、月、周进度安排计划，并控制其执行；⑶审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行；⑷在项目实施过程中，每月、每周进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果、报表和进度控制表，及时调整进度偏差。⑸按时向业主提供进度控制月报。4、项目合同管理内容：⑴收集各类合同样本，掌握各类合同的主要内容；⑵协助业主确定本工程项目总包、分包、材料、设备的采购的合同结构；⑶协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判；⑷进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告；⑸协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；⑹按时向业主提供合同管理月报。5、项目信息管理内容：⑴建立本工程项目的信息编码体系，按业主方、监理方、总承建商、设计方、材料与设备为主系统建立信息系统；⑵运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，随时向业主提供有关工程管理的信息服务，并定期提供监理报表。⑶建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要；⑷督促设计、施工、材材料和设备供供应单位及时时整理工程技技术经济资料料。⑸按时向业主提供信信息管理方面面的月报。6、项目组织协调内内容：⑴组织协调业主和各各参与本工程程建设单位之之间的关系，协协助业主处理理有关问题；；⑵协助业主向各建设设主管部门办办理项目报建建等各类审批批手续；⑶协助业主处理各种种与本工程建建设有关的纠纠纷事宜；⑷经常组织各类碰头头会、协调会会，化解矛盾盾解决问题。⑸每月、每周向业主主提供协调方方面的月报。7、项目目安全控制内内容：⑴监督承建商严格按按照国家和省省、市各项安安全生产规定定进行施工，杜杜绝重大伤亡亡事故；⑵定期检查各承建商商的安全措施施和现场安全全情况；⑶制定工地安全生产产奖惩办法；；⑷向业主提供安全文文明施工月报报。四、保修阶段的监监理工作内容容1、保修阶段的主要要监理内容：：负责组织检查工程程状况，参与与鉴定质量方方面出现问题题的责任，督督促承建商回回访，保证工工程的正常使使用。2、保修阶段的实施施：⑴保修期内若发现工工程质量缺陷陷，业主应及及时通知总监监理工程师，由由监理工程师师组织业主、设设计单位、承承建商及有关关各方确定质质量缺陷的事事实和责任，必必要时，可建建议业主邀请请质量监督机机构及具有相相应资质的专专业部门参与与。⑵在质量缺陷责任确确定后，监理理工程师应要要求责任方提提出缺陷的处处理方案，审审批并监督方方案尽快实施施。⑶若缺陷处理方案不不能得到及时时实施，监理理工程师应书书面通知业主主，并建议由由其他承建商商完成上述工工作，其处理理的费用应依依据合同有关关规定处理。⑷如果在保修期内没没有出现质量量缺陷或虽出出现质量缺陷陷但经过处理理后未发现新新的缺陷，总总监理工程师师应在保修期期结束之后及及时签发解除除保修期质量量责任证书给给承建商并抄抄送业主。⑸保修责任解除后，总总监理工程师师及时向业主主签发退还剩剩余保留金或或保函的证明明文件。第四节监理理工作目标一、投资目标：对新增工程量的动动态投资按工工程造价控制制工作程序办办理，确保进进度和质量提提前下，本工工程投资控制制目标：项目目实际总投资资≤项目计划总总投资，争取取投资节省5%。二、工期目标：在确保工程质量和和合理控制工工程造价的前前提下，本工工程工期控制制目标：确保保在118个日历天内内竣工。三、质量目标：确保本工程施工质质量达到合格格标准。第五节监理理工作依据家建设法律、法规规：1、《中华人民共和和国建筑法》2、《建筑工程安全全生产管理条条例》3、《建设工程质量量管理条例》4、《建设工程监理理规范》305、《建筑工程施工工质量检验评评定统一标准准》（GB550300--2001）6、《建设工程工程程量清单计价价规范》（GGBT505500-20003）及有有关验收规范范、技术标准准及指令文件件。7、地方现行的有关关建设、安全全、造价、资资料管理法规规和计价办法法的指令文件件等。二、工程建设文件件：国家批准的本工程程项目建设文文件及《建设设工程规划许许可证》、《建建筑工程施工工许可证》。三、本工程项目各各类合同、协协议书及招投投标中标文件件。四、本工程项目监监督（安监、质质监、城监）文文件。五、本工程项目设设计文件、图图纸、会审记记录、变更通通知。六、本工程项目建建设单位发出出的有效指令令。第六节项目目监理机构的的组织形式及及人员配备计计划一、项目监理部的的组织形式针对本工程的特点点，我公司在在项目监理机机构的建立方方面充分强调调项目管理的的科学化、系系统化和规范范化。具体而而言就是：1、建立科学化的组组织机构来保保证监理机构构的整体战斗斗力；2、要实施系统化的的分工协作来来保证监理机机构的各项工工作处于受控控状态；3、要强调规范化的的工作标准来来保证各项工工作的统一质质量。在监理部人员的组组成方面我们们兼顾了老、中中、青三结合合的原则，配配备的人员专专业齐全，均均有过类似工工程的监理经经验。监理部部采用直线制制监理组织机机构，设总监监理工程师1人、总监代代表1人；土建专专业监理人员员4人、安装专专业监理人员员2人。项目监理部监理人人员数量，以以满足监理工工作的需要为为原则，各专专业的监理人人员数量按施施工不同阶段段合理调整。二、项目监理机构构的人员配备备计划本项目的主要监理理人员配备表表：序号姓名在本项目任职证号专业职称1总监安装高工2总监代表工民建工程师3专业监理工民建助工4专业监理安装工程师5监理员工民建助工6监理员工民建助工项目监理组织机构构图：总监理工程师总监理工程师（安装）**总监代表总监代表（土建）**土建专业监理**安装土建专业监理**安装专业监理**土建专业监理**土建专业监理**第七节项目目监理机构的的人员岗位职职责一、总监理工程师师职责：1、确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2、主持编写项目监监理规划审批批项目监理实实施细则并负负责管理项目目监理机构的的日常工作；；3、审查分包单位的的资质并提出出审查意见；；4、检查和监督监理理人员的工作作根据工程项项目的进展情情况可进行监监理人员调配配对不称职的的监理人员应应调换其工作作；5、主持监理工作会会议签发项目目监理机构的的文件和指令令；6、审定承包单位提提交的开工报报告施工组织织设计技术方方案进度计划划；7、审核签署承包单单位的申请支支付证书和竣竣工结算；8、审查和处理工程程变更；9、主持或参与工程程质量事故的的调查；10、调解建设单单位与承包单单位的合同争争议处理索赔赔审批工程延延期；11、组织编写并并签发监理月月报监理工作作阶段报告专专题报告和项项目监理工作作总结；12、审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料审查承承包单位的竣竣工申请组织织监理人员对对待验收的工工程项目进行行质量检查参参与工程项目目的竣工验收收；13、主持整理工工程项目的监监理资料。二、总监代表职责责：1、负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作2、按总监理工程师师的授权行使使总监理工程程师的部份职职责和权力三、总监理工程师师不得将下列列工作委托总总监理工程师师代表：1、主持编写项目监监理规划审批批项目监理实实施细则；2、签发工程开工//复工报审表表工程暂停令令工程款支付付证书工程竣竣工报验单工程开工/复工报报审表应符合合附录A1表的格式式工程暂停令令应符合附录录B2表的格式式工程款支付付证书应符合合附录B3表的格式式工程竣工报报验单应符合合附录A100表的格式；；3、审核签认竣工结结算；4、调解建设单位与与承包单位的的合同争议处处理索赔审批批工程延期；；5、根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配调换换不称职的监监理人员。四、专业监理工程程师职责：1、负责编制本专业业的监理实施施细则；2、负责本专业监理理工作的具体体实施；3、组织指导检查和和监督本专业业监理员的工工作当人员需需要调整时向向总监理工程程师提出建议议；4、审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划方案申请变变更并向总监监理工程师提提出报告；5、负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6、定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；7、根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8、负责本专业监理理资料的收集集汇总及整理理参与编写监监理月报；9、核查进场材料设设备构配件的的原始凭证检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料设备备构配件进行行平行检验合合格时予以签签认；10、负责本专业业的工程计量量工作审核工工程计量的数数据和原始凭凭证。五、监理员职责：：1、在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2、检查承包单位投投入工程项目目的人力材料料主要设备及及其使用运行行状况并做好好检查记录；；3、复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4、按设计图及有关关标准对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；5、担任旁站工作发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6、做好监理日记和和有关的监理理记录。第八节监理理工作程序监理工作规范化体体现在工作的的科学性、时时序性、严密密性和目标的的确定性，而而工作的时序序性要求监理理工作按客观观规律制定相相应的工作流流程，使监理理工作人员能能规范化地开开展工作。为为此，针对本本工程项目的的特点，制定定了下列监理理工作程序：：①施工阶段监监理程序；②质量控制监监理工作程序序（包括主要要分部分项工工程质量控制制）；③进度控制监监理工作程序序；④投资控制监监理工作程序序；⑤合同管理监监理工作程序序；⑥信息管理监监理工作程序序；⑦组织协调监监理工作程序序；⑧施工安全监监理工作程序序。一、施工阶段监理理程序组建项目监理机构组建项目监理机构熟悉图纸及有关资料、编制监理规划及实施细则第一次工地会议明确监理机制明确监理程序使用表格通知施工组织设计审批图纸会审签署开工报告督促承包商技术管理和质量保证体系措施的落实分析查明原因实施返修返工检查施工现场的安全防护设施，并提出意见实施三控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验投资控制质量控制进度控制组织竣工预验收签署监理意见整理监理档案编写监理总结协助业主组织竣工验收参与质量监督站核定质量等级二、质量控制监理理工作程序：在工程项目建设中中，为了保证证工程施工质质量，监理工工程师应对工工程建设对象象的施工生产产进行全过程程、全面的质质量监督、检检查与控制，即即包括事前的的各项施工准准备工作质量量控制、施工工过程中的控控制以及各单单项工程及整整个工程项目目完成后对施施工及安装产产品质量的事事后控制。1、建筑工程质量监监理程序单位工程开工报告（承包人）单位工程开工报告（承包人）审核开工报告（监理工程师）补充完善（承包人）开工（承包人）审核结果施工全过程检查（监理工程师）检查结果整改（承包人）填报每道分项工程质量验收（承包人）现场检查（监理工程师）监理试验室检验（监理工程师）检查结果返工、整改（承包人）填报中间交工评定签证（承包人）现场检查或抽样检查（监理工程师）检查结果返工（承包人）填报单位工程竣工证明书（承包人）现场竣工验收（监理工程师）竣工资料、竣工图审核（监理工程师）检查结果整改、调试（承包人）竣工，移业主使用必须附上：•竣工资料•竣工图必须附上：•质量保证资料核查表•单位工程观感质量评定表•单位工程质量综合评定表•竣工图必须附上：•砌筑砂浆强度验收评定•砼强度统计（非统计）法评定•分部工程质量评定表必须附上：•各项材料出厂合格证•各项材料试验报告•配合比通知单•强度和抗渗试验报告••分项工程质量评定报告•其它检测和试验报告业主提供：•施工组织设计或施工方案•工程坐标放样及灰缝签证•管理人员名单及分工按要求填写并附上：•施工组织设计或施工方案•工程坐标放样及灰缝签证•管理人员名单及分工•口头通知•发备忘录•发监理通知不同意同意不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格2、隐蔽工程验收、分分部分项工程程验收监理程程序承包人质量保证资料齐全、合格隐蔽工程分部分项工程自检记录签认完成分部分项工程质量自检评定完成承包人填报“隐蔽工程验收单或分部分项工程验收申请书监理组织业主、设计、质监、承包人进行验收检查质量保证资料是否齐全检查自评分部、分项工程质量是否满足合格监理审批签发“不合格工程通知承包人质量保证资料齐全、合格隐蔽工程分部分项工程自检记录签认完成分部分项工程质量自检评定完成承包人填报“隐蔽工程验收单或分部分项工程验收申请书监理组织业主、设计、质监、承包人进行验收检查质量保证资料是否齐全检查自评分部、分项工程质量是否满足合格监理审批签发“不合格工程通知”签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程验收记录进入下道工序施工检查检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成不合格合格3、施工旁站监理工作作程序旁站监理的范围、内容、人员职责制定施工旁站监理方案（项目监理部）旁站监理的范围、内容、人员职责制定施工旁站监理方案（项目监理部）依据“建市[2002]189号”文及“粤建[2002]97号”文报送抄送抄送报送抄送抄送当地质量监督机构承包单位建设单位当地质量监督机构承包单位建设单位编制关键部位及关键工序施工计划书编制关键部位及关键工序施工计划书（承包单位）项目监理部项目监理部报送报送关键部位及关键工序实施施工书面通知关键部位及关键工序实施施工书面通知（承包单位）施工前24小时施工前24小时项目监理部项目监理部旁站监理人员到位旁站监理人员到位检查质检报告、现场监督检查现场跟班旁站检查承包单位质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗、施工机械、建材准备检查质检报告、现场监督检查现场跟班旁站检查承包单位质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗、施工机械、建材准备旁站监理记录表旁站监理记录表监理日记4、工程质量事故处处理程序必要发生质量事故发生质量事故上报主管部门业主同意发出监理通知单监理组织事故调查事故原因分析承包人提交《质量事故调查报告》实施处理方案承包人完成处理、自检、申请验收监理组织检查、验证处理结果承包人提交《质量事故处理报告》发出复工令承包人恢复施工审查结果采取紧急措施防止事故扩大承包人暂停施工必要不合格合格5、工程竣工验收监监理工作程序序完成图纸和合同约定的全部内容自检自评质量等级完成图纸和合同约定的全部内容自检自评质量等级编制竣工资料、工程保修书、监理检查检查结果监理组织检查、初评质量等级承包人向业主申请竣工验收业主审查竣工报告和有关资料审查结果验收前三天通知并提交质量文件和质保资料工程质量监督机构监督业主提请专项验收业主组织竣工验收参加验收单位提出整改意见规划消防质术量监技督城档建案燃气民防环保业主设计施工监理其它验收结果参加验收单位签署质量合格意见质量监督机构在竣工验收通过后三个工作日内验收审查业主编制建筑工程竣工验收报告业主向主管部门提交资料，办理备案手续主管部门出具《市建筑工程竣工验收备案证明书》《责令整改通知书》·已完工程情况·技术档案和施工资料管理·工程质量评定情况·其它情况·工程达到使用要求·技术档案和施工资料完整·主要材料构配件设备进场的检验试验资料齐全·有质量合格证明和工程保修证书整改、返修（承包人）不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格三、进度控制监理理程序1、审批总进度计划划在开工前，承包人人应按合同工工期编制总进进度计划，报报监理工程师师审批。在审审批时应注意意进度计划的的可行性；实实施过程中各各工种交叉作作业的可能性性和相互间可可能产生的干干扰；检查进进度计划中的的项目是否有有遗漏，施工工顺序是否合合理，资源计计划与进度是是否协调；施施工进度与设设计单位图纸纸供应进度是是否一致；最最后考虑业主主的资金供应应能力是否满满足进度需要要。2、做好项目前期准准备工作和材材料设备供应应的控制管理理工作监理工程师应将设设计、施工准准备、工程招招标以及材料料设备供应等等项工作列入入进度控制的的范围之内，并并进行详细的的规划，形成成计划。3、监督施工进度计计划的实施，审审查进度报表表监理工程师要及时时检查承包人人报送的施工工进度报表和和分析资料，并并核查实际施施工进度。4、组织现场协调会会，解决相互互协调配合问问题监理工程师应每周周召开协调会会，以解决业业主与承包人人之间以及承承包人与承包包人之间的重重大协调配合合问题。应注注意协调工作作面的交接和和阶段成品保保护责任问题题；场地与公公用设施利用用中的矛盾问问题，资源保保障、外协条条件配合等问问题。在平行行、交叉承包包商多，工序序交接频繁且且工期紧迫的的情况下，现现场协调会甚甚至需要每日日召开。5、审批工程延期工期延误——由于于承包人自身身的原因造成成的进度拖延延；工期延期——由于于承包人以外外的原因造成成的进度拖延延。6、定期向业主提供供进度报告监理工程师应随时时整理进度资资料，做好工工程记录并输输入计算机，作作出进度横道道图、形象进进度直方图等等。通常每月月向业主提交交报告，作为为月报的一部部分。7、如实记录实际工工程进度，做做好工程进度度资料整理工工作监理工程师应在监监理日记、日日报、日志、进进度表中及时时准确地记录录实际工程进进度状况以及及工程延误、工工期延期的原原因、采取的的措施、处理理的结果等。为为事后追述和和竣工结算时时处理争议和和索赔时提供供资料。进度控制监理工作作程序有拖延有拖延发中标通知书签定承包合同（监理）提交总进度分部工程进度计划（承包人）下达开工令(监理)监理审批协调会与指令（监理）监督执行（监理）按计划实施（承包人）审批（业主、监理）赶工措施或计划调整（承包人）月（周）进度报表（承包人）审查进度报表（监理）审批（监理）提出工期索赔（承包人）检查进度任采取赶工措施调整进度计划（承包人）监理审核工程交接，进入保修期影响工期调整计划（监理）审批（监理）有干扰否否是不合格同意正常是合格不合格整改四、投资控制监理理程序1、确定费用控制目目标在确定费用控制目目标时，应当当综合考虑整整个目标系统统的协调和统统一，不仅使使投资目标满满足业主的需需求，还要使使进度目标和和质量目标也也满足业主的的要求。力求求优化地实现现目标之间的的平衡。2、编制资金使用计计划总监应负责编制合合理的资金使使用计划，作作为费用控制制的依据和目目标，并将总总投资目标按按使用时间进进行分解，确确定各阶段分分目标值。3、选择合理的施工工方案监理工程师应认真真审核施工方方案，避免承承包单位不合合理的施工组组织设计和方方案造成投资资增加，避免免采取低于操操作规程的方方案降低施工工成本造成工工程质量下降降、避免进度度过快影响资资金使用计划划。4、审核已完工程数数量承包人按合同协议议条款约定时时间，向总监监提交已完工工程量报告（已已获得质量验验收合格证书书），总监接接到报告后在在规定时间内内按设计图纸纸核实已完工工程数量，在在月报中向业业主汇报核定定的已完工程程量。5、进行实际支出与与合同价的比比较，分析偏偏差原因总监应负责定期将将实际支出值值与按合同价价确定的目标标值进行比较较，找出偏差差，并根据偏偏差程度，找找出偏差的因因素，分析偏偏差原因，提提出纠偏措施施。6、费用控制的措施施建设项目投资主要要发生在施工工阶段。在这这一阶段中，节节约投资的可可能性已经很很小，但浪费费投资的可能能性却很大。因因此，监理工工程师要对费费用控制给予予足够重视，在在实施中仅仅仅靠控制工程程款的支付是是不够的，应应该从组织、经经济、技术、合合同等方面采采取措施，控控制投资。投资控制监理工作作程序确定投资控制目标确定投资控制目标（监理）编制资金使用计划编制资金使用计划（监理）按月中报已完工程实物量按月中报已完工程实物量（承包人）审核索赔文件（监理）审核价款（监理）审核索赔文件（监理）审核价款（监理）核实完成工程量（监理）质量确认（监理）组织措施经济措施组织措施经济措施技术措施合同措施审核已完工程结算单（监理）实际投资与合同价比较实际投资与合同价比较（业主、监理）有偏差调整有无偏差有偏差调整有无偏差实现投资控制目标实现投资控制目标五、合同管理监理理程序同管理监理工作程程序保险保险督促承包人办理保险检查保险情况没有风险风险自负分包承包人申请分包报告审查分包范围审查分包资质承包人的违约一般违约严重违约违约处理审批签署批准单工程全面管理争端与仲裁收到争议通知，进行全面调查，取证作出书面决定友好调解提供证据、作证执行仲裁裁决费用索赔业主批准受理费用索赔确定索赔数额业主签署索赔申请工程延期业主审定工程变更设计依据变更申请书出设计修改监理费用评估确定费用依据合同解决技术、进度、经济等问题合同管理程序合同管理程序2、工程索赔监理程程序索赔事件发生索赔事件发生承包人提交索赔意向书监理核实、调查索赔事件审核是否符合合同和有关规定监理审批签认索赔意向书承包人正式提交索赔通知监理审查索赔通知审查延期天数审查结果提交索赔评估意见业主审批索赔报告附：详情报告和有关证明报送业主附：索赔清单核实索赔数量审查索赔金额监理与承包人协调承包人签认调解仲裁起诉不符合不符合符合符合符合不同意不一致不同意不一致一致3、工程延期确定程程序一致提出申请（承建商）提出申请（承建商）收集资料，做好记录（监理）审核延期申请延期评估填写审查报告确定延期报业主审定审查延期原因、依据、条款、延期计算方式、证明材料资料是否真实、齐全，依据是否准确，理由是否充分，计算原则、方法是否恰当六、信息管理监理理工作程序执行项目实施依据的法律、法规、合同、图纸、指令性文件及监理规划、细则、方案。执行项目实施依据的法律、法规、合同、图纸、指令性文件及监理规划、细则、方案。监控项目实施动态变化、报审报检报验和纠偏调整与整改。沟通协调处理调解纠纷争议解决问题。信息来源信息来源信息输入信息输入监理日记监理日记监理月报监理台帐监理会议纪要监理联系单、通知单专题报告监理指导性文件：监理指导性文件：·质量手册·工作文件·程序文件建设单位建设单位承包单位有关参建单位上级主管及监督部门信息输出信息输出施工阶段监理工作施工阶段监理工作施工准备阶段监理工作竣工验收（监理机构提出工程质量评估报告、监理工作总结）施工准备阶段监理工作竣工验收（监理机构提出工程质量评估报告、监理工作总结）施工安全监理工作工程质量控制工作工程造价控制工作工程进度控制工作工程质量保修期的监理工作工程质量保修期的监理工作七、组织协调监理理工作程序组织协调组织协调远外层协调近外层协调项目监理组织内部协调远外层协调近外层协调项目监理组织内部协调·与政府有关部门的协调··与政府有关部门的协调·与社会团体、咨询单位、科学研究、工程毗邻单位之间的协调·与建设单位的协调·与设计单位的协调·与承包单位的协调·与材料和设备供应单位的协调·纵向监理部门与横向监理部门之间的协调·总监理工程师与各专业监理工程师、各专业监理工程师之间的协调实现工程项目总目标实现工程项目总目标八、施工安全监理理工作程序营业执照营业执照安全资质证书安全资质证书安全资质证书安全资质证书安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配备安全生产管理机构的设置，安全专业人员的配备安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程安全生产责任制，安全生产规章制度，安全生产操作规程特种作业人员的管理情况特种作业人员的管理情况主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件建筑安全监督机构对企业的安全业绩考评情况建筑安全监督机构对企业的安全业绩考评情况对各工序制定安全监理细则对各工序制定安全监理细则调查可能导致意外伤害的其它原因调查可能导致意外伤害的其它原因掌握新技术、新材料的工艺和标准掌握新技术、新材料的工艺和标准审查安全技术措施审查安全技术措施审查承包人的安全自检系统审查承包人的安全自检系统承包人的安全设施和设备进场前的检验承包人的安全设施和设备进场前的检验审查有关安全生产的文件审查有关安全生产的文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查进入施工现场的各分包人的安全资质和证明文件审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施审查承包人提交的施工方案和施工组织设计中的安全措施施工现场的安全组织体系和安全人员的配备施工现场的安全组织体系和安全人员的配备审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施审查新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告审查承包人提交的关于工序交接检查，分部分项工程安全检查报告现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令审查并签署现场安全技术签证文件现场监督与检查，发现不安全因素及时发出整改指令审查并签署现场安全技术签证文件第九节监理理工作方法及及措施一、监理工作方法法1、控制准则（1）事前审查预控符合合依据预控投入的资金、人人员资格、机机械设备、材材料构件、工工艺方案和施施工场所，必必须事前进行行报审，由监监理审查是否否符合法律、法法规、强制标标准、合同和和图纸等依据据的要求，符符合后才许可可投入。不符符合要求则指指令退出和改改正重报。中检查纠编跟踪记记录跟踪实施全过程防防止质量通病病缺陷隐患，通通过日常巡视视检查、旁站站监理、见证证取样送检、隐隐蔽验收、测测试检验、工工地例会沟通通协调进行监监控，纠编调调整符合工程程建设强制性性标准、合同同和图纸的要要求。不符合合要求则发出出指令返修返返工整改。并并跟踪记录存存档。后核查合格验收签签证对施工成果产品必必须进行报验验，按国家质质量验收规范范标准和程序序，核实合格格后通过验收收，依法计量量计价签认，提提交建设单位位，并取证归归档。2、施工准备阶段：：熟悉项目的设计文文件，并对图图纸存在的问问题通过建设设单位向设计计单位提出书书面意见和建建议，参加由由建设单位组组织的设计技技术交底会议议。审查承包单位报送送的施工组织织设计，提出出符合性审查查意见，由总总监理工程师师审核、签认认后报建设单单位。审查承包单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系和质量保证证体系。熟悉项目的合同与与招投标文件件，应审查分分包单位的有有关资质资料料，符合有关关规定后，由由总监理工程程师签认。检查承包单位报送送的测量放线线控制成果，符符合要求时，由由专业监理工工程师签认。审查承包单位报送送的工程开工工报审表及相相关资料，具具备开工条件件时，由总监监理工程师签签发，并报建建设单位。协助建设单位召开开第一次工地地会议。3、工程质量控制：（1）在施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充或变动时时，应经专业业监理工程师师审查，并应应由总监理工工程师签认。承承包单位应报报送重点部位位、关键工序序的施工工艺艺和确保工程程质量的措施施，经专业监监理工程师审审核同意后予予以签认。承包单位采用新材材料、新工艺艺、新技术、新新设备，其施施工工艺及证证明材料应经经论证，并由由专业监理工工程师审定后后予以签认。验和确认施工过程程中承包单位位报送的施工工测量放线成成果。根据隐蔽验收要求求，做好施工工过程的巡视视检查、旁站站，检查承包包单位报送的的隐蔽工程报报验申请表和和自检结果，符符合要求予以以签认。审核承包单位报送送的工程材料料/构配件/设备报审表表及质量证明明资料，并按按规定采用平平行检验和见见证取样送检检进行合格取取证确认。审核承包单位报送送的分项、分分部工程质量量验收资料，符符合要求予以以签认。（7）及时通知承包单单位对质量缺缺陷进行整改改。参与处理理质量事故，并并对处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收，及及时向建设单单位及本监理理单位提交有有关质量事故故的书面报告告，归档质量量事故的记录录。4、工程造价控制：（1）按施工合同规定定，严格工程程计量程序、工工程款支付程程序和竣工结结算。（2）严格审查工程变变更方案，控控制新增工程程价款，并应应事先征得建建设单位的同同意。工合同有关条款、施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，并并应制定防范范对策。预防防并处理好费费用索赔。每月实际完成工程程量与计划完完成工程量进进行比较、分分析，当发现现偏离时，在在工程例会上上提出调整措措施，并在监监理月报中报报告建设单位位。5工程进度控控制：（1）总监理工程师审审批承包单位位施工总进度度计划及阶段段性或分部工工程施工进度度计划。（2）检查进度计划的的实施，当实实际进度滞后后于计划进度度时，分析与与计划进度不不符的原因，并并书面通知承承包单位采取取纠偏措施，并并监督实施。（3）根据施工合同有有关条款、施施工图及经过过批准的施工工组织设计制制定进度控制制方案。（4）通过监理月报向向建设单位报报告工程进度度和所采取进进度控制措施施的执行情况况。6施工安全监监理：（1）制定安全监理方方案，建立安安全监理台帐帐，每天首要要例行现场施施工安全巡视视检查。（2）审查施工组织设设计中的安全全技术措施或或者专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准。（3）在实施监理过程程中，发现存存在安全事故故隐患的，要要求施工单位位整改。（4）情况严重的，要要求施工单位位暂停止施工工，并及时报报告建设单位位。（5）施工单位拒不整整改或者不停停止施工的，及及时向有关主主管部门报告告。（6）按照法律、法规规和工程建设设强制性标准准实施监理。7合同管理：：（1）熟悉施工合同的的“合同条件”，以便在监监理过程中掌掌握甲、乙双双方的责任；；工期约定；；质量与验收收；合同价款款与支付；材材料设备供应应；设计变更更；竣工结算算；争议、违违约和索赔等等规定。（2）熟悉施工合同的的“协议条款”，掌握甲、乙乙双方对“合同条件”的修改补充充和不予采用用的一致意见见。（3）审查施工合同约约定的分包项项目及分包合合同。8信息管理：：（1）熟悉监理信息流流程，确定监监理信息种类类、内容、周周期。（2）收集工程实施过过程输出的有有关工程信息息，包括施工工图纸及会审审纪要、施工工方案、工程程实施状况、工工程变更等。（3）制定监理信息管管理措施，妥妥善保存监理理信息资料。9组织协调：：（1）做好项目监理组组织内部人与与人、机构与与机构之间的的协调。（2）做好项目监理组组织与外部环环境组织之间间的协调，包包括“近外层协调”与“远外层协调”。（3）通过工地例会对对工作进行协协调。10竣工验收收：（1）对承包单位报送送的竣工申请请报告和资料料进行审查。（2）组织对工程质量量进行竣工预预验收，提出出整改意见，进进行工程收尾尾。（3）提交质量评估报报告和监理工工作总结，参参加竣工验收收。（4）由总监理工程师师会同参加验验收各方签署署竣工验收报报告。11工程质量量保修期的监监理工作程序序：（1）定期工程质量回回访。（2）受理顾客投诉。（3）现场检查收集工工程质量缺陷陷信息。（4）召开专题会议分分析工程质量量缺陷产生的的原因及提出出处理办法。向向建设单位提提交工程质量量缺陷处理报报告。督检查质量缺陷修修复施工和进进行检测验收收。二、监理工作措施组织措施：落实投资控制、进进度控制、质质量控制的部部门人员。确定控制部门和人人员的任务、工工作和管理职职能分工。制定目标控制，对对不称职的施施工人员要求求承包方撤换换。定期对项目监理部部及监理人员员的工作进行行考评。采取各种激励手段段以调动和发发挥控制人员员实现目标的的积极性、创创造性。执行岗前技术业务务培训及举办办新规范学习习班。技术措施：对主要技术方案作作技术可行性性分析，论证证、确定新材材料、新工艺艺、新技术、新新设备的适用性。对承包单位的主要要施工技术方方案做必要的的论证。对施工组织设计进进行强制性标标准符合审查查，以便在整整个项目实施施阶段寻求节节约投资、保保障工期和质质量的技术措措施。经济措施：收集、加工、整理理工程造价、计计价经济信息息和数据。对各种实现目标的的计划进行资资源、经济、财财务诸方面的的可行性分析析。对经常出现的各种种设计变更和和其它工程变变更方案进行行技术经济分分析，以力求求减少对计划划目标实现的的影响。对工程概、预算进进行审核，编编制资金使用用计划，对工工程付款进行行审查。合同措施：协助建设单位确定定对目标控制制有利的工程程承包模式和和合同结构。协助建设单位拟订订合同条款，参参加合同谈判判。处理合同执行过程程中的问题，做做好防止和处处理索赔的工工作。第十节监理理工作制度一、监理工作日志志制度1、各项目监理部由由总监理工程程师安排各专专业监理工程程师建立监理理工作日志。2、总监理工程师负负责督促检查查专业监理工工程师严谨书书写监理工作作日志。3、监理工作日志是是详尽记录工工程建设中各各种情况的资资料，是考核核工程状况的的依据。应按按建设局所制制监理工作日日志的统一格格式书写，叙叙述准确严谨谨，文字通顺顺清晰。4、监理工作日志应应由总监工程程师安排按月月收集存档。5、工程部定期组织织检查监理工工程师日志的的记录情况。二、监理组织工作作会议制度1、项目监理部应定期期召开工作会会议。项目监监理工作会议议由总监理工工程师主持，该该项目的监理理人员均应参参加。2、会议主要内容：：（1）协调监理部组织织内部工作关关系；（2）检查上次会议决决议执行情况况；（3）专业监理工程师师分别汇报工工程监理活动动中的有关《三三控制、二管管理、一协调调》的情况，提提出存在的问问题及解决的的建议；（4）决定下次会议期期间的工作安安排；（5）议定存在问题的的解决办法，落落实责任人；；（6）其它。3会议应形成会议记记要。4重大的事项应及时时向总经理、副副总经理和总总工程师汇报报。三、监理月报制度度1、监理月报是反映映工程进度、投投资、质量等等情况的资料料，应由总监监理工程师组组织完成。2、各专业监理工程程师应及时收收集有关资料料，定期报总总监理工程师师。3、监理月报应按统统一规定合理理填写统一的的《工程监理理月报》。同同时填报《工工程付款报告告》。4、监理月报完成后后报总监审核核签章。5、监理月报应于下下月五日前或或业主要求的的时间报送业业主，并报公公司工程部。四、技术、经济资资料及档案管管理制度1、技术、经济资料料是工程建设设过程中形成成的文件，非非经有关单位位同意，不得得外泄有关内内容，监理人人员有保密的的责任。2、总监理工程师应应负责督促检检查各专业监监理工程师收收集有关技术术、经济资料料。3、总监定期检查各各项目监理部部的资料收集集情况。4、技术、经济资料料应按专业、分分类收集整理理，保持资料料的完整性和和准确性。5、所涉各类资料，总总监理工程师师负责组织分分类整理，并并在工程验收收后规定的期期限内，办理理移交手续。6、归档文件严禁使使用复写纸或或用铅笔、圆圆珠笔书写。五、隐蔽工程质量量验收制度1、隐蔽工程、分项项（部）工程程质量验收由由总监理工程程师负责主持持。2、验收应在该项工工程完工并自自检合格后，承承建商提出申申请方可进行行。3、隐蔽验收主要内内容：（1）是否符合图纸要要求；（2）是否符合规范要要求；（3）隐蔽工程应实测测实量并做好好签证。（4）隐蔽工程应由项项目监理部组组织设计，质质监、承建商商等单位验收收。（5）验收不合格应签签发《不合格格通知单》或或整改通知书书。（6）验收或经整改后后验收合格，应应会同验收单单位作好验收收记录。隐蔽蔽工程未经验验收合格前不不得进行下道道工序。六、中间验收制度度1、必要的情况下，可可以组织中间间验收。2、中间验收由总监监理工程师组组织。3、参加中间验收组组应包括业主主、承建商、设设计单位、质质监单位、监监理等单位人人员。4、中间验收应按工工程验收要求求审核各项技技术资料，并并须实测实量量。5、中间验收完毕后后，总监理工工程师组织中中间验收会议议，并形成会会议纪要分发发各单位。6、中间验收合格的的单项工程，应应发给中间验验收合格证明明书。7、中间验收合格，且且须移交业主主使用的项目目，尚应办理理移交使用的的有关手续。七、技术经济签证证制度1、总监理工程师应应督促承建商商按合同规定定时间内提交交技术经济签签证资料。2、专业监理工程师师收到承建商商提交的签证证资料后，及及时审查，提提出审查意见见。3、技术经济审查重重点：（1）该签证要求按合合同规定是否否合理；（2）该签证工程量是是否准确。4、有关隐蔽工程签签证应及时去去现场复核。5、各专业的技术签签证资料均需需总监理工程程师复核签字字后，方可发发送承建商。6、所有资料均应按按规定存档。八、设计变更管理理制度1、项目监理部应按按下列程序处处理工程变更更：（1）设计单位对原设设计存在的缺缺陷提出的工工程变更，应应编制设计变变更文件；建建设单位或承承包单位提出出的工程变更更，应提交总总监理工程师师，由总监理理工程师组织织专业监理工工程师审查。审审查同意后，应应由建设单位位转交原设计计单位编制设设计变更文件件。当工程涉涉及安全、环环保等内容时时，应按规定定经有关部门门审定。（2）项目监理部应了了解实际情况况并收集与工工程变更有关关的资料。（3）总监理工程师必必须根据实际际情况、设计计变更文件和和其他有关资资料，按照施施工合同的有有关条款，在在指定专业监监理工程师完完成下列工作作后，对工程程变更的费用用和工期作出出评估：①、确定工程变更项项目与原工程程项目之间的的类似程度和和难易程度；；②、确定工程变更项项目的工程量量；③、确定工程变更的的单价或总价价。（4）总监理工程师应应就工程变更更费用及工期期的评估情况况与承包单位位和建设单位位进行协调。（5）总监理工程师签签发工程变更更单。工程变更单GB550319--2000的格式，并并应包括工程程变更要求、工工程变更说明明、工程变更更费用和工期期、必要的附附件等内容，有有设计变更文文件的工程变变更应附设计计变更文件。（6）项目监理部应根根据工程变更更单监督承包包单位实施。2、项目监理部处理理工程变更应应符合下列要要求：（1）项目监理部在工工程变更的质质量、费用和和工期方面取取得建设单位位授权后，应应按施工合同同规定与承包包单位进行协协商，经协商商达成一致后后，总监理工工程师应将协协商结果向建建设单位通报报，并由建设设单位与承包包单位在变更更文件上签字字；（2）在项目监理部未未能就工程变变更的质量、费费用和工期方方面取得建设设单位授权时时，总监理工工程师应协助助建设单位和和承包单位进进行协商，并并达成一致；；（3）在建设单位和承承包单位未能能就工程变更更的费用等方方面达成协议议时，项目监监理部应提出出一个暂定的的价格，作为为临时支付工工程进度款的的依据。该项项工程款最终终结算时，应应以建设单位位和承包单位位达成的协议议为依据。3、在总监理工程师师签发工程变变更单之前，承承包单位不得得实施工程变变更。4、未经总监理工程程师审查同意意而实施的工工程变更，项项目监理部不不得予以计量量。九、施工现场紧急急情况处理制制度1、施工现场出现紧紧急情况后，必必需迅速逐级级报告。2、现场出现紧急情情况后，专业业监理工程师师应据情况，采采取有效措施施，力免事态态扩大，尽可可能减少或避避免人员伤亡亡，减少财产产损失。3、总监理工程师应应立即通知业业主、承建商商负责人并报报公司，立即即赴现场处理理。4、公司应按具体情情况分类上报报有关部门并并赴现场协助助处理。5、有关单位组织调调查组处理时时，总监理工工程师应协助助做好调查。十、工程监理例会会、工程协调调会制度1、总监理工程师或或其代表定期期召开监理例例会、工程协协调会，也可可根据需要随随时安排召开开。2、总监理工程师应应根据监理例例会、协调会会的性质，邀邀请有关单位位参加。3、监理例会的主要要内容：（1）检查上次例会的的执行情况及及研究遗留问问题的解决办办法；（2）检查工程进度情情况，决定下下期进度安排排；（3）工程质量情况，存存在问题，解解决办法；（4）资金控制情况，及及需业主解决决的问题和承承诺；（5）施工图存在的问问题，施工过过程中存在问问题及解决办办法；（6）有关索赔的问题题申述和讨论论；（7）下次例会期间的的工作安排。4、工程协调会的内内容视具体情情况而定。5、会议的内容或重重点应事先通通知参加会议议人员。6、会议应有详细记记录并由项目目监理部整理理成会议纪要要。7、项目监理部应做做好会议纪要要签收记录。十一、工程安全督督促检查制度度1、工程施工必须确