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文档简介

项目管理机构及服务方案验收工程部验收工程部调试工程部工程部安装工程部质量保障部测试组设备材料部技术支持组技术部开发组项目管理办公室设计组质量负责人工程质量组等5个项目管理职能部门。●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施；●指导质量保障部的工作。●负责项目经理部的日常管理工作；●负责管理本项目的各种档案资料。●技术部由技术负责人领导，负责解决集成中各接口对接过程中出现的技术问题及设计、安装调试过程中出现的技术难点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标；●技术部负责管理全部技术文档编制，并将各阶段竣工的资料整理交●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸●控制施工进度，合理调配劳动力、机具。●整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。●施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。●编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。●负责整个工程材料的供应，设备的采购和检验发放工作，解决现场材料所需。●对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。●对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，主要物资提前提出供应计划。●质量保障部在质检负责人的领导下，负责整个项目开发过程的质量管理工作及测试工作，向项目经理负责；●根据软件开发的技术标准和规范编制测试计划、测试设计报告等文●执行测试过程、评估测试范围和测试结果以及测试的有效性、生成测试评估报告；●对软件在测试过程中出现的问题进行分析、验证，

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