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文档简介

－PAGE３－－PAGE２－公司分包商安全管理专项整治补充方案一、组织领导为确保xx年度分包商安全管理专项整治落实到位，有效的推动、完善、纠正和解决现场管理存在的安全责任不落实、制度不完善、资质不符合、安全教育培训不到位、现场准入把关不严、先入场后签协议、人员无证上岗、现场安全控制力弱、分包商入场确认和表现评价不及时等问题，总结2015年度分包商安全管理专项整治工作的经验和不足，公司将在去年专项整治方案的基础上细化整治内容和责任单位。xx年度安全管理专项整治领导小组。组长：副组长：成员：联系人：电话：一、整治要求继续执行xx年度整治方案的基础上，制定新手段和措施确保分包商安全管理专项整治活动有效落实。二、落实措施（一）组织开展公司分包商安全管理专项整治专题推进会、分包商交流会等活动，落实各责任单位的整治内容和整治要求，总结分包商安全管理工作中的难点和难题。（二）将整治要求的内容具体化，落实到具体的事项具体的责任单位。（三）分包商三类人员无政府安全考核证的需立即换人，无石化安全培训证的人员应及时将培训名单报安全管理部，安全管理部在三个月内组织培训取证，如果拒绝报名或已报名拒绝参加培训的单位，将取消合格分包商资格。（四）分包商的特殊工种人员要持政府资格证和公司内部上岗证（双证）方可上岗，否则严禁从事特种作业。（五）非石化投标人库的分包商，应及时督促其申请，在合理的时间内未申请或因自身的原因未取得石化投标人库资格的分包商应取消合格分包商资格。（六）作业过程中的监护人要根据监护作业的专业或类型进行有针对性的培训发证，确保监护人发挥应有的责任和义务。（七）各单位在每月6号前按具体的整治事项上报本单位的整治总结，整治总结包括总体整治的效果，整治的总项数、合格率，各分类的整治项、合格率，各月的整改项及整改率等，并附相关附件的各项整治资料，隐患整改通知单等。（八）公司每月10号前将根据各单位的总结形成《分包商安全管理专项整治工作总结》上传到集团公司安全信息系统，并对各单位整治总结的上报时间、内容完整性、全面性、问题的整改情况等方面进行评分考核，并形成讲评材料在每个月的安全例会上和OA公告上公布。（九）公司督察组和安全大检查将对各单位分包商安全管理专项整治的工作进行抽查验证，抽查验证结果纳入分包商安全管理专项整治的月讲评材料中进行考核讲评。（十）公司年底根据每月的整治总结形成《分包商安全管理专项整治工作总结》上传到集团公司安全信息系统，并对各单位形成总体的评价纳入各单位的年度考核中。三、实施要求（一）各责任单位每月对职责范围的分包商管理工作进行清查整治，并对整治中存在的问题要下发隐患整改通知单。（二）各责任单位每月不仅要核查前期未落实的、新增的事项外，还要对前期查出的问题核查并关闭，对到期未关闭的问题将再次下发隐患整改通知单，并制定强有力的控制措施，如确实无法整改的单位将按照公司的有关规定执行。（三）各责任单位每月对各月未整改的问题分月统计与当月的一起下发隐患整改通

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