监理规划范本

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！监理规划监理规划编辑：审核：年月监理规划目录3333)4)5)6、、、))))))、、、)))))))))))、、、、、、1监理规划、、)))2监理规划1、工程名称：仓前街道连具塘村美丽乡村建设工程2员会3、设计单位：杭州明清环保科技有限公司4、施工单位：5、工程地点：仓前街道连具塘村6、工程总造价：1570万元7、工程质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准、合格1监理单位按合同确定的目标进行质量控制。2、严格按照国家标准级相关规范和设计施工图施工，施工前明确细节部位的做法和要求，并应预防施工通病的发生。3、加强对施工现场的安全生产工作的监督管理，督促承包商确保现场安全设施的合理配置。4、工期目标：360日历天。监理阶段：施工阶段监理监理范围：仓前街道连具塘村美丽乡村建设工程，截污纳管工程、道路修缮、健身设施等。3监理规划（一）监理组织机构框图工程资料、安全施工造价工程组总协调组4监理规划本工程拟任岗位年龄性别专业年限姓名专业土建职称职务国家注册监理工程师高级工程师许建良黄军总监474950男男男181513总监代表兼市政专业监理工程师道路与桥梁省注册监理工程师工程师工程师土建专业监理工程师省注册监理工程师沈国山土建道路桥梁助理工程师金洪明张广广王正华市政监理员市政监理员市政监理员292950男男男666省监理员省监理员省监理员道路桥梁助理工程师道路桥梁助理工程师5监理规划三1、施工阶段的质量控制组（1）质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的技术依据2)施工场地的质量检验验收3)施工队伍的资质4)工程所需原材料、半成品的质量控制5)施工机械的质量控制6)审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案a)、协助施工单位完善质量保证工作体系。b)、主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助。c)、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。d)、审核施工单位制定的成品保护措施、方法。e)完善质量报表、质量事故的报告制度。（2）质量的事中控制6监理规划1）施工工艺过程质量控制（见下表）序号工程项目质量控制要点轴线、高程及垂直高度控制手段测量断面尺寸量测现浇钢筋混凝土主体结构工程工缝处处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预理件：型号、位置、数量、锚固砂浆强度等级施现场检查、量测1现场检查制作试块、审核测试报告现场检查、量测砂浆配合比实验现场检查灰缝、错缝砌砖工程23门窗孔位置量测预理件及埋设管线现场检查、量测观察、测量观察管线位置、标高、坡向、坡度基础开挖、浇筑、管道安装、接头闭水实验、回填管道工程观察、试压观察、量测观察、量测、实验道路路基、路面检查、量测、试压检查、量测检查、量测456道路工程河道清淤绿化种植堡坎、接土墙位置、尺寸、强度人行道工程清淤检查、量测土方造型苗木检查种植要求检查、量测检查、量测检查、量测7监理规划2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。工作流程详见附图一：工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初检否通知驻现场监理工程师或其代表会同现场检查实验室检验合格？否可签署质检合格意见进行下道工序8监理规划3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成，先由施工单位自检、专职检，初检合格后，填报隐藏工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。4）工程变更和处理施工单位提出工程变更的处理流程见附图5）设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图6）工程质量事故处理工程质量事故处理的程序见附图7）行使质量监督权，下达停工指令位立即停工整改。A.未经检验进行下到工序者；B.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C.擅自采用未经认可或批准的材料；D.擅自变更设计图纸的要求；E.擅自将工程转包；F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G.H.没有可靠安全措施贸然施工，可能出现危机施工安全时。8）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。9监理规划9）质量技术签证理工程师一人签署，专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。流程图见附图。）建立质量监理日志12）组织现场质量协调会仪纪要。13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。14）质量的事后控制15）项目竣工验收项目竣工验收的流程见附图16）审核竣工图及其他技术文件资料17）整理工程技术文件资料并编目建档2（1）进度的事前控制a)编制项目实施总进度计划b)审核施工单位提交的施工进度计划c)审核施工单位提出的施工方案10监理规划d)审核施工单位提交的施工总平面图（2）进度的事中控制a)建立反映工程进度的监理日志b)工程进度的检查c)按合同要求，及时进行工程计量验收d)有关进度、计量方面的签证e)工程进度的动态管理f)g)组织现场协调会h)（3）进度的事后控制a)制定保证总工期突破的对策措施b)制定总工期突破后的补救措施c)条件下组织新的协调和平衡。3（1）投资的事前控制（2）投资的事中控制（3）投资的事后控制451.设计文件、图纸审查制度11监理规划2.技术交底制度3.开工报告审批制度4.材料、构件检验及复验制度5.变更设计制度6.隐蔽工程检查制度7.工程质量监理制度8.工程质量检验制度9.工程质量事故处理制度10.施工进度监督及报告制度11.投资监督制度12.监理报告制度13.工程竣工验收制度14.监理日志和会仪制度（一）投资控制1、事前控制a)熟悉图纸、设计要求、标底标书、分析合同构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确控制的重点。b)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策少向业主索赔的发生。c)按合同要求，督促业主如期提交施工场地和设计12监理规划图纸等技术资料，如期提供其负责的材料、设备，不要违约造成索赔条件。d)审核承包单位施工组织设计时，重点审查方案的先进性、可行性、经济合理性，在保证工程质量和满足合同工期前提下，积极提出节约投资的合理化建议，如超出投资应明提出建立意见。2、事中控制a)设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调工作，防止延误工期和增加费用，预防索赔产生。b)同规定之外的费用要按规定程序经业主同意。c)严格经费签证，凡涉及增加经费之出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价乖的签证，应严格核实并报经业主同意。d)按合同规定及进对隐蔽工程或已完工工程进行计量验证。e)时向承包商支付工程款。f)13监理规划度。g)划执行，避免或减少返工和工期延误损失。h)定期向业主报告工程投资动态情况。i)制工程费用的方案和措施。3、事后控制a)协助业主做好有关工程结算审核工作，为业主提供必要的原始资料和证明材料。b)按委托监理合同约定公开的处理承包商单位或业主提出的索赔。（二）质量控制在项目施工前应对各个分项（部）工程根据现行规范、细则。1、事前控制a)熟悉和掌握质量控制的技术依据。要求施工单位报送企业标准及重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量措施，经审核同意后予以签认；b)做好施工现场质检验收；c)严格审查施工队伍人员资质。对施工单位的试验14监理规划室进行考核；d)做好工程所需原材料，半成品和制品及施工机械的质量控制；e)审核承包商单位提交的施工组织设计及专项施工方案，如需调整补充或变动时应及时做好审查、签认工作；f)督促、帮助承包商完善质量保证体系。2、事中控制a)查施工单位计量设备的技术情况；b)督促承包商单位做好工序交接检查；c)道工序施工完成后难以检查的重点部位及关键工序进行旁站；d)做好工程变更管理；严格按《建设工程监理规范》6.2工程变更的管理条款执行；e)做好设计变更及技术处理工作；f)量事故处理工作；g)度、按照施工合同和委托监理合同的约定签发；h)严格工程开工报告和复工报告审批制度；15监理规划i)做好检验批、分项、分部工程质量技术资料审核、现场检查和签认；j)见；k)建立质量监理日记；l)组织现场质量协调会；m)定期向总监及业主报告有关工程质量动态情况。3、事后控制a)位报送质量事故调查报告和经设计相关单位认可的处理方案；b)组织工程中间结构验收和竣工预验收参加工程竣工验收；c)审核并督促承包单位整理好技术文件资料并编目建档。（三）进度控制1、事前控制a)留有余地。b)16监理规划进性。c)性。d)及时落实由业主提供的材料、设备采供计划。e)单位提供现场。f)电话线，及时为承包单位创造必要的施工条件g)按合同规定业主及时向承包单位提交设计图纸等设计文件。h)按合同规定业主及时向承包单位支付预付备料款。2、事中控制a)影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、进场停水、现场停电等起止时间。b)进度报告。c)按合同要求及时进行工程计量验收。d)有关进度、计量方面的签证。e)17监理规划的差异时，分析原因，提出进度调整措施和方案。提出合理预防由业主原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。f)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。g)组织现场协调会。h)定期在监理月报告有关工程进度及控制措施执行情况。3、事后控制a)协助施工单位制度保证总工期不突破的对策措施如：a.实行平行流水立体交叉作业等；b.组织措施：如增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次等；c.经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平等；d.其他配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。b）协助制定总工期突破后的补救措施。c）公正的处理承包单位提出的工期索赔。d）审查调整后施工计划，材料设备，资金供应计划18监理规划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。（一）监理工作标准1、施工准备阶段1)审查施工单位的技术资质。2)质量管理程序与制度。3)满足施工需要。4)参加设计单位向施工单位的技术交底。5)审查施工单位上报的施工组织设计。6)单位工程开工前检查施工单位的复测资料。7)工报告，并报业主核准。2、施工阶段1)工程质量监理i.对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的检验批、分项工程、分部工程和单位工程质量验收意见表。ii.对施工测量、放样的进行随机抽查。如发现问题应19监理规划及时通知施工单位纠正，并作出监理记录。iii.检查确认进入现场的工程材料、构件和设备质量，设备进入工地和投入使用。iv.监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行承包合同。对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。v.检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价。vi.监督施工单位对混凝土试件按规定进行检查和抽查。vii.监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对特大、重大质量事故以及其它紧急情况，应及时报告总监理工程师并通知甲方。2）工程进度监理i.监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。20监理规划ii.按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3）工程投资监理不符合质量标准的工程，未经返工处理前，不预验工计价。3、竣工验收阶段1)收资料。审核单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2)编制工程施工质量监理评估报告。3)参加业主组织的竣工交接验收工作，提出监理意见。（一）质量控制原则a)工程质量是整个建设监理工作中心，与进度控制、投资控制相互制约。b)坚持“实事求是、公正合理、热情服务”的原则。c)行工程质量总目标。d)确定本工程的质量要求和标准（包括施工工艺、材料和设备等多方面）e)组织施工阶段的设计文件（图纸与说明）的交底或会审。f)审核材料、成品半成品及设备的质量保证资料。g)检查施工质量、隐蔽工程、分部工程的质量。21监理规划（二）质量控制的流程a)单位质量控制程序（见附图）b)隐蔽工程、分部分项工程签认程序（见附图）c)原材料、构配件及设备签认程序（见附图）d)工程质量事故处理程序（见附图）e)工程停工、复工程序（三）质量控制的措施措施包括：一条原则、两个重点、三个阶段、六个方法、十个手段1、一条原则工程质量监控是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计划量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、两个要点（1）重要的分部分项工程是：基础工程、主体结构、设备管线安装、电器工程及根据工艺特殊要求重点控制的其他分项工程。关键部位：梁、柱等主要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电议的调试。（2）基坑维护沉降观测及交接。建筑物沉降观测及分析。3、三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位的施工组织设计、技术质量保证措施、审查施工方案及配备的人力、材料、机械设备是否合理等。（2）施工阶段：旁站和巡视。并对施工过程的原材料、设备、半22监理规划成品和成品进行抽查。（3是否已达到规范要求的质量标准。4、六个方法（1实行目标的动态控制。（2）重大设计变更要求编制预算，以便控制项目投资。（3）统计报表和资料的分析、研究，及时揭示项目的现状与进展情况，并做好资料的归档管理工作。（4进展情况和监理人员的工作情况等，以便更好的开展工作。（5作，控制项目的投资，保证项目的进度和质量标准。（6）审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，使项目按期顺利实施，达到合同所明确的质量等级。5、十个手段（1）加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效的监理班子。（2）加强对工程施工图纸和计算书、计算依据审核，并进行必要23监理规划的验算。（3）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中设备、主要材料、辅助材料、混合料等与批准是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（4）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测测量验收，不符合要求的进行整修，无法返修的要求返工。（5）试验：对各种材料、半成品等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。(6)指令性文件：施工单位和监理单位的工作来往，必须以文字为量问题，提请施工单位加以重视或修改，对施工单位进行质量监控。（7）组织协调：由总监理工程师组织，适时、定期地召开工地会仪，邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中的实际情况，汇报施工进度、质量、经济等方面的情况，协调好各方关系。（8）专家会仪：在施工过程中，对于一些复杂的施工问题，总进同条件，由总监理工程师作出结论并负之实现。（9）停止支付：当承包商的任何工程行为，违约或存在重大质量来约束承包商，使其按合同条件，精心地完成合同规定的各项任务。24监理规划（10）邀见承包商：当工程存在质量等方面的严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商负责人，及时提出问题及可能出现的后果，并提出挽救的途径和建议。（四）主要的质量控制措施（1）工程原料、构配件及设备预控（a）材料、构配件及设备加工订货的质量控制：材料、设备定的样品标准进行验收，材料、设备进场后，施工单位自查，并将结果报监理审核。（b）材料、设备进场后的质量控制：材料、设备进场必须附质监理按原材料、构配件及设备质量鉴定程序，检查或随机抽查。（2）钢筋工程的质量预控（a）检查钢筋的标牌、厂家及出厂和格证、试验报告，监理按规定要求在施工现场，进行随机抽查复试。（b）有下列情况之一者，必须做化学成分分析实验：无出厂合脆断，焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的。（c）试验不合格的钢筋，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。（d）加工制作：施工单位应熟悉图纸，向监理单位提供施工方25监理规划证上岗，并报监理公司备案；材料型号、规格，必须符合设计要求，材料需替代时，必须上报监理工程师，并应事先征得设计同意；施工制作要符合设计及国家的有关规范、标准的要求。（3）混凝土工程的质量预控和质量控制（a）混凝土开盘前的质量控制（b）监理工程师在浇筑工程中进行旁站监理，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。（c）外加剂的质量必须符合《混凝土外加剂应用技术规范》（）的规定，凡无出厂合格证或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。（d）配合比的质量控制，对混凝土的搅拌的控制。（e）对商品混凝土的质量控制。（f）施工现场混凝土质量管理：对钢筋混凝土的施工及混凝土试块的制作、养护等按《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）要求。（一）进度控制的原则12、施工单位依据“合同”工期总目标编制工程施工组织设计；3、施工单位编制的年/季/月实施计划，经总监理工程师审核批26监理规划准；（二）进度控制的内容1、审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见；2、审查业主、施工单位提出的材料、设备的规格、数量及供应计划是否满足工程进度的要求；3、审查施工单位提出的劳动力安排计划是否满足工程进度的要求；4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，进行计划值与实际的比较，发现偏离时提出意见，协助施工单位修改网络设计。（1）进度控制工作流程（见附图）（2）进度控制的措施a)审查施工单位施工管理组织机构，人员配置，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。b)执行。c)审查施工单位年、季度的进度计划并督促执行。d)要求施工单位每月25日，报下月的月进度计划和本月工程量报表，作为结算和付款依据。e)监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的主要因素，可进行统计和分析，27监理规划以使从总体判断是否属于正常状态。f)工期拖后，应建议业主予以适当罚款。1、投资控制的原则（1（2）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，审核拨付签认。（3）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式，进行结算。2、投资控制内容（1）核实工程量，进行实物量的签认。（2）控制设计变更洽商：业主决策性的改变，如提出新的设计工需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。3、投资控制措施（1）投资总额切块：根据工程施工总的形象进度，依时间、工计划值，出现偏差及时找出原因纠错。28监理规划（2）严格执行工程量计量及工程变更程序：工程量计量程序、施工单位或业主提出变更的审批程序和设计单位提出的变更的审批程序详见附图。（3）积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。（4）加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息，投资耗用情况，任务量与完成任务情况信息，环境信息等。（5）搞好与业主、设计、施工、材料供应、上级主管部门及其他有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。29监理规划施工阶段的监理建设项目已完成施工图设计，并完成招标阶段工作和签订工程承包合同以后，从审查工程施工组织设计开始，直到竣工验收的整个工程施工过程实施监理。1、施工组织设计审批①建立监理实施组织派验施工现场2、工程材料、构配件及施工设备审批②收集开展监理工作依据的材料3、分包单位资质审批4、单位工程开工审批（发布开工令）编辑监理规划及实施细则5、分项、分部质量控制6、工程进度控制7、工程投资控制8、定期召开工地会仪(例会）9、填写检查表、动态月报表、监理事10、组织桩基、11、单位工程初验收12、积累资料及时整理监理实施阶段总结一、投资控制工作内容施工阶段投资控制的任务，是在形成合理的合同价款基础上的，宜，已达到工程实际值的有效控制。130监理规划格，签署认可后才能进行下一道工序。施工阶段质量控制工作流程2、隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，施工单位自检合格后，由现场监理工程师检查验收。31监理规划3、工程变更的处理：施工单位提出工程变更的处理流程施工单位书面提出工程变更申报否与业主联系可监理工程师就变更费用，工期调整与乙方协商与业主联系否可调整合同价款与合同工期通知业主、施工单位32监理规划4、设计变更及技术核定的处理程序由业主原因提出的设计变更和技术核定流程图与设计单位联系分析变更的合理性和可行性监理工程师调整合同价款和合同工期通知业主与施工单位33监理规划工程付款流程图申报否可否可5、组织现场协调会会议纪要。6、定期向业主报告有关工程质量动态其它质量方面的重大事宜则不定期的提出报告。34监理规划7、竣工验收竣工验收流程图：施工单位验收合格后提出预验收申请否施工单位整改申报否监理单位复验施工单位提交工程档案资料，提出竣工验收申请进入保修阶段35监理规划8、审核竣工图及其他技术文件资料9、整理工程技术文件资料并编目建档二、进度控制工作内容编制项目实施进展计划项目实施总进度计划为项目实施起控制作用的工期目标，是确定度与设计进度材料设备供应进度资金源是否协调的依据。36监理规划施工阶段进度控制工作流程施工单位在开工前提交施工组织设计及施工进度计划否可实施过程分阶段提交详细计划和变更计划否可责成施工单位采取措施监理工程师对实际值与计划值比较按计划执行37监理规划表表38监理规划隐蔽工程、分部分项工程质量控制程序隐蔽工程及分部分项工程验收签认完毕填写表“工程报验单”-B）报监理审核不能进行下道工序可以进行下道工序监理工程师审核质量保证资料检查隐蔽工程分部分项工程是否完成检查分部分项工程质量是否合格不合格：签发合格：签发“不合格工程通知书”“工程检验认可证书”表（B-2）表（B-3）39监理规划建设单位、施工单位提出洽商监理工程师签发或另发“监理通知”B-1）表40监理规划施工单位一般质量事故施工单位填报工程质量事故报质量事故阐述告单（A-10）表设计或施工单位制定施工处理方案监理签发工地指示（B-8）或(B-9)并督促实施施工单位按方案组织实施监理进行质量验评41监理规划监理签发工程暂停指令B-8）执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理监理工程师审查事故处理情况认可不认可签发“施工指令”B-9)表签发“工地指令”B-8)表42监理规划施工单位填报“建筑材料报验-6施工单位填报“施工进场设备报验单”A-7）监理工程师原材料构配件及设备进场对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控签认“建筑材料报验单A-6)（签认“施工进场设备报验单”A-7）监理单位现场检验质量施工单位在指定部位上使用43监理规划）44监理规划45监理规划监理单位进行资格审核：3、新产品：鉴定证书、工艺及质量标准等合格不合格退出厂家将样品送本市法定鉴测单位鉴定合格不合格退出样品封存签订合同生产技术要求、质量标准产品生产过程的质量监督产品出厂前的质量验收进场后监理进行检验和检测合格不合格转入施工过程的质量监控46监理规划1)以浙江禾城工程管理有限公司在工程项目的代表身份，全面负责与业主、承包单位和政府监督机关单位协调沟通有关问题。2)确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。3)选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务和职责分工。4)对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配。5)主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施。6)审核并确认分包单位。7)主持监理信息系统，全面负责信息沟通工作。8)在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策。如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等。9)审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、竣工资料、监理文件和报告等。10)定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。47监理规划11)按规定时间向业主和本公司提交工程监理报告和例外报告。12)定期和不定期向本公司提交监理情况。13)负责贯彻公司对现场监理组的各项内部管理制度，按规定做好本项目监理机构人员的考勤、报销、办公劳保用品领用等审批工作，负责对本监理机构人员的考核工作。14)分阶段组织监理人员进行工作总结，负责监理工作档案资料的整理归档和移交工作。15)有关技术标准设计文件和建设工种承包合同，对各种质量实施全程监督，并对施工质量承担终身监理责任。16)完成公司及技术负责人交办的其他业务和管理工作。1)组织制定本专业的监理实施要求或监理细则，经总监理工程师批准后实施。2)定期提交本目标控制例行报告。及时、准确的做好本部门信息管理工作。3)审核并主持本专业设计图纸会审、图纸交底，并将发现的问题写入会审纪要，提交业主与设计单位。4)审核有关承包