广州某酒店室内装修施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc122603505"第一章前言4HYPERLINK\l"_Toc122603506"前言5HYPERLINK\l"_Toc122603507"第二章概述6HYPERLINK\l"_Toc122603508"第一节编制说明及依据7HYPERLINK\l"_Toc122603509"第二节工程概况7HYPERLINK\l"_Toc122603510"第三章本工程的项目管理9HYPERLINK\l"_Toc122603511"第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度10HYPERLINK\l"_Toc122603512"第二节项目施工管理体系16HYPERLINK\l"_Toc122603513"第三节施工组织机构图18HYPERLINK\l"_Toc122603514"第四节主要施工管理人员表18HYPERLINK\l"_Toc122603515"第五节中标后项目经理保证在工地现场的承诺19HYPERLINK\l"_Toc122603516"第四章施工准备21HYPERLINK\l"_Toc122603517"第一节工程施工准备的原则22HYPERLINK\l"_Toc122603518"第二节内业与资料准备22HYPERLINK\l"_Toc122603519"第三节外业与物质准备23HYPERLINK\l"_Toc122603520"第四节主要准备工作完成时间及负责人24HYPERLINK\l"_Toc122603521"第五节临时施工供水计划25HYPERLINK\l"_Toc122603522"第六节临时施工用电组织设计27HYPERLINK\l"_Toc122603523"第五章施工协调与配合28HYPERLINK\l"_Toc122603524"第一节施工项目组织协调29HYPERLINK\l"_Toc122603525"第二节与专业系统协调配合31HYPERLINK\l"_Toc122603526"第六章施工总体方案33HYPERLINK\l"_Toc122603527"第一节组织施工方式34HYPERLINK\l"_Toc122603528"第二节工程施工技术要求36HYPERLINK\l"_Toc122603529"第三节工程施工程序36HYPERLINK\l"_Toc122603530"第七章拆除工程37HYPERLINK\l"_Toc122603531"第一节拆除38HYPERLINK\l"_Toc122603532"第二节拆除建筑垃圾的运输38HYPERLINK\l"_Toc122603533"第三节渣土外运道路环境保护措施39HYPERLINK\l"_Toc122603534"第八章安装工程施工方案40HYPERLINK\l"_Toc122603535"第一节电气施工方法41HYPERLINK\l"_Toc122603536"第九章装饰工程施工方案52HYPERLINK\l"_Toc122603537"第一节抹灰工程、刷浆工程53HYPERLINK\l"_Toc122603538"第二节门窗工程、吊顶工程55HYPERLINK\l"_Toc122603539"第三节饰面工程65HYPERLINK\l"_Toc122603540"第四节地面工程、涂料工程70HYPERLINK\l"_Toc122603541"第五节壁纸裱糊施工工艺77HYPERLINK\l"_Toc122603542"第六节地毯铺设工艺79HYPERLINK\l"_Toc122603543"第七节木地板施工工艺79HYPERLINK\l"_Toc122603544"第八节固定家具工程80HYPERLINK\l"_Toc122603545"第十章材料及使用机具82HYPERLINK\l"_Toc122603546"第一节材料的进场计划83HYPERLINK\l"_Toc122603547"第二节材料的质量保证84HYPERLINK\l"_Toc122603548"第三节仓库管理85HYPERLINK\l"_Toc122603549"第四节施工机具87HYPERLINK\l"_Toc122603550"第十一章劳动力配置计划90HYPERLINK\l"_Toc122603551"劳动力配置计划90HYPERLINK\l"_Toc122603552"第十二章工程施工进度92HYPERLINK\l"_Toc122603553"第一节施工进度计划及进度控制93HYPERLINK\l"_Toc122603554"第二节保证130天工期的具体措施93HYPERLINK\l"_Toc122603555"第十三章工程质量保证措施97HYPERLINK\l"_Toc122603556"第一节工程质量要求及质量控制内容98HYPERLINK\l"_Toc122603557"第二节质量保证体系98HYPERLINK\l"_Toc122603558"第三节质量控制制度101HYPERLINK\l"_Toc122603559"第四节质量控制措施112HYPERLINK\l"_Toc122603560"第五节质量通病及防治措施115HYPERLINK\l"_Toc122603561"第六节质量检查制度122HYPERLINK\l"_Toc122603562"第十四章工程安全保证措施125HYPERLINK\l"_Toc122603563"第一节文明施工及标准化工地管理办法126HYPERLINK\l"_Toc122603564"第二节安全管理办法129HYPERLINK\l"_Toc122603565"第三节安全检查的形式及作业标准化139HYPERLINK\l"_Toc122603566"第十五章资金控制计划144HYPERLINK\l"_Toc122603567"资金控制计划144HYPERLINK\l"_Toc122603568"第十六章降低成本的技术措施146HYPERLINK\l"_Toc122603569"降低成本的技术措施147HYPERLINK\l"_Toc122603570"第十七章工程资料管理148HYPERLINK\l"_Toc122603571"第一节技术往来文件的管理149HYPERLINK\l"_Toc122603572"第二节工地会议156HYPERLINK\l"_Toc122603573"第三节竣工资料158HYPERLINK\l"_Toc122603574"第十八章工程验收160HYPERLINK\l"_Toc122603575"第一节工程的竣工与交工161HYPERLINK\l"_Toc122603576"第二节工程项目竣工验收的依据163HYPERLINK\l"_Toc122603577"第三节竣工验收程序164HYPERLINK\l"_Toc122603578"第四节竣工决算166HYPERLINK\l"_Toc122603579"第五节工程回访166HYPERLINK\l"_Toc122603580"第十九章施工平面布置图167HYPERLINK\l"_Toc122603581"施工平面布置图168HYPERLINK\l"_Toc122603582"第二十章公司资质（复印件）169HYPERLINK\l"_Toc122603583"第二十一章工程业绩表170HYPERLINK\l"_Toc122603584"第二十二廉洁共建协议书171HYPERLINK\l"_Toc122603585"协议书172HYPERLINK\l"_Toc122603586"第二十三章结束语173HYPERLINK\l"_Toc122603587"结束语174第一章前言前言随着社会经济的发展和建筑技术的进步，现代建筑装饰施工过程已成为一项十分复杂的生产活动。一个大型建筑项目的建筑装饰施工工作，不但包括组织成百上千的各种建筑装饰技术工人和数量众多的各类建筑装饰机械、设备有条不紊的投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的建筑装饰材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作；组织施工机具的供应、维修和保养工作；组织施工现场临时供水、供电、供热，以及安排施工现场的生产生活所需要的各种临时设施等工作。这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。施工组织设计就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科。它研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工，寻求最合理的组织与方法。具体地说，施工组织的任务是根据建筑装饰产品生产的技术经济特点，以及国家基本建设方针和各项具体的技术政策，实现工程建设计划和设计要求，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施工单位、各工种、各种资源之间的合理关系。在整个施工过程中，按照客观的技术、经济规律，做出科学、合理的部署，使工程施工取得相对最优的效果。组织管理者必须充分认识到施工过程的特点，对所有环节必须做到精心组织、严格管理，对于特殊、复杂的施工过程，要运用数学方法、网络技术和计算技术等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出关键线路，有的放矢的采取措施，合理组织各种资源的投入顺序、数量、比例，进行科学的工程排队，组织平行交叉流水作业，提高对时间、空间的利用，这样才能取得全面的经济效益和社会效益。施工组织管理的对象是千差万别的，施工过程中内部工作与外部联系是错综复杂的，没有一种固定不变的组织管理方法可运用于一切工程，因此，在不同的条件下，对不同的施工对象需采取不同的管理方法。第二章概述第二章概述第一节编制说明及依据本施工组织设计适用于**市**酒店室内装修工程。施工组织设计在编制中依据：1．**市**酒店室内装修工程文件。2．**市雅风装饰有限公司提供的装饰施工图。3．国标：《建筑工程施工验收规范》《幕墙工程施工验收规范》《建筑安装工程施工验收规范》《高级装修工程规范》《建筑装饰工程防火规范》4．**市雅风装饰有限公司质量标准相关文件。5．**市雅风装饰有限公司装饰施工经验和资料。第二节工程概况（一）、工程概况**位于**镇，地理位置环境优美，交通便利。是一家集饮食、酒店、文化、休闲、娱乐、办公于一体的星级酒店。建筑及规划由英国**建筑设计，装饰设计由**公司策划，总建筑占地面积两万多平方米，外观、功能区域、大堂及土建结构平、立面规划已有设计及相关图纸。为配合**顺利开业，美化城市景观，甲方要求于二OO六年五月一日前完成整体装饰工程。工程施工工期为100个日历天。自二OO六年元月一日至二OO六年五月一日完工。工程内容具体为：室内装饰工程：（1）首层至三层：大堂及大堂吧、总台、商务中心、美容美发、公共卫生间、水疗中心。（2）四层至五层：水疗房（3）六层至十一层：标准客房、豪华房、豪华套房、总统套房。（4）十二层至十三层：写字楼含楼顶空中花园。安装部分：包括电气工程、空调安装工程。（二）、现场情况本工程为**市**酒店室内装修工程，施工场地大，现已实现三通，现已基本具备有施工条件，临时供水、供电由甲方提供，均能满足施工要求。（三）、工程质量及工期工程质量：必须符合设计和有关标准、规范及甲方代表按合同这出的指令要求，施工企业必须接受监督部门和甲方检查监督，工程质量要求达到优良标准，争创样板工程。工期要求：工程工期100天，进场时间自二OO六年元月一日至二OO六年五月一日完工。第三章本工程的项目管理第三章本工程的项目管理第一节组织管理机构设置原则及项目管理制度（一）、组织管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。（二）、项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（3）加强现场施工管管理，全面调调配资源，对对人力、物力力、资金的使使用要计划周周密，减少和和杜绝工地停停工待料和窝窝工、停工现现象；（4）推行ISO99000质质量管理标准准，执行程序序管理，对施施工工艺、验验收标准严格格把关，办理理中间变更、隐隐蔽工程验收收、完善竣工工验收手续；；（5）督促施工现场安安全文明施工工，保持现场场整洁，杜绝绝事故隐患，配配备现场消防防器材，经常常督促进行现现场班前安全全教育；（6）管理和维护施工工设备和机工工具，确保施施工设备的安安全运转和使使用；（7）配合项目经理和和工程师加强强对项目工程程的管理工作作，协调施工工过程中各个个施工单位的的工作关系，解解决工地施工工上出现的问问题。3、技术总负责人的的任务与职责责（1）负责对设计图纸纸的技术管理理，全面了解解设计意图，对对施工图进行行技术交底，按按照图纸会审审签字后的图图纸文件安排排施工；（2）与设计单位就设设计图的修改改、变更和完完善进行洽商商，按照设计计规范要求进进行施工；（3）协助项目经理对对重大技术组组织措施提供供决策依据，当当好项目经理理的技术参谋谋。必要时，在在项目经理的的授意下，直直接参与重大大技术组织措措施的决策；；（4）制定施工技术方方案，按照有有关验收规范范要求，对所所有的材料、施施工工艺，进进行质量监督督和控制，制制订工程进度度计划的落实实措施；（5）安排专人对技术术文件进行妥妥善保管，对对往来技术文文件进行登记记、签收和归归档；（6）掌握工程质量情情况、指导和和督促质量经经理和质检员员和班组长作作好质量检验验和评定工作作，参加分项项、分部和竣竣工工程的质质量检查，特特别对隐蔽工工程，要做好好验收记录，认认定质量验评评；（7）加强对工地现场场的安全管理理，定期对现现场的安全进进行检查，督督促安全经理理及安全员对对安全方面的的工作进行指指导，落实安安全制度，实实施奖惩办法法。（8）认真协助并配合合项目经理开开展工作，严严格按照国家家技术规范进进行施工，贯贯彻ISO99000质质量方针和履履行质量管理理程序，严格格质量把关，确确保项目过程程技术指标的的落实；（9）组织学习推广新新技术、新工工艺、新材料料和先进的施施工方法，建建立QC小组，组组织研究技术术方面的疑难难问题，并提提出解决办法法；（10）及时总结施施工过程中的的各种经验，好好的要推广，不不足的要纠正正；（11）组织开展安安全教育及操操作规程培训训，进行安全全技术交底，严严禁违章作业业，及时整改改隐患。如发发生安全事故故应积极采取取有效措施，及及时上报。（12）组织对施工工人员进行三三级安全教育育，督促施工工队进行班前前安全活动，每每半月召开一一次安全会议议，并检查安安全会议记录录；（13）检查进度计计划的落实情情况，及时调调整劳动力和和材料进场计计划，积极推推进工程进度度计划的按期期完成。4、质量检查员岗位位责任制（1）负责班组内的质质量自检、互互检，经常分分析质量状况况，掌握质量量动态。各分分项工程开工工前作好质量量及规范要求求布置会，分分顶工程工长长填写质量保保证书，方可可施工；（2）收集整理质量资资料，对现场场情况随时随随地进行监控控，及时填报报分项工程质质量检查评定定表，协助建建立质量档案案，作为奖罚罚依据和验收收依据；（3）按质量标准及时时对工程质量量进行验评，对对不合格的有有权责令返工工或停工，并并将经济损失失如实上报；；（4）验评工程质量时时要在自检合合格的基础上上进行，发现现问题要及时时予以以处理理，对于发生生的质量事故故如实上报；；（5）参加质量会议及及质量检查，参参加工程质量量事故的分析析、调查和处处理；（6）积极助理领导开开展全面质量量管理，指导导质量攻关小小组的活动。根根据实行检验验情况，经常常提出质量研研究课题；（7）在工程质量验评评中，严格掌掌握质量标准准，对检验评评定的工程质质量负责；（8）坚持原则，正确确反映质量情情况，对隐瞒瞒工程质量事事故的，有权权越级反映情情况；（9）认真实行目标管管理和全面质质量管理；（10）对职工进行行“百年大计，质质量第一”的思想教育育，组织群众众开展质量自自检网，做好好质量预防控控制工作，广广泛发动群众众开展全面质质量管理；（11）认真贯彻谁谁施工谁负责责的原则，严严格按设计图图纸、施工规规范、施工程程序组织施工工，按照质量量检验评定标标准主持检查查，对不合格格工程坚决不不予交付使用用；（12）正确处理质质量和进度的的关系，杜绝绝单位抢工期期忽视工程质质量的现象，发发生质量事故故就及时报告告，并积极配配合技术、质质检部门分析析、研究处理理；（13）支持技术、质质检人员的工工作，对不听听从正确意见见所造成的工工程质量事故故和经济损失失负责；（14）对职工进行行质量、安全全教育，组织织开展自检、互互检和专检的的验评，组织织阶段验收和和完工验收，主主持质量分析析会，并严格格实行质量奖奖、罚措施，不不断提高工程程质量；（15）认真执行国国家有关安全全生产的方针针、政策和规规范，以及本本公司的各种种安全生产规规章制度，具具体领导本单单位的劳动保保护和安全生生产，经常进进行安全检查查，制止违章章作业，一旦旦发生工伤事事故要及时上上报，并认真真分析事故原原因，制定出出处理意见和和改进措施；；（16）主持制定安安全技术措施施，经常研究究解决施工中中存在的问题题。5、材料员（及仓保保员）岗位责责任制（1）按照设计施工图图中的用材要要求，准确核核对并计算出出所需材料的的品牌、规格格、数量以及及费用，提交交完整准确的的材料清单和和采购计划，负负责控制材料料按时进场并并验收，确保保材料对板和和质量要求；；（2）提供材料供应商商（包括厂家家）的营业执执照和材料样样品、样本、价价格表等资料料，确认材料料供应商的资资格和资信情情况能满足项项目工程所要要求的条件；；（3）同种材料应比较较价格、供货货期、售后服服务方面，择择优选择合格格供应商，并并与之签定购购货合同；（4）确保主要材料和和特种材料，能能由供应商、厂厂家及时提供供材料的产品品合格证和检检验报告，并并保证真实可可靠；（5）按新购机具清单单所列机具名名称、型号、规规格和质量要要求，采购合合适的机具；；（6）仓库保管员负责责入库材料及及新工具的登登记、标识、储储存、维护，保保存好所有材材料的合格证证及其他证明明文件；（7）按主管材料调配配的负责人的的签字发放材材料，并如实实登记。加强强对仓库的安安全保管。6、安全员的岗位职职责（1）编制安全技术措措施计划，负负责组织安全全措施的实施施，为项目安安全生产直接接负责；（2）按照公司的《安安全生产管理理暂行规定》，逐逐项做好施工工现场安全用用电、安全防防火、临时洞洞口和高处作作业的安全防防护工作；（3）按照《安全生产产管理暂行规规定》自检评评分，必须达达标；（4）张贴“五牌一图图”，向施工安安全监督站申申请受监，协协同业主领取取安全受监证证和《开工许许可证》；（5）对入场工人进行行安全教育和和书面安全技技术交底，并并履行签字，填填报《三级教教育登记表》，检检查特种工人人是否持证上上岗；（6）督促、监督班组组进行班前安安全教育活动动，定期组织织召开安全会会议，填写安安全会议记录录；（7）经常检查工地安安全情况，发发现问题隐患患，及时填报报《事故隐患患整改记录》报报项目经理审审批处理，保保证施工顺利利进行；（8）解决生产中的安安全问题，制制止违章指挥挥和违章作业业，遇到严重重问题可令其其停工整顿；；（9）发生工伤事故及及时上报，参参加事故调整整、分析和处处理工作；7、资料员的岗位职职责（1）收发、登记和保保管设计图纸纸、质量体系系文件及有关关工程项目的的往来文件；；（2）收集、整理施工工中所有文件件、资料，及及时提交项目目工程中所需需查阅的资料料文件，并负负责收回借出出的资料（借借阅资料需经经项目经理签签字同意）；；（3）各种资料按类别别分开保管，完完工后交项目目经理送公司司工程部资料料室归档。8、班组长岗位责任任制（1）对本班组的工程程质量全面负负责，领导工工人按图纸、施施工规范进行行施工，并经经常进行检查查；（2）认真推行全面质质量管理，对对职工进行“百年大计，质质量第一”的思想教育育，开展创优优质工程活动动；（3）严格按施工程序序组织施工，及及时填写施工工日志、搜集集质量原始记记录，随时掌掌握工程时情情况；（4）认真执行质量规规定及各种技技术措施，组组织自检、互互检，主持质质量的检查验验评，督促工工程验收手续续的评定工作作；（5）严格执行奖罚制制度，做到奖奖罚分明，支支持质检中工工作，对违反反操作规程造造成质量不合合格的要及时时返工，发生生质量事故要要及时上报；；（6）认真组织贯彻落落实安全生产产规章制度，对对所承担的工工程安全生产产工作直接负负责；（7）对施工现场电气气及设备等方方面配置安全全防护装置，并并对装置检验验合格后方可可使用。（8）组织工人学习安安全操作规程程，教育工人人严禁违章作作业，经常进进行安全检查查，发现隐患患及时整改；；（9）发生安全事故积积极采取有效效措施，及时时上报，并参参加事故调查查处理。9、班组技术负责人人岗位责任制制（1）协助班组长推行行全面质量管管理，向工人人进行技术交交底，对本班班组的技术质质量工作负责责；（2）掌握工程质量情情况，参加质质量检查，对对质量验评给给予认定；（3）经常检查按图施施工情况，对对违反者有权权制止，令其其返工或停工工；（4）指导质检员作质质量验评工作作，对不符合合质量标准的的工程指示质质检员不验收收；（5）填写各种质量报报表，搜集、整整理、健全质质量档案；（6）协助工号长组织织有关人员学学习推广新技技术、新工艺艺推行先进的的施工方法；；（7）积极推行全面质质量管理工作作，及时在质质量攻关小组组中，组织研研究技术中的的疑难课题，解解决实际工程程问题；（8）积极总结工程质质量上的各种种经验，及时时汇报。10、施工人员岗岗位责任制（1）做到“三懂四会会”。三懂即懂懂机械性能、懂懂工程质量标标准、懂操作作规程；四会会即会看图、会会操作、会检检测、会维修修。严格按图图施工并做好好自检；（2）爱护建筑、装饰饰材料，注意意保护好建筑筑、装饰成品品，爱护各种种机器设备，使使其保持良好好状态；（3）严把质量关，做做到不合格的的材料不使用用，不合格工工程不交接。凡凡不按图纸、规规范、技术交交底施工而造造成的返工要要负操作责任任。自觉接受受检质员、技技术员的检查查指导；（4）自觉遵守当地政政府的各项法法律、法令，遵遵守总公司的的各项管理规规定，做到文文明施工；（5）自觉维护工号形形象，施工现现场不得聊天天、乱窜、打打闹，严禁吸吸烟，一经现现场管理人员员发现，罚款款处理；情节节严重者，立立即开除；（6）自觉遵守各项安安全生产规章章制度及安全全操作规程，不不违章作业；；（7）自觉遵守安全生生产纪律，听听从指挥；（8）爱护施工中的各各项防护设施施及个人防护护用品；（9）现场一旦发生事事故，要冷静静处理、积极极抢救，并如如实反映情况况。第二节项目施工管管理体系1．公司由一名国家家一级项目经经理作为本工工程的项目经经理，负责工工程对内及对对外各专业的的协调工作。在在公司决策层层的领导及职职能部门的指指导下，项目目经理部负责责实施从工程程项目开工到到竣工交付使使用全过程的的施工承包经经营管理。项项目管理层由由施工管理、质质量检查、安安全监督、材材料管理、资资料管理和后后勤管理六大大部分组成，在在项目经理的的领导下，全权组织生产施工工要素，包括括劳动组织，材材料供给，对对工程的工期期、质量、安安全、成本实施全过程的动态态管理。2．项目部设六个职职能部门，分分述如下：（1）施工管理组：成成立外墙、安安装、装饰三三个施工组，分分别具体负责责编制施工技技术实施方案和作业指指导书，并向向操作人员交交底，指导工工人施工，负负责进度计划划的落实，检检查施工质量等工作作。工程技术术部由专业工工程师组成。（2）质量检查组：具具体负责施工工过程的质量量检查、验收收和评定，质质量记录的收收集、整理工工作。（3）安全监督组：负负责现场施工工安全教育、安安全检查并做做好记录，由由安全主任主主管。（4）材料管理组：负负责编制物资资采购计划及及采购工作，负负责进场物资资的验收、保保管、发放工作，负责机机械设备安装装、维修、保保养工作。（5）资料管理组：负负责财务及成成本核算工作作以及编制预预、决算工作作及工程进度度款申报、劳动力工资核核算工作。（6）后勤管理组：负负责管理保卫卫、食堂、住住宿等行政工工作。3．组织一批高质量量、高安全意意识作业层人人员。根据优优良组合的原原则，选用具具有较高素质质，有丰富施施工经验和劳劳动技能的合合同工，分工工种编成工作作班组，由技技术过硬，思思想素质好的的专业组长带带班，加强激激励机制，提提高作业层施施工的战斗力力和质量水平平，所有投入入工程施工的的班组均按项项目部的要求求，在项目管管理人员的监监督下协调地地进行专业工工种施工，确确保质量、安安全管理落实实到位，落实实工作，在总总进度计划的的控制下完成成施工任务。4．项目管理的主要要内容（1）确定施工方案，做做好施工准备备；1）施工方案的技术术经济比较，选选定最佳可行行方案；2）选择适用的施工工机械；3）设计工程平面布布置图；4）确定各工种工人人、机具和材材料的需要量量；（2）编制施工进度计计划1）编制施工进度计计划网络图；；2）建立检查进度计计划的报表制制度和计算机机数据处理程程序；3）施工图纸供应情情况的监督检检查；4）物资供应情况的的监督检查；；5）劳动力调配的监监督检查；6）工程质量管理；；（3）合同与造价管理理1）编制投标报价方方案；2）与业主、分包商商及设备、材材料供应厂商商签订合同；；3）检查合同执行情情况，处理索索赔事项；4）工程中间验收及及竣工验收，结结算工程款；；5）控制工程成本；；6）月度结算和竣工工决算及损益益计算。第三节施工组织机机构图施工组织机构图（见见下图）工地施工管理机构构系统图工程总负责项目经理技术负责人材料负责技术负责质量负责安全负责财务负责资料负责木工班长水工班长油漆班长电气班长木工班长杂工班长第四节主要施工管管理人员表主要施工管理人员员表姓名职务工地职务备注总经理总指挥副总经理项目经理工程总监技术负责人工程师安全主管工程师质量主管助工材料负责技工木工组长技工水电组长技工木工组长仓管员技工油漆组长第五节中标后项目目经理保证在在工地现场的的承诺**市**有限公公司：如果我公司有幸中中标**内部装饰饰工程，我公公司将非常珍珍惜与贵单位位合作的机会会，并郑重承承诺：1、保证派出在投标文文件中所报的的项目经理进进场主持该工工程的施工管管理工作，未未经你公司许许可，项目经经理不得更换换，否则，愿愿处以合同价价１%的罚款，保保证派出具有有多年大型工工程施工经验验的施工项目目班子进驻本本工程实施规规范化管理。2、我公司派驻本工程程的项目经理理，保证参加加本工程的每每次工程例会会，项目经理理到工地对工工程进行组织织和管理的时时间每周不少少于３天（含含３天）。如如每周少于３３天，则每少少一天由招标标单位扣罚履履约保证金1000元,而因项目经经理不在场,管理不善而而造成的经济济损失由我公公司负责赔偿偿。特此承诺投标单位（盖章）：：法定代表人（签章章）：日期：年月日第四章施工准备第四章施工准备第一节工程施工准准备的原则一个工程项目要想想能够正常顺顺利地施工，施施工现场就必必须具备一定定的条件。现现场施工准备备分内业与资资料准备和外外业与物质准准备两大部分分。1．工程项目前期管管理的内容（1）施工图的管理；；（2）施工组织设计；；（3）材料供应计划的的制定；（4）项目控制主要文文件的收集、整整理；（5）外业与物质准备备；（6）工程组织规范条条例的整理。2．工程施工准备原原则（1）超前原则：对于于改建工程，工工程的准备工工作应在结构构施工前期开开始着手；（2）关联原则：工程程的准备工作作不仅需要详详细了解工程程本身的设计计要求，而且且要了解与之之关联的结构构、机电安装装工程的设计计要求及其施施工情况；（3）覆盖原则：工程程准备的工作作应覆盖工程程管理的各个个方面，包括括技术、经济济、材料、机机具、人员组组织、现场条条件等等，不不留缺口；（4）贯串原则：工程程的准备工作作不仅做在施施工前，而且且要贯串施工工全过程；第二节内业与资料料准备（1）研究设计图纸，讨讨论其施工方方案可行性。（2）根据图纸，核对对现场尺寸。差差别大者应通通知甲方及设设计单位。差差别不大者可可作特别记录录及时调整。（3）计算工程量。按按区域、房间间、工种、项项目计算工程程控量。（4）编制施工预算。在在计算工程量量的基础上，参参照施工定额额，按区域、房房间、工种、项项目确定工料料消耗。（5）编制施工组织设设计。根据本本工程设计特特点和现场条条件及所在地地区技术经济济条件，编制制施工组织设设计，主要应应包括：a.经与结构、安安装工程协调调的工程进度度计划b.各分项工程程施工方法或或工艺c.拟用的机具具一览表d.施工现场组组织图e.质量、安全全、场容管理理、成品保护护及现场保卫卫等措施。（6）编制材料计划。根根据进度计划划和工程量表表，按材料品品种、规格编编制其需用量量和需要时间间的计划。（7）进行计划与技术术交底。第三节外业与物质质准备（1）复核结构施工尺尺寸，确定基基准线。（2）清理影响施工的的障碍物。（3）落实施工队伍，选选择专业人员员，如现场仓仓管、现场保保安、现场采采购人员等。（4）根据工程需要准准备施工工具具及设备，特特别注意做好好临时电路和和消防器材的的准备工作。（5）落实材料供应。通通知材料及人人员进场（包包括材料到达达口岸及到达达现场时间）。（6）熟悉及完善现场场环境，工人人进场施前，工工地要实现“五通”。a.水通：现场场供水要满足足生活、施工工及消防需要要。b.电通：现场场供电的电压压及功率要满满足现场生活活及施需要，并并要了解当地地供电正常情情况，必要时时须准备发电电机组。c.路通：现场场道路力争能能使运输材料料汽车直接到到达门口。d.通讯通：设设办公电话能能满足工地生生活和与外界界联系。e.高层垂直运运输通：高层层建筑要有运运输材料通道道。（7）在工人进场施工工以前，工地地现场要准备备好下列场地地：a.现场办公场场地（办公室室另要备有工工伤用药包，并并放置在明显显地方）；b.现场仓库或或材料堆放场场地；c.现场半成品品临时加工场场地；d.材料二次次运输临时堆堆放场地（必必要时可以向向城市管理部部门申请临时时用地）；（8）在工人进场施工工以前，需熟熟悉社会环境境：1）火警电话号码（并并写在明显地地方）；2）公安电话及其它它治安联防单单位电话号码码（并写在明明显地方）；；3）医院急救电话（并并写在明显地地方）；4）经常性的材料供供应商电话、地地址；5）协作单位电话及及业主电话。（9）在工人进场施工工以前，办理理下列手续：：1）工程报建。一般般由业主办理理，必要时须须协助业主办办理；2）税务登记；3）银行开户；4）工程保险；a.工程一切险险；b.第三者意外外险；c.员工人身保保险。5）附属批文。完成成有关报批手手续，如消防防局批文等；；6）施工人员现场暂暂住手续(需暂住现场场人员）；第四节主要准备工工作完成时间间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及技术术员2编制施工组织设计计开工前技术负责人3材料采购进厂计划划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工工员6现场清理开工前施工负责人及施工工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前3天项目经理9水电施工准备开工前水电班10临时设施开工前项目经理及施工负负责人11“五通”开工前项目经理及业主12后勤保障开工前办公室13施工报批手续等开工前办公室14与业主接洽开工前项目经理15质量安全三级教育育开工前公司技术负责及施工员员16保安措施开工前保安员第五节临时施工供供水计划一、用水量本工程的临时用水水量主要包括括生产水泥砂砂浆、地砖、磁磁砖浸泡等施施工用水以及施工现场生活办办公用水和施施工现场消防防用水。施工工程用水量q1=K11K1式中：——未预计计的施工用水水系数(取1.10))K2——用水不均衡系数((取1.5)∑—高峰期每天计划完完成工程量需需用水量总和和约为1000m3N1———施工用水定定额,取300l/mm3(浸泡用水）。q1＝1.1×＝0.557(L/S)施工现场生活用水水量q2＝式中：P1——现现场高峰期投投入人数约为为356人N2——用水定额额取40l/人·班t——每天工作班数数，按2班计K3——用水平衡系数数，取1.44H——每班工作时间间，取8小时q2=356*400*1.4//3600//2/8=00.25（l/s）（3）施工现场消防用用水量查施工手册取q33=10l/s（4）总用水量Q的的计算q1+q2=0..25+0..46=0..71(l//s)<q33取Q=q3=10l/s二、管径的选择::d——配水管直径（m))Q——总用水量（l/ss)V——管网中水流速，取取2.5m/ssd＝＝0.71(m)取d=80mm的镀镀锌钢管三、水源选择及临临时给水系统统（1）水源利用由甲方方提供的在现现场平面的市市政府网给水水。（2）配水管网的布置置：采用枝状状布置，给水水管采用镀锌锌钢管明敷，穿穿越道路处加加套管，在各各层均设置给给水点。（3）为了防止停水造造成停工，在在水泥砂浆生生产区设一个个30m3的水池，以以做备用。第六节临时施工用用电组织设计计一、临时施工用电电工程实施依依据（1）现场电源现况查查探结果（2）《建筑施工临时时用电安全技技术规范》JJGJ46--88（3）《民用建筑电气气设计规范》JGJ/T16-92定期复查二、临时施工用电定期复查报主管部门批准后实施临时供电系统设计（工程技术科）主管电气技术人员临时施工用电工程实施报主管部门批准后实施临时供电系统设计（工程技术科）主管电气技术人员临时施工用电工程实施定期检查电气工程技术人员安全专职电工实施专职电工负责（每周一次）主管电气工程技术人员（每三周一次）就复查绝缘电阻三、临时施工用电电系统（1）用电气具特征：：1）动力负荷电以III类手持持式及移动式式小型电动工工具为主。2）照明：以白炽灯灯作为临时施施工现场的照照明光源。（2）临时施工配电原原则采用总配电箱（PPX）和分配配电箱（FPPX）二级配配电。配电系系统为TN--S制。专专用PE保护接地地线。动力配电采用一机机一闸，并加加配自动脱扣扣漏电保护开开关。照明由由专用回路供供电。4．安全技术措施（1）进线电缆室外段段穿保护钢管管（G70）直埋埋引入。埋深深0.7M，进进入室内后架架空吊设。（2）室内配电干线采采用电力电缆缆于强电井内内支架敷设，层层分配电箱至至开关箱线段段采用双重聚聚氯乙烯绝缘缘型（BVVV）铜芯导线线穿PVC保护管架空空敷设。对地地高度不小于于2.5M。（3）总箱PX外壳壳及零线应重重复接地（与与现有的接地地干线网可靠靠连接）。接接地电阻应不不大于10欧姆。（4）配电箱底边距地地1.5M。周周边不得堆放放足以妨碍操操作、维修的的杂物。（5）进出箱体的电气气线路口必须须设在箱体的的下底面。（6）手持式或移动式式电动工具电电线采用YZZ—1000VV橡套软电电缆。第五章施工协调与与配合第五章施工协调与与配合第一节施工项目组组织协调施工项目在运行中中会涉及到多多方面的关系系，为了处理理好这些方面面的关系，就就需要协调。协调是施工管管理的重要职职能。1、施工项目的协调调内容在施工项目运行的的不同阶段，协协调的内容、侧侧重点各有不不同，归纳起起来，应有以以下五种主要关系须协协调处理。其一，人际关系的的协调。包括括项目组织内内部的人际关关系，项目组组织与关联单单位的人际关系，主要需解解决好人员之之间在工作中中的联系和矛矛盾；其二，组织关系的的协调。主要要解决组织内内部的分工与与配合问题；；其三，供求关系的的协调。包括括施工项目实实施中所需的的人力、资金金、设备、材材料、技术乃至信息的供应应，主要通过过协调解决供供求平衡的问问题；其四，配合关系的的协调。包括括求得本公司司、建设单位位、总包单位位、设计单位位、分包单位、供应单位、监监理单位，在在配合关系上上的协助和在在配合步调上上的一致，以以达到同心协力的目的；其五，约束关系的的协调。主要要是了解和遵遵守国家和所所在地方在政政策、法规、制制度，在遵章章守纪的前提提下，求得执执法部门的理理解和支持。2、施工项目内部关关系的协调施工项目内部人际际关系的协调调：项目组内内部人际关系系是指项目经经理与下属的的关系，职能人员之间的关关系，职能人人员与作业人人员之间的关关系，作业人人员之间的关关系等。协调调好这些关系主要靠靠执行制度，坚坚持民主集中中制，做好思思想政治工作作，充分调动动个人工作积极性。施工项目内部组织织关系的协调调：施工项目目中的组织形形成了系统，系系统内部各组组织部分构成一定的分工工协作和信息息沟通关系。通通过关系协调调，可使组织织正常运转，充充分发挥组织的作用。具体体可以通过划划分职能、明明确职责、制制度约束、信信息沟通、及及时解决矛盾盾等等方法进行。施工项目内部供求求关系的协调调：首先应抓抓紧计划环节节，计划编制制时力求生产产需求与供应之间平衡；其其次抓住施工工中的重点关关键环节，克克服瓶颈制约约；第三加强强调度工作，排除生产障碍。3、施工项目与近外外层之间的关关系的协调近外层关系包括与与业主的关系系，与业主的的关系，与设设计单位的关关系，与供应应单位的关系，与公用单位位的关系等。这这些关系都是是合同关系或或买卖关系，应应在平等的基基础上进行协调。施工项目与业主和和业主的关系系协调：从招招标开始，经经过施工准备备，施工中的的检查验收、进度款项支付付、工程变更更、进度协调调、交工验收收等。处理好好这种关系主主要是洽谈、签定和履行合同，即即使产生纠纷纷，也以合同同为依据解决决。如业主委委托了监理单单位进行施工监理，则施工单单位应接受监监理，按监理理制度协调关关系。施工项目与设计单单位的关系协协调：同为承承包单位，但但二者之间没没有任何合同同，仅是在设计交底、图纸纸会审、设计计变更与修改改、工程验收收等环节中发发生的图纸供供应关系、设设计与施工技术关系系，应通过密密切接触，相相互信任，相相互尊重，友友好协商的办办法，并依靠靠业主、业主、监理理单位的中介介作用，协调调好二者关系系。施工项目与供应单单位的关系协协调：施工项项目组织者应应对物资供应应方的质量体体系进行调查，与已经取得得认证资格的的厂家或商家家签定供货合合同。在严格格履行合同的的前提下，处处理各种与物资供应应方的关系。施工项目与公用部部门之间的关关系协调：包包括道路、市市政建设、自自来水、煤气气、热力、供电、电信等部门门的关系。主主要应利用这这些单位与业业主方的密切切关系，加强强计划协调、质量保证、施工协协作、进度衔衔接等方面的的协调。施工项目组织与分分包单位的关关系协调：选选择具有相应应营业等级和和施工能力的的分包单位；落实好分包责责任；处理好好分包利益；；解决好分包包纠纷；一切切按分包合同同办事。4、施工项目与远外外层之间的关关系的协调远外层关系包括与与政府部门、金金融部门、现现场环境单位位的关系。这这些关系的处处理没有定式式，处理更加加困难，应按按有关法规、公公共关系准则则、经济联系系规定处理。第二节与专业系统统协调配合**市**酒店室室内装修工程程是一个庞大大的系统建设设工程。室内内外装饰工程多少都会与一些些专业施工单单位发生交叉叉配合工作方方面的协调。根据我们的经验，室室内外装饰施施工单位在从从事工程施工工时，通常会会与以下专业业施工单位配合施工。1、与照明系统协调调配合施工通常照明系统多由由装饰施工单单位承接施工工，但也有例例外。无论是是与专业系统统施工单位配合还是自行施施工工种之间间的衔接，都都要注意天棚棚设计与灯具具布置、照明明方式的关系系；注意室内地面设计计与地灯（脚脚灯）的布置置要求；注意意管线，线盒盒的配比和预预留要求；注注意灯位的排列和预预留灯位孔的的尺寸要求。2、与空调系统的协协调配合施工工空调系统属设备安安装，多由一一家专业施工工单位完成。室室内装饰工程程须在空调系系统完成之后再进行施工工。但有几点点要与空调施施工单位配合合的：室内天棚设计与空空调管道布置置在造型上的的关系；室内天棚设计与空空调送风口位位置的布置；；室内天棚（或置面面）设计与空空调器风口位位置的布置；；室内陈设与各类独独立设置的空空调设备的关关系；出入口装修设计与与冷风幕设备备布置的关系系；3、与供暖系统的协协调配合施工工与供暖系统协调配配合施工主要要表现在以下下几个方面：：室内墙面与水暖设设备的布置；；室内天棚与供热风风系统的布置置；出入口装修与热风风幕的布置；；4、与给排水系统的的协调配合施施工室内装饰工程与给给排水系统施施工的关系非非常密切，卫卫生间墙面、地地面、天花都都会与之接触。给排水管管道的预埋留留位，直接关关系到装饰的的美观，尤其其是细部收口口位的精确。故室内装饰要注意意卫生洁具类类型尺寸和布布置，尺寸要要符合从本功功能要求的高高度，间隔距距离，还要考虑残疾疾的使用的要要求等。5、与消防系统协调调配合施工消防系统有其规范范的施工要求求，喷淋头、水水幕、烟感的的布置要符合合消防规定的的高度和间距。室内装饰饰工程要配合合这些要求完完成装饰施工工，同时消防防系统也要根根据室内装饰饰的要求将喷淋头的的高度按天棚棚完成饰面高高度确定好准准确的尺寸，这这方面的互相相沟通和配合施工是在保证消消防要求的同同时，又不能能影响饰面收收口的外观效效果。除此以以外，消防栓栓的位置也要考虑到到了，装修施施工时绝对不不能因为消防防栓防碍饰面面效果面随意意挪位或掩饰饰，非要移位位时，应会同同消防系统施施工单位，由由他们根据要要求和规范来来进行。6、与广播电视系统统的协调配合合施工与广播电视系统的的协调配合施施工要注意扬扬声器在天棚棚、墙面的位位置以及预留留尺寸的要求；还要注意室室内闭路系统统和各种信息息播放系统的的布置方式（悬悬、吊、靠墙墙或放置）的确定。总之，室内装饰施施工基本上属属最后一道工工序，如果施施工时不全面面而充分地考考虑到与专业系统的配合施施工，包括装装饰施工单位位自身的各工工种配合施工工，就会发生生因工序颠倒倒，导致已装饰完的工工程拆除返工工。第六章施工总体方方案第六章施工总体方方案第一节组织施工方方式**市**酒店室室内装修工程程具有难度大大，要求高，工工期短，涉及及的专业术工工种多，材料料品种繁杂，规规格多样，各各个工种、各各个工序间关关系密切，间间隔周期短，要要求交叉配合合等基本特点点。根据以上上特点，采用用流水施工组组织方式是针针对该下面工工程的较理想想的方法。所谓流水施工组织织方式是将该该工程的整体体工程分解成成若干个施工工过程，也就就是划分为若干个工作性质质相同的分部部、分项工程程和工序；同同时将该工程程在平面上划划分成若干个个劳动量大致相等的的施工段；再再竖向划分成成若干个施工工层；按照施施工过程分别别建立专业的的施工队；各专业施施工队按照一一定的施工顺顺序投入施工工，完成第一一个施工段上上的任务后，在专业施工队的人人数适当调整整、使用的机机具和材料变变化不大的情情况下，依次次、连续地投投入第二、第三、⋯⋯⋯直到最后后一个施工段段的施工。在在规定的时间间内，完成同同样的施工任任务；不同的的专业施工队队在工作时间间上最大限度度的、合理的的搭接起来；；保证拟建工工程项目的施施工全过程在在时间上、空空间上、有节节奏、连续、均均衡地进行下下去，直到完完成全部施工工任务。流水施工组织方式式具有以下特特点：1、科学地利用了工工作面、争取取了时间，工工期比较合理理；2、施工队及其工人人实现了专业业化施工，可可使工人的操操作技术熟练练，能更好地地保证工程质量，提高劳动动生产率；3、专业施工队及其其工人能够连连续作业，使使相应的专业业队伍之间实实现了最大限限度的、合理的搭接；4、单位时间投入施施工的资源量量较为均衡，有有利于资源供供应的组织工工作；5、为文明施工和进进行现场的科科学管理创造造了有利条件件。除此而外，流水施施工在工艺划划分、时间排排列、空间布布置上的统筹筹安排，必然然会给相应的的项目经理部部带来显著的的经济效果，具具体可归纳为为以下几点：：1、由于流水施工的的连续性，减减少了专业工工作的间隔时时间，达到了了缩短工期的的目的，可使使拟建工程项项目尽早竣工工，交付使用用，发挥投资资效益；2、便于改善劳动组组织，改进操操作方法和施施工机具，有有利于提高劳劳动生产率；；3、专业化的生产可可提高工人的的技术水平，使使工程质量得得以保证；4、工人技术水平和和劳动生产率率的提高，可可以减少用工工量和施工暂暂设建造量，降降低工程成本本，提高利润润水平；5、可以保证施工机机械和劳动力力得到充分、合合理的利用；；6、由于工期短，效效率高，用人人少，资源消消耗均衡，可可以减少现场场管理费和物物资消耗，实实现合理储存存与供应，有有利于提高项项目经理部的的综合经济效效益。综上所述，采用流流水施工组织织方式、能够够满足招标文文件和工程施施工对工期、质质量、投资成本以及其他他综合指标的的实现。根据**市**酒酒店室内装修修工程的要求求，按照流水水施工组织的的范围划分，采用群体工程流水水分段，它是是在若干个单单位工程之间间组织起来的的流水施工。反反映在项目施工进度上，是一一张项目施工工总进度计划划。（详见施施工进度计划划部分）。第二节工程施工技技术要求**市**酒店室室内装修工程程是一项规模模大、投资大大、设备及设设施多而复杂杂，因此精心心组织、精心心施工就显得得尤其重要，要要用精细的施施工工艺“精心细做”。施工单位位应在整个施施工过程中一一丝不苟地认认真对待每一一道施工工序序，应采用有有效的技术措措施、成熟的的操作规程，严严格的质量检检测措施和施施工方案去完完成每个部位位的施工。根据以上要求，我我公司组织有有关人员，认认真会审图纸纸，参照国家家行业标准的的量化施工标准，制定相应应的技术措施施及施工方案案。第三节工程施工程程序从**市**酒店室室内装修工程程功能区域划划分来看，既既有相对独立立的室外空间间，又有互相相搭接的室内内空间；既有有开放式的空空间形式，又又有私密式的的空间形式等等等。工程的施工程序就就要结合功能能分区的不同同表现方式，按按照先后顺序序，进行程序序排列。施工工时就要考虑虑到如何使之之搭接合理。通通常在队伍的的选择上，应应由一家施工工单位进行施施工较为合理。便于统统一指挥、统统一管理，较较少发生摩擦擦。即使发生生工种之间的的摩擦，也能能容易协调解决。故故施工程序必必须依照施工工特点来展开开。施工程序为：原有有建筑拆除清清理→测量放线→外墙工程→电气工程→室内装饰工工程→清洁收尾→竣工验验收施工程序要在保证证工期的前提提下，在总体体上实现施工工的连续性和和均衡性，讲讲究施工流程程和工艺流程程，确保施工工质量，降低低工程成本，通通常情况下应应做到：1、统筹安排各类项项目施工，做做到各工种之之间不相互干干扰；2、工程量大、施工工难度大、工工期长的项目目要安排先行行；3、按照施工工艺要要求，须先期期投入施工或或起主导作用用的工程项目目优先进行；；4、基础部分以及隐隐蔽工程项目目先做，通过过规范的验收收后，再进行行饰面工程；；5、基层必须防水、防防潮、防腐、防防虫、防火的的部位要严格格按照相关规规范进行；6、要充分考虑到季季节对工程的的影响，尤其其是雨季施工工，要采取相相应的防范措措施；7、上下工序的交接接要分清责任任，不可出现现两不管地段段；8、确保工艺流程的的合理性，通通常应按照先先下后上、先先里后外的次次序进行排列列；9、注意已完工的成成品、半成品品保护，且保保护方法要科科学合理。第七章拆除工程第七章拆除工程第一节拆除（一）、楼地面找平层层处理确定用吊车或电梯梯运送小型电电动空压机送送到拆除的楼楼层，拉临时时电源作为动动力，带动空压机利用压缩缩空压机带动动风镐凿除楼楼层上的砂浆浆找平层、水水磨石地面。第二节拆除建筑垃垃圾的运输（一）、混凝土渣渣块、砖块的的运输由于主楼电梯不能能作为垃圾运运输工具，利利用吊车作业业运输效率较较低，综合考考虑采用3mmm厚的钢板板加工成直径径为800mmm串筒，将将串筒逐级连连接在一起，将将其固定在脚脚手架上，一一直连接到屋屋顶，形成管管状通道，作作为建筑垃圾圾传送通道。串串筒垃圾通道道共布置四个个点，具体布布置根据现场场的实际情况况布置。在拆拆除的楼层垃垃圾弃置点开开洞口，用内内脚手架与外外脚手架将串串筒漏斗固定定，在楼层上上用斗车将垃垃圾倾倒进漏漏斗，使垃圾圾通过串筒运运输到地面，再再用装载机装装运到自卸车车上，运输到到我方确定的的弃置场地堆堆放。第三节渣土外运道道路环境保护护措施（一）、渣土、泥泥浆外运措施施拆除下来地建筑垃垃圾含有大量量地沙石颗粒粒等粉料，在在运输过程中中容易造成粉粉尘污染，为为保证在装运运过程中不造造成粉尘污染染以及路上散散落造成二次次污染，在运运输装车前对对砖、混凝土土块垃圾进行行适量洒水，使使沙石颗粒略略有湿度而不不流淌，即可可进行装车运运输。建筑垃圾的弃置按按照北京地区区的有关渣土土处置文件进进行处理。在确定建筑垃圾弃弃置场地以后后，根据指挥挥中心到弃置置场地的道路路情况，确定定运输行走路路线，安排民民工在指挥中中心及弃置场场地的进出口口处对路面进进行清洁维护护，确保路面面整洁。（二）、环境保护护措施为防止从楼上串筒筒垃圾道输送送到地面的建建筑垃圾扬尘尘污染，在每每个倾倒地点点设置喷水装装置，在倾倒倒时开启龙头头，采用喷水水减小扬尘的的污染。运输破碎混凝土以以及建筑垃圾圾车辆，车厢厢上用帆布覆覆盖，防止材材料散落，造造成道路污染染。并安排人人员进行道路路清扫，防止止散落材料污污染道路。在结构楼层上剥除除装饰面层时时，施工人员员全部配备防防尘口罩及防防护眼罩，并并采取洒水湿湿润，减小扬扬尘对施工人人员的粉尘侵侵蚀。安排洒水车对道路路进行洒水，将将施工粉尘污污染降到最低低。在拆除前对所有进进入大楼的通通讯管、电缆缆管、给水管管等管线进出出口进行确认认，并制定周周密的防护措措施，向施工工人员交底。有地下管线经过的的基础，在基基础土方清理理过程中，地地下管线以上上的土方由人人工开挖并清清理出地下管管线，用管支支撑保护。对对于作业机械械进出口的临临时道口，下下有埋深≤700mmm的管线，在地面上上铺设路基箱箱，以防压坏坏管线，影响响生产。发现原有的不明地地下障碍物，经经过业主确认认后，能用机机械处置的采采用机械进行行破碎，否则采用人工处理理。第八章安装工程施工方方案第八章安装工程施工方方案第一节电气施工方方法1、施工顺序所有电气安装施工工开始前，施施工图纸、资资料应齐全，组组织员工认真真读图、熟悉悉图纸、学习规范，施工图图纸、施工方方案已经业主主批准应做好好工程施工记记录，安排已已批准的方案案，精心组织施工，隐隐蔽工程在施施工过程中进进行中间验收收，并及时做做好签证。1、电气配管技技术要求1）施工前材料的准准备：A、钢管电线管壁厚厚均匀，焊缝缝均匀，无裂裂痕、砂眼、棱棱眼、棱刺和和凹扁现象，有有产品合格证证和材质化验验报告。B、管箍（束结）使使用通丝的丝丝扣清晰不乱乱扣，镀锌完完整，无剥落落，无裂痕，两两端光滑无毛毛刺，有产品品合格证。C、铁制的灯头盒、开开关盒、接线线盒等板材不不小于1.22mm，镀锌锌层无脱落，无无变形开焊，敲敲落孔洞完整整无缺，面板板安装孔与地地线焊接脚齐齐全，有产品品合格证。D、圆、扁、角槽钢钢等材质应符符合国家标准准，并有产品品合格证。E、螺丝、螺栓、膨膨胀螺栓、螺螺母、垫圈等等采用镀锌件件。2）管路的敷设：A、所有管路选最近近的路线敷设设，应减少弯弯曲，埋入砼砼或墙体内表表面层保护不不小于15mm。B、管路的连接采用用丝扣连结，套套丝不得乱丝丝，裸露丝不不多于2-3mm，采采用套管，套套管长度宜为为管外径1..5-3倍倍，管与管的的对口处应位位于套管中心心，套管采用用焊接时，焊焊缝应牢固严严密，采用紧紧固螺钉连接接时，螺钉应应拧紧，在振振动场所，紧紧定螺钉应有有防松动措施施。C、管路水平敷设超超过下列长度度应加装接线线盒，其位置置应便于穿线线，无弯时445m，有一一个弯时300m，有2个弯时20mm，有3个弯时12mm。管路垂直直敷设时，据据导线截面设设置接线盒距距离，并用卡卡箍固定导线线，50mmm2及以下30mm，70—95mm2时20m,120-2440mm2时为18m。D、管与箱盒的连接接。箱盒开孔孔应整齐，与与管径相吻合合，要求一管管一孔，不得得开长孔。铁铁制箱、盒严严禁电、气焊焊开孔，并应应刷防腐漆，定定型的箱、盒盒敲落，大管管径小，周边边缝隙应用橡橡皮垫封堵。管管口入箱、盒盒、暗配管可可用跨接地线线焊接固定在在盒、箱棱边边上，管口与与落孔不得有有焊接，进入入箱、盒的管管口应小于55mm，用梳梳扣锁紧管口口，管口丝扣扣露出2-44扣，两根根以上管入箱箱、盒要长短短一致，间距距均匀，排齐齐整。E、箱、盒定位。固固定箱、盒要要求平整牢固固，坐标正确确，现浇砼墙墙的箱、盒加加支铁固定，将将盒内、箱内内管口及箱、盒盒封堵，以防防砂浆进入。F、所有管道都应彻彻底清除所有有的灰尘、毛毛刺及水份，管管道行程中所所有的角度和和弯曲都应在在现场用弯曲曲机制成，不不许有由于弯弯曲而造成的的管道变形。G、变形缝的处理：：变形缝两侧侧各预埋一个个接线盒，先先将管的一端端固定在接线线盒上，另一端将盒的底部部垂直方向开开长孔，其孔孔径的宽度尺尺寸不小于被被接入管直径径的2倍，两侧连接好补偿跨接接地线。3）应注意的质量问问题：A、煨弯处出现凹扁扁过大或弯曲曲半径不够倍倍数的现象，故故使用手扳煨煨管时，移动动要适度，用力不要过过猛，使用油油压煨管器或或煨管机时，模模具要配套，管管子的焊缝在在正反面。热热煨时，砂子子要灌满，受受热均匀，煨煨变冷却要适适度。B、暗配管路弯曲过过多，敷设管管路时，应按按设计图纸要要求的现场情情况，沿最近近的路线敷设设，不要绕行行，弯曲度可可明显减少。C、暗配管路造成堵堵塞，模板拆拆除后或砌完完后，配管应应及时吹扫，发发现堵管，立立即修复，配配管后应及时时将管口、箱箱、盒堵严密密。D、管口排列不平齐齐，有毛刺，断断管后应及时时铣口，锉平平管口，去掉掉毛刺。E、套管连接管路，对对口焊缝不严严密，按规范范要求，管与与管对口处于于套管中心位位置，套管长长度为管外径径的1.5--3倍，焊焊缝应严密牢牢固。F、黑铁钢管焊接跨跨接地线，漏漏焊或焊接面面不够倍数，焊焊接不牢应加加强操作者责责任心，严格格按规范要求求焊接。2、电气配线：1）施工前的材料准准备绝缘导线规格、型型号必须符合合设计要求，具具有出厂合格格证书。选用管护口，一般般塑料件阻燃燃性。选用与导线根数和和总截面相应应规格的接线线端子。2）工艺流程选择导线→扫管→→穿带线→放线及断线→导线与带线线的绑扎→带护口→导线连接→导线焊接→导线包包扎→线路检查绝绝缘摇测。3）电气配线a.管子穿线前应应将管中积水水、杂物清除除干净，管口口毛刺打磨平平滑。b.管内导线的总总截面积（包包括外护层）不不超过管子截截面积的400%，ZRBV-11.5mm22和ZRBV2.5mmm2导线穿管，管管内：1-3根导线穿穿DG20（G15）4-6根导线线穿DG255（G20）7根以上导线穿穿DG32（G25）c.导线穿入钢管管后应在管口口处装护套保保护导线，导导线从电线管管口引到电机机设备接线箱箱部分需穿软软管加以保护护。d.导线在管内、线线槽内不应有有接头或扭结结。e.导线在垂直管管路内敷设，距距离超过200m时，为减减少导线的下下垂力，应在在接线盒内加加以固定。f.不同系统、不不同电压等级级、不同电流流类别的线路路，不应穿在在同一管内或或线槽内的同同一槽孔内。g.导线在线槽内内敷设时应按按规定距离给给予固定，并并标注编号标标记。h.铜芯导线的中中间连接和分分支连接应使使用熔焊、线线夹或压接法法连接。i.超过2.5mmm2多股铜芯芯线终端应焊焊接或压接接接线端子后再再与电气设备备的接线端子子连接。j.接地线应采用用黄、绿二色色的双色绝缘缘多股铜芯线线做为接地线线。k.实行导线分色色法施工，LL1相为黄色色，L2相为绿色色，L3相为红色色，N线为淡兰兰色，PE保护线为为黄绿双色。严严格按指定的的色别用线，使使整个工程的的相线、零线线、地线的色色别始终保持持一致。4）线路检查及绝缘缘摇测a.线路检查：接接、焊、包全全部完成后，应应进行自检和和互检，检查查导线接、焊焊、包是否符合设计要求及及有关施工验验收规范及质质量、验评标标准的规定，不不符合时应立立即纠正，检检查无误后再再进行摇测。b.绝缘摇测：照照明线路的绝绝缘摇测一般般选用5000V量程为为0-5000MΩ的兆欧表，照照明线路的绝绝缘电阻值不不小于0.55MΩ，动力线路路的绝缘电阻阻值不小于11MΩ。5）工程施工中应注注意的质量问问题a.在施工中存在在护口遗漏、脱脱落、破损及及与管径不符符等现象，因因操作不慎而而使护口遗漏漏或脱落者应应及