广东框架结构办公楼土建工程施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc123219368"1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc123219369"1.1编制依据1HYPERLINK\l"_Toc123219370"1.2工程简介1HYPERLINK\l"_Toc123219371"工程简介2HYPERLINK\l"_Toc123219372"建筑功能2HYPERLINK\l"_Toc123219373"建筑概况2HYPERLINK\l"_Toc123219374"结构概况4HYPERLINK\l"_Toc123219375"1.3施工现场条件5HYPERLINK\l"_Toc123219376"1.4自然条件5HYPERLINK\l"_Toc123219377"基本风压5HYPERLINK\l"_Toc123219378"雪荷载5HYPERLINK\l"_Toc123219379"地震作用5HYPERLINK\l"_Toc123219380"气象条件5HYPERLINK\l"_Toc123219381"水文地质条件5HYPERLINK\l"_Toc123219382"2施工部署6HYPERLINK\l"_Toc123219383"2.1施工部署原则6HYPERLINK\l"_Toc123219384"2.2项目组织与管理6HYPERLINK\l"_Toc123219385"项目组织机构7HYPERLINK\l"_Toc123219386"管理人员名单9HYPERLINK\l"_Toc123219387"项目人员的职责10HYPERLINK\l"_Toc123219388"2.3项目管理目标14HYPERLINK\l"_Toc123219389"质量方针及质量目标14HYPERLINK\l"_Toc123219390"工期目标14HYPERLINK\l"_Toc123219391"安全、文明施工目标14HYPERLINK\l"_Toc123219392"环保、CI目标14HYPERLINK\l"_Toc123219393"2.4任务划分14HYPERLINK\l"_Toc123219394"2.5主要资源供应方式15HYPERLINK\l"_Toc123219395"2.6施工流水段的划分15HYPERLINK\l"_Toc123219396"2.7施工工艺流程16HYPERLINK\l"_Toc123219397"整体工程施工顺序16HYPERLINK\l"_Toc123219398"地下结构工程施工顺序17HYPERLINK\l"_Toc123219399"地上部分施工工序（一个结构层）19HYPERLINK\l"_Toc123219400"粗装修施工工序20HYPERLINK\l"_Toc123219401"机电专业的施工程序20HYPERLINK\l"_Toc123219402"土建装饰与机电（含弱电）的配合程序20HYPERLINK\l"_Toc123219403"幕墙工程21HYPERLINK\l"_Toc123219404"机电工程21HYPERLINK\l"_Toc123219405"装修工程21HYPERLINK\l"_Toc123219406"3总承包管理方案22HYPERLINK\l"_Toc123219407"3.1实施施工总承包管理的原则和方法22HYPERLINK\l"_Toc123219408"总承包管理原则22HYPERLINK\l"_Toc123219409"工程总承包管理方法23HYPERLINK\l"_Toc123219410"3.2总承包管理范围24HYPERLINK\l"_Toc123219411"3.3总承包管理内容24HYPERLINK\l"_Toc123219412"3.4总承包管理目标24HYPERLINK\l"_Toc123219413"3.5总包项目组织机构和职责24HYPERLINK\l"_Toc123219414"3.6总承包方的责任24HYPERLINK\l"_Toc123219415"4主要分部分项工程施工方法25HYPERLINK\l"_Toc123219416"4.1施工测量25HYPERLINK\l"_Toc123219417"4.2土方工程25HYPERLINK\l"_Toc123219418"4.3钢筋工程25HYPERLINK\l"_Toc123219419"4.4混凝土工程26HYPERLINK\l"_Toc123219420"混凝土供应26HYPERLINK\l"_Toc123219421"混凝土浇筑26HYPERLINK\l"_Toc123219422"4.5模板工程26HYPERLINK\l"_Toc123219423"模板选型26HYPERLINK\l"_Toc123219424"模板设计及施工27HYPERLINK\l"_Toc123219425"4.6脚手架工程27HYPERLINK\l"_Toc123219426"4.7防水工程28HYPERLINK\l"_Toc123219427"防水工程概况28HYPERLINK\l"_Toc123219428"防水施工主要管理点28HYPERLINK\l"_Toc123219429"防水卷材（必优胜防水）施工28HYPERLINK\l"_Toc123219430"5施工准备工作计划29HYPERLINK\l"_Toc123219431"5.1施工技术准备29HYPERLINK\l"_Toc123219432"5.2劳动组织准备29HYPERLINK\l"_Toc123219433"5.3施工物资准备29HYPERLINK\l"_Toc123219434"5.4施工现场准备30HYPERLINK\l"_Toc123219435"5.5施工准备工作计划表30HYPERLINK\l"_Toc123219436"6施工平面布置30HYPERLINK\l"_Toc123219437"6.1施工现场平面布置安排、分布30HYPERLINK\l"_Toc123219438"6.2大型临时生活设布施安置31HYPERLINK\l"_Toc123219439"6.3临时用水方案（详见临时用水专项方案）32HYPERLINK\l"_Toc123219440"6.4临时用电方案（详见临时用电专项方案）32HYPERLINK\l"_Toc123219441"7施工资源计划33HYPERLINK\l"_Toc123219442"7.1劳动力需用量计划33HYPERLINK\l"_Toc123219443"7.2施工工具需要量计划34HYPERLINK\l"_Toc123219444"7.3原材料需要量计划35HYPERLINK\l"_Toc123219445"7.4成品、半成品需要量计划35HYPERLINK\l"_Toc123219446"7.5施工机械、设备需要量计划35HYPERLINK\l"_Toc123219447"7.6生产工艺设备需要量计划36HYPERLINK\l"_Toc123219448"7.7测量装置需用量计划37HYPERLINK\l"_Toc123219449"7.8技术文件配备计划37HYPERLINK\l"_Toc123219450"7.9项目主要办公设施计划：42HYPERLINK\l"_Toc123219451"7.10基础设施管理42HYPERLINK\l"_Toc123219452"7.11工作环境管理43HYPERLINK\l"_Toc123219453"8施工进度计划和管理44HYPERLINK\l"_Toc123219454"8.1进度计划编制依据44HYPERLINK\l"_Toc123219455"8.2施工进度计划的编制44HYPERLINK\l"_Toc123219456"8.3施工进度的控制45HYPERLINK\l"_Toc123219457"8.4工期保证措施45HYPERLINK\l"_Toc123219458"9施工质量计划和保证措施46HYPERLINK\l"_Toc123219459"9.1施工质量验收标准和质量目标46HYPERLINK\l"_Toc123219460"9.2质量管理体系46HYPERLINK\l"_Toc123219461"质量管理体系总要求46HYPERLINK\l"_Toc123219462"质量管理体系文件要求47HYPERLINK\l"_Toc123219463"文件控制47HYPERLINK\l"_Toc123219464"记录控制47HYPERLINK\l"_Toc123219465"质量管理体系策划49HYPERLINK\l"_Toc123219466"内部沟通49HYPERLINK\l"_Toc123219467"9.3产品实现49HYPERLINK\l"_Toc123219468"工程项目的质量目标及分解49HYPERLINK\l"_Toc123219469"关键过程和特殊过程的控制51HYPERLINK\l"_Toc123219470"与本工程有关的要求的确定51HYPERLINK\l"_Toc123219471"与业主/监理沟通的安排52HYPERLINK\l"_Toc123219472"采购52HYPERLINK\l"_Toc123219473"标识和可追溯性52HYPERLINK\l"_Toc123219474"顾客财产控制53HYPERLINK\l"_Toc123219475"生产和服务提供的控制53HYPERLINK\l"_Toc123219476"生产和服务过程的确认54HYPERLINK\l"_Toc123219477"物资成品保护54HYPERLINK\l"_Toc123219478"工程成品保护54HYPERLINK\l"_Toc123219479"监视和测量装置的控制55HYPERLINK\l"_Toc123219480"9.4监视和测量、数据分析、持续改进55HYPERLINK\l"_Toc123219481"产品的监视和测量56HYPERLINK\l"_Toc123219482"最终产品的监视和测量56HYPERLINK\l"_Toc123219483"不合格品的处置56HYPERLINK\l"_Toc123219484"数据分析57HYPERLINK\l"_Toc123219485"持续改进57HYPERLINK\l"_Toc123219486"9.5确保鲁班奖的针对性措施57HYPERLINK\l"_Toc123219487"前期准备与创优策划57HYPERLINK\l"_Toc123219488"创建鲁班奖工程组织保障措施58HYPERLINK\l"_Toc123219489"创建鲁班奖工程职责分工58HYPERLINK\l"_Toc123219490"创建鲁班奖工程施工管理措施60HYPERLINK\l"_Toc123219491"创建鲁班奖工程质量控制措施61HYPERLINK\l"_Toc123219492"创建鲁班奖工程物资保证措施63HYPERLINK\l"_Toc123219493"创建鲁班奖工程技术经济措施63HYPERLINK\l"_Toc123219494"创建鲁班奖精品分项工程专项措施64HYPERLINK\l"_Toc123219495"预防轻质隔墙裂缝的专项措施67HYPERLINK\l"_Toc123219496"9.6质量通病防治措施67HYPERLINK\l"_Toc123219497"防水混凝土工程质量通病防治67HYPERLINK\l"_Toc123219498"地下室防水工程质量通病治理69HYPERLINK\l"_Toc123219499"屋面防水质量通病防治70HYPERLINK\l"_Toc123219500"砌体工程质量通病及防治措施71HYPERLINK\l"_Toc123219501"钢筋工程质量通病及防治措施72HYPERLINK\l"_Toc123219502"9.7回访与保修安排73HYPERLINK\l"_Toc123219503"10职业健康安全管理计划74HYPERLINK\l"_Toc123219504"10.1安全管理方针74HYPERLINK\l"_Toc123219505"10.2目标74HYPERLINK\l"_Toc123219506"10.3建立健全组织机构74HYPERLINK\l"_Toc123219507"10.4项目安全管理制度74HYPERLINK\l"_Toc123219508"10.5安全技术措施75HYPERLINK\l"_Toc123219509"10.6安全检查77HYPERLINK\l"_Toc123219510"10.7雨季施工安全技术措施77HYPERLINK\l"_Toc123219511"现场排水77HYPERLINK\l"_Toc123219512"临时设施和设备77HYPERLINK\l"_Toc123219513"机械雨期防雷77HYPERLINK\l"_Toc123219514"10.8冬季施工安全技术措施78HYPERLINK\l"_Toc123219515"持证上岗78HYPERLINK\l"_Toc123219516"防滑78HYPERLINK\l"_Toc123219517"防爆78HYPERLINK\l"_Toc123219518"10.9消防措施施78HYPERLINK\l"_Toc123219519"10.10文明施施工保证措施施79HYPERLINK\l"_Toc123219520"建立健全文明施工工管理机构779HYPERLINK\l"_Toc123219521"落实责任制79HYPERLINK\l"_Toc123219522"严格按照总平面图图布置现场779HYPERLINK\l"_Toc123219523"文明施工79HYPERLINK\l"_Toc123219524"设置绿化带80HYPERLINK\l"_Toc123219525"周边关系80HYPERLINK\l"_Toc123219526"10.11施工现现场保卫800HYPERLINK\l"_Toc123219527"现场保卫工作组织织机构80HYPERLINK\l"_Toc123219528"治安保卫措施800HYPERLINK\l"_Toc123219529"治安保卫教育811HYPERLINK\l"_Toc123219530"现场保卫定期检查查82HYPERLINK\l"_Toc123219531"11环境管理方案案82HYPERLINK\l"_Toc123219532"11.1环境管理理目标和指标标82HYPERLINK\l"_Toc123219533"11.2环境因素素评价83HYPERLINK\l"_Toc123219534"11.3环境因素素控制措施883HYPERLINK\l"_Toc123219535"11.4应急准备备和响应866HYPERLINK\l"_Toc123219536"应急情况的识别886HYPERLINK\l"_Toc123219537"应急预案86HYPERLINK\l"_Toc123219538"应急准备86HYPERLINK\l"_Toc123219539"应急检查86HYPERLINK\l"_Toc123219540"应急响应87HYPERLINK\l"_Toc123219541"应急评价87HYPERLINK\l"_Toc123219542"应急流程87HYPERLINK\l"_Toc123219543"11.5扰民协调调措施88HYPERLINK\l"_Toc123219544"12现场CI管理理88HYPERLINK\l"_Toc123219545"13项目信息管理理规划89HYPERLINK\l"_Toc123219546"13.1管理原则则89HYPERLINK\l"_Toc123219547"13.2实施内容容90HYPERLINK\l"_Toc123219548"信息传递处理和沟沟通主要手段段和方法900HYPERLINK\l"_Toc123219549"工程图片91HYPERLINK\l"_Toc123219550"工程报表91HYPERLINK\l"_Toc123219551"会议制度92HYPERLINK\l"_Toc123219552"定期检查制度933HYPERLINK\l"_Toc123219553"14新技术应用计计划93HYPERLINK\l"_Toc123219554"14.1新技术应应用工作领导导机构及小组组成员93HYPERLINK\l"_Toc123219555"14.2局域网形形成计划933HYPERLINK\l"_Toc123219556"14.3新技术推推广措施933HYPERLINK\l"_Toc123219557"14.4新技术应应用计划944HYPERLINK\l"_Toc123219558"15施工方案955HYPERLINK\l"_Toc123219559"15.1施工方案案编制计划995HYPERLINK\l"_Toc123219560"15.2施工测量量方案95HYPERLINK\l"_Toc123219561"编制说明及依据995HYPERLINK\l"_Toc123219562"控制测量97HYPERLINK\l"_Toc123219563"施工控制点的加密密99HYPERLINK\l"_Toc123219564"控制点的维护和保保护100HYPERLINK\l"_Toc123219565"细部放样和楼层间间轴线、标高高的竖向传递递101HYPERLINK\l"_Toc123219566"建筑物沉降观测1102HYPERLINK\l"_Toc123219567"15.3土方工程程104HYPERLINK\l"_Toc123219568"土方开挖104HYPERLINK\l"_Toc123219569"人工挖孔桩施工工工艺107HYPERLINK\l"_Toc123219570"15.4钢筋工程程113HYPERLINK\l"_Toc123219571"原材料质量控制1113HYPERLINK\l"_Toc123219572"钢筋检验115HYPERLINK\l"_Toc123219573"钢筋接头形式选择择116HYPERLINK\l"_Toc123219574"钢筋加工及堆放1116HYPERLINK\l"_Toc123219575"钢筋绑扎117HYPERLINK\l"_Toc123219576"各分部钢筋工程施施工要点1117HYPERLINK\l"_Toc123219577"直螺纹连接1211HYPERLINK\l"_Toc123219578"钢筋闪光对焊连接接124HYPERLINK\l"_Toc123219579"钢筋的下料绑扎1129HYPERLINK\l"_Toc123219580"15.5混凝土工工程130HYPERLINK\l"_Toc123219581"混凝土供应1300HYPERLINK\l"_Toc123219582"混凝土配合比设计计130HYPERLINK\l"_Toc123219583"混凝土的质量控制制130HYPERLINK\l"_Toc123219584"混凝土浇筑1300HYPERLINK\l"_Toc123219585"承台混凝土施工1132HYPERLINK\l"_Toc123219586"15.6模板工程程135HYPERLINK\l"_Toc123219587"模板选型135HYPERLINK\l"_Toc123219588"模板设计及施工1135HYPERLINK\l"_Toc123219589"模板验算142HYPERLINK\l"_Toc123219590"模板拆除163HYPERLINK\l"_Toc123219591"15.7脚手架工工程163HYPERLINK\l"_Toc123219592"悬挑双排作业架脚脚手架计算1163HYPERLINK\l"_Toc123219593"搭设注意事项1776HYPERLINK\l"_Toc123219594"脚手架的拆除1777HYPERLINK\l"_Toc123219595"15.8防水工程程177HYPERLINK\l"_Toc123219596"防水工程概况1777HYPERLINK\l"_Toc123219597"防水施工主要管理理点177HYPERLINK\l"_Toc123219598"防水卷材（优必胜胜防水）施工工178HYPERLINK\l"_Toc123219599"涂膜防水（聚氨酯酯）施工工艺艺180HYPERLINK\l"_Toc123219600"15.9预应力工工程182HYPERLINK\l"_Toc123219601"预应力工程设计概概况182HYPERLINK\l"_Toc123219602"施工组织183HYPERLINK\l"_Toc123219603"预应力施工工艺和和方法1844HYPERLINK\l"_Toc123219604"15.10塑料模模壳施工方案案189HYPERLINK\l"_Toc123219605"模壳质量要求1889HYPERLINK\l"_Toc123219606"工艺流程190HYPERLINK\l"_Toc123219607"施工要点190HYPERLINK\l"_Toc123219608"15.11塔吊、施施工电梯方案案192HYPERLINK\l"_Toc123219609"设备选型及参数1192HYPERLINK\l"_Toc123219610"塔吊安装194HYPERLINK\l"_Toc123219611"施工电梯196工程概况编制依据1单项（位）工工程工程地质质勘探报告和和工程测量控控制网。2建设单位年年度施工计划划对本工程开开竣工的时间间要求。3合同文件，包包括：1）协议书（包括合合同名称、编编号、签订日日期）；2）专用条款；3）通用条款；4）标准、规范及其其有关技术文文件；5）全部施工图纸及及其标准图；；6）具有标价的工程程量清单；7）工程报价单或施施工图预算书书。4施工图纸及有关标标准图5法律、法规、技术术规范文件工程所涉及的国家家、行业、地地方主要法律律、法规、技技术规范、规规程和本局的的企业技术标标准及质量、环环境、职业安安全健康管理理体系文件。6其他有关文文件指该工程有关的国国家批准的基基本建设计划划文件；建设设地区主管部部门的批文等等。7详见技术文文件配备计划划。工程简介XXXX科技有限限公司C1地块项目位于于广东省深圳圳市XX高新技术术产业园区化化合物半导体体产业园区，项项目总占地52.8万m2，工程总建建筑面积58.1万m2。其中主体体工程含七个个地块，其中中四个为生产产型地块，三三个为配套服服务型地块；；本次计划施施工的是C1地块的1、3、5号厂房和员员工宿舍区的的A1、A5公寓。21131.5++建筑总长度2888m，总长度度144m，地地下尺寸3113.2m××211.22m，为地上上十五层，地地下一层，框框架结构，人人工挖孔扩底底桩基础，分分为四个大区区：A区、B区、C区、D区。工程由由深圳XXXXX科技有限限公司投资开开发，由广东东省勘察测绘绘研究院担任任勘察，设计计单位为XXXXX建筑设计计研究院和信信息产业电子子XX设计研究究院有限公司司，监理单位监理公司，由由中国XXXXX工程局广广东公司承建建C区部分。工程简介项目内容工程名称XXXX科技有限限公司C1地块项目工程地址深圳市XX高新技技术产业园区区建设单位XXXX科技有限限公司设计单位信息产业电子xxxx设计研究究院有限公司司监理单位质量监督单位施工总包中国XXXX工程程局工期目标质量目标合格总承包范围C1区（1、3、5）建筑功能楼层建筑功能地下一层停车场及设备用房房(兼五、六级级人防)一层城市展厅、行政审审批厅、电话话机房、监控控中心、医疗疗中心、商店店、文件交换换中心及部分分办公区域二层审批大厅、档案库库、礼仪大厅厅、多功能厅厅及部分办公公区域三层审批大厅、档案库库、电视电话话会议厅以及及部分办公区区域四、五层600座大会议室室及办公区六至十五层均为办公区十五层屋面上人屋面建筑概况墙体钢筋砼墙400厚承重墙钢筋砼墙350厚承重墙钢筋砼墙300厚承重墙钢筋砼墙250厚承重墙钢筋砼墙200厚承重墙现浇混凝土楼板100厚楼板及屋面板加气混凝土砌块墙墙200厚填充墙加气混凝土砌块墙墙100厚填充墙钢丝网架珍珠岩夹夹心板100厚卫生间部分隔墙玻璃纤维增强水泥泥珍珠岩100厚房间分隔墙铝板幕墙3mm厚表面灰色色氟碳漆喷涂涂防火设计地下车库8个防火火分区,每个防烟分分区均不小于于2000平米,其余防火分分区大于500平米,一层共分为15个防火火分区,以防火墙、甲甲级防火卷帘帘相隔，城市市展厅部分设设有火灾自动动报警系统和和自动灭火系系统。二层、三层、分别分为16个、14个、11个、10个、10个、10个防火分区区，各分区由由甲级防火卷卷帘相隔，防烟分区车库、中厅设置机机械排烟，其其余部分均按按小于500平米考虑防防烟分区。分分区采用从顶顶棚下突出5500mm的的结构混凝土土梁和铯钾防防火玻璃分割割防水设计地下室防水采用钢筋混凝土自自防水外加一一道室外路面散水地面坡道水泥地面地面铺地砖卫生间细石混凝土地面设备用房、变电室室地面楼面地砖地砖防水楼面屋顶水箱间办公室室室内卫生间间水泥楼面设备、电气用房踢脚水泥砂浆踢脚混凝土墙面、水泥泥地面地砖踢脚混凝土、砌块墙面面、地砖地面面内墙水泥砂浆混凝土、砌块墙体体防水瓷砖墙面厨房、卫生间混合砂浆混凝土、砌块房间间隔墙钢丝网架珍珠岩夹夹心板轻质隔墙防火胶合板墙面设备机房顶棚穿孔铝合金板卫生间、屋面油漆木材面防火涂料木装修隐蔽工程木材面防腐涂料木装修隐蔽工程金属面油漆扶手、栏杆颜色米米黄色门窗外门窗铝合金窗内门钢门保温外墙内保温岩棉板结构概况项目内容基础结构型式混凝土C40、C35、C30钢筋ØHPB235、ΦΦHRB335、ΦHRB4000砌体M5水泥砂浆混凝土保护层承台（承台梁）底底100mmm其他部位355mm，基础础拉梁防水底底板40mmm其他部位355mm主体结构型式钢材ØHPB235、ΦΦHRB335、ΦHRB400、冷拔螺旋LX5500混凝土C30、C20、C40、C35、砌体M5水泥砂浆MU100黄河淤泥砖砖结构框架结构、混凝土保护层一类环境柱30mmm，梁25mmm板15mm，二二类环境柱330mm，梁梁30mm板20mm雨棚焊接实腹钢梁人防等级六级抗震设防类别丙类结构安全等级一级地基基础设计等级级乙级施工现场条件地理位置四通一平状况基本完成，沿建筑筑物四周布置置8米宽环行道路路，水、电源源已提供，现场水、电源供应应点自然条件基本风压1）W0=2KN/mm2（不考虑准准永久值系数数）2）风压高度变化系系数根据B类地面粗糙糙度考虑3）风荷载体型系数数按规范考虑虑4）本地区主导风向向为东南风地震作用1）广东地区抗震设设防烈度为六六度，设计基基本地震加速速度为0.005g，设计计地震分组为为第二组，设设计特征周期期值为0.05s。2）A区抗震等级为三级级，气象条件夏季最高温度为339.5℃，冬季最低低温度为3℃，年平均气气温为24.2℃。雨季集中于68月份，日日最大降水量量298.88mm，年平平均降水量6693.1mmm。水文地质条件本工程地下水位较较浅，勘探期期间在钻孔内内测的地下水水埋深为绝对对标高m。桩基开挖挖时将揭露地地下水。工程地质条件：土层编号土层名称土层厚度(m)承载力特征值faak(kpaa)1填土0.2～4.422-1黄土1.4～9.61502-2黄土0.9～5.21502-3黄土0.3～6.11503粉质粘土0.75～4.441704碎石土2.5～22.554005洞隙填土7.8～240较破碎800较完整1500备注第2层黄土具有轻微湿湿陷,湿陷性黄土土地基的失陷陷等级为Ⅰ级。第五层层石灰岩基岩岩内部存在岩岩溶裂隙发育育。施工部署施工部署原则本工程按地基与基基础工程、主主体结构工程程、装饰安装装工程三个阶阶段组织施工工。按照规范范要求及工程程实际情况，在在主体施工完完三层后，即即可从地下室室起进行砌筑筑施工，以满满足工程的流流水施工。安安装工程在主主体施工阶段段进行预留预预埋，以及加加工准备工作作，在后期各各项工程施工工中穿插进行行。工程主体体在2008年雨季到来来之前完成，以以保证室内装装饰施工的正正常进行。为为了保证主体体工程、装修修工程有充裕裕的时间施工工，保质如期期完成施工任任务，还应考考虑到各方面面的影响因素素，充分酝酿酿任务、人力力、资源、时时间、空间的的总体布局。项目组织与管理本工程的施工管理理实行项目经经理负责制，以以项目合同和和成本控制为为主要内容,对工程进行行组织、协调调和控制管理理，全面履行行与建设单位位签订的合同同，实现本工工程的管理目目标和对建设设单位的承诺诺。按照以上上原则，我公公司将组建精精明强干的项项目管理班子子，实施总承承包施工管理理。为规范项目的管理理工作，项目目部将按照公公司颁布的《项项目管理手册册》，《质量量手册》，《现现场CI手册》实施施管理项目组织机构项目经理项目经理总工程师财务部机电安装部质量安全部技术管理部商务合约部土建南通队装饰施工队机械施工队各施工班组安装施工队项目副经理2人综合办公室指挥局工程部现场办公土建建湖队管理人员名单中国XXXX工程程局XXXXX科技有限公公司基地项目管理人员领导成员职务姓名职称联系电话备注项目主管高级工程师局长助理项目副主管高级工程师公司副总经理局工程部代表工程师局工程部副总工程师局工程部副总项目经理高级工程师公司副经理综合办公室高级政工师公司办公室副主任任土建部项目副经理工程师分管土建项目副经理工程师分管土建项目总工工程师土建材料员高级经济师土建工程师土建经济师土建预算员工程师土建助工土建土建施工员工程师土建助工土建助工土建土建质量员工程师土建助工土建测量员工程师土建工程师土建实验员助工土建安全员工程师土建助工土建助工土建助工土建资料员工程师土建机械管理员工程师机械设备机械管理员工程师机械设备安装部项目副经理高级工程师分管安装执行经理工程师安装技术负责人工程师安装材料员经济师安装经济师安装预算员工程师安装管道工程师安装助工安装设备工程师安装（兼）助工安装水暖工程师安装电气工程师安装（兼）助工安装资料员助工安装质量员助工安装项目人员的职责局对项目实行目标标责任管理，就就是局履行决决策、监督、服服务等职能，项项目在授权范范围内责任经经营，目标管管理。为强化化承包管理，推推广项目法施施工，我局将将组建精明强强干的项目管管理班子，实实施总承包施施工管理。各各项目人员职职责如下：项目经理：明确项目的质量、职职业健康安全全、环境管理理等目标并分分解落实。根据项目管理人员员的配备情况况，明确相关关人员的质量量职责和权限限。组织产品实现的策策划，编制施施工组织设计计等策划输出出文件。审批项目受控文件件清单。审批项目记录管理理清单。建立适当的沟通、协协商和信息交交流渠道，负负责施工期间间的顾客沟通通，对项目管理体系系的有效性进进行沟通（如如生产例会）。组织项目人员学习习标准、规范范和体系文件件及其他有关知识，满满足各项管理理工作的需要要。组织项目风险控制制、环境管理理、、职业健健康安全管理理方案策划和和实施。组织搞好施工现场场管理，满足足顾客要求和和产品实现策策划的安排。审批项目采购文件件；当供应商商由项目负责责评价时，审审批合格供应应商名录。审批项目编制的不不符合处置方方案，督促项项目技术负责责人组织进行行不符合的处处置。组织相关信息分析析，审批项目目制定的纠正正和预防措施施。项目生产副经理：：协助项目经理和项项目执行经理理进行生产方方面的管理，包包括质量管理理、职业健康康安全与环境境管理、机械械管理、协调调等。按分工做好相关记记录的控制。及时沟通相关信息息。项目总工程师：参与产品实现的策策划，主持编编制施工组织织设计等策划划文件，组织织办理申请审审批及更改。组织实施项目危险险源与环境因因素管理。负责项目工程技术术文件的控制制，包括图纸纸、图纸会审审记录、设计计变更、技术术交底、作业业指导书、标标准、规范、规规程、图集等等的控制。全面负责工程记录录的控制。负责施工过程的技技术管理，组组织实施施工工过程的设计计。负责工程技术方面面的顾客沟通通，对项目管管理体系的有有效性进行沟沟通。协助局技术质量部部进行设计总总承包项目的的管理。负责实施对委托实实验室的评价价，组织项目目的产品监视视和测量活动动，以及重大大的职业健康康安全与环境境监测。协调工程项目的产产品保护，组组织实施项目目的职业健康康安全与环境境管理方案。组织编制项目应急急预案，落实实应急准备和和响应。组织顾客提供的工工程技术文件件、待安装设设备和已完工工程的控制。分管项目监视和测测量装置的控控制。编制项目不符合处处理方案并组组织实施。根据相关信息的分分析情况，制制定项目的纠纠正和预防措措施。项目材料员：负责工程项目的物物资控制，包包括经公司授授权对物资供供应商进行评评价、实施招招标采购、做做好进场物资资的验证和记记录、物资保保管、标识等等。负责顾客提供物资资的控制。监督检查分包商自自行采购物资资的控制。按项目职业健康安安全与环境管管理规划、管管理方案的规规定，负责工工程项目易燃燃、易爆、化化学品、油品品等物资的控控制，落实相相关责任。按应急预案实施准准备和响应。负责不合格物资的的处置和记录录。按分工做好记录的的控制。及时沟通相关信息息。项目预算员：协助项目经理和项项目执行经理理进行商务方方面的管理，包包括成本管理理、合约管理理、材料管理理及协调等。按分工做好相关记记录的控制。及时沟通相关信息息。项目施工员：参与产品实现的策策划，协助技技术负责人编编制必要的作作业指导书，进进行负责专业业的技术交底底。按分工做好相关记记录的控制。协助项目经理搞好好施工现场的的管理。参与项目危险源与与环境因素的的管理。参与项目管理方案案的制定，落落实职业健康康安全与环境境管理规划、管管理方案及技技术措施方案案相关的事项项。协助技术负责人搞搞好施工过程程的设计。按分工实施施工过过程及其产品品监视和测量量。实施顾客提供的待待安装设备和和已完工程的的控制。按应急预案实施准准备和响应。参与不合格品及不不符和事项的的处置。参与相关信息的分分析，协助技技术负责人制制定和实施纠纠正和预防措措施。负责分管专业的施施工生产调度度与协调，及及时沟通有关关信息。项目测量员：负责现场监视和测测量装置的控控制，包括建建立设备台帐帐、按规定周周期送检、做做好检定记录录和标识、搞搞好设备的使使用管理等。负责顾客提供的监监视和测量设设备的控制。负责分包方监视和和测量设备的的监督管理。按分工做好记录的的控制。及时沟通相关信息息。项目质量员：负责工程质量的现现场监督检查查和分部分项项工程的质量量验收与核定定。负责一般不合格品品的处置，发发现严重不合合格品及时报报告技术负责责人，并负责责处置后的质质量验收与评评定。按分工做好记录的的控制。及时沟通有关信息息。项目试验员（取样样员）：按规定对原材料和和过程半成品品进行取样送送验。负责现场标准养护护室的动态监监控，满足试试块养护要求求。按分工做好记录的的控制。及时沟通相关信息息。项目安全员：组织项目的职业健健康安全教育育。参与项目危险源与与环境因素的的管理。负责项目相关职业业健康安全法法律法规的识识别、收集和和提供。参与项目职业健康康安全与环境境管理规划、管管理方案及技技术措施方案案的制定，落落实相关责任任。巡回进行职业健康康安全检查，发发现问题下达达整改通知单单，并对整改改情况进行验验证。负责职业健康安全全应急准备检检查，按应急急预案进行响响应。按分工做好记录的的控制。行使安全生产奖惩惩权。及时沟通职业健康康安全管理体体系的有关信信息。项目资料员：实施项目的文件控控制，负责项项目所有文件件的报批、收收发、标识、记记录、更改等等。收集整理工程竣工工技术资料和和其他记录资资料。协助技术负责人的的工作，参与与施工过程的的技术管理。项目机械管理员：：负责现场机械设备备的控制，搞搞好机械设备备的保养维修修，确保其处处于良好的运运转状态。负责现场设备操作作人员的上岗岗资格检查。负责顾客提供机械械设备的控制制。参与项目危险源与与环境的管理理。参与管理方案、管管理规划的制制定，负责机机械设备相关关危险源和环环境因素的控控制。按应急预案实施准准备和响应。按分工做好记录的的控制。及时沟通相关信息息。项目管理目标质量方针及质量目目标质量方针：追求质质量卓越，信信守合同承诺诺，保持过程程受控，交付付满意工程。工程施工质量是建建筑企业的生生命保证，优优良的施工才才能充分体现现现代建筑的的气氛和建筑筑设计效果。我我局将把该工工程列入本年年度的重点工工程，发扬我我单位的创优优精神和行之之有效的质量量管理制度，实实现一流质量量，一流管理理，一流服务务，将本工程程建成我单位位在济南市的的代表工程。为为此我们制定定如下质量目目标：确保高高质量工程。工期目标为达到建设单位要要求，我局制制定总体目标标如下：我局根据工程情况况及我局技术术设备力量，结结合招标文件件要求，工程程总工期定为为天，即年月日开工，年月日地下室结结构完成，年月日主体封顶顶、完成屋面面防水工程，年月日竣工。安全、文明施工目目标杜绝死亡、火灾、机机械设备等重重大事故，轻轻伤事故发生生率小于3‰。达到广东省省安全文明工工地标准。环保、CI目标标环境方针：建筑与与绿色共生，生生态和发展谐谐调。创中建建总公司CI达标工地。任务划分本工程体量大、工工期紧、质量量要求高，并并且多个施工工单位共同施施工一个单位位工程，工程程本身为超长长结构，平面面布置困难。为为保证合同目目标的实现，根根据本工程的的特点和我公公司实际情况况，将整个工工程任务作如如下划分：桩基施工：桩基基专业队地下室、屋面防水水：防水专业业队结构施工：由两个个土建专业队队伍完成，分分别施工1号厂房和3号厂房、5号厂房以及及两个公寓楼楼，详见施工工流水段划分分安装工程：安装专专业队装饰工程：按照专专业不同，分分别通过招投投标确定不同同的专业队伍伍不在本合同范围内内的单位工程程工作内容由由建设单位确确定施工单位位。但应接受受总承包单位位的统一管理理。主要资源供应方式式混凝土采用商品混混凝土，用混混凝土运输车车运至现场，场场内的水平及及垂直运输采采用混凝土输输送泵。本工工程混凝土浇浇筑量大，工工期紧，为保保证混凝土的的连续正常供供应，我们选选择三家有实实力的商品混混凝土搅拌站站供应，经过过合理调配，可可以确保正常常生产，不会会产生施工缝缝。钢筋自仓库直接运运至现场，现现场放样加工工，施工部位位绑扎成型。模板在现场制作定定型，将竹胶胶合板模板直直接运至现场场即可。除防水材料由建设设单位供应外外，其余材料料均有我公司司集中供应，本本工程所用材材料、设备，大大部分在本地地市场即可采采购，不会对对施工产生不不利影响，特特殊材料的供供应要事先经经过考察，具具体按照我局局程序文件执执行。施工流水段的划分分根据工期目标、设设计和资源状状况，合理地地进行流水段段的划分，流流水段划分分分为基础阶段段、主体阶段段和装饰装修修阶段三个阶阶段，分别附附流水段划分分的平面图。厂厂房工程地下下室结构划分分为两个施工工队伍，施工工范围为以后后浇带为界分分为三个施工工段：A1、A24、A3三个施工段段。A区工程主体结构以以变形缝划分分为三个施工工段：A1、A24、A3三个施工段段。主体施工工段的划分详详见附图《施施工段划分图图》。装饰装修阶段立体体流水，不再再划分施工段段。施工工艺流程遵循“先地下后地上，先先主体后装修修，先土建后后设备安装”的原则，根根据工程建筑筑、结构设计计情况以及工工期、施工季季节等因素，确确定施工工艺艺流程。整个工程的施工顺顺序为：先主主体后安装装装饰，在主体体施工的后期期根据进度计计划要求确定定特殊专业分分包单位进场场施工时间，安安装专业随主主体及砌筑抹抹灰的进度进进行施工。装装饰工程在外外墙封闭完成成而且安装管管道完成后即即可进场施工工。在桩基施工时塔吊吊安装完毕投投入使用，考考虑前期桩基基钢筋笼吊装装。整体工程施工顺序序基坑挖土基坑挖土基础处理地下结构外防水屋面结构地坪水、电安装抹灰砌筑多专业分包安装清理收尾、验收幕墙分包室外工程屋面防水保温回填土门窗专业装饰分包放线预留、预埋砼垫层主体结构整体工程施工顺序序地下结构工程施工工顺序进入地上结构施工进入地上结构施工后浇带外墙防水回填室内装修垫层、胎模桩承台框架柱钢筋底板防水及保护层塔吊安装机电安装预留预埋配合测量定位土方开挖、地基处理室外工程框架柱浇筑筑地下结构施工顺序序

地上部分施工工序序（一个结构构层）铺梁板平台模板铺梁板平台模板柱墙钢筋隐蔽验收搭设梁板满堂架转入上一层施工准备转入上一层结构施工拆除梁板、墙柱模板梁板钢筋绑扎梁板钢筋安装隐蔽验收梁板混凝土浇灌令浇筑梁板混凝土上一层结构测量放线梁板钢筋下料制作梁板安装预留预埋混凝土养护柱墙模板安装浇筑柱墙混凝土拆除柱墙模墙柱模板验收墙柱混凝土浇灌令混凝土养护柱墙钢筋绑扎柱墙内安装预留预埋柱墙竖向钢筋连接接头柱墙钢筋下料制作测量放线粗装修施工工序提升机及电梯安装提升机及电梯安装砖墙隐蔽验收门窗框安装墙板抹灰楼地面找平层转入装饰搅拌站设置进入上一层楼地面找平进入上一层门窗框安装进入上一层墙体砌筑进入上一层室内抹灰砖墙砌筑楼层清理放线粗装修施工工序机电专业的施工程程序在土建结构施工期期间，主要工工作内容是预预留预埋；在在地下结构验验收之后，各各专业陆续进进场进行主干干管线的施工工；在主干管管线的施工后后期，开始进进行机房、竖竖井等部位的的设备及控制制柜的施工；；设备机电完完毕后进入单单机调试、系系统衔接及综综合调试阶段段；然后进入入验收阶段。土建装饰与机电（含含弱电）的配配合程序土建与机电的配合合主要在以下下两个阶段：：1二次砌筑与与初装修阶段段：土建专业业要将机房、竖竖井等部位的的工作内容放放在首要位置置，尽早完成成，按照机电电专业要求完完成该部位的的墙体砌筑、抹抹灰、刮白，完完成设备基础础的浇筑、地地面的及洞口口的处理，完完成门窗的封封闭，确保机机电专业及早早进入机房施施工。机电专专业要随土建建的二次砌筑筑和初装修安安排施工工序序，完成穿墙墙及墙内部位位的施工，做做好墙洞部位位的处理和配配合，避免对对墙体及墙面面剔凿而给施施工质量带来来的影响。2精装修阶段段：在吊顶施施工之前，装装修专业要与与机电专业共共同确定吊顶顶的平面位置置，确定好吊吊顶平面中灯灯具、喷淋头头、风口、检检修口、扬声声器、烟感探探头、温感探探头等的布置置，在精装修修墙体施工前前，装修专业业要与机电专专业共同确定定墙体装饰面面的位置，确确定好墙体装装饰面中开关关、接线盒、灯灯具、喷淋头头、扬声器等等的布置，使使吊顶、墙体体达到美观、合合理的要求，确确定好机电与与各专业之间间的合理工序序，保证施工工质量。幕墙工程1结构施工期期间穿插玻璃璃幕墙的预留留预埋。2在主楼结构构施工完毕开开始进行玻璃璃幕墙测量、放放线，以及龙龙骨安装。3玻璃幕墙的的施工作为装装修施工的重重点保障项目目，达到在2006年冬季到来来以前进行外外围封闭，为为室内机电安安装施工创造造条件。机电工程1进场后积极极做好前期的的准备工作，作作好避雷接地地工作；2结构施工过过程中进行机机电管线的预预埋和机电孔孔洞的预留；；3随着结构工工程的施工，及及时插入机电电管道施工工工作；随着粗粗装修工程的的施工，及时时插入机电设设备安装；4积极与业主主、设计及监监理沟通，进进行设备、材材料的选型和和定货，配合合与协助业主主进行专业分分包商的选定定；在施工过过程中，积极极协调和解决决各专业间在在交叉施工中中存在的问题题，为施工顺顺利进行创造造良好的条件件；5组织各承包包商进行机电电专业机电施施工以及机电电各系统联动动调试；装修工程由于本工程装修阶阶段工期较长长，装修施工工在抹灰工程程完成后再插插入，减少与与精装修的穿穿插，保证精精装修工程施施工的顺利进进行，精装修修工程开始前前须完成：1结构验收。2确定所有装装修材料的选选型和样板施施工。3各装修部位位的施工详图图设计、编制制施工方案。4完成专业施施工队伍的选选择和培训工工作。5外围护工程程封闭。通过充分的准备、精精心组织、合合理安排，施施工过程中加加强工序过程程控制，做好好成品保护措措施，确保装装修施工的顺顺利进行。总承包管理方案实施施工总承包管管理的原则和和方法总承包管理原则在工程总承包管理理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1、“公正”原则施工总承包商在总总承包管理中中，无论在选选择材料、选选择分包商，还还是在施工管管理过程中面面对的各种问问题，都将以以业主的利益益、工程的利利益为重，公公正对待，以以确保整个工工程在施工过过程中能顺利利进行。2、“科学”原则对于任何一项工程程，总承包管管理中我们都都坚持科学的的原则，因为为在总承包管管理中，所涉涉及的环节多多、方面广，相相当一部分管管理工作不能能够直接的预预期结果。因因此，只有以以严谨的态度度，借助科学学、先进的方方法、手段来来进行管理协协调，才能很很好的实现管管理目标，体体现出管理的的质量与水平平。科学的方方法可以充分分发挥各方面面的优势，通通过合理的调调配组合避开开与弥补各方方不足，充分分调动各方积积极性、发挥挥各方的长处处。3、“统一”原则对于整个工程的施施工过程而言言，总承包商商应将所有分分包商纳入其其统一管理体体系，实行统统一组织、统统一控制、统统一协调、统统一管理。整整个工程，只只有统一于总总承包商的管管理，才能更更好地运转，为为工程优质、高高速、安全、文文明地完成创创造良好的环环境和条件。4、“控制”原则在总承包协调管理理过程中，要要有效地控制制各分包商的的施工进度、质质量、安全，对对分包商进行行严格的控制制以达到良好好的效果。总总承包商须配配备有各种专专业监督协调调管理工程师师，对分包商商进行监督，深深入现场进行行施工过程的的控制，结合合合同条款的的控制方式，最最终确保控制制原则得到深深入的落实和和执行。5、“协调