企业人才新经营战略

“企业人才新经营”选对人/用对位置/做对事情

人才战略是什么?大公司定义：日本丰田、韩国三星、中国？----巴菲特认为超级明星企业的一个特征和三大特点----一鸟在手，胜过二鸟在林----宁要模糊的正确，也不要精确的错误（企业总体价值评估准确率）人才战略是什么?经常性的微利+时间就能够创造奇迹----从三个角度做出证明（乔治-摩根、巴菲特、亚凯德的推论）-----龟兔赛跑。人才经营是企业发展的核心：鲢鱼效应----柳传志的早餐会----手表原则（如果你有20个老婆将会怎样？）----人才经营的几项准则。人才战略是什么?人才战略是什么?美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。十大基础管理理论1、彼得原理2、酒与污水定律3、木桶定律4、马太效应5、零和游戏原理十大基础管理理论6、华盛顿合作规律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奥卡姆剃刀定律

一、认识自己的能力一、认识自己的能力

我们的天生本我特质天堂是什么？英国人当警察，法国人当厨师，德国人修车，瑞士人当秘书，意大利人当爱人。地狱是什么？德国人当警察，英国人当厨师，法国人修车，意大利人当秘书，瑞士人当爱人。同样的一群人，放的位置不同，就会带来不同的结果。这对企业同样适用。我们的的天生生本我我特质质老虎型型特质质我们的的天生生本我我特质质孔雀型型特质质我们的的天生生本我我特质质猫头鹰鹰型特特质我们的的天生生本我我特质质无尾熊熊型特特质我们的的天生生本我我特质质变色龙龙型特特质一、认认识自自己的的能力力市场中中的《《阿干干正传传》一、认认识自自己的的能力力价值投投资的的倡导导者一、认认识自自己的的能力力1、世世界上上最贵贵的股股票2、全全球最最大资资产规规模的的投资资公司司3、全全球最最精干干的管管理总总部4、全全球最最贵的的投资资课堂堂一、认认识自自己的的能力力可口可可乐：：投资资13亿美美圆，，至2003年年持有有15年，，盈利利88亿美美圆，，增值值6.8倍倍。华盛顿顿邮报报：投投资1000万万美圆圆，到到2003年持持有30年年，盈盈利12亿亿，增增值128倍。。吉列公公司：：投资资6亿亿美圆圆，到到2003年持持有14年年，盈盈利29亿亿，增增值近近5倍倍。政府雇雇员保保险：：持有有20年，，投资资4571万美美圆，，盈利利23亿，，增值值50倍。。一、认认识自自己的的能力力比尔··盖茨茨不做做公司司能力力范围围之外外的生生意一、认认识自自己的的能力力中国失失败企企业反反思录录中国失失败企企业反反思录录反思一一：没没有利利益，，就没没有生生存的的意义义反思二二：基基础管管理的的地基基必须须打牢牢反思三三：诚诚信是是最靠靠得住住的战战略反思四四：企企业发发展要要造名名，更更要造造实反思五五：竞竞争关关系、、依存存关系系、合合作关关系就就是企企业的的市场场生态态。反思六六：市市场需需求是是企业业的衣衣食父父母反思七：“没没有金钢钻，，不揽瓷器活活”反思八：企业业家要激情更更要理性一、认识自己己的能力百安居的中国国策略一、认识自己己的能力美国指数电脑脑的协同发展展一、认识自己己的能力日本汽车与美国汽车的较量一、认识自己己的能力“引爆点”领领导力二、执行文化化二、执行文化；二、执行文化化爱彼表所谓的的好品质就是是：好得可以以世代相传二、执行文化化王永庆是如何何掘到第一桶桶金的二、执行文化化执行文化的细节二、执行文化化上海地铁二号号线和一号线线的差距二、执行文化化沃尔玛品质二、执行文化化细节在哪里二、执行文化化处于二流时，，就做一流的的活二、执行文化化韩国的的“经经济皇皇帝””———三星星集团团总裁裁李健健熙二、执执行文文化惠普的的执行行文化化二、执执行文文化比尔和和约翰翰的争执三、让让员工工照顾顾好顾顾客三、让让员工工照顾顾好顾顾客三、让让员工工照顾顾好顾顾客《员工工精神神》——优优秀员员工的的职业业基准准三、让让员工工照顾顾好顾顾客一切来来自员员工满满意度度公司利润顾客满意员工满意员工满满意度度管理理五步步曲第一步步：““换位位”思思考员工满满意度度管理理五步步曲照顾好好"正正在照照顾"顾客客的人人员工满满意度度管理理五步步曲三星用用人：：以正正合，，以奇奇胜员工满满意度度管理理五步步曲员工满满意第第一，，顾客客满意第二二员工满满意度度管理理五步步曲第二步步：““找对对”员员工员工满满意度度管理理五步步曲索尼的的人员员管理理和内内部选选拔员工满满意度度管理理五步步曲通用电电器选选拔接接班人人的启启示员工满满意度度管理理五步步曲伊梅尔尔特因因全球球化而而"加加冕"员工满满意度度管理理五步步曲招聘中中千万万不可可忽略略对"品德德"的的考核核员工满满意度度管理理五步步曲第三步步：打打造明明星人人才员工满满意度度管理理五步步曲柳传志志人事事战略略：二二十年年驭人人成就就柳氏氏联想想员工满满意度度管理理五步步曲只有拥拥有非非常酷酷的员员工，，才会会成为为非常常酷的的企业业员工满满意度度管理理五步步曲第四步步：员工训训练员工满满意度度管理理五步步曲宝洁公公司的的全员员、全全程、、全方方位和和针对对性的的培训训员工满满意度度管理理五步步曲英特尔尔的培培训体系员工满满意度度管理理五步步曲惠普：：四三三三的的原则则员工满满意度度管理理五步步曲第五步步：决胜““督导导”员工满满意度度管理理五步步曲拧麻花花员工满满意度度管理理五步步曲日事日日毕，，日清清日高高员工满满意度度管理理五步步曲不提高高薪酬酬激励励员工工的15种种方法法不提高高薪酬酬激励励员工工的15种种方法法1.认认可2.称称赞赞3.职职业生生涯4.工工作头头衔5.良良好的的工作作环境境不提高高薪酬酬激励励员工工的15种种方法法6．给给予一一对一一的指指导7.领领导角角色8.团团队队精神神9.培培训10.团队队集会会不提高高薪酬酬激励励员工工的15种种方法法11.特殊着着装日12休假13.额外的的责任14.主题竞竞赛15.重点管管理你能看到的未未来有多远2+2>4你能看到的未未来有多远1、870万买地白送联联合国。2、哈利冬天天卖饮料。3、麦考尔能能够看到五步步之外的机会会。4、巴纳特的的时间差5、亚默尔读读报抓商机你能看到的未未来有多远希尔顿借力的的成功模式美国空军降落落伞采购100%标准柯达：专利允允许