提供成品仓储和VMI服务的计划书ile

May23,2003提供成品仓储和VMI服务的计划书为大通国际运输有限公司目录

公司简介案例介绍项目管理介绍联想成品仓储和VMI仓库的设置联想VMI服务的方案客户响应风险控制增值服务可拓展和延伸服务联想仓储和VMI服务提供的成本和报价一、公司介绍公司成立于:1985年3月16日/18年

中外合资企业：中方:华通实业发展有限公司40%外方:上海实业物流控股有限公司60%注册资本:1.5亿元人民币国内网络：大通全资分公司及办事处近100个国外网络：大通海分支机构9个，合作伙伴遍及200个国家和地区大通公司基本信息大通公司基本信息

正式员工: 3300多名办公室面积：35000平方米车辆: 800辆仓库面积：50000平方米集装箱堆场: 100,000平方米电脑PC: 1500多台营业额2002年21.3亿元人民币2001年18.3亿元人民币2000年17.8亿元人民币1999年16.0亿元人民币1998年13.8亿元人民币1997年12.0亿元人民币国内分公司、口岸操作中心及海外分支机构大通公司管理模式人力资源财务资源总公司六个大区总裁室

以总公司为核心的对国内外网络进行集中统一、垂直的管理体制.有非常强大的团队合作能力，在运作大项目时，在沟通、快速反应、价格上更具有明显的优势。公司正在进行以事业部、专业化管理为目标的系统整合，以更适应现代物流运作的需要。自上而下垂直管理总裁室物流快件事业部中心城市分公司、分公司、办事处现有管理架构系统整合后的大通物流快件系统将以事业部运作形式组织和管理整个大通的国内物流网络系统，更好地为联想提供服务。大通公司服务优势

实施集中统一管理模式，统一调配和利用公司系统内部资源，可以使整个系统的运做对客户保持一个服务水准和一种承诺，对各参与操作的分公司或办事处提供的服务进行监控制，加强监督和管理；拥有综合物流服务包含的各个功能，根据客户的需求及业务的发展战略，为客户提供量体裁衣式的和双赢的物流解决方案并具体实施，并在实施过程中不断更新和完善。

大通在国内外建立的服务网络，为客户提供全程门到门的服务。大通通过的ISO9001质量保证系统，使整个大通系统的运做更加操作规范化，以保证对客户的服务承诺；

大通公司服务优势

由于大通目前为DELL、HP、NOKIA、INTEL、KODAK、3M、FOXCONN等客户提供国内物流的服务，已积累较丰富的项目管理经验，可以积极协助客户开拓其业务的发展。覆盖全国的计算机广域网络和宽带的互联网接入，可实现对货物实时监控、跟踪、查询和仓储管理；大通国内货运信息系统，可以跟踪每一票货物的状态，监控货物的操作，客户可通过客服800免费电话咨询货物的状态，或通过INTERT大通网页查询货物的状态。中国首批被国际航空运输协会（IATA）认可的航协代理人首家与海关总署签定合作备忘录（MOU），在长期业务合作中，与海关建立了良好的合作关系。二、案例介绍成品仓储物流和分拨显示器和主机的组配

VMI保税仓储物流成品仓储物流和运输

配件仓储物流和运输

三、项项目目管理理介绍绍项目经经理管管理系系统总裁室室市场营营销总总部及其它它部室室北京库库房惠阳库库房客户管理系系统紧急上上报直接上上报抄报项目经经理总公司司委派派物流快快件事业部部操作管管理和和监控控按照ISO9001的要求求及联联想对对操作作的需需求，，建立立标准准化的的操作作流程程；项目组组设立立专职职操作作监控控管理理人员员，对对数据据进行行汇总总，及及时发发现问问题。。北京和和惠阳阳大通通管理理的联联想库库房提提供每每日操操作报报表，，及时时把信信息传传到项项目组组。监控人人员对对异常常情况况采取取必要要的措措施，，生成成各地地不同同业务务的周周报表表及月月报表表。操作预预警：：运输输各环环节的的操作作人员员发现现问题题及时时反映映给项项目主主管（（库房房经理理），，报项项目组组。质量量改改进进操作监监控为为质量量改进进提供供了必必要的的数据据，项项目组组针对对操作作中出出现的的问题题采取取措施施。人员培培训及及沟通通：组组织项项目团团队成成员的的培训训及交交流，，包括括请联联想专专家到到大通通讲课课。流程改进：：提高客户户满意度是是流程改进进的根本目目标。快速反应：：不断了解解联想新需需求及质量量改进意见见，适应联联想的需求求变化。四、联想想成品和VMI仓库的设置置方案大通愿与联联想就成品品仓储和VMI仓库的外包包建立长期期合作的关关系，并愿愿为联想在在北京和惠惠阳建造满满足联想长长远计划的的现代化仓仓库北京仓库：：大通在首都都机场已经经购置50亩土地，，大通物流流中心一期期工程正在在的前期规规划之中。。我们计划划在拟建的的大通物流流中心中为为联想提供供5000平米的仓仓储面积，，用于存储储联想北京京工厂的全全部产品。。位于首都机机场物流区区，毗邻机机场高速路路，距市区区20公里里，离联想想工厂30公里，交交通便利，，通过五环环直接与上上地开发区区连接，车车程约40分钟，同同时对于从从北京分拨拨到全国各各地的运输输非常便利利，进出货货运车辆不不受市内交交通时间限限制，四、联想想成品和VMI仓库的设置置方案惠阳仓库：：在联想惠阳阳工厂１公公里处，大大通准备购购地25亩亩地，为联联想成品仓仓库和VMI仓库分别建建造面积各各为5000平米的的成品仓库库。仓库建造：：北京和惠阳阳成品库房房面积5000平平米，惠阳阳VMI仓库5000平米，，库区高度度15米，，采用6层层货架，每每个库房可可以存放1.2MX1.2M标准托盘10，000个以上上，可以满满足联想未未来5年的的发展需要要。投入相应的的配套设施施、作业设设备和安全全设施；五、信息系系统在成品品仓库的应应用大通开发的的仓库管理理系统已为为如DELL、、3M、COMPAQ等客户提供供库存管理理的服务。。大通仓储管管理系统与与联想R3、PAC2000系统通过FTP或VPN技术，实现现数据输出出/数据输输入；在INTERNET上为联想开开放信息窗窗口，可以以查询产品品在北京和和惠洲二地地仓库的库库存状态；；生成各种报报表和报告告，为操作作监控、质质量管理和和盘点工作作提供方便便。InternetEAS北京EAS上海EAS广州EAS总公司VPN客户1客户2EAS与主客户信信息交换的的模式户客户1：：通过VPN技术实现EAS总部至与客客户经Internet的网络连接接，达到与与客户的信信息自动上上传和下载载的要求。。客客户2：：EAS与客户以SFTP文件交互方方式互换信信息。六、联想VMI服务方案对联想原有有国内采购购供应模式式的理解和和认识联想希望从从目前的联联想管理供供应商库存存向VMI（供应商管理库存存）转型，，以提高供供应链管理理水平，提提高物流运运作效率，降降低成本，，提高竞争争力EASlenovoProjectTeamEASlenovoProjectTeamVMI方案的信息息流程生成财务记记录实际补货联想物料需需求生成预订单单计划补货定定单补货计划出库报告实际消耗报报告信息系统生生成补库计计划当前库存状状况lenovoVMI流程分析EASlenovoProjectTeam实施VMI方案优劣势势分析SWOT分析提供更好的的客户服务务、增加lenovo的竞争力、、提供更精确的的预测、计计划生产进进度、降低低库存量和和库存维持成成本、运营营成本，进进行有效配配送，提高高客户满意度度、市场份份额EASlenovoProjectTeam实施VMI方案优劣势势分析优势：1，实现了了联想与供供应商一体体化的供货货信息平台台，提高了了联想物流流采购和供供应的效率率2，降低库库存管理成成本，进而而降低联想想的成本3，提高联联想和供应应商对市场场变化的响响应速度4，便于联联想调整生生产计划。。5，提高联联想的经营营效率，降降低管理成成本，使联联想管理层层能够集中精精力关注其其核心竞争争力的提高高，有助于于提高联想想的市场竞竞争力，进进而提高市市场份额。。EASlenovoProjectTeam实施VMI方案优劣势势分析劣势：1，VMI方案的实施施对包括联联想、联想想的供应商商和联想的的物流服务务商—大通通建立畅通通的信息平平台提出了了要求，这这也是VMI得以实施的的基本前提提。2，VMI的实施对于于信息的依依赖性非常常的强，处处于整个信信息链的任任何一个环环节的错误误，对VMI的运作效果果的影响都都将是巨大大的，因此此对EAS、供应商提供供的信息精精确度提出出较要的要要求。EASlenovoProjectTeam实施VMI方案优劣势势分析机遇：已经有很多多国际、国国内的知名名企业，因因为实施了了VMI的管理，而而使得本企企业在国际际市场的竞竞争中获得巨大的先先机、和领领先优势。。现在国内物物流发展处处于绝好的的时机，lenovo把握住这一时机机，推进VMI的实施，通通过EAS的服务一定能够实现现其提高供供应链运作作效率，进进而提高市市场竞争力的的目的。EASlenovoProjectTeam实施VMI方案优劣势势分析挑战：VMI的实施，在在联想就订订单处理的的业务流程程以及库存存管理和控制的有有关参数，，与供应商商达成框架架协议的基基础上对物物流服务商EAS，对lenovo的供应商在在精细化运运营管理和和执行能力提出出较高的要要求。对物流服务务商EAS在VMI管理和保持持与联想密密切的沟通通方面，提出较较高的要求求EASlenovoProjectTeam信息系统对对VMI方案实施的的支持分析析我们的系统统能够满足足联想账物物管理、在在库实物管管理、条码管管理的基本本要求(在在EAS的WMS系统中实现），实现现与lenovo的ERP-R/3系统、PAC2000系统的对接接，及与加加入VMI项目的联想想供应商的的接口。具体的的对接细节节可以由涉涉及方的IT部门进行讨讨论和落实。。EASlenovoProjectTeamVPN仓库运作运输运作运作结果lenovo系统物料供应商商处理订单传送联想物料需求数据转换为VMI格式打印电子数数据物料补充计计划根据电子委托运运作返回VMI物流运作作结果数据据转换为客户接收的数数据格式式录入运作作结果VMI的数据交换换VMI数据库查询VMI仓库EASlenovoProjectTeam**使用Internet作为VMI数据交换换和传输输的备份份选择方方式WMS的功能模模块与作业流流程及进进出动态态管理单证操作收货系统存货管理自动配货系统分拣系统配送系统配送车辆管理系统简单加工从中央系系统下来来的各店店的定货货商店处理中央央系统下下来的定定单,预预约,收收货准备备等收验货,堆Ti-Hi,上仓位,收货报报告统计,清清货over,缺货,及及最少安安全量控控制先进先出出,根据据存货量量,及各各店销售售情况配配货按系统指指令拣货货按指令配配送:装装箱单单,出出货单……A状态－预预约送货货……R状态－收收货……I状态－存存货……D状态－配配货……M状态－取取货……S状态－出出货另有：查询系统统支持系统统退货系统统索赔系统统EASlenovoProjectTeamlenovo对VMI方案预期期目标实实现的可可能性分分析一、加强强联想供供应商物物流供货货弹性由于实施施了VMI管理，lenovo、、供应商都都能够通通过EAS的WMS系统，清清楚地了了解各自自的库存存情况，，在确保保为联想想提供安安全库存存的情况况下，可可以实施施精简、、效能的的补库，，满足联联想常规规需求之之外，出出现的因因市场、、客户原原因带来来的对物物料需求求的变化化，所述述的调整整又都是是通过信信息系统统实现及及时的传传输（必必要时可可以实现现实时的的传输）），因此此提高供供应商的的供货弹弹性是可可以实现现的。二、提高高联想供供应商供供货准确确率由于信息息系统一一体化的的实现，，供应商商，从某某种意义义说也包包括物流流服务商商EAS，，都能及时时地通过过系统掌掌握和了了解联想想的需求求，较之之信息不不对称，，信息传传输不及及时的管管理模式式下的供供应商供供货的准准确率也也是会提提高的。。EASlenovoProjectTeamlenovo对VMI方案预期期目标实实现的可可能性分分析三、降低低联想采采购物流流运作风风险由于通过过EAS实施VMI管理，EAS不仅建立立对整个个库存作作业过程程中的运运营管理理的KPI体系，而而且还会会对lenovo供应商的的运作表表现（VendorPerformance））进行记录录和评估估，通过过及时、、有效的的信息沟沟通，提提升VMI运营的水水平，自自然的，，降低联联想的采采购物流流运作风风险也是是可以实实现的。。四、降低低联想国国内物料料采购整整体运作作成本由于实施施有效的的VMI策略，首首先传统统物料采采购模式式下的库库存成本本浪费，，将会因因VMI的实施而而下降，，传统物物料采购购模式中中出现的的原因信信息不对对称、不不匹配造造成的运运作时间间成本的的浪费也也将会因因为VMI所带来的的信息一一体化而而在很大大程度上上消除，，当然由由于实施施VMI模式，单单纯VMI的单位成成本可能能比传统统模式下下的作业业成本来来得低，，但总体体平衡下下来，国国内物料料采购的的整体运运作成本本还是下下降的。。EASlenovoProjectTeam七、客户户响应大通联想想项目组组成员、、仓库的的管理人人员及主主要的操操作人员员24小小时待机机作为响响应，确确保24X7的全天候候响应。。对于按定定单生产产的小批批量货物物，在设设计库区区时候，，放置在在进出库库方便的的地方，，便于快快速响应应和方便便操作。。针对华为为类型的的大客户户，根据据定单要要求，安安排人员员特殊操操作，及及时响应应，满足足客户的的需求。。也可以以针对华华为类型型的大客客户，在在仓储时时放置独独立区域域，便于于及时出出库。八、风险险控制：：避免联想仓库库管理和和操作的的转移出出现的风风险：.大通作为为3PL公司，在在成品物物流仓储储已积累累较为丰丰富的经经验，为为同类产产品提供供相似物物流仓储储的服务务，建立立标准化化流程管管理，有有一批有有经验的的操作员员工，针针对联想想公司业业务的特特殊性，，对于原原在操作作岗位的的员工可可以转为为大通的的员工，，便于现现有操作作员工和和大通员员工的融融合，降降低因操操作责任任的转移移造成操操作的失失误带来来对生产产和客户户的影响响，同时时对所有有员工进进行专业业培训，，保证操操作各环环节按照照操作程程序运作作，提供供操作效效率，减减少失误误率。降低联想想管理风风险和管管理成本本，有助助于联想想公司扩扩大市场场占有率率和提高高核心的的竞争能能力。八、风险险控制避免联想想业务快快速增长长和模式式的转移移出现的的风险：：在北京机机场准备备建造15000平平方米的的现代仓仓库，其其中5000平平米作为为联想成成品仓库库的使用用，如果果联想的的成品在在某一特特定时间间内集中中出货可可以临临时使用用大通其其它公共共库区，，作为应应急方案案，惠洲洲方面，，除建造造仓库本本身已考考虑联想想业务的的发展，，同时大大通在深深圳和广广州都有有物流仓仓库，可可以作为为联想成成品临时时仓储不不足的应应急方案案。由于大通通是公共共物流服服务的提提供者，，其仓储储设置及及人员可可随联想想业务的的发展和和变化内内部之间间进行调调整和整整合，积积极配合合联想业业务的发发展。大通可以以根据联联想的需需求代理理仓库上上保险的的业务，，转移出出现不可可抗力的的时事件件发生的的风险。。大通自身身在中保保北京分分公司投投保承运运人的责责任险，，可以转转移因我我司人员员操作产产生货物物丢失和和损坏对对联想造造成的风风险。九、增值值服务大通通过过近几年年为其它它大型企企业提供供综合物物流服务务，将其其中的一一些有益益经验与与联想分分享，有有助于联联想业务务的快速速发展；；在仓库库可以提提供包装装、再包包装、打打印标签签、贴标标签的服服务，提提供组配配的服务务，通过过联想的的业务培培训，可可以为联联想提供供简单的的成品检检验服务务。大通在上上海、深深圳保税税区内建建立物流流公司，，在库区区内为联联想公司司可以划划分出独独立的保保税区域域，配置置电脑系系统，满满足VMI中保税业业务的运运作。十、可拓拓展和延延伸服务务：大通公司司的服务务优势为为客户提提供综合合的物流流服务，，目前为为一些大大型的企企业提供供运输的的分拨和和仓储服服务，服服务遍及及国内1000多个城城市，大大通可以以通过自自身在国国内的服服务网络络为贵司司提供运运输分拨拨的服务务，实现现仓库的的管理和和操作与与运输和和分拨无无缝链接接，实现现仓库信信息系统统与运输输系统的的连接，，提高运运作效率率，在仓仓库提供供组配的的服务，，为联想想客户提提供COD收款的服服务，以以及联想想售后的的配件物物流服务务，根据据联想业业务发展展的需求求，在上上海或其其它地区区提供成成品仓储储的分拨拨和VMI服务。十一、成成品仓库库－成本本分析和和报价北京库房房仓储单位位成本为为0.41元／／M2.天，考虑虑实际投投资贷款款因素，，仓储单单位实际际成本为为0.43／M2.天.库房单位位营运成成本为1.03元／M2.天，考虑虑大通营营业税，，实际成成本1.09元元／M2.天大通综合合管理成成本：0.08元／M2.天北京成品品仓库仓仓储总成成本为人人民币1.60元／M2.天运输短拨拨费用为为人民币币300.00/8吨/台班惠阳库房房仓储单位位成本为为0.32／M2.天，考虑虑实际投投资贷款款因素，，仓储单单位实际际成本为为0.34／M2.天.库房单位位营运成成本为0.96元／M2.天，考虑虑大通营营业税，，实际成成本1.01／M2.天大通综合合管理成成本：0.08元／／M2.天惠阳成品品仓库仓仓储总成成本为人人民币1.43元／M2.天运输短拨拨费用为为人民币币150.00/8吨/台班VMI仓库－成成本分析析和报价价北京仓库库：鉴于联想想已建成成现代化化的自动动化立体体库房，，同时经经实地考考察在联联想周边边难以找找到合适适的土地地和库房房，如果果联想同同意此仓仓库外包包管理，，大通愿愿意提供供相应的的解决方方案和报报价，以以不高于于联想现现在的运运营成本本为原则则。惠阳VMI库房仓储单位位成本为为0.32／M2.天，考虑虑实际投投资贷款款因素，，仓储单单位实际际成本为为0.34／M2.天.库房单位位营运成成本为1.00元／M2.天，考虑虑大通营营业税，，实际成成本1.06／M2.天大通综合合管理成成本：0.10元／／M2.天惠阳VMI仓库仓储储总成本本为人民民币1.50元／M2.天运输短拨拨费用为为人民币币150.00/8吨/台班大通期待待着与联联想您携携手，共共创二十十一世纪纪的辉煌煌！双赢9、静夜四四无邻，，荒居旧旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。01:04:2801:04:2801:041/6/20231:04:28AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2301:04:2801:04Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海别，，几度度隔山山川。。。01:04:2801:04:2801:04Friday,January6,202313、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。1月-231月-2301:04:2801:04:28January6,202314、他乡生白白发，旧国国见青山。。。06一月月20231:04:28上上午01:04:281月-2315、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。一月231:04上上午午1月-2301:04January6,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/61:04:2801:04:2806January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:04:28上午1:04上上午01:04:281月-239、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Friday,January6,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。01:04:2801:04:2801:041/6/20231:04:28AM11、成功就是是日复一日日那一点点点小小努力力的积累。。。1月-2301:04:2801:04Jan-2306-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。01:04:2801:04:2801: