广渤海战略规划项目启动会某咨询

卓有识度圆融会通战略引领成就未来广渤海战略项目启动会2023年1月28日会议议程2023/1/28一.广渤海领导宣布会议开始并发言二.和君咨询项目总监发言三.和君咨询项目经理介绍项目安排四.广渤海董事长发言五.宣布成立战略发展联合项目小组六.项目研讨及会议结束会议议程2023/1/28一.广渤海领导宣布会议开始并发言二.和君咨询项目总监发言三.和君咨询项目经理介绍项目安排四.广渤海董事长发言五.宣布成立战略发展联合项目小组六.项目研讨及会议结束会议议程2023/1/28一.广渤海领导宣布会议开始并发言二.和君咨询项目总监发言三.和君咨询项目经理介绍项目安排四.广渤海董事长发言五.宣布成立战略发展联合项目小组六.项目研讨及会议结束和君咨询集团介绍2023/1/28公司概述和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院和君资本：为企业提供股权资金，而且提供资本运作和市值管理的系统解决方案和君商学院：为企业输送高等级人才，而且为企业的管理培训提供系统解决方案和君咨询：管理咨询师和投资银行家队伍已经超过了1000人，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过400个，在数十个行业里积累有丰富的案例和经验和君咨询的国际国内客户累计达到2000多家企业和政府单位，主要客户类型有：大型国企集团，如中国移动、中国外运、中信地产、国家开发银行、白沙集团、陕鼓集团、中建钢构等大型民企集团，如金田铜业、新东方学校、旭阳焦炭、明天控股等上市公司，如潮宏基珠宝、五粮液、东北药集团、福田汽车、江中药业、隆平高科等成长性新兴企业，如马良传播、第一钢市、聚成等外资及跨国公司，如美国高盛、韩国三星、日本久保田株式会社、英国Henderson基金等政府单位，如国务院国资委、北京市工业促进局、某省政府、非洲某国政府等2023/1/28和君咨询集团总体格局和君咨询集团合伙人1合伙人2合伙人n……和君商学院和君资本咨询管理咨询投资银行

企业1企业2企业3政府4客户n知识人才案例思想项目项目客户单位和君为客户提供包括咨询、资本和人才的组合服务2023/1/28和君咨询团队和君咨询专职的管理咨询师和投资银行家队伍超过1000人10％左右的人员拥有国内外名牌大学相关专业的博士学位超过80％的人员拥有国内外名牌大学相关专业的硕士以上学位超过10％的人员曾经在大中型企业做过高管或中基层管理者和君咨询亦聘请外部专家和资深人士，形成顾问网络，他们大多数是有着专业卓见的一流专家学者、重量级企业家或是见多识广声名显赫的社会名流和君咨询注重人才选拔，建立了系统的咨询师培训机制，并于2007年正式成立和君商学院，为公司和客户培养和输送人才2023/1/28发展历程2000年挂牌成立，在中国首次确立“管理咨询+投资银行”的服务理念2001年咨询师人数和营业规模跻身北京地区本土咨询公司前三甲2002年获中国证监会颁发证券投资咨询执业的金融牌照2003年荣获北京企业联合会评选的北京地区管理咨询公司综合实力排行第一名

成为北京企业联合会和北京企业家协会第四届常务副会长单位

荣获“中国企业文化咨询优秀单位”称号2004年荣获“中国咨询业第一品牌”称号

成为中国企业联合会咨询委员会排名第一的副主任委员单位

成为全国工商联中国并购公会的创始发起单位和常务理事单位2005年国际化业务起步，开始为国际顶级财团和跨国公司提供咨询服务

和君管理培训在中国管理培训界稳居排名前三位置2006年确立“三度修炼”的企业文化，推行以合伙人制为基础体制的组织建设和队伍建设2007年年度服务的客户数量首次突破100家；咨询师队伍首次突破200人；

和君商学院成立2008年成立以来累计客户突破1000家；《高手身影》和《三度修炼》出版2009年和君北京总部办公大楼正式启用；咨询师队伍突破300人；和君资本成立2010年两级合伙人突破60人，员工队伍突破600人，《气质》出版，和君资本管理基金超过20亿2011年两级合伙人突破100人，员工队伍超过1000人，和君资本管理基金直奔100亿2023/1/28资本运作引入战略资本，促增企业价值投行服务实现结构重组，优化资源配置管理咨询端正战略选择，提升运营效率客户价值倍增效应lim(1+1+1)=∝为客户创造价值是和君咨询师的职业宗教2023/1/28业务组合：客户价值倍增模型和君咨询业务务结构并购重组、资源整合资本运作：融投资、

上市、财务管理营销管理E化规划、信息管理组织：治理、结构

流程、管控战略：规划与实施人力资源企业文化、企业形象企业价值2023/1/7管理咨询类业业务投资投行类业业务“管理咨询＋投投资银行”业业务类型概览览战略规划与实实施组织与流程市场营销人力资源企业文化和企企业形象财务管理和规规范化风险管理、预预算管理、危危机管理园区和区域经经济规划管理培训资本运作总体体规划企业改制、上上市筹划私募融资收购兼并、资资产重组财务顾问市值管理投资调研、项项目评估证券投资、理理财顾问直接股权投资资和君咨询2023/1/7客户户遍遍及及各各行行业业2023/1/7为各类企企业和单单位提供供服务2023/1/7年份客户数累计客客户数数量：：2000-2010年2023/1/7大型国企大型民企上市公司外资及跨国国公司新兴企业和君咨询典典型客户………………………………政府和事业业单位2023/1/7和君咨咨询理理念凝凝聚了了全体体和君君人长长期积积累的的经验验、见见地和和感悟悟，是是咨询询职业业境界界的浓浓缩代代言统筹兼兼顾三三大效效率：：资源源配置置效率率＋组组织运运营效效率(系统协协同效效率和和岗位位作业业效率率)＋创新新效率率双重专专业能能力：：管理理咨询询＋投投资银银行基于战战略的的结构构重组组、管管理改改进和和资本本运作作以为客客户解解决问问题为为导向向，而而不是是以知知识逻逻辑为为导向向不仅仅仅提供供咨询询报告告，更更需要要协助助客户户完成成自己己的思思考，，协助助客户户内生生知识识与能能力和君的的咨询询理念念2023/1/7深厚的的理论论底蕴蕴，丰丰富的的实践践历练练，孕孕育出出美丽丽的思思想之之花。。和君君坚信信，只只有真真知灼灼见和和原创创思想想，才才能铸铸就一一家“中国字字号”咨询公公司的的品位位与高高度！！ECIRM战略模模型深度营营销理理论资本经经营理理论企业家家雇用用资本本理论论企业价价值理理论市场势势力论论风险投投资思思想产业整整合思思想群氓市市场假假说产业分分析的的SMART模型……和君原原创思思想（（摘要要）和君咨咨询的的原创创观点点和言言论（（摘要要）“管理咨咨询＋＋投资资银行行”论中国产产业的的类摩摩根时时代：：寻找找中国国摩根根三大效效率论论：结结构效效率＋＋运营营效率率＋创创新效效率结构致致命论论：结结构效效率优优先于于运营营效率率产业领领袖论论产业生生存和和资本本市场场发展展的狼狼鹿论论经理封封顶原原理企业文文化三三重境境界论论股东结结构比比股权权结构构更重重要麻袋装装土豆豆论蓝筹论论（大大公司司论））投资银银行灵灵魂论论：产产业为为本－－战略略为势势－创创意为为魂－－金融融为器器股票投投资：：走到到K线背后后去；；从发发现黑黑马到到培植植黑马马资产价价值当当量论论客户价价值倍倍增模模型……和君咨咨询的的原创创思想想2023/1/7和君原原创著著述和君内内刊和君咨咨询的的著述述与译译作和君咨咨询致致力于于商学学思想想的原原创与与传播播，对对中国国的商商学教教育和和管理理实践践产生生着广广泛影影响，，大量量来自自于和和君咨咨询的的原创创理论论和观观点成成为影影响一一代中中国企企业家家成长长的指指导思思想和和知识识源泉泉。和君咨询询策划和和出版的的经济类类和管理理类专业业著作已已经达到到100多种之多多。2023/1/7和君译作作的管理理学和君咨询询的著述述与译作作和君译作作的经济济学2023/1/7只有初恋恋般的热热情和宗宗教般的的意志，，人才能能成就某某种事业业！和君咨询询的誓愿愿是以初初恋般的的热情和和宗教般般的意志志来成就就这样的的事业：：为各层各各类企业业、组织织和政府府的事业业发展、、管理理改进和和效率提提升提供供有实效效的思想想、知识识和方案案，成为为有传世世意义的的第一流流综合性性咨询公公司!成为原创性性管理方法法、投资技技术和商学学思想的策策源地，在在世界商学学流派和投投资流派中中造就一个个和君学派派！和君使命和和愿景和君文化精精神三度修炼态度决定命命运气度决定格格局底蕴的厚度度决定事业业的高度水的精神接纳八方来来源，终成成其大！不不拒绝任何何加盟的沙沙石和物障障，反而是是夹裹前行行，壮大自自己的力量量，勇往直直前无论何时何何地，总是是改变自己己的形态不不断寻找出出路任何时候遇遇到阻挡，，总是慢慢慢蓄积力量量，最后加加以冲破历经千里万万里千难万万险，始终终不改变自自己的本质质和前行的的动力气质风范卓有识度，，圆融会通通(专业、内敛敛、大气、、深厚)和君咨询的的企业文化化2023/1/7为什么要做做发展战略略规划？2023/1/7战略是架设设连接当前前现状和期期望未来之之间的桥梁梁《爱丽丝梦游游仙境》：爱丽丝来来到一个岔岔道口，不不知如何是是好，便问问笑面猫：：“我们该该走那条路路啊？”笑笑面猫反问问：“你想想去哪里啊啊？”爱丽丽丝摇摇头头说：“不不知道”。。“既然不不知道，那那走哪条路路都一样了了。”笑面面猫答道。。今天明天战略是塑造未来的路径预测未来的的最好方法法就是创造造未来！会议议程2023/1/7一.广渤海领导宣布会议开始并发言二.和君咨询项目总监发言三.和君咨询项目经理介绍项目安排四.广渤海董事长发言五.宣布成立战略发展联合项目小组六.项目研讨及会议结束和君咨询通通常按如下下方法论为为企业设计计战略体系系集团战略目目标公司总体战战略定位愿景

使命命战略目标、、战略实施施构想集团战略目目标发展思路＋＋竞争战略略定位＋策策略选择内部影响因因素外部影响因因素业务层面公司层面如何为客户户创造价值值如何对付竞竞争对手如何提高竞竞争能力职能平台公司战战略集团战战略目目标业务支支持平平台＋职能支支持平平台如何分分配内内部资资源业务战战略平台层层面和君咨咨询竞竞争战略金金字塔塔模型型管控与与组织织保障障组织层层面管控与与组织织成为什什么？？发展模模式行业中中所处处的位位置为消费费者提提供什什么价价值管控模模式＋＋组织织优化化如何保保障战战略的的落实实保障层层面核心竞竞争力力核心竞竞争力力培育育发展指指标发展阶阶段总体发发展思思路2023/1/7进行公司战战略规规划需需要回回答好好三个个关键键问题题框架说说明：：体现现了目目标导导向；；体现现了当当前到到未来来变化化的动动态过过程公司战战略分分析框框架图图当前中短期期中长期期战略定定位成为什什么？？走什么么路？？需要什什么？？路径选选择资源筹筹配中短期期目标标中长期期目标标业务单单元目目标2023/1/7在一一个个产产业业环环境境发发生生剧剧变变的的过过程程中中，，从从产产业业的的角角度度对对未未来来做做出出战战略略思思考考和和规规划划就就尤尤其其显显得得重重要要2023/1/7起步步阶阶段段加速速阶阶段段后期期阶阶段段中国国城城市市化化进进程程中国国历历年年钢钢产产量量中国国现现在在所所处处的的位位置置中国国城城市市化化率率已已经经达达到到50%，未未来来仍仍有有较较大大的的提提升升空空间间，，提提升升速速度度也也值值得得期期待待；；“十十一一五五””期期间间，，中中国国粗粗钢钢产产量量每每年年均均居居全全球球榜榜首首，，目目前前年年产产量量已已超超过过7亿吨吨，，且且占占全全球球比比重重不不断断增增大大，，有有力力地地支支持持了了中中国国国国民民经经济济的的快快速速、、健健康康发发展展。。钢结结构构作作为为我我国国的的朝朝阳阳行行业业，，中中国国钢钢结结构构行行业业协协会会数数据据表表明明，，预预计计到到2020年钢钢结结构构市市场场容容量量将将达达到到6000万吨吨2023/1/7数据来源源：中国国钢结构构行业协协会，和和君咨询询分析钢结构市市场容量量预测说明中国钢结结构协会会制定的的《2010-2015金属结构构“十二二五”规规划目标标建议(草案)》中，提出出要力争争将金属属结构产产业列入入国家““十二五五”规划划中的战战略型新新兴产业业，从而而获得国国家部委委和有关关政策的的支持；；我国的钢钢结构占占整个建建筑比例例不足5%，仍以混混凝土和和砖结构构为主。。而美国国的钢结结构住宅宅占比超超过50%，日本钢钢结构住住宅占比比也在40%以上；市场需求求：市场场需求动动力强劲劲而持续续，而且且各地同同时开花花。6%10%15%钢结构行行业是一一个新兴兴并快速速发展中中的行业业，目前前市场集集中度低低，前五五名的企企业市场场份额不不到10%，未来将将必然进进入产业业整合期期项目企业数目总产量总产值单位产量单位产值目前全行业总量3000多家3000万吨左右1000亿元0.89万吨0.99亿元产量前30家企业30288万吨----9.6万吨---产值前30家企业30---261亿元---8.7亿元数据来源源：和君君咨询整整理分析析年产量在在2万吨以上上的厂家家仅50家，其中中20家左右的的企业年年产量达达到10万吨以上上；前10家企业没没有一家家企业的的市场份份额超过过5%；其余的多多是中小小型加工工企业2023/1/7钢结构由于市市场空间大，，在利润的驱驱动下，上下下游企业以及及外资企业竞竞争激烈，尽尽力做大规模模谋求产业位位势，未来十十年将是中国国钢结构产业业的战略机遇遇期数据来源：和和君咨询分析析事实1：所有钢结构构上市公司突突破前几年发发展的平台期期，呈现新一一轮的快速上上涨；事实2：鸿路钢构、、东方铁塔、、光正钢构、、大金重工等等纷纷登陆中中国A股市场，南京京大吉等一批批企业正在积积极筹划；事实3：前20名钢结构企业业的市场份额额开始呈现上上升态势，市市场集中度有有所提高。2023/1/7事实1：精工钢构全全力打造钢结结构建筑体系系集成服务商商，将“设计计—制造—安装”一体化化的经营策略略扩展到各个个子行业业务务领域，展开开一系列并购购，布局六大大产业基地；；事实2：鸿路钢构、、东方铁塔、、光正钢构、、大金重工等等A股新上市公司司将募集资金金纷纷用于上上下游的延伸伸和拓展；事实3：对三星建工工、美国NCI、日本大林组组的最新动向向表明，产品品多元化、产产业一体化和和经营国际化化，以降低宏宏观经济和行行业变迁带来来的系统风险险。中国钢结构产产业商机之快快中国钢结构产产业商机之变变根据资金实力力、品牌、经经营模式、市市场细分定位位以及市场规规模，钢结构构企业大致可可分为三个梯梯队；未来有有可能会出现现市场分化：：综合性一体体化的公司、、专注某一细细分市场的专专业钢结构公公司和区域小小公司三个层层面数据据来来源源：：和和君君咨咨询询整整理理分分析析品牌/经营模式/市场定位市场规模主要要企企业业：：中建建钢钢构构、、东南南网网架架、、杭杭萧萧钢钢构构、、长长江江精精工工、、沪沪宁宁钢钢机机等等说明明：：多多采采用用一一体体化化的的经经营营模模式式，，资资金金雄雄厚厚、、技技术术先先进进、、品品牌牌知知名名度度高高第一一梯梯队队主要要企企业业类类型型：：中中小小民民营营企企业业，，国国有有企企业业非非主主营营业业务务说明明：：主主要要以以构构建建加加工工为为主主，，市市场场区区域域局局限限在在所所特特定定区区域域，，盈盈利利能能力力有有限限如：：广广船船国国际际钢钢机机公公司司第三三梯梯队队主要要企企业业类类型型：：国国有有大大中中型型钢钢构构企企业业，，合合资资企企业业说明明：：主主要要提提供供材材料料与与加加工工、、工工程程施施工工为为主主要要模模式式，，多多是是系系统统内内自自建建工工程程如：核核建、、永永联联第二二梯梯队队2023/1/7综前前所所述述，，我我国国钢钢构构行行业业快快速速发发展展，，竞竞争争日日趋趋激激烈烈，，面面对对这这种种新新形形势势，，广广渤渤海海启启动动战战略略规规划划用用以以指指导导企企业业未未来来的的发发展展具具有有重重要要意意义义2023/1/7成为国内某某细分分市场场的专业业领导导者经营特特色化化行业专专业化化产品方方案化化广渤海海战略略规划划的本本质问问题是是如何何实现现更快快、更更好的的发展展的问问题。。首先先，广广渤海海要为为自己己设立立一个个明确确而有有一定定挑战战性的的目标标2023/1/7因为，，目标标是企企业一一切行行为的的灵魂魂！打造成成为国内竞争力力最强的细分市市场领领导者者营业收收入：：……市场份份额：：……品牌知知名度度：……愿景战略目目标1.成为区区域内某行行业最最具竞争争力的压力力容器器企业业，需要要具备备什么么样的的条件件？2.如何把把愿景景等转转化为为具体体可衡衡量的的奋斗斗目标标？3.如何转转换目目前的业务和和组织模式，，使其其成为为战略略目标标的有有力支支撑？？。为行使命示意其次，，广渤渤海需需从业业务领领域扩扩张和和既定定市场场的精精耕细细作两两个维维度，，来构构建实实现战战略目目标的的增长长阶梯梯2023/1/7业务领域的的扩张业务领域扩扩张是以产产品和区域域两大维度度展开与竞竞争对手抢抢夺市场的的能力（中心市场场辐射圈））需要强大的的市场调研研与分析能能力、洞察察客户需求求的能力、、大客户营营销能力市场的精耕耕细作市场精耕细细作是业务务运营效率率提升的核核心需求需要较强的的市场开发发能力和客客户服务能能力为后盾盾广渤海必须须通过业务领领域的拓展展和市场的的精耕细作作两个手段段来实现企企业业绩的的增长目标业务运营注重营销跑马圈地注重运营精耕细作业务扩张和业务运营效率提升同时进行示意第三，广渤渤海需构建建高效的组组织、运营营系统和人人力资源等等体系，为为战略提供供支持和保保障2023/1/7财务管理理体系计划预算算体系营销及服服务体系系采购管理理体系项目管理理体系IT信息系统统……运营系统组织战略人力资源组织结构构部门岗位位职责汇报关系系和权限限体系……人力资源源管理平平台招聘/解解聘绩效管理理体系薪酬激励励体系培训/职职业发展展……围绕阶段段战略目目标的要要求，提提供与之之相适应应的考评评、激励励、薪酬酬等人力力资源管管理在战略阶阶段目标标明确的的前提下下，根据据既定的的管理模模式为战战略的展展开提供供组织保保障在战略阶阶段目标标要求下下，明确确各阶段段运营体体系的指指向，以以及支持持近期战战略行动动的运营营体系设设计和君咨询询希望通通过本次次项目，，为广渤渤海制定定一个目目标清晰晰、可操操作性强强的中长长期发展展规划2023/1/7制定一个个目标明明确、路路径合理理的战略规划划，并实现整个个公司上上下同心的高高度统一一；充分分析市场场，结合总总体战略略，设计计清晰、合合理的公司战略目标；在战略目目标的指指引下，，分析行行业关键键成功要要素，确确定发展目标标实现的支撑策策略；在了解外外部环境境和内部部资源能能力的前前提下，，为广渤海海规划科学的目目标市场场和产品品组合；帮助广渤渤海建立立高效的营销模式式与架构构；结合“十二五五”中后后期的战略规划，为广渤渤海设计计科学合理理的组织结构构和管控控模式，提升企企业内部部管理；；帮助完善人力力资源管理体系系，强化人人员素质质，有效效激励员员工，吸吸引更多多人才；；提高广渤渤海战略略管理能力力，使战略略有序、、有效的的落地实实施，并并帮助培养专业业的战略管理人员员；……广渤海发发展规划咨询询项目核核心内容容和君咨询询希望通通过本次次咨询项项目达到到如下效效果：2023/1/7全新跨越实现

核心能力提升战略基础准备2013-2014年2015-2016年2017-2020年项目目主主要要目目标标明确确的的战战略略目目标标清晰晰的的发发展展思思路路合理理的的实实施施举举措措高效效的的内内部部管管理理精干干的的人人才才队队伍伍科学学的的战战略略管管理理山东东广广渤渤海海重重工工有有限限公公司司和君君咨咨询询建建议议将将本本次次项项目目分分为为三三个个阶阶段段、、六六个个模模块块来来进进行行2023/1/7第二阶阶段第一阶阶段第三阶阶段项目启动和前期准备宏观环环境分分析（（政策策等））行业研研究市场结结构及及竞争争分析析标杆研研究SWOT分析内部环环境分分析外部环环境分分析使命和和愿景景战略目目标制制定发展思思路及及战略略步骤骤公司总总体发发展战战略规规划业务发发展战战略设设计公司总总体战略理理解分公司司资源源与核核心能能力评评估公司管理体系、文文化体系、组组织结构分析析综合管理诊断断战略管理培训训各项战略课题题研讨会战略研究方法法与工具培训训及知识转移移实施辅导与战战略评估与战略配套的企业内内部整合、组组织调整搭建业务支持持平台与职能能支持平台战略实施计划划战略组织保障障辅导与实施业务发展模式式业务发展策略略要素业务竞争策略略业务内部管理理提升策略第一阶段的工工作主要是对对广渤海的内内外部环境进进行分析，充充分了解企业业的资源和能能力现状以及及面临的机会会和威胁2023/1/7内外外部部环环境境分分析析总体体发发展展战战略略设设计计战略略组组织织保保障障主要要工工作作内内容容:项目目启动动明确确并相相互互介介绍绍项项目目组组成成员员，，以以及及项项目目组组成成员员的的工工作作责责任任说明明阶阶段段性性工工作作完完成成时时间间和和阶阶段段汇汇报报时时间间行业业研研究究（二二手手资资料料，，市市场场调调研研））国家家政政策策、、宏宏观观经经济济、、居居民民消消费费等等因因素素对对体体育育用用品品行行业业的的影影响响明确确行行业业竞竞争争格格局局、、未未来来的的发发展展趋趋势势及及行行业业成成功功关关键键要要素素了解解消消费费者者的的消消费费行行为为特特点点和和趋趋势势标杆杆分分析析，，通通过过与与标标杆杆的的对对比比分分析析找找出出差差距距与与未未来来改改进进方方向向内部部管理理诊断断（内内部部访谈谈、、内内部部资资料料分分析析、、调调查查问卷卷））公司司发发展展历历程程回回顾顾分分析析组织织结结构构现现状状评评估估与与分分析析公司司计计划划与与预预算算现现状状分分析析内部部资资源源与与能能力力评估估战略略分分析析结结论论广渤渤海海SWOT分析析广渤渤海海未未来来改善善方方向向建建议议《广渤渤海海内内外外部部分分析析报报告告》（PowerPoint）（（约4周完成）工作成果果项目启动行业研究内部管理诊断战略分析结论第二阶段段是总体体发展战战略设计计阶段，，制订符符合行业业未来趋趋势和企企业实际际的发展展战略2023/1/7内外部环环境分析析主要工作作内容:1.公司愿景景与战略略定位设设计基于内外外部环境境的分析析明确战战略发展展方向，，设计公公司使命命、愿景景与价值值观明晰广渤渤海在行行业内的的战略定定位，包括品牌牌定位、、业务定定位、行行业定位位等2.战略目标标制定及及分解结合内外外部环境境分析与与企业家家发展的的期望，，提出广广渤海未未来5年的战略略目标按平衡计计分卡把把战略目目标分解解成财务务、客户户与市场场、内部部运营、、员工学学习与成成长几个个维度可可具体落落实的目目标战略路径径设计与与选择基于产业业链的分分析，广广渤海面面临多少少种业务务模式，，结合内内外部状状况进行行整体评评价选择择通过设计计广渤海海的目标标市场定定位、产产品结构构组合、、渠道业业态的重重点选择择等问题题，明确确广渤海海“何处处竞争””的问题题通过设计计广渤海海的成长长阶梯，，明确““何时竞竞争”的的问题通过设计计竞争战战略的模模式与具具体战略略举措，，明确广广渤海““如何竞竞争”的的问题定义企业业需要培培育的核核心竞争争力定义企业业需要培培育的核核心竞争争力，支支持业务务战略与与竞争战战略的实实施培育核心心竞争力力需要的的关键举举措建议议《广渤海发发展战略略规划报报告》（PowerPoint）（约3周完成）工作成果果公司愿景与战略定位设计战略目标制定及分解战略路径设计与选择定义企业需要培育的核心竞争力总体发展展战略设设计战略组织织保障第三阶段段是为广广渤海设设计合理理的管控控模式并并对组织织结构进进行优化化调整2023/1/7内外部部环境境分析析主要工工作内内容:1.与战略略配套的的企业业内部部整合合、组组织调调整2、搭建建业务务支持持平台台与职职能支支持平平台营销管管理平平台、、技术术研发发平台台、人人力资资源平平台、、财务务管理理平台台、项项目管管理平平台、、安全全监督督管理理平台台、信信息化化建设设平台台3、战略略实施施计划划成果一一：《山东广广渤海海组织织结构构优化化建议议方案案》成果二二：《山东广广渤海海战略略实施施的职职能保保障平平台建建设方方案》成果三三：《山东广广渤海海战略略落地地实施施计划划》（约3周完成成）工作成成果组织结构优化管理平台搭建战略实施计划总体发发展战战略设设计战略组组织保保障本次项项目需需要和和君咨咨询项项目组组10周的时时间完完成2023/1/70123456789101、内部环境研究2、外部环境分析3、竞争对手与标杆研究4、使命与愿景5、战略目标6、发展思路及战略步骤7、业务发展战略设计8、战略保障体系9、战略落地与实施10、培训与辅导项目启动节点汇报最终汇报拟提交咨询询项目成果果汇总2023/1/7阶段提交报告阶段一《山东广渤海内外部分析报告》阶段二《山东广渤海发展战略规划报告》阶段三《山东广渤海组织结构优化建议方案》《山东广渤海战略实施职能保障平台建设方案》《山东广渤海战略落地实施计划》

以及相关培训内容和君咨询坚坚持“从客客户中来到到客户中去去的咨询理理念”，十十分注重方方案的可操操作性，并并通过以下下几个方面面来保证方方案可操作作性和落地地实施2023/1/7负责任的的后续实实施服务务，可以以保证方方案的顺顺利推进进科学系统统的咨询询方法论论和丰富富的战略略咨询经经验，可可以保证证做出一一个专业业的方案案对企业全全面、深深入的了了解，可可以保证证做出一一个符合合企业情情况的方方案与客户方方员工良良好的互互动，可可以保证证做出一一个大家家一致认认同的方方案对方案内内容最大大程度的的深化、、细化，，可以保保证做出出一个便便于操作作的方案案客户员工工在项目目中的深深入参与与，可以以保证方方案制定定与执行行之间的的连续性性详细的实实施计划划和责任任的落实实，可以以保证方方案执行行的掌控控让方案完完全落地地，彰显显和君咨咨询的价价值会议议程程2023/1/7一.广渤海领导宣布会议开始并发言二.和君咨询项目总监发言三.和君咨询项目经理介绍项目安排四.广渤海董事长发言五.宣布成立战略发展联合项目小组六.项目研讨及会议结束2023/1/7一.广渤海领导宣布会议开始并发言二.和君咨询项目总监发言三.和君咨询项目经理介绍项目安排四.广渤海董事长发言五.宣布成立战略发展联合项目小组六.项目研讨及会议结束会议议议议程程和君君咨咨询询与与广广渤渤海海共共同同组组成成联联合合项项目目组组，，以以推推动动项项目目的的顺顺利利进进行行2023/1/7项目副组长广渤海梁红初阎炳智和君咨询询杨东宝项目成员广渤海孙志友任广亮耿秀影冯志昌陈建浩丁秀峰张振华云苗苗王赛和君咨询询王巍刘佳丽迟克友项目支持团队队广渤海主管以上上人员和君咨询询信息研究究人员行政支持持人员指导项目目方向和和范围指导项目目研究和和进程裁夺项目目质量参加关键键研讨和和沟通确定项目目方向、、思路和和方法进行项目目日常管管理把握项目目进度进行项目目协调和和质量控控制研讨/调研和和高层沟通资料搜集集/整理理/分析析参与研讨讨/沟通通执行各模模块的工工作任务务撰写咨询询报告提供数据据库支持持和资料料查找提供各种种行政后后勤服务务响应项目目组要求求，调度度智力支支持在项目组组之外听听取客户户意见并并作出反反应总体把握握项目运运作质量量清除项目目进程中中遇到的的障碍重大决策策项目组长广渤海王总和君咨询询张磊会议议程程2023/1/7一.广渤海领导宣布会议开始并发言二.和君咨询项目总监发言三.和君咨询项目经理介绍项目安排四.广渤海董事长发言五.宣布成立战略发展联合项目小组六.项目研讨及会议结束和君同行行共铸铸伟业9、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。1月-231月-23Saturday,January7,202310、雨中黄黄叶树，，灯下白白头人。。。22:16:5222:16:5222:161/7/202310:16:52PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2322:16:5222:16Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。22:16:5222:16:5222:16Saturday,January7,202313、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。1月-231月-2322:16:5222:16:52January7,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。07一