某公司在日本市场开展业务进程

GE公司在日本市场开展业务进程表1991年6月现在GE日本西格股份公司开始海上集装箱租赁业务1993年6月设立GE资本日本公司1994年10月收购峰熊赊销股份公司的赊销业务和仙台NC信用卡公司，成立GateFinance，开始面向消费者的金融服务。1995年1月ERC富兰克纳再保险公司开设东京事务所，开始提供再保险的投保。12月GateFinance更名为GE消费者融资股份公司。收购新京都赊销股份公司，扩张信用业务1997年1月购得丸红轿车系统公司的80%的股份，成立GE资本服务轿车系统股份公司，开始汽车租赁业务。10月GE资本房地产公司在东京设立办公室。1998年1月ERC富兰克纳人寿再保险公司在东京设立办公室，开始提供人寿再保险的投保。收购光荣信用卡，开始提供面向消费者的小额金融服务。4月与东邦人寿合并，设立GE资本爱迪生人寿保险股份公司，开始营业11月购得雷克的营业权与营业资产，开始营业。1999年1月收购日本租赁公司的租赁业务以及日本汽车租赁公司。2月与CreditSaison合作，开始发行GE卡。重组日本租赁公司的转让计划（股份公司）日本租赁（总公司：东京都干代田区）总资产：19500亿日元营业点：41顾客人数：71000人转让前转让后租赁部门资产余额约7900亿日元租赁以外的部门主要是不动产金额公司名称日本租赁交接内容租赁债权顾客服务后勤相关服务80%的职员公司名称新名称仍在研究交接内容主要是不动产出赁业务全部的业务转让作为重组公司继续存在、重建草拟重组计划重组公司日本汽车租赁的转让计划（股份公司）日本汽车租赁国内汽车租赁市场排名第2总资产：1300亿日元营业点：27个二手车销售中心：4个顾客人数：15000车辆管理总车辆数：14万辆转让前转让后日本租赁的全资子公司公司名称日本汽车租赁转让内容汽车租赁业务股票转让设立GE资本爱迪生人寿保险公司的概略顾客·合同者 迄今为止的 负责职员（以及代理店）GE资本爱迪生人寿保险公司投资顾问子公司东邦人寿现有合同的管理业务流动资产业务新合同现有合同委托管理营业权GE资本服务公司国际竞争力国际业绩技术能力根据GEJapan的新闻稿制成资金的筹集出资共同保险式再保险财务再保险GE资本日本分公司日本分公司作为进入日本市场的基础而设立。着手国内业务，开拓新市场，开发业务。1998年成为GE资本服务公司的28项业务之一。GE资本房地产公司日本分公司提供有关不动产金融方面的所有的服务。GE消费者融资股份公司GE子公司以包括商店信用卡、个人融资在内的消费者金融为基础，开发面向日本市场的服务。仙台NC卡（股份公司）GE子公司以仙台为中心在东北地区开展信用卡业务。光荣信用卡（股份公司）GE子公司提供面向消费者的无担保小额金融服务。GE资本爱迪生人寿保险（股份公司）合资公司提供面向消费者的人寿保险以及资产应用服务。GE投资顾问(股份公司)GE子公司提供资产应用以及养老金投资的顾问服务。GE资本汽车系统（股份公司）合资公司开展汽车租赁业务。ERC富兰克纳再保险公司东京联络事务所GE子公司向日本损害保险公司提供再保险投保的联络业务。ERC人寿再保险公司东京联络事务所GE子公司在日本与韩国人寿再保险投保业务。GE日本西格(股份公司)GE子公司开展海上集装箱租赁业务。1998年GE的销售总额中GE资本服务公司所占的比例52%48%其他GE资本服务公司其他10项业务GE资本服务公司GE全部的销售额中GE资本服务公司占比例的变化1990年开始，只占四分之一，渐渐约占到了一半单位：%GE资本服务公司销售总额的变化持续两位数的增长单位：亿美元GE资本服务公司的收购模式强化现有业务目的：深化业务扩展服务手段：只收购资产或器材统合收购对象的全部GE资本服务公司的收购模式参与新业务目的：参与新市场（或国家、地域）开始新服务手段：将其作为立足点加以收购（只收购营业权）合营企业混合型目的：强化业务开拓新业务手段：收购对象的一部分业务与现有业务统合出售部分业务部分业务独立，或者成立合资企业幸福福之之轮轮GE资资本本服服务务公公司司多多年年来来对对收收购购、、兼兼并并的的过过程程不不断断加加以以讨讨论论，，在在失失败败中中不不断断的的实实践践，，今今天天，，充充分分确确立立了了自自己己的的模模式式。。它们们的的过过程程一一般般分分为为4个个行行动动步步骤骤。。从从收收购购结结束束之之前前，，也也说说是是从从签签订订合合同同之之前前的的程程序序开开始始，，一一直直到到最最后后的的融融合合与与吸吸收收。。每每个个行行动动步步骤骤还还有有2-3个个的的分分步步骤骤。。比比如如准准备备收收购购阶阶段段的的信信息息调调查查与与构构筑筑基基础础阶阶段段的的制制定定战战略略。。在在各各个个阶阶段段，，负负责责人人为为了了推推进进整整个个过过程程，，还还参参考考一一些些具具体体、、实实用用的的一一流流经经验验。。由于于进进行行了了系系统统化化的的归归纳纳，，收收购购、、兼兼并并变变得得科科学学，，犹犹如如一一项项艺艺术术。。GE的的模模式式显显示示了了其其已已经经决决定定了了的的连连续续的的步步骤骤。。当当然然，，每每一一次次的的收收购购、、兼兼并并过过程程都都是是全全新新的的，，有有着着各各自自的的鲜鲜明明特特点点。。无无论论是是哪哪一一个个大大的的组组织织，，在在变变革革的的同同时时，，都都要要求求负负责责人人必必须须随随机机应应变变。。但但是是，，GE的的模模式式已已经经能能够够得得心心应应手手的的进进行行随随机机应应变变。。信息息调调查查谈判判并并公公布布消消息息签订订合合同同开始处理收收购合合并制定战战略生效评估过过程并并修正正评估长长期计计划并并修正正有效利利用成成功经经验一流的的实践践经验验继续开开发可可共享享的基基础、、经验验、过过程、、以及及表达达方式式持续交交换长长期管管理人人员灵活应应用企企业研研修中中心监督人人员对对合并并进行行监督督开始企企业文文化的的调查查找出业业务以以及企企业文文化合合并时时的障障碍挑选合合并负负责人人调查业业务负负责人人及领领导者者的长长处、、短处处制定沟沟通战战略通过程程序评评估加加快合合并监督人人员监监督过过程在合并并计划划中继继续利利用反反馈与与修正正结果果开始短短期交交换管管理人人员正式公公布合合并负负责人人就顺利利推动动业务务，向向GE资本本的新新经营营者确确立方方向共同制制订包包括：：“百百日计计划””以及及沟通通战略略的合合并计计划确定上上层管管理职职责充分提提供资资源，，分担责责任开始吸收消消化迅速合合并准备收收购构筑基基础多元化化的28项项业务务GE资资本服服务公公司ConsumerServive消费者者服务务SpecialtyInsurance特殊保保险SpecialixedFinancing专业保保险EquipmentManagement机械设设备公公司MidMarketFinancing面向中中间市市场的的金融服服务EmployersReinsurance（再再保险险）ConsolidatedFinancialInsurance（（信用用保险险）信宅贷贷款保保险GovemmentService（国国营公公司债债券信信用保保证以以及面面向自自治体体的投投资运运用））StructuredFinance（（根据据GEJapan1998年企企业概概况制制成））（ProjectFinance）CommercialFinance（（企企业业金金融融））不动动产产贷贷款款、、投投资资EquityCopital（（股股票票投投资资））AmeriCom（（通通讯讯卫卫星星的的租租赁赁、、租租用用服服务务））飞机机金金融融服服务务为企企业业提提供供汽汽车车租租赁赁GE西西格格（（海海上上集集装装箱箱租租赁赁））InformationTechnologySolution（（面面对对企企业业的的信信息息系系统统））ModularSpace（（临临时时住住宅宅、、设设备备的的租租赁赁、、租租用用））卡车车租租赁赁铁道道车车辆辆金金融融服服务务拖车车租租赁赁服服务务产业业机机器器租租赁赁、、金金融融服服务务EuropeanEquipmentFinance（（欧欧洲洲机机械械设设备备金金融融服服务务））VenderFinancialService（（面面向向制制造造商商的的销销售售支支援援金金融融））GlobalConsumerFinance（面面向国际际消费者者的信用用服务））汽车金融融服务GEFinancialAssurance人寿保保险、养养老金服服务住宅贷款款服务美国国内内信用卡卡以及其其他零售售业金融融服务Visa/MasterGECapitalJapanGECapitalAustralia1998年GE资本服服务公司司的销售售总额487亿亿美元特殊保险险105.9面向消费费者的服服务159.5设备运营营管理服服务148.7面向中间间市场的的金融服服务37.5专业保险险33.7NBC概概况正式名称全国广播公司（NationalBroadcastingCompanyInc.）CEO罗伯特·C·赖特（RobertC.Wrignt）标志孔雀1998年销售总额52.69亿美元1998年营业利润13.49亿美元主要电视节目CosbyShow、FamilyTies、Seinfeld、Friends、ER主要体育节目1996年：世界（垒球）、超级碗杯（橄榄球）、NBA总决赛（篮球）、美国公开赛（高尔夫球）2000-2008年：夏季、冬季奥运会有线电视CNBC、MSNBC、CourtTV、Bravo、AmericanMovieClassic、A&E、SportsChannelAmerica互联网MSNBC.com、SnapOnline、V、XNBC的的销售额额与营业业利润的的变化销售额与与营业利利润的跌跌落GE公式式的重建建GE方式式的NBC重建建问题没有什么么热门节节目广告告市场的的不景气气人才的的流失症状销售额的的增长无无力利润润率的减减退解决方式式：GE方式的的重建确保一流流的人才才（企业业家精神神、自信信、素质质一流））速度无阻碍交交流资金投入入娱乐部门门唐·奥尔尔迈耶新闻部门门安德鲁··拉克体育部门门迪克·埃埃伯索尔尔GE在日日本的历历史1886年向日本政府的印刷工厂提供直流发电机1895年向日本最早的电车提供电动机1900年在东京铺设当时亚洲最大的路上电车系统1923年关东大地震后，为了恢复电力设备提供变压器在名古屋设立日本最早的利用电气的街灯1927年为远东最早的东京地铁系统提供发动机1928年为了打进日本国铁，和芝浦制作所共同生产电力机车1930年日本最早的自动交通信号机器采用了GE的系统1960年设立了GE日本公司1962年从日本航空接受最早的民用飞机发动机的订货设立GE技术服务公司日本分公司1963年使用GE的动力试验炉，开始了日本最早的原子能发电1968年开始工程塑料的市场开发1970年日本核能发电敦贺1号开始日本最早的商业用轻水炉的运转1975年参与计算机信息处理服务，设立合资公司电通国际信息服务公司1976年开始工业用的人工钻石的供应，进入医疗图像诊断装置业务1978年GE总裁琼斯获得勋一等瑞宝勋章，日本最早的广播卫星上天1988年引进GE的CombinedCycle发电系统的东京电力、富津火力发电所开始完全投产1989年与旭玻璃公司设立合资公司SPPacific（股份公司）1990年从防卫厅接受FSX战斗机的发动机订货1993年与日本设立销售合资公司日立GE照明股份公司1994年收购峰熊赊销的赊销业务GE资本服务公司正式进入面对消费者的信用卡市场1996年购得丸红轿车系统股份公司的80%的股票，正式开展汽车租赁业务次年公司更名为“GE资本服务轿车系统公司”与东芝合资设立东芝燃气机服务公司（股份公司）1997年世界最早的改良型沸水型原子炉东京电力柏崎刈羽核能发电所6、7号机组装完成开始运营收购光荣信用卡的全部股票，在日本开始综合性的消费者信用业务在信息服务领域设立合资公司InterCommersTechnology公司1998年设立GE资本爱迪生人寿保险股份公司，开始进入日本国内人寿保险业务与东芝合资设立东芝合资设立GE燃气机零件公司GE在日日本的合合作伙伴伴公司名称伙伴企业GE横河MedicalSystem（股份公司）横河电机（股份公司）日本GEPlastics（股份公司）三井化学（股份公司）、长濑产业（股份公司）GermPolymer（股份公司）三井化学（股份公司）宇部重建（股份公司）宇部兴产（股份公司）SPPacific（股份公司）旭玻璃（股份公司）东芝硅酮（股份公司）（股份公司）东芝GECapitalEdison人寿保险（股份公司）东邦人寿保险相互公司GECapitalCarSystem（股份公司）丸红（股份公司）日本NuclearFuel（股份公司）（股份公司）东芝、（股份公司）日立制作所东芝GE燃气机服务公司（股份公司）（股份公司）东芝东芝GE燃气机零件公司（股份公司）（股份公司）东芝（股份公司）日立GE照明（股份公司）日立制作所（股份公司）ILightingSystem岩崎电气（股份公司）（股份公司）电通国际信息服务公司（股份公司）电通（股份公司）C&CIntermationalNEC（股份公司）（股份公司）InterCommersTechnology（股份公司）电通国际信息服务公司GE凡纳克自动化公司凡纳克（股份公司）CNBCJapan（股份公司）AsiaBusinessNews（股份公司）JupiterProgramming（股份公司）共同通讯市场日本VedioNews（股份公司）GE的11项业业务GE航空空机械：：从民用飞飞机到战战斗机、、轰炸机机、坦克克、直升升飞机等等军工产产品用的的发动机机、船舶舶、工业业用发动动机的开开发、制制造以及及维修。。GE家用用电器：：冰箱、全全自动洗洗衣机、、烘干机机、洗碗碗机、煤煤气炉、、烤箱等等家电产产品的制制造与销销售。GE资本本服务：：提供面向向消费者者贷款、、信用卡卡、不动动产、融融资、工工业机器器租赁、、保险等等范围广广泛的金金融服务务。GE自动动化设备备：控制机机械工工具的的工厂厂自动动化设设备、、控制制电力力用的的电气气机器器、配配电盘盘与分分电盘盘等各各种能能源控控制机机器的的开发发与销销售。。GE商商用信信息网网络：：利用全全球网网络的的兴起起，提提供以以电子子商务务为中中心的的服务务。GE照照明：：白炽灯灯、荧荧光灯灯、卤卤素灯灯灯泡泡等20000种以以上的的产品品的制制造与与销售售。GE医医疗电电器：：CT扫扫描仪仪、X光透透视照照相装装置等等医疗疗器械械的开开发、、销售售、维维修。。NBC：电视、、电台台、有有线电电视等等的媒媒体业业务。。GE塑塑料技技术：：汽车、、计算算机、、商业业机器器等各各领域域内使使用的的塑料料技术术与各各种超超微粒粒产品品的开开发。。GE电电力设设备：：燃气轮轮机、、蒸汽汽轮机机、核核能发发电系系统的的开发发、制制造、、销售售与维维修。。GE1998年年的GE销销售总总额中中各业业务的的比例例工业生生产服服务：：自动化化设备备照明运输机机械设设备技术生生产服服务：：商用信信息网网络医疗电电器1998年年GE的营营业利利润中中各业业务的的比例例工业生生产服服务：：自动化化设备备照明运输机机械设设备技术生生产服服务：：商用信信息网网络医疗电电器BusinessDevelipment*（业业务开开发部部）Customer/PublicRelations（公公共关关系部部）人事部法律部人才开发部部研究开发部部国际关系部部多样性的统统一各业务部门门像独立的的企业那样样经营。同同时，又都都作为GE公司，共共同拥有，，相互间有有效利用技技术能力，，人材、策策划开发、、研修、购购买、品质质管理、资资金等资源源。并且，，积极地在在各业务部部门之间推推行技术与与技巧的共共同拥有。。“多样性性的统一””是GE能能够比在单单一领域开开展业务的的企业确立立优势的很很大一个原原因。股东董事会首席执行官官CEO11家GE的部门公公司公司法人三个进取精精神GE重视服务全球化质量管理产品服务带带来的增长长0408012016020019951996199719982000（（年）预计计单位：亿美美元全球化带来来的增长0210420630840105019871991199519961997单位：亿美美元1998（（年）平均每年增增长率全球球15%平均每年增增长率国内内6%1998年年GE的业业绩1998年1997年1996年收入纯利润红利每股纯利润红利100469929640812.801.2590840820335352.461.0879179728031382.160.95GE活动企业营业率（a）16.7%15.7%14.8%单位：百万万美元每每股单位位：美元（a）活动企业业营业率，，1997年不包含含重组费用用以及其他他的特别费费用。最突出部分分：收入增加11%利润增加13%每股利润增增加14%营业利润率率增加1个个点，创下下纪录。流动资本周周转率为9.2，创创下纪录。。红利增加17%每股的总投投资收益率率为41%两位数的增增长《财富杂志志》“全美美最受称赞赞的企业””《金融时报报》报“世世界最受尊尊敬的企业业”销售额的增增加87.3134.0249.6282.9杰克·韦尔尔奇就任CEO重组收购RCA（NBC）GE价值观观支撑着增增长。单位：亿美美元纯利润的变变化开始看到重重组带来的的成果，利利润开始增增加引入6α，，确保高利利润率单位：亿美美元1998年年销售排名名名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920通用汽车公司（GM）福特汽车公司（Ford）沃尔·玛特公司（Wal-Mart）埃克森石油公司（Exxon）通用电气公司（GE）IBM花旗银行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）波音公司（Boeing）美国电报电话公司（AT&T）BankofAmericaCorpStateFarmInsurance美孚（Mobil）惠普（HewlettPackard）SearsRoebuck杜邦（DuPont）宝洁公司（P&G）TLAA-CREF美林证券（MerrillLynch）PrudentialInsurance161315144416139208100697100469816677643157813561545358850777481134767847061413223913037154358893585334427单位：百万万美元名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920福特汽车公司（Ford）通用汽车公司（GM）美国电报电话公司（AT&T）埃克森石油公司（Exxon）IBM英特尔公司（Intel）花旗银行（CitiGroup）菲利普·莫里斯（PhilipMorris）MerckBankofAmericaCorp微软公司（Microsoft）杜邦（DuPont）沃尔·玛特公司（Wal-Mart）SBCCommunicationsChaseManhattan宝洁公司（P&G）AmericanInternationalGroipAmeriTech可口可乐(CocaCola）BellSouth220719296639863706328606858035372524851654490448044304023378237803765360635333527单位：百万万美元1999年年3月月15日日市市值值排排名名名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920微软公司（Mircrosoft）通用电气公司（GE）沃尔·玛特公司（Wal-Mart）Merck英特尔公司（Intel）Phixer美国电报电话公司（AT&A）埃克森石油公司（Exxon）可口可乐公司（CocaCola）CiscoSystemIBMMCIWorldCom美国国际集团（AmericanInternationalGroup）花旗集团（CitiGroup）LucentTechnologiesBristolMyersBankofAmericaCorp.Johnson&Johnson宝洁公司（P&G）BerkshireHathaway418579360251212850198868196616182211180156178913169350166616165747160654151844148885139526129518127145122225121654129518单位位：：百百万万美美元元《财财富富》》前前几几位位企企业业的的经经常常性性利利润润的的变变化化单位位：：亿亿美美元元通用用汽汽车车、、福福特特汽汽车车、、IBM出出现现的的赤赤字字埃克克森森利利润润减减少少GE的的利利润润稳稳定定增增加加《财财富富》》杂杂志志前前几几位位企企业业的的市市场场价价值值排排名名的的变变化化埃克克森森的的排排名名跌跌落落通用用汽汽车车、、福福特特汽汽车车在在市市场场价价值值方方面面评评价价也也很很胝胝通用用电电气气的的排排名名称称稳稳稳稳进进到到第第一一或或第第二二1997年年《《财财富富》》全全球球销销售售500强强排排名名名次公司名称销售额1234567891011121314151617181920通用汽车公司福特汽车公司三井物产三菱重工RoyalDutch/ShellGroup伊藤忠商社埃克森石油公司（Exxon）沃尔·玛特（Wal-Mart）丸红商社住友商社丰田汽车通用电气公司GE日商岩井IBMNITAXA戴姆勒·梅赛德斯（DaimlerBenzAG）大众集团日本人寿保险公司B.P.英国石油（BritishPetroleump.l.c）17817415362714268812892212814212663212237911929911112110239595137908408189478508769847687471561715267138871193与有有代代表表性性的的日日本本企企业业的的销销售售额额比比较较（（1997年年））0200三井井物物产产丰田田单位位：：亿亿美美元元GE松下下电电器器东芝芝40060080010001200140016001427951908643445与有有代代表表性性的的日日本本企企业业的的纯纯利利润润比比较较（（1997年年））单位位：：亿亿美美元元与有有代代表表性性的的日日本本企企业业的的纯纯利利润润的的比比较较（（1997））单位位：：%《财财富富》》杂杂志志评评选选出出的的全全美美最最受受称称赞赞的的10家家公公司司1999年1998年12345678910通用电气公司（GE）可口可乐公司（CocaCola）微软公司（Microsoft）戴尔公司（DellComputer）BerkshireHathaway沃尔·玛特公司（Wal-Mart）西南航空公司（SouthWestAirlines）英特尔公司（Intel）Merck沃尔特·迪斯尼（WaltDisney）通用电气公司（GE）微软公司（Microsoft）可口可乐公司（CocaCola）英特尔公司（Intel）HewlettPackard西南航空公司（SouthWestAirlines）BerkshireHathaway沃尔特·迪斯尼（WaltDisney）Johnson&JohnsonMerck杰克克··韦韦尔尔奇奇提提出出的的要要点点企业文化简练、敏锐小企业精神多样性的统一自信、简捷、速度无界限学习文化领导才能设定高目标四个ELeanandagileSmallcompany’ssoulIntegrateddiversitySelf-confidence,Simplicity,andSpeedBoundarylessLearningcultureLeadershipStretch4E经营战略第一或者第二三个集团调整、出售、关闭削减阶层裁减人员Work-out6σ全球化重视服务BeingnumberoneornumbertwoThethreecirclesFix,sell,orcloseDelayeringDownizingWork-outSixSigmaGlobalizationProductServices杰克克··韦韦尔尔奇奇的的领领导导才才能能行动动能能力力领导导才才能能：明确确的的构构想想高超超的的沟沟通通能能力力公正正坦率率自信信开放放企业业文文化化小企企业业无界界限限组组织织速度度简洁洁学习习设定定高高目目标标战略略第一或第二战战略调整、出售、、关闭削减阶层裁减人员WorkOut6σ结构两位数的增长长市值最高的企企业最受称赞的企企业GE的多元化化经营的历史史本世纪初前半期伴随着业务的扩张实行等级制度30至40年代伴随着业务功能的多样化实行中央集权管理50年代以市场为中心的分散化经营60年代为了协助分散的部门，依据功能大规模配备总公司职员70年代采用各业务直接向CEO报告的SBU制，约充置了40个SUB70年代后半期至80年代中期引入将SUB集中的Sector（区域）制，将40个SUB分成6个Sector80年代中期以后废除SUB、Sector、削减层级、削减层级、裁减人员、反官僚主义GE发明的产产品白炽灯发电机电车电冰箱X射线管萤光灯空调喷气发动机人工钻石专利总件数在6万件以上

三个集团服务GE融资业务务土木建筑相关关业务核能相关业务务技术电子相关业务务医疗器械材料宇宙航空飞机发动机核心照明大型家电电动机运输机器燃气机基建机器协助业务半导体贸易其他国际放射器械风险企业卡尔玛其他业务小型家电中央加热AV器材有线业务移动通信器材材配电器材电台广播对非第一、对对二的业务进进行调整、出出售或关闭1986年的的GE的电视视机业务GE法国汤逊公司司姆电视机、视听听器材业务年销售额约30亿美元世界市场排名名第三、第四四位损失1.25亿美元没有跃居第一一的可能AV业务世界市场排名名第三、第四四位收益有保证陷于无法打破破现状的停滞滞状态GE医疗电器器公司竞争力强重要的战略性性高科技行业业医疗诊断器械械业务年销售额约8亿美元面向消费者的的家电以及AV业务与医医疗器械业务务交换医疗器械业务务加强了“三个个集团”内的的业务规模为世界市市场一流AV业务GE的业务很很便宜就得到到了规模为世界市市场一流出售得到5.6亿亿美元的现金金收购削减阶层1981年首席执行官CEO公司法人总务人事技术术研究开发策策划消费产品区服务与材料区区技术区航空机械区工业产品区国际区电力区犹他州国际区区区域商务大型家电工程材料电子相关业务务照明器械信息服务宇宙航空小型家电AV器材GE信用公司司医疗器械空调GE风险投资资公司移动通讯器材材电视显像管先进微电子广播及有线电电视业务电子辞典电动机基建机器运输机器GE供应公司司相关国外产生生出口许可支援援市场支援燃气轮机基建工程服务务齿轮、变压器器、计算机核能相关业务务续将各个“区域域”全部撤消消，沟通联系系大为改善。。1990年首席执行官CEO公司法人总务人事技术术研究开发策策划GE航空机械械GE财务GE航天GE塑料技术术GE运输机械械设备GE自动化设设备NBCGE照明区域撤消区域GE家用电器器GE汽车GE医疗电器器GE电力分配配GE商用信息息网络全世界员工数数量的变化被称为“中子子弹杰克”，，大规模裁员员时期通过对RCA、ERC的的大型收购，，员工增加员工数与80年代相比减减少10万人人，但是销售售额增加4倍倍，利润增加加6倍，每个个员工的生产产率得到大大大提高无界限——提提高速度经营人员职员公司内顾客市场部开发研究部打破界限！正式员工合同员工贸易对象公司内提高速度无界限——学学习文化与外界的界限限消除的例子子其他企业新西兰的家电电制造商快速反应缩短商品周期期的方法GE公司内家电业务加拿大的家电电业务部门采采用家电业务部门门采用其他业务被其他生产业业务采用续内部的界限消消除的例子其他企业供应商或合作作公司“GE90””的开发GE航空机械械公司开发部门“GE90””的开发市场部门生产部门“GE90””的开发“GE90””的开发WorkOut的的目的的WorkOut（过程程）自信（原动动力））无界限限（构想想）速度（结果果）通过WorkOut，，使领领导者者自信信充满自自信的的领导导者超超越界界限进进行沟沟通无界限限的组组织中中，业业务过过程加加快，，速度度提高高超常规规的思思考方方法所谓的的超常常规不不是局局限在在现状状或现现有的的方法法中去去思考考，而而是发发现一一种全全新的的方法法使效效果得得到戏戏剧性性提高高。让每个个成员员都碰碰到苹苹果一一次。。尽可可能的的提高高这个个过程程的效效率。。？在伸出出手的的地方方，让让苹果果落下下速度增增加900%超常规规目的的缩短距距离，，传递递速度度加快快速度增增加30%普通的的目标标改进方方法2改进方方法1GE金金融模模式GE产产品/服务务/媒媒体业业务11项项全球球业务务→3A评评级重视服服务与与品质质利用率率扩大大资本效效率现金流流量与与利润润的不不断增增长→→第一一、第第二总资本本利润润率高高GE资资本服服务公公司27种种多样样化的的全球球化业业务3A等等级→→利用用借债债经营营与融融资业务收收购（（每年年50亿-100亿亿美元元）持续两两位数数增长长的坚坚实的的利润润GE60亿亿美元元以上上的现现金流流量营业利利润率率1112131415929394959614.8流动资资本周周转率率456792939495966.3纯利润润资产产增长长对股东东稳固的的维持持着每每股利利润的的两位位数增增长15年年来的的投资资回报报率，，平均均每年年23%50亿亿美元元以上上10亿亿美元元以上上6σ质质量σDPMO230853736680746210523363.4餐馆的的账目目航空公公司的的行李李搬运运医生的的处方方普通公公司一流的的公司司飞机的的安全全性DPMO：：每100万万个机机会中中发生生的缺缺陷，，不良良次数数Safety“6σσ”成成员的的作用用计划的的领导导者。。批准准计划划，保保障资资源的的供应应。消消除妨妨碍计计划的的障碍碍。冠军（Champion）作为““6σσ””计划划性的的“教教练””，训训练黑黑腰带带，对对计划划提出出建议议。全全职从从事““6σσ””计划划。高级黑黑腰带带（MasterBlackBelt））为了达达成““6σσ””计划划的目目标，，作为为实际际的执执行责责任人人领导导成员员，黑黑腰带带为全全职，，绿腰腰带可可以兼兼任其其他业业务。。黑腰带带（BlackBelt）绿腰带带（GreenBelt））6σσ计划划的成成员，，在黑黑腰带带、绿绿腰带带的领领导下下，努努力达达成目目标的的实现现。（TeamMember））队员6σσ的过过程定义实行确认业务部主管管高级黑腰带带/黑腰带/绿绿腰带财务经理DefineMeasureAnalyzeImproveControl定义测定分析改善管理6σ的成成果单位：亿美美元大企业的实实力与小企企业的精神神GE大型企业的的实力大型投资研究、开发发规模经济有力的伙伴伴关系世界市场多样性小企业的精精神实际速度简捷变化学习挑战性自信、简捷捷、速度S的领导者自信Self-Confidence的表达自己己的构想简捷Simplity简捷的信息息由于容易易迅速地传传达得到加快速度Speed学习文化自信的领导导者，能够够毫无保留留的从任何何地方吸收收好的主意意，并且把把它变成自自己的东西西。由于希希望GE的的全体职员员都是自信信的领导者者，因此能能够在公司司内部产生生学习文化化的连锁效效应。有自信的领领导学习、、吸收好主主意上司顾客合作公司其他公司社会部下其他岗位领领导其他业务的的领导部下学习文化的的连锁效应应公司内公司外领导的类型型目标达成程程度企业文化的的认同感渴望获得的人才将来肯定会升迁评价未必很坏改变岗位，给予第2次机次难以评价短期内可以出成果，但长期对公司而言不好不值得评论只有撤职类型1类型3类型4类型2充分不充分充分不充分21世纪的的GE值得自豪的的企业GE业务增长全球化重视服务6σ社会责任志愿者活动动对环境问题题的关注GE价值观观反官僚主义义WorkOut学习速度自信无界限简捷设定高目标标变化全球性4E的一流流人材干劲活力锐利行动能力9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。21:13:1421:13:1421:131/5/20239:13:14PM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。1月-2321:13:1421:13Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:13:1421:13:1421:13Thursday,January5,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2321:13:1421:13:14January5,202314、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。05一