中小企业战略管理概述

中小企业战略管理华南师范大学经济与管理学院余以胜副教授邮箱：第一章导论中小企业界定标准1企业战略管理2中小企业战略体系及其特点3中小企业战略选择4如下一组数据总数：99%GDP：60%税收：50%专利：65%技术创新：75%新产品：80%第一节中小企业界定标准一、世界各国中小企业的界定标准中小企业的定义中小企业的界定模式中小企业

（smallandmediumenterprises，SMEs）是一个相对的概念，是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。（一）中小企业的定义中小企业界定指标质的指标量的指标企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等雇员人数、实收资本、资产总值等量的指标较质的指标更为直观，数据选取容易，所以大多数国家都以量的标准进行划分。常见的量的标准大致可分为以下三类：以单一从业人数作为界定标准用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准同时采用从业人员和营业额作为界定标准量的标准

第一类

第二类

第三类中小企业界定标准的特点从业人数是世界各国界定中小企业普遍选用的标准。很多国家在界定中小企业时，又对中小企业做进一步的规模细分。各国中小企业的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。目前，世界各国中小企业的界定标准，综合起来呈现出以下三个特点：（二）中小企业的界定模式日本中小企业的界定标准欧盟各国中小企业的界定标准P3P4P2-P3美国中小企业的界定标准二、我国中小企业的界定标准我国中小企业界定标准的演变轨迹我国现有的中小企业界定标准建国初期，我国按固定资产价值划分企业规模；1962年，改为按人员标准对企业规模进行划分：企业职工在3000人以上的为大型企业，500-3000人之间的为中型企业，500人以下为小型企业；1978年，国家计委发布《关于基本建设项目的大中型企业划分标准的规定》，把划分企业规模的标准改为“年综合生产能力”；1984年，国务院《国营企业第二步利改税试行办法》；1988年，对1978年标准进行修改和补充，重新发布了《大中小型工业企业划分标准》；1992年，对1988年划分标准作了补充，增加了对市政公用工业、轻工业、电子工业、医药工业和机械工业中的轿车制造企业的规模划分；1999年再次修改，将销售收入和资产总额作为主要考察指标:分为特大型、大型、中型、小型四类；2002年，我国通过《中华人民共和国小企业促进法》。（一）我国中小企业界定标准的演变轨迹《中小企业标标准暂行规规定》是我国现阶阶段所使用用的中小企企业界定标标准：P6（二）我国国现有的中中小企业界界定标准我国新的中小企业分类标准主要呈现出以下特点：行业范围大幅缩小界定标准大量简化认定标准的主体角色转变，行政色彩削减。第二节企企业战略管管理一、企业战战略管理的的概念、特特点和作用用企业战略管理的内涵企业战略管理的特点企业战略管理的作用企业战略管理的内涵企业战略管管理（CorporationStrategyManagement）是使企业业能够达到到其战略目目标的动态态管理过程程，是一门门跨功能决决策的艺术术与科学。。它是对企企业战略的的设计、选选择、控制制和实施，，直至达到到企业战略略总目标的的全过程。。企业战略管管理的要点点有三个：：1、有明确的的目的性。。2、是一个全全面的、全全过程的管管理，关心心的是企业业长期稳定定的发展。。3、强调将直直觉与分析析结合起来来进行决策策。企业战略管理的特点整体性长期性权威性环境适应性作用1、加深对经营营环境的研研究3、将日常的的经营与与计划控控制相结结合，将近期目标标与长远远目标相相结合2、强化战略略的实施施4、重视战略略的评价价与更新新企业战略管理的作用二、企业业战略管管理的过过程战略分析战略选择战略实施战略评价与调整战略管理理，主要要是指战战略制定定和战略略实施的的过程。。一般说来来，战略略管理包包含四个个关键要要素：战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析包括三个主要方面：1、确定企业的使命和目标。2、外部环境分析。3、内部条件分析。战略分析战略分析阶段明确了“企业目前状况”，战略选择阶段所要解决的问题是“企业走向何处”。其具体步骤为：第一步是制定战略选择方案。第二步是评估战略备选方案。第三步是选择战略。最终的战略选择可以考虑以下几种方法：1、根据企业目标选择战略。2、聘请外部机构。3、提交上级管理部门审批。战略选择战略实施就是将战略转化为行动。战略控制是将战略执行过程中实际取得的成果与预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因，及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。战略实施战略评价就是通过评价企业的经营业绩，审视战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业情况的发展变化，即参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，及时对所制定的战略进行调整，以保证战略对企业经营管理进行指导的有效性。战略评价和调整三、战略略管理者者在大多数数企业中中，存在在着两类类管理者者：一类类是综合合管理者者，又称称战略制制定者，，他们负负责企业业的总体体绩效或或其中某某一独立立的单位位或部门门的绩效效；另一一类是职职能型管管理者，，他们对对某一具具体职能能负责，，其中包包括任务务、活动动或运营营。例如如企业中中的财务务、营销销、研发发、信息息技术或或物料管管理。图1-1显示了多多事业部部公司的的组织结结构，这这是一家家在不同同商业领领域中开开展业务务的公司司，它拥拥有不同同的独立立的事业业部分别别管理这这些产品品。由此此我们看看到三种种管理类类型：企企业、业业务和职职能。总总体管理理者位于于前两个个层次中中，但其其具体的的战略角角色随职职责范围围不同而而不同。。图1-1战略管理理者的层层级公司层管理者职能层管理者负责组织公司或事业部的具体业务的职能或运营（例如人力资源、采购、产品开发、客户服务等），职能经理的职责通常局限于某一具体的组织活动，而综合管理者则要检查公司或事业部的总体运营。公司层管理者包括首席执行官（CEO）、其他高级经理、董事会和公司层职员，这些人占据了组织内决策的最高点。CEO是综合管理者的核心。业务层管理者职能层管理者业务单位是一个自足的事业部，为某一特定的市场提供产品和服务。业务层的主管总经理，即业务层经理，是事业部的责任人。这些经理的战略角色是将公司层的指示和意图转换成具体的业务战略。第三节中中小企企业战略略体系及及其特点点一、中小小企业实实施战略略管理的的重要性性中小企业实施战略管理的必要性战略管理对中小企业的作用（一）中小企业业实施战战略管理理的必要要性1开展战略管理是中小企业生存的需要。2开展战略管理是中小企业发展的需要。3开展战略管理是中小企业提高核心竞争力的要求。（二）战战略管理理对中小小企业的的作用企业战略为企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展。1企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，使企业处于主动和优势地位。2企业经营战略增强了企业的竞争能力，有利于开拓国际和国内市场。34企业经营战略能够使企业不断创新，以适应市场变化。二、中小企业业战略体体系概述述企业战略略体系包包括以下下四大内内容：战战略指导导思想、、战略方方针目标标、战略略措施和和战略规规划。战略指导思想战略方针目标战略措施战略规划划（一）战战略指导导思想定义：战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。是指导战略制订和执行的基本思想。A、市场导向，需求驱动，尽力满足社会需求。E、长远观点，放眼未来。D、善于竞争，优胜劣汰。B、依靠品种、质量、成本取胜。C、实现系统整体优化。主要内容F、以人为本，依靠全体职工。定义：战略目标是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务。（二）战战略方针针目标对象明确1定量和定性相结合2时间限定清晰，并且保证长、中、短期目标相互衔接协调。3确定战略目标要注意以下几点：定义：战略措施，也称战略手段，是实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。公司治理战略1资产经营战略5行业选择战略2产品开发战略4业务发展战略3战略措施施的种类类：（三）战战略措施施定义：战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。（四）战战略规划划制定公司战略规划的步骤1、战略环境的分析和预测。2、制定目标。3、确定战略执行过程中的重点。4、制定行动计划和划分阶段。5、制定实施战略的措施。大炼钢铁铁战略指导导思想：：1957年11月，毛泽泽东曾提提出要在在15年左右时时间在钢钢铁等主主要工业业品的产产量方面面赶上和和超过英英国的口口号。战略目标标：在““以钢钢为纲，，全面跃跃进”的的口号下下，钢铁铁生产指指标越提提越高。。北戴河河会议正正式决定定并公开开宣布1958年钢产量量为1070万吨，，比1957年翻一番番，号召召全党全全民为此此奋斗，，开展空空前规模模的大炼炼钢铁运运动。战略措施施：1、各部门门、各地地方都要要把钢、、铁生产产和建设设放在首首位，为为“钢元元帅升帐帐”让路路；2、各级党党委第一一书记挂挂帅，大大搞群众众运动，，大搞土土高炉土土法炼钢钢；3、对原有有企业的的生产能能力不断断追加投投资，致致使基本本建设规规模迅速速膨胀，，战线越越拉越长长；4、商业银银行全力力支持工工业大跃跃进，以以致拆东东墙补西西墙，，打乱了了正常的的资金流流通。结果：经经突击蛮蛮干，1958年12月19日宣布，，提前12天完成钢钢产量翻翻番任务务，钢产产量为1108万吨，生生铁产量量为1369万吨。实实际上合合格的钢钢只有800万吨，所所炼300多万吨土土钢、416万吨土铁铁根本不不能用。。估计计炼钢铁铁在全国国约损失失200亿元。全全民大炼炼钢铁运运动造成成人力、、物力、、财力的的极大浪浪费，严严重削弱弱了农业业，冲击击了轻工工业和其其他事业业，造成成国民经经济比例例失调，，严重影影响了人人民生活活，挫伤伤了群众众的积极极性。（一）战战略管理理的正式式程度（二）战战略管理理的幅度度与竞争争战略（三）战战略管理理的变化化程度三、中小小企业战战略管理理的特点点第四节中中小企企业战略略选择一、中小小企业的的战略层层次总体战略略是相对对于企业业全局的的长远性性谋划，，由企业业最高管管理层负负责制定定和组织织实施。。分战略是是针对企企业的局局部，如如营销战战略、产产品开发发战略、、技术创创新战略略、人力力资源开开发战略略等，由由各个职职能部门门负责制制定和组组织实施施。总体战略略是高层层次的战战略，分分战略是是低层次次的战略略。企业的经经营战略略是由不不同层次次的战略略组成的的，其中中低层次次战略要要服从于于高层次次战略，，各个低低层次战战略之间间要相互互配合。。根据战略略层次的的不同企企业应适适时地选选择总体体战略或或分战略略。二、中小企业阶段发展战略这个时期的中小企业在各方面的发展都比较充分，经营情况稳定，管理和组织结构更为完善，有稳定的市场占有率。此时的企业一般可采用名牌战略、一体化战略及国际化经营战略。创业期的中小企业刚刚成立，规模小、实力弱、资金缺乏是其主要的局限，但其运行灵活，往往能凭借技术或单一产品打开市场。这个时期的中小企业主要应采用资源战略、依附战略和局部市场战略。企业内部官僚主义盛行，文化趋于保守、落后等现象。因此战略选择主要有三种方向：一是继续发展壮大为一个大型企业或企业集团，具体可选择一体化战略、联合战略及国际化战略；二是选择稳定型战略；三是选择紧缩型战略。中小企业创业期发展战略中小企业成长期发展战略中小企业成熟期发展战略中小企业衰退期发展战略创业期的积累为中小企业赢得了一定的市场占有率，同时，形成了一定的资本积累，企业开始迈入成长阶段。处