创业管理讲座-企业内部创业

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大公司内部创业与企业成长

--RenRongwei主讲人：任荣伟中山大学管理学院E-mail:创业管理—问题的提出

当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。《创业管理与方法》能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商学院新生的“管理学”改为“创业管理学”。

创业管理—问题的提出

当今美国名校毕业生，不再以进入知名企业、顾问公司、或金融机构为荣。如哈佛或斯坦福的MBA目前几乎有一半希望自己创业、或在新创(startup)公司工作。《创业管理与方法》能不能教？需不需要教？创业是天份、遗传因子？后天可培养？从创业者过去经验与作为中，能否归纳一般管理原则，使创业者减少失败的机率？哈佛商学院的做法比较另类：已将商学院新生的“管理学”改为“创业管理学”。

为什么要创业？企业所处的环境是动态的，技术、社会、政治、和法律都不断在变，而且常常是剧变。社会组织的生存与成功不能全靠运气。所以，必须谨慎地进行战略规划，大公司管理更是如此，创业成为特例。社会体制的改革、社会分工的细化、技术范式的改变等等创造商机….自主创业，企业内创业今日主题

“大公司内部创业”“Smallisbest”——舒尔兹名言捕捉市场机遇——创新性、灵活性将自己的“idea”转化为具体结果的商机，与企业一同快速成长的成就感，远离官僚主义的工作环境，以及对风险和失败的宽容等。例子：英特尔（Intel）、思科（Cisco）微软（Microsoft）、雅虎（Yahoo）

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大公司内部创业内部创业战略是指企业通过内部创新，以开发新产品进入新市场或者重新塑造新的市场，从而进入一个新的行业。内部创新并不一定是最先进的创新，往往模仿者也采用这种战略。大企业开创新业务领域的3种基本战略类型(1)企业购并战略(2)企业内部创业战略(3)企业合资战略

刨析“大企业病”的重要缘由

创新不足—缺乏企业家创业精神

财务资源财务资源的分配短期化。统计研究：大公司新创业务的成长周期较长，平均需8年可产生赢利；10到12年赶上成熟业务的投资回报率。

产品设计产品设计原则：可靠、安全和保守，现有产品或工艺基础上的改进，不愿冒险采用全新的、未经市场检验的产品或工艺。

制造靠流水线上的重复性生产产生规模效率。新产品需要不断调整设计和工艺参数。这往往会要求制造部门中断既定的作业，从而影响效率。销售销售通常和销售额挂钩。新产品却要投入额外的时间和精力，熟悉产品，培育市场和顾客。势必牺牲眼前的利益。

决策层绩效考核与奖励

以年度利润或投资回报率为依据的。短期经营指标导向，另外，新创业务管理与业务人员变动，往往会造成“前人栽树，后人乘凉”的格局。

员工要求新创业务要求员工掌握新的知识和技能，可能会调整或淘汰一部分能力不足人员，所以公司员工普遍会对新创业务产生一种恐惧感。

表1-1创业家与传统管理者之比较

D.Hisrich

传统管理者创业企业家初始动机升迁和其他传统企业回报独立性、创造机会如大办公间、职员、权力财务回报

时间跨度达到短期目标取得5-10年的企业成长

活动授权与监督指导性参与

风险倾向低适中态度避免失败与错误接受失败与错误的态度：

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表1-2战略性问题的优先级

传统管理者创业企业家我握有什么资源，多少资源决定做多大的事。我需要什么样的资源

我如何取得这些资源。创造资源，不断做大。结构跟随战略。战略决定结构，什么样的结构决定了什么样的组织

，战略与结构互动，追求最好的组织结构与市场的关系

，追求市场占有

我如何从中获利，追求获利机会如何降低影响执行能力的影响因素如何降低影响获利能力的影响因素什么样的机会最适当机会在那里企业业家家创创业业精精神神在在大大公公司司中中注注定定会会遭遭到到扼扼杀杀吗吗？？————未未必必目前前，，《《Fortune》》500强名名列列前前100位位大大公公司司中中，，在在产产品品创创新新方方面面已已有有65%采采用用了了内内部部创创业业机机制制。。内部部创创业业是是大大公公司司培培育育企企业业家家创创业业精精神神，，进进一一步步创创新新求求胜胜的的有有效效成成长长途途径径。。成功功例例子子：：通通用用电电气气（（GE））公司司3M公司司、、德州州仪仪器器（（TexasInstruments））、、柯达达（（Kodak））等企业业家家创创业业精精神神—战略略规规划划中中的的特特殊殊个个案案MichaelDellDellComputer，在德德州州大大学学的的宿宿舍舍开开创创事事业业，，1983年(18岁)德州州大大学学一一年年级级新新生生，，倒倒卖卖组组装装计计算算机机，，买买入入阳阳春春型型的的IBM，依顾顾客客需需求求设设计计组组装装，，扩扩充充功功能能每每月月可可卖卖US$50,000-60,000。1984年夏夏天天，，离离开开学学校校，，专专门门为为医医师师、、律律师师、、小小型型企企业业建建构构完完整整的的个个人人计计算算机机系系统统(第一一个个月月创创下下US$180,000的销销售售纪纪录录)，9个月月后后，，达达US$600万元元，，39位员员工工。。Entrepreneur1.高高品品质质的的硬硬件2.全面的服务和技术支持依个别顾客的需求，精确地为其设计所需的个人计算机系统。在三天内做好并送达顾客手中3.低价竞争

不经过经销商，直接透过邮寄和其它直销的管道，将产品销售给顾客。

4.1992年设立免费服务电话,每天要处理8000个销售和服务电话大公公司司创创一线决策内部创业团队被最大限度地授权，以作出决策和运用资源。必须尽可能地减少层层审批。

创造自由度内部创业型人才有自由支配的时间和其他各项资源，来尝试处于起步阶段的各种设想。

容许失败在技术创新和企业家精神方面，从失败中学习十分重要。所以对于各种挫折要能泰然处之。

从长计议不能指望依靠内部创业项目一夜暴富。要认识到，有的创业项目的回报期相当长。避免权力之争因为内部创业项目一般都跨越职能部门，所以必须鼓励企业上下一致给予支持，万不可为了保住自己的地盘，而陷入无穷尽的权力争斗之中。

组建跨职能团队内部创业团队往往需要不同职能部门的支持，所以一定要确保部门的局部利益不致伤害到团队的有效组成。有效配备资源保证内部创业团队调用资源时有选择余地。如果在公司内部有关部门无法得到足够支持时，可以从其他渠道获得所需资源。大企业内部创创业典型案例例：（一）3M公司的内部创创业体系所有业务部门门必须有25-30%的的销售额，来来自最近5年年投入市场的的新产品对创新过程中中失误的宽容容。员工可以花费费高达15%的工作时间间，用于开发发自己心目中中的新产品。。如果员工认为为某一项目的的潜力诱人，，可以向所在在部门申请资资助。如果他他所在部门不不予支持，该该员工还可向向其它部门或或公司的新业业务开发部申申请资助。一旦项目最终终获得批准，，项目发起人人可以在公司司内部招人组组建项目小组组。大企业内部创创业典型案例例：（二）柯达公司的内内部创业体系系大约10%有有成功希望但但与主营业务务不符的创新新提议，可以以从NOD（NewOpportunityDevelopment，即新业务开发发部）部门获获得高达25,000美美元的资助。。这一阶段被被称为创业设设想开发阶段段，发起人可可以将20%的工作时间间用于完善创创业设想。如果设想可行行，进入业务务开发阶段。。这时发起人人可以离开原原有岗位，并并可获得高达达75,000美元的项项目资助。他他此时必须组组建项目小组组，撰写项目如果进展顺利，创业项目可再进一步进入运作启动阶段。

大企业内部创创业典型案例例：（三）德州仪器的OST体系Objective指整个公司在在一段时期内内的经营目标标，Strategy指实现总体目目标的行动方方案，Tactics指战略派生的的短期项目。。所有的创新项项目按照对OST的影响得到拨拨款。在评估估时，则自下下而上对项目目层层筛选。。上一层的经经理规定下属属的管理人员员有多少款项项，可以用于于新创项目。。对有潜力但但因资金额度度不得已搁置置的项目，特特别设置了一一个备用项目目库，以待有有额外的资金金来源时能启启动。另，上上一级的经理理对下级经理理的项目评估估进行复核。。如果在更高高的层面上发发现有关项目目有特别意义义，上级经理理可以改变评评估结论。确确保全新的、、有深广意义义的创新项目目能够在更高高的管理层面面上得到充分分的重视，使使高层能发现现不同的新创创项目间可能能存在的协同同作用。大企业内部创创业典型案例例：（四）荷兰皇家壳牌牌石油公司内内部创业体系：荷兰皇家壳牌牌石油公司（“规则改变者”创业小组还将这种内部创业进程制度化，每周举行会议商讨新的提议，决定哪个项目值得投资。到1999年，公司5个最大的增长计划中有4个可在“规则改变者”专门小组的项目中找到源头。中国大企业业的内部创创业要略市场竞争环环境发生显显著变化，，企业竞争争力愈来愈愈有赖于企企业的创新新。激发公公司内部的的企业家创创业精神日日显重要。。而中国历历来讲究等等级和集体体和谐的传传统文化，，使中国企企业内部更更多的是按按规则行事事，员工在在文化上缺缺乏创新求求变的内在在冲动。中中国的大企企业领导人人要成功实实施内部创创业战略方方面，在学学习西方先先进管理思思想和方法法过程中要要更加重视视和培养““创业文化化”。如，团队队合作精神神、信用与与信任、官官本位、宁宁为鸡头不不做龙尾，，演讲结结束谢谢谢！！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨雨中中黄黄叶叶树树，，灯灯下下白白头头人人。。。。13:56:1613:56:1613:561/6/20231:56:16PM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。1月-2313:56:1613:56Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。13:56:1613:56:1613:56Friday,January6,202313、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。1月-231月-2313:56:1613:56:16January6,202314、他乡乡生白白发，，旧国国见青青山。。。06一一月月20231:56:16下下午13:56:161月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:56下下午1月-2313:56January6,202316、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2023/1/613:56:1613:56:1606January202317、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。1:56:16下下午1:56下下午午13:56:161月-239、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。13:56:1613:56:1613:561/6/20231:56:16PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2313:56:1613:56Jan-2306-Jan-2312、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。13:56:1613:56:1613:56Friday,January6,202313、不不知知香香积积寺寺，，数数里里入入云云峰峰。。。。1月月-231月月-2313:56:1613:56:16January6,202314、意志志坚强强的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥块一一样任任意揉揉捏。。06一一月月20231:56:16下下午13:56:161月-2315、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。一月月231:56下下午午1月月-2313:56January6,202316、少年年十五五二十十时，，步行行夺得得胡马马骑。。。2023/1/613:56:1613:56:1606January202317、空山新新雨后，，天气晚晚来秋。。。1:56:16下午午1:56下午午13:56:161月-239、杨柳散和和风，青山山澹吾虑。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、阅读读一切切好书书如同同和过过去最最杰出出的人人谈话话。13:56:1613:56:1613:561/6/20231:56:16PM11、越越是是没没有有本本领领的的就就越越加加自自命命不不凡凡。。1月月-2313:56:1613:56