管理学习学概论习题

精选资料1．古典管理理论在对人性的假定的问题上，把职工看作是（A）A、经济人C、现实人B、社会人D、自我实现的人2．法约尔以为，不论对哪一件工作来说，一个手下人员只应接受一个领导的命令，这是（D）原则的要求。A、权益和责任C、集中B、纪律D、一致指挥3．人文主义的管理思想最早表此刻（B）A、泰罗的科学管理运动C、管理过程学派B、梅奥的“霍桑试验”D、管理权变理论4．哪项实验是被后代誉为“泰罗制”的核心（B）A、“霍桑试验”C、“熵”的试验B、“生铁搬运试验”D、“从众”试验5．法约尔的管理思想集中表此刻（A）一书中。A、《工业管理与一般管理》C、《社会组织与经济组织理论》B、《科学管理原理》D、《心理学与工业效率》6．20世纪初，泰罗（B）一书的宣布，是管理学成为一门独立学科的标记。A、《工业管理与一般管理》C、《社会组织与经济组织理论》B、《科学管理原理》D、《心理学与工业效率》7．专家为科学的发展历史中，一个里程碑的研究是（B）A、生铁搬运试验C、“熵”的试验B、霍桑试验D、从众试验8．在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是（D）A、泰罗C、巴纳德B、法约尔D、韦伯9．经过“生铁搬运试验”，泰罗创办了（A）A、科学管理理论C、一般管理理论B、管理科学学派D、管理组织理论10．在管理学发展史上，巴纳德被誉为（D）A、科学管理之父C、组织理论之父B、经营管理理论之父D、现代管理理论之父11．决议理论学派的代表人物是（B）A、德鲁克B、西蒙精选资料C、巴纳德D、法约尔12．经验主义学派的代表人物是（A）A、德鲁克C、巴纳德B、西蒙D、法约尔13．对管理过程、管理职能的研究开始于（B）A、孔茨C、泰罗B、法约尔D、西蒙14．管理的核心是（A）A、配置资源C、领导B、协调指挥D、激励15．目标和计划能否能获得落实，重点在于（D）A、组织C、控制B、领导D、实行16．管理者统御能力的核心是（A）A、决议能力C、协调能力B、组织能力D、指挥和控制能力17．对各层次的管理人员都拥有同样重要意义的管理技术是（B）A、见解技术C、技术技术B、人际技术D、诊疗技术18．在组织各项资源中，处于核心地位的是（A）A、人力资源C、物质资源B、金融资源D、信息资源19．人类社会宽泛存在的、最基本的社会组织种类是（A）A、经济组织C、科技文化组织B、政治组织D、民众组织20．作为一般的管理者在组织系统内从事各样活动时的立场、行为和作用等一系列特色的概括就是（A）A、管理者角色C、管理者技术B、管理阶层D、管理者素质21．管理者在组织管理中的层次地点被称为（B）A、管理层次C、管理幅度B、管理阶层D、管理者角色22．管理者统驭能力的基础是（B）A、决议能力B、组织和协调能力精选资料C、技术能力

D、指挥和控制能力23．巴纳德以为，正式组织的基础是（

A）A、信息交流

C、共同目标B、协作意向

D、领导和控制24．对于公司总经理与中层管理人员之间的差别，以下哪一种说法更加贴切（

D）A、总经理比中层管理人员更需要人际技术B、总经理比中层管理人员更需要自由行为权

营问题的信息D、总经理比中层管理人员更需要掌握见解技C、总经理比中层管理人员更需要掌握公司经

能25．依据组织成员的利润程度来区分，一般来说，政党属于（

A）A、互益组织B、工商组织

C、服务组织D、公益组织26．一个总目标可以用不同样的指标来全面地反应，说了然目标的（

B

）A、层次性B、多样性

C、动向性D、激励性27．左右逢源的目标会使组织惊慌失措，所以，目标确实定必然依据（

B）A、现实性原则C、协调性原则B、重点原则D、权变原则28．拥有极大的有时性、不确立性且无先例可循的决议是（B）A、程序型决议C、确立性决议B、非程序型决议D、高层决议29．各样可行方案的条件大多数是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率是已知的一种决议是（C）A、确立型决议C、风险型决议B、非确立型决议D、非程序性决议30．决议过程中最为重要也是最为困难的环节是（A）A、鉴识问题C、选择满意方案B、确立决议目标D、实行方案31．决定管理工作为何做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及怎样做，这是哪项管理职能（A）A、计划C、领导B、控制D、组织32．公司年度生产经营计划属于（A）A、综共计划C、项目计划B、部门计划D、长久计划33．公司某新产品的研发计划属于（C）精选资料A、综共计划C、项目计划B、部门计划D、长久计划34．（B）是一个组织所选择的服务领域或事业。A、主旨C、目标B、使命D、战略35．（A）是一个组织最基本的目标，也是这个组织何以存在的基本源由。A、主旨C、目标B、使命D、战略36．讨论备选方案的重点在于（A）A、讨论标准的选择C、实行方案B、制定备选方案D、选择满意方案37．计划工作的基础是（B）A、决议C、讨论B、目标D、实行38．各样可行方案条件多数未知、结果有多个，每个结果发生的概率也是未知的一种决议是（B）A、确立型决议C、风险型决议B、非确立型决议D、非程序型决议39．决议的一般过程开始于（B）A、确立决议目标C、确立决议标准B、鉴识问题D、确立标准的权重40．在计划的表现形式中，计划和控制工作的连结点是(A)A、估计C、程序B、规划D、政策41．一个公司在吞并过程中面对的减员决议属于（B）A、程序型决议C、战略决议B、非程序性决议D、不确立型决议42．目标计划能否可以获得落实，重点在于（D）A、组织C、控制B、领导D、实行43．计划工作的核心是（A）A、决议C、讨论B、目标D、实行44．我国对于开发中兴东北工业老区的决议属于（D）精选资料A、战术决议

C、目标决议B、激进决议

D.战略决议45．西蒙决议模型提出了（

A）A、有限理性条件下的令人满意准则C、有限理性条件下的最优准则B、完满理性条件下的令人满意准则D、完满理性条件下的最优准则46．依据Y理论，你以为拥有此理论见解的管理者在为手下制定的计划时，会偏向于（D）A、指令性计划B、详细计划

C、综合性计划D、指导性计划47．公司在每年的生产旺季需要征召季节工的决议属于（

A）A、程序型决议B、非程序性决议

C、战略决议D、无需决议48．组织设计的最后一步是（

B

）A、确立组织构造B、联成一体

C、装备职务人员D、确立业务内容49．被好多组织宽泛采纳的一种部门化方法是（

B

）A、人数部门化

C、产品部门化B、职能部门化

D、时间部门化50．针织服饰商铺设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（A）A、顾客部门化C、职能部门化B、产品部门化D、地域部门化51．被各国各样组织宽泛采纳的组织构造形式是（B）A、直线制C、职能制B、直线职能制D、事业部制52．对管理人员考评的最常有的方式是（B）A、自我考评C、同事考评B、上司考评D、下级考评53．“集中决议、分别经营”是以下哪一种组织构造的基本思想（A）A、事业部制C、直线制B、职能制D、直线职能制54．一个主管直接有效指挥和监察的手下数目，我们称之为（B）A、管理层次C、管理阶层B、管理幅度D、管理权限55．一个冶炼厂，建立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和查验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（A）精选资料A、工艺流程C、产品B、顾客D、职能56．一个组织的规章条例越多、越圆满，则该组织构造的（A）程度越高。A、正规化C、集权化B、复杂性D、分权化57．制造公司将工程、会计、制造、人事和采买等专家分别组合到共同的部门中来建立工厂的组织构造，这种区分部门的依据是（A）A、职能C、产品B、顾客D、人数58．在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增添一种横向的领导系统，形成一种非长久固定性组织，这种组织构造形式被称为（B）A、事业部制C、委员会制B、矩阵制D、网络制59．某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。因为公司的产品种类愈来愈多，总裁感觉难以连续对全部的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织改革方案，请你选出最可行的方案（A）A、在公司总部和产品部之间增添一个按产品大类C、裁汰几种产品构成的管理层D、各产品部实行自主管理B、改换一位能力更强的总裁★60．事业部制的主要特色（B）？A、实行多种经营、分别经营风险C、增添管理幅度B、实行分权化管理D、增添管理层次61．好多从小发展到大的公司，在其发展之初平时采纳的是直线制形式的组织构造，这种组织构造所拥有的最大长处是（D）A、可以充发散挥专家的作用，提升公司的经营效C、每个下级可以获得多个上司的工作指导，益管理工作仔细深入B、增强了横向联系，可以提升专业人材与专D、命令一致、指挥灵巧、决议快速、管理效业设施的利用率率较高62．以下哪一种情况不该该考虑促使组织的分权（D）A、组织规模扩大C、组织环境复杂多变B、组织活动分别化D、保护政策与命令的一致性63．小陈是一家合资公司的职员，在平时工作中，他常常接到来自上面的两个，有时甚至互相矛盾的命令。致使这一现象的实质的原由很可能是（D）A、该公司在组织设计上层次过多构B、该公司在组织设计上采纳了直线职能型结C、该公司在运作上出现了越级指挥精选资料D、该公司在运作过程中存心或没心违反了统一指挥的原则64．进行组织设计的基本出发点是（B）A、确立业务内容C、确立组织构造B、确立组织目标D、装备职务人员65．权益与任务符合，这是受权时应依据的（D）A、明确责任原则C、责任的绝对性原则B、不可以越级原则D、合适原则66．以下哪个选项合适于减小管理幅度（C）A、工作简单而坚固C、管理者需要办理的非管理事务好多B、工作内容相像程度较高D、工作的计划程度较高67．手下的能力和素质与管理幅度的关系是（A）A、正比关系C、没相关系B、反比关系D、可能成正比，可能成反比68．依据业务专业化原则，以对工作或任务的相像性为基础来区分部门，这种部门化的方法是（B）A、产品部门化C、地域部门化B、职能部门化D、顾客部门化69．组织构造设计的首要任务是（D）A、确立管理层次C、确立管理权限B、确立管理幅度D、区分部门70．组织的分化程度反应了组织构造的（B）A、正规化C、集权化B、复杂性D、分权化71．上层领导把本来属于中层领导的权益直接授与基层领导，这不符合受权的（D）A、责任的绝对性原则C、合适原则B、责任的明确性原则D、不可以越级原则72．上司管理者可以把任务和权益分配给下级，但不可以够把责任也分配给下级，对受权行为要形成一种拘束系统，这是受权时应依据的（C）A、明确责任原则C、责任的绝对性原则B、不可以越级原则D、合适原则73．对于正式组织与非正式组织的描绘，以下说法中不正确的选项是（C）A、前者是经过人为的筹备和设计而形成的，后者C、二者都有明确的组织目标是自觉和自然形成的D、非正式组织对于正式组织的影响拥有双重B、组织成员形成非正式组织的心理需要，都性是正式组织所不可以知足的精选资料74．重视于研究领导成功的经验与其自己的人品、才华、需要层次特色等的关系，这种领导理论是（A）A、领导特质理论C、领导权变理论B、领导行为理论D、领导艺术理论75．利克特以为最好的领导风格是（A）A、民主参加型C、仁爱专制型B、专职专制型D、民主磋商型76．团队型的领导风格是（D）A、1.9型C、5.5型B、9.1型D、9.9型77．领导生命周期理论以为，当下级的均匀成熟程度处于不可以熟阶段时，最有效的领导方式是（A）A、命令型C、参加型B、说服型D、受权型78．在管理方格图中，9.1型的领导风格是（D）A、困穷型C、农村俱乐部型B、团队型D、任务型79．受者对所接遇到的信息所做出的解说和理解的过程是（B）A、反应B、译码

C、媒介D、编码80．勒温以为，把权益定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是（A）A、专制作风

C、听凭自流作风B、民主作风

D、仁爱作风81．在目标一致的基础上，因为见解、方法不一致而产生的矛盾是一种（A）A、建设性矛盾C、非现实性矛盾B、损坏性矛盾D、现实性矛盾82．为宣泄、开释自己的紧张情绪而与其余方发生的矛盾是一种（A）A、非现实性矛盾C、建设性矛盾B、现实性矛盾D、损坏性矛盾83．矛盾各方本着求同存异的精神，防范把建议分歧公然化以防范矛盾的激化，这种办理矛盾的方法是（C）A、妥协C、和平共处B、不予搭理D、磋商84．勒温以为，把权益定位于集体手中的领导者，其领导作风是（B）A、专制作风C、听凭自流作风B、民主作风D、仁爱作风精选资料85．经过讨论矛盾的得失，使两方认识矛盾带来的结果，帮助两方改变思想和行为，这种办理矛盾的方法是（B）A、妥协B、教育

C、和平共处D、磋商86．领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个要素（

B）A、领导者的成熟程度B、被领导者的成熟程度

C、环境的复杂程度D、管理手段的现代化程度87．领导生命周期理论以为，当下级的均匀成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（A）A、低工作、低关系C、高工作、高关系B、低工作、高关系D、高工作、低关系88．参加性的领导方式的特色是（B）A、低工作、低关系C、高工作、高关系B、低工作、高关系D、高工作、低关系89．由矛盾两方的共同上司来判决，这种办理矛盾的方法是（A）A、第三者裁判C、和平共处B、延迟D、教育90．在领导行为方格图中，任务型的领导是（D）A、1.1型C、9.9型B、1.9型D、9.1型91．达到必然的工作成绩后获得合适报偿的可能性是（B）A、第一类希望C、效价B、第二类希望D、激励程度92．领导生命周期理论以为，当下级发展到初步成熟阶段时，比较有效的领导方式是（A）A、说服型C、受权型B、参加型D、命令型93．在管理方格图中，1.9型的领导风格是（C）A、困穷型C、农村俱乐部型B、团队型D、任务型94．经过建立必然法例或以上司的命令限制矛盾，它固然可见效于一时，但并无除去矛盾的本源，这种办理矛盾的方法是（

A）A、压制矛盾

C、教育B、第三者裁判

D、重组集体95．人们经过努力达到必然工作成绩的可能性是（

A）精选资料A、第一类希望

C、效价B、第二类希望

D、激励程度96．传者采纳某种形式把他所要传达的信息变为对方所能理解的信息的过程是（D）A、译码C、流传B、反应D、编码97．依据料理职能在管理活动过程中的次序来摆列，管理职能可以摆列成（A）A、计划_组织_领导_控制C、计划_领导_组织_控制B、组织_计划_领导_控制D、领导_计划_组织_控制98．控制过程的最后一项工作就是（D）A、确立控制标准C、分析权衡结果B、权衡实质工作D、采纳管理行动99．在控制过程中，哪项工作的结果连结了其余管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程表现出一个不停循环的特色（A）A、采纳管理行动C、分析权衡结果B、权衡实质工作D、确立控制标准100．公司依据在生产过程中的几个重点点对产品生产的情况进行抽查，发现产质量量出现异样就立刻采纳举措进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制种类属于（A）A、同期控制C、前馈控制B、反应控