全脑领导成功领导思维十法与“全脑领导”体系

主讲郑甫弘

博士

BOSSWAY博格全脑领导——成功领导思维十法与“全脑领导”体系

2023/1/24BOSSWAY博格“未来的社会是头脑型社会，将没有脑力劳动与体力劳动之分，只有高级思维职业与低级思维职业的区别。”2023/1/24全脑思维领导思维全脑领导力全脑领导层战略与目标组织文化企业全脑领导系统2023/1/24超级领导思维（Ⅰ）如何突破惯性思维：——从反射行为到突破性方案——飞跃传统逻辑2023/1/24你是创造性工作的员工吗？条件反射性行为延伸性行为创造性行为2023/1/24案例分析“飞跃传统逻辑”美国西南航空公司的启示Dell的启示2023/1/24案例分析“有所为，有所不为”美国西南航空公司的启示737飞机，二流机场，点到点飞行2023/1/24美国西南航空公司的经验BenefitexperienceEqualexperienceTrade-offs比竞争对手强的方面与竞争对手一样的方面比竞争对手弱的方面减少门到门的旅行时间体验轻松活泼的旅行生活价格低廉与最安全的航空公司一样安全不提供餐饮服务不提供行李转机服务没有头等舱不确定座位不通过旅行社卖票“与自己开车或乘坐其他航空公司飞机相比”参见美国西南航空公司案例介绍2023/1/24BOSSWAY博格超级领导思维（Ⅱ）如何改善心智模式2023/1/24BOSSWAY博格新心智智模式式：如何让让猫吃吃辣椒椒？2023/1/7我们面临临新的革革命20世纪90年代人类类进入探探索人的的心灵空空间的时时代。我我们这一一代最伟伟大的革革命是发发现经由由改变心心智内在在态度，，人类可可以改变变生命的的外在。——威廉。詹詹姆斯（（美国心心理学家家）2023/1/7什么是心心智模式式？是根植于于我们心心中的对对外界事事物的印印象对事物和和自己的的一些假假使对世界和和自己一一些““信念””2023/1/7开放是是什么么？开放是是一种种状态态，表表明一一个系系统和和外界界的关关系是是相互互介入入，互互相影影响，，不断断互动动的状状态。。一个人人是开开放的的，是是说他他和周周围世世界、、其他他人、、其他他组织织社会会和自自然界界处在在相互互介入入、影影响和和互动动的状状态。。2023/1/7开放是是一种种选择择为什么么我们们应当当选择择开放放？外界的的世界界很精精彩外界的的世界界是在在变化化的我们希希望成成长和和变化化我们无无法孤孤立地地与周周围世世界成成长我们希希望增增加我我们认认知的的能力力：正正确性性、渗渗透性性、广广阔性性、速速度、、求真真的力力量来来源2023/1/7开放心心灵的的好处处开放能能使自自己看看见更更多更能发发现世世界和和他人人的精精彩之之处开放能能使自自己看看见机机会开放能能使自自己和和外界界发生生能量量交换换开放能能接受受到感感动、、推动动开放能能看见见自己己看不不见的的瑕疵疵和不不完善善之处处开放能能看见见自己己的盲盲点和和思维维误区区开放能能使自自己内内心的的“真真理””更具具体、、更合合时宜宜，不不被时时代所所淘汰汰。2023/1/7人的行行为依依据是是什么么？2023/1/7BOSSWAY博格超级领领导思思维（Ⅲ））战略思思维——如如何跨跨越成成长极极限2023/1/7BOSSWAY博格超级领导导思维（Ⅳ）变革思维维——敢于于打破一一切常规规——变革革起舞——强制制变革——选择择变革契契机2023/1/7敢于打破破一切常常规10条敢于突破破“经验验”不要回避避幼稚的的问题不要轻易易下“不不可能””的结论论积极消除除成见和和思维定定势拥有一个个开放的的头脑不让别人人阻挠自自己的理理想在别人的的怀疑中中奋进把一时的的灵感转转变为自自己的使使命执着追求求你的梦梦想完成近乎乎不可能能的事情情2023/1/7BOSSWAY博格3C关系CHANGE变化CHALLENGE挑战CHANCE机遇2023/1/7BOSSWAY博格与变革起舞舞：“颠覆自己，，否则竞争争将颠覆我我们。”2023/1/7BOSSWAY博格forgetit=forgetit2023/1/7BOSSWAY博格“给我们造成成麻烦的不不是我们不不知道的东东西，而是是我们已知知道的东西西原本不是是这样。””——爱迪生生2023/1/7超级领导思思维（Ⅴ）系统思维——21世世纪企业的的最高修炼炼——啤酒游游戏——寻找杠杠杆解2023/1/7啤酒游戏系统思考与与局部思考考2023/1/72023/1/7系统思思考：：从从局部部思维维到整整体思思维症状解解根本解解2023/1/7BOSSWAY博格未来的的管理理成功功将取取决于于我们如如何思思考？？2023/1/7超级领领导思思维（Ⅵ））创造性性思维维——成成长的的驱动动力2023/1/7发挥创创造力力的10大大要点点冲破习习惯的的束缚缚把批判判力与与创造造力统统一起起来穿透表表面现现象超越经经验和和专业业知识识积极思思考解解决问问题主动培培养创创造意意识超越消消极情情绪保持好好奇心心克服从从众心心理活用书书本知知识2023/1/7超级领领导思思维（Ⅶ））危机思思维——如如何寻寻求机机遇2023/1/7超级领导思思维（Ⅷ）新管理思维维——领导的的真正工作作是什么？？关于猴子管管理2023/1/7BOSSWAY博格战略管理SVA企业竞争力力评量系统企业文化管理系统员工价值评量系统学习型企业业环境学习型企业业环境学习型企业业环境EOP高效能组织织管理系统2023/1/7BOSSWAY博格新知识观以及常识2023/1/7BOSSWAY博格知识与智慧慧的价值：：9999：：12023/1/7BOSSWAY博格管理常识：：如何剥洋葱葱？2023/1/7BOSSWAY博格346+++652=---------------------9992023/1/7BOSSWAY博格知识管理理：如何认识识KM平台？2023/1/7超级领导导思维（Ⅸ）新资源思思维——无形形>有形形2023/1/7新经济时代的的资源新概念念你是资源吗？？如何认识资源源——2023/1/7BOSSWAY博格新资源观：中关村在线2023/1/7超级领领导思思维（Ⅹ））新竞争争思维维——组组织竞竞争与与学习习竞争争2023/1/7BOSSWAY博格新人力力资源源观：：组织最最重要要的持持续竞竞争力力2023/1/7领袖全脑领领导层层执行领领导层层全脑领领导体体系2023/1/7BOSSWAY博格“全脑脑领导导”的的核心：团队智智慧案例：：关于于中国国的““龙””和““虫””中国企企业的的经营营管理理团队队建设设2023/1/7BOSSWAY博格战略力魅力执行力危机力影响力全脑领导力模模型2023/1/7魅力型领导特特质：具备英雄或明明星般的魅力力，让他人真真心喜欢和信信服，而不以以权威使下属属听命于他，，“魅力”逼逼人的领导者者，会像磁铁铁般吸附大家家的心，激励励大家的行动动。2023/1/799%的员工工追随主管忠忠心不二的理理由我觉得我的主主管不能没有有我，因为他他很重视我，，我愿为他效效力；我的主管让我我感到我很重重要；他让我觉得在在团体里有归归属感；他愿意负起100%的成成败责任；他好像是我的的父母、兄长长、益友和良良师；他比别人更关关怀、更爱护护我；他让我很明确确知道我如何何可以成功；；他言出必行，，值得信赖；；主管眼光超前前，看得实际际；他告诉我目标标和航向，并并说服我一起起同舟共济。。2023/1/7激发追随随动机的的领导魅魅力的四四种策略略使别人感感到他重重要。每每个人都都希望受受到重视视，你要要设法让让部属感感到本身身重要，，并竭尽尽所能满满足他们们的这项项要求。。推动你的的远见、、目标，，并说服服属下相相信你的的目标是是值得全全身心投投入的。。想要别人人怎样待待你，你你就怎样样对待别别人。你你想让别别人追随随你，你你要关心心他们，，公平对对待他们们，将他他们的福福利放在在你的眼眼前。为你自己己的行为为负责，，也要为为你属下下的行为为负责。。千万不不要将责责任推给给别人，，你应长长记心头头：“这这全是我我的错，，不能怪怪任何人人。”2023/1/7BOSSWAY博格提升领导导魅力的的核心管管理技术术“三明治治”技术术绩效管理理技术走动管理理技术2023/1/7三明治法----认同、欣赏赏、关爱、、幽默感----建议、批评评----鼓励、希望望、信任、、支持2023/1/7上对下沟通通要领多说小话，，少说大话话不急着说，，先听听看看慎说短话，，不伤和睦睦广开言路，，接纳意见见指示清晰，，简单易懂懂启发思考，，鼓励觉醒醒态度亲和，，立场坚定定多鼓励肯定定，少批评评指责2023/1/7下对上沟通通要领讲上司关注注有相反意见见，勿当扬扬顶撞有不同意见见，要先表表赞同有意见要补补充，用引引伸式不自我辩护护，不讨价价还价不单汇报问问题，多提提解决方案案仔细聆听，，要点确认认对方角度，，自信自立立2023/1/7平行沟通要要领不指责抱怨怨，先从自自己开始易地而处，，站在对方方立场平等互惠，，不让对方方吃亏确立沟通规规则，多设设沟通平台台职责界定清清晰，减少少边际责任任忌山头主义义，顾大局局利益营造沟通氛氛围，切勿勿恃职自重重2023/1/7研究发现：：“有才干干的员工需需要优秀经经理。一个个有才干的的员工之所所以会加入入一家公司司，可能是是因为这家家公司既有有独具魅力力的领导人人，又有丰丰厚的薪酬酬和世界一一流的培训训计划。””2023/1/7BOSSWAY博格战略型领导导特质：具强烈的愿愿景规划