部门负责人管理制度(15篇)

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名目

【第1篇】厂方案管理部门负责人工作责任制度

工厂方案管理部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.贯彻执行党的各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学猜测的基础上组织制订企业中、长期规划。

2.依据国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满意用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

3.负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、掌握和评价。

4.负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

5.依据企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平�后下达,统一管理。

6.在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

7.负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

8.检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

9.负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

10.完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职责

1有权监督、检查各部门对生产经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。.

2.有权要求各单位按时供应编制方案所需要的各种资料。

3.依据厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

4.对各单位供应的方案方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对工厂年度方案有权提出修改、调整的建议。

5.有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

6.有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

7.有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。

8.有权要求各单位供应有关方案,对外报送的各种专业方案必需通过方案科审核。

(三)职责

1.对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

2.对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并进行绽开、检查、诊断和落实负责。

3.对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

4.对签署的有关方案、文件消失差错负责。

5.对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负责。

6.对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第2篇】工程部门负责人平安管理职责

1、在工程建设过程中,仔细贯彻国家“平安第一,预防为主”的方针、政策,严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。

2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的平安管理,建立健全规章制度,落实平安施工责任,推行施工现场标准化作业,贯彻落实《国家电网公司电力建设平安健康与环境管理工作规定》,检查施工企业各项规程规定、平安技术措施和施工平安措施执行状况,并组织整改落实。确保电力工程建设平安机构及其人员配备符合规定要求。

3、负责组织落实领导批阅的工程建设平安管理有关文件。

4、在审查施工组织设计时,应同时审查平安文明施工和环境爱护措施是否完整明确。

5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作,建立起平安文明施工秩序,定期听取施工企业的汇报,准时协调解决工程建设中平安文明施工的有关问题。

6、支配施工任务,组织工程招投标工作时,必需落实标书和承发包合同中有关平安文明施工的奖惩问题,并负责基层平安第一责任人的平安考核。

7、在审查工程项目概算中,应保证平安措施费用的计列和提取;组织“两措”方案执行;审定工程建设项目平安技术组织措施并督促落实;在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中,组织落实事故防范措施,贯彻执行“三同时”原则。并检查使用状况。

8、制定工程建设项目年度工作方案和事故掌握目标,经领导批准后组织实施,做好年度平安工作总结。

9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和平安管理工作。

10、负责施工现场平安责任,重大施工技术措施的落实,每年巡察检查施工现场不少于2次。

11、参与平安委员会和筹备工程建设平安工作会议,督促施工企业完成季节性平安大检查。

12、参与工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处理工作。

【第3篇】平安管理部门负责人平安生产职责

(1)组织开平安技术讨论工作,乐观采纳先进技术和平安防护措施,讨论并落实重大事故隐患的整改方案;

(2)按“三同时”原则,在新建、改建、扩建等基建项(工程)、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投运时,做到平安(消防)、卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

(3)审核各岗位平安技术操作规程和平安技术措施项目,保证技术上切实可行;

(4)负责制订生产岗位对人体有害物质的治理方案,使之达到国家标准要求;

(5)参与事故调查处理,落实防范措施防止事故再次发生,并对事故责任者提出处理看法;

(6)负责组织工艺技术方面的平安审核及质量方面的栓查,准时改进技术质量方面存在的问题;

(7)把握公司主要运营过程中事故产行的特点,常常深化基层监督检查,监督落实事故隐患的整改;

(8)负责带气、动火等危急作业的审批,监督危急作业各项平安措施的落实;

(9)制定年度、月度平安工作方案,仔细组织实施;

(10)负责平安工作的总结,评比,行使平安奖惩建议权。

【第4篇】工程运营等管理部门负责人的平安生产职责

(1)保证国家平安生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行,把平安生产工作列入议事日程,做到“五同时”;

(2)组织制定、实施本部门平安生产管理规定,平安技术操作规程和平安技术措施方案,进行不定期检查;

(3)组织对新进人员、转岗人员(包括实习、代培人员)进行部门平安教育和各管网储配站班组的平安教育,对职工进行常常性的平安思想,平安学问和平安技术教育;开展岗位技术练兵、定期组织平安技术考核;组织参与每周一次班级平安活动日,准时处理员工提出的合理看法;

(4)组织部门平安检查,落实隐患整改,保证生产设备、管线及其附属设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;

(5)准时上报本部门生产运营中发生的平安事故,留意爱护现场;

(6)建立部门平安管理网络,配备兼职平安技术人员,充分发挥班组平安管理员的作用;

【第5篇】某公司部门负责人考核管理制度

公司部门负责人考核管理制度

为了形成战斗性团队,提高部门负责人的整体综合素养,适应公司进展,适应市场竞争,特制定以下制度:

一、考核对象:各部门负责人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工资考核实行工作日志考核

绩效工资实施关键指标考评

工作日志考核重点根据工作日志考核制度执行。

月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%,共计100%合计100分

四、月度考核指标及考核细则:

月度工作方案完成状况占20分:(考核主管:公司总经理指定人员)

1、按时保质保量完成方案的85%得20分;

2、不能够准时完成方案,而且耽搁工作的正常运行,每有一次反馈扣1分;

3、根据方案完成工作,但是工作结果不抱负,影响了整体工作的进展,每发觉一次扣0.5分;

4、没有确保工作方案正常完成,严峻的影响了公司整体工作进展,影响了公司的经济利益,每有一次扣10分;

对部门员工指导、监督状况占30分(参考数据:工作日志、民意测评)

1、每月将些重点工作项目支配给不同岗位员工;可以得15分,没有和员工沟通本月工作重点,对其岗位没有支配工作的,导致员工没有明确的工作方案者扣5分/次;

2、在工作的过程中,常常指导、常常监督,可以获得5分;对员工工作进展不去过问,对其不足不去指出者,扣1分/次;

3、对月度绩效工资安排能够制定合理的安排制度,得10分;月度绩效工资安排不明确,没有指标量化,缺乏合理的说明者,扣5分/次;

4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训方案、和师傅;缺乏者扣2分/次;

学习提高方面占10分(参考数据:工作日志)

1、通过实践能够熟悉自己的不足,通过自学或者其他方式扩充新的管理学问、专业技能,得5分;熟悉不到自己不足,不去主动学习提高者,扣1分/次;

2、能够快速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作则,得5分;不能够理解公司的管理模式,态度消极扣1分/次;

工作职责管理方面占10分(参考数据:工作日志)

根据公司的运作流程,能够明确每个岗位的工作项目,了解每个岗位的流程环节,划分明确的责任和权利,得10分;部门分工不明确,员工不能准确知道自己该干什么,不该干什么,应当担当多大程度的责任者扣1分/次。

对外联系方面占10分(参考数据民意测评、工作日志、关键大事)

1、能够与业务部门乐观协作,消失问题能够保持冷静头脑采纳科学的pdca进行分析,敢于担当责任者得5分;与业务部门协作过程中态度不乐观,消失问题躲避责任者扣1分/次;

2、对外联系的过程中把公司利益放在第一,留意每一个细节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益,而且简单和外界发生冲突,发觉一次扣2分。

五、考评等级

等级划分考核标准绩效工资安排备注

a级95分以上全额三次以上兑现嘉奖

b级85分-95分全额-扣款扣款标准:10元/分

c级75分―85分全额-扣款1分扣款=绩效工资全额/100

d级75分以下发放40%

三次以上组织谈话

六、考评时间:每月21日―到22日结束,民意测评每月20日结束

附:

部门负责人月度考评表

部门负责人月度民意测评表

【第6篇】科技管理部门负责人岗位职责范本

1.负责科技管理部门的全面工作,在授权范围内,组织本部门人员乐观完成上级管理部门和本社领导布置的各项工作任务。

2.做好科技管理制度、操作规程及岗位职责的贯彻落实和检

【第7篇】部门负责人目标责任管理考核表

姓名

工作单位

评定等级

工作岗位

分管项目

项目名称及管理分值

自考分

考核分

项目名称及管理分值

自考分

考核分

执行国家劳动爱护、平安生产法律法规及公司管理制度(10分)

是否定期组织平安生产检查,照实、如期向上级主管部门汇报状况(5分)

督促项目对平安隐患准时整改落实状况(10分)

支持平安生产管理工作,是否按规定配齐平安管理人员(10分)

组织制定了本部门年度平安生产目标管理方案,平安生产管理目标是否分解,平安生产经费是否落实(10分)

对伤亡事故是否准时上报,按“四不放过”原则处理事故(10分)

乐观推广先进的平安管理阅历和平安技术防范措施状况(5分)

是否组织开展了项目施工现场平安达标活动(5分)

对职能部门是否进行平安生产管理教育,是否定期召开专题平安工作会(5分)

平安管理目标的完成状况(30分)

评语:

考核小组(签字)

年月日

考核负责人

被考核人签名

审定看法:

年月日

【第8篇】生产管理部门负责人平安生产责任制

1、对本企业平安生产工作负责接领导责任,帮助法定代表人仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法规,落实本企业各项平安生产管理制度。

2、组织实施本企业中长期、年度、特别时期平安工作规划、目标及实际方案,组织落实平安生产责任制。

3、参加编制和审核施工组织设计、特别简单工程项目或专业性划等号项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的平安技术管理措施,制定施工生产中平安技术措施经费的使用方案。

4、领导组织本企业的平安生产宣扬教育工作,确定平安生产考核指标。领导、组织外包施工队的培训、考核与审查工作。

5、领导、组织本企业定期和不定期的平安生产检查,准时解决本企业工作环境中的担心全因素。

6、仔细听取、接受平安生产的合理化建议,保证本企业平安生产保障体系的正常运转。

在事故调查组的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的详细工作。

【第9篇】技术管理部门负责人平安生产责任制

1、组织有关人员仔细学习和贯彻执行有关平安生产和平安技术管理规定,对本单位平安生产负技术领导责任。

2、主持制定技术措施和季节性施工方案的同时,指定平安技术措施,并督促执行。对执行中发觉的问题即准时以订正。

3、组织编制和审批施工组织设计、施工方案和专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特别施工设施的施工方案,要严格审查其平安技术措施的可行性,并负责组织实施。对确定后方案(特殊是方案中相应的平安技术措施),如有变更,应准时修订,报审。主持重点和单位工程的平安技术交底(交底必需以书面形式,直接对主管或直接参与施工的人员进行),发行签认手续。

4、领导、组织平安技术攻关,仔细吸取合理化建议,对新材料、新技术、新工艺的使用,建立申报、审批手续,并制定出相应的平安技术措施和平安操作工艺要求,并负责其实施。

5、组织主持各种平安设施、设备的审查和验收,发觉问题准时实行措施。

6、参与平安生产检查,对施工中存在的事故隐患,从技术上制定措施,即使排解隐患。

参与因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,提出防范措施。

【第10篇】材料管理部门负责人平安生产责任制

1、贯彻执行国家和上级平安生产方针、政策,帮助法定代表人做好材料平安方面的工作,必需按施工员供应的材料用量、规格、型号和时间选购供应到位。

2、所购必需有材料证明和发货票,价格要先向主办施工员商定,同意后才购买。

3、所购材料要严格检查,不得凭关系以次充优,更不得吃回扣,如发觉此类问题,将赐予罚款和纪律处分。

4、如在施工员要求期内不能供应材料而发生停工、待料,现场上又无其他工作安抚,材料选购部门担当30%的经济损失。

5、材料选购部门选购的材料必需有出厂证明、合格证、检验报告。必需保证材质的平安牢靠性。努力学习建材学问,把握经济信息和市场行情,不断提高业务水平。

【第11篇】某集团公司部门负责人平安管理职责

1.目的

本文件规定了部门负责人的平安管理职责,旨在使公司各部门负责人在工作中尽职尽责,确保公司平安管理体系能正常、有效地运行。

2.适用范围

适用于公司部门负责人各岗位人员。

3.公司部门负责人平安管理职责

3.1平安管理到处长平安管理职责

3.1.1仔细贯彻国家平安生产法律法规、规章、法定标准以及公司平安生产规章制度,对公司的平安生产负责综合管理。

3.1.2帮助公司决策机构和主要负责人、分管负责人组织制订公司平安生产管理年度工作方案,并组织实施。

3.1.3帮助公司决策机构和主要负责人、分管负责人组织制度公司年度平安生产管理目标,并进行考核。

3.1.4参加制订平安生产资金投入方案和平安技术措施方案,并详细实施或督促有关部门落实。

3.1.5督促制定或修订平安生产制度、平安操作规程,并对执行状况进行监督检查。

3.1.6组织综合平安检查,对检查出的问题负责组织或者督促整改,不能马上整改的要制定可行的预防措施,并马上向公司负责人汇报。

3.1.7协作政府有关部门对建设项目平安设施“三同时”的验收工作,负责审查承包、承租单位相关资质,证照和资料。

3.1.8组织公司有关单位、部门讨论职业中毒的预防工作和职业病的防治措施。

3.1.9组织实施平安宣扬教育和培训,总结和推广平安生产的先进阅历。

3.1.10按规定监督公司相关单位和部门准时发放劳动防护用品,并指导有关部门教育从业人员正确佩戴和使用。

3.1.11严格执行公司车辆保险规章制度,加强保险业务管理,搞好保险工作。

3.1.12协作生产平安事故的调查和处理,进行事故的统计、分析和报告,帮助有关部门制定事故预防措施并监督执行。

3.2运输到处长平安管理职责

3.2.1仔细贯彻执行国家平安生产法律、法规、规章、法定标准以及公司平安生产规章制度。帮助分管负责人落实部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.2.2负责落实本部门工作范围内的平安生产规章制度和操作规程。

3.2.3把“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针贯穿于整个生产经营过程中,坚持“管生产必需管平安”的原则,负责工作范围平安生产监督检查和平安隐患排查治理工作。

3.2.4在客、货运输进展中严格执行行业管理部门和公司平安管理部门要求,做到平安进展。

3.2.5负责督促制定运输生产平安应急预案,保障应急运输任务能准时有效地实施。

3.2.6针对生产经营状况,讨论、分析平安生产形势,在平安会、安委会上提出平安生产建议。

3.2.7在组织生产培训时,强调平安工作的重要性。注意每一生产环节的平安工作,加强从业人员对平安生产法律、法规、规章、法定标准以及公司平安规章制度、操作规程的学习和培训、教育,要求从业人员娴熟把握和严格遵守。

3.3人事到处长平安管理职责

3.3.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准以及国家平安规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.3.2负责公司职业危害管理工作,制定职业危害防治制度和操作规程。

3.3.3做好职工的劳动纪律教育和劳动合同的管理,根据平安生产法律法规、法定标准有关规定,开展职业病危害评价。完善员工劳动爱护用品的发放和相关管理规定,建立应急预案。

3.3.4负责制订公司年度平安生产教育培训方案,并按方案会同平安管理处组织实施。

3.3.5负责督促指导全司各单位对新进从业人员和转岗人员进行严格审核,确定其符合其所从事岗位的相关规定,按规定开展各种适应单位上岗要求的岗前教育和培训,特别作业人员应经特地机构培训合格,取得特别作业操作资格证书后,方可上岗作业。

3.3.6对违反平安操作规程以及违反劳动平安管理的从业人员按相关规定进行教育和处理。

3.3.7负责制定公司平安生产关键岗位的设计实施方案,打造“能人平安”环境,对职工在转正、定级、晋级及月度生产奖的考评中把平安生产的表现和业绩作为一项重要内容进行考核。

3.4车管技术到处长平安管理职责

3.4.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准和公司平安管理规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.4.2负责落实本部门工作范围内的平安生产规章制度和操作规程。

3.4.3负责工作范围内平安生产监督检查和平安隐患排查治理工作。

3.4.4严格根据行业部门的要求,强化车辆管理,负责监督管理全司各客运站车辆例行检查工作,保证车辆二级维护率和合格率达到100%,乐观组织车辆按规定检测和年审,并制定和完善监督检查制度,确保车辆技术状况良好,杜绝发生气械事故。

3.4.5严格车辆上户、调动、报废的手续和有关档案资料收集、整理,做到不遗不漏,有证可查。

3.4.6供应车辆和其它设施设备的平安技术标准并进行指导,编制和修订各种平安技术操作规程,技术指标必需符合平安生产的要求,并常常督促检查执行。

3.4.7组织并督促公司设备管理人员、特别工种,生产操作工作的技术训练和平安学问培训,严格持证上岗,加强督促设备的平安操作规程和日常维护作业,准时改进技术上存在的平安问题,乐观采纳先进的平安技术和平安装备。

3.4.8对采纳的新工艺、新材料、新设备(含车辆),要进行平安性能的评估、评价、充分论证,并组织管理人员、操作使用人员进行培训,充分了解其技术性能,做到平安、科学使用。

3.4.9发生工伤事故和机械事故时,组织有关人员调查,根据事故处理“四不放过”的原则进行处理。

3.5办公室主任平安管理职责

3.5.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准和公司平安管理规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.5.2负责落实本部门工作范围平安生产规章制度和操作规程。

3.5.3负责工作范围内的平安监督检查和平安隐患排查整治工作。

3.5.4严格根据上级要求和公司领导支配,仔细抓好季节性、重点时段和节假日的安保工作。

3.5.5乐观帮助平安等部门抓好平安宣扬教育和培训方面的工作。

3.5.6负责集团公司平安文件、通知、通报的审核。

3.5.7收集全司平安生产状况,综合分析平安形势、为领导对平安生产决策供应依据。

3.6保卫到处长平安管理职责

3.6.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准以及公司平安管理规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.6.2负责督促指导并组织全司治安、消防有关平安学问及法律法规的会议、学习、宣扬、培训、演练,综合分析全司治安、消防工作形势,布置和支配公司的治安、消防工作。

3.6.3根据国家平安生产法律、法规、规章、法定标准和上级公安消防部门的有关文件精神,负责落实公司的治安、消防平安管理规章制度和操作规程,应急救援预案,平安责任指标并组织实施。

3.6.4负责工作范围内平安生产监督检查和平安隐患排查整治工作,发觉违法违规行为,按规定处理,准时消退生产平安事故隐患,组织、指导火灾的预防和扑救工作,在职责权限范围内,负责火灾事故的调查处理。

3.6.5建立健全重点部门部位的消防档案,按行业要求和公司实际规范和完善基础台帐。

3.6.6督促各分公司和控股子公司落实“三品”查堵工作,维护好场站内治安秩序,确保平安生产。

3.6.7负责对全司因生产经营、行车事故等而引起的治安纠纷的处理和协调工作。

3.6.8负责收集和把握全司员工思想动态,负责做好*、集访人员的疏导工作。

3.6.9仔细做好节假日的平安保卫工作,落实措施。预防治安、刑事案件或火灾等事故的发生。

3.7基建到处长平安管理职责

3.7.1仔细贯彻执行国家平安生产和劳动爱护的方针政策,法律、法规、国家标准和行业标准以及公司的平安管理规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.7.2按规定设置平安机构,配备平安人员,开展行业特点的平安宣扬教育工作。

3.7.3负责落实本部门工作范围内的平安规章制度和操作规程。

3.7.4负责对本部门工作范围内平安生产监督检查和平安隐患排查整治工作,对各项目负责人和施工队伍进行平安培训、教育和考核。

3.7.5对建筑施工易发、多发事故的部门,应依据工程项目规模特点,编制符合实际,具有可操作性的应急救援预案,并做好应急救援的策划、培训、实施、演练工作。

3.7.6在编制基本建设、新、改、扩建项目方案时,应编制平安技术措施方案。严格执行“三同时”的规定和国家平安技术规范。

3.7.7负责对基建项目的勘察、设计,质量平安、施工的设施设备,现场平安、竣工验收的监督管理。

3.7.8负责工作范围内平安生产事故的调查和处理,进行事故的统计、分析和报告,制定事故预防措施并督促落实。

3.8.政工到处长平安管理职责

3.8.1仔细贯彻执行国家平安生产法律、法规、规章、法定标准以及公司平安管理规章制度,帮助分管负责人落实本部门的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.8.2负责落实本部门工作范围内的平安规章制度和操作规程。

3.8.3负责本部门工作范围平安生产监督检查和平安隐患排查整治工作。

3.8.4抓好党员、干部、团员、青年遵纪守法和平安生产的教育,动员和督促党员、干部、团员、青年在平安生产中发挥乐观作用,把平安行为意识和平安工作绩效纳入选拔干部考察的重要内容。

3.8.5负责开展丰富多样的平安生产竞赛活动,建立“青年平安生产示范岗”,对公司平安生产实行多种有效的管理监督。

3.8.6总结推广党员、干部、团员、青年在平安生产中典型阅历,表彰在平安生产中做出贡献的先进人物。

3.8.7深化生产一线,把握了解职工的思想动态,做好思想政治工作,解决影响平安生产的各种思想问题。

3.8.8乐观参加做好全司平安学问教育和培训工作,利用宣扬阵地宣扬平安学问,平安法律法规,准时报道平安生产动态,推广平安先进阅历,树立平安典型、榜样。

3.9工会主席平安管理职责

3.9.1仔细贯彻执行国家的平安生产法律法规、规章、法定标准及公司平安管理规章制度,负责落实工作范围的平安生产责任制。

3.9.2督促行政不断改善生产平安环境,改善劳动条件,维护职工在平安生产方面的合法权益,参加生产平安事故的调查处理。

3.9.3把平安工作纳入工会工作议事日程、参加平安生产规章制度的制定,督促指导全司各单位工会开展平安生产监督检查活动。

3.9.4乐观参与行政组织的平安检查,平安宣扬活动,组织员工开展平安生产竞赛活动。

3.9.5组织对企业的平安规章制度落实状况进行监督检查,并仔细收集职工的建议和信息反馈,督促有关部门对平安隐患进行整改。

3.9.6抓平安典型、树平安榜样,总结推广平安生产先进阅历。

3.10企管到处长平安管理职责

3.10.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准以及公司的平安规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

10.2负责落实工作范围平安规章制度和操作规程。

3.10.3负责工作范围的平安生产监督检查和平安隐患排查整治工作。

3.10.4在绩效考核及平安责任目标考核时,严格根据公司平安规章制度执行。

3.10.5负责办理和督促、指导(或参加)全司生产平安事故的诉讼案件,维护公司合法权益。

3.10.6在对外投资(合资、合作)等项目时,将平安作为重要因素进行考虑,做到投资项目的平安性。

3.10.7在策划公司的中长期进展战略时,将平安生产工作摆在重要位置,纳入重点策划内容。

3.11财务到处长平安管理职责

3.11.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准以及公司的平安规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.11.2负责落实工作职责范围的平安规章制度和操作规程。

3.11.3负责工作范围内的平安生产监督检查和平安隐患排查整治工作。

3.11.4做好当天的现金准时存行,来不及存行的款项要存在有人值班的保卫部门。

3.11.5加强对银行票据的管理,空白票据应存入保险柜,使用时才填制和加盖印章,实行印鉴分管的牵制制度,准时核对银行存款。

3.11.6负责按规定提取平安经费,实行专款专用,保证平安事故费用的筹集。

3.11.7按规定办理事故借款和事故赔款的收支工作,负责扣回事故赔(罚)款,并按月盘存核对。

3.11.8严格审查事故费用开支,照实反映生产平安事故损失。

3.12纪委、监察、审计到处长平安管理职责

3.12.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准以及公司的平安生产规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制。

3.12.2负责落实工作范围内的平安生产规章制度和操作规程。

3.12.3负责工作范围内的平安生产监督检查和平安隐患排查整治工作。

3.12.4参加对生产平安事故责任追究的调查处理,严厉 查处平安生产领域的失职渎职问题和平安事故有关责任人员。

【第12篇】方案管理部门负责人工作责任制度-范本

□职务

(一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学猜测的基础上组织制订企业中、长期规划。

(二)依据国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满意用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、掌握和评价。

(四)负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

(五)依据企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平衡后下达,统一管理。

(六)在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

(八)检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

(十)完成厂部临时布置的各项任务。

□职权

(一)有权监督、检查各部门对考产经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。

(二)有权要求各单位按时供应编制方案所需要的各种资料。

(三)依据厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

(四)对各单位供应的方案方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对工厂年度方案有权提出修改、调整的建议。

(五)有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

(六)有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

(七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。

(八)有权要求各单位供应有关方案,对外报送的各种专业方案必需通过方案科审核。

□职责

(一)对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

(二)对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。

(三)对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

(四)对签署的有关方案、文件消失差错负责。

(五)对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

(六)对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第13篇】部门负责人平安管理职责范本

部门负责人平安管理职责

1、仔细执行公司各项平安生产制度,负责本部门防火平安工作,仔细执行有关消防平安法规、制度、规定;

2、组织学习防火学问、文件,检查岗位消防责任制和操作规程执行状况,并常常检查消防设备、器材的养护状况;

3、督促检查本部门的平安生产工作,发觉违章行为应准时订正,发觉火险隐患应准时实行防范措施,同时向单位领导汇报;

4、发生事故时,应准时向公司领导报告,并帮助公司领导和平安生产部门进行事故的调查,登记和分析处理工作。

5、定期组织义务消防队员进行消防演练。

【第14篇】方案管理部门负责人工制度-范本

职务

(一)贯彻执行上级各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学猜测的基础上组织制订企业中、长期规划。

(二)依据国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满意用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、掌握和评价。

(四)负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

(五)依据企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平衡后下达,统一管理。

(六)在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

(八)检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

(十)完成厂部临时布置的各项任务。

职权

(一)有权监督、检查各部门对考产经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。

(二)有权要求各单位按时供应编制方案所需要的各种资料。

(三)依据厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

(四)对各单位供应的方案方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对工厂年度方案有权提出修改、调整的建议。

(五)有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

(六)有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

(七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。

(八)有权要求各单位供应有关方案,对外报送的各种专业方案必需通过方案科审核。

职责

(一)对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

(二)对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。

(三)对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

(四)对签署的有关方案、文件消失差错负责。

(五)对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

(六)对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第15篇】x工厂管理部门负责人工作责任制度

工厂管理部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.在厂长领导下,依据上级的方针、政策、指示精神,结合工厂的现状,负责编制工厂的长规划和年度企业管理目标,,不断提高企业管理水平。

2.负责组织编制和修订、完善工厂管理标准,并组织贯彻实施。

3.常常深化实际,搞好调查讨论,把握企业管理现状,向厂长和上级定期报告。

4.负责制订推行现代化管理方法的方案,并组织实施。

5.负责企业管理协会的工作,并组织学术活动。

6.组织经济责任制考核标准和方法的修订、完善工作,并按期检查,严格考核。

7.负责组织对现代化管理成果的鉴定及推广运用,主持对学术论文的发表和审查工作。

8.做好电子计算机应用上的统一管理和业务技术指导。

9.负责全厂企业管理方面的资料归口、订购、汇总工作和'管理信息文摘'的编写、发放工作。

依据厂长方针目标绽开要求,负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。

10.依据厂长方针目标绽开要求,负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。

11.负责完成厂部临时交办的各项工作。

(二)职权

1.有权参与上级部门及厂内有关企业管理睬议,有权要求有关部门供应有关生产经营管理文件及统计资料。

2.有权确定电子计算机等现代化管理手段的推广试点工作。

3.结合工厂状况,有权召开企业管理的调查询问讨论会和座谈会。

4.对各部门之间制度不清,职责不明的问题有权向厂领导供应裁决看法,各职能部门制订或修订的规章制度必需经企管科会签编号后,才能颁布实施。

5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施方法定期进行检查、督促、考核。

6.对各有关部门如需增加管理人员,有权要求该部门拿出其职责范围,经企管科平衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑打算。

7.对厂长批准实施的全厂性管理标准,有督促检查权。

8.工厂管理标准的解释权属企管科。

(三)职责

1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程消失的重大问题未准时反映与提出措施看法造成损失负责。

2.对企业管理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

3.对电子计算机系统管理不善和选型不当,影响开发应用,造成效益低损失大负责。

4.对企业管理协会未按方案完成负责。

5.对每年元月20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与方法负责,并组织不力,执行考核标准不严,造成不良影响负责。

6.对本科方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。

7.副科长帮助主任工作,并对主任布置的工作负责。

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名目

【第1篇】厂方案管理部门负责人工作责任制度

工厂方案管理部门负责人工作责任制度

(一)职务

1.贯彻执行党的各项方针政策,在分管副厂长领导下,坚持以搞活生产经营,提高经济效益为中心,在科学猜测的基础上组织制订企业中、长期规划。

2.依据国家方案、市场需要和企业内部条件,根据尽可能满意用户需要和注意经济效益的原则,组织编制企业年度生产经营综合方案。

3.负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标,并负责层层绽开、掌握和评价。

4.负责主编年度、季度、月度生产方案并按时下达组织落实。

5.依据企业年度生产经营综合方案,组织有关归口科室制定各项经济技术方案指标,综合平�后下达,统一管理。

6.在分管副厂长领导下,组织召开全厂经营活动分析会。

7.负责综合统计。归口管理全厂的统计工作,统一管理全厂的统计报表、原始纪录,按上级规定编报统计报表。

8.检查和考核各项技术经济方案指标的完成状况,参加重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性讨论。

9.负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

10.完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职责

1有权监督、检查各部门对生产经营综合方案及各项经济技术指标的执行完成状况。.

2.有权要求各单位按时供应编制方案所需要的各种资料。

3.依据厂长方针目标绽开的要求,有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价,以保证厂长任期目标的实现。

4.对各单位供应的方案方案有审核、调整、综合平衡权。依据生产经营的实际状况,对工厂年度方案有权提出修改、调整的建议。

5.有权要求各单位准时编制各种统计报表,建立健全原始记录,有权监督'统计法'的贯彻执行。

6.有权参与上级召开的有关会议,参与工厂内部有关经营业务的会议。

7.有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。

8.有权要求各单位供应有关方案,对外报送的各种专业方案必需通过方案科审核。

(三)职责

1.对企业生产经营方案和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的准时性负责。

2.对未按厂长任期目标要求准时编制工厂年度方针目标并进行绽开、检查、诊断和落实负责。

3.对报送的各种统计报表的精确     性、准时性和完整性负责。

4.对签署的有关方案、文件消失差错负责。

5.对所编制下达的方案,因综合平衡不周,而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负责。

6.对横向联营协议事前调查分析不够,参谋不当、条文考虑不周,造成失误负责。

【第2篇】工程部门负责人平安管理职责

1、在工程建设过程中,仔细贯彻国家“平安第一,预防为主”的方针、政策,严格执行上级有关法律、法规和行业规章制度。

2、负责领导建设单位、施工企业、监理部门、设计单位及电力建设项目的平安管理,建立健全规章制度,落实平安施工责任,推行施工现场标准化作业,贯彻落实《国家电网公司电力建设平安健康与环境管理工作规定》,检查施工企业各项规程规定、平安技术措施和施工平安措施执行状况,并组织整改落实。确保电力工程建设平安机构及其人员配备符合规定要求。

3、负责组织落实领导批阅的工程建设平安管理有关文件。

4、在审查施工组织设计时,应同时审查平安文明施工和环境爱护措施是否完整明确。

5、督促项目法人、施工、监理单位做好现场施工的技术管理工作,建立起平安文明施工秩序,定期听取施工企业的汇报,准时协调解决工程建设中平安文明施工的有关问题。

6、支配施工任务,组织工程招投标工作时,必需落实标书和承发包合同中有关平安文明施工的奖惩问题,并负责基层平安第一责任人的平安考核。

7、在审查工程项目概算中,应保证平安措施费用的计列和提取;组织“两措”方案执行;审定工程建设项目平安技术组织措施并督促落实;在新建、改建或扩建、电网切改、电源接入工程建设中,组织落实事故防范措施,贯彻执行“三同时”原则。并检查使用状况。

8、制定工程建设项目年度工作方案和事故掌握目标,经领导批准后组织实施,做好年度平安工作总结。

9、组织施工企业大型施工机械设备的技术检验和平安管理工作。

10、负责施工现场平安责任,重大施工技术措施的落实,每年巡察检查施工现场不少于2次。

11、参与平安委员会和筹备工程建设平安工作会议,督促施工企业完成季节性平安大检查。

12、参与工程建设有关人身伤亡事故和其它有关重大事故的调查处理工作。

【第3篇】平安管理部门负责人平安生产职责

(1)组织开平安技术讨论工作,乐观采纳先进技术和平安防护措施,讨论并落实重大事故隐患的整改方案;

(2)按“三同时”原则,在新建、改建、扩建等基建项(工程)、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投运时,做到平安(消防)、卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

(3)审核各岗位平安技术操作规程和平安技术措施项目,保证技术上切实可行;

(4)负责制订生产岗位对人体有害物质的治理方案,使之达到国家标准要求;

(5)参与事故调查处理,落实防范措施防止事故再次发生,并对事故责任者提出处理看法;

(6)负责组织工艺技术方面的平安审核及质量方面的栓查,准时改进技术质量方面存在的问题;

(7)把握公司主要运营过程中事故产行的特点,常常深化基层监督检查,监督落实事故隐患的整改;

(8)负责带气、动火等危急作业的审批,监督危急作业各项平安措施的落实;

(9)制定年度、月度平安工作方案,仔细组织实施;

(10)负责平安工作的总结,评比,行使平安奖惩建议权。

【第4篇】工程运营等管理部门负责人的平安生产职责

(1)保证国家平安生产法规和公司规章制度在本部门贯彻执行,把平安生产工作列入议事日程,做到“五同时”;

(2)组织制定、实施本部门平安生产管理规定,平安技术操作规程和平安技术措施方案,进行不定期检查;

(3)组织对新进人员、转岗人员(包括实习、代培人员)进行部门平安教育和各管网储配站班组的平安教育,对职工进行常常性的平安思想,平安学问和平安技术教育;开展岗位技术练兵、定期组织平安技术考核;组织参与每周一次班级平安活动日,准时处理员工提出的合理看法;

(4)组织部门平安检查,落实隐患整改,保证生产设备、管线及其附属设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态,并教育职工加强维护,正确使用;

(5)准时上报本部门生产运营中发生的平安事故,留意爱护现场;

(6)建立部门平安管理网络,配备兼职平安技术人员,充分发挥班组平安管理员的作用;

【第5篇】某公司部门负责人考核管理制度

公司部门负责人考核管理制度

为了形成战斗性团队,提高部门负责人的整体综合素养,适应公司进展,适应市场竞争,特制定以下制度:

一、考核对象:各部门负责人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工资考核实行工作日志考核

绩效工资实施关键指标考评

工作日志考核重点根据工作日志考核制度执行。

月度考核:民意测评占20%;其他指标考核占80%,共计100%合计100分

四、月度考核指标及考核细则:

月度工作方案完成状况占20分:(考核主管:公司总经理指定人员)

1、按时保质保量完成方案的85%得20分;

2、不能够准时完成方案,而且耽搁工作的正常运行,每有一次反馈扣1分;

3、根据方案完成工作,但是工作结果不抱负,影响了整体工作的进展,每发觉一次扣0.5分;

4、没有确保工作方案正常完成,严峻的影响了公司整体工作进展,影响了公司的经济利益,每有一次扣10分;

对部门员工指导、监督状况占30分(参考数据:工作日志、民意测评)

1、每月将些重点工作项目支配给不同岗位员工;可以得15分,没有和员工沟通本月工作重点,对其岗位没有支配工作的,导致员工没有明确的工作方案者扣5分/次;

2、在工作的过程中,常常指导、常常监督,可以获得5分;对员工工作进展不去过问,对其不足不去指出者,扣1分/次;

3、对月度绩效工资安排能够制定合理的安排制度,得10分;月度绩效工资安排不明确,没有指标量化,缺乏合理的说明者,扣5分/次;

4、若部门有新上岗员工要具有明确的书面培训方案、和师傅;缺乏者扣2分/次;

学习提高方面占10分(参考数据:工作日志)

1、通过实践能够熟悉自己的不足,通过自学或者其他方式扩充新的管理学问、专业技能,得5分;熟悉不到自己不足,不去主动学习提高者,扣1分/次;

2、能够快速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作则,得5分;不能够理解公司的管理模式,态度消极扣1分/次;

工作职责管理方面占10分(参考数据:工作日志)

根据公司的运作流程,能够明确每个岗位的工作项目,了解每个岗位的流程环节,划分明确的责任和权利,得10分;部门分工不明确,员工不能准确知道自己该干什么,不该干什么,应当担当多大程度的责任者扣1分/次。

对外联系方面占10分(参考数据民意测评、工作日志、关键大事)

1、能够与业务部门乐观协作,消失问题能够保持冷静头脑采纳科学的pdca进行分析,敢于担当责任者得5分;与业务部门协作过程中态度不乐观,消失问题躲避责任者扣1分/次;

2、对外联系的过程中把公司利益放在第一,留意每一个细节问题者得5分;在对外联系的过程中没有关注公司形象及利益,而且简单和外界发生冲突,发觉一次扣2分。

五、考评等级

等级划分考核标准绩效工资安排备注

a级95分以上全额三次以上兑现嘉奖

b级85分-95分全额-扣款扣款标准:10元/分

c级75分―85分全额-扣款1分扣款=绩效工资全额/100

d级75分以下发放40%

三次以上组织谈话

六、考评时间:每月21日―到22日结束,民意测评每月20日结束

附:

部门负责人月度考评表

部门负责人月度民意测评表

【第6篇】科技管理部门负责人岗位职责范本

1.负责科技管理部门的全面工作,在授权范围内,组织本部门人员乐观完成上级管理部门和本社领导布置的各项工作任务。

2.做好科技管理制度、操作规程及岗位职责的贯彻落实和检

【第7篇】部门负责人目标责任管理考核表

姓名

工作单位

评定等级

工作岗位

分管项目

项目名称及管理分值

自考分

考核分

项目名称及管理分值

自考分

考核分

执行国家劳动爱护、平安生产法律法规及公司管理制度(10分)

是否定期组织平安生产检查,照实、如期向上级主管部门汇报状况(5分)

督促项目对平安隐患准时整改落实状况(10分)

支持平安生产管理工作,是否按规定配齐平安管理人员(10分)

组织制定了本部门年度平安生产目标管理方案,平安生产管理目标是否分解,平安生产经费是否落实(10分)

对伤亡事故是否准时上报,按“四不放过”原则处理事故(10分)

乐观推广先进的平安管理阅历和平安技术防范措施状况(5分)

是否组织开展了项目施工现场平安达标活动(5分)

对职能部门是否进行平安生产管理教育,是否定期召开专题平安工作会(5分)

平安管理目标的完成状况(30分)

评语:

考核小组(签字)

年月日

考核负责人

被考核人签名

审定看法:

年月日

【第8篇】生产管理部门负责人平安生产责任制

1、对本企业平安生产工作负责接领导责任,帮助法定代表人仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法规,落实本企业各项平安生产管理制度。

2、组织实施本企业中长期、年度、特别时期平安工作规划、目标及实际方案,组织落实平安生产责任制。

3、参加编制和审核施工组织设计、特别简单工程项目或专业性划等号项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的平安技术管理措施,制定施工生产中平安技术措施经费的使用方案。

4、领导组织本企业的平安生产宣扬教育工作,确定平安生产考核指标。领导、组织外包施工队的培训、考核与审查工作。

5、领导、组织本企业定期和不定期的平安生产检查,准时解决本企业工作环境中的担心全因素。

6、仔细听取、接受平安生产的合理化建议,保证本企业平安生产保障体系的正常运转。

在事故调查组的指导下,组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的详细工作。

【第9篇】技术管理部门负责人平安生产责任制

1、组织有关人员仔细学习和贯彻执行有关平安生产和平安技术管理规定,对本单位平安生产负技术领导责任。

2、主持制定技术措施和季节性施工方案的同时,指定平安技术措施,并督促执行。对执行中发觉的问题即准时以订正。

3、组织编制和审批施工组织设计、施工方案和专业工程项目施工方案以及大型临时设施、特别施工设施的施工方案,要严格审查其平安技术措施的可行性,并负责组织实施。对确定后方案(特殊是方案中相应的平安技术措施),如有变更,应准时修订,报审。主持重点和单位工程的平安技术交底(交底必需以书面形式,直接对主管或直接参与施工的人员进行),发行签认手续。

4、领导、组织平安技术攻关,仔细吸取合理化建议,对新材料、新技术、新工艺的使用,建立申报、审批手续,并制定出相应的平安技术措施和平安操作工艺要求,并负责其实施。

5、组织主持各种平安设施、设备的审查和验收,发觉问题准时实行措施。

6、参与平安生产检查,对施工中存在的事故隐患,从技术上制定措施,即使排解隐患。

参与因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故缘由,提出防范措施。

【第10篇】材料管理部门负责人平安生产责任制

1、贯彻执行国家和上级平安生产方针、政策,帮助法定代表人做好材料平安方面的工作,必需按施工员供应的材料用量、规格、型号和时间选购供应到位。

2、所购必需有材料证明和发货票,价格要先向主办施工员商定,同意后才购买。

3、所购材料要严格检查,不得凭关系以次充优,更不得吃回扣,如发觉此类问题,将赐予罚款和纪律处分。

4、如在施工员要求期内不能供应材料而发生停工、待料,现场上又无其他工作安抚,材料选购部门担当30%的经济损失。

5、材料选购部门选购的材料必需有出厂证明、合格证、检验报告。必需保证材质的平安牢靠性。努力学习建材学问,把握经济信息和市场行情,不断提高业务水平。

【第11篇】某集团公司部门负责人平安管理职责

1.目的

本文件规定了部门负责人的平安管理职责,旨在使公司各部门负责人在工作中尽职尽责,确保公司平安管理体系能正常、有效地运行。

2.适用范围

适用于公司部门负责人各岗位人员。

3.公司部门负责人平安管理职责

3.1平安管理到处长平安管理职责

3.1.1仔细贯彻国家平安生产法律法规、规章、法定标准以及公司平安生产规章制度,对公司的平安生产负责综合管理。

3.1.2帮助公司决策机构和主要负责人、分管负责人组织制订公司平安生产管理年度工作方案,并组织实施。

3.1.3帮助公司决策机构和主要负责人、分管负责人组织制度公司年度平安生产管理目标,并进行考核。

3.1.4参加制订平安生产资金投入方案和平安技术措施方案,并详细实施或督促有关部门落实。

3.1.5督促制定或修订平安生产制度、平安操作规程,并对执行状况进行监督检查。

3.1.6组织综合平安检查,对检查出的问题负责组织或者督促整改,不能马上整改的要制定可行的预防措施,并马上向公司负责人汇报。

3.1.7协作政府有关部门对建设项目平安设施“三同时”的验收工作,负责审查承包、承租单位相关资质,证照和资料。

3.1.8组织公司有关单位、部门讨论职业中毒的预防工作和职业病的防治措施。

3.1.9组织实施平安宣扬教育和培训,总结和推广平安生产的先进阅历。

3.1.10按规定监督公司相关单位和部门准时发放劳动防护用品,并指导有关部门教育从业人员正确佩戴和使用。

3.1.11严格执行公司车辆保险规章制度,加强保险业务管理,搞好保险工作。

3.1.12协作生产平安事故的调查和处理,进行事故的统计、分析和报告,帮助有关部门制定事故预防措施并监督执行。

3.2运输到处长平安管理职责

3.2.1仔细贯彻执行国家平安生产法律、法规、规章、法定标准以及公司平安生产规章制度。帮助分管负责人落实部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.2.2负责落实本部门工作范围内的平安生产规章制度和操作规程。

3.2.3把“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针贯穿于整个生产经营过程中,坚持“管生产必需管平安”的原则,负责工作范围平安生产监督检查和平安隐患排查治理工作。

3.2.4在客、货运输进展中严格执行行业管理部门和公司平安管理部门要求,做到平安进展。

3.2.5负责督促制定运输生产平安应急预案,保障应急运输任务能准时有效地实施。

3.2.6针对生产经营状况,讨论、分析平安生产形势,在平安会、安委会上提出平安生产建议。

3.2.7在组织生产培训时,强调平安工作的重要性。注意每一生产环节的平安工作,加强从业人员对平安生产法律、法规、规章、法定标准以及公司平安规章制度、操作规程的学习和培训、教育,要求从业人员娴熟把握和严格遵守。

3.3人事到处长平安管理职责

3.3.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准以及国家平安规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.3.2负责公司职业危害管理工作,制定职业危害防治制度和操作规程。

3.3.3做好职工的劳动纪律教育和劳动合同的管理,根据平安生产法律法规、法定标准有关规定,开展职业病危害评价。完善员工劳动爱护用品的发放和相关管理规定,建立应急预案。

3.3.4负责制订公司年度平安生产教育培训方案,并按方案会同平安管理处组织实施。

3.3.5负责督促指导全司各单位对新进从业人员和转岗人员进行严格审核,确定其符合其所从事岗位的相关规定,按规定开展各种适应单位上岗要求的岗前教育和培训,特别作业人员应经特地机构培训合格,取得特别作业操作资格证书后,方可上岗作业。

3.3.6对违反平安操作规程以及违反劳动平安管理的从业人员按相关规定进行教育和处理。

3.3.7负责制定公司平安生产关键岗位的设计实施方案,打造“能人平安”环境,对职工在转正、定级、晋级及月度生产奖的考评中把平安生产的表现和业绩作为一项重要内容进行考核。

3.4车管技术到处长平安管理职责

3.4.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准和公司平安管理规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.4.2负责落实本部门工作范围内的平安生产规章制度和操作规程。

3.4.3负责工作范围内平安生产监督检查和平安隐患排查治理工作。

3.4.4严格根据行业部门的要求,强化车辆管理,负责监督管理全司各客运站车辆例行检查工作,保证车辆二级维护率和合格率达到100%,乐观组织车辆按规定检测和年审,并制定和完善监督检查制度,确保车辆技术状况良好,杜绝发生气械事故。

3.4.5严格车辆上户、调动、报废的手续和有关档案资料收集、整理,做到不遗不漏,有证可查。

3.4.6供应车辆和其它设施设备的平安技术标准并进行指导,编制和修订各种平安技术操作规程,技术指标必需符合平安生产的要求,并常常督促检查执行。

3.4.7组织并督促公司设备管理人员、特别工种,生产操作工作的技术训练和平安学问培训,严格持证上岗,加强督促设备的平安操作规程和日常维护作业,准时改进技术上存在的平安问题,乐观采纳先进的平安技术和平安装备。

3.4.8对采纳的新工艺、新材料、新设备(含车辆),要进行平安性能的评估、评价、充分论证,并组织管理人员、操作使用人员进行培训,充分了解其技术性能,做到平安、科学使用。

3.4.9发生工伤事故和机械事故时,组织有关人员调查,根据事故处理“四不放过”的原则进行处理。

3.5办公室主任平安管理职责

3.5.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准和公司平安管理规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.5.2负责落实本部门工作范围平安生产规章制度和操作规程。

3.5.3负责工作范围内的平安监督检查和平安隐患排查整治工作。

3.5.4严格根据上级要求和公司领导支配,仔细抓好季节性、重点时段和节假日的安保工作。

3.5.5乐观帮助平安等部门抓好平安宣扬教育和培训方面的工作。

3.5.6负责集团公司平安文件、通知、通报的审核。

3.5.7收集全司平安生产状况,综合分析平安形势、为领导对平安生产决策供应依据。

3.6保卫到处长平安管理职责

3.6.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准以及公司平安管理规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.6.2负责督促指导并组织全司治安、消防有关平安学问及法律法规的会议、学习、宣扬、培训、演练,综合分析全司治安、消防工作形势,布置和支配公司的治安、消防工作。

3.6.3根据国家平安生产法律、法规、规章、法定标准和上级公安消防部门的有关文件精神,负责落实公司的治安、消防平安管理规章制度和操作规程,应急救援预案,平安责任指标并组织实施。

3.6.4负责工作范围内平安生产监督检查和平安隐患排查整治工作,发觉违法违规行为,按规定处理,准时消退生产平安事故隐患,组织、指导火灾的预防和扑救工作,在职责权限范围内,负责火灾事故的调查处理。

3.6.5建立健全重点部门部位的消防档案,按行业要求和公司实际规范和完善基础台帐。

3.6.6督促各分公司和控股子公司落实“三品”查堵工作,维护好场站内治安秩序,确保平安生产。

3.6.7负责对全司因生产经营、行车事故等而引起的治安纠纷的处理和协调工作。

3.6.8负责收集和把握全司员工思想动态,负责做好*、集访人员的疏导工作。

3.6.9仔细做好节假日的平安保卫工作,落实措施。预防治安、刑事案件或火灾等事故的发生。

3.7基建到处长平安管理职责

3.7.1仔细贯彻执行国家平安生产和劳动爱护的方针政策,法律、法规、国家标准和行业标准以及公司的平安管理规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.7.2按规定设置平安机构,配备平安人员,开展行业特点的平安宣扬教育工作。

3.7.3负责落实本部门工作范围内的平安规章制度和操作规程。

3.7.4负责对本部门工作范围内平安生产监督检查和平安隐患排查整治工作,对各项目负责人和施工队伍进行平安培训、教育和考核。

3.7.5对建筑施工易发、多发事故的部门,应依据工程项目规模特点,编制符合实际,具有可操作性的应急救援预案,并做好应急救援的策划、培训、实施、演练工作。

3.7.6在编制基本建设、新、改、扩建项目方案时,应编制平安技术措施方案。严格执行“三同时”的规定和国家平安技术规范。

3.7.7负责对基建项目的勘察、设计,质量平安、施工的设施设备,现场平安、竣工验收的监督管理。

3.7.8负责工作范围内平安生产事故的调查和处理,进行事故的统计、分析和报告,制定事故预防措施并督促落实。

3.8.政工到处长平安管理职责

3.8.1仔细贯彻执行国家平安生产法律、法规、规章、法定标准以及公司平安管理规章制度,帮助分管负责人落实本部门的平安生产责任制,并督促正确履行。

3.8.2负责落实本部门工作范围内的平安规章制度和操作规程。

3.8.3负责本部门工作范围平安生产监督检查和平安隐患排查整治工作。

3.8.4抓好党员、干部、团员、青年遵纪守法和平安生产的教育,动员和督促党员、干部、团员、青年在平安生产中发挥乐观作用,把平安行为意识和平安工作绩效纳入选拔干部考察的重要内容。

3.8.5负责开展丰富多样的平安生产竞赛活动,建立“青年平安生产示范岗”,对公司平安生产实行多种有效的管理监督。

3.8.6总结推广党员、干部、团员、青年在平安生产中典型阅历,表彰在平安生产中做出贡献的先进人物。

3.8.7深化生产一线,把握了解职工的思想动态,做好思想政治工作,解决影响平安生产的各种思想问题。

3.8.8乐观参加做好全司平安学问教育和培训工作,利用宣扬阵地宣扬平安学问,平安法律法规,准时报道平安生产动态,推广平安先进阅历,树立平安典型、榜样。

3.9工会主席平安管理职责

3.9.1仔细贯彻执行国家的平安生产法律法规、规章、法定标准及公司平安管理规章制度,负责落实工作范围的平安生产责任制。

3.9.2督促行政不断改善生产平安环境,改善劳动条件,维护职工在平安生产方面的合法权益,参加生产平安事故的调查处理。

3.9.3把平安工作纳入工会工作议事日程、参加平安生产规章制度的制定,督促指导全司各单位工会开展平安生产监督检查活动。

3.9.4乐观参与行政组织的平安检查,平安宣扬活动,组织员工开展平安生产竞赛活动。

3.9.5组织对企业的平安规章制度落实状况进行监督检查,并仔细收集职工的建议和信息反馈,督促有关部门对平安隐患进行整改。

3.9.6抓平安典型、树平安榜样,总结推广平安生产先进阅历。

3.10企管到处长平安管理职责

3.10.1仔细贯彻执行国家平安生产法律法规、规章、法定标准以及公司的平安规章制度,帮助分管负责人落实本部门工作范围内的平安生产责任制,并督促正确履行。

10.2负责落实工作范围平安规章制度和操作规程。

3.10.3负责工作范围的平安生产监督检查和平安隐患排查整治工作。

3.10.4在绩效考核及平安责任目标考核时,严格根据公司平安规章制度执行。

3.10.5负责办理和督促、指导(或参加)全司生产平安事故的诉讼案件,维护公司合法权益。

3.10.6在对外投资(合资、合作)等项