金隅集团人力资源信息管理信息化建议书

北京宏景暇妃软件内用公司■♦Lwl4a L-h^luWI<f■£!<>1也向苴，口北京宏景暇妃软件内用公司■♦Lwl4a L-h^luWI<f■£!<>1也向苴，口ulilfl金隅集团人力资源信息管理信息化建议书效果。二、HRP系统在勘探开发公司实际工作中的具体应用完成了HRP系统与公司现有人力资源模式的整合；在系统中建立了42个子集，100多个字段，涵盖了目前人力资源管理的所有业务范围。完成了包括海外项目人员在内全部1300多名员工及700多名后备人才的人事数据的采集；1、公司本部使用HRP网络版，实现了数据的充分共享人力资源部门使用C/S结构对各项业务工作进行授权管理，实现了数据的按权限多点录入、分级共享、一方录入、多方使用，充分实现了数据使用的高效和共享。各种日常工作如报表管理、工资管理等利用HRP软件的自动生成功能，准确快速，提高了工作效率，把工作人员的精力从原来复杂的、繁琐的工作中解放出来，让他们有更多的精力从事更高层次的工作。2、利用HRP系统B/S模式实现全员管理、员工自助。公司根据员工职位建立了领导、部门主任、普通员工三种功能角色，为所有人员分配了Web版本的帐号。高层管理人员可以在任何一个地方通过互联网进入系统，随时查阅与公司人力资源相关的基本信息，准确定位下属人员的工作绩效和在公司中的职位变动信息，掌握公司人员和岗位信息、薪酬现状，并可以方便地运用各种数据报表或图表，以对人力资源信息进行深入分析， HRP系统为高层管理人员的战略决策提供了更多的智能支持。 部门主任可以查阅所在部门所有人员的各种信息。普通员工通过个人帐号实现员工自助，根据子集性质，有些信息如考核情况不能让个人查看，而有些信息如学历、学位情况等，则可以允许本人查看是否正确，另外还可以通过Web查看本人每月工资发放情况，无须打北京宏显腌妃软件白用公司北京宏显腌妃软件白用公司iCMiHqrHU1-餐、I/1个■口口玛过，口心明・金隅集团人力资源信息管理信息化建议书北京宏显腌妃软件白用公司北京宏显腌妃软件白用公司iCMiHqrHU1-餐、I/1个■口口玛过，口心明・金隅集团人力资源信息管理信息化建议书印工资条，并且通过授权允许员工修改部分信息，如家庭人员情况等，而无须让员工填表再重新录入0一些海外项目组人数不多，没有专门人力资源管理人员，管理也不复杂，海外项目组人员通过Web版直接上网从海外访问公司HRP系统，了解公司规章制度的变化，实现自助管理，同时也减轻了公司本部的工作量。3、实现了集团公司上下级单位的一体化管理一些二级企业及重点大型海外项目组人员教多，日常工作也较复杂，数据量也比较大，根据这种情况在海外五个大型项目组安装了 HRP软件单机版，在南方石油公司安装了网络版，通过HRP管理系统的数据同步功能实现上、下级数据的同步，确保数据的及时准确，实现了数据分布存储，总部集中管理。通过HRP人力资源管理系统的引入，实现了公司人力资源部门办公业务的自动化，提高了办公效率与质量，规范了人力资源业务管理模式，同时通过HRP系统业务流程的建立，对每个人力资源专业管理者提出了更高的要求，通过软件的使用，不断的提高人力资源部门工作人员的基本素质与业务水平， 实现了决策科学化，决策靠数据，调研论证有依据，减少了决策的简单化、盲目化和失误。并且，由于人力资源部门有了更多精力从事高层次的工作， 通过公司人事信息数据库的建立，以及B/S结构的使用，为公司领导提供了实时准确的数据信息，公司领导通过对公司人员结构，职位体系实时监控，根据变化及时做出相应调整，提供了决策依据，提高了公司的整体管理水平。Jt京泰挑暇Jt京泰挑暇妃特伴布限公司加 I-a、luWI/■口■>4,内过，口片>ilfl金隅集团人力资源信息管