变电站新建工程变电施工技术管理制度

变电站新建工程变电施工技术管理制度一、项目技术管理制度为了加强110kV巴南龙洲湾输变电工程的质量管理和贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量方针，提高工程质量，视质量为生命，以质量求生存，使工程质量达到“国家电网公司优质工程标准”，打造品牌工程，特制定本制度。1开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实落实。2认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程、规范及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”努力打造国家电网公司优质工程。3各施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。4加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。5经常组织施工技术人员学习施工规程规范、质量检验评定标准和国家电网公司优质工程标准的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。6项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各工程队认真做好自检、互检、交接检及验收上作，并作好记录，以便存档备查。7各工程队技术员负责各施工管辖范围质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收、分部分项验收等工作，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交项目部资料员存档。8各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请建设单位、监理单位和质监站进行核验。9认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。10认真做好计量器具和测量仪器的管理上作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料等。11专职质量检查员在工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。12做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。13积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职上狠抓质量的积极性，确保质量管理口标的顺利实现。二、 材料代用管理制度1只有当设计文件中规定的材料无法采购到，或设计文件确定的材料存在不合理时，才考虑进行材料代用；2材料代用前，必须办理监理许可手续，即以工程联系单方式向工程监理申请，许可后才进行材料代用。对于影响结构安全的主材（如钢材），需要代用时，还应办理设计变更文件；3材料代用，应办理项目部内部的审批手续，应经项目技术负责人批准，并应进行代用的论证、计算；主材应以大代小，并确保按强度代换。4代用的材料必须按规定的要求进行材料检验（进货验证），合格后才可使用；5代用后，应在施工记录中适当记录，并在工程竣工图中标注。三、 隐蔽工程验收签证制度隐蔽工程作为管理的重点，实施过程工艺控制，施工人员操作工艺自检，施工队质检员复检，项目经理部质量工程师进行监督检查，监理旁站监督。施工人员、质检员、质量工程师填写相关记录，质量工程师根据记录情况填写《施工技术及评级记录》，并请监理签字，办理工序签证手续。凡未经三级检验及监理监督检查同意转序的项目，不准进行下道工序施工。隐蔽工程如业主或监理有特殊规定的按照规定执行。一般情况下执行如下规定：基础工程属重要的隐蔽工程，因此基础工程的二级检验应与一级检验人员、监理代表在施工过程中一同进行检验。基础浇制前，经专职质检员与监理代表检查并签字认可后方可进行浇制。基础工程一级、二级检验率均要达到100%，配合监理做好每基基础检查。供应科应做好钢材、水泥、砂、石的跟踪管理，确保基础材料使用数量和规格符合设计要求。供应科负责做好计量器具的检验和校验工作，保证各种计量器具的使用精度和有效期符合公司计量管理的规定。施工队在完成基础整个工序后及时填写评级记录表格，做到数据准确，填写符合规范要求，并有质检员和施工负责人、监理代表签字。10.1凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师和技术科、治安科参加。隐蔽工程项目及检查内容:地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。屏蔽工程：构造及做法。防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。四、施工图预审制度1目的和范围1.1目的施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确施工，确保施工质量，必须在开工前进行图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分，在施工之前或施工过程中及时与设计单位联系解决，以确保工程质量和工期。1.2范围适用于110kV巴南龙洲湾变电工程施工。2职责工程科负责组织施工图审核及施工图会审。负责与设计院联系设计变更事项。项目部负责对工程施工图进行详细审核，提出图纸审核意见，在现场施工中发现设计问题时，及时与设计代表联系设计变更。3措施和方法工程任务明确后，工程科及时明确负责该工程的工程技术人员（500KV土建工程视工程量大小，由工程科安排施工员负责土建技术工作）。施工图纸到达后，及时发给负责工程的技术人员进行图纸审核工作，通过审核图纸，了解设计意图，发现设计上存在的问题，并提出书面意见。施工组组织内部图纸会审，由负责施工的技术人员参加，必要时邀请有经验的老师傅参加，审核结果填写“施工图审核记录”，作为参加施工图会审的依据。同时将一份送公司工程科。若公司工程科组织图纸审核时，由工程科填写施工图审核记录。图纸审核的要点：设计与施工主要技术方案是否相适应。（如主变构架设计能否适应吊盖检查）。图纸表达深度能否满足施工需要。土建图纸与电气图纸是否协调。（如设备的基础尺寸、预埋件、预留孔等）。电气图纸与通讯图纸是否统一。（如通道设备的规格、数量是否相同）。设计的新结构、新设备、新工艺在施工技术、机具和物资供应上有无困难。设计图纸是否符合有关反事故措施的要求。4施工图会审施工图纸会审由建设单位组织，建设单位、设计单位、监理单位及施工单位参加，设计单位各专业设计人员应到齐，施工单位有关的土建及电气施工技术人员应到场。施工图会审应在开工前完成。根据工程具体情况，土建部分的图纸会审也可以分二次进行。会审中提出的问题应在会议上协商解决，由设计单位出设计修改通知单。施工图会审纪要由工程科负责复印登记分发至经管计划科和项目部及现场技术负责人。五、施工技术交底制度为规范110kV巴南龙洲湾输变电工程的施工管理，把110kV巴南龙洲湾输变电工程建设成为达标投产和“创优质”工程，结合工程建设部和我公司有关管理制度，并针对我项目部的人员配置情况和本工程施工的困难程度，为方便施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊工艺操作方法、质量要求、安全措施和节约措施等，做到心中有底，特制定全施工技术交底制度。1技术交底的目的和要求1.1施工技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等，做到心中有数。1.2施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工。1.3技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。1.4工期较长的施工项目除开工前交底外，至少每月再交底一次，重大危险项目（如边坡开挖、高切坡施工、吊车拆卸等），在施工期内，宜逐日交底。1.5技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。2施工交底责任2.1技术交底工作由各级生产负责人组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。2.2施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术人员、技术和质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。2.3施工中发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职工程师（专职技术员）亦应负责。3施工交底内容3.1项目工程总体交底一项目部级技术交底。在项目工程开工前，项目部总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责人和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底。其主要内容是项目工程的整体战略性安排，一般包括：本项目工程规模和承包范围及其主要内容。本项目工程内部施工范围划分。项目工程特点和设计意图。总平面布置和力能供应。主要施工程序、交叉配合和主要施工方案。综合进度和各专业配合要求。质量目标和保证措施。安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证措施。技术和物资供应要求。技术检验安排。采用四新计划。降低成本目标和主要措施。施工技术总结内容安排。其他施工注意事项。3.2专业交底一工地级技术交底在本工地施工项目开工前，工地专责工程师应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的生产负责人、技术管理人员、施工班组长及施工骨干人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排，一般包括：本工地施工范围及其主要内容。各班组施工范围划分。本项目工程和本工地的施工项目特点，以及设计意图。施工进度要求和相关施工项目的配合计划。本项目工程和专业的施工质量目标和保证措施。安全文明施工、环境保护规定和保证措施。重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大体积混凝土浇灌、构件和运输吊装、四新推广等）。质量验收依据、评级标准和办法。本项目工程和专业施工项目降低成本目标和措施。技术和物资供应计划。技术检验安排。应做好的技术记录内容及要求。施工阶段性质量监督检查项目及其要求。施工技术总结内容安排。音像资料内容安排和其质量要求。其他施工注意事项。3.3分专业交底一班组级技术交底。施工项目作业前，由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：施工项目的内容和工程量。施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）。质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评级依据。施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领。安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护的要求保证措施。技术和物资供应情况。施工工期的要求和实现工期的措施。施工记录的内容和要求。降低成本措施。其他施工注意事项。各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。六、工程变更管理制度1经批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，建设（监理）单位按图验收，确保施工质量。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。2小型设计更改：不涉及变更原则设计，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。如图纸尺寸差错更正、材料等强度换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理或图纸上明显的错误等。小型设计变更由项目部技术员提出，经现场技术专职审核同意后生效，现场技术员在图纸上作相应更改。当现场有常驻设计代表时，应征得设计代表同意，如无常驻代表，应将有关小型设计变更的问题汇总登记，待设计代表