工程项目管理讲稿三

课程基本情况

课程名称：工程项目管理学时：48学分：3授课对象：本科生（专升本）教材：《工程项目管理》，成虎，中国建筑工业出版社，第2版课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。本课程学习的注意点：掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；养成按程序，有条理的工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。第一章概述本章主要内容：工程项目工程项目管理

工程项目管理的历史发展to本章学习要求：一般了解：项目的定义，工程项目的特点、工程项目生命期、现代项目的发展状况。一般理解：工程项目管理的内容，本章内容是全书的基础，书后面各章是这些内容的细化和具体化。第一节工程项目

一、项目的定义to二、项目的广义性三、工程项目

四、工程项目的生命期和相关者一、项目的定义

“项目“定义很多，有代表性的有：

1964年Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目)所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”ISO10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。一、项目的定义

return德国国家标准DIN69901，“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务(计划)：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。“

项目特征：为一次性的任务；具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织；可以分解成许多活动。二、项目的广义性

在现代社会中“项目”是很普遍的：各类开发项目；各种建设工程项目；各种科研项目；各种环保和规划项目；各种社会项目；各种投资项目；各种国防项目；从上述可见，项目已渗入到了社会的经济、文化、军事的各个领域，社会的每一层次和每一角落。项目的其他应用项目型公司：国际合作公司、房地产公司项目启动型公司：三峡总公司、南京地铁总公司资本运作、企业重组以项目管理方法管理企业业务项目作为战略的支撑（如合资、合作、多种经营、灵活经营、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理、集成化管理等return三、工程项目工程项目具有如下特点：return(一)具有特定的对象：工程技术系统(二)有时间限制(三)有资金限制和经济性要求(四)一次性(五)特殊的组织和法律条件(六)复杂性和系统性四、工程项目的生命期和相关者不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：

l．项目的前期策划和确立阶段。这个阶段的主要工作：项目的构思、目标设计、可行性研究和批准(立项)。2．项目的设计与计划阶段。这个阶段的工作：设计、计划、招标投标和各种施工前的准备工作。3．项目的施工阶段。这个阶段从现场开工直到工程建成交付使用为止。4．项目的使用(运行)阶段。工程建设项目的阶段划分可如图l-l所示。早期期的的项项目目管管理理以以工工程程建建设设为为主主要要目目标标，，项目目的的生生命命期期为为从从批批准准立立项项到到交交付付使使用用为止止；；工程程项项目目生生命命期期的的演演变变项目目的的生生命命期期向向前前延延伸伸到到可可行行性性研研究究阶阶段段，，进而而又又到到项项目目的的构构思思；；向后拓拓展到到运行行管理理(包包括物物业管管理、、资产产管理理)阶阶段。。形成工程项项目全全寿命命期的管理理。项目相相关者者项目投资者者业主管理和咨询询单位供应单位工程承包单单位设计单位用户（购买买者）政府周边组织不同的参加加者参与项项目的阶段段不同，有有不同层次和和不同任务务的项目管管理。return有业主的项项目管理；；承包商的项项目管理；；监理工程师师的项目管管理；设计单位的的项目管理理；政府机关的的项目管理理等。第二节工工程项目目管理一、成功的项目目to二、项目取得成成功的前提提三、工程项目管管理的基本本目标四、工程项目管管理的工作作内容五、工程项目管管理系统一、成功的的项目1．满足预预定的使用用功能要求求，达到预预定的生产能力力或使用效效果，能经经济、安全全、高效率地运运行。return2．在预算算费用(成成本或投资资)范围内内完成，尽可能地降降低费用消消耗，减少少资金占用用，保证项目的的经济性要要求。3．在预定定的时间内内完成项目目的建设，，不拖延，，及时地实现现投资目的的。5．与环境境协调。4．使得项项目的相关关各方面都都感到满意意。6．工程项项目具有可可持续发展展的能力和和前景。二、项目取取得成功的的前提1．进行充充分的战略略研究，制制定正确的的科学的符合合实际的有有可行性的的项目目标标和计划。return2．工程的的技术设计计科学、经经济，符合合要求。3．有力的的、高质量量、高水平平的项目管管理。三、工程项项目管理的的基本目标标项目管理的的目标有三三个最主要要的方面：：专业目标(功能、质质量、生产产能力等)工期目标费用(成本本、投资)目标它们共同构构成项目管管理的目标标体系(如如图l-2所示)。return四、工程项项目管理的的工作内容容按照管理学学对“管理理”的定义义，“项目目管理”就是是通过计划划、组织、、人事、领导和控制制等职能，，设计和保保持一种良好的环境境，使项目目参加者在在项目组织中高效率率地完成既既定的项目目任务。从不同的角角度，项目目管理有不不同的描述述：2.按照照管理工作作的过程，，项目管理理可分为对对项目的预预测、决策、计划划、控制、、反馈等工工作。3.按照照系统工程程方法，项项目管理可可分为确定定目标、制制定方案、实施施方案、跟跟踪检查等等工作。(3)工程程项目的计计划管理，，包括项目目的实施方案及总体体计划工期期计划、成成本(投资资)计划、资源源计划以及及它们的优优化；(l)工程程项目目标标设计，项项目定义及及可行性研究；；(2)工程程项目的系系统分析；；4．按项目目实施过程程，项目管管理工作可可分为：(4)项目目的组织管管理，包括括组织机构构设置、人人员组成，，工作与职职责的分配配，项目管管理规范的的制定；(5)工程程项目的信信息管理，，包括项目目信息系统统的建立、、文档管理理等；(6)工程程项目的实实施控制，，包括进度度控制、成成本(投资资)控制、、质量控制制、风险控控制、变更更管理；(7)项目目后工作，，包括项目目验收、移移交、项目目后评估。。5．按照项项目管理工工作的任务务，又可以以分为：return(l)成本本(投资)管理(2)工期期管理(3)工程程管理(4)组织织和信息管管理(5)合同同管理五、工程项项目管理系系统(一)工程项目管管理系统结结构return(二)项目管理系系统流程分分析工程项目管管理系统结结构return项目管理系系统流程return第三节工工程项目目管理的历历史发展二、现代项目管管理的历史史发展return三、现代项目管管理的特点点一、我国古古代的项目管理理一、我国古古代的项目目管理1.中国曾曾有辉煌的的项目：古代以宫殿殿、水利工工程、道路路、城墙、、园林工程程为主体。。如长城、、都江堰、、运河、故故宫等。这些工程的的建设过程程都是项目目。有项目必必然有与与之相应应的项目目管理。。我国古代代和现代代都曾经经完成过过许多大大型、特特大型项项目，有自己适适宜的项项目形式式和方法法。所以，不不能说项项目管理理是西方方的东西西。古代的项项目和项项目管理理如孙子兵兵法“庙庙算多者者胜”，，国家的的建设必必有“庙庙算”，，即项目目计划；；南京明代代城墙的的质量控控制：在在砖上刻刻生产者者的名字字；《儒林外外史》萧萧云仙修修青枫城城墙，““工部核核算：该抚题销销本内：：砖、灰灰、工匠匠，共开开销19360两1钱钱2分15毫………核减减7525两””。北宋皇宫宫大火后后，由丁丁谓负责责建造。。他设计计和组织织建造过过程：先先在皇宫宫中开河河引水，，以河运运料，同同时以土土烧砖；；建成后后以建筑筑垃圾填填河，最最终节约约“几万万万两白白银”。。2.项目目管理3.项目目管理的的实施大型项目目的管理理者为军军人或政政府官员员，如建建筑都江江堰的李李冰为太太守，长长城的蒙蒙恬和蒙蒙毅为将将军。体现军事事化的管管理方法法。管理组织织为独立立的或强强矩阵的的组织形形式。二、现代代项目管管理的历历史发展展20世纪纪50年年代，网网络技术术(CPM和PERT网络)应应用于工工程项目目的工期期计划和和控制中中。return近50年年来，项项目管理理大致经经历了如如下几个个阶段：：60年代代，利用用大型计计算机进进行网络络计划的的分析计算已经经成熟，，项目成成本计划划资源计计划和优优化。70年代代初提出出项目管管理信息息系统。。整个70年代，，在企业业职能组组织中项项目组织织的应用用。70年代代末，随随微机的的普及，，项目管管理应用用更广泛泛。80年代代，研究究合同管管理、变变更管理理、风险险管理、、项目组组织行为为和沟通通。在计计算机应应用上决决策支持持系统、、专家系系统和网网络技术术应用的的研究。。三、现代代项目管管理的特特点1．项目目管理理理论、方方法、手手段的科科学化。。(l)现现代的管管理理论论的应用用，例如如系统论论、信息息论、控控制论、、行为科科学等。。(2)现现代管理理方法的的应用，，如预测测技术、、决策技技术、数数学分析析方法、、数理统统计方法法、模糊糊数学、、线性规规划、网网络技术术、图论论、排队队论等。。(3)管管理手段段的现代代化，最最显著的的是计算算机、现现代图文文处理技技术、精精密仪器器的使用用，多媒媒体和互互联网的的使用等等。2．项目目管理的的社会化化和专业业化。如如职业业化的项项目经理理、专门门的项目目管理或或咨询公公司等。。return3．项目目管理的的标准化化和规范范化。如：规范化的的定义和和名词解解释，规范化的的项目管管理工作作流程，，统一的工工程费用用(成本本)项目目的划分分，统一的工工程计量量方法和和结算方方法，标准化的的信息流流程、数数据格式式、文档档系统、、网络表表达形式式；使用标准准的合同同条件、、标准的的招投标标文件；；我国建设设项目管管理规范范等。4．项目目管理国国际化。。如：：世界银行行推行的的工业项项目可行行性研究究指南，，世界银行行的采购购条件，，FIDIC合同同条件和和相应的的招标投投标程序序，国际上处处理一些些工程问问题的惯惯例和通通行准则则等。return5．工程程项目管管理新的的发展趋趋向。全生命期期管理项目管理理集成化化工程项目目中的安安全、健健康、环环境（HSE））管理网络平台台的项目目管理网络型项项目组织织和虚拟拟项目组组织的管管理新的管理理理念和和方法在在项目中中的应用用，如物物流管理理、学习习型组织织、变革革管理、、危机管管理等。。9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。15:14:4815:14:4815:141/6/20233:14:48PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。1月月-2315:14:4815:14Jan-2306-Jan-2312、故人江海别别，几度隔山山川。。15:14:4815:14:4815:14Friday,January6,202313、乍见翻疑疑梦，相悲悲各问年。。。1月-231月-2315:14:4915:14:49January6,202314、他他乡乡生生白白发发，，旧旧国国见见青青山山。。。。06一一月月20233:14:49下下午午15:14:491月月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月233:14下下午午1月月-2315:14January6,202316、行动出成成果，工作作出财富。。。2023/1/615:14:4915:14:4906January202317、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。3:14:49下午3:14下下午15:14:491月-239、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。15:14:4915:14:4915:141/6/20233:14:49PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。1月-2315:14:4915:14Jan-2306-Jan-2312、世间成事，，不求其绝对对圆满，留一一份不足，可可得无限完美美。。15:14:4915:14:4915:14Friday,January6,202313、不知知香积积寺，，数里里入云云峰。。。1月-231月-2315:14:4915:14:49January6,202314、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。06一一月月20233:14:49下下午午15:14:491月月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荆门门九派派通。。。。。一月233:14下下午午1月-2315:14January6,202316、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2023/1/615:14:5015:14:5006January202317、空山新雨后后，天气晚来来秋。。3:14:50下午3:14下下午15:14:501月-239、杨柳散和风风，青山澹吾吾虑。。1月-231月-23Friday,Ja