项目管理小结

第160页共160页工程管理小结工程管理小结。工程时间管理中的过程包括：活动定义、活动排序、活动的资估算、活动历时估算、制定进度方案以及进度控制。活动定义为了得到工作分解构造〔wbs〕中最低层的交付物，必须执行一系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动定义。输入：工作分解构造、工程范围说明书、组织的过程资产。工具和技术：1、分解〔分解是指将工程组成局部细分为更小。更易于管理的单元以便更好地进展管理和控制，此处的最终成果是指活动，而不是指可交付物〕。工作分解构造作为编制最终活动清单的根底。2、模板3、详细层次4、专家判断。输出：工程活动清单、活动清单属性、工作分解构造和字典〔更新〕、里程碑清单〔里程碑是工程中的重大事件，通常指一个主要可支付成果的完成〕。一个好的里程碑最突出的特征是：到达此里程碑的标准毫无歧义；不需要太多说明。里程碑方案的编制可以从达成最后一个里程碑即工程的终结点开场，反响进展，在对里程碑概念确实定上，可以用“头脑风暴法”来画出草图。活动排序活动排序也称为工作排序，即确定各活动之间的依赖关系，并形成文档。输入：活动清单、活动清单属性、工程范围说明书、里程碑清单。工具和技术：1、pdm(前导图法)：这是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动排序的一种编制工程网络图的方法，这种方法也叫单代号网络图。前导图法包括四种活动依赖关系：fs：完毕开场的关系最常用的。ff：完毕完毕的关系ss：开场开场的关系sf：开场完毕的关系2、adm〔箭线图法〕：这种方法与前导图方法相反，是用箭线表示工作、节点表示工作排序的一种网络图方法，这种方法又叫做双代号网络图法。adm三原那么：网络图中每一时间必须有惟一的一个代号；节点序号沿箭线方向越来越大；流入〔流出〕同一节点的活动，均有共同的后继活动。adm网络图绘制规那么：网路图是有方向的，不允许出现回路；直接连接两个相邻节点之间的活动只能有一个；一个作业不能在两处出现；箭线首尾必有节点，不能从箭线中间引出另一条箭线；网络图必须只有一个网络始点和一个终点；各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进展；工作或事件的字母代号或数字代号，在同一网络中不允许重复使用，每条箭线箭头节点的编号必须大于其箭尾的编号；尽量防止箭线穿插；标注出各项工作的历时。虚活动不消耗时间，在网络图中由一个虚箭头表示，目的是鉴别，作用是更好地识别活动，更清楚地表达活动之间的关系。3、进度方案网络模板4、确定依赖关系：活动之间的先后顺序关系叫依赖关系。强迫性依赖关系即工作中固有的依赖关系。这种关系是工作之间本身存在、无法改变的逻辑关系；可自由处理的依赖关系是人为组织确定的，即两项工作可先可后的组织关系；外部依赖关系涉及工程与非工程活动之间的关系。逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式。顺序：相邻两项活动先后进展。搭接：两项活动只有一段时间是平行进展的。输出：工程方案网络图、活动清单更新、工程管理方案和工程范围说明〔更新〕。活动资估算活动资估算包括决定需要什么资〔人力、设备、原料〕和每一样资应该用多少，以及何时使用资来有效地执行工程活动。它必须和本钱估算相结合。活动历时估算活动历时估算是工程制定方案的一项重要工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个工程任务所需要的总时间。工程活动历时估算是根据工程范围和资的为进度表设定历时输入的过程。估算通常采用渐进明细的方式，同时过程需考虑输入数据的质量和可获得性。估算完成某活动所需时段数量要考虑该活动过程时间〔间歇时间〕。制定进度方案制定进度方案就是决定工程活动的开场和完成的日期。根据对工程工作进展的分解，找出工程活动的先后顺序、估计出工作历时之后，就要安排好活动的进度方案。制定进度方案的输入：1、范围说明书在制定进度方案过程中，有两个主要的时间约束条件：活动开场或完毕的强迫性日期；工程发起人、工程客户和其他工程干系人经常指定关键事件和里程碑。2、工程进度网络图3、活动历时估算4、活动资要求5、资可用性6、风险记录7、活动清单属性8、资日历9、约束条件制定进度方案的工具和技术：1、关键途径法〔cpm〕是借助网络图和各活动所需时间〔估计值〕，计算每一活动的最早或最迟开场和完毕时间。cpm法的关键是计算总时差，这样可决定哪一个活动有最小时间弹性。核心思想是将wbs分解的活动按逻辑关系加以整合，统筹计算出整个工程的工期和关键途径。由于在网络图中的某些活动可以并行的进展，所以完成工程的最少时间是从开场顶点到完毕顶点的最长途径长度，称从开场顶点到完毕顶点的最长途径为关键途径，关键途径上的活动为关键活动。2、所需时间与费用3、方案完成时间的缩短缩短方案的步骤：〔1〕找出关键途径；〔2〕找出关键途径上单位时间费用斜率最小的割线；〔3〕按其费用斜率，制定将步骤〔2〕找出最小割线的活动或活动组所需时间缩短到极限的进度；〔4〕在步骤〔3〕中缩短进度后，计算其费用的增加额；〔5〕将步骤〔3〕得到的新进度再返回到步骤〔1〕；〔6〕假如所有割线的费用斜率在步骤〔3〕都是无穷大，那么停顿继续缩短。估计所需时间，计算三个值：正常所需时间mij、乐观估计时间aij、悲观估计时间bij。此时，期望值dij=(a+4m+b)/6方差为：2=[1/6〔bij-aij〕]2制定进度方案的输出：1、工程进度方案常用表示形式为：带日期信息的工程网络、甘特图、里程碑图。甘特图也叫横道图或条形图，是一种能有效显示活动时间方案编制的方法，主要用于工程方案和工程进度安排。里程碑图仅表示主要可交付物的方案开场和完成时间以及关键的外部接口。2、进度方案的详细根据3、进度管理方案〔更新〕4、资需求〔更新〕进度控制工程进度控制时根据工程进度方案对工程的实际进展情况进展控制，使工程可以按时完成。有效工程进度控制的关键是监控工程的实际进度，及时、定期地将它与方案进度进展比拟，并立即采取必要的纠正措施。进度控制的步骤：分析^p进度，找出哪些地方需要采取纠正措施；确定应采取哪种详细纠正措施；修改方案，将纠正措施列入方案；重新计算进度，估计方案采取的纠正措施的效果。加速工程进度的重点应放在有负时差的途径上，时差负值越大的途径其考察的优先级越高。在分析^p有负时差的活动途径时，应把精力主要放在近期内的活动和工期较长的活动上。当工程的实际进度滞后于方案进度时，通常可用以下一些方法缩短活动的工期：投入更多的资以加快活动进程；指派经历更丰富的人去完成或帮助完成工程工作；减小活动范围或降低活动要求；通过改良方法或技术进步消费效率。进度控制输入：工程进度方案、绩效报告、已批准的变更需求、进度管理方案。进度控制的工具和技术：进展报告、进度变更控制系统、绩效测量、进度管理软件、偏向分析^p、方案比拟甘特图。进度控制的输出：进度方案〔更新〕、变更需求、建议的纠正措施、获得的教训。缩短工程进度的技术主要如下：1、变更工程范围：主要是指缩小工程的范围；2、赶工：是一种通过分配更多的资，到达以本钱的最低增加进展最大限度的进度压缩的目的，赶工不改变活动之间的顺序；3、快速追踪：也叫快速跟进，是指并行或重叠执行原来方案串行执行的活动。快速跟踪会改变工作网路图原来的顺序。进度控制包括互相影响的三个环节：〔1〕进度方案是进度控制的根底。〔2〕进度控制是通过工程的动态监控实现的。〔3〕比照分析^p并采取必要的措施是进度控制的关键。甘特图、pert图和时标网状图是几种常用的进度控制图表示方法。pert图不仅可以表示子任务的方案安排，还可在任务方案执行过程中估计任务完成的形势，分析^p某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务，以便及早采取措施，确保整个任务的完成。pert图中，用箭头表示事件，圆圈节点表示事件的起点和终点。为了评价一个工程赶工的意义，应首先计算每个可以赶工的关键活动的本钱和时间的斜率。工期分为三种：计算工期、要求工期和方案工期。计算工期：根据网络方案时间参数而得到的工期。要求工期：任务委托人所提出的指令性工期。方案工期：根据要求工期和方案工期所确定的作为施行目的的工期。工程网络方案的方案工期不超过要求工期，当方案工期大于要求工期时，需要对网络图进展优化。网络方案的优化包括工期优化、费用优化〔本钱优化〕和资优化。假如在工程的网络图中有多条独立的关键途径，考虑对质量的影响，优先选择的压缩对象应是这些关键途径上“直接费用率之和最小”的工作组合。单代号网络图计算最早开场时间工期最早完毕时间最迟开场时间浮动时间最迟完毕时间根据bs6046标准所标识的节点通过正推法计算出最早开场时间、最早完毕时间。正推法是从网络方案的起点节点开场，顺着箭线方向依次进展。通过倒推法计算出最迟开场时间、最迟完毕时间。倒推法是从网络方案的终点节点开场，逆着箭线方向依次进展。最早开场时间=紧前工作最早完毕时间的最大值。当未规定起点节点〔活动、工作〕的最早开场时间时，其最早开场时间为0。最早完毕时间=最早开场时间+历时。最迟完毕时间=所有紧后工作中最迟开场时间的最小值。最迟开场时间=最迟完毕时间-历时。自由时差=所有紧后工作中最早开场时间的最小值-最早完毕时间。总时差=最迟开场时间-最早开场时间=最迟完毕时间-最早完毕时间。影响进度的主要因素可以归纳为以下几个方面：人的因素，材料、设备的因素，方法、工艺的因素，资金因素，环境因素。传统的工期压缩技术有赶工、快速跟进〔并行〕、增加优质资、进步资利用率、外包和缩小工程范围等。在工期压缩过程中，要注意加强和工程干系人的沟通。与客户进展沟通来确定能否缩小范围和外包，以应对强迫日期的交付；与工程成员沟通，制订好的绩效考核方法，进步每个成员的绩效；与职能经理沟通，申请增加优质资。【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读开拓资金工程小结在省商务厅、省财政厅的精心指导下，我们积极争取上级政策资金支持，帮助企业开拓国际市场，全市对外贸易恢复性增长态势强劲。根据《湖南省商务厅湖南省财政厅关于做好XX年湖南省中小企业国际市场开拓资金工程申报工作的通知》〔湘商规财[XX]62号〕以及《湖南省商务厅湖南省财政厅关于下达XX年度中小企业国际市场开拓资金额度的通知》〔湘商规财[XX]96号〕文件精神，现就我市XX年度中小企业国际市场开拓资金工作总结如下：一、工程审核拨付情况XX年，我市市辖区共审核上报了29家公司中小企业国际市场开拓资金工程57个，实际拨付资金104万元。其中，境外展览2个，金额4.5万元；管理体系认证16个，金额31.1万元；产品认证4个，金额8万元；国际市场宣传推介15个，金额20.1万元；境外广告与商标注册5个，金额10.2万元；境外市场考察4个，金额10.5万元；电子商务活动11个，金额19.6万元。可见，支持最大的工程类别是管理体系认证，支持额度占30%，其次是国际市场宣传推介和电子商务活动，分别占19.3%和18.8%，XX年，根据我市市情和外贸开展的实际情况，我们主要支持了农轻纺和机电类企业，此类企业占比达82.7%；主要支持了有进出口业绩的企业，占比达75.8%；主要支持了消费企业，占比达89.6%。此外，我们采取阳光普照、面广量小的方式审批工程，支持单个工程平均1.82万元、单个企业平均3.58万元，受资助最多的企业也只获得了5.5万元的数额，较好地发挥了工程资金“四两拨千斤”的作用。目前，我市市辖区中小企业国际市场开拓资金已全部拨付到了相关工程单位。二、工程执行效果情况中小企业国际市场开拓资金的申报和拨付，进一步进步了我市广阔中小企业拓展国际市场的积极性，提升了企业的国际市场竞争力，促进了我市外贸的快速增长，效果显著。1、外贸开展进度加快。XX年，全市进出口总额达3.76亿美元，同比增长66.9%，增幅位列全省第3名。其中，市辖区完成进出口总额3.33亿美元，同比增长67.6%，占全市的份额到达了88.6%。获得中小企业国际市场开拓资金支持的企业，包括肉联总厂、晶益电子、三超塑胶、金佛茶业、和详竹业、久久毛巾、惠同新材料等公司，进出口业绩增幅都超过了100%，最高的甚至到达了47倍多。2、外贸主体数量不断扩大。XX年，我市有进出口业绩的企业84家，比上年增加了13家，其中，市辖区新增了12家，新昌竹木、泰工贸、莎丽袜业、布伊尔服饰、浩森胶业、和平欣达食品等获得了中小企业国际市场开拓资金支持的公司，都在本年度新表达了业绩。3、市场多元化战略已见成效。XX年，我市对外贸易国别已达87个，遍布世界各大洲。我市市辖区中小企业积极参加国外市场考察、展览、对外宣传、参与各类认证以及电子商务活动，稳固了传统市场，拓展了新兴市场，进出口额显著进步。特别是获得工程支持的艾华电子、肉联总厂等企业，其出口额首次打破了1000万美元。4、出口商品构造进一步优化。根据我市市情，我们重点支持了农轻纺和机电类企业，这些企业的外贸出口进一步增长，XX年，全市农产品、服装、纺织品和机电产品出口分别增长了.7%、52.9%、42.6%和67.2%，使得我市出口商品构造得到了进一步优化。三、工程工作主要做法一直以来，我市商务、财政两家对中小企业国际市场开拓资金工作非常重视，主要做法如下：1、高度重视、认真落实。一是领导重视到位。由局领导负责协调，相关科室抓落实；二是责任落实到位。在专人负责的根底上，做到分工明确、责任清楚、工作透明；三是政策宣传到位。通过转发文件、当面讲解、上门指导等多种形式，尽量做到政策宣传不留空白，使相关企业都能通晓政策，及时申报。2、认真指导、做好效劳。一是认真摸排理解企业工程情况，尽量用好用足省厅批复的方案额度；二是通过调研、走访，对新申请企业专门指导，不厌其烦的讲解，保证每个申报企业弄懂操作程序。3、严格把关、认真审核。一是坚持“公开、公平、公正”的原那么，在进出口企业中挑选工程单位；二是坚持既阳光普照又兼顾重点的原那么，发挥工程资金“四两拨千斤”的作用；三是坚持从严审核的原那么，对工程单位逐一检查，对复印件、原件认真核对验收，绝不允许申报弄虚作假。4、加强协调、加快拨付。一是商务、财政部门加强协调，通力合作，进步工作效率；二是加强管理，催促市辖区财政局及时将资金拨付到有关企业，不准截留挪用。四、存在的问题从中小企业国际市场开拓资金的申报和执行情况来看，还存在以下主要问题：一是局部企业对开拓国际市场的重要性认识缺乏，抱着无所谓的态度，认为工程资金数额小，对企业开展作用不大，所以申报积极性不高；二是局部企业申报质量不高，网上填报不标准、纸质材料不齐全或不明晰等现象时有发生；三是个别市辖区财政办理拨付进度慢，导致企业多有怨言。五、几点建议近年来，中小企业国际市场开拓资金工作日趋标准，申报程序逐步简化，企业申报的积极性也正在进步。为此，特建议：一是对经济欠兴旺地区给予更多的政策倾斜，适当增加工程资金额度，以促进开放型经济的进一步开展；二是加强对市县工程申报的教育培训工作，培养一批懂政策、熟业务的工程申报专门人才。钻探工程工作小结一工程简介孙家沟钻孔2401工程位于略阳县以南的煎茶岭镇，海拔1050m左右，该地区地层上部以白云岩为主，下部以板岩为主，地层空隙发育、透水性强、构造松散、强度较低、稳定性差，可钻性等级6-8级。设计钻孔深度400m，方位330，倾角88，实际钻孔深度366m。我井队使用XY-4钻机，BW-125水泵，于20xx年8月13日开孔，20xx年9月9日顺利完孔，共施工28天。二费用甲方为略阳县某小企业，修筑机场、便道、搬迁等费用均由甲方承当。当地关系协调也由甲方负责。三施工准备该地区为山地地貌，地势较为陡峭，在设备的搬迁及安装过程中应注意平安，注意绷绳和塔的角度不应小于45度。假如处于多雨季节，应防止山体滑坡，滚石。鉴于该地区地层状况，开孔前必须准备泥浆材料及堵漏材料，主要有：膨润土〔白泥粉〕，植物胶，纤维素〔高粘〕，护壁剂，堵漏剂，光滑剂，锯沫等。除准备钻探施工的必备设备器材外，还准备108套管20m。89套管120m，新接手假设干。水条件较差，一山涧小溪，间隔机场较远，且水量缺乏，故应准备充足的水管，并且在泥浆坑附近预备一个蓄水坑〔231.7m?〕，以解决水缺乏的问题。三施工工序1开孔设备安装完成后，所用材料都准备就需，等待地质人员调整方位，倾角后用108合金钻头开孔。2下孔口套管在9.27m处下第一阶108套管。3换径钻进换89金刚石钻头继续钻进。4下2阶套管在121.36m处下第二阶89套管。5换径钻进换75金刚石钻头。6泥浆的调配0-121.36m，对泥浆粘度，以及堵漏性能要求较高，无固相冲洗液不能很好的起到堵漏作用，故应参加膨润土，使井壁形成泥皮护壁堵漏。121.36m-366.0m，地层较完好，上部有套管护壁，可以用无固相冲洗液施工。7钻进参数钻压7-15KN,钻速400-850r/min，泵量40-65L/min。四出现问题及解决方案根据实际施工情况，在9.28m处下第一阶108套管，在121.36m处下第二阶89套管。在0m-121.36m的施工过程中，遇到的主要问题是漏失水较大，分别在39.20m、59.29m、68.32m、83.31m、99.77m、106.01m、108.81m处漏水严重，采用将锯沫、膨润土、植物胶加水混合后灌入井内堵漏，效果一般，返水量缺乏2/3,每班必须连续搅拌泥浆，才能保证施工的正常进展，泥浆材料消耗较多。尤其是在解决108.80m处的完全漏水情况，用投石子方法估算水位在45m左右，确定漏水处在45m左右，采用灌入锯沫等惰性材料的方法不凑效，后又采用大量灌入锯沫等惰性材料将孔封闭后泥浆泵继续给压，试图用其将孔内漏水空隙添堵，也以失败告终。经过领导的分析^p，最终采用将钻杆外表涂满黄油，顶漏钻进的方法。在钻进到121.36m处发现下部岩层较已较稳定，根本符合下二阶套管的要求，下套管后漏水问题得以解决。在上部裂隙发育的地层钻进时，泥浆大量漏失，流进山下老百姓的地里，机长和甲方共同解决了该问题。五施工考前须知由于地层较复杂，对冲洗液性能要求较高，每班有专人管理冲洗液，不合格应及时调整或更换。及时做好循环系统清理和除砂工作，保持孔底清洁。钻进中如遇岩心细微堵塞时，可以略微增大卡簧内径〔一般小于钻头内径0.1mm-0.2mm〕，适当调小卡簧底端离钻头内台阶的间隔。还要调整钻压、钻速，处理无效应及时提钻。正常钻进时，不要随意提动钻具。岩层发生变化时，应调整钻进参数。岩层由硬变软时，进尺速度过快，应减小钻压，不应盲目追求高进尺；岩层由软变硬，钻速变慢时，不要任意增大压力，以免损坏钻头或造成斜孔。该段道路遇到下雨天，难以行车，所以应该提早准备充足的施工所需材料及食物，防止材料供给缺乏而造成误工。六小结在该地区施工的近一个月中，明显发现上部0-120m左右的地层，是很难施工的，不单漏失水严重，而且我们使用89金刚石钻头，进尺也很慢，平均班平均进尺缺乏5m，我们全机组人员齐心协力，用20天时间顺利穿透上部白云岩层，将套管坐落在下部较稳定的板岩上，为接下来的施工创造了有利的条件。在今后的施工中主要注意一下几点：1第二阶89套管必须下方到120m左右，才能保证下部施工的正常进展。2在上部地层〔主要是0-120m〕钻进过程中，以堵漏为主，准备好锯末，秸秆等惰性堵漏材料。可能漏水点较多，一经发现漏水，应及时堵漏。并准备充足的泥浆材料。3该地区一遇大雨，道路不通，可能会影响材料及食物的供给，应提早准备。4由于当地裂隙发育，泥浆易从井内漏出地表，影响当地百姓的生活，多加注意。总结人：胡红波20xx.10工程经理工作小结对于这种需求天天变的客户，你就一定要事先做好规矩：一、统一联络人，客户指定一个人和工程组进展沟通，不能张领导、王领导都来说几句，假如他们意见不一致，那你只有得罪领导的选择了，所以，工程的最初就要定好规矩，我工程组只认一个的意见，有什么要求你们内部先统一再和我谈，我不想卷入你们内部业务部门之间的矛盾之中；二、所有需求变更全部要有书面文字，这点切记！这样做好处多多：*有书面证据，以后他还想改，你有了他以前要求的证据，告诉他：你以前可是这么说的；*便于需求变更管理，需求如何渐渐演变的历史可以看清楚，从而更深切地体会客户的目的；*对于客户来说，嘴巴一动最方便，反正是你们做，不花他的资，所以要求是否合理，是否和工程的目的一致，他是不负责任的。但是假如要他写书面要求，还要签字盖章，他就要慎重多了，而且一写东西，思想就会更加深化，很多无理要求也就这样胎死腹中了；系统开发告一段落后，就进入客户培训、系统验收阶段，这个阶段，我一般会注意以下几个问题：给客户做培训前，多注意一些外表功夫。很多程序员认为，既然很多系统采用原型法，有一个由粗到精的过程，那么系统的逻辑核心是否正确才是关键，至于界面如何，界面上的用词是否准确，那是无关紧要的问题；而且培训的时候也是空手上台、信手拈来，想到哪里说到哪里，下面听讲的人不知所云，云山雾罩，培训效果自然可以想象。我的体会是，给客户做培训的版本，假如你在做屡次测试以后仍然不能确定逻辑是否符合要求，那么，你至少要在界面上多花一点功夫。注意每个界面的布局、用词、链接的正确性等等，总之不要让客户看到一些他不该看到的东西，否那么，仅仅因为一些无关紧要的报错就让客户第一印象觉得系统不稳定，那你就真的比窦娥还冤了。假如工作再做得详细一点，可以做一些类似flash的东西，把一些你要强调的重点用通俗易懂、轻松愉快的方式表达出来。文档方面，准备至少两个文档：用户手册和培训手册。这两个文档的内容很多都是一致的，但是角度完全不同。用户手册往往是站在系统设计者的角度，按照自己的思路，分模块讲解系统的操作和功能；而培训手册，一定要站在客户业务人员的角度，根据每个角色面对不同业务的办理，如何通过使用本系统的一系列功能来实现目的。所以，第一次培训以前，系统界面是否完好正确、培训文档是否完备、培训时所举的例子是否有代表性都是很关键的因素，第一炮打不响，以后就费事很多。上面讲的是培训的时候，丑媳妇要化装好再去见公婆的问题。其实，工程施行中还有一个考验工程经理功力的就是如何调动客户积极性的问题。一般来说，客户是懒的，这就是他花钱找你做事情的原因。一个工程的成败，和客户的配合程度很有关系。根据我的分析^p，一般工程中的客户都可以分为三类：支持的、消极观望的、抵触的。他们人数的分布一般是一个纺锤形：支持的和抵触的人少，观望的人多〔假如你接了一个人人都抵触你的工程，那你还是不要做了〕。首先，分析^p一下那些人为什么支持你和抵触你。很简单，于公于私两个方面分析^p，上了新系统，谁的工作量有所变化？谁的潜在利益是否受到威胁？谁的岗位是不是因为新系统而消失？传统的利益格局因为新系统的使用而发生怎么样的变化，这些东西，都是工程经理必须去理解的，这样，你才能团结那些支持你的人，消减那些抵触你的人。工程经理是一个很奇怪的角色，属于典型的责任大、权利小的角色，他能做的只有借力打力，不管在自己公司还是在客户那里，一定要依靠别人才能完成自己的目的。只有理解哪些人会因为什么而帮助你，哪些人会因为什么而抵触你，你才能让客户配合你做工作。比方上一些内部计算机辅助管理系统，其必然后果就是让本来管理混乱时有人可以浑水摸鱼的一些利益消失掉了，这样，有些人肯定就要捣乱，到处诋毁这个系统。这时候，你就可以分布一些"谁抵抗新系统就说明自己屁股上有屎"这类的论调去压制他们，减弱他们的影响。总之，团结积极分子，打压敌对分子，带动大多数是你的根本策略。还有一个体会和大家分享：千万不要觉得对方的领导〔中层干部〕是应该配合你工作的，特别是一些国营单位，多一事不如少一事，他干吗要帮你？我的经历是：对方领导假如没有拿你的事情作为内部斗争的武器而从中作梗〔当然，他针对的不一定是你〕，那已经是算合作的了，记住，他不捣乱就是帮你忙了。作为工程经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面都是互相矛盾的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。一般说来，工程经理在考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，假如收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没方法，谁都想精益求精，但是，没有强大的资保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的要求不断，如何降低客户的期望值，把工程控制在一个适宜的范围内，让客户从理想回到现实也是工程经理的分内工作。验收前，除了做好文档工作，即可交付成果以外，多花时间搞清楚客户的做事情流程是很重要的事情，一个公司做事情必定有流程，所以搞清楚流程非常关键。比方验收、付款这些你极其关心的事情，客户那边的流程是怎么样的，谁牵头组织、哪些人参加，要什么文件、走什么程序、哪些人签字、最后出什么文档等等，都要搞清楚，特别要事先分析^p和打听哪个环节容易卡壳，做好事先的准备。我对验收最大的体会就是举证问题。即千万不要让客户这么想：你必须有证据证明你的系统是没问题的。这样你就没戏了，微软那么多天才，做了个windows还天天打补丁，要你的程序没问题，既不可能，你也没方法拿出证据。你要让客户明白，所谓验收，就是我按照测试文档的测试用例跑一遍，结果和预期结果一致就应该算通过了，而且还容许有一些小错误留在验收后改正，他可以对测试用例提意见。所以，验收前双方要确认测试方案和测试用例。假如他认为系统不符合要求，那么他应该举证，证明这个系统和最初设计相背离的。所以，参考法律概念，千万不要举证倒置。另外，认为系统完美了才能验收的想法也是错误的，软件开发合同里一定要注明验收以后维护期的费用问题，否那么，客户担忧一旦验收就得不到你们的支持，自然不配合验收，那么，你这个工程经理就很难交功课了。最后，我想谈谈如何评价工程经理的绩效的问题，我认为，工程经理有以下几个档次：*最差的工程经理：工程过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士；*二流的工程经理：工程也经常出现意外，但是他一马领先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把工程完毕了，获得了领导的一致好评；*一流的工程经理：平时很少见他做详细的事情，整天找人聊天，然后就是写报告、做方案，最后工程顺利完毕，整个过程平淡无奇；工程管理到底是一门科学还是一门艺术呢？所谓科学就是经过反复论证，输入和输出有必然规律的东西，种瓜得瓜；而艺术就是思想火花的闪耀，主要靠灵感。工程管理这个东西，据一个前辈说，在国外是科学，80%是有规律可循的；在国内是艺术，主要靠个人魅力、感染才能等东西。看明白了pmbok，学会了一些做事情的方式，只是搞懂了那个20%的科学的东西，还有80%的空间，属于见仁见智的领域了。所以，加强很多方面的个人才能，如练就出色沟通才能、提升自己的个人魅力对于工程经理来说是多么重要啊，无论是对内还是对外。作为一个一流的专业人士，在顺利让客户签字的同时，如何让自己的领导知道你的价值，这也是表达自己才能的一种途径。mis软件工程经理应具有三种协调关系：一、协调好和客户的关系二、协调好和上级的关系三、协调好和下属的关系mis软件工程经理应具有的四个才能：一、学会引导客户二、对客户需求的认知及把握开发进度估算三、如何有技巧地说不和点头四、方案与实际现场运作的时间点观念及协调统一我国的软件企业大局部是以接工程的形式做为生存和开展的途径，工程有大有小，大的二三百万，小的三五万，因此工程的成败及效率就直接影响着公司运营本钱和利润以及大家的薪金收入。而工程经理的人选那么决定了工程的成败和收益，因此结合自己的经历谈谈工程经理在主持工程实际运作时的二个责任观点三种协调关系和应具备的四个才能。的实际工作会有所帮助！mis软件工程经理应时刻记住自己的两个责任和观点：一、如何尽快地将工程验收回款，为公司和团队创造更多的利润，为下属带来更多的利益。二、如何在做工程的过程中将工程提练成产品。作者的观点是以工程提炼出产品并养活产品，而产品那么更好地为工程效劳以创造更大的利润和开展空间。mis软件工程经理应具有三种协调关系：一、协调好和客户的关系，保证客户交流时的气氛活泼活泼，事情做不完，明天可以再做，但客户的心情一定要开心！二、协调好和上级的关系，这样你才会有行使工程经理的职权及争取到更好的资配置。三、协调好和下属的关系，他们才是为真正为工程打拼并出成绩的核心人员。mis软件工程经理应具有的四个才能：一、学会引导客户。作为mis软件，会不会引导客户是整个工程进度的成败。因为一个软件公司做工程时一般都有一个半成品，这时候工程经理和客户谈程序时的作用就是举重假设轻，假设会引导客户，那么程序的二期开发量将会非常小，笔者当初拿着一个程序版本和客户谈时，连续三个大模块都获得客户的认可，只有30.5天工作量，而内部方案里那么是320天的工作量的，同样工程提早了近两个月就转入验收期了。笔者当初获得这么大的成功，主要有两点：一是对自身软件产品非常熟，谈时扬长避短，并引导了客户。二是当时和客户谈时我说的都是模块的整体业务和模块的业务流程运作，引导客户并在大方向上达成了一致，不陷入技术细节。题外话：当时讲解时出现保存不正确的现象，我当时那么没陷入这问题，而是说数据保存后将转入到下一个流程而过关的。二、对客户需求的认知及把握开发进度估算在工程推进过程中，不可防止地出现程序需求差异，需求变更和新需求的情况。此时工程经理就肩负着工程开发周期和任务及资的调整问题，这就要求工程经理可以对客户需求的正确认知和把握及对开发进度的估算。当工程经理面临着需求变更程序变动时，需在最短时间在心里做完的事情是：1、估算出需要的人力和工作日2、假如做那么对整个工程时间周期的影响3、此项工作的重要度和紧急度，应当安排在什么时候做。然后将结果和客户交流并达成一致，最好用书面形式留档。以工程中一个三个工作日新模块的开发为例，在充分理解客户的根底上假如会引导客户，那么三个工作日后该模块就可顺利完成并得到客户的认可。假如不会引导客户，再加上自己对需求的理解不正确又没把握好，用上两个月都有可能，这样使得合同里是半年的工程最后做成了一年而程序还在开发，工程成了程序垃圾的聚集地。国内不少软件公司或多或少都存在这现象。「1」「2」「4」三、如何有技巧地说不和点头在工程推进过程中将会出现非常多的需求，其中有些需求是当初没考虑好，有些需求是迫切的〔比方领导发现后提的〕，有些需求是无理的而且困难度大，有些需求那么是没有意义的，有些需求是技术上达不到的，有些需求是必要的，有些是合理的，有些是合理但不必要的，……。因为需求的变更必然引起工作量的增加和人员的调配，有时处理不好就会使得工程验收遥遥无期甚至和客户关系变僵，所以此时就需要工程经理有技巧地说不和点头了。记住一点：客户是上帝，但你不是基督教徒。笔者有一次在准备将工程转入验收期和他们的老总谈程序时，那老总要求在一个form单独做报表打印，而我们的报表打印都是集中在一起的，在和那老总交流解释后我宣布的就是：做，而且连夜赶工，明天一早就得在纸上看到。结果当然是工程顺利转入验收期了。笔者常用的说不的方法是如今的工作重点是什么什么，你所提的问题我们将在几个月后程序晋级时自动将这需求解决的。四、方案与实际现场运作的时间点观念及协调统一在工程推进过程中经常会出现方案变更等情况，这时工程经理要做的事：一、根据实际情况调整你的方案，并做好充分的预估〔笔者一般是将困难说大一点，日期长一些〕。二、将变更原因和你的新方案向你的上级汇报。三、和你的同事开会协商宣布时同时宣布人员安排和日期安排。记住一点：工程要想做好，时间点是个关键。这样就会因为团队的实力和工程经理的才能而出现加班和强度压力工作的频繁情况，如何让你的下属可以更愿意为这工程打拼，就需要你的协调交流和组织才能了。大家不要忘了两句话：我们的职权是谁赋于的？工程经理和你的同事一样都是打工的。所以大家也知道我在做工程时一和二的用处了吧！标准管理小结本学期我校在上级党政部门的正确领导和教科局的详细指导下，加强了师生政治思想工作，重视师德建立，狠抓了师生常规管理，使教风、学风和校风得到根本好转，加强教学管理，全面施行素质教育。克制了一切困难，把“两基”工作放在“重中之重”的地位。通过全校师生的共同努力，获得了明显成绩，现简结如下：一．学校根本情况：常河职中始建于1966年秋，至今已历35年。学校占地面积宽广，原建校舍虽很规整，但因年久失修，大局部已成危房，急待改扩建。学校党支部有正式党员14人，党支部委员会由5人组成，学校校委会下设两处一室〔教务处、总务处、办公室〕，学校领导班子现由6人组成，平均年龄40岁，学历达标，文理兼并，年富力强，构造合理，工作团结务实。学校教务处下设6个教研组，16个教学班〔初中12个，高中4个〕。现有教职工56人，其中女老师4人，民办代课老师1人。老师学历情况为：大学本科4人，大专36人，中师〔专〕14人，高中2人。专业技术职称构造为：中教一级28人，中教二级17人，中教三级7人，未评职称4人，现行科任老师49人，工勤行政人员4人，离任进修3人。学校现有学生738人〔初中613人，高中125人〕女生258人，校内住校生120人，校外寄宿生212人。二．强化政治教育，坚持以德治校，重视师德师风建立，全方位抓好德育工作。振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在老师。建立一支具有高尚的师德修养，良好的业务素质，积极进取、团结协作的老师队伍，是教育开展的根本。近年来，由于受市场经济的影响，个别老师的事业心，责任心和价值观发生了倾斜，奉献精神和敬业精神有所滑坡，特别是农村老师，身兼两担，教学精力有所分散。针对局部老师思想保守，因循守旧，敬业意识不强、等待观望，不思进取等情况，学校党支部、校委会非常重视师德师风建立，进步老师思想素质。学校成立了以党政一把手为组长的思想政治教育工作领导小组，把加强和改良老师的思想政治教育和师德工作始终当作头等大事来抓。首先是老师政治理论和政策法规的学习常抓不懈。要求老师自订党报党刊或专业知识杂志至少一份，保证了学习内容；采用例会集体学习和业余分散自学相结合的方法，保证了学习时间；定期检查学习笔记和组织开展讨论与实际工作相结合，保证了学习质量；平时政治思想考核和年度专业技术考核相结合，促进和进步了老师的政治思想程度及职业道德标准。其次，学校党支部、校委会利用每周例会〔周一班子会，周四组织生活会〕定期分析^p研究教职工的思想状况，触摸思想症结，提出加强和改良措施，采用分头谈话、正面教育、召集会议讨论，问卷调查，全体老师会上通报等方式逐一解决。再次，我校坚持开展老师职业道德教育，按照《中小学德育工作规程》和《中小学老师职业道德标准》等一系列法规性文件，制定了详细可行的施行方法和考核细那么，有力地推进了优良师德师风建立。通过抓学习，抓落实，使全体老师真正认识到：没有良好的师德，就没有成功的教育，师德是师魂之本。师德不良，就没有育人的动力和本领。目前，我校老师师德良好，教风纯粹，出现了“比奉献，比敬业，比育人，比质量”的良好势头。为了更好地加强学生的思想政治教育和道德品质教育，学校组建以党、政、团、会、班主任、科任老师、学生干部为骨干的强大的德育网络，各方齐抓共管，通过课堂和班会主渠道，采用多种形式，寓德育于各项活动之中。各班根据《常河职中学生思想品德考核标准和方法》制定细那么，详细分工，全面考核，对学生客观、公正的评价。如高一班主任田朝阳坚持“幅射”的考核方式，每日自评，每周小评，学期总评，加分有理，扣分有据，详细记载，结果同学心服口服。有人评价说：田老师能称量学生的优劣。本学期举行的大型教育活动有：〔1〕“崇尚科学，反对xx”——揭批“xx”的罪行；〔2〕“为了明天”——预防青少年犯罪展览及影视教育；〔3〕昆仑忠魂，陇原骄子——学习我校优秀学子、____烈士马雷的事迹；〔4〕德才兼备是我的奋斗方向——优秀学生报告会；〔5〕我为申奥展雄姿——学校大型田径运动会；〔6〕老师，您辛苦了！——欢迎退休老师暨尊师爱生活动……通过一系列教育活动的开展与施行，使学生逐步养成了“文明守纪，勤奋进取”的优良学风。三．坚持常规教育，重视师生管理理论证明：管理上，质量上，管理散，质量滑，只有把管理工作紧抓不放，才能确保教育教学工作的正常进展，搞好学校内部管理是进步教学质量的重要保证。学校坚持向管理要质量，经过多年的整章建制和施行落实，使学校内部管理逐步制度化、标准化、科学化。首先是加强对老师的常规管理，根据《老师法》及《老师资格条例》、《中小学老师职责》等，制定了《常河职中老师一日常规》十条，要求老师一日工作生活标准化。为了将管理制度落到实处，学校实行督周跟踪，全日程坚守工作岗位，标准办公制度，抓出勤、查考勤，促办公、求效益，克制懒惰，改良作风，通过细抓常抓，摆事实，讲道理，敢于揭短，敢于碰硬，敢于亮相。实行老师岗位责任制，严格执行考勤制度和实绩量化考核制度，强化了老师职业纪律，使老师工作有了紧迫感和责任感。目前，老师坚持做到：早操升旗集会到，早读课间管理到，各项活动会议到，各个岗位效劳到。对学生的管理常抓不懈，注重选配敬业精神好，业务才能强，管理程度高，年轻又勤快的老师担任班主任工作，大多数班主任认识到位，精力投入，齐抓共管，始终能与学校保持一致，加大了管理力度。在管理制度上，严格执行《中学生守那么》和《常河职中学生一日常规》，将常规教育浸透到学校教育的各个方面，不搞突击，不流于形式，把问题摆在桌面，将道理深化人心，有的放矢，对症下药。近年来，我校班级学生管理工作齐头并进，井然有序，学生中违规违纪现象根本得到杜绝，违法乱纪事件从未发生，也就是说，通过严格管理创造了校园一方净土，保证了教育教学工作的顺利开展。四、注重教学管理，积极施行素质教育，教学质量明显进步。教学是学校工作的中心，我们始终围绕这一中心，狠抓教学环节的管理。一查备课，看教案是否到达“四备”〔即备大纲〔说明〕或考纲〔方案〕、教材、学生、教法〕，要求“五全”〔目的、重点、难点、关键、知识点〕，浸透“两路”〔学习思路和思想教育思路〕及课堂教学组织构造。本学期学校组织统一查阅教案两次，计200余本次，平时由各领导包组〔教研组〕组织成员传阅教案，据查，人人都有教案，教案优良率达85%以上，杜绝了无教案上课和教案不签字上课的现象。二听讲课，通过听课评老师的教态，驾驭课堂的组织才能，教学根本功，检查能否做到传授与承受，引导与创新，情境与陶冶有机的结合，能否采用启发式，愉快式，高密度，新信息教学，能否表达“三为主”原那么〔老师为主导，学生为主体，训练为主线〕，形成“奠基〔根本知识、根本技能〕——思维——创新”的教学形式。本学期学校教务处组织举行了九门学科的公开、示范、观摩教学，学校班子成员全部担任教学任务〔校长常凯仁任高三理科班物理课教学、副校长汪维政任初三毕业班化学课教学、副校长常国基任高中政治课教学〕，深化教学第一线讲课、听课、评课，人均听课达20节以上，各学科老师间互相听、评课人均在5节以上。通过听评课，不仅发现执教者的优缺点，更重要的是进展比照，改良自身的教学方法，进步课堂教学效益。另外，每学期都要召开两次由学生代表参加的评，通过评议，对个别上课组织不力，不够认真，敷衍了事的科任老师分别谈话，尽快纠转教学中的不良现象。三查学生作业。学生作业是教学工作的一个重要方面，通过查作业可诊断出老师的工作责任性，教学进度和学生对知识的掌握程度。主要查各科作业布置量是否适当，有无加重或成心减轻学生课业负担情况，查作业题难易程度是否适宜，批阅数量、质量如何。经查〔本学期共查阅学生各科作业5000多本次〕，大多数学科作业无论从数量到质量都符合学校要求，坚持作业修改精、细、准，如语文老师常运福、赵振亚，对学生作文批语颇具指导性、鼓励性和知识性，富有科学启发性和生活兴趣性，这些都表达了我校老师良好的教学素质和敬业精神。四是重视教研工作。积极开展丰富多彩的教研活动。学校领导班子成员分工承包六个教研组，每周四参加业务活动。本学期学校教务处拟定了教研主题——全面施行素质教育——研究合适学生素质全面开展的教育方法。各教研组结合学科特点，开展了一系列活动，表达了“教改促教研，教研促质量”。例如：语文教研组举办的应用作文辅导“发散思维法”赵振亚主讲，开阔了学生视野，翻开了思维的闸门，使学生作文不拘一格，风格异彩；理化教研组针对器材短缺，无法操作实验的状况，进展“模拟描绘实验”研究，通过老师玄奥的描绘讲解，将学生引入身临其境的“实验室”，再通过观看实验光盘证模拟实验，收效非同一般；英语教研组充分利用“活动语音室”，激发兴趣，引生入胜，加强了语音和听力教学，举办了形式多样的听力比赛和英语演讲赛；其他各组都举办了如知识讲座，学科竞赛，智力训练，教法学法交流，学法指导等活动。本学期学校组织高三科任老师参加了县教研室组织的高考研讨会和兰州一中老师在马营中学进展的示范教学及教法交流，还组织下学期高一科任老师参加了在县一中举办的高中新教材培训会，促进了学校教学工作，为全面施行素质教育奠定了根底。五是加强考试管理，狠抓考风考纪。学校重视每一次考试，从严治考。从监考职责、考生守那么、违纪处分等制度入手，严把考试质量关。我校组织的初中毕业会考和高中招生考试，因组织严密有序，考风正，考纪严，得到上级领导和当地群众的一致好评。六是确定目的任务，评定质量优劣，注重兑现奖罚。学校教务处结合各类考试下达指标，如统考合格率，单科及格率与平均分，会考全合率等，今年我校初中会考六合率为29.7%，虽居全县完职中前列，但均未到达所定目的。通过狠抓教学各环节的管理，使我校教学工作逐步正规化，拓宽了施行素质教育的渠道，促进了教育教学质量的进步。五．改善办学条件，优化育人环境由于我校建校已历35年，原建校舍非常破烂，危房面积很大，因教育经费非常短缺，无力改善和维修，只能在维持现状的根底上，通过师生自己动手来改变贫困相貌。学校总务处始终坚持“环境育人，效劳育人，管理育人”的原那么，本着“为教学效劳，为师生效劳”的宗旨，催促改善校园卫生相貌，整体规划，美化校园环境，合理安排校园劳动，检查维修教学设施，保障校园校产及各种平安，严格执行财务管理制度，节俭节约，量入为出，使有限的资金发挥最大的成效。首先，我校跟其他兄弟学校一样，年初抓住时代开展的大好机遇，实现了“信息技术教育网络”工程，用租赁方式安装计算机多媒体网络教室〔30台微机〕一座，于四月上旬安装调试完毕后马上投入使用，上机管理制度齐全，教学使用有序，〔学生2课时/周，老师4课时/周〕，使我校一步踏入了现代化教育境地，师生激情高涨，掀起了“学电脑，用微机”的热潮，有力地推进了学校整体工作。其次是通过学校、学生自筹，学校租用的方法，建起了“活动语音室”，加强了英语听力教学；学校还通过借贷方式，集资4000多元，购置大屏幕彩电和影碟机，教学光盘，利用教学投影仪，装备了“电教室”，把先进的教育思想，教育观念和国内名师的教学经历和方法快速传递到课堂，促进了我校教学质量的进步。日前学校又与____烈士马雷家属及生前____联络，捐资5000多元，筹备安装“远程教育卫星地面接收站”和报刊阅览亭，使其真正实现教育资的共享。为在年内实现“两基”验收顺利过关，学校利用多种形式，大搞宣传活动，营造“普九”气氛，由校长常凯仁带队组织专人去渭县、陇西县兄弟学校参观取经，本着“软件硬抓，硬件实抓”的原那么，严密部署“普九”档案建立和展室建立，组织师生集资4000多元，泥补粉刷教室17座，宿舍80间，方案在暑假期间〔8月5日~25日〕完成所有“旧貌换新颜”的任务。六．获得成绩的重要保证一是全面贯彻落实全县教育工作会议精神，新学期伊始，常凯仁校长在全体教职工大会上全面传达了今年全县教育工作会议精神，组织学习了全县教育工作要点和县委副书记段芳、副县长陈栋，教育局长崔振玺在会上的重要讲话，结合我校实际，安排部署了学校整体工作，并组织全体老师进展讨论，通过学习讨论，明确了方向和任务，坚决了工作信心，为完本钱学期各项任务开了个好头。二是为了更好的完成教育教学任务，学校领导班子团结协作，分工负责，成立了包括考核、督导、高〔中〕考、迎验、基建、治保等领导小组，涵盖了学校工作的方方面面，使各项工作有序展开。三是推行学校“四制”改革，使全体老师工作有了紧迫感和责任感。四是学校管理工作井然有序，全体师生共同努力。七．存在的主要问题和困难1、我校局部老师教育观念陈旧落后，教育理论程度和专业技能较差，跟不上素质教育开展的要求，极大地阻碍着教育质量的进一步进步，我们力争在下学期采用引导、加压、教育等多种形式，促使我校老师整体素质大幅度进步。2、个别老师因受市场经济的冲击，专业思想不够稳固，敬业意识不强，对学生缺乏责任感，我们将通过疏导、教育等方法，使其工作上多投入，如教育效果不佳，实行待聘或调离。3、我校科任老师构造还不够合理，仍有余缺，望主管部门予以重视。4、我校校舍均为土木构造，年久失修，使用年限均超过30年，现全部成为危房，师生人身平安存在严重隐患，因资金短缺，无力改善和更新。图书仪器、实验药品奇缺，严重制约着“普九”进程，给“两基”迎验特别是“普实”工作带来宏大困难。5、由于生增加，我校桌凳短缺，学校预定制作100双人套课桌凳，下学期开学前急需资金15000多元。6、据悉：XX年下半年常河乡施行小城镇建立，按规划，我校临街校舍〔20间〕建筑将全部撤除，导致20名老师无处办公，急需配资改建，约需资金20万元。以上问题除我们努力解决外，还需主管部门在人事，财经上大力支持。八、今后工作的打算1、继续加强师生政治思想工作，进展师德师风建立；2、加强老师素质的培养，适应素质教育的发表要求；3、加强学校内部管理，努力进步教育教学质量；4、想方设法改善办学条件，承受“普九”验收顺利过关；5、积极稳妥地实行学校“四制”改革。回忆短暂而又繁忙的一学期，我们团结一心，通力合作，抢抓机遇，争分夺秒，工作务实，追务实效，获得了一定的成绩，但问题也不少，成绩与我们的愿望还有一定间隔，在下学期降临之际，我们早打算，早部署，早安排，努力完成上级主管部门下达的各项任务，把我们的工作做得更好。中小企业工程小结2023年中小企业工程小结一：在市主管局的业务指导下，认真贯彻执行党的xx大和xx届四中、五中全会精神，深化开展学习理论科学开展观，克制金融危机带来的不利影响，紧紧围绕区委、区政府的工作目的任务开展工作。一年来，全局干部亲密配合，团结一致，真抓实干，严格执法，热情效劳，圆满地完成了全年的各项工作任务。一、我区中小企业概况1、根本情况截止XX年12月底，全区共有中小企业153家，比去年同期增加8家。其中区属规模以上企业15家，规模以下企业137家。分布情况是：永和镇58家，金河镇35家，和平彝族乡13家，共安彝族乡22家，永胜乡19家，吉星乡6家。在153家企业中，第一产业企业9家，占全区中小企业的5.88%；第二产业企业115家，占全区中小企业的75.16%，其中大小水电站72座；第三产业企业29家，占全区中小企业18.95%。全区中小企业从业人数5021人，其中：规模企业3271人，占从业人数的65.15%。规模以下企业1750人，占从业人数的34.85%。农业企业184人，占从业人数的3.66%。中小企业的迅速成长，为解决我区农村剩余劳动力做出了重要奉献。2、中小企业各项经济指标稳步增长，运行质量进一步进步XX中小企业完成增加值37037万元，完成目的%，同比增长20.69%，其中工业增加值完成35185万元，完成目的100.53%，比去年增长14.7%；实现营业收入164820万元，完成目的100.5%，同比增长13.05%；实现利润11005万元，完成目的100.05%，同比增长17.89%；实现上交税金13013万元，完成目的100.1%，同比增长13.16%；实现工资总额7508万元，完成目的100.1%，同比增长10.41%。3、全面并超额完成乡镇企业各工程标任务XX年乡镇企业完成增加值14269万元，完成目的.92%，同比增长24.64%；营业收入完成62830万元，完成目的103%，同比增长18.55%；利润总额完成1845万元，完成目的102.5%，同比增长17.89%；实交税金完成2438万元，完成目的106%，同比增长23.63%；工资总额完成3605万元，完成目的103%，同比增长11.27%。二、一年来中小企业工作情况汇报今年，我局按照区委、区政府的总体安排和部署，紧紧围绕重点工程打破年的总体目的，认真学习理论科学开展观，贯彻落实《中小企业法》和有关中小企业开展的各项方针、政策、措施，转变观念，从宏观着手，特别是为克制金融危机给企业带来的影响，积极配合国家一览子方案，为企业搞好各项效劳工作，中小企业工作获得显著成效。1、各部门积极为我区中小企业对上争取资金XX年各部门积极到中央、省、市为企业争取工程资金431.44万元。其中：⑴教科局争取科研工程经费86万元；⑵农口系统争取地方产业特色的中小企业开展资金91万元，万人帮扶资金7万元，产业化生态养殖资金20万元，合计118万元；⑶本部门为企业争取的农业产业化贴息资金127.44万元，中小企业开展资金40万元，节能技术改造资金60万元，合计227.44万元。以上共计431.44万元，全部用于我区中小企业的开展。这些资金的注入，为我区中小企业增添了新的活力，使我区中小企业迅速、安康、持续、稳步的开展。2、XX年中小企业招商引资情况今年我区出口中小企业1户，创汇1510万元，折合外汇256万美元，比去年480万元折合外汇80万美元增长了320%。XX年招引争取的用于中小企业开展的资金共28200万元，用于企业扩建、消费线及配套设施建立、附属工程建立等。3、XX年我区中小企业享受优惠政策情况XX年地税局根据西部大开发优惠政策和三废利用优惠政策，对我区4家企业进展了减免税，减免金额463万元；国税局对我区23户企业进展了税收减免，比去年减免18户增加了27.78%，减免金额412.67万元，比去年减免155.05万元增加了166.15%4、努力为中小企业搭建融资平台融资难仍然是制约中小企业开展的瓶颈问题。资金是中小企业开展的重要条件。今年按照省、市、中小企业局的要求，为帮助中小企业克制金融危机的影响，使企业走出低谷。积极与省、市中小企业局衍接汇报，通过填报各种调查表、推荐表、对接表等融资准备工作，使我区7家中小企业与大企业集团协作配套对接，促成我区6家中小企业进入融资超市，一家企业当时对接成功，实现融资880万元。5、做好预警平台工作去年省上为完成国家一览子方案，提供宏观调控的有效数据，保障国民经济的持续开展，成立了中小企业预警平台。我局积极配合省中小企业预警平台工作，将我区成长型8家企业进入预警平台。今年我区在原有的根底上新增了两家，共有10家中小企业进入预警平台，每月按时催促企业____预警平台填报调查表，圆满完成了预警填报工作。6、平安消费工作我局在抓企业消费中，始终坚持把平安放在第一位。今年，按照区委、区政府统一安排和业务主管部门的要求，成立了组织机构，落实了分管人员及责任，并对全年的平安消费工作提出详细的目的和要求。今年上半年和防洪期间，由局长带队，率企业平安科、统计科同志对全区中小企业、乡镇企业进展拉网式排查，及时排查平安隐患3处并限期责令整改，并对平安消费月和平安消费三项活动进展月月小结，其间及时报送平安信息，确保了全年乡镇企业、中小企业无平安责任事故发生，死亡和重伤人数为零。7、实在搞好信息调研工作。今年上半年，我局对我区农产品加工小企业抵质押情况进展了调研，完成乡镇企业小企业融资调研报告，中期对农产品加工业xxx规划完成情况进展评估，下半年对我区农产品加工业进展了十二五规划调研。按时上报我区乡镇、中小企业工作开展情况，及时反映区乡镇企业、中小企业的开展状况，有利于市、区两级领导对我区乡镇企业、中小企业的正确指导。8、做好乡镇、中小企业统计工作。一是针对局部乡镇统计人员变动的实际，我们采取个别辅导的方法对其进展业务指导和培训，增强他们干好乡企工作的才能和程度；二是加强对各乡镇贯彻落实《统计法》的监视，指导和催促各乡镇加强对辖区内中小企业的统计调查，并建立各乡镇中小企业数据库，夯实了统计根底；三是各乡镇和重点企业的统计数据必须按规定程序上报，实在标准了报表的上报，我局同时加强了对各乡镇及重点企业报送的统计数据的汇总、评估。每季对全区乡镇、中小企业经济运行情况进展分析^p总结，确保了数据的真实性和准确性。保障了市上、区上及领导各种经济指标的需要。三、存在的问题及建议意见〔一〕存在的问题1、企业规模小，管理相对粗放，仍存在缺乏技术、人才，产品单一、科技含量低等问题。面对金融危机抵御市场风险才能弱。2、局部中小企业经济产业构造不尽合理，经济总量小，扩张缓慢。高耗能企业侧重。3、资金投入缺乏的瓶颈难以打破，融资难仍然制约着中小企业的开展。4、企业经营管理有待加强。5、进步应用现代信息技术的程度和才能有待进步。〔二〕建议意见1、着力营造有利于中小企业开展的良好环境第一，抓好政策落实。完善中小企业政策法律体系，加强对中小企业的权益保护，构建和谐劳动关系。加大对中小企业财税扶持力度，落实和完善税收优惠政策，进一步减轻中小企业社会负担。第二，解决融资难题。全面落实支持小企业开展的融资政策，加强和改善对中小企业的金融效劳，进一步拓宽中小企业融资渠道，完善中小企业信誉担保体系。发挥信誉信息效劳在中小企业融资中的作用。第三，搞好要素保障。一是土地，二是能，三是人才。第四，建好效劳平台。2、加快中小企业技术进步和构造调整，进步中小企业经营管理程度。支持中小企业进步技术创新才能和产品质量，推进节能减排和清洁消费，进步企业协作配套程度，引导中小企业集聚开展，加快开展消费性效劳业。重视中小企业开展规划与布局，立足市场，走专精特新开展道路；自主创新，不断强化科技支撑；以小做大，大力开展规模以下企业；聚集开展，培育中小企业产业集群，提升整体竞争力。进步中小企业管理程度，大力开展对中小企业各类人员的培训，加快推进中小企业信息化。3、支持中小企业开拓市场，努力改良对中小企业的效劳支持引导中小企业积极开拓国内市场，国际市场，进步自身市场开拓才能。加快推进中小企业效劳体系建立，公共效劳根底设施建立。加强对中小企业的指导协调工作，建立中小企业统计监测制度。完善政府对中小企业的效劳。2023年中小企业工程小结二：2023年，我市中小企业工作在市委、市政府的正确领导下，在省中小企业局的倾心关心和大力指导下，以领导干部作风整顿建立为契机，坚持以常规工作抓标准、创新工作求打破为统揽，不断强化经济运行监控，有序推进重点工程建立，实在优化开展环境，中小企业开展获得明显成效。〔一〕主要工作成效1、总体运行质量良好。1-9月，全市中小企业增加值到达43.6亿元，利税总额10亿元，出口交货值1.5亿元，新增就业23.5万人，各种主要指标均大幅增长。规模企业开展势头强劲。1-9月，规模以上中小工业企业到达214家，比去年同期净增34家；增加值37.1亿元，增长30.6%。农产品加工业开展迅速。截止目前，全市规模以上农产品加工企业数已达51个，同比增长15.3%，实现增加值4850万元，同比增长11.4%。2、工程推进进展顺利。1-9月，全市23个市列重大工业重点工程完成投资15.8亿元，完成年投资方案的78.2%；全市工业技改工程完成投资13.7亿元，同比增长32.8%，其中省重点工业技改工程13个，完成投资1.83亿元，占年度投资方案的77.2%。3、产业集群初具规模。大力开展以工业集中区建立为重点的产业集群建立。1-9月，全市工业集中区建立完成投资12.14亿元，其中财政投入资金3.62亿元，建成面积到达6平方公里，入驻企业达104户，其中新引进28户，集中区共完成工业产值29.75亿元，产业集群初具规模。4、节能减排初见成效。19月，41户重点用能企业单位产值能耗同比下降7.2%。按省政府要求，关闭了4户落后消费力企业，全面完成了年度节能目的任务。〔二〕重要工作举措1、创新人才培训机制，实在加强工业人才队伍建立。制定全市企业管理人员培训工作十一五规划，提出工业人才培训工作方案。创新培训形式，成功组织17名工业管理人才赴浙开展学习+考察+挂职三位一体培训活动，有效提升了我市工业人才队伍素质，目前受训人员均已成为全市工业管理骨干人才。组织两期惠民创业公益讲座，邀请省内外知名专家现场授课，500余名人员承受培训，社会反响良好。创办加油等专业技能培班1期，170人承受专业知识培训，进步了专业人员专业素质。2、强力推进重大工程建立，培育新的经济增长极。挑选23个投资在7000万元以上的工程进展重点推进。建立工程、市级领导、市级联络部门对口联络制度，进一步明确工作职责，及时、有效地解决工程建立中的详细问题。深化开展推进重大工程调研活动，及时准确撑握工程施行中存的详细问题，出台了对全市工业工程推进具有指导性意义的《推进全市重大工业工程的意见》。进一步强化建立过程监管，建立督查通报机制，注重效劳与协调，快速推进工程建立进度。科学挑选重点技改工程，按2023年四川省技术改造投资导向要求，精心组织挑选27个工程申报省重点技术改造工程，11个工程申报省重点技术创新工程，6个工程申报农业产业化重点工程，7个工程申报中小企业开展专项资金扶持工程。我市共36个工程获得省上支持，其中利万步森水泥公司水泥消费余热发电已被确定为国家发改委国债资金工程。3、实在开展融资工作，不断拓宽中小企业融资渠道。按照一体两翼多层次开展总体要求狠抓融资担保工作。一是标准担保机构管理。在广泛宣传发动根底上，对符合条件的5户担保机构按要求进展备案。二是引导担保机构大力开展担保业务。19月，备案担保机构共实现担保贷款额4537万元。三是狠抓会员制担保机构的组建。3月，市政府组织市级相关部门到资阳、乐山、遂宁等市州进展融资担保考察。8月，我委组织市内中小企业管理部门及对会员制担保机构建立有意向的企业赴遂宁进展详细业务考察。在深化调研的根底上，提出了我市详细会员制担保机构建立方案，目前正在抓紧施行，并已初步形成框架，力争年底前全面完成省局下达的3户会员制提保机构，并正常开展业务。四是狠抓企业上市融资工作。在全面调查摸底根底上起草了广安市企业上市培育规划，列出培育重点，制定培育措施，该规划已经市政府同意并正式发文。筹划企业上市专家咨询活动，举办上市根本知识专题培训，搭建企业与中介机构联络平台，将于11月中旬施行。五是加强金融生态环境建立，目前完成244户规模以上中小企业信息采集工作，正在逐步完善中小企业网站建立和中小企业信息数据库建立。4、狠抓集中区建立，促进中小企业集群开展。将区市县工业集中区管理与指导纳入工作总体安排，在工业布局、园区规划、工程建立、招商引资等方面实在加强监管与指导。建立定期通报和目的考核机制，实行按月通报、按年考核，有效地调动了区市县工业集中区工作积极性；组织人员对集中区建立情况进展调研，探究集中区开展新形式，及时协调解决集中区建立中存在的问题，有效推进了集中区建立进度。引导中小企业按产业布局入园，现已建成专业集中区7个，有效推进了产业集群开展。5、深化治乱减负，创优开展环境。全面清理行政审批及效劳事项，按市委、政府要求将所有审批事项全部纳入政务效劳大厅统一办理，进一步标准了政务效劳行为。标准行业管理，以煤炭、电力、机械、建材、冶金、食品等行业日常监管为重点，严格按照国家产业政策及行业标准，加大行业管理力度，建立健全情况通报和信息反应制度，有效地促进了委管行业安康开展。积极协调交通、公安等部门于2月开通了工业品运输绿色通道，为重点监控的50户企业近400辆货车办理了工业运输绿色通行证，优化了公路运输环境，确保重点企业原燃材料、产品及设备运输畅通，实在减轻了工业品运输本钱。有序推进涉煤收费改革试点。由减负办牵头，对2023年市级相关部门涉煤收费工程进展清理，制作、发放企业负担明白卡，做到明白收费。指导邻水县开展涉煤规费统一征收试点工作，进一步标准涉煤收费行为，减轻煤矿企业负担。6、以活动为载体，狠抓招商引资。积极筹划招商引资活动。充分利用大工业网络优势，积极联络江苏南通市经委共同筹划经贸洽谈活动，大力开展招商引资，通过洽谈，已有10个工程达成合作意向，其中南通泰禾化工等4户企业与我市相关企业在化工、粮食加工等领域达成合作意向；华蓥、邻水、武胜、岳池分别与南通海门等市达成劳务培训与输出协议，转移农村剩余劳动力。积极筹备、参与第八届西部博览会、第四届泛珠三角区域经贸洽谈会及第四届中博会，共组织13户企业参展，有效展示、宣传了广安企业，共签约6个工程，协议资金3.4亿元。7、合理运行调度，实在保障消费要素。强化原煤调度。综合运用经济、法律、行政手段，深化施行电煤调运两统一制度，科学合理测算电煤指标，进一步标准外调煤的管理，既确保了广安电厂电煤供给，又确保了大批中小企业正常的煤需求。做好电力调度。出台全市电力行政执法指导意见，标准供区管理，按照季节性电力调度预案，采取合理移峰填谷、错峰避峰等有效措施，保障枯水期用电需求，未出现大面积拉闸限电，确保了中小企业用电需求。加强成品油管理。针对我市成品油资紧张，运输困难的严峻形势，积极争取中石油四川销售公司支持，增加资方案，强化宣传引导，加强监视管理，确保了中小企业消费用油需求。8、以施行五个一工程为契机，深化企业效劳。为进一步转变机关工作作风，增强效劳意识，在全体党员干部中开展了帮助洽谈引进一个新企业、主动联络推进一个在建工程、实在为企业解决一个详细困难、提出一个好建议、努力为社会办一件实事为主要内容的五个一活动，亲密与企业联络，真正做到了效劳到企业、效劳到基层，收到了较好成效。加强中小企业信息化建立，开通了中小企业网广安分网，强化网站管理，及时更新信息，____率稳步进步。完善企业根底资料，将企业信息上网公布，有效拓宽信息宣传平台。组织施行中小企业成长工程，挑选100户成长型中小企业进展重点扶持。整合社会资，努力构建中小企业效劳体系平台，已审定7个效劳机构作为全市中小企业重点效劳机构，有效拓展了中小企业效劳领域。9、实在抓好节能减排及平安消费。实在加强工业产能减排工作领导，成立相应机构，落实目的责任，做到职责明确，目的清楚。加强政策指导，先后代市委、政府起草政策性配套文件7个，指导全市节能减排工作。强化重点用能企业节能管理，对年耗能3000吨标准煤以上的41户重点用能企业实行了目的管理，建立能利用月度统计监测系统，开展节能审计和节能监察，指导、帮助企业加强节能管理和施行节能技术改造。开展专项检查，对高耗能行业进展清理，依法关闭岳池罗渡火电厂、邻水鑫光电厂等落后消费力企业。加强节能宣传教育及培训，开展工业节能集中宣传，组织重点用能企业和行政管理人员分批次到省节能中心承受业务知识和能统计知识培训。实在加强中小企业平安消费管理，催促企业进一步落实平安消费责任，加大隐患整治力度，确保平安消费，有效地扼制了重特大平安事故。10、加大宣传力度，营造良好开展气氛。今年年初，全市工业大会期间，我们积极组织稿件，配合广安电视台、广安日报等媒体对十大突出奉献企业进展集中宣传，营造了良好的工业强市社会言论气氛。5月，衔接广安日报社开拓了工业强市新跨越专栏，对广电三期、龙滩煤矿、北新建材、桂兴水泥、44户煤矿资整合等全市重点工程进展连续专题宣传报道，有效地推进了重点工程建立。10月，组织市内强势媒体开展民营经济开展集中宣传活动，对区市县、市级相关部门及重点企业进展集中宣传，再造民营经济开展社会言论气氛。组织开展十佳民营企业评选及工业企业30强评选活动，有效提升了广安外乡企业品牌意识。〔三〕存在主要问题1、中小企业经济总量较小。虽然我市中小企业开展迅速，占全市经济总量比重日益扩大，但经济总量仍然偏小。2023年，全市中小企业增加值仅55.3亿，今年19月中小企业增加值仅43亿元，与省内兴旺地区相比差距甚大。2、中小企业整体实力不强。主要表如今企业规模偏小，产品构造单一、档次偏低，科技含量不高，无核心竞争力；经营管理及专业技术人才缺乏，管理手段落后，家庭式、作坊式的管理形式相当普遍，企业内部缺乏民主与约束机制，决策随意化，企业缺少创新；部份中小企业在政策法律观念、资信、劳资状况等方面也不同程度存在一定问题。3、社会化效劳体系不健全。市县中小企业信息效劳平台不健全，民营企业管理部门间信息资沟通渠道不畅，资未得到有效整合，不能满足企业和社会对信息资需求；融资担保效劳作用发挥欠佳，担保机构8运作普遍存在政策性障碍，专门的企业管理咨询专家队伍尚未建立，技术培训资分散，师资力量弱，层次较低，程度不高。4、开展环境仍需优化。政策执行中梗阻现象仍不同程度存在，吃、拿、卡、要、报等不良行为时有发生，严重影响了个体及民营企业生存与开展；鼓励民营经济开展的政策措施还需细化落实；民营经济进入垄断性领域力度太小，效果还不明显。5、中小