精选企业员工个人工作计划模板

PAGE页码9/NUMPAGES总页数21精选企业员工个人工作计划模板在主任的带领下，本人在__年度，基本完成了相关工作任务.今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展__年度的工作.现制定工作计划如下：一∶人力资源：〔一〕建立人力资源规划工作机制.1:协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据.2:根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划.〔此为工作设想，根据公司实际情况而定〕〔二〕招聘与配置：1:协助主任建立特殊人才〔如售后工程师、研发人员、海外销售人员等〕的储备机制及长期招聘渠道.2:计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系.3:收集和关注国内知名招聘网站〔如深圳、job88等〕的人才信息.4:在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单.5:协助各部门实施招聘.6:建立招聘档案.〔三〕培训：1:在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单.2:巩固已初步建立的员工培训机制.3:制作一份新进员工培训教材.4:建立培训档案.5:邀请__市专业培训机构〔如管理顾问公司〕为公司部门主管或相关人员作1__2次培训.培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等.〔四〕绩效考核：1:协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据.2:协助主任在全公司推行新的绩效考核标准.3:继续做好绩效考核的其他相关工作〔如每月跟催、汇总等〕.〔五〕劳动关系管理1:退休〔1〕在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单.〔2〕协助主任制订员工退休、资遣管理制度〔正在制订〕，为办理退休、资遣事项提供依据.2:辞职〔1〕在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单.〔2〕协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据.〔3〕具体执行工作.二∶行政事务.〔一〕车辆管理协助主任开展相关工作.〔二〕公章管理1:协助主任做好相关审核工作.2:制作公章管理登记保〔三〕会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作.〔四〕公司大型活动的组织策划.协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作.〔五〕公司邮箱管理.三点原则：1:按时收取邮件；2:妥当处理邮件；3:慎重对待重要邮件.〔六〕部门预算.准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算.〔七〕宿舍管理1:及时收娶交纳每月宿舍费用.2:合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适.三∶对外事务：〔一〕证照的申办、年审.协助主任进行资料准备及提交工作.〔二〕政府扶持项目的申报.协助主任开展相关工作.〔三〕与政府部门、行业协会的日常沟通.协助主任填制和递交相关报表、资料等.四∶其他临时交办事项.四点原则：〔一〕主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理.〔二〕董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理〔或办理后知会主任〕.〔三〕其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理.〔四〕其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理.__年即将过去，回忆__计划__，本人有幸在几年前进入了__公司这个大家庭，在公司领导和同事的帮助下，虽然说已经锻炼了自己，但在各方面工作上还有很多不足.为了使自己能够更全面的发挥自己，所以在此本人在下面作了明细的工作计划，走计划路线，根据计划完善自己的工作.一∶年度计划要完成的工作明细.完成销售助理交代之出货任务，完成业务员交代了解之信息提供反馈回来，送货记录表需每送一次货回来及时填写完成，完成在__年总结之未完成之工作务必计划完成.二∶年度计划完成率及保证措施.计划在明年出货任务中保证不再有桶外漏，桶盖圈生锈，标签整齐干净，计划完成率达90%.三∶年度内绩效考核——目标分数.年度内绩效考核目标——平均分数达95分，认真做好份内工作，如有工作之余可帮助其它工作，乐善好施，低调为人，不与同事发生争吵，不在背后议论他人事非.四∶年度绩效考核项目明细及所能达成的目标.1:认真及时完成装卸货工作，并确保产品在装卸货过程中不泄漏损失.2:产品出厂把关，产品包装100%达标.3:送货及时率达100%.4:送货单及相关单据签收正确及时，确保单据100%按销售助理要求签收.5:按要求了解并及时完整反馈送货信息，按要求完成业务部交代的任务.6:及时回收客户空桶.7:客户回桶跟进、摆放.8:在客户厂区遵守公司纪律，树立良好的公司形象，客户满意度达100%.9:工作态度：对待工作积极上进，有很强的服务意识.10:制度执行：严格遵守并执行公司规章制度，主管对执行力满意度达100%.11:与销售助理能够有效、完美的沟通配合，销售助理对合作能力满意度达100%.12:与生产部门能够有效、完美的沟通配合，生产主管对合作能力满意度达100%.13:与我司仓管能够有效、完美的沟通配合，仓管对合作能力满意度达100%.所能达成的目标是可以当月或者当日所工作下来的工作加以评估，是否自己有进步或者在停留，这就是绩效的目的.五∶遵守公司相关制度所达到的目标及出勤率保有目标.公司各相关制度务必遵守，每个人都一样，这样才是一个完美的团队，有实力的团队，目的更是为了提升自己.在__年出勤率尽可能少请假〔家里有事或者有急事尽量加紧时间，配合工作〕，保证不迟到，不早退.六∶积极参与团队建设和对团队贡献所要达到的目标.团队任何活动我是肯定积极参加的，大家一起加油，团队的境界应该是凝聚所有团队人的力量，把它凝成一股绳，一股作气，有首歌是这样唱的：一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，我想做这十双筷子里的其中一双，希望可以贡献我的实力.个人计划参加培训次数或具体学习目标.我个人来说，当然是尽可能，但工作有时候不便，在明年计划在不影响工作的前提下积极参加各项培训，次数越多越好.毛主席说过好好学习，天天向上，具体学习目标很多吧，从进公司以来第一次培训是邱伟军为我们培训了如何操作生产，编号1到100号［公司内部仓储物料编号］，和各生产反应釜使用培训.到__年5s培训，__年iso9001培训，到转行送货工作勇叔的细心和很耐心的传授工作经验〔工作培训〕，__年集体晨练〔身体培训〕，艾莫老师的《做最有用的好员工》，我随着公司已经成长起来，从一个无知的少年，到现在虽然只有的或者只可以提出来的还是社会经验，但仍有很强的求知欲望，对知识的求知，希望和公司一起进步，__进步，大家进步，大家进步，__进步.通过培训和学习，工作效率〔跟进和执行的及时性，准确性，责任心〕提升所能达到的目标.工作效率来源于团队凝聚力及工作能力，所以说每个人都要努力学习知识，多培训，可以加深个人责任感，个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度.具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，有责任感可使执行无需外力推动，从而提高工作的及时和准确.通过培训和学习，敬业精神〔热爱工作，发挥潜能，主动创造，全力以赴，责任心〕的提升所能达到的目标.敬业精神是员工精神的基础，如果没有敬业精神，就发挥不了潜能，热爱工作，认真工作，不抱怨，爱自己的工作，可以这样说我们就是企业的灵魂，敬业了才可以帮企业创造价值，企业自然会回报我们财富，有了财富我们就可以创造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作气，这才是提升，才是想要的目标.通过培训和学习，组织协调能力〔个人融于团队，相互理解和支持〕的提升所能达到的目标.学会宽容.宽容是获得友谊与支持，营造良好人际关系及工作管理环境的保障.只有宽容和理解才可以有效的融于团队，__年计划要做好团队精神，改善在__年的不足，先宽容和理解的融入，再提高组织协调能力，实现目标.十一∶如何提升和加强，工作和学习的坚持精神.兴趣，我觉得应该是兴趣了，艾莫老师说过工作要有激情，学习也是一样，如何培养兴趣，要想把工作当兴趣爱好来做，首先是态度吧，所以我们都要把心态调整好，坚持住，就是成功.十二∶对公司文化〔核心理念、企业使命、核心价值观、经营理念、企业精神、人才观〕的理解、认同和推广所能达成的目标.这几项都为完全理解，只理解了公司文化是以人为本，非常认同，如何推广先支持吧，公司任何举动或者活动都积极支持，做好自己坚持学习就是支持和推广公司文化.1:核心理念一个企业由不同的部门构成，只有部门和部门之间相互协作，严格遵守企业各项规章制度，以大局为重，企业才能更好的发展.只有完美地团队的精神，做一个积极向上，有朝气，有正气，有爱心，讲团队精神的年轻人.充分发挥主人翁精神，把公司当做自己的家，去爱护它，保护它，建设它，时刻保持高度的责任感和使命感，具有无私的奉献精神，热情工作，认真做事，踏实做人，使自己从思想上到实践中有一个质的飞跃，使自己真正成为一名合格的员工.建设优秀的企业就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使，公司的管理思想及人才理念都积极倡导人本主义.以人为本、简约、效率、适控的管理理念凝聚人心，以适应、敬业、亲和、创新为用人准则.加强人与人之间的沟通协作，相互学习、相互信任、相互支持，努力“学习新知识、创造新业绩”，使大家充分发挥个人的潜力，积极倡导创新文化，提升自己生命的价值.2:企业使命对于企业使命明确企业的价值观与经营理念，为企业的经营路线导航，为员工发展指明方向.3:核心价值观面向为来，坚持科学发展理论，着力塑造企业核心价值观，通过实践，取得成果，就是我所理解的核心价值观.4:企业精神企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求.它表达着企业的精神风貌和企业的风气.企业精神是企业文化的一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业全部的精神现象和精神活力.有人把它同企业价值观念等同起来.这些认识都没有抓住企业精神的实质.所谓企业精神，主要是指企业经营管理的指导思想.5:经营理念所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标.6:人才观关于人才的本质及其发展成长规律的基本观点.在进行人才培养、教育、使用、考核、引进等方面工作中，都受到一定的人才观的影响.因此，人才观对于人才作用的发挥至关重要.以上是我理解的公司文化，希望大家一起努力推广.打成目标.十三∶合理化建议的目标次数.当然是建议越多越好，肯定要合理的建议，目标次数无法计划，计划__年思想和思维都要以公司为出发点，才可合理建议.以上是我__年的送货明细工作计划.PAGE页码12/NUMPAGES总页数21

精选企业员工个人工作计划模板〔2〕公司新领导层接手公司的第一年，根据公司全年董事会的工作安排以及未来三年规划，结合本公司的实际情况，公司财务部在一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理和加强学习教育、苦练服务内功两篇文章，为公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务.一、加强规范管理、做好日常核算1.根据公司核算要求和各部门的实际情况，按照会计法和企业会计制度的要求，做好财务软件的初始化工作.2.配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计，并按有关部门的要求，完成会计报表的汇总和上报工作.3.配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计，提高资金使用效益.4.配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设.5.做好日常会计核算工作.按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，编制会计凭证，进行记账.做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项.出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票.6.配合销售部了解货款回收情况，做好货款回收工作.7.积极筹措资金，从多方面保证公司资金运营的流畅.8.努力加大新业务开拓力度，实现跨越式发展.企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使在较短时间内投资、发展新业务，走在同业前面，占领市场.9.完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作.二、加强基础防范、做好安全工作1.货币资金安全.定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映；及时加以整改.2.票证管理安全.做好现金、收据、__、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作，确保不漏不遗不缺.3.负责防火安全.严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头.4.负责防盗安全.定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报.三、加强考核考评、提高工作质量1.严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见.2.严格进行考勤工作.严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行.3.要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企业管理整体水平提高.企业内部各项管理基础工作制度，包括：财务管理制度、财产物资管理及清查盘点制度、行政管理制度，根据各项管理制度的基础工作的要求，实行岗位责任制，规定每个员工必须做什么、什么时候做、在什么情况下应怎么做，以及什么不能做，做错了怎么办等细则.这样，每个岗位的每个责任者对各自承担的财务管理基础工作都清楚，要求人人遵守.通过实施这些制度，进一步提高企业管理整体水平.4.建立和健全自我约束的企业机制，确保企业持续、稳定、协调发展，严格审核费用开支，控制预算，加强资金日常调度与控制，落实内部各层次、各部门的资金管理责任制.尽量避免无计划、无定额使用资金.四、加强素质养成、推进队伍建设随着后勤集团的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要.1.认真学习会计法、企业财务管理制度、工业企业会计制度和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风.2.加强业务学习，提高业务水平.定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面.在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求.与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平.3.加强学术交流.学术交流是提高会计人员素质的重要方面.通过撰写论文，可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力.通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司和各部门各项工作有序运转和各项事业的发展.PAGE页码15/NUMPAGES总页数21

精选企业员工个人工作计划模板〔3〕一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致.2、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作.3、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行.二、安全生产方面20__年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将20__年的重点工作汇总如下：1、树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全.形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面.2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生.3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全.4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况.5、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康.通过我们的努力，炼焦车间20__年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产.6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高员工们的安全意识.7、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查工作，查出安全隐患及时整改.8、公司与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，公司自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产职责.贯彻落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人.9、组织学习安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶.三、存在的缺点和不足一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差.今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要.2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的.3、工作中易犯急躁情绪，有时不能妥善处理好设备和生产的关系.4、对班组长要求松懈，没有充分发挥好一线基层管理者的作用，出现安排工作落实不到位的现象.5、职工队伍的整体素质与公司的发展要求还有较大的差距，还需加大职工的培训力度和安全教育力度.6、有些职工工作时安全自我保护意识差，还需进一步的进行思想教育.7、员工培训虽多，但是起不到培训效果，培训存在流于形式的现象.四、明年的工作方向1、继续深入学习贯彻集团和公司的各项政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用.2、重点做好班组长的技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍.3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作.4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作.5、加强与领导沟通和请示汇报工作.总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务.为公司的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量.PAGE页码21/NUMPAGES总页数21

精选企业员工个人工作计划模板〔4〕★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文.机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划.工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别.以下是工作计划频道为大家整理的企业团委个人工作计划模板，供大家参考.更多阅读请查看本站工作计划频道.20__年是我公司划归东风有限商用车公司管理的第一年，公司党政工团的各项工都将与商用车公司对接，公司团委将在商用车团委的统一领导下，各项工作保持平衡过渡.20__年公司共青团工作的指导思想是：以“__”重要思想、党的十_大精神和团的十_大精神为指导，深入开展学习贯彻落实科学发展观活动，积极融入党政中心工作，按照“服务企业中心工作，服务青年成长成才”工作思路，继续开展好团建基础建设、团建创新、团干队伍建设;深化青年岗位建功、青年素质提升、青年引导和青年文化培育四项行动，努力引导广大团员青年在各自岗位上建功立业，切实发挥共青团在企业中的生力军和突击队作用，为公司的改革、发展和稳定做出共青团组织应有的贡献.一∶深入开展建设中国特色社会主义道路共同理想教育，不断提高青年思想政治意识和职业道德素质.1:继续深入开展学习实践科学发展观活动.公司两级团组织要把学习实践科学发展观活动，作为今后一个时期工作的主线.通过组织专题座谈会、培训班、主题团日、知识竞赛、征文比赛等多种形式的活动，引导广大团员青年学习领会科学发展观活动的精神实质.充分利用团刊、网站、宣传栏等团内宣传阵地，加大学习贯彻科学发展观活动的宣传力度，在广大团员青年中形成学习贯彻科学发展观活动的良好氛围.2:深化形势目标教育，增强青年使命感.围绕东风公司第八次党代会精神，大力宣传东风公司和商用车公司面临新的形势和新任务，组织开展形势目标教育活动.围绕改革发展，积极有效地教育和引导广大青年解放思想、转变观念，树立信心，培育市场意识、竞争意识和创新意识，增强青年员工对企业重大决策的理解和执行力，不断激发青年立足岗位、勤奋学习、建功立业的热情，增强青年对企业的信心和自豪感.3:加强青年观念引导，塑造青年道德规范.开展好以“与祖国共奋进，与东风共成长”的主题实践教育.加强民族精神、时代精神和社会主义荣辱观教育，加强艰苦奋斗、爱岗敬业教育.通过青年志愿者活动使青年养成良好的社会公德，通过学雷锋、青年文明号活动，使青年养成良好的职业道德，通过思想道德教育，使青年养成良好的个人品德，选树优秀团员青年明星，通过青年典型的选树活动，在青年中倡导积极向上、健康文明、和谐进步的生活方式，提高青年的思想道德素质.二∶以“青春火炬”行动为载体，发挥青年生力军作用1:开展“追梦我先行，岗位立新功”主题竞赛活动.围绕东风商用车公司“863”振兴计划，结合公司中期事业规划，两级团组织要继续深化“追梦我先行，岗位立新功”主题竞赛活动的推进.各团支部要积极参与岗位立功竞赛活动，围绕企业采购、生产、物流、营销等全价值链，开展降成本增效益活动，要以团支部为单位，积极组建节能降耗小分队，开展跑冒滴漏查改、节能减排竞赛活动;组建保生产促营销小分队，开展急难险重突击队活动;组建工序品质保障小分队，开展岗位服务、质量攻关竞赛活动;组建研发小分队，开展新品研发、工艺优化活动，团结带领广大团员青年参与到企业节支增效的工作中.2:深化青年qcd示范线、示范岗创建活动.重点提升青年qcd改善示范线和示范岗创建的推进力度.除了以〔总成〕生产线、生产班组和重点岗位为主要对象外，还要向研发、采购、产品和售后服务等环节延伸，进一步深化青年qcd改善示范线和青年qcd改善示范岗创建范围，通过细化标准、合理督导和经验交流等方法，培育选拔出一批青年qcd改善示范线和示范岗的典型，提升青年的管理意识和岗位技能，为提升公司管理水平和经营业绩争做贡献.3:开展青年自主创新科技攻关竞赛活动.通过引导青年学习科学知识，弘扬科学精神，掌握科学方法，提高青年的自主创新能力.重点瞄准新产品开发、新技术引进消化吸收、新工艺推广应用，在青年研发和技术人员通过组建青年cft、实施项目导师制开展项目攻关活动，在全公司内开展青年自主创新成果评比.三∶以加强团的自身建设为保障，增强团组织的内在活力1:完善团建基础建设.按照上级团委团组织基础建设要求，运用共青团基层组织数据采集系统，进一步规范团组织基础建设，及时了解和掌握团员青年队伍现状，为团组织结合实际加强自身建设提供决策依据.针对当前团员青年结构的变化，进一步探索灵活多样的团组织设置方式和青年工作机构，积极推进团内民主管理，努力扩大团组织的覆盖面，推动团的工作向28-35岁青年、劳务工团员青年等领域延伸.加强对现有团员的组织管理，加大对青年的有效覆盖，做好推优工作，通过尝试青年工作委员会等方式，不断拓展服务青年的领域和范围，广泛吸纳青年，凝聚青年.2:推进团建工作创新.一是创新工作思路.针对各单位团员青年的特点和现状，组织动员各团支部围绕新时期团建工作重点，奋勇创新，致力创优，不断转变、提升团干部的工作理念和工作水平，不断提高团组织的内在活力，培育一批过硬的团建工作先进典型，全面促进公司共青团工作的发展;二是创新团的活动方式.紧紧抓住服务企业生产经营和服务青年成长成才这两个基本点，结合公司团建特色，不断创新共青团活动方式，将企业新的管理方法导入团的工作，不断增强共青团工作的有效性和影响力;三是创新工作载体.要通过共青团网站等平台，更有效、更及时地为团员青年提供工作动态、信息沟通、生活支持等服务.更全面、更直观地掌握团员青年的思想动态，了解他们的实际需求，吸引更多的团员青年加入到团组织的队伍，参与到团的活动中来.3:依托党建带团建，不断加强团干部队伍建设.认真落实东风公司党委青年工作会精神和《中共东风汽车公司委员会关于进一步加强和改进共青团工作的意见》，建立并固化定期向党委工作汇报制度，同时认真做好团干部的培养、推荐和选拔工作，着力优化公司团干部的年龄结构、素质结构，建设一支政治坚定、工作出色、作风优良的高素质团干部队伍.全面加强团干部作风建设，不断强化团干部的岗位意识、表率意识和务实意识，以团干部综合能力的提升带动团的工作水平的整体提升.四∶建立青年人才育成工