2008年广东专插本(管理学)真题试卷(题后含答案及解析)

2008年广东专插本（管理学）真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1.单项选择题2.多项选择题3.名词解释4.简答题5.论述题6.案例分析题单项选择题1．法约尔把管理职能分为（）A．计划、组织、领导、控制B．计划、组织、指挥、人事、控制C．计划、组织、指挥、协调、控制D．计划、组织、人事、领导、控制正确答案：C解析：法约尔认为管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制。2．预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人做以及如何做是管理职能的（）A．控制B．组织C．领导D．计划正确答案：D3．德国学者马克斯韦伯主张管理组织必须遵循的原则是（）A．集权原则B．分权原则C．科层制原则D．职能分工原则正确答案：C解析：马克斯韦伯主张管理组织必须遵循的原则是科层制原则。4．人际关系管理理论把人看做是（）A．经济人B．复杂C．社会人D．政治人正确答案：C解析：人际关系学说把人看做“社会人”。5．根据科学管理理论，在报酬制度上，泰罗主张的是（）A．差别计时工资制B．差别计件工资制C．平均工资制D．计时和计件相结合的工资制正确答案：B解析：在报酬制度上，泰罗主张的是差别计件工资制。6．根据亨利.明茨伯格的研究，下列选项中不属于管理者扮演的人际角色的是（）A．代表人B．领导人C．企业家D．联络者正确答案：C解析：管理者扮演的人际角色有代表人角色、领导者角色和联络者角色。7．在目标管理理论中，关于目标的性质，有人认为主管人员可以有效的追求2—5个目标，这属于目标性质的（）。A．层次性B．可考核性C．多样性D．可接受性正确答案：C解析：这表明了目标的多样性。8．把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是（）A．决策目标的影响程度不同B．决策目标的多寡C．决策条件的可控程度D．后来决策与先前决策的一致性程度正确答案：C解析：按环境因素的可控程度，决策可分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策。9．古人有“运筹帷幄”形象的概括了管理职能的（）。A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能正确答案：A解析：“运筹帷幄”反映了管理的计划职能。10．下列计划中更为具体且操作性强，并减少了风险因素的是（）。A．长期计划B．短期计划C．中期计划D．专项计划正确答案：B解析：短期计划更为具体且操作性强，并减少了风险因素。11．在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指（）。A．“瘦狗”型经营单位B．“幼童”型经营单位C．“金牛”型经营单位D．“明星”型经营单位正确答案：C解析：金牛领域处于低的市场增长率和高的市场份额区域。12．非正式组织是基于（）A．管理者实现组织目标的要求而设立的B．社区特定利益目标而设立的C．明确的组织结构而形成的D．组织成员特定的心理需要而形成的正确答案：D解析：非正式组织是基于组织成员特定的心理需要而形成的。13．在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）A．没有什么必然联系B．直接成正比例关系C．有明显的间接联系D．直接成反比例关系正确答案：D解析：在组织规模一定时，管理幅度与管理层次直接成反比例关系。14．在政府组织中，设立了经济管理职能部门、文化职能部门、政治职能部门、专门办事机构。它们的设立标准是（）A．按照区域设计的B．按照职能设计的C．按照行业和产品设计的D．按照服务对象设计的正确答案：B解析：它们是按照职能来设计组织结构的。15．在冲突处理的办法中，当事件十分重大，双方不可能妥协时的冲突处理办法是（）A．强制B．协作C．回避D．合作正确答案：D解析：在冲突管理中，当事件十分重大，双方不可能妥协时，经过开诚布公的谈判，走向对双方均有利的合作、双赢的解决方式。16．直线制组织结构适合于（）A．规模较小的组织B．规模中等的组织C．规模较大的组织D．规模巨大的组织正确答案：A解析：直线制组织结构适合于规模较小的组织。17．下列关于领导和管理的关系的说法正确的是（）A．领导侧重做正确的事，管理侧重正确地做事B．领导的内涵更为广泛，管理是其中的一部分C．领导就是管理，二者是同一概念的不同表达D．领导是更高层次的概念，管理是低层次的概念正确答案：A解析：领导是管理的一项职能。18．张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27：42：31，根据罗伯特卡茨的理论，张三应该是一位（）A．低层领导B．中层领导C．高层领导D．以上都有可能正确答案：B解析：该领导属于中层领导者。19．下列属于激励的双因素理论中的保健因素的是（）A．成长B．晋升C．监督D．承认正确答案：C解析：保健因素是与人们的不满情绪有关的因素，如公司的政策、管理和监督、人际关系、工作条件等。20．“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”，这句话最确切地体现了管理职能的（）A．计划B