薪酬设计“6-1”之制订薪酬策略_第1页
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文档简介

人力资源治理培训之——冯涛薪酬设计“6+1”之制订薪酬策略冯涛【讲师介绍】全面薪酬体系设计“6+1”创始人北京大学光华治理学院MBA，曾任多家国内外询问公司高级询问参谋、合伙人。58同城、中华英才网特聘薪酬讲师【主讲课程】《薪酬设计”6+1”》《绩效治理体系设计》《股权鼓励》希望通过薪酬解决哪些问题？哪些职位是目前重点鼓励的对象？基于将来几年的进展，还会消失哪些重要部门及岗位？目前的重点是吸引、保存还是鼓励人才？薪酬策略01：制定薪酬策略薪酬设计“6+1”一般策略领先策略趋中策略落后策略总体思路为岗位定薪为力量定薪为业绩定薪为市场定薪国企问题人工总本钱工资总额薪酬策略——三种策略薪酬策略——分位9075502510薪酬策略——进展阶段创业阶段成长阶段成熟阶段较低或者中下水平当期+预期土豪随便中规中矩社会主流职业生涯提高绩效薪酬当期+更好的预期有钱也不能任性薪酬策略——行业地位龙头型企业第一其次追赶型企业第三第四小型企业三流企业企业的薪酬水平和市场地位相匹配中等水平团队意识全面薪酬平均或者较低企业文化适合较高挖人竞争力薪酬策略——企业如何提高人均收入减员增效持续增长工作外包劳务外包三四五原则提高效率销售收入净利润躲避政策人均工资=工资总额

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