新时期提升房建工程管理水平及施工质量的思考

新时期提升房建工程管理水平及施工质量的思考摘要：近年来，我国发展迅猛的经济水平带动着建筑行业的不断发展，房建工程的重点在于施工质量的高标准和管理的有效性。在房建工程如此庞大的今天工程设计标准、工程质量标准、工程施工流程等，任何一个环节出现问题，都会带来非常严重的后果。因此，需要在项目建设管理时，尽量避免以上问题的发生就目前相关企业现状来看，普遍存在着一些问题和不足，管理漏洞大，管理水平普遍偏低，无法发挥管理的真正意义。本文就施工工程、施工质量、整改措施和提升管理水平等方面，发表简单看法，仅供参考。关键词：房建工程；施工质量；管理水平；措施引言：目前我国建筑行业发展迅速，新建房屋数量不断增加，城市化建设水平不断提升。为了保证如此快速的增长环境下，优质的完成房建工程施工质量，就需要各单位开展有效合理的管理模式，针对施工问题做好相应的管理策略，落实管理方法，对现有的以及未来可能出现的施工问题进行高效处理。在经济背景下，建筑企业竞争激烈，在如此激烈的竞争下，不断提升自身管理水平和施工质量，减少因管理水平低而导致的施工效率和质量低下，满足市场发展对建筑企业的发展要求。1、房间工程管理问题分析施工工程管理制度不完善如今多数企业沿用的管理理念和管理制度比较传统，管理流程形式化严重，无法落到实处。管理实效性差，现有的管理制度和工程实际需求严重不符，阻碍了整体管理水平的提升。在企业中，很多管理层也缺乏创新管理的观念，缺乏对管理工作应有的重视。在实际施工过程中，需要通过规范的规章制度和严谨的体系化的管理来开展工作，重视施工人员和管理人员的操作规范性，严格划分个人任务，减少管理不足。施工人员专业水平、综合素质较低工程管理工作涉及工程建筑施工全过程，施工工程量大、繁琐复杂，涉及到工程质量、成本、安全等多方面的管理内容，对于施工人员和管理人员的专业水平有很高的要求。目前，建筑工程管理人员普遍管理能力偏低，专业技能无法达到实际施工需求，开实际施工中，项目开展的情况和管理人员有非常紧密的联系管理人员如果素质较低，专业能力水平低，在施工中会很容易产生安全质量问题施工材料管理问题在开始建筑施工的过程中，需要挑选合格的建筑物料，但是大部分的公司都是想要从中获取颇多的利益，进而会选择较差的建材，严重的会发生偷工减料的情况，所以直接影响到建筑的质量问题，和周围居民的平日生活。比如使用质量不达标的防水物料来开展建筑施工，用户在真正居住后就会频繁发生漏水的状况如果使用了不达标的涂料来施工，过程中就容易发生墙体脱落的情况，然而影响到周边居民的居住情况。建筑工程的基本组成材料就是施工材料，其达标的情况与性能能否与工程设计标准相契合，会影响到工程质量的好坏。可是当下的有关建筑企业的工程管理中，一些建筑企业还是做不到有效的认识到建材的管理的重要性，然而略过了对于建材质量的管理硬性需求，部分体现在对物料供应商的熟悉程度和控制施工材料的进场质检合规问题的等。此外，部分施工单位通过采购劣质材料等方式，非法获取收益，将个人利益放在第一位，这类现象的层出不穷容易对建筑工程造成巨大施工隐患。2、新时期提升房间工程管理水平的措施方法2.1健全工程管理制度建筑施工工程中，科学完善的管理制度是各项工作能够顺利开展的先决条件在房建工程施工中，需要根据实际情况，在施工环境、规模、施工方案需求等制定详尽的管理方案，明确规范管理标准要求，在管理细则中，责任到人，细化各部门人员分工，将管理工作落到实际。具体来讲，房建施工中需分级管理，从管理层到承包商、施工单位以及施工人员，每个阶段的管理都应具体到细节，制定好相关的流程、管理规范。在施工建设期间，为确保施工质量，西药制定责任政策，施工期间若存在违规行为，需要及时上报并且根据实际情况进行惩处。2.2提升管理人员综合素质能力管理计划的落实离不开管理人员的责任制度，管理人员的各方面综合素质和专业能力、以及工作态度都直接关系到工程管理的管理水平。目前，大部分管理人员能力不足，责任意识差，整体素质不高并且缺乏自主性，针对以上问题，需要结合房建工程施工管理的整体需求，建立相对健全的管理制度。在人员培养上定期组织施工人员和管理人员进行专业的技能培训和素质教育，加强管理人员的知识储备，引进先进的管理理念和管理技术，在不断培训中，提升专业工作人员的专业能力和综合素质，做好各项管理工作的基础性工作。此外，在培训过程中可以通过奖惩制度调动管理人员的主动性，提升管理人员的责任意识。施工期间也可将管理人员的日常工作纳入奖惩范围，通过灵活的管理调动员工的工作积极性，提升房建管理水准。严格把控施工材料和机械设备质量在房建工程中，施工材料对于施工质量的影响是相当大的。施工材料质量无法把控，工程质量也就无法达到相关施工标准。因此，在建筑工程施工阶段，需要做好施工材料的管理，严格把控施工材料的质量，做好施工材料的检测和管理严禁劣质材料混进施工现场。在把控施工材料上，需要在源头做好把控。比如选购材料时，不能盲目选择供应商，一定要深入市场，亲自调研材料生产厂家的实力、质量管理和财务信用状况，货比三家，在此基础上选择安全可靠的厂家进行合作。在材料进场或者出厂时，需要提前做好质量检测，质量不过关的及时清理运输出施工场地，严格禁止不合格材料用于施工工程。施工过程中的材料存放问题也需重视管理，分类存放，定期检查。对于房建工程施工中用到的各类机械设备，必须定期进行检查维护，并做好设备故障记录与检维修记录，以便施工人员与管理人员查看。在设备的选用上，需要严格按照施工图纸选择设备规格型号，以保证所选设备符合实际施工设备选用标准。在使用一些大型设备时，例如挖掘机、起吊机等，需要在每次使用设备之前，提前检查设备的维护保养卡，随时了解设备的运行状况，定期检查维修，避免因为设备故障问题影响工程施工，从而影响工程进度和质量。加强施工现场管理房建工程施工现场的干扰问题很多，无法预见的干扰因素容易对施工质量造成影响。在整个房建工程的施工建设期间，需要对施工现场的管理进行管控，提前预见各种现场的不利因素，以此保证施工质量。比如在操作过程中和机械设备运转上，必须确认工作人员操作合规性、操作流程和方式得当，不存在违规施工问题。施工工序严格把控，每道工序完成后，一定及时全面检测，质检合规后才可以实施下一道程序的开展。另外，场地工作人员的管理制度必须强化，由于施工现场一般很混乱，因此对于现场施工人员，需要实行统一管理，合理调配，通过一定的训练专业技术和理论知识，不停的增强施工人员的责任心态和安全意识来保证施工操作符合规范要求，以确保施工质量的总体提升。结语：综上所述,在现如今的市场经济大环境下，建筑企业需要对房建工程的管理和质量提高重视，从管理制度、人员素养、物料把控等多方面进行增强，健全有关管理制度，增强人员培训，整合施工材料和设备，全面增强企业工程管理工作的切实性，减少施工质量问题。总的来说,为了确保房建工程可以顺利开展,就需要巩固房建项目各方施工人员的管理能力,增强对于施工质量的掌控，来确保房建工程顺利开展。在管理过