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盛弘股份企业组织结构及部门职责（所属领域：电力电子）2019年7月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 销售中心 42、 技术中心 43、 运营中心 44、 财务中心 45、 业务支持中心 56、 总经办 57、 审计部 5

盛弘股份企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责销售中心销售中心是公司产品营销的职能管理部门：根据公司发展战略和营销战略目标，制定并执行公司的市场销售、推广、整合计划；制定销售组织管理、业务管理、评价考评体系；建立公司的销售业务规范和管控制度，规范销售及销售管理行为，为整体销售业绩负责。技术中心负责公司新产品、新技术的调研、论证、立项、开发、设计工作；组织实施开发规划工作；负责公司标准和知识产权规划工作；制定并审核新产品企业标准，并负责标准申报工作；负责公司未来技术和产品发展方向的预研。运营中心下设计划部、采购部、制造部、品质部、仓库：负责生产计划的编制、生产组织实施、生产过程控制、订单交付管理、生产现场管理、产品品质控制等统筹管理工作。财务中心负责公司财务、会计核算、资金、资产的管理；开展预算控制和财务分析；保证公司财务资产安全，规避经营风险。业务支持中心下设人力资源部、行政支持部、IT支持部：负责建立科学完善的人力资源管理与开发体系；实现人力资源的有效配置满足公司用人需求，为公司发展提供持续有效的人力资源保障；负责行政办公秩序、后勤总务、安全保障等工作；信息资源的规划、管理，应用系统的实施、维护和支持。总经办统筹和协调公司内各部门的工作；负责协调处理公司内外的重大事件；负责监督和跟进执行公司管理会议形成的各项决议；负责对各部门负责人实施绩效考评；总经理交办的其他工作。审计部对本公司各内部机构内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对本公司各内部机构的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实

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