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文档简介

红蜻蜓企业组织结构及部门职责（所属领域：鞋服）2019年7月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 儿童用品事业部 42、 皮具事业部 43、 电子商务事业部 44、 品牌管理中心 45、 研发设计中心 46、 营销管理中心 47、 采购管理中心 58、 生产管理中心 59、 财务管理中心 510、 行政管理中心 511、 人力资源中心 512、 信息管理中心 6

红蜻蜓企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责儿童用品事业部负责儿童用品的研发、设计，供应链组织等工作，并在各个营销分子公司设立办事处负责儿童用品业务销售渠道的拓展。皮具事业部负责皮具的研发、设计，供应链组织等工作，并在各个营销分子公司设立办事处负责皮具业务销售渠道的拓展。电子商务事业部负责公司电子商务业务产品的设计、研发及供应链组织、销售渠道拓展等工作。品牌管理中心负责公司品牌的定位、规划和运营，丰富品牌文化内涵，创造并提升品牌价值，为研发和营销等部门提供创意与媒体传播的支持。研发设计中心根据品牌战略规划及潮流趋势，负责研发、设计每一季产品的主题、元素、品类、款式；负责产品的技术研发，开发新型原材料、革新制造工艺。营销管理中心负责全国总仓物流配送、组织订货会、价格调控、库存管理、销售分析、产品需求规划、市场信息调研市场的拓展、维护、形象督导提升、商品陈列推广、客情关系维护、VIP客户管理、促销政策、研究营销新模式等工作，为提升各销售分公司日常运营能力，促进销售业绩增长。采购管理中心根据订货会情况，负责外协采购及原材料采购；制定采购标准，管理供应商；负责原材料的仓储和物流管理。生产管理中心根据订货会情况，负责制定、实施批量生产任务；根据实际销售情况，负责快速补单生产；协调管理各生产子公司；整合全国供应商资料；负责能源、设备的统一管理；负责产品质量控制。财务管理中心负责制定、实施和完善公司各项财务管理和会计核算制度，拟定公司财务预算、投资方案、融资方案等，合理调配和使用公司资金，对公司纳税进行统筹管理。行政管理中心负责支持公司运营和各项行政、纪委、后勤、总务、安全、接待等日常工作，协调各部门贯彻公司决策，协助公司进行外联工作，基础设施工作。人力资源中心负责组织规划、招聘配置、绩效管理、薪酬管理、培训开发、员工关系管理等组织建设与人力资源管理工作最大限度地开发人力资源，为公司经营目标实现和发展提供人才保障

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