建筑信息化领域：广联达企业组织结构及部门职责

广联达企业组织结构及部门职责（所属领域：建筑信息化）2019年8月

目录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 研究项目部 42、 孵化产品部 43、 计价产品部 44、 算量产品部 45、 项目管理产品部 56、 材价信息服务部 57、 询评标产品部 58、 教育培训事业部 69、 销售服务平台 610、 品牌管理部 611、 项目管理办公室 612、 开发管理部 613、 测试管理部 714、 技术管理部 715、 人才开发管理部 716、 流程管理办公室 717、 行政管理部 718、 IT管理部 8

广联达企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责研究项目部负责进行研究项目的市场、业务和技术可行性的研究并提供相关报告；负责研究项目的实验室产品的开发和验证；负责研究项目的行业信息、市场情报的收集、分析等。孵化产品部负责孵化产品的开发和验证；负责样板客户树立与维护；负责进行商业模式、可规模化的销售服务模式的摸索和验证；负责公司孵化业务方法论的积累、总结、梳理及规范制度体系建设。计价产品部负责计价产品的全过程市场管理，输出计价产品的路标规划；负责计价产品的客户需求管理，包括收集、分析、整理等；负责计价产品的开发计划、管理、上市准备；支持销售服务平台进行市场促进。算量产品部负责算量产品的全过程市场管理，输出算量产品的路标规划；负责算量产品的客户需求管理，包括收集、分析、整理等；负责算量产品的开发计划、管理、上市准备；支持销售服务平台进行市场促进。项目管理产品部负责项目管理产品的全过程市场管理，形成项目管理产品的发展路标规划；负责项目管理产品的客户需求管理，包括收集、分析、整理等；负责项目管理产品的开发计划、开发管理和验证；负责项目管理产品的市场推广、销售、咨询、实施、运行维护。材价信息服务部负责材价信息业务的全过程市场管理，形成材价信息业务的发展路标规划；负责材价信息业务的客户需求管理，包括收集、分析、整理等；负责材价信息产品的开发计划、开发管理和验证；负责材价信息的搜集、整理、发布等。询评标产品部负责询评标产品的全过程市场管理，形成询评标产品的发展路标规划；负责询评标产品的客户需求管理，包括收集、分析、整理等；负责询评标产品的开发计划、开发管理和验证；负责询评标产品的市场推广、销售、咨询、实施、运行维护。教育培训事业部负责教育培训产品的全过程市场管理，形成教育培训产品的发展路标规划；负责高校的培训课程的设计与开发，以及持续优化；负责高校业务的渠道建设、渠道人员培养等；负责高校业务的市场推广、销售、服务等。销售服务平台负责公司各类产品的市场推广活动、终端销售及相关服务工作。品牌管理部负责公司整体品牌建设、管理；公司各业务的品牌管理；建立行业和区域市场研究的数据库；品牌设计与制作；媒体关系管理等。项目管理办公室IPMT的常设机构，负责研发项目的管理、各个研发项目间的协调、产品开发流程的管理和持续优化、公司智力资产管理和历史数据积累、产品开发团队的培养等。开发管理部负责各产品开发活动的规范和推广；负责开发人员的招募、培养，向产品开发团队提供合格的人力资源；负责开发工作流程的梳理和规范。测试管理部负责各产品测试活动的规范和推广；负责测试人员的招募、培养，向产品开发团队提供合格的人力资源；负责产品质量标准的建立和持续优化。技术管理部接受ITMT的业务指导；负责公司技术战略的规划及推进；负责公共技术及通用工具开发和推广；参与程序员能力评估，支持公共技术培训。人才开发管理部负责建立和完善各项人力资源管理制度并监督执行，员工招聘及培训等。流程管理办公室负责建立和完善公司流程管理体系；负责流程优