现代企业物流战略

现代企业物流战略业的、值得借鉴的几条规律；然后在此基础上提出笔者自己对现代企业物流管理战略的一些看法。关键词：企业物流战略管理物流营销电子商务Abstract:SummarizesU.S.A.enterprises’lawoflogisticsmanagementondevelopinginfiftyyears,setsoutfromthelogisticsmanagement’scurrentsituationoftheChineseenterprises,andputforwardseverallawssuibrtoenterprisesofourcountry.Thenonthebasisofthisanalyze,theauthorputforwardsomeviewsonstrategyofthemodernenterpriselogistics.Keyword:logisticsofenterprisesstrategymanagementmakingoflogisticsE-business1.美国企业物流五十年50504分散管理阶段(6060各个不同的成本中心，很难综合计算出物流成本的确实水平，企业成本居高不下。20(607060的重要课题。另外，计算机用于生产和数据处理，MRP内部一体化时期(8070人电脑，企业间的交流和信息处理加速发展，JITDRP者也明显增多，并且越来越多地参与到企业的计划和决策中去。外部一体化阶段(90年代至今)80流成本的节约；同时，市场也不断要求企业超越成本，在时间和质量上建立竞争力。DRPJIT系统以消除库存冗余；④共享专业技术。这样，企业得以集中精力于核心业务竞争力的建立。规律的总结识过程，我们还是可以从中寻找到一些规律性的东西供我们参考和学习。环境的转变会化是企业在物流方面降低成本的重要途径;其次是技术环境。企业物流得以从分散走向整合，离不开质量成为衡量供应链竞争能力的一项指标。观念的转变企业物流管理水平的提高，要有对于物流本质认识的提高，美国企业的物流观念可以总结为4个阶段：操作；②物流管理的任务被看作是物品流动活动的整合和控制内部运输。这时的理解中加入了人的因分，而不再被隔离出来单独考虑。对我国企业的借鉴意义抓住时机,大胆举措点。同时，现代信息技术和物流技术的进步为企业推行现代物流管理准备了充分的技术条件。(配送)中心，组成专业运输车队，以大型企业为主要用户，展开以配合生产为主要目标的社会物流服环境上讲，条件已基本具备，应该抓住时机，大胆举措。分阶段，有步骤的建立和完善企业物流战略50，435降低成本与提高用户服务水平兼顾用户服务这一新生理念却后来居上，具有更为重要的意义。物流战略的全局性目标。从美国企业的经验来看，值得我们学习的有几条；①制定企业的服务水平标准体系，并根据用户的需利用专业化物流的规模效益带来的低成本。企业可以根据自己的实际情况，建立用户满意度的管理体系，实施用户满意工程。实现组织结构转变与战略转变同步组织上的改革和创新。目前，我国大多数的企业是按职能划分的组织形式，库存控制、物料需求、采购、生产计划、需求预职能部门。企业可以根据不同的物流管理阶段的不同目标和自身管理经验的积累，设计合理的组织结能和运作。这其中，要大胆地启用物流管理人才，委以适当的权限，便于物流参与到企业决策中去。4.笔者自己的一些看法企业应当重视市场营销战略组合中的物流战略过程中产生的，是为市场营销服务的，可是越到后来，好像二者是越来越分离了，人们一提到市场营销，好像就只有开拓市场的含义，而把物流作为市场营销的一个因素的含义渐渐忘却了。有一个很实际的衡量标准，就是考虑能否保质保量、及时地得到企业的合格产品和服务，你的产品再流的重要性，就是物流对市场营销效果的最后决定作用。企业应当建立自己信息管理与通讯管理的电子商务物流操作平台段来完成交易。而物流在电子商务环境中扮演着重要的角色。由此我们不难看出，没有信息、网络和通讯技术的支撑，是谈不上现代化物流管理的。JIT、MRP、DRPInternet；②建WebInternet，一方面完成对企业在不同地域的分销商、分支机构、合作伙伴的信息沟通与控制，一方面可以实现企业的电子商务贸易；③Internet在现代企业管理中的应用和与Intranet的集成将是不可避免的趋势，企业不仅要建立传统的管理信