中国水利电力物的资有限公司薪酬管理制度

---二）每年的年度考核结束后，由总经理根据员工的表现发放奖励基金。奖励基金按照公司年度工资总额的一定比例提取，提取比例不超过3％。三）奖励基金的评选结果需要经过经理办公会最终确认。第五章薪酬发放第十九条季度奖金（一）每个季度的当期季绩效工资按月均摊在下个季度的每个月发放。年度最后一个季度的绩效工资于下年度第一个季度发放。（二）在当期的季度绩效考核结束后（即下一季度的第一个月的号之前）的日内发放。第二十条年终奖金（一）年终奖金于当年的年度绩效考核结束后（即下一年度的第一个月的号之前）的日内开始发放。（二）考虑到合理避税的因素，可以对年终奖金施行均摊到各月发放。第六章薪酬调整第二十一条基本工资基本工资的调整要根据国家的政策，以北京市政府公布的北京市人民生活保障线为基准。不得低于此线。第二十二条岗位工资员工的年度绩效考核成绩将对应成年度评优系数，经过强制排序后，获“优”者的岗位工资将晋升一级。获“差“者将降低一级。详细说明参见《中国水利电力物资有限公司员工绩效考核管理制度》。第二十三条年功工资员工的年功工资每年度的增长额需要根据大唐集团的规定。第二十四条季度奖金与年度奖金季度奖金与年度奖金是需要通过考核才能够拿到，但是其与固定工资相加后，额度不能超过薪酬总额。当企业运营状态良好，根据人才发展的市场行情，如果的确有必要调整季度奖金与年度奖金的基数，必须申请大唐集团，经过审批后方可调整。第七章附则第二十五条薪酬发放过程文件由人力资源部严格保密。第二十六条本制度由人力资源部提出制订、修改建议，经理办公会审批。公司人力资源部负责解释。第二十七条本制度自颁布之日起实施。

附件一.《岗位工资薪点标准表》岗位级别岗级岗薪分档标准（每岗五档）薪级说明—一二三四五1130134138142146总经理、书记2120124128132136副总经理、纪检书记、工委主任、三总师3110114118122126每薪相差41001041081121164占丄八、、畐IJ总师、部门主任5909498102106部门副主任6808488929677074788286高级岗位86265687174高级岗位95457606366每薪相差3点中级岗位104649525558中级岗位113841444750初级岗位123033363942初级岗位132426283032每薪相差1418202224262点

附件二.《各级毕业生初期工资标准》毕业牛分类见习期限试用期见习期待遇试用期待遇基础工资薪点点值工龄工资奖金取得博士学位研究生无不超过6个月执行拟上岗位低一级的标准。取得硕士学位研究生取得双学士学位或未取得硕士学位研究生1年（含试用期）执行本单位标准。25执行本单位管理岗位点值。按规定执行。试用期内不享受。满一年后同所上岗位其他人员。同见习期大学本科毕业21大学专科毕业17中专毕业或专业对口技校毕业13附件三.《分公司配额系数与完成利润对应表》人均完成利润区间配额系数30万<L15%20万<L<30万10%10万<L<20万6%L<10万3%人均完成利润空间-分公司完成利润人均完成利润空间工该公司的正式员工+工该公司的外聘员工

附件四.《年度调节系数与经营计划完成情况对应表》实际完成占计划比例上限<120%=100%<100%<80%实际完成占计划比例下限M120%>100%M80%分公司（年度调节系数）2.51.810.70.1市场部（年度调节系数）0.50.4运作部（年度调节系数）分公司市场部、运作部以往其他部门（年度调节系数）0.250.2公司整体（职能部门年度调节系数）0.1说明：当市场部、运作部、与其余人员，三个数量基本相差不大时，可参考此系数，如果差异很大，需要根据人数进行比例调整，该系数由分公司总经理决定。来自®料搜索网

附件五.《考核系数与绩效考核成绩对应表》绩效考核成绩范围上限<95908070绩效考核成绩范围下限95908070除项目经理和客户代表以外的总分公司普通员工0.6总公司职能部门副主任和分公司项目经理和客户代表1.51.310.70.5总公司职能部门负责人和分公司各部门的负责人