施工企业如何降低成本

加强施工企业成本管理是建立现代企业制度的要求之一，也是顺应企业发展的需要。成本管理工作核心之一是成本核算是对企业施工经营中发生的各种耗费进行会计核算和分析。施工企业如何降低成本一、施工企业成本管理的基本含义施工企业的发展一靠科技，二靠管理。财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。施工企业成本管理是指在形成工程项目成本时，通过指导、监督、调节和限制在施工过程中所耗费的物质资源、人力资源和费用开支，对在施工项目操作中出现的差错进行及时纠正，将每项生产所需的费用控制在在计划的范围之内，以实现成本目标。二、施工企业成本管理的有效策略施工企业成本管理可以采取以下策略：（一）加强全面预算管理通过整合资金、业务和信息，进行明确、适度的分权和授权，实行战略驱动的业绩评价，达到合理配置资源、有效贯彻战略、持续改善经营、高度协同作业和稳步增加价值的目标。（二）控制投标的费用成本在市场经济发展过程中，建筑市场出现了供不应求的现象使施工企业常常处于寻找标的的压力下，他们只注重搜集信息拉投标和找关系。然而影响效益的因素却是标价的多少。由于建筑市场的不规范，施工企业常常通过压价的方式，以寻求一席之地。（三）工作，中标前后都会发生相应的变化，此时施工企业应该重点关注项目的施工组织工作首先，要确保施工质量和安全，整个项目要从技术上进行统筹和计划;其次，施工企业的最大目的是盈利，而且一些项目合同中设置的有相应的工程进度奖，为了实现盈利和争取实现奖励，要不断改进技术，创造良好有利的条件实现减缩工期的目的，保证各个环节的良好有序连接。（四）明确工程项目成本的责任主体不同的中标工程，其中标价格因中标的降价幅度不同而有所差异。为了弄清楚自己所承当的中标工程是否盈利，企业往往要设有规范的考核标准，分析工程价格的高低，确认是盈利还是亏损，从而编制内部预算或按交通部明确的标准及编制办法制定预算。（五）制订工程项目成本的细化分解程项目成本的责任主体也必须按管理责任进行细化分解。这里是指由项目部负责的可控成本，包括机械使用费、材料费人工费和其他直接费等。（六）控制管理费用按企业统一承担的费用划分有行政管理部门职工工资、修理费、低值易耗品摊销、物料消耗、办公费和差旅费等;按由董事会在经营管理中所产生的费用划分有董事会费，包括董事会成员津贴、差旅费和会议费等;按由企业行政管理部门所产生的费用划分有聘请中介机构费、业务招待费、咨询费（含顾问费）、诉讼费等;按企业应当缴纳的费用和税收划分有技术转让费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费房产税、土地使用税、车船使用税、印花税等;按市场变动情况对企业所发生的费用划分有存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、存货跌价准备和计提的坏账准备等。（七）改善经营管理应该从两方面入手：一是通过制订先进的、经济合理的施工方案等多种技术措施，从而提高质量、缩短工期和降低成本;通过运用新工艺、新技术、新材料等技术措施，以降低消耗、减少成本和提高工效;为了实现缩短验收时间和杜绝返工现象出现，从而节省开支费用，应该严格加强对质量进行监管。二是通过各部门的良好分工与合作，确保项目施工的顺利进行。（八）严格施工检查虽然实现了中标的责任成本分解，但是对于具体的施工过程和执行度如何，却没有明确的管理目标和标准，因此只有在施工过程在不断地进行检查和分析，及时纠正出现的目标偏差切实采取措施，实现责任成本的控制目标。（九）加强绩效评定首先对岗位进行细化，其次将奖励和晋升制度成文化、系统化，形成一套刚性的激励机制。提高员工责任意识，成文化是要保证奖惩机制的长期化，这样员工的思想意识上就会提高对节能降耗、降低成本提高效益的重要性认识，也更能将企业整体发展与员工个人发展统一化。（十）加强审计监督与信息反馈对与成本有关的定价和数量方面的合同严把审计关，争取从源头上降低增大成本的可能性，其次要加强全过程跟踪审计对基建项目