固定总价模式下工程总承包设计管理策划

定总价模式下工程总承包设计管理策划摘要：工程总承包模式下，总包方依据可研、方案设计或初步设计，在满足业主要求下，依靠技术能力和资源整合能力进行设计，并以设计为核心完成采购和施工。在固定总价模式下，总包方存在以下风险：设计风险：设计与造价脱离、固定总价“包不住”的风险，设计进度迟延风险等。变更计价风险：若因业主的原因导致经确认的设计发生变更，承包商可申请变更计价。因此，承包商要高度重视设计的业主确认工作，并以此作为变更计价方式的重要分割点。项目报建验收风险：总包方承担项目规划报建及验收工作，因政策规范等原因导致的变更存在潜在风险。因此，在项目建设全过程中，加强EPC设计管理，严格控制成本，确保在固定总价模式风险最低化，利润最大化，为项目建设创造价值关键字：限额设计、固定总价、EPC设计管理1引言本文将以XXXEPC总承包工程项目为例，深度分析固定总价这一计价模式下的合同风险及策划要点，从项目限额设计要求出发，阐述设计创效的具体方向及举措，以创效为目的，通过设计创效为工程创造价值，并与业主方、使用方实现多方共赢。2背景情况本项目由业主方提供建筑设计方案，总包单位设计内容包含方案优化、初步设计、施工图设计及优化、景观设计、各分项及二次深化设计、装配式建筑设计（包含但不限于施工图设计、工艺设计等）、公共部分装修设计和部分建筑（社区服务中心、学校等公共服务建筑装修设计等）。2.1计价模式项目合同约定的计价模式为固定总价+合同约定的变更价款。2.2合同费用组成EPC总承包总价=设计费+建筑安装工程费（内含专业工程暂估价、设备费）+总承包其他费+暂列金。即合同费用除传统总承包所含的建安费用外，还包含设计费，报批报建费用以及水电气暖等管线的外线接入费等其他各项费用。2.3合同价格变更调整建筑安装工程费为固定总价（包括但不限于工程施工、材料检测、设计方案论证等所有相关费用），其中除专业工程暂估价及暂列金外的总价包干。合同执行期间，除合同范围调整、因发包人变更原因引起的功能性变更增加或减少的工作内容予以调整，其余合同价格不予调整。办理完项目所有前期手续后的总建筑面积（以房管局的房屋面积测量报告为准）应不超过初步设计的±3%，如出现正偏离，所有费用均不做调整；如出现负偏离，同比例扣除除暂估价及暂列金以外的费用。3固定总价风险合同风险（含变更内容）该项目建筑方案由业主提供，因规范或国家政策原因调整导致的设计变更极有可能导致成本增加，对固定总价合同模式属于重大风险。其次，因市政水电气暖接入属于垄断行业，设计与施工费用高，属于项目成本控制的隐患。装配率变更原合同约定装配率为20%，因政策调整变更为30%。绿建等级变更原合同约定绿建为二星级，因项目无精装修施工，调整为基本级。车位配建指标变更原招标图纸中车位配比为1：0.8，根据当地政府最新政策调整为住宅部分1：1.2，商业部分1：1.5。独立物权变更原招标图纸，地下室机电系统为一套系统，后业主单位明确需按照三村独立安置设置机电系统。市政外线接入市政热源开口费110元/平方米，总费用预计1562万元；住宅公变电力局报装费用150元/平米，总费用预计4054万元。此项费用占合同总额比例大，风险较大。3管控措施管理措施项目EPC组织架构项目部成立各部门联动的EPC设计管理小组，并将设计单位，第三方咨询服务单位纳入管理体系。生产经悭项目经理机电陛理电％1卅计旅次啧目总工陨富贝ISW讯计隹理f上海天华C设计院）一」中碰上的（第三方）—*■西安安享《国宙）［时切艮/收付款.tSfi盟资总监招果目理施瞅合规）片划百性机电带别限额设计合同与设计单位签订限额设计合同，明确限额设计总体要求；同时，根据分部或分项工程将成本限额进一步细化，将限额设计分项表作为合同附件约束设计单位的设计工作。引入第三方造价咨询单位介入限额设计测算，跟进设计单位限额设计执行情况。第三方优化设计合同鉴于施工企业设计能力不足，往往对设计规范不了解，无法准确把握设计的合理合规性，因此可通过引入设计咨询公司为项目设计内容提供优化咨询服务。同时，将优化创效落地金额作为合同价款奖励金额的计算基数，充分激发咨询公司的积极性。3.2策划要点装配率方案业主方明确下发装配率变更指令的同时，制定装配率方案，要求采用74%叠合楼板满足装配率30%的要求，预计较现浇做法增加造价5000余万元，重点策划满足装配率增加的情况下，择优制定方案。绿建等级变更原合同约定为绿建二星，因项目无精装修施工，调整为绿建基本级，绿建仅需执行标准中控制项内容。技术策划3.2.3车位配建指标变更原招标图纸中车位配比为1：0.8，根据当地政府最新政策调整为住宅部分1：1.2，商业部分1：1.5。3.2.4独立物权变更原招标图纸，地下室机电系统为一套系统，后业主方明确需按照三村独立安置设置机电系统，增加了设备及管线工程量，增加费用可上报业主方索赔。2.2.5市政外线接入对接水电气暖企业，寻求互赢互利的合作模式降低工程费用。通过与热力公司、电力对接，计划以热力公司代投、电力公司分包施工的形式与企业合作，预计降低费用1000余万元。3.3固定总价与固定单价策划项的区别固定总价与固定单价创效策划的最大区别在于，固定总价合同需加强总价控制意识，一方面以合同风险为突破口，做好开源策划，挖掘利润空间，另一方面，积极采取各项优化措施，做好节流策划，降低项目成本。而固定单价往往侧重于通过挖掘面积增加的策划项，达到开源策划的目的。4应用效果方案优化（开源）合同风险项也应该是项目成本策划的重点项，积极策划开源项，挖掘项目利润空间。装配式项目部通过多方咨询调研，引入第三方咨询服务公司，组织召开技术交流会研读最新政策，制定四项方案，综合分析成本、工期后选定10%叠合板加外保温一体化方案，预计较现浇做法增加造价3000余万，较业主方案降低2000余万元。绿建降星绿建仅需执行标准中控制项内容，优化各专业节能做法，降低成本。车位配比车位增加导致地下室面积增加，属于因业主方案原因导致的调整，引入LOFT车库技术，综合解决车位数量的同时，优化车库层高，降低成本。初步设计、施工图优化（节流）公司可推广的技术项（1）1。尸1车位技术：引进1。尸丁车位技术，可降低地下室层高，减少土方开挖及回填，成本测算可优化约250万元。（2）高强钢筋：优化地下室车库顶板和负一层顶板梁钢筋进行优化，引入163高强钢筋，梁部钢筋节材率及板钢筋节材率较为可观。同时，可减小梁截面尺寸，减少混凝土用量。分部或分项工程优化地基处理优化：地勘单位对于地基处理的方式往往较为保守，通过地基承载力检测，提供检测报告，联系地勘单位复核，并组织专家论证会，邀请建设单位、地勘单位参加论证会，可优化基础换填范围及换填做法。（2）基础形式优化：传统设计一般重点关注建筑方案，忽视结构方案的重要性，目前房地产企业已经逐步开始在设计前期引入结构方案评审，尤其重视地下室结构方案，好的结构方案对节约成本的作用有着重要影响。通过组织专家会，结合地勘报告优化基础结构形式。（3）桩长优化：通过沟通设计单位提供场外试桩要求，组织现场进行场外试桩，根据破环性试验报告结果优化桩基长度、桩径，节约混凝土用量。（4）防水材料优化：结合合同重地下室防水工艺做法要求，对变更基础防水经济对比分析，综合考虑拟采用预铺式高分子自粘膜防水卷材，免防水保护层施工，节约防水材料自身成本的同时，减少混凝土用量。（5）后浇带优化：后浇带设置虽然不会直接产生经济效益，但通过优化后浇带布置可以避开人防、坡道、塔吊基础等位置，降低施工难度。同时，将部分伸缩后浇带调整为膨胀加强带，减少二次后浇工序。（6）全混凝土外墙：外墙采用砌体做法，存在一定质量隐患，将二次砌筑部位改为全混凝土（挤塑板夹芯）外墙并结合装配式方案采用免拆模板，满足装配率评分要求的基础上，提高施工质量，节约工期，间接优化成本。（7）机电优化：通过管材优化，桥架优化，以及消防系统布置方案优化等各项措施，预计降低成本100余万元。通过以上分项工程的设计优化，也为今后的项目带来思考与启示：将地勘引入EPC总承包范围，针对地基处理提供更经济合理的方案；在初步设计阶段，进行基础结构方案比选，综合成本与工期因素择优选定；充分调研材料价格，将材料提前落实在设计图纸中。.3精益建造要求下的科技创效将精益建造要求的科技建造体系融入设计创效中，如电梯轨道梁设计优化、铝模优化、构造柱优化、电梯井采用井道收缩式模板等多项内容，将设计优化与施工工艺优化有效融合。5后续展望设计成本创造设计价值设计风险与设计价值是零和游戏。设计成本除了包含设计费之外还应当包含各项咨询服务费用，如设计优化咨询服务费，装配式建筑咨询服务费等。传统施工总承包企业往往对设计工作了解不深入，同时对规范、政策把握不到位，为弥补这些不足，积极引入第三方咨询公司为项目设计工作提供技术支撑与咨询服务，并助力项目积极推进创效落地。为优质的咨询