清收、清欠、资金上缴奖罚相关规定

s清收、清欠、资金上缴专项奖励相关规定一、项目清收目标完成情况考核公司每年年末对各项目清收目标完成情况考核兑现一次。（一）、考核目标在建项目按年度清收目标确定原则，以实际完成产值代替年度清收目标中计划产值，重新计算年度清收目标，以调整后的清收目标进行考核；收尾项目为当年下发的年度清收目标进行考核。（二）、奖罚标准1、在建项目奖罚标准：完成或超额完成年度清收目标，但存货超出控制目标值的不奖不罚；超额完成目标且存货控制在目标值内，按超出额的0.1%进行奖励；未完成目标，按未完成目标差额的0.1%进行罚款。2、收尾项目奖罚标准：考虑到收尾人员大部分为兼职人员，为提高兼职人员的积极性，防止收尾项目效益流失，清收考核以奖励为主，必要同时辅有必要的处罚措施。即对年度清收完成额采取分段累加法进行奖励，年度清收完成额在年度清收目标之内的，按完成额的0.2%进行奖励；清收完成额超出目标的，按超出额的0.5%进行奖励；对于不服从公司安排导致清收无进展的项目，按年度目标的0.1%进行罚款。（三）、奖罚分配规定1、奖罚分配必须与工作量及工作效果挂钩，避免平均主义或按职务职称分配。2、公司包保领导占奖罚总金额的20%，仅列分配方案，不进行实际奖罚。3、清收奖励由项目清收责任人制定分配方案，报公司分管领导审核后按公司规定发放。4、清收罚款由项目清收责任人制定方案，报公司分管领导审核后，项目财务对相关人员进行罚款；未上报罚款方案的由项目清收责任人（年度清收目标中所明确的项目责任人）承担。5、奖励分配方案在“清收”考核兑现文件下发之日起三个月内未上报公司“清收”工作领导小组的，奖励自动取消。二、清欠效果考核奖（一）考核范围本年内及以前年度已列入收尾，未参与月度在建考核的所有项目。（二）考核内容1.公司采取“即完成即兑现，年度清算”的奖罚机制。以公司年初下达的清欠计划为指标，过程中即完成即兑现，并按日历年度进行考核兑现清算。2.公司核定的清欠数据由年初帐面应收款金额和本年清收计划金额两部分组成。年初帐面应收工程款、履约保证金、到期质保金原则上应全部收回；本年度清收计划对应的部分全额列入清欠计划。3.公司清收清欠工作领导小组可于每年第四季度根据实际情况动态调整清欠指标。原则上已到期帐项不得调整，未到期帐项由清欠主责人向清收清欠工作领导小组报告，领导小组视具体情况进行调整。4.不在清欠计划内，项目在与业主、地方沟通过程中额外收回的款项由清收清欠工作领导小组确定奖励额。（三）奖罚标准及分配方案1.根据“双清”回款的难易程度，按不高于已收回金额的0.3%给予奖励。冲帐进成本的业务计入清欠任务完成额，但不计发清欠奖励。对年度计划（或调整计划）中明确要求年度内必须收回，未收回需进行罚款的，按规定处以罚款。2.清欠主责人需每月将清欠工作开展情况报公司财会部备案（具体要求见公司财[2019]40号），该资料将作为年度清欠专项考核的重要依据。对未按时报送相关资料的单位，将酌情降低考核兑现金额。3.清欠效果考核奖励分配应以业绩为导向,建议参考以下系数执行：项目主责人1.5、其他领导班子成员及具体责任人1.0、其他配合人员0.3，系数可上下浮动0.3。罚款由领导班子成员全额承担，严格按项目主责人1.5、其他领导班子成员1.0的系数执行，不得浮动。4.奖励兑现由片区分管领导及清欠主责人按照参与人员的贡献大小进行分配；分配清单报公司财会部，由公司财会部统一收集报人资部审批返还后遵照执行。三、资金上缴考核奖（一）考核范围各在建项目与资金上缴工作相关的人员。（二）考核内容各项目日历工作年度内资金上缴完成情况。（三）奖罚标准及分配方案1.对完成资金上缴计划的在建项目，按本年净缴资金的2‰给予奖励。本年净缴资金=本年上缴资金总额-本年拨付资金总额-本年计提款-本年新购固定资产代付资金2.对年度净缴资金排名前五位的单位加大奖励力度，依排名先后顺序分别再奖励5万元、4万元、3万元、2万元、1万元，用于奖励对资金上缴作出突出贡献的相关人员。3.开累欠缴且本年度缴纳资金低于公司计提数末三位的单位，分别处以1万元、0.8万