经营风险及对策

安徽省道S301桃山至黄口段改造工程工程部经营风险评估及防控措施安徽省道S301桃山至黄口段改造工程十三合同段,由萧县孟楼大路等级为一级，双向6150458982335和交通安全设施工程。2023739942492如下：1175000m24200物和构筑物根本撤除、承包人驻地建设已经完成。2、路基土石方330224m3262272m31839m3。3、王〔Ø1.232部构造钢筋253.7、混凝土869m4、施工盖板涵3241本工程合作建设承受“投融资+施工总承包“模式实施，并由中煤特别凿井有限责任公司和安徽政越市政园林建设以中〔集团的生存、稳定、进展极为重要。由于联合体工程部没有严格依据集团公司经营治理标准化建过经营状况自检觉察在实施标准化经营治理上消灭不少问题：1、工程部没有按施工合同的商定进展月度计量，中期支付月报工程部没有保存原件或复印件。2、工程部没有留存材料选购、设备租赁和分包合同，没有留以无法知道分包合同是否评审，并登记备案，是否承受示范文本，是否分阶段对合同履行状况进展评价，监视治理。3、工程部没有按集团公司要求进展月度经营分析和班组核算活动。4、人力资源治理：工程用工治理资料整理不够标准，没有开展信息化工作。5、工程部没有成立经营治理标准化建设领导小组，治理人员本钱意识不强，不能按月、季进展本钱推想、分析与核算。经营风险评估与防控措施表〔<30C,30%~60B,>60%可能性大,风险等级A。序 评估号 工程

风险分析 合作方履约力气差，

风险 防控措施等级合作工程的难易程度和工程款回收难度等并按中煤特经履约风险工期违约债务风险

中途悔约风险合作方恶意拖欠材料和对外借款可能给公司造成名誉和经济损失风险

可能性小 C可能 B可能 B

300于工程质量、安全、工期保证金。合作双方共同组建工程治理公司和现场工程部，派遣关键季年度分别编制施工打算和关键节点工期打算并制定相应的惩罚措施。准时向业主递交竣工验收报告和办理竣工结算，避开延迟竣工患病反索赔。专业工程、法律风险

款支付风险

可能性小 C

合同审核同意前方可进出场。审查专业分包单位相应资质、安全生产许可证、特种作业人员操作证、现场负责人的劳动合同、社保证明、工资证安全管协议原件；制定分包治理方法，加强对分包队伍管理，提高分包商的安全、质量、本钱治理意识。按月或节点与分包单位进展工程结算，结算价款需由工程经理、核按分包合同规定的支付比例支付。付风险

为增加人工本钱

部名义与其签订工程用工合同；以工程部名义由合作方为每位农民工办理工伤保险;；要求合作方每月按时发放农民工工可能 B 资；如有拖欠状况，可在工程风险保证金中扣除相应费用直接支付，并对合作方进展惩罚。资金治理 工程资金治理不善会 可能性小 C 双方以本工程工程名义在萧县开设共管银行账户，双方风险 、材料款、工程款等法律纠纷

出资款和工程回购款及向业主缴纳的投标保证金、履约保证金等均需汇入该账户；乙方每月向甲方汇报一次工程进度及债务状况，甲方有权派人员到现场核对大宗建材和机械设备的购置和保管、使用、付款等状况，觉察问题准时订正，同时，应对建设单位的工程进度款及工程款的结算进展履约跟踪；人工费、材料款、设备款、分包工程款等工程用款必需乙方负责人审核确认后办理付款手续；工程完毕后、合作方应清偿完全部和工程有关的债务。•险

设计变更过大，现场签证不准时，或业主、监理工程师不准时协作签5%都会增加工程结算风险

可能性大 A

合同条款明确设计变更增加的工程量如何确定价款和对工期影响，工程价款的支付方式和期限等规定；消灭工程变更后，现场合同结