岁孚服装项目启动会(讲稿)

深圳岁孚服装有限公司管理咨询项目启动会2008年6月27日深圳市思捷达企业管理咨询有限公司高级经理、高级顾问——谭文平内容提要项目内容、目标及计划项目价值及服务方式认识一个合作伙伴任务关键步骤战略明晰与组织结构优化战略识别组织结构优化部门职能优化工作分析职位族与发展通道设计主要成果输出调研诊断项目整体工作计划项目组制度员工访谈计划调研问卷调研诊断报告项目启动员工访谈调研问卷发放公司关键成功因素组织架构图部门二级结构图部门职能规划表职位说明书职位族与发展通道设计12项目范围及项目步骤任务关键步骤主要成果输出任职资格管理体系设计任职资格标准体系任职资格测评／认证体系目标绩效管理目标绩效管理培训公司级、部门指标研讨与修订绩效管理制度、流程、表单研讨与修订薪酬体系设计职位评估薪点表薪酬管理制度/流程/表评估工具包（软件）岁孚服装典型职位评估结果（职位等级矩阵）职位评估指导手册绩效管理制度/流程/表单岁孚服装公司级KPI管理表职位族任职资格标准任职资格标准测评/认证方法任职资格认证流程/制度345项目范围及项目步骤项目目标通过本次咨询项目，我们希望能为岁孚服装达到如下目标：总体目标：

计划用16周时间，帮助岁孚服装完善公司组织结构，优化绩效管理体系、薪酬管理体系方案，设计任职资格管理体系，提高管理层管理技能，以满足岁孚服装未来发展需要。具体目标：战略明晰：明确岁孚公司使命、远景，通过相关战略工具分析岁孚优势、劣势、机遇、威胁，最终确定公司的战略目标及公司关键成功因素组织体系：优化现有组织结构，明晰公司主要经营管理权限，界定各部门使命、职能和权限。职位体系：梳理职位说明书，界定岗位责任体系与任职资格，达到上什么岗，干什么活，具备什么资格条件绩效管理体系：能够科学合理的评价每个人的工作业绩，并依据员工工作业绩获得各项合理的回报薪酬管理体系：能够科学评价岗位的价值差异，并以此设计出具有外部竞争性、内部公平性的薪酬管理体系任职资格管理体系：使岁孚培养一支专业素质强和职业化程度高的专业队伍，让员工看到发展的阶梯，达到长期激励员工的目的项目计划（初步）项目计划时间（周）第一月第二月第三月第四月W1W2W3W4W5W6W7W8W9W10W11W12W13W14W15W16项目启动及调研诊断战略明晰与组织结构优化绩效管理体系优化任职资格管理体系设计薪酬体系优化与项目有关的培训时间项目内容调研诊断阶段3周，设计及辅导阶段为13周，后期跟踪服务期为1年。咨询项目结束后，思捷达将提供为期1年的跟踪服务项目总体计划序号工作模块工期开始（日/月）完成（日/月）0项目启动及项目组成立1天27/0627/061调研诊断21天28/0617/072战略明晰与组织结构优化28天18/0714/083绩效管理体系优化28天15/0811/094任职资格体系设计35天29/0809/105职位评估与薪酬设计28天22/0920/106前期咨询模块回顾及梳理7天21/1027/10项目时间规划表内容提要项目内容、目标及计划项目价值及服务方式认识一个合作伙伴项目价值如果思捷达有幸为岁孚服装服务，岁孚服装将得到……一套具有针对性、可操作性、前瞻性的公司组织结构。获得公司组织结构设计方法和技术。获得一套部门职能清晰、提高组织运营效率的部门职能规划表与岗位说明书。获得一套针对性与有效性的KPI词典与确保绩效有效实施的制度、流程、表单获得一套具有科学、合理的薪酬管理制度、流程，达到吸引人才、激励人才、保留人才获得一套员工职业发展通道、沉淀公司知识的制度、流程、表单，使员工看到未来发展的希望岁孚服装项目组可获得思捷达独特的拥有自主知识产权的管理咨询工具和方法。积累了岁孚服装与专业管理咨询公司合作的宝贵经验。为岁孚服装公司培养HR管理人才使业务部门经理转换观念、掌握管人理事的技能咨询管理项目将最终提升公司的运营效率，提升岁孚服装核心竞争力而这些价值是岁孚服装的竞争对手很难提供的！我们同做一个课题我们同上一条船思捷达岁孚服装采取紧密合作的咨询方式：

1）双方各成立项目小组，共同设计、共同推行与实施；

2）设计阶段以思捷达为主，岁孚服装为辅，实施阶段以岁孚服装为主，思捷达为辅的咨询方式。合作方式内容提要项目内容、目标及计划项目价值及服务方式认识一个合作伙伴顾问专家介绍董事长，首席顾问，MBA

深圳市思捷达管理咨询有限公司董事长国内知名的人力资源管理专家、研发管理专家胡红卫先生复旦大学，MBA十二年企业管理经验及八年管理咨询经验。曾在华为公司工作八年多，负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作，担任华为公司副总裁近五年，其中从1996年开始筹建华为管理工程部，任管理工程部总监，与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作，系统建设了华为公司管理体系。战略管理人力资源管理研发管理计划及预算管理企业绩效管理教育背景职业经验项目实践及部分客户专业文章《流程管理的原则》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划，并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中？》、《建立有效的价值评价体系》、《在薪酬中体现公司的战略及文化》、《IPD与CMMI的区别》、《产品研发需要系统性的解决方案》……咨询能力在华为担任管理副总裁期间：组织或领导了华为ISO9001、ERP、业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、人力资源管理、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。在思捷达担任首席顾问期间：成功主持了四十多家企业涉及战略规划、组织设计、人力资源管理、研发管理、企业绩效管理（BPM）等方面的管理咨询项目。部分服务客户：迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等。顾问专家介绍资深顾问、副总经理、高级讲师周凌峰先生深圳大学，MBA七年企业管理经验和七年管理咨询经验，先后从事营销、企划、生产、经营管理等工作。曾任某大型股份制公司企划经理，某外资企业任董事长助理，某集团公司副总裁兼营销中心总经理；曾在上海一家(外资)投资管理咨询公司从事投资管理咨询工作，北京一家知名管理咨询公司任华南区项目总监。香港某国际集团、大全集团、世友木业、聚光(中国)科技、德安集团、劲草时装、上海克莱德贝尔格曼、正泰集团、科达科技(新加坡上市公司)、金帝鞋业、深圳鸿波信息技术、广州番禺信用社、绿色沿海家园(香港上市公司)、润迅控股、昌河汽车(上市公司)、中海石油化学公司(上市公司)、深圳绿岛、深圳国旅、龙房超市、APC中国(全球最大UPS制造商)、东方钢管、奥维讯、深科控股(香港上市公司)、上海贝尔、广州南方电信系统软件、联泰集团、燕港集团、宝立集团、上海中科芯片生物科技股份公司、中牧股份(上市公司)战略管理咨询集团/母子公司管控组织架构设计人力资源管理与开发投融资咨询企业并购咨询职业经验项目实践及部分客户专业文章《从美国军事转型联想到企业转型》、《如何发挥母公司董事会决策功能》、《如何基于流程，构建面向客户的组织》、《集团总部到底如何定位？》《浅谈股权激励》、《精心界定核心业务，从容攫取主要利润》、《营销组织结构设计》《根除企业经营误区》、《富爸爸式的经营方式》、《关注企业生命周期》、《坚守一种产品比多元化更危险》、《量化未必就能管理好》、《企业组织为何需要变革》、《人力资本管理的“落脚点”究竟在哪里》、《如何解决员工对薪酬的不满》、《如何认识、选择与咨询公司合作》、《研发人员绩效考核与激励机制》……教育背景咨询能力谭文平先生职业经验项目实践及部分客户教育背景咨询能力中国地质大学咨询顾问4年半人力资源管理咨询经验，先后在畗安娜床上用品公司、笆田生态工程股份有限公司等知名企业从事人力资源管理工作。为近二十家企业提供管理咨询服务，咨询项目所涉及的行业包括：房地产、IT、造纸印刷、机械制造、冶金、家具、化工能源、电子、家电、贸易、包装等相关行业。项目实践：万家乐燃气热水器公司：、目标绩效管理山东久泰能源集团公司：组织职位体系、目标绩效管理体系、薪酬体系、企业文化；深圳大富豪家具公司：公司发展战略、组织职位体系、绩效管理体系和薪酬理体系；深圳中华商务印刷公司：目标绩效管理体系的构建；深圳华美钢铁集团公司：目标绩效管理系统构建；深圳安兴纸业集团公司：集团组织架构与管控模式设计、部门职能规划与岗位工作分析；重庆银鸿铝业公司：组织职位体系、绩效管理体系和薪酬管理体系；温州东经包装控股公司：组织职位体系、绩效管理体系、薪酬管理体系、营销中心激励方案福州金辉房地产集团公司：组织职位体系、绩效管理、薪酬管理、流程优化、员工能力发展体系。战略规划企业文化组织架构与集团管控基于战略与能力的绩效管理薪酬管理……部分专家团队高级顾问、高级测评师谢安先生西安工业大学，HRM学士五年企业管理经验，两年多管理咨询经验。曾供职于万科集团、华润集团、美林基业集团，担任主管、经理职务；曾担任多家知名顾问公司或高等院校研究顾问/外聘讲师。任职资格体系素质模型与测评培训体系与管理人员发展组织与流程设计薪酬管理绩效管理……教育背景职业经验项目实践及部分客户专业文章专著《如何鉴别管理真才》，机械工业出版社发行；专业文章《BEI的背后》、《从领导力突破企业发展瓶颈》、《绩效面谈技巧与实例》、《知识型员工的管理挑战》；公开课《素质模型与评估》、《招聘经理的专业能力》、《专业服务营销》、《职业发展》……咨询能力咨询项目实践：华润万家组织架构与流程项目（与罗兰-贝格合作）、人力资源改进项目（与华信惠悦合作）；美林基业集团薪酬项目（项目经理）&绩效管理项目；深宝安集团任职资格与领导力项目；美的（日电）集团管理干部素质模型与考察项目（项目经理）；美国Eaglerise公司人才培养体系项目；星河地产矩阵式组织与流程项目；深圳金宏威实业有限公司任职资格项目；浙江大学中控集团任职资格与职业发展体系项目;深圳深圳崇达多层电路板有限公司人力资源整体项目；浙江中瑞集团薪酬与绩效项目；部分服务客户（内训或顾问）：

DELL（招聘顾问）、中山大学IMBA班(聘请讲师）、富力地产、前程无忧、芬兰ELCOTEQ技术有限公司、长城电子……部分专家团队吕荣和先生职业经验项目实践及部分客户教育背景咨询能力毕业于电子科技大学高级顾问先后在台资、港资、民营等企业任职管理部课长、系统规划高级工程师、高级培训师、企划经理、总经理助理、企业专业顾问等职务。具有多年的大型企业流程管理、人力资源管理及现场管理体系建立与提升经验；多次学习及考察国际知名企业。纯金奖章——因出色的组织、推进及团队协作，清溢公司于2004年获得国家质量管理奖，为激励我本人及美维集团全员追求卓越，特发该奖肯定与激励（作为国内企业最高管理荣誉，深圳市已将该奖列为市长质量奖，目前中兴及华为已获得）；客户评价——专业、务实、敬业及企业实际运作经验丰富，身体力行地给企业注入一种追求业务和关系都成功的新型团队协作机能。流程管理人力资源管理绩效管理卓越模式管理……部分专家团队项目实践：在清溢精密光电担任高级管理工程师、培训经理及高级咨询师期间：创造性地主导并全程参与清溢卓越管理体系（卓越模式&零缺陷体系&TQM的整合）；主导建立并实施公司绩效管理体系、员工职业发展规划与培训体系、公司员工激励体系、公司流程与信息化项目等；在某咨询公司担任总经理兼高级咨师期间：主导并全程参与豪进集团全面提升管理咨询项目（国内知名摩托车整装与零部件企业，4000人左右），该项目涉及战略规划、业务流程优化、组织设计、绩效管理、薪酬体系、激励体系等咨询内容；主导并全程参与汇天集团绩效管理咨询项目等。部分服务客户：外资-汇天集团、美桀科技股份、惠明环境技术；民营-豪进集团、中富电路、雷杜电子；中国交通四航局、世友木业、大全集团、华鹏集团、中船重工７２３研究所等部分重要荣誉咨询顾问介绍陶熠先生职业经验项目实践及部分客户专业文章教育背景咨询能力西安交大

MBA项目经理、高级咨询顾问曾在香港漆宝集团、澳裕隆实业等企业任职，担任过总经理助理、人力资源总监等职务。具有八年的人力资源管理、生产管理经验。从2002年始从事管理咨询职业，曾在国内一家知名管理咨询公司担任项目经理、资深顾问和高级培训师。项目实践：在香港漆宝集团担任总助期间：协助总经理顺利完成了公司的组织变革，规范了集团总部对下属各分公司的管理机制。在澳裕隆实业担任HR总监期间：组织实施公司薪酬激励体系、绩效管理体系、素质模型等管理项目。在从事管理咨询职业期间：成功主持了十多家企业涉及战略明晰、组织设计、绩效管理、薪酬激励系统、任职资格体系、业务流程优化、生产管理等方面的管理咨询项目。部分服务客户：上海电信、雷士光电、德信地产、安捷利股份、一致药业、广州国药、鸿峰服饰、鑫元股份、德赛集团、七彩染整、三源集团等《如何让绩效管理成为管理队伍的好帮手》、《构建动态KPI考核体系》、《新上任的HR经理如何开展工作》、《“新官”上任“三把火”》、《管理从尊重人开始》、《七种最没效率的劣质管理者》……企业战略明晰组织体系设计人力资源管理任职资格管理生产管理流程再造……公司介绍深圳市思捷达企业管理咨询有限公司于1999年成立，是国内最早成立的专业从事管理咨询的顾问公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进的管理思想和方法，结合中国企业实际，帮助中国企业建立高绩效的组织和流程，提供组织管理、流程管理、人力资源管理、企业绩效管理（BPM）方面的深度咨询服务，是一家以专业和实操见长的管理咨询机构。思捷达咨询获"2006年度中国十佳人力资源机构"思捷达公司是深圳咨询业协会副会长单位，在2001年、2002年、2003年、2004、2005、2006年连续六年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”。2003年，思捷达被国家科技部列为“二十家推荐的科技中介机构”。2005年1月公司总经理胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人物”。思捷达自成立以来，已经为500多家企业提供了组织及人力资源、产品开发管理、战略/营销、信息化等方面的管理咨询和培训服务。完成了上百家客户、一百八十多个管理咨询项目，并与近六十家企业建立了长期的合作关系，在咨询业中取得了良好成绩和信誉。（具体可查阅思捷达网站）使命、愿景及核心价值观公司使命（Mission）推动组织成长公司愿景（Vision）成为中国组织及人力资源管理咨询的领跑者公司品牌价值承诺：实务、实干、实效“实务”代表提供经过实践检验的、系统化的、深入的知识体系和方法论；“实干”代表我们脚踏实地、敬业投入、用心服务；“实效”代表我们实实在在帮助客户解决管理问题，提升组织能力核心价值观（CoreValues）诚信正直为合适的客户提供满意的、持续的增值服务崇尚执行和效率专业、协作共同成长为众多行业领先企业提供了咨询服务（1）正泰集团：中国产销量最大的工业电器高科技产业集团，2001年度全国民营企业500强名单，正泰集团位居500强第4位大全集团：（原江苏长江电气集团）成立于1965年，是一家以电气产业为主，涵盖环保、科技、投资、物流、酒店等多个领域的国家大型一类企业集团。宁波方太：国内厨具行业排名第一，茅忠群总经理被《经理人》评为“中国十大新生代企业家”迈瑞医疗电子：国内医疗电子行业排名第一，2004年温家宝总理到深圳访问的两家企业之一上海克莱德贝尔格曼：电厂/电站锅炉吹灰器销售量世界第一，中外合资企业美的生活电器：美的集团成员，国内领先的厨房电热产品专业制造商三星SDI：世界超一流的显像管及综合DISPLAY制造商江苏晶石集团：国内著名电子元器件厂商，彩电高压包销售额世界第一深科控股集团：香港联交所上市公司，下属曙光公司是我国中大型计算机行业的领导者TCL电脑科技：TCL集团在IT领域的旗帜性企业，PC产销量国内排名前列康佳集团：国内著名的家用电器制造商和手机制造商艾默生网络能源：《财富》全球500强企业之一上海贝尔：与华为、中兴齐名的电信设备制造商，现为国际通信巨头阿尔卡特控股国人通信：国内领先的移动网络优化设备及解决方案提供商为众多行业领先企业提供了咨询服务（2）兴森快捷：国内第一家同时也是目前国内最大的印制电路样板、快件制造商。2003年“深圳市300家最具成长性企业”。2004年获中国企业联合会与中国企业家协会颁发的“中国优秀企业”称号。日海通讯：国内通信连接设备制造商的领先者，配线架市场占有率名列前茅吉锐电脑触摸：国内触摸行业的领导者福瑞博德软件：国内软件外包行业的领先者苏州科达：视讯行业第一，中国第一家以视讯产品为主营业务的海外（新加坡）上市公司。上海罗莱家纺：国内最早涉足家用纺织品行业，“中国500最具价值品牌”、“中国著名畅销品牌”、“中国家纺协会床上用品知名品牌”。好家庭实业：中国知名品牌企业，是中国目前健身器材行业的领导者和第一品牌。佛山日升：小型变压器的产量全球第一。金宏威实业：华为公司电力市场最大的代理商，华为集团核心代理商之一，集制造、研发、销售为一体的高科技企业。华森建筑设计：中国建筑设计行业的领先企业。上海克莱德贝尔格曼：锅炉吹灰器产销量世界第一。中国电信：国内五大电信运营商之一(安徽电信、合肥电信、芜湖电信、成都电信等)中国联通：国内五大电信运营商之一(苏州联通、云南联通、广州联通、沈阳联通、河源联通)南方电信系统软件：国内领先的电信运营支撑系统（BOSS）提供商，刚被中兴通信控股许继电气：国内上市公司，电力自动化行业的领先者神威药业：中成药行业的领先者，国内中成药行业第一家在香港上市的企业昆