热电公司运行部管理制度

热电公司运行部管理制度一、运行调度管理制度为了更好地贯彻执行《XX省电力生产技术管理条例》及安全生产的有关规定，真正做到“四个到位”，以确保我厂的安全生产。1.发生下列情况值长应立即汇报：总经理、生产副总、总工、副总工，同时通知有关部室。1.1机组运行中跳闸；1.2机组主机或影响机组负荷的重要辅机出现异常或跳闸；1.3机、炉、电、化、燃料、脱硫专业的设备故障，虽不影响机组出力，但对机组运行或人身安全构成威胁者；1.4发生人身重伤及以上者；2．发生下列情况时：运行副总、总工、副总工、生产技术部经理及副经理、运行部经理及副经理、检修部经理及副经理、安监部经理及副经理，以及各部门相关专工接到值长通知后应立即到场；2.1机组的正常启动（点火、冲转、并网）；2.2公司安排的各项重大试验项目；2.3汽轮发电机组做超速试验；2.4汽轮发电机组做FCB甩负荷试验；2.5机组发生不正常的运行工况，主要设备异常及事故处理2.6机组甩负荷试验；2.7发生“1”中的各项时；3．各级生产技术管理人员到岗实行督促检查，是在正常的现场运行生产指挥系统的基础上，协助值长或单元长着重从安全措施、组织措施和技术措施上把关，望各级人员必须自觉遵守本制度。4．各级人员必须按规定上班时间15分钟内到岗，非上班时间30分钟内到岗。各级人员的到岗情况由值长在运行日志上进行记录，生技部负责监督检查并列入月度考核。一次未按时到岗，扣责任单位100元，扣责任人50元。5．本制度自下发之日起执行。附件：生产调度管理考核办法生产调度管理考核办法为加强生产系统的在线管理，实行全厂运行设备统一调度，保证我厂《生产调度管理标准》的贯彻执行，特制定生产调度管理考核办法。值长在值班期间，是全厂安全生产、运行操作、经济调度、事故处理、文明生产等方面的总负责人，各生产单位及相关部室、公司必须服从值长的调度和指挥。否则按违犯调度命令扣责任单位500-1000元/次，造成后果者，按厂有关规定处理。检修值班员未能协调处理多专业交叉缺陷，造成工作扯皮，扣检修值班员100元/次。我厂值长管辖设备状态的改变，必须得到值长的同意（但对人身和设备安全有威胁者除外）。违犯者扣责任单位100元/次。紧急情况下，值长可以将命令直接下达到各运行岗位，受令人应当执行，并迅速汇报本运行专业负责人。违犯者扣责任单位100元/次。各级运行值班人员在接到上级调度人员发布的调度命令时或在执行调度命令过程中，认为调度命令不正确，应当立即向发令人报告，由发令人决定该调度命令的执行或者撤消。如果发令人重复下达该命令时，接令人原则上必须执行，但是执行该命令确将危及人身、设备安全时，值班人员应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议，报告发令人和本单位直接领导人。违犯者扣责任单位100元/次。各单元长、电气班长及化学、除灰、燃料运行班长，接班后半小时内向值长汇报：设备运行、备用情况、检修情况、设备异常工况、预定工作等。同时值长应将厂运行方式变化及重大异常运行情况告知各运行专业负责人。违犯者扣责任单位100元/次。各运行专业设备发生重大异常或事故时，要立即报告值长。违犯者扣责任单位100元/次。值长、运行值班人员在联系调度业务、发令和接受调度命令时，必须先互报姓名。违犯者扣责任人50元/次。值长、电气班长不得同时离开集控室，值长、副值长不得同时离开集控室。值长离开集控室时，由副值长全权行使值长职责。违犯者扣责任人100元/次。各运行岗位应于正点前10分钟开始准确抄表。操作和事故处理要准确记录时间。违犯者扣责任人50元/次。地调管辖设备的消缺定检工作，检修单位应于开工前一天9时前（遇公休时提前）提出书面申请，经总工（或生产副总）批准后交值长处，值长10时前向市值班调度员提出申请。节日检修在节前三天提出申请。地调批复申请后值长应立即通知总工和设备技术室主任；申请单位为：机组大、小修由生产技术部经理提出申请，总工或生产副总批准。值长管辖设备的计划检修，公用系统的检修由检修单位于开工前一天15时前提出申请，经总工或生产技术部经理批准后交值长处，17时前将工作票送运行值班负责人处。如检修单位的检修申请未能按规定时间提出，值长有权拒绝接受。设备临、故修、消缺，检修单位可随时向值长提出申请，值长有权批准下列检修工作:12.1本班内可以完工的检修。12.2与已批准的计划检修相配合的检修，但配合检修项目不得超出计划检修时间。12.3事故抢修（不批时间）。各发电机出力异常情况下不得超出最大连续出力和最小技术出力,正常情况下不得超出额定出力。违犯规定扣值长50元/次，扣运行100元/次。运行设备异常而引起机组降出力，值长应向地调和总工以上领导报告降出力原因。并将详细情况记录在值长日志上。违犯规定扣值长50元/次。凡是地调管辖设备的操作，必须按地调值班员的命令进行。凡是值长管辖设备的操作，各运行岗位必须按当班值长的命令进行。违犯规定扣责任单位100元/次。为保证操作的正确性，值班值长对涉及两个运行单位的操作任务均填写操作顺序。违犯规定扣值长100元/次。所有操作严格执行我厂操作票制度。生产现场的所有工作必须严格执行工作票制度。油库、主厂房内及规定办动火票区域的工作，必须按规定同时办理动火工作票。违犯规定扣责任单位100元/次。每项命令的操作由值长填写操作命令票，下达操作预告，逐项发布操作命令，收听汇报，实施操作。违犯规定扣值长50元/次。接地刀闸的管理：凡属地调管辖的线路出线接地刀闸，严格执行地调值班员的命令。地调管辖外的所有接地刀闸、接地线均由值长管理，地线编号存放和使用、其状态值长和电气班长记录在日志上。检修人员装的工作地线，由检修人员操作管理（应在工作票中注明所挂地线的位置、编号，工作终结时应写明拆除）。违犯规定扣责任单位100元/次。接收操作预告、操作命令和收听操作汇报的运行值班人员，都必须复诵。操作命令复诵无误方可执行。发令人只有得到直接受令人完成命令的汇报时，命令才算执行完毕。违犯规定扣责任单位100元/次。一般操作由操作人填写操作票，班长审核批准。重大操作（如：地调管辖设备机组启、停、发电机并网等），公用系统操作由值长审核批准。所有电气操作实行监护制。重大热力操作、系统检查实行监护制。违犯规定扣责任单位100元/次。生产调度电话均实行录音。一切调度操作、事故处理值长和各岗位运行人员必须做好记录。违犯规定扣责任单位50元/次。值长对确保电网频率正常，与地调值班调度员负有同等责任。当电网频率变动超过50±0.2赫兹时，值长应主动增、减负荷参与调频，并将调整结果报告地调值班调度员。当电网频率低于49.5赫兹时，值长无须等待调度命令，立即加出力，直至频率恢复至49.8赫兹以上或发电机带满出力或线路满载为止。当电网频率超过50±0.5赫兹时，应立即汇报地调值班调度员做相应处理。当电网频率低于46赫兹时，值长应按规程规定进行处理。如值长执行不到位，扣值长50元/次。我厂110ＫＶ母线电压、35kv母线电压，值长、电气运行人员，应经常保持电压在规定值±5％以内，超出无法调整时，应立即报告地调值班调度员。如值长或电气人员执行不到位，扣责任人50元/次。规定：6ＫＶ母线电压为值长监视控制点，值长、电气运行人员应保持6ＫＶ母线电压在规程规定范围内（95％～110％Ｖｅ）。如值长或电气人员执行不到位，扣责任人50元/次。违犯生产调度规定中事故处理的一般原则者扣责任单位100元/次，造成事故或严重后果者按厂有关规定处理。值长值班期间应以身做则，严格遵守各项规章制度及劳动纪律，不得迟到、早退、睡岗。不得做与工作无关的事，每发现一次违纪，扣罚值长100元。同时，值长每班必须巡检包括外围在内的各班组各岗位一次，检查安全、文明生产、经济运行、劳动纪律等情况，监督各班组各岗位严格执行各项工作标准，严格执行各规章制度、规程、规范，监督主要设备参数符合规程要求。生产技术部每半年组织值长进行业务培训及考试，奖励前二名，考核后二名。全厂的运行及备用设备，均由值长统一调度。未经值长允许，任何部门、班组、个人不得任意改变设备状态。值长应根据设备的定期试验切换和有关规定，督促各专业班长和值班员完成。违犯规定扣责任单位200--1000元/次。值长必须服从上级调度命令，按调度负荷曲线正确调度机组有功、无功负荷分配，选择经济合理的运行方式，全面完成各项经济指标。值长交接班必须严格执行交接班制度，如因交接不清而造成后果的，扣交班值长50元/次，扣接班值长50元/次。值长必须随时了解和掌握机组运行工况及主要参数，监督、指导运行人员对各参数的调整，如由于运行人员调整不及时或不正确，造成参数超限，扣罚运行100元/次，如值长监督检查不到位扣罚值长50元/次。值长应及时组织运行人员研究运行方式，分析在线参数，进行优化选择，使机组在最佳经济状态下运行，如机组未能在最佳经济状态下运行，值长又不及时组织调整，扣罚值长50元/次。值长必须正确传达上级指示，根据公司的生产安排布置生产和操作任务，下达操作预告和操作命令。违犯规定扣值长50元/次。值长必须加强化学监督、绝缘监督的检查，对除灰、除渣、制水、供水、进煤、输煤、配煤加强管理，经常检查有关省煤节电、节水节油等节能措施和执行情况，并将意见反馈到生技部。违犯规定扣值长50元/次。对重大缺陷，值长应及时组织点检及有关人员处理，组织运行人员、点检员进行验收，并将处理情况及时汇报上级领导。如值长未起到组织、监督检修人员及时消缺，运行、点检员及时验收作用，扣值长50元/次。如不服从值长安排，按不执行调度命令扣责任单位负责100元/次。主要设备发生重大缺陷，或机组发生异常工况时，值长应及时到现场了解情况，汇报有关领导，同时通知检修单位，如未做到扣罚值长20元/次。各检修单位在接到值长的通知后，应在到岗制度规定的时间内赶到现场，否则严格按照到岗制度进行考核。对威胁机组安全运行的重大设备缺陷，值长应督促检修人员尽快恢复，不得延误，如检修单位不服从值长调度、安排，每次扣罚责任单位100元/次，如值长监督不到位扣罚值长100元/次。值长负责协调各检修部门之间、检修与运行间的工作关系，不服从值长协调者，按违犯调度命令考核责任单位。当设备分工界线不明确时，值长应立即通知生技部，并督促生技部在1小时内拿出明确分工，否则扣罚生技部100元/次。如值长未能做到，扣罚值长50元/次。值长是全厂的事故处理的指挥者，发生事故应领导全值人员迅速、正确、果断处理，同时汇报地调值班员及有关领导。对值长所发布的命令，各岗位人员必须保证及时完成不得违误。事故处理后，各岗位值班人员应主动向值长汇报事故处理情况。违犯者扣100元/次机组发生异常或跳闸，值长应立即记录所有报警信息，未经值长许可，任何人不得复归报警，否则扣罚责任单位100元/次。机组发生异常、事故或跳闸，值长必须把真实情况弄清、弄准，并及时汇报有关领导，如弄虚作假、隐瞒真相，一旦查清按厂有关规定给予处罚。出现火灾、水灾等自然灾害，值长有权组织全厂人员进行抢险、救灾。值长应认真贯彻安全第一的方针，监督检查运行人员严格执行两票三制。值长应按时参加生产例会，按时参加机组大、小修协调会，并汇报大、小修中出现的问题及进展情况，不按时参加者每次扣罚50元。值长要及时阅读和传达生产碰头会安排的各项生产任务，并监督、检查执行情况。未执行扣值长50元/次。值长应及时向上级领导汇报为安全生产或为提高经济效益，节能降耗做出贡献的单位或个人，并提出奖励意见；汇报对工作不负责任或违犯厂规厂纪的单位或个人，并提出考核意见。值长应做到规范化值班，带领全值人员共同搞好安全、文明生产。52、本办法自下发之日起执行。二、控制室及生产现场管理制度1．目的为了把公司建成一流企业，不断提高生产现场文明生产各项管理水平，并使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定本标准。2．范围

本标准适用于我公司运行部全体职工。3.内容；3.1凡进入生产现场的人员都应自觉遵守本制度的有关规定。3.2控制室是运行人员工作场所，为保证安全生产，与工作无关人员严禁随意进入。3.3凡进入控制室的人员不应违反本规定中的有关条文，否则值班人员有权制止或令其离去。私自进入控制室的，值班人员应令其离去并汇报有关领导。4．值班纪律4.1生产现场严禁吸烟。4.2值班期间因有特殊情况需处理时，应经值长同意，并有人顶替岗位后，方可离开现场。4.3值班人员应自觉遵守厂规，说话和气、尊重他人、讲究卫生、文明礼貌，不得影响他人工作。4.4各项记录、日志，不应在其上乱写、乱画、乱撕，应注意保存。4.5各工器具应按定置管理的规定存放整齐，不得随意放置。4.6控制室水杯、电话、记录、表纸等应按定置管理的规定摆放整齐，不得随意放置。4.7值班监盘时应集中精力注意各表计指示及运行状况，准确的发现异常运行情况并及时汇报处理，不应在监盘时看一切书报，吃饭或做与监盘无关的一切事项。4.8运行人员进入现场应自觉遵守«安全工作规程»中有关工作人员服装的规定穿着工作服，进入现场应戴安全帽。（控制室除外）5．运行人员监盘管理5.1所有监盘人员必须经过培训考试合格，经批准后方可独立监盘，实习人员实习监盘时，应有合格人员监护，发生问题时由监护者负责。5.2监盘时应面向表盘，全神贯注，掌握表计的变化，及时调整。5.3监盘时要保证各项运行参数不超过正常变动范围。5.4监盘时不抄表、不考问、不演习、不打盹睡觉、不吃饭和零食、不玩手机、不做与监盘无关的任何事情，若须离开表盘时，必须有专人代替。5.5监盘时对运行方式要做到心中有数，特别是进行倒换操作时必须精神集中，遇有气候异常时，对可能要发生的事故要有充分的思想准备，以便处理。5.6对仪表的变化要勤分析，发现异常现象应及时汇报，查明原因，正确判断处理，交班时要详细交待。6．清洁卫生管理6.1交接班时必须按6S规定查设备和工作现场地面的清洁。6.2各班组的卫生区划分，应在岗位责任制中明确规定。6.3设备检修完毕应保证设备及地面卫生，否则不办理工作终结手续。6.4检修人员清扫设备时，应保持设备及地面卫生。6.5清扫卫生时，应遵守«安全工作规程»有关规定。三、文明生产管理制度1．目的为了把公司建成一流企业，不断提高安全、文明生产各项管理水平，并使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制定本标准。2．范围本标准规定了我公司文明生产工作的分工、要求、管理和考核内容。

本标准适用于我厂各部门及全体职工。3.职责3.1总经理和部门第一负责人是公司和本部门文明生产的第一责任人。

3.2每个职工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲究卫生的良好习惯。3.3文明生产具体工作在主管领导的领导下进行，其内容包括：厂容厂貌、生产现场设备及泄漏状况、定置管理、环境保护、清洁卫生等工作。4．文明生产责任区域的划分4.1公司内所有区域，包括主厂房、生产工作场所、设备管道、沟道、绿化场地等，按管理职责划分到各部门。4.2因检修或作业需要，使用其他部门的责任区域，作业期间由使用单位负责，工完场地清后双方办妥交接手续，交还原单位负责。4.3本部门在责任区域内发现其他单位未经许可堆放物资或废物时，有权处置并向职能部门提出奖罚建议。5．文明生产标准5.1职工个人5.1.1自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止；5.1.2遵守社会公德和职业道德，尊师爱徒、团结友爱、说话和气、待人礼貌；5.1.3讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾；5.1.4爱护公物，爱护花木、草坪；5.1.5自觉佩戴工作卡。工作时间必须按规定着装，保持仪表端正。5.2厂区环境5.2.1厂区道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材；5.2.2厂区内禁止流动吸烟，吸烟到指定的吸烟点，不乱丢烟蒂；5.2.3主要道路平整畅通，路标齐全，沟道、孔洞盖板齐全、完整，下水道无阻塞，电缆沟、管沟内整洁无杂物，无积水；5.2.4厂区内路灯照明齐全、良好，交通标志牌完好，符合有关规定；

5.2.5厂区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物，养护良好，有专人管理；

5.2.6厂区内不准随意停放自行车，自行车应整齐停放在指定地点的区域内；

5.2.7禁止携带动物进厂区；

5.2.8围墙、栏杆整齐完好；5.2.9厂区内各类建筑物外观整洁，内外装饰保持完好。室内壁白地清，门窗玻璃齐全、洁净、明亮。5.3生产场所5.3.1生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，栏杆完好；沟道盖板整齐完好，无垃圾、杂物、无积水、无明显积灰、无积油、无污迹；5.3.2厂房整洁明亮，照明良好，无积水、无明显积灰积垢，无污迹。金属框架完好，无锈蚀；5.3.3厂房温度、噪音、粉尘应符合劳动保护标准；5.3.4安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁；5.3.5专用清洁工具存放整洁有序；5.3.6生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫，明确规定清扫内容、周期与责任者；5.3.7检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三无（无污迹、无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。5.4设备5.4.1设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号齐全规范；5.4.2各类精密设备保持清洁、明亮、无尘灰，室内干燥、通风、温度、湿度符合要求，严格管理，严禁闲人入内；5.4.3电缆铺设整齐，电缆桥架、竖沟盖板封闭完好，无垃圾，无明显积灰，电缆孔洞封堵严密，防火隔离可靠，电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好，编号清晰。5.5办公室5.5.1桌、椅、箱、柜摆放有序，整洁，无积灰、无蛛迹、无积水、无烟蒂痰迹、无垃圾杂物、无异味。工作台桌面整齐、清洁；5.5.2室内摆放符合定置管理规定；5.5.3水、电、暖通、消防、通讯等设施应保持完好，不得随意移动；5.6公共场所

会议室、阅览室、食堂、洗手间、走廊、楼梯等公共场所环境清洁、整齐、美观大方，桌椅用具清洁、设施齐全完好，无积灰、无积水、无垃圾杂物。5.7停车场

停车场保持清洁、平整，回车道畅通、照明良好，车辆停放整齐，无垃圾杂物、无积灰、无积水、无烟蒂痰迹。6定置管理6.1总则6.1.1定置管理是研究生产现场中人、物、场所三者关系的管理科学，也是一门现场综合管理技术。6.1.2定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提，不仅对危险品实行特别定置与管理，而且要求运行操作、设备检修等都要做到标准化、程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除隐患，防止人身、设备、火灾和生产事故的发生。6.1.3实行定置管理不仅保证安全、稳定质量，而且对现场的物品有序存放、易于查找、使用方便。通过区域划分、定置图的引导、标识等一系列方法，可在庞大的生产现场中及时准确地找到物品存放位置；资料、材料、工具、仪器等查找既方便又顺手，改变“丢不了，找不着”的混乱现象，节省时间、提高效率。6.1.4定置管理促使人、物、场所三者最佳结合，要求生产现场符合工业卫生、环境保护和劳动保护的要求。通过根治污染，整顿环境、开展“6S”（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全）等一系列活动，使生产现场清洁卫生，实行文明生产、增强职工身心健康，促使和保持职工旺盛的劳动热情。6.1.5各部门根据各自需要可按本标准的规定和原则，自行制订内部定置管理办法。6.2定置管理的原则6.2.1定置管理要符合工艺要求。经过设计，调整使生产现场的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足生产工艺流程的需要。6.2.2以安全生产为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通。6.2.3符合环境保护和劳动保护规定标准。6.2.4对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置，严格按照国家有关规定的要求放置，并有安全撤离和消防措施。6.2.5动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变化，实行动态管理。6.2.6标准化的原则：对定置管理的诊断、设计、程序、信息、规划等都要力求标准化。6.2.7使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理需要。6.2.8定置管理要贯彻节约的原则。要因地制宜，充分利用现有条件，少花钱、多办事。6.3定置管理内容

6.3.1生产现场及班组定置管理根据生产流程和人、机、料、法、检测诸要素，由各生产部门自行设计本部门管理范围内各场所的定置图。6.3.2管理部门的定置管理各职能部门的定置管理可自行设计所属场所的定置图，必须对文件、资料、台帐、报表、记录、图册、卡片等进行标准化、科学化管理。同时使办公室的桌、椅、台、柜等物品的摆放规范化，检查整理制度化。6.4定置管理的工作方法6.4.1定置管理是企业创一流工作的一项长期性基础工作，由公司6s办公室牵头会同有关部门进行检查、考评。6.4.2对易燃、易爆、有毒、放射性等危险物品和防火设施、安全用具等特殊物品的定置管理由安监部、保卫部、生技部、商务部等有关部门负责指导、检查、监督和整改6.4.3部门的定置管理工作由部门主管负责，同时接受厂组织的定置管理工作人员的业务指导和监督检查。6.5安全用具定置管理6.5.1电气开关、刀闸、控制柜、动力箱、电子室、电缆层等设备和门锁的钥匙，要有专门钥匙箱，合理放置，对应号位；安全用具要方便使用，用后立即复归原位。对定期实验不合格的安全用具，必须及时处理、更换，不可混放。6.5.2领用未装的各类材料、物资要按类别、使用顺序分区，不影响通道和作业、施工，作业完毕，做到工完料净场地清。6.5.3随时清理检修现场，对拆除废弃的大型部件要随拆随清，放置在事先指定的地点；对废弃的边角料、杂物等要倒入垃圾箱内。养成文明施工作业的良好作风和习惯。6.6办公室定置管理标准6.6.1办公桌要按同方向摆设（横或直），文件、资料柜沿壁放置。6.6.2办公桌面上可放置电话机、台历、办公用品、茶杯等，办公桌上不准放置与工作无关的物件。6.6.3文件资料柜内的物品不准混放（资料、服装、办公用品等），必须分类清楚，经常使用的放在易取位置，周期性使用的放在中间，存储性的放在底层，达到便于查找，整齐美观，号位一致的标准，并进行定期清理整顿归档，与工作无关的物品一律清除。暴露在外面的文件、资料夹要排列有序，保持清洁、整齐。6.6.4工作椅要与办公桌一一对应配置，接待客人的座椅数量、位置按定置图定位后不得随意变动。6.6.5窗台可放置花盆、摆饰物，但不影响光线。挂钟、奖状、工作示板等挂置按定置设定不得随意移动。6.6.6衣物及生活用品要专门存放，内部存放要整齐、排列有序、保持干净卫生。6.7特别定置管理标准6.7.1须进行特别定置管理的物品易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强对环境和人身产生不良影响的物品；安全帽、安全绳、绝缘靴、绝缘手套、绝缘棒、高压验电笔、接地线、安全标示牌、安全围栏、消防器材、开关钥匙等安全防护用品；精密的仪器、仪表、量具、事故备品，配件等；保密资料、文件、图纸、软件等；电力生产重点部位和质量控制点。6.7.2特别定置管理的要求要有特别物品的存放场所，对危险品定置必须有符合安规的安全距离；要有特殊的运载工具；要严格执行国家有关规定，并受消防等部门的指导、监督、检查；对领用后未使用或多余的危险品，要退原仓库保管，禁止随便放置；使用过程中的危险品，有使用部门从严管理，并负有安全使用管理的责任。四、运行分析管理制度1．运行分析的基本任务1.1认真监视生产设备异常现象，及时分析和发现设备缺陷的发展趋势，以便采取对策；1.2认真开展运行经济分析工作，安排好全厂生产系统的合理运行和经济调度；1.3不断改进运行管理工作，为提高经济效益出谋划策；1.4表彰奖励对安全经济运行做出贡献的个人和集体，追究和处罚造成设备和物资损失和浪费的行为；2．运行分析与各级人员的职责2.1岗位分析，运行各岗位专责在值班期间应进行如下分析：2.2每小时进行一次运行参数记录及仪表活动分析；2.3值班期间分析异常现象，原因及采取的对策；2.4班组分析，运行班长进行如下分析：2.4.1班前分析：班长应根据前几班的设备运行方式，生产上的经验教训，综合归纳本班生产注意事项及事故预想，给本班值班员布置执行；2.4.2值班期间分析：运行班长在值班期间至少应对管辖设备全面检查一次。听取各岗位运行情况的汇报，综合分析运行和异常情况及经济指标完成情况等，发现问题及时采取对策，对重大问题要及时汇报，并作好记录；3．各专业分析，由各专业主管负责：3.1日分析：各专业负责人每天应亲自到现场检查工作，听取汇报，审阅记录，全面了解设备运行情况及时发现问题，并采取对策。3.2月分析：专业负责人应定期分析本专业上月安全经济运行状况。3.3专题分析：根据生产上出现的重大问题各专业组织召开专题分析会，讨论、分析问题的原因，制定改进措施等。4.值长分析：当值值长应全面了解生产系统运行情况，以安全、经济调度为中心，协调全值工作，提高安全经济运行水平。4.1对于本值发生的障碍及事故，负责组织和分析。4.2组织本值的班前会和班后会。五、运行记录、报表及台帐管理制度1.目的为加强班组建设，使班组工作制度化、规范化、科学化，努力提高班组管理水平，特制定班组台帐、记录管理规定。2.范围2.1规定了班组台帐、记录类型、记录内容、记录要求、保存、检查考核等要求。2.2本规定适用于各班组。3.职责3.1运行部负责制（修）订班组台帐、记录管理规定。3.2班组所在部门负责制（修）订本部门的各类台帐记录管理细则，负责本部门相关活动记录表格的编制、审定，负责本部门记录的收集、整理、保存、移交和管理。4.记录及台帐的要求：4.1记录的时间与内容要一致，确保准确性。4.2数字单位采用国际统一标准单位，严禁使用非标准单位。4.3参数记录应用准确数字记录。4.4记录内容原则按时间顺序记录。4.5记录内容必须保证连续完整，特别对消缺、抢修情况必须做完整记录。例如检修是否及时到现场，处理情况如何，特别是交接班时的状态应做好记录。4.6对采用手写的记录，要求文字工整，数字清晰，表达简明、准确、真实。5.主要台帐、记录类型及内容5.1主要台帐、记录类型5.1.1：班长日志（运行日志）、安全活动记录、技术培训（含技术问答、事故预想）5.1.2行操作记录、设备台帐、工器具台帐、巡检记录5.2主要台帐记录内容5.2.1（运行日志）：设备运行（包括运行中存在的问题、异常分析等）或检修状况。5.2.2安全活动记录：根据要求，记录贯彻落实有关安全文明生产的规定和上级文件精神情况、安全简报的主要事件和措施，安全生产检查情况（特别是春、秋季及专项安全大检查），安全生产周、安全生产月活动情况，分析所发生的异常、障碍、事故、未遂和违规现象，开展有针对性的安全活动，提出安全防范措施，并落实整改等情况。5.2.3技术培训记录：根据公司及部门培训规定要求以及公司、部门的年度培训计划，结合本班的技术状况，进行相应的技术形式的问答。在现场岗位抽考中，主考人要对被考人所答的问题进行严格评价，促使技术水平不断提高。5.2.4事故预想记录：事故预想是岗位运行人员，班值长或培训员结合班前会在接班前依据检查设备时所了解的设备运行情况（含设备健康状况及运行方式）进行事故预测分析、安全注意事项的交待。预测本班所属设备可能发生的事故，并提出事故处理对策，引起全班成员或每个岗位运行人员高度重视，做到有备无患。5.2.5运行操作记录：主要记录机组及各辅助设备的运行、操作情况等。5.2.6设备台帐：记录有关设备的技术指标、型号、出厂日期、厂家、投产日期、安装部门、验收日期、运行状况等。5.2.7巡检记录（台帐）：主要包括巡检时间及巡检中发现的问题及异常等。5.2.8工器具台帐(包括安全工器具)：根据《安全工器具管理规定》等相关要求，工器具台帐记录本班工器具(包括安全工器具)中的公用工器具的品名、数量、用途、领用日期。工具材料等物品做到帐、物、卡（图）相符。6.保存与销毁6.1书面记录保存时应做到防潮、防火、防虫蛀鼠害等，班组应指定专人保管，以防丢失。6.2各记录主管部门应确认相关记录的保存期，一般不应少于3个月。7.检查与考核7.1台帐记录的相关制度是否健全、记录是否完善、规范，作为班组建设考核条件之一。7.2班组台帐记录必须完善，若有缺漏或不合乎规范的，被本部门检查发现的，由部门对班组考核；被公司考核部门检查发现的，由公司按公司绩效管理办法进行考核。8.附则8.1本办法由运行部部负责解释。8.2本办法自发布之日起实施。六、设备定期试验和轮换制度1目的：为保证运行设备可靠运行，备用设备处于良好备用。运行中必须严格执行设备定期试验、切换制度。2范围：适用于运行部所辖设备3.内容；3.1运行人员应根据定期工作序列表，严格进行设备定期试验及切换。3.2设备定期试验及切换前应了解设备的状况，并对试验设备进行全面的检查。3.3设备定期试验及切换时，必须有人在现场以便及时处理设备试验、切换中出现的异常情况。并备好通讯设施以便及时联系。3.4试验时，操作人应认真操作,监护人应认真负责，必须使用操作票的动力的切换、试验，必须有操作票。大型或重要设备试验时，应事先详细检查，做好措施及事故预想，并汇报相关领导。3.5在设备定期试验、切换时出现问题，应立即停止试验，恢复设备原运行方式，详细记录设备存在的问题，并及时通知检修部门处理。3.6对定期工作不能进行的应注明原因。3.7下列情况设备定期试验、切换可不做：3.7.1缺陷的设备；3.7.2启动试验周期不到的设备（切换、试验可顺延）；3.7.3时设备定期试验、切换可暂不执行但节后由部门负责人安排补作。3.8有的定期工作特殊情况下应缩短顺延周期，如:阴雨季节备用动力测绝缘。七、交接班管理制度1．范围本标准规定了运行岗位交接工作的基本规则。本标准适用于XX热电有限公司运行岗位交接班工作。2．制定批准交接班制度和轮值的规定，由生产技术部和各相关车间组织修订，经生产副总经理(总工程师)批准后发布实施。3．职责3.1交班人员的职责3.1.1使设备安全正常运行。对发生的缺陷按缺陷管理制度进行正确处理。3.1.2对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。3.1.3做好管辖设备及现场的卫生。3.1.4交班人员按照以下内容向接班人交班：交运行方式及注意事项；交设备缺陷及安全情况；交运行操作及检修情况（即“三交”）。3.2接班人员的职责3.2.1要求进行接班前的检查：查交接班记录及报表记录；查设备情况及现场实际（即“两查”）。3.2.2设备及现场卫生达不到现场文明生产规定要求时，有权拒绝接班。3.2.3接班过程中及接班后，要达到以下标准：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；上班操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；设备现场及清洁情况清楚（即“五清楚”）。4．管理内容与方法4.1管理内容4.1.1根据本制度要求，制定适合本专业具体情况的岗位交接班细则，由交接班人员共同遵守。4.1.2运行人员交接班的主要内容为“三交、两查、五清楚”。4.1.3交接班必须正点进行，交接以双方签字为准，自接班人员签字时起，运行工作的全部责任由接班人员负责，在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。4.1.4在交接班时发生事故由交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员进行事故处理,待事故处理完毕或告一段落再正式交接。遇有设备运行不正常，需经双方班长协商同意，值长许可后，方可进行交接班。4.1.5运行人员应根据车间批准的运行轮值值班表进行交接班，在特殊情况下（如病、事假或其他原因）须经本专业领导批准，方可休假或替班，但不得连续值两班。4.1.6岗位值班人员必须参加交接班会。4.2交接班方法4.2.1交班准备工作：所管辖范围内的设备系统进行全面检查。做好管辖设备及区域的整洁卫生。本班的一切操作内容、运行方式变更、异常情况、事故处理过程、为检修所做的一切安全措施、设备消缺情况以及所进行的试验、切换等，都记录在专门的记录簿中，交接事项应详细记录在值班记录簿内，禁止单凭口头交接班。运行设备情况正常，各主要运行参数符合规定。4.2.2接班方法：接班前30分钟列队集合，集体列队考勤，参加值长组织的班前会。接班人员进入工作现场，到控制室查阅值班记录、报表，听取交班人员介绍情况。接班人员按巡回检查路线规定，对所管辖设备进行细致检查，全面了解和掌握岗位范围内的设备、系统运行状况。提前5分钟回到控制室站队集合，参加班前会并向班长汇报接班检查情况。由班长布置全班重点工作，预计操作和安全注意事项，并传达专业和上级命令指示。运行状态稳定正常，列队正点交接班，由交班班长和岗位值班人员向接班者一对一的详细交待系统、设备运行方式，所发生的异常及事故处理情况、操作情况、领导指示和命令，接到预计操作任务以及值班特别注意事项等，交待清楚后双方共同签字，正式交接完毕，交班人员退出现场。接班后在20分钟内，专业班长应及时向值长汇报接班情